金蝶汽車行業(yè)管理解決方案分析

1、推進(jìn)精細(xì)細(xì)管理 全面面績效提提升金蝶蝶汽車行行業(yè)解決決方案 先進(jìn)進(jìn)的管理理思想與與中國業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐的最佳佳結(jié)合“顧客是是我們的的朋友，也是我我們的良良師，顧顧客的成成功就是是我們的的成功。我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)竭盡盡全力確確保顧客客1000%的滿滿意，幫幫助顧客客取得成成功?！苯鸬麌H軟軟件集團(tuán)團(tuán)主席兼兼行政總總裁 徐徐少春目 錄TOC o 1-3 h z傾聽客戶戶心聲4成功案例例及典型型客戶名名單5成功案例例：中國國第一汽汽車集團(tuán)團(tuán)公司貿(mào)貿(mào)易總公公司5其他典型型客戶6汽車行業(yè)業(yè)管理面面臨的挑挑戰(zhàn)及策策略7如何支持持企業(yè)的的超高速速發(fā)展7實(shí)現(xiàn)管理理更加深深入和精精細(xì)的要要求7避免信息息化管理理的粗放放化

2、傾向向8金蝶汽車車行業(yè)管管理解決決方案9概述99汽車行業(yè)業(yè)解決方方案的特特色內(nèi)容容10分銷計(jì)劃劃管理系系統(tǒng)10現(xiàn)場物流流管理系系統(tǒng)10客戶信用用管理系系統(tǒng)11決策支持持系統(tǒng)11人力資源源管理系系統(tǒng)11辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)11企業(yè)績效效管理系系統(tǒng)12金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案客戶價(jià)價(jià)值13滿足企業(yè)業(yè)高速發(fā)發(fā)展的需需要13管理精細(xì)細(xì)化和集集成化13全面的企企業(yè)績效效管理14成功保障障：實(shí)施施與服務(wù)務(wù)15封底116傾聽客戶戶心聲“金蝶國國際是香香港上市市公司，在汽車車行業(yè)近近十年的的知識(shí)積積累，特特別是對(duì)對(duì)汽車行行業(yè)的深深刻了解解以及在在行業(yè)信信息化上上的專業(yè)業(yè)表現(xiàn)，最終贏贏得了我我們的信信賴。我我們

3、很高高興與金金蝶國際際合作，構(gòu)建技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、應(yīng)用用集成的的企業(yè)信信息平臺(tái)臺(tái)，強(qiáng)化化整個(gè)企企業(yè)管理理體制，提升集集團(tuán)的國國際競爭爭力?！敝兄袊谝灰黄嚰瘓F(tuán)一汽汽貿(mào)易總總公司總總經(jīng)理趙趙忠信先先生“如今，我們上上汽集團(tuán)團(tuán)已基本本實(shí)現(xiàn)了了電子化化辦公。而且因因?yàn)榧瘓F(tuán)團(tuán)規(guī)模大大，業(yè)務(wù)務(wù)范圍廣廣泛，下下屬子公公司有幾幾十家，我們的的網(wǎng)絡(luò)不不是一般般的企業(yè)業(yè)內(nèi)部局局域網(wǎng)，而是廣廣域網(wǎng)，因此不不但基本本實(shí)現(xiàn)了了電子化化辦公，身在外外地也可可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程辦公公、異地地辦公。這不僅僅提高了了企業(yè)辦辦公的效效率，保保障了一一個(gè)高效效、迅捷捷的信息息流，同同時(shí)也大大大提高高了各級(jí)級(jí)管理人人員、普普通員工工的工作

