某建筑裝飾工程公司部門及崗位職責概述

1、某建筑裝裝飾工程程有限公公司部門及崗崗位職責責組織架構構部門職責責市場經(jīng)營營部積極拓展展對外經(jīng)經(jīng)營市場場，在公公司授權權范圍和和所確定定投資權權限內進進行項目目開發(fā)和和項目合合作；負責項目目開發(fā)的的戰(zhàn)略研研究；負責對項項目開發(fā)發(fā)過程相相關的供供應商進進行評價價、選擇擇、監(jiān)控控質量驗驗收；市場調查查、分析析、定位位；尋找項目目、培植植資源并并提供可可行性研研究報告告；公共關系系、人脈脈資源的的建立和和維護；完成相關關工作的的后評價價；參與相關關部門的的策劃、論證、協(xié)調會會；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。對外經(jīng)營營部負責開具具對外合合作單位位工程介介紹信、制作資資格預審審和編制制標書；包括業(yè)

2、務務的前期期業(yè)務聯(lián)聯(lián)系和信信息收集集備案，對對業(yè)務客客戶的合合理化建建議，進進行收集集整理并并及時反反饋給相相關部門門。積極極配合業(yè)業(yè)務客戶戶的相關關業(yè)務手手續(xù)的辦辦理工作作。做好好客戶工工程款的的結算和和支付管管理工作作。每月月業(yè)務產產值的編編制并與與財務部部做好統(tǒng)統(tǒng)計工作作。對對外合合作單位位項目進進行跟蹤蹤監(jiān)督管管理；做做好公司司業(yè)務戶戶工程施施工過程程的監(jiān)督督。定期期對在施施工程進進行巡查查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要在第第一時間間處理，絕絕不留施施工安全全隱患。確保工工程進度度和安全全管理能能夠在公公司的有有效控制制范圍。合理的的控制經(jīng)經(jīng)營風險險。充分分做好突突發(fā)事件件的處理理工作的的預案，

3、224小時時保持與與各施工工項目的的主管的的通訊聯(lián)聯(lián)系。負責公司司對外合合作單位位的工程程合同的的起草，會會簽工作作。依照照中華華人民共共和國合合同法和和合同同管理條條例以以及集團團公司和和公司有有關規(guī)定定起草合合同。對對工程的的各項條條款結合合，進行行會審并并辦理合合同的簽簽證手續(xù)續(xù)。負責公司司的對外外合作單單位的合合同管理理工作。認真做做好各種種合同的的統(tǒng)計備備案。做做好年度度工程合合同量結結算統(tǒng)計計工作。對所有有合同做做好信息息跟蹤工工作，及及時了解解在建和和跟蹤項項目的進進展.認認真做好好客戶滿滿意度調調查回訪訪工作。負責聯(lián)系系、洽談談、辦理理對外合合作單位位業(yè)務的的投標事事務；監(jiān)督和

4、督督促對外外合作單單位施工工項目責責任人依依法施工工和履約約守信；及時向對對外合作作單位施施工項目目傳達、貫徹相相關政策策性法律律和公司司有關管管理規(guī)定定，并做做好對外外合作單單位施工工項目與與各方的的協(xié)調工工作；根據(jù)外拓拓業(yè)務管管理實踐踐和當?shù)氐厥袌銮榍闆r，每每季度向向公司提提交外拓拓業(yè)務市市場信息息及分析析報告。品牌管理理部負責編制制公司品品牌推廣廣方案，并并協(xié)助項項目部進進行品牌牌推廣；負責公司司廣告宣宣傳、企企業(yè)策劃劃，塑造造并維護護企業(yè)CCI形象象，創(chuàng)企企業(yè)品牌牌；負責公司司宣傳圖圖冊制作作的組織織協(xié)調工工作；負責公司司網(wǎng)站的的編輯、維護工工作；負責企業(yè)業(yè)各類品品牌建設設活動的的審核

5、、執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控管理理工作；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。預算合約約部預算合約約部作為為公司經(jīng)經(jīng)營預算算管理工工作的主主管部門門，直接接對成本本副總負負責并報報告工作作；負責公司司對外與與招標人人工程招招投標活活動的組組織工作作，主要要分管經(jīng)經(jīng)濟標的的編制工工作，組組織學習習、討論論、研究究招標文文件，匯匯總整理理招標答答疑問題題，組織織踏勘現(xiàn)現(xiàn)場和與與招標人人的聯(lián)絡絡工作，收收發(fā)工程程招投標標過程文文件，參參加開標標會議，記記錄開標標會議內內容；組織勞務務分包項項目及材材料采購購招投標標活動，審審核勞務務分包項項目及材材料采購購招標文文件，提提出資質質、限量量、限價價要求，實實行總量量總價

