2022年掘進二區(qū)全年工作總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年掘進二區(qū)全年工作總結(jié)一年來，我們掘進二區(qū)全體干部職工嚴格按照礦黨委、礦行政的要求，認真貫徹落實上級一系列會議文件精神，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，以深化“利益對稱化管理”為主線，加大了安全質(zhì)量管理力度，深入開展了“聯(lián)責聯(lián)?！?、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，特別是綜掘機在我區(qū)使用以來，取的了一定的成績，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務(wù)，總結(jié)起來主要有以下幾點：一、安全教育方面：安全工作任重道遠，是一項長期的戰(zhàn)斗里程。抓安全工作首先從員工的思想意識入手，與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)并進，即提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)又規(guī)范了職工上標準崗干標準活的

2、行為。我區(qū)始終把上級安全文件和會議精神貫徹到期每個班組及個人，充分利用班前會，學(xué)習(xí)日廣泛宣傳發(fā)動。通過_職工寫決心書，安全承諾簽字等形式激發(fā)了職工的工作熱情，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在一季度開展的“正視問題，反松破滿，保持穩(wěn)定，實現(xiàn)首季安全季”競賽活動中，發(fā)動全區(qū)干部職工現(xiàn)場查隱患，找問題，防松懈，堵漏洞，全面進行自查自糾活動，屏棄了個別職工消極厭戰(zhàn)、盲目樂觀、得過且過、松懈麻_意識，確保了首季安全季。二季度，加大了區(qū)隊安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的管理力度。以全礦開展抓“雙基強管理實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動為契機，加強了區(qū)隊的現(xiàn)場安全管理力度。把安全管理重心下移到班組，崗位個員。推動了區(qū)隊安全工作關(guān)口

3、前移，重心下移。通過此活動的開展解決了安全生產(chǎn)過程中存在的問題與不足，切實把查隱患、堵漏洞與落實安全責任制的工作落到實處，順利的完成了二季度安全生產(chǎn)工作。三季度，我區(qū)在開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”活動中，全區(qū)唱響了一個口號：遠離三違，關(guān)愛家庭。達成一個共識：協(xié)莊煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢，決不能從我身上截止。真正做到了相互配合，相互監(jiān)督，共同提高，對安全生產(chǎn)起到鞏固和促進作用。從而夯實了安全根基，不斷提高全員素質(zhì)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強了全體干部職工的自我管理、自我約束的能力促進了我區(qū)安全形式的穩(wěn)定。四季度，在開展“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度，誓奪全年安全年”活動中，我區(qū)針對安全生產(chǎn)周期

4、比較長，職工思想存在盲目樂觀、松懈麻_狀況下，全力以赴抓好四季度的安全生產(chǎn)，堅持關(guān)口前移，重心下移；嚴把“四關(guān)”，即嚴把班前安全教育提醒關(guān)，嚴把職工安全學(xué)習(xí)關(guān)，嚴把工作現(xiàn)場正規(guī)操作關(guān)，嚴把管理人員現(xiàn)場管理關(guān)。筑牢了安全大堤，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、工程質(zhì)量方面：在工程質(zhì)量中，工區(qū)采取了以點帶面，共同提高的辦法，開展了鞏固“精品工程”成果為主要內(nèi)容的安全活動，教育廣大職工要以質(zhì)量求發(fā)展，促進效益；以質(zhì)量保安全，提高區(qū)隊形象。重點加強頂板管理，做好頂板離層檢測工作；及時檢測錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)定。加強一通三防管理，提高放炮員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持放炮時控卡制度，完善防塵設(shè)施，并嚴格執(zhí)行好巷道沖刷

5、制度。加強了提升運輸管理，定期檢查試驗安全擋車設(shè)施，杜絕使用非合格連接件。加強機電管理，及時檢修機電設(shè)備和供電系統(tǒng)。我區(qū)始終狠抓一個“嚴”字，切實搞好“精品工程”創(chuàng)建活動，并先后創(chuàng)建了31116東回風巷、31117東運輸巷及1401輔助軌道上山等地點的“精品工程”，受到了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為工區(qū)、專業(yè)贏得了榮譽。三、生產(chǎn)_：在確保安全的情況下，工區(qū)抓住有利條件，積極_開展“保安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)水平”活動，為礦上生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻，特別是1430w回風巷由于使用了綜掘機，進尺比以前提高了許多。由于各項措施得力，_嚴密，順利的完成了礦下達的作業(yè)計劃。四、綜掘機的應(yīng)用綜掘機率先在我區(qū)使用，是礦領(lǐng)導(dǎo)對