4、作積極性性?！薄翱梢赃@這么說，作為企企業(yè)信息息化的一一個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)節(jié)，上海汽汽車集團(tuán)團(tuán)辦公自自動(dòng)化項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程不不僅適應(yīng)應(yīng)了提高高核心競競爭力以以參與國國內(nèi)外市市場競爭爭的需要要，也極極大提高高了全體體員工的的素質(zhì)。在展示示科技力力量的同同時(shí)，煥煥發(fā)出濃濃郁的人人文魅力力。這是是上汽集集團(tuán)核心心競爭力力另一個(gè)個(gè)集中體體現(xiàn)，也也暗合我我們集團(tuán)團(tuán)一直提提倡的“人本管管理”的理念念。我們們可以說說上汽集集團(tuán)辦公公已經(jīng)從從最初的的“信息孤孤島”發(fā)展成成為一個(gè)個(gè)“信息大大陸”。”上上汽集團(tuán)團(tuán)信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資資有限公公司副總總經(jīng)理蔡蔡龍根先先生成功案例例中國第一一汽車集集團(tuán)公司司貿(mào)易總總公司自20002年

5、33月至220033年111月間，金蝶軟軟件汽車車行業(yè)部部在長春春中國第第一汽車車集團(tuán)公公司貿(mào)易易總公司司（以下下簡稱一一汽貿(mào)易易總公司司）成功功實(shí)施了了企業(yè)流流程優(yōu)化化，并在在優(yōu)化流流程的基基礎(chǔ)上陸陸續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了分銷銷管理、物流管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、經(jīng)銷銷商管理理、備件件管理、服務(wù)管管理及決決策支持持管理，通過實(shí)實(shí)施這些些系統(tǒng)，為一汽汽貿(mào)易總總公司創(chuàng)創(chuàng)造了巨巨大的效效益。創(chuàng)造了巨巨大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益隨著金蝶蝶軟件汽汽車行業(yè)業(yè)解決方方案的實(shí)實(shí)施，財(cái)財(cái)務(wù)部門門工作效效率提高高了3倍倍；加速速經(jīng)銷商商代管車車輛占用用資金回回籠速度度70%；加速速客戶資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度330%；平均減減少經(jīng)銷銷商代管管庫

6、存110000輛/月月，減少少庫存資資金占用用1億多多元；整整車倉庫庫利用率率提高330%；減少套套取運(yùn)費(fèi)費(fèi)給企業(yè)業(yè)帶來的的損失1100余余萬元；減少備備件庫存存積壓和和回購損損失3000萬元元；計(jì)劃劃準(zhǔn)確性性提高了了1倍；通過計(jì)計(jì)劃管理理結(jié)合電電子訂單單，企業(yè)業(yè)還享受受到了國國家合同同印花稅稅減免優(yōu)優(yōu)惠；通通過合理理的稅務(wù)務(wù)籌劃，節(jié)約企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)成本本上千萬萬元。實(shí)現(xiàn)了企企業(yè)信息息的共享享在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施之前前，一汽汽貿(mào)易總總公司的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)之間不不能共享享，財(cái)務(wù)務(wù)人員的的大量工工作時(shí)間間耗費(fèi)在在數(shù)據(jù)的的重復(fù)錄錄入過程程中。隨隨著項(xiàng)目目的實(shí)施施，信息息不能共共享的現(xiàn)現(xiàn)象基本本消

7、失：原來，一汽貿(mào)貿(mào)易總公公司的銷銷售、儲(chǔ)儲(chǔ)備和供供應(yīng)計(jì)劃劃全部依依賴經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行手手工操作作，計(jì)劃劃的準(zhǔn)確確性和兌兌現(xiàn)率不不高，計(jì)計(jì)劃管理理基本流流于形式式，不能能很好地地起到拉拉動(dòng)供應(yīng)應(yīng)的作用用。隨著著方案的的實(shí)施，一汽貿(mào)貿(mào)易總公公司建立立了網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的計(jì)計(jì)劃管理理系統(tǒng)，將銷售售、采購購、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)等系統(tǒng)統(tǒng)集成在在一起，妥善地地解決了了計(jì)劃管管理的困困局，提提高了整整個(gè)分銷銷售體系系的敏捷捷性。實(shí)現(xiàn)了管管理創(chuàng)新新和業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)新通過信息息共享，創(chuàng)造性性地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了金融融代管、經(jīng)銷商商代管控控制、信信用額度度和客戶戶往來資資金的融融通、物物流現(xiàn)場場信息同同步等眾眾多新的的業(yè)務(wù)和和管理方方式；實(shí)實(shí)現(xiàn)了

