人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短4篇

1、Word 人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短4篇 工作總結(jié)必需要依據(jù)自身的實(shí)際工作狀況來編輯，我們在寫工作總結(jié)的時候有許多值得強(qiáng)調(diào)的地方，。以下是范文社我細(xì)心為您推舉的人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短4篇，供大家參考。 人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短1 加入公司已經(jīng)快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關(guān)工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和關(guān)心，對我工作和生活上的指導(dǎo)，讓我很快熟識公司環(huán)境，理解公司文化及各項(xiàng)管理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。 我主要的工作職責(zé)是：1、xxx。2、xxx。3、xxx。4、xxx。除此之外，幫

2、助部門經(jīng)理支配的其他工作。現(xiàn)將試用期工作與感受總結(jié)如下。 一、思想上與公司保持全都 本人認(rèn)為只有從思想上對公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時刻保持全都，樂觀上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)對公司企業(yè)文化、經(jīng)營模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當(dāng)中，仔細(xì)而富有激情地開展本職務(wù)各項(xiàng)工作。 二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng) 對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學(xué)問都是全新的，這個更加要求我不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。剛進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和

3、同事的指導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識各項(xiàng)工作流程，由一開頭學(xué)習(xí)管理各工地施工人員參、退保資料事項(xiàng)到后來書寫一些有關(guān)人力資源管理制度的文書，這一系列的工作任務(wù)，使我對人力資源方面的了解和熟悉不斷增加；此外公司定期支配員工學(xué)習(xí)、上課，使我在此過程中對自己的學(xué)問不斷補(bǔ)缺補(bǔ)漏；日常遇到不明白問題，同事們很有急躁地教育我并不時賜予建議。經(jīng)過3個月的學(xué)習(xí)，讓我明白到，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，并且發(fā)掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。 三、學(xué)會做好工作方案 試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面掌握，所以每月的某幾天有時會消失工作量繁多，經(jīng)過這段時間的適

4、應(yīng)，我學(xué)會了每天做好工作方案，即使當(dāng)天工作量不多，也對當(dāng)天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，并且做好登記，當(dāng)工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做方案的好處，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中。 四、不足之處和今后準(zhǔn)備 自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作支配的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作方案性有待進(jìn)一步提高；部門溝通力量、個人語言表達(dá)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升。 盡管我對公司的了解只有3個月的短臨時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多需要學(xué)習(xí)提高

5、的地方，但我很喜愛這個大家庭，也特別珍惜在公司工作的機(jī)會。盼望今后能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去工作閱歷，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動公司進(jìn)展。 xxx xxxx年xx月xx日 人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短2 一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了xx成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間加入xx已近兩個月了，在這段時間里對xx從生疏到熟識的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^去的二個月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅也有緊急過程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了

6、四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是聘請工作，工作總結(jié)如下： 1、聘請崗位入職1人，另有4人待入職（總裁辦秘書、招商、新媒體編輯）； 2、人才庫管理方法（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理； 3、股份公司人才庫的建立和管理； 4、聘請管理方法和管理工具的初步制訂； 5、筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個，業(yè)務(wù)類2個）； 6、聘請網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價格、產(chǎn)品等）； 7、聘請網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理； 8、子公司聘請支持工作等； 9、其它。 其中以聘請崗位、人才庫、聘請網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以推動比較緩

7、慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫工作，是今后聘請工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)聘請網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)約了1萬多聘請成本。 以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度方案中，除了上述工作，今后還有以下工作為聘請工作的重點(diǎn)： 1.聘請管理方法和管理工具的運(yùn)用； 2.筆試題庫、面試題庫的建立（包括通用類、專業(yè)類、管理類）； 3.完成股份公司直屬部門的力量素養(yǎng)模型前期調(diào)研工作； 4.完成校內(nèi)聘請實(shí)施的指導(dǎo)方法并下發(fā)至各子公司； 5.各子公司簡歷庫和核心崗位人才庫的

8、日常管理和維護(hù)。 當(dāng)然，我還有許多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)賜予我關(guān)心的人伙伴們，在這段時間里大家賜予了我足夠的支持和關(guān)心，讓我充分感受到了誠信務(wù)實(shí)、伙伴共享、客戶至上、追求卓越的企業(yè)文化，也體會到了xx人的執(zhí)著和堅決，尤其是在上級xx對我工作的引導(dǎo)和參與職業(yè)化精英特訓(xùn)營后，對xx有了全新的熟悉，為此我會連續(xù)努力，通過各種渠道加深對xx的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)力量，為xx的建設(shè)做出一份努力。 人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短3 自x月x日進(jìn)入xx企業(yè)集團(tuán)，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中特別重要的一個階段，在這里我完成了從同學(xué)時代到職業(yè)生涯的正式轉(zhuǎn)軌。一路走來，無風(fēng)無浪卻實(shí)實(shí)在在，學(xué)