6、控控制，監(jiān)監(jiān)督開標標過程，參參加評標標、定標標工作；負責公司司與發(fā)包包方的合合同談判判及合同同協(xié)議的的擬稿工工作和合合同管理理工作，參參與公司司與分包包方和供供貨商的的合同談談判及合合同評審審工作；負責編制制工程項項目施工工預算，做做出人、料、機機總用量量分析，審審核工程程技術部部門提出出的材料料設備采采購計劃劃，向物物料部門門提供工工程物料料料設備備的暫估估價和預預算指導導價；負責審核核項目管管理部擬擬稿的工工程變更更洽商記記錄和工工程變更更洽商預預算書的的編制工工作；負責編制制項目施施工產值值月報表表，根據(jù)據(jù)施工合合同向發(fā)發(fā)包方提提出工程程款支付付申請，催催收工程程款，預預提勞務務（專業(yè)業(yè)

7、）分包包支出費費用，審審核勞務務（專業(yè)業(yè)）分包包項目資資金使用用計劃及及支付款款項，做做出工程程款收支支情況分分析和預預算成本本分析；負責公司司與發(fā)包包方的工工程結算算以及公公司與分分包方的的分包結結算工作作；根據(jù)工程程技術部部門提供供的合法法有效的的原始證證據(jù)或基基礎性施施工技術術資料，對對于并非非自身的的過錯，而而是由對對方承擔擔責任的的情況造造成的實實際損失失，根據(jù)據(jù)合同協(xié)協(xié)議向對對方提出出經(jīng)濟索索賠，編編制經(jīng)濟濟補償費費用預算算文件，并并負責整整理裝訂訂工程索索賠資料料文件；配合物料料部完成成采購材材料設備備的管理理、調配配工作；完成上一一層領導導交辦的的其他工工作任務務。物料部物料部

8、作作為公司司物料設設備管理理工作的的主管部部門，直直接對公公司領導導負責并并報告工工作；了解并掌掌握材料料設備的的品牌、規(guī)格、型號、性能及及市場價價格行情情；熟悉悉材料設設備的采采購和供供應鏈管管理流程程；建立健全全建筑裝裝飾材料料、設備備數(shù)據(jù)庫庫，提供供材料設設備供應應的最低低市場指指導價，審審核材料料設備供供應價格格，監(jiān)督督檢查材材料設備備管理人人員的工工作行為為；建立立健全合合格供應應商資源源信息庫庫，及時時擴充儲儲備合格格供應商商資源，定定期對供供應商績績效考評評以及供供應商關關系維護護；負責材料料設備加加工、定定貨、租租賃等各各項工作作任務的的實施，保保障工程程材料設設備按時時供應進

9、進場，滿滿足工程程施工進進度計劃劃的總體體要求；參與公司司對外與與招標人人工程招招投標活活動，根根據(jù)預算算合約部部提出的的主要材材料設備備詢價清清單，負負責主要要材料設設備的市市場詢價價工作；配合投投標材料料報價和和樣板制制作工作作，嚴格格按標書書要求，組組織采購購人員及及時準確確、無延延誤的提提交報價價清單及及材料樣樣板；負責與材材料設備備供應商商的合同同談判和和合同管管理工作作；負責組織織材料設設備到場場后的驗驗收工作作，辦理理材料設設備的交交接手續(xù)續(xù)，以及及入庫保保管工作作和出庫庫限額領領料工作作；對于于磚、瓦瓦、灰、沙、石石等地材材、松散散材料、周轉材材料、加加工制品品應根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)

10、場平面面布置圖圖的劃分分，分類類存放、堆方碼碼齊，并并掛牌標標明；負責向相相關部門門提供材材料設備備產品質質量證明明資料（產產品合格格證、檢檢驗報告告、使用用說明書書等），配配合項目目部做好好材料設設備的進進場報驗驗工作和和暫估價價材料設設備的價價格確認認工作；根據(jù)施工工進度計計劃和材材料設備備采購計計劃，編編制材料料設備資資金使用用計劃，并并負責支支付材料料設備款款項；建建立登記記材料設設備業(yè)務務臺帳，作作出工程程項目年年度、月月份材料料設備消消耗用料料分析和和盤點工工作，確確保材料料設備賬賬目收支支平衡；深入施工工現(xiàn)場，及及時了解解施工進進度，有有效解決決材料進進場問題題；根據(jù)據(jù)項目部部材