8、非非常精細(xì)細(xì)的現(xiàn)場場物流管管理，進(jìn)進(jìn)行條碼碼管理、定置定定位管理理、物流流流向管管理、運(yùn)運(yùn)費(fèi)控制制、包裝裝管理、防偽管管理、條條碼管理理、定位位管理、批次管管理、流流向控制制、庫存存結(jié)構(gòu)控控制；形形成了復(fù)復(fù)雜而有有效的返返利規(guī)則則和核算算方法。推進(jìn)了企企業(yè)績效效管理通過嚴(yán)格格的、精精確到操操作人員員的信息息管理規(guī)規(guī)范，使使企業(yè)的的績效管管理定責(zé)責(zé)到個(gè)人人，提高高了全員員勞動(dòng)生生產(chǎn)率；通過對(duì)對(duì)銷售和和服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的信信息化管管理，使使得企業(yè)業(yè)和渠道道、客戶戶之間的的信息盡盡可能同同步，提提高了整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的反反應(yīng)速度度，大幅幅度地提提升客戶戶滿意度度。其他典型型客戶上海汽車車工業(yè)（集團(tuán)）總公司司

9、上海汽車車集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)公司司上海上汽汽大眾汽汽車銷售售有限公公司中國第一一汽車集集團(tuán)一汽汽貿(mào)易總總公司中國第一一汽車集集團(tuán)一汽汽轎車股股份有限限公司中國第一一汽車集集團(tuán)一汽汽轎車銷銷售有限限公司一汽豐田田汽車銷銷售有限限公司沈陽華晨晨金杯汽汽車有限限公司湖北十堰堰三環(huán)車車身廠中國第一一汽車集集團(tuán)遼陽陽汽車彈彈簧廠寧波華翔翔電子汽汽車內(nèi)飾飾件廠常州博格格思眾汽汽車空調(diào)調(diào)器廠江鈴底盤盤股份有有限公司司江鈴汽車車集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)有限限公司湘火炬集集團(tuán)永太汽車車部件公公司上海梅克克朗汽車車鏡廠無錫奔達(dá)達(dá)密封件件廠上海和平平汽車銷銷售公司司上海永達(dá)達(dá)集團(tuán)杭州康達(dá)達(dá)集團(tuán)武漢盛澤澤集團(tuán)汽車行業(yè)業(yè)管理面面臨的挑挑戰(zhàn)及

10、策策略如何支持持企業(yè)的的超高速速發(fā)展汽車行業(yè)業(yè)是中國國目前最最為顯著著的處于于超高速速發(fā)展的的行業(yè)之之一。對(duì)對(duì)于行業(yè)業(yè)內(nèi)各企企業(yè)，高高速發(fā)展展為其提提供了良良好的契契機(jī)，同同時(shí)也對(duì)對(duì)其提出出了更高高的要求求：企業(yè)如何何利用時(shí)時(shí)機(jī)迅速速實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)?；秃鸵?guī)模效效益？如如何使企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)能力力適應(yīng)高高速涌現(xiàn)現(xiàn)的市場場需求？如何在在總量提提升的同同時(shí)關(guān)注注經(jīng)濟(jì)效效益？如如何彌補(bǔ)補(bǔ)企業(yè)人人力資源源的缺陷陷？如何何靈活地地調(diào)整企企業(yè)的銷銷售、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、財(cái)財(cái)務(wù)等資資源，滿滿足市場場變化？如何能能夠在行行業(yè)競爭爭中勝出出，獲得得比競爭爭對(duì)手更更高的收收益？如如何開拓拓國際業(yè)業(yè)務(wù)，應(yīng)應(yīng)對(duì)全球球性的競競爭