6、我區(qū)的信任和重托。2022年掘進二區(qū)全年工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)眼間_年離我們遠去，回望過去的_年，注定是不平凡的一年，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對本人一年來的工作做以下總結(jié)：一年來的主要工作回顧(一)各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標完成情況：1、掘進進尺：全年共完成掘進進尺_米，以及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。2、工程質(zhì)量：在抓安全生產(chǎn)標準化工作同時，我隊始終堅持一級標準化要求組織施工，尤其是在掘進巷中，無論任務(wù)多重、時間多緊、條件多差，安全生產(chǎn)標準化工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階，年初順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井的驗收，四季度西北公司標準化檢查作為亮點工程，也

7、得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3、安全狀況：_年本隊實現(xiàn)了安全年，但發(fā)生一起輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，不容一絲放松，區(qū)隊將一如既往的抓好安全生產(chǎn)工作；職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在，這需要我們在平常的工作中，有扎實的基礎(chǔ)，及時排查各類事故隱患并進行跟蹤處理。(二)認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設(shè)。1、加強區(qū)隊管理人員及職工隊伍建設(shè)，由于區(qū)隊建隊不久，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度；今年共提任了_名副隊長，_名班長來促進安全生產(chǎn)；根據(jù)實際情況，每月制定切實可行的政策，及時調(diào)整組織生產(chǎn)，查漏補缺。2、尋找自己的短板，學(xué)習(xí)別人的理念與想法，找準

8、方向，將別人的優(yōu)點、好的東西引進來推廣，在30103輔運順槽開口后得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，標準化邁上了一個新的臺階。3、作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，觀察員工的生活工作，在力所能及的情況下，給青年員工騰出的時間和精力來搞好區(qū)隊的各項工作，區(qū)隊挑選了幾個年輕，思想相對比較活躍的職工進行特殊工種培訓(xùn)，加強區(qū)隊整體建設(shè)，保證正常安全生產(chǎn)需要。4、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作；綜掘三隊成立以來，按照公司的安排和部署及新標準化要求，從基本工作抓起，保證巷道斷面的成形，力求做到按設(shè)計施工、按標準施工，_月份區(qū)隊轉(zhuǎn)入30100工作面，因小煤柱開采，巷道壓力大，片幫嚴重，頂板增加一排錨索、幫

9、部需進行支護，區(qū)隊努力克服困難，公司領(lǐng)導(dǎo)也安排從其他區(qū)隊調(diào)配人員協(xié)助生產(chǎn)，預(yù)計_月底與30100切眼貫通。(三)工作中的不足1、區(qū)隊技術(shù)骨干人員短缺，人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理上存在一些問題，加上新標準化的要求，遇到很多困難，未能按時完成公司下達的任務(wù)，我作為區(qū)隊長，我負有主要責任。2、_年受綜掘機設(shè)備老化的影響，全年機電設(shè)備事故影響頻繁，導(dǎo)致單月進尺低，區(qū)隊內(nèi)部機電管理存在很多問題，責任落不到實處，崗位工檢查不仔細等，區(qū)隊也一直沒有配備機電副隊長，我作為隊長在日常管理上有很多不足，沒有將責任層層落到實處。3、工作中滿足正?；?，沒有創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。4、因我在工作中的不細致，安全隱患排查不到位，

10、區(qū)隊今年發(fā)生_起工傷事故，安全工作存在不足。_工作規(guī)劃_繼續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標準化礦井，內(nèi)抓管理、外樹形象，重點抓好隊伍建設(shè)，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，力保_年無輕傷及以上事故，“三違”較上年有所減少，減少各類機電、運輸、等事故；在上年的基礎(chǔ)上進一步總結(jié)經(jīng)驗，在_掘進進尺有新的突破。一、工作措施：1、進一步加強班子建設(shè)，提高區(qū)隊管理人員整體素質(zhì)水平，吸收、招納、培養(yǎng)骨干及技術(shù)人員，只有一個強大的團隊，才能實現(xiàn)安全及生產(chǎn)的雙收益，群策群力，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項目標任務(wù)的順利完成。2、切實把安全工作放到更加突出的位置，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必

11、須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務(wù)，這是我們已有深刻的教訓(xùn)，通過一個個事故案例，我們要更加深刻的領(lǐng)悟到安全工作的重要性，我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習(xí)慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。3、增強超前意識，要配合礦上有計劃、有步驟，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則進行，既考慮眼前，更要兼顧長遠。4、進一步加強各項基礎(chǔ)工作，明確各級人員崗位責任制，健全完善考核機制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性，將責任落到實處。5、嚴抓班組安全生產(chǎn)標準化工作，繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)標準化工作”，安全、質(zhì)量是我們掘進工作的生命線，質(zhì)量是安