9、到了許多受用一生的職場學(xué)問。我真誠地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教育和關(guān)心，在人力資源部這個樂觀上進(jìn)而又融洽和諧的團(tuán)隊里，我從一個輕狂的毛頭小子轉(zhuǎn)變成踏實(shí)的HR。從對新環(huán)境的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭，我對我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們心存感謝！借著申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的這個當(dāng)兒，我在這里對近五個月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)狀況做一個全面的總結(jié)和反思。 一、工作感悟和反省 1、待人接物需謹(jǐn)慎有禮更需大方闊達(dá) 作為人力資源工，與人打交道是必不行少的工作內(nèi)容。剛到公司的時候， 由于對新環(huán)境的不熟識，我表現(xiàn)的謹(jǐn)慎而微。常擔(dān)憂過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽視了人力資源工假如不能和公司的同事打成一片日后是很難開展工作的。后來經(jīng)同事

10、教導(dǎo)才轉(zhuǎn)變了觀念，通過樂觀參與公司組織的團(tuán)體活動和私下里邀請同事一起打球聚餐漸漸也有了新的伴侶和自己的小圈子。 2、學(xué)習(xí)工作中要自信更要虛心 由于在同學(xué)時代的些許成就在心里作祟，始終都有點(diǎn)輕狂的毛病。在聘請工 作中曾經(jīng)有幾次我和同事會消失看法不合。這時候我總是急于想把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來，認(rèn)為自己的做法才是正確的，而忽視實(shí)際的工作狀況。后來同事跟我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每一項(xiàng)工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會有不同的處理方法。要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教與溝通，專心做好每一項(xiàng)工作。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能，不斷提升自我。 3、工作要有

11、方案性 在我工作的這幾個月里，我總共有4次未能準(zhǔn)時為新員工制作工作證，3次 未能準(zhǔn)時為新同事申請開通工作流和門禁考勤，45次未能準(zhǔn)時將入職審批表和用人需求審批表走完流程。當(dāng)然這些工作失誤當(dāng)中有肯定的客觀緣由，但我主觀上的責(zé)任也是不行否認(rèn)的。追根究底，根源在于我的工作支配方案性不夠強(qiáng)。當(dāng)我意識到這一點(diǎn)后，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了xx的OEC日清日結(jié)管理理念。在今后的工作當(dāng)中，我將加強(qiáng)自己的方案性，每天做一個工作清單，將工作分門別類。急需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避開同樣的工作失誤再次消失。 4、沒有任何借口 不找任何借口這本書，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推舉我看的。在這之前，當(dāng)我工作中消失錯誤的時候，她會

12、準(zhǔn)時的不留情面的給我指出來。而我，間或也會為自己找一些理由以證明這種錯誤的“客觀必定性”。但看了這本書之后，我深受啟發(fā)。工作中犯錯不行怕，怕只怕缺乏那種承認(rèn)錯誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在今后的工作中實(shí)行措施去避開重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。 二、崗位工作職能及把握狀況 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，我近五個月以來的工作內(nèi)容大致可包括以下幾項(xiàng)：聘請、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險的購買、勞動合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的任務(wù)等工作。其中員工意外保險的購買、工作證的辦理、勞動合同的簽訂技術(shù)含量較低在此不一一具體闡述了。 1、聘請工作 我從五月份開頭接觸聘請，從簡歷的.

13、篩選到電話約見、支配面試，再到 錄用決策整個流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有自立操作的閱歷了。在這幾個月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結(jié)工作方法，在完成十來個崗位聘請任務(wù)的同時也形成了一套自己的聘請方法，發(fā)覺了一些存在的問題，將在后文中一一列示。 2、崗前培訓(xùn) 五月下旬我開頭接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，公司七月份以后的全部入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。從剛開頭捧著制度和試卷照本宣科，到現(xiàn)在能夠依據(jù)不同的崗位有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行制度講解我花了整整4個月的時間，成長速度讓人并不滿足。對xx企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會在今后的工作中連續(xù)努力把他們吃透。 3、考勤 考勤工作實(shí)際上難度不大，

14、但做起來卻不輕松。首先，我必需對整個公司全部員工的出勤狀況了如指掌。哪天誰請了假，哪天誰出了差都必需在我的工作本上有明確的記錄。然后，要核實(shí)有沒有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。最終就是依據(jù)考勤日報表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休狀況、各類表單形成月度考勤匯總表，數(shù)據(jù)上出不得半點(diǎn)錯誤。在做考勤的過程中我總結(jié)出一個原則：“有根有據(jù)，細(xì)致急躁” 三、工作中的問題及處理建議 在每個月的月度考核表里我都會依據(jù)實(shí)際工作中發(fā)覺的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思索?，F(xiàn)在我將近五個月以來工作過程當(dāng)中所發(fā)覺的問題及處理建議做一個總結(jié)： 1、關(guān)于人力資源事務(wù)性工作 在人力資源部這幾個月的時間里，