11、對(duì)手手，利用用全球化化采購和和供應(yīng)的的優(yōu)勢傳統(tǒng)的思思維和管管理方式式已經(jīng)不不能適應(yīng)應(yīng)這種復(fù)復(fù)雜的、劇烈變變化的市市場環(huán)境境，難以以滿足企企業(yè)超高高速發(fā)展展的要求求。為此此，汽車車行業(yè)管管理必須須尋找新新的思路路，尋求求創(chuàng)新；必須實(shí)實(shí)施以信信息化帶帶動(dòng)工業(yè)業(yè)化的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署。現(xiàn)在在和未來來的信息息化，不不是再走走重復(fù)建建設(shè)信息息孤島的的老路，而是在在完善信信息化管管理整體體規(guī)劃的的基礎(chǔ)上上推進(jìn)的的，全面面、深入入、徹底底的企業(yè)業(yè)信息化化，是將將行業(yè)特特點(diǎn)、企企業(yè)特色色、管理理創(chuàng)新和和現(xiàn)代信信息技術(shù)術(shù)結(jié)合的的，根本本的企業(yè)業(yè)管理變變革。實(shí)現(xiàn)管理理更加深深入和精精細(xì)的要要求中國汽車車行業(yè)在在整個(gè)國國

12、民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中具有有特殊的的地位，行業(yè)內(nèi)內(nèi)的眾多多大、中中型企業(yè)業(yè)具備良良好的管管理傳統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)于于管理的的要求非非常嚴(yán)格格。此外外，隨著著行業(yè)的的發(fā)展和和競爭的的加劇，外部的的壓力必必然會(huì)不不斷對(duì)管管理提出出更高的的要求。隨著產(chǎn)產(chǎn)業(yè)保護(hù)護(hù)的消失失，整個(gè)個(gè)中國汽汽車行業(yè)業(yè)自主決決定行業(yè)業(yè)發(fā)展的的愿望越越來越難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，汽車車行業(yè)企企業(yè)面臨臨著行業(yè)業(yè)發(fā)展的的良機(jī)，同時(shí)也也面臨著著不進(jìn)則則退、緩緩進(jìn)亦退退的行業(yè)業(yè)競爭局局面，更更面臨著著強(qiáng)敵環(huán)環(huán)伺的市市場格局局。企業(yè)業(yè)唯一能能夠運(yùn)作作的、決決定自身身命運(yùn)的的工作就就是更加加深入、精細(xì)、徹底的的實(shí)施管管理變革革，將企企業(yè)管理理階段性性地深化化、細(xì)化化轉(zhuǎn)變

13、為為企業(yè)的的日常工工作。未來企業(yè)業(yè)的競爭爭是企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力的比拼拼，也是是企業(yè)間間供應(yīng)鏈鏈效率的的競爭。如何發(fā)發(fā)掘并鞏鞏固核心心競爭能能力、做做到有效效分工，是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵。企業(yè)管管理能力力發(fā)展的的思路主主要有兩兩個(gè)方面面：持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和定點(diǎn)突突破，隨隨著整體體上管理理的逐步步深化和和細(xì)化，管理在在傳統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)域需求求突破的的難度也也不斷提提高，許許多新的的管理思思路越來來越復(fù)雜雜，越來來越依賴賴于對(duì)環(huán)環(huán)境、企企業(yè)資源源的準(zhǔn)確確認(rèn)識(shí)；越來越越依賴于于執(zhí)行效效果。這這些都要要求企業(yè)業(yè)對(duì)于各各種信息息的收集集、分析析、利用用；對(duì)于于戰(zhàn)略的的設(shè)計(jì)和和分解、管理工工作執(zhí)行行過程的的控制、效果

