（工程機械產(chǎn)業(yè)分析）年中國工程機械運行分析及年發(fā)展策略

1、工程機械產(chǎn)業(yè)分析工程機械產(chǎn)業(yè)分析2021年中國工程機械運行分析及2021年開展策略 1.2021年經(jīng)濟運行情況分析 1.1 工程機械呈現(xiàn)前高后低的開展勢態(tài) 工程機械2021年呈現(xiàn)前高后低的開展勢態(tài)。與2021年同期比擬，一季度穩(wěn)步增長；二季度呈現(xiàn)高速增長，增幅均在50%以上；三季度增長40%以上；第四季度受國際金融危機的影響，企業(yè)效益急速下滑，同比增長降到30%。見下表。 工程機械2021年與2021年各月增長情況匯總表 月份 產(chǎn)品銷售收入萬元主要產(chǎn)品銷量臺本月止累計去年同期增長%本月止累計去年同期增長%12 641011 493418 30 31707 28634 10.73 1479761

2、 1012236 46.2 128967 87951 46.64 2687023 1749389 53.6 154023 13704 35.55 3585179 2384552 50.3 202198 140800 42.46 4428088 2941414 50.5 227015 171989 327 5006210 3351586 49.4 262069 207528 26.38 5662410 3911125 44.8 287188 226427 26.839 6307798 4385371 43.8 299193 254561 17.510 6726269 4865421 38.2 4

3、04796 334561 2111 7138871 5289276 35 432942 371618 16.5 上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)是工程機械重點骨干企業(yè)主要產(chǎn)品的月報資料，全行業(yè)的增長情況應(yīng)低于上述增幅值。 1.2 第四季度企業(yè)產(chǎn)品銷量出現(xiàn)明顯下降 工程機械四季度主要產(chǎn)品銷量明顯下滑，2021年10月、11月均比2021年同月下降幅度較大，2021年11月又比10月有較大下降。見下表。 序號 產(chǎn)品名稱 2021年月銷量 2021年月銷量 同比增幅 環(huán)比 增幅10月 11月 10月 11月 10月 11月1 挖掘機 5239 5743 4332 3611 -20.9 -59 -16.72 推土機 56

4、4 572 615 459 35.9 -20 -25.43 裝載機 12368 13202 8189 6859 -34 -48 -16.34 平地機 396 345 259 235 -34 -32 -9.35 汽車起重機 1466 1541 1314 1200 -10 -22.1 -8.76 壓路機 739 673 635 662 -14 -2 4.37 攤鋪機 54 37 57 47 0.6 27 -18 從上表中可以看出下滑趨勢，以挖掘機、裝載機、平地機最為明顯。 1.3 全年仍呈增長，但增幅下降，低于全年預(yù)測 由于2021年前三季度增長較快，局部企業(yè)在9月底已到達了2021年全年的銷售收

5、入，所以四季度金融危機到來企業(yè)銷量下降，但仍能保持一定增長，預(yù)計2021年銷售收入到達2700億元，增長幅度21%，低于2021年預(yù)測的2800億元銷售收入的水平。 1.4 進出口 與工程機械增長相應(yīng)，2021年的出口業(yè)績也很顯著，2021年一季度出口額度約月均10億美元，2季度出口額月均11億美元，3季度月出口額度為月均13億美元，至4季度月均降到910億美元，全年出口額有望突破130億美元，同比增長約50%。 進口全年有望到達58億美元，同比增長17%。 2. 2021年展望 工程機械是一個與城市建設(shè)、交通運輸、能源開發(fā)等一系列有關(guān)國計民生密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，世界各國的救急資金以及中國4萬億的

6、救急方案都會帶開工程機械的開展。 由于2021年四季度銷量急驟下降，預(yù)計2021年的12季度仍處于疲軟狀況，但是國家4萬億的資金投入用于城市建設(shè)及道路建設(shè)高鐵及高速公路建設(shè)，又給工程機械的開展帶來曙光，資金的投入及設(shè)備的購置有一個滯后期，預(yù)測2021年的三季度會有所上升，2021年會有較小的謹慎的增長，初步預(yù)測能有12%的增長。 面對國際金融危機，經(jīng)濟下滑，我們應(yīng)該處變不驚，正確面對。國家在宏觀調(diào)控期間一些效益差的企業(yè)破產(chǎn)，被大企業(yè)兼并，如中聯(lián)并購了黃河工程機械廠，柳工并購了蚌埠振沖起重機廠，山推并購了湖北建設(shè)機械廠。大企業(yè)趁機擴大了本企業(yè)的產(chǎn)品品種，被并購的企業(yè)也有了出路。按著市場機制，優(yōu)勝

7、劣汰的原那么，同樣會出現(xiàn)新一輪的重組并購風潮，一些產(chǎn)量小，質(zhì)量差、污染重、耗能大又不具備研發(fā)能力的企業(yè)可能被淘汰并購，這種狀況對目前的工程機械也是一種整頓。后果可能導(dǎo)致破產(chǎn)企業(yè)工人失業(yè)，這是需要面對的具體問題。一些大的企業(yè)也趁機解決多年來困攏企業(yè)的一些問題，在銷售效勞中開創(chuàng)新的利潤源泉。 3. 對策 趁著國際性金融危機，生產(chǎn)銷量迅速下降時期，企業(yè)應(yīng)趁機苦練內(nèi)功，著手解決工程機械開展時期存在的問題。 3.1 解決瓶頸部位 工程機械近年出口急驟增長，興旺國家除采用反傾銷政策外，還采取技術(shù)壁壘手段，限制我國工程機械進入，企業(yè)應(yīng)趁目前市場疲軟時機，重點攻克液壓件、橋箱、發(fā)動機等技術(shù)難題，解決阻礙工程機械出口的瓶頸問題。 3.2 加大租賃力度代替銷售 工程機械以租賃代替銷售，這是開展方向，也是一條重要的出路。 3.3 產(chǎn)品的配件供給