15、我發(fā)覺同事們和我自己每天花費(fèi)在事務(wù)性工作上的時間要占到全部工作時間的70%多。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團(tuán)人力資源工應(yīng)當(dāng)把絕大部分時間用在思索如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。例如：做薪酬模塊的應(yīng)當(dāng)花更多的時間思索論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)和體系的科學(xué)性和不合理性，進(jìn)而提出改進(jìn)看法，而不是在月底機(jī)械地計算工資?！窘ㄗh】：盡快開發(fā)出xx的人力資源ERP系統(tǒng)，將考勤、工資計算等可以電子自動化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。這將為我們部門節(jié)約出大量的人力和時間。 2、關(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋 9月中旬時，我做了一個關(guān)于xx企業(yè)集團(tuán)xx屆高校生職員的員工滿足度調(diào)查。了解到的狀況是，員工

16、對目前的狀況不大滿足，穩(wěn)定性不高。究其緣由在于，用人部門和人力資源部對他們的培育力度不夠。那么我們可以做個推理和猜想，在問卷調(diào)查進(jìn)行之前離職的高校生職員，其離職緣由是否也與此有關(guān)？答案應(yīng)當(dāng)是確定的。那我們又可以做一個假設(shè)，假如人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通溝通準(zhǔn)時為他們解決問題，他們還會不會離開呢？因此我們可以做一個簡潔的結(jié)論：人力資源部門假如能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性?！窘ㄗh】：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，新員工入職后三個月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作狀況跟蹤手冊，定期與新員工溝通溝通，并將收集到的信息如是反饋給用人部門。 3、關(guān)于內(nèi)部聘請機(jī)制 目

17、前，公司使用的聘請方式和途徑主要是外部聘請。雖然基本能夠滿意公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)，同時也未能充分利用聘請工作來激發(fā)員工的工作樂觀性?！窘ㄗh】：完善的內(nèi)部推舉制度，嘉獎員工為公司推舉人才的行為；建立內(nèi)部競聘機(jī)制，調(diào)動員工的工作激情。 4、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工聘請流程 在近幾個月的聘請工作中，我有一個深切的感受：普工聘請審批流程過長，聘請時間太長。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名由于等待的時間過長，而到其他公司入職了。明顯，生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘請的流程設(shè)計是存在問題的，這直接導(dǎo)致了聘請工作效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)。【建議】：下放聘請權(quán)限；精簡審批流程；掌握用人申請

18、；統(tǒng)一管理檔案。詳細(xì)可以這樣操作：在控股生產(chǎn)辦公室設(shè)置聘請專員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)普工和技工的聘請；集團(tuán)掌握用人申請表的審批，入職審批權(quán)限適當(dāng)下放；人事資料統(tǒng)一由集團(tuán)管理，社保及其他相關(guān)事宜由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 四、崗位工作思路 1、修改集團(tuán)公司聘請制度 由于亞運(yùn)會的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會漸漸削減，聘請任務(wù)也會削減大半。我方案在10月份開頭著手對公司現(xiàn)有的聘請制度進(jìn)行一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的聘請制度，改良聘請流程，從集團(tuán)化管理動身規(guī)范聘請工作。 2、開拓聘請渠道 近兩個月來負(fù)責(zé)聘請技術(shù)工種時，發(fā)覺聘請渠道極為窄小。方案在10月中旬開頭與xx區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公

19、司技工聘請和培育機(jī)制。 3、完成果效考核模塊的理論學(xué)習(xí) 方案在10月份對績效考核模塊的理論學(xué)問進(jìn)行強(qiáng)化和深化學(xué)習(xí)，為日后的工作奠定基礎(chǔ)。 人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短4 xx年xx月，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)心下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下： 一、試用期主要工作業(yè)績 xx月xx日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 試用期間，原本是支配幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理

20、培訓(xùn)其實(shí)，工作總結(jié)的寫作過程不僅是對社會實(shí)踐的回顧，更是人們思想熟悉的提高面的各項(xiàng)事宜，熟識相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于聘請基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七： 1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠自立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。 2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運(yùn)用月報是這個三個月收獲較多的地方。

21、一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的有用性和精確 性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)精確 性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確 性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。 4、聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時間安排上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗(yàn)。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀看中，我還沒能夠捉摸透需要留意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。

22、始終以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。 6、溝通溝通的效果：在HR體系內(nèi)，通過幾次HR活動及幾個月來與子公司HR同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松拘束。 7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報的審核匯總，以及為

23、聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對整個集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。 二、試用期工作體會 試用期的三個月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗(yàn)了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)聘請工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會。 不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長，而非仔細(xì)就好。在學(xué)習(xí)的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完善的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)時學(xué)時遇到的各種問題漸

24、漸削減的時候，會覺得自己的確有了進(jìn)步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確 性上，對于每個變化的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。 在幫助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和詳細(xì)實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問準(zhǔn)時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確

25、還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)（包括滿足度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表）以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和不足，因此在自身培訓(xùn)組織力量上進(jìn)步不大。 在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠把握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準(zhǔn)備加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的專心了。 在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕婚_頭有些小緊急，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機(jī)，同時也對項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請和急聘的人員陸間續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的漸漸進(jìn)步還是比較欣慰的。 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃 從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工