14、的的反饋和和分析擁擁有更大大的掌控控能力。要求企企業(yè)，特特別是企企業(yè)高層層管理人人員更加加全面的的了解市市場環(huán)境境、行業(yè)業(yè)發(fā)展、競爭對(duì)對(duì)手、企企業(yè)資源源、執(zhí)行行能力，這些都都對(duì)企業(yè)業(yè)如何更更好的利利用信息息提出了了需求。企業(yè)只有有有效地地利用信信息系統(tǒng)統(tǒng)支持企企業(yè)不斷斷地提高高管理能能力，不不斷做到到管理的的深化和和細(xì)化，才能應(yīng)應(yīng)對(duì)激烈烈的競爭爭，為自自身創(chuàng)造造市場空空間。避免信息息化管理理的粗放放化傾向向汽車行業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)大多在在信息化化建設(shè)方方面有所所投入，積累了了一些信信息系統(tǒng)統(tǒng)。企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)普遍遍被認(rèn)為為是企業(yè)業(yè)進(jìn)行集集約化管管理的工工具，但但目前眾眾多的信信息系統(tǒng)統(tǒng)卻在以以信息化

15、化的方式式傳播著著粗放管管理的實(shí)實(shí)質(zhì)，企企業(yè)信息息化管理理的一些些狀況，如大量量實(shí)物與與電子帳帳的脫節(jié)節(jié)、對(duì)于于傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)操作作流程不不加優(yōu)化化的簡單單電子化化、業(yè)務(wù)務(wù)流程簡簡單化造造成的大大量特殊殊業(yè)務(wù)無無奈的手手工操作作、沒有有行業(yè)和和企業(yè)特特點(diǎn)的通通用解決決方案充充斥市場場、信息息孤島和和信息誤誤差共享享、重信信息系統(tǒng)統(tǒng)投資，輕信息息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、片片面關(guān)注注軟件的的市場價(jià)價(jià)格，不不考慮咨咨詢、實(shí)實(shí)施、維維護(hù)等服服務(wù)質(zhì)量量等均是是信息化化粗放管管理的體體現(xiàn)。在在汽車行行業(yè)中，這種現(xiàn)現(xiàn)象也普普遍存在在。并且且隨著行行業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)投入的的增大，信息化化管理的的粗放化化傾向也也日益加加深。這

16、這種現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)展展，必然然會(huì)動(dòng)搖搖企業(yè)管管理人員員，特別別是決策策人員對(duì)對(duì)信息化化管理的的信心，為整個(gè)個(gè)行業(yè)未未來的信信息化前前景蒙上上陰影。造成信息息化管理理粗放化化的主要要原因在在于汽車車行業(yè)的的眾多企企業(yè)顛倒倒了信息息化的主主旨，將將手段作作為目的的，為了了信息化化而信息息化，片片面追求求信息化化管理方方面的高高消費(fèi)；缺乏信信息化管管理方面面的專門門人才，不能對(duì)對(duì)應(yīng)用軟軟件企業(yè)業(yè)急功近近利，有有意無意意的混淆淆通用產(chǎn)產(chǎn)品和行行業(yè)產(chǎn)品品、產(chǎn)品品與解決決方案、產(chǎn)品與與服務(wù)的的內(nèi)涵，不考慮慮企業(yè)的的能力和和資源，采取投投機(jī)方式式參與市市場競爭爭等行為為加以有有效的辨辨別；缺缺乏信息息化

17、管理理的規(guī)劃劃和實(shí)施施監(jiān)督能能力，缺缺乏與應(yīng)應(yīng)用軟件件企業(yè)合合作的有有效模式式。金蝶汽車車行業(yè)管管理解決決方案概述金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案是基于于金蝶全全面的產(chǎn)產(chǎn)品系列列的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為滿足高高端行業(yè)業(yè)應(yīng)用而而整合規(guī)規(guī)劃的系系列產(chǎn)品品，具有有較強(qiáng)的的汽車行行業(yè)應(yīng)用用特點(diǎn)。圖 汽車車行業(yè)解解決方案案框架金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案，是金金蝶軟件件面向汽汽車行業(yè)業(yè)這樣的的高端市市場推出出的整體體信息化化管理解解決方案案，填補(bǔ)補(bǔ)了汽車車行業(yè)企企業(yè)信息息化管理理諸多領(lǐng)領(lǐng)域的空空白。為為汽車行行業(yè)企業(yè)業(yè)在協(xié)調(diào)調(diào)和平衡衡拉式與與推式生生產(chǎn)模式式，優(yōu)化化供應(yīng)商商管理、進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨貨（JIIT），實(shí)施分分銷

18、資源源計(jì)劃，完善物物流計(jì)劃劃的平衡衡調(diào)整，推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場物流流管理、全面的的人力資資源管理理、辦公公自動(dòng)化化管理、工作流流管理、經(jīng)銷商商管理等等諸多管管理領(lǐng)域域和手段段，貫徹徹績效考考評(píng)，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的執(zhí)行等等方面提提供了全全方位的的解決方方案。金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案應(yīng)用金金蝶軟件件公司先先進(jìn)的管管理軟件件系統(tǒng)，結(jié)合汽汽車行業(yè)業(yè)高端應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，充分分滿足我我國汽車車行業(yè)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際和發(fā)發(fā)展需求求，為汽汽車行業(yè)業(yè)信息化化提供全全方位的的支持。汽車行業(yè)業(yè)解決方方案的特特色內(nèi)容容分銷計(jì)劃劃管理系系統(tǒng)分銷計(jì)劃劃管理通通過對(duì)企企業(yè)銷售售及分銷銷環(huán)節(jié)中中各種計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行綜合管管理，將將汽車行行業(yè)

19、企業(yè)業(yè)銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)系起來來，即管管理了企企業(yè)內(nèi)部部的計(jì)劃劃業(yè)務(wù)，也對(duì)企企業(yè)的銷銷售渠道道起到了了很好的的規(guī)范作作用。通通過分銷銷計(jì)劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)在計(jì)計(jì)劃拉動(dòng)動(dòng)下的銷銷售與分分銷，提提高市場場反應(yīng)速速度?，F(xiàn)場物流流管理系系統(tǒng)在物流管管理領(lǐng)域域，針對(duì)對(duì)汽車行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合物流規(guī)規(guī)劃，結(jié)結(jié)構(gòu)分析析和流向向分析、在途控控制、運(yùn)運(yùn)費(fèi)控制制等管理理思想，將倉庫庫管理的的體系拓拓展化，管理流流程簡單單化，將將條形碼碼管理、防偽管管理、包包裝管理理、定置置定位管管理、手手持設(shè)備備、無線線傳輸?shù)鹊痊F(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)運(yùn)用于于方案中中，形成成物流管管理的完完整體系系。（倉庫現(xiàn)

20、現(xiàn)場管理理圖）（條碼掃掃描設(shè)備備）客戶信用用管理系系統(tǒng)客戶信用用管理通通過全面面管理客客戶的各各種資金金往來信信息，配配合對(duì)客客戶的分分級(jí)分類類管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)客戶的的資金和和授信的的全盤控控制，結(jié)結(jié)合在銷銷售和計(jì)計(jì)劃管理理過程中中的信用用控制，避免客客戶在無無資信的的情況下下套購整整車或備備件，避避免了客客戶對(duì)代代管車輛輛的長時(shí)時(shí)間占用用，規(guī)避避企業(yè)的的資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。決策支持持系統(tǒng)企業(yè)管理理人員和和組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要想做到到對(duì)組織織進(jìn)行有有效地管管理和正正確地決決策就必必須借助助于數(shù)字字化工具具的幫助助。結(jié)合合金蝶在在汽車行行業(yè)的十十年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通過過決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)銷售、采購、物流、財(cái)務(wù)、

21、人力資資源、客客戶、供供應(yīng)商、行業(yè)等等信息的的挖掘和和分析，并結(jié)合合這些挖挖掘和分分析結(jié)果果，輔助助以策略略和方法法支持，提供汽汽車行業(yè)業(yè)企業(yè)決決策支持持的完整整框架。人力資源源管理系系統(tǒng)汽車行業(yè)業(yè)企業(yè)在在高速發(fā)發(fā)展和高高強(qiáng)度的的市場競競爭中如如想勝出出，無疑疑需要優(yōu)優(yōu)秀的人人力資源源和合理理的人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)。金金蝶公司司通過與與國內(nèi)外外先進(jìn)管管理顧問問公司合合作，收收集國內(nèi)內(nèi)外汽車車企業(yè)所所提出的的種種需需求，將將先進(jìn)的的管理思思想與企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況相結(jié)合合，開創(chuàng)創(chuàng)出符合合中國國國情的、真正意意義上的的汽車行行業(yè)人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)。辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案辦公自

22、自動(dòng)化系系統(tǒng)是一一個(gè)高效效率的工工作平臺(tái)臺(tái)，模擬擬和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了工作作流的自自動(dòng)化，更模擬擬和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了工作作流中每每一個(gè)單單元和每每一個(gè)工工作人員員運(yùn)用知知識(shí)的過過程，知知識(shí)管理理的運(yùn)用用在產(chǎn)品品中得到到非常強(qiáng)強(qiáng)烈的體體現(xiàn)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品中知識(shí)識(shí)的產(chǎn)生生，積累累，重構(gòu)構(gòu)，集聯(lián)聯(lián)，再用用的特性性。金蝶蝶軟件在在信息系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)充分分考慮了了汽車行行業(yè)企業(yè)業(yè)文檔數(shù)數(shù)據(jù)的離離散特性性，通過過在用戶戶離散的的信息上上加入一一些信息息關(guān)節(jié)信信息的方方法，通通過一定定的集聯(lián)聯(lián)將離散散的信息息，串結(jié)結(jié)成一個(gè)個(gè)有效的的信息知知識(shí)體系系，并通通過相關(guān)關(guān)文檔，文檔鏈鏈接來表表現(xiàn)知識(shí)識(shí)的索引引關(guān)系。企業(yè)績效效管理系系統(tǒng)

23、企業(yè)績效效管理簡簡言之就就是以績績效衡量量為核心心的，幫幫助管理理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)的一一整套方方法、工工具、流流程與制制度。金金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案借助“企業(yè)績績效管理理循環(huán)”進(jìn)行企企業(yè)績效效管理，“企業(yè)績績效管理理循環(huán)”包括設(shè)定定目標(biāo)、建模預(yù)預(yù)測、計(jì)計(jì)劃預(yù)算算、監(jiān)控控、分析析評(píng)估及及報(bào)告等等六個(gè)相相互聯(lián)系系，依次次執(zhí)行的的過程。金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案客戶價(jià)價(jià)值滿足企業(yè)業(yè)高速發(fā)發(fā)展的需需要金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案具備了了許多特特點(diǎn)，使使其可以以滿足汽汽車行業(yè)業(yè)企業(yè)高高速發(fā)展展的需要要：方案案覆蓋了了汽車行行業(yè)信息息化需求求的眾多多領(lǐng)域，可以滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展過過程中對(duì)對(duì)信息系

24、系統(tǒng)的不不斷需求求；方案案的諸多多領(lǐng)域，如物流流（包裝裝、庫存存、運(yùn)輸輸和儲(chǔ)備備計(jì)劃）管理、客戶（資金、信用、返利）管理、經(jīng)銷商商（銷售售、服務(wù)務(wù)、信息息反饋）管理、供應(yīng)管管理、分分銷管理理等做到到了“專、深深、精”，可以以滿足企企業(yè)漸次次出現(xiàn)的的深入和和細(xì)化管管理需求求；方案案規(guī)劃具具有汽車車行業(yè)的的特點(diǎn)，可以滿滿足企業(yè)業(yè)內(nèi)部深深化管理理和外部部加強(qiáng)控控制的階階段要求求；方案案設(shè)計(jì)思思路靈活活，可以以動(dòng)態(tài)的的調(diào)整企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并支支持現(xiàn)場場的功能能配置；方案架架構(gòu)開放放，可以以滿足未未來功能能擴(kuò)展的的要求；方案在在眾多客客戶中進(jìn)進(jìn)行了多多種類型型的平移移、功能能拓展、客戶化化等工作作

25、，在系系統(tǒng)的拓拓展性方方面具備備良好的的案例驗(yàn)驗(yàn)證。鑒于上述述的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合金蝶軟軟件豐富富的行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、前瞻性性的行業(yè)業(yè)分析、導(dǎo)向性性的研發(fā)發(fā)支持、強(qiáng)大的的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、咨咨詢和實(shí)實(shí)施能力力，必然然可以保保證汽車車行業(yè)解解決方案案可以滿滿足企業(yè)業(yè)高速發(fā)發(fā)展的需需要。管理精細(xì)細(xì)化和集集成化金蝶汽車車行業(yè)解解決方案案強(qiáng)調(diào)在在鞏固企企業(yè)基本本經(jīng)營管管理業(yè)務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，深深入的開開展管理理的精細(xì)細(xì)化，在在方案的的功能上上覆蓋了了企業(yè)管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略、生生產(chǎn)、采采購供應(yīng)應(yīng)、銷售售、分銷銷、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源、行政等等眾多領(lǐng)領(lǐng)域的基基礎(chǔ)上，在采購購供應(yīng)、銷售分分銷、物物流、財(cái)財(cái)務(wù)等領(lǐng)領(lǐng)域做到到了

26、更加加深入的的精細(xì)化化管理：在銷售及及分銷管管理領(lǐng)域域，根據(jù)據(jù)汽車行行業(yè)的特特點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化了分分銷計(jì)劃劃管理的的功能，體現(xiàn)了了在計(jì)劃劃拉動(dòng)條條件的銷銷售與分分銷，提提高市場場反應(yīng)速速度；優(yōu)優(yōu)化了價(jià)價(jià)格生成成機(jī)制，通過運(yùn)運(yùn)用通訊訊技術(shù)嚴(yán)嚴(yán)格限制制交易時(shí)時(shí)間和結(jié)結(jié)算時(shí)間間分離的的現(xiàn)象，加速經(jīng)經(jīng)銷商代代管結(jié)算算、減少少代管庫庫存；通通過加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷銷商和服服務(wù)站的的管理，可以準(zhǔn)準(zhǔn)確的實(shí)實(shí)現(xiàn)營銷銷戰(zhàn)略，全面的的提升營營銷渠道道的銷售售和服務(wù)務(wù)能力，體現(xiàn)品品牌價(jià)值值，強(qiáng)化化競爭優(yōu)優(yōu)勢。在采購供供應(yīng)管理理領(lǐng)域，加強(qiáng)了了批次控控制和多多供應(yīng)商商管理；強(qiáng)調(diào)事事先計(jì)劃劃和事中中控制，將生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃同同銷售計(jì)計(jì)劃、庫庫存入庫庫、質(zhì)量量檢驗(yàn)結(jié)結(jié)合，加加強(qiáng)對(duì)采采購價(jià)格格監(jiān)控的的管理，通過與與物流系系統(tǒng)中的的安全庫庫存管理理功能結(jié)結(jié)合來自自動(dòng)編制制采購計(jì)計(jì)劃，提提高的計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)性和和執(zhí)行效效率；在物流管管理領(lǐng)域域，針對(duì)對(duì)汽車行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，將條條形碼管管理、防防偽管理理、包裝裝管理、定置定定位管理理、手持持設(shè)備、無線傳傳輸?shù)痊F(xiàn)現(xiàn)代物流流技術(shù)運(yùn)運(yùn)用于方方案中；將倉庫庫管理的的體系拓拓展化，管理流流程簡單單化，結(jié)結(jié)合物流流規(guī)劃，結(jié)構(gòu)