11、料進進場過程程的追蹤蹤；負責責對各項項目部材材料設備備的使用用情況進進行監(jiān)督督檢查管管理，并并有權對對材料設設備節(jié)約約的項目目部及勞勞務隊班班組進行行獎勵，對對材料設設備浪費費的項目目部及勞勞務隊班班組進行行處罰；審核材料料設備采采購招標標文件，監(jiān)監(jiān)督材料料設備供供應的招招投標程程序和采采購流程程；審查查材料設設備供應應商的資資格和有有關企業(yè)業(yè)信譽及及實力資資料；評審材料料設備供供貨合同同和租賃賃合同，審審核材料料設備付付款手續(xù)續(xù)；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。技術質量量部技術質量量部作為為公司施施工圖紙紙深化管管理工作作的主管管部門，直直接向生生產副總總負責并并報告工工作；嚴格按施施工

12、及質質量驗收收規(guī)范和和設計圖圖紙文件件要求進進行施工工工藝和和技術交交底，并并現(xiàn)場指指導施工工樣板的的制作；組織工程程項目圖圖紙會審審，參加加設計交交底，負負責施工工圖深化化設計工工作及編編制特殊殊過程作作業(yè)指導導書，并并組織交交底實施施；審核項目目工程設設計變更更洽商；定期對各各施工項項目進行行巡查，對對違反技技術質量量管理制制度，不不符合施施工規(guī)范范及設計計要求的的，提出出整改意意見；參與公司司對外工工程投標標活動，主主要分管管技術標標文件的的編制工工作。參參加學習習、討論論、研究究招標文文件，提提出招標標答疑問問題，踏踏勘工程程現(xiàn)場。參加開開標會議議；參與公司司對外與與投標人人（分包包方

13、及供供貨商）的的材料采采購招標標活動，審審核材料料采購招招標文件件，提出出技術要要求和質質量標準準，監(jiān)督督開標過過程，參參加評標標、定標標工作；完成公司司領導交交辦的其其他工作作任務。裝飾項目目管理部部項目管理理部作為為公司裝裝飾裝修修工程安安全生產產文明施施工管理理工作的的主管部部門，直直接對公公司領導導負責并并報告工工作；嚴格按施施工規(guī)范范及設計計要求監(jiān)監(jiān)督并指指導施工工；全面面履行公公司與建建設單位位簽訂的的建設工工程施工工合同；參與編制制并監(jiān)督督執(zhí)行施施工組織織設計及及施工方方案；制定并并貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項施工管管理措施施；落實安全全生產責責任制，安安全生產產，文明明施工；創(chuàng)安全全文明工

14、工地，樹樹企業(yè)品品牌形象象；參與公司司對外與與勞務（專專業(yè)）分分包方和和材料設設備供應應商的招招投標工工作；審審核招標標文件，提提出有關關工程要要求，監(jiān)監(jiān)督開標標過程，參參加評標標、定標標活動；參與勞勞務（專專業(yè)）分分包方和和材料設設備供應應商的合合同談判判和合同同評審工工作；完成公司司領導交交辦的其其他工作作任務。裝飾裝修修項目部部項目部是是公司派派駐在工工程項目目上的分分支管理理組織機機構，負負責工程程項目施施工合同同的全面面履行，接接受公司司機關各各職能部部門的工工作業(yè)務務指導和和監(jiān)督檢檢查管理理，對公公司負責責并報告告工作；遵守國家家及地方方頒布的的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司制

15、定的的各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理措施；嚴格按按施工規(guī)規(guī)范及設設計要求求組織施施工；編制施工工組織設設計（方方案）和和項目管管理措施施，并組組織貫徹徹落實；加強項項目管理理，建立立健全項項目管理理組織機機構并明明確崗位位職責權權利；全面履行行公司與與建設單單位簽訂訂的建設設工程施施工合同同，參參與簽訂訂或在公公司授權權范圍內內簽訂分分包合同同，落實實合同的的各項指指標；負責項目目工程款款回收工工作，確確保工程程項目資資金的正正常運轉轉，編制制項目資資金使用用計劃；協(xié)助公公司有關關職能部部門做好好變更洽洽商、經(jīng)經(jīng)濟索賠賠及工程程結算工工作，提提高經(jīng)濟濟效益，爭爭取項目目經(jīng)濟目目標的實實現(xiàn)；統(tǒng)一協(xié)調調

16、項目 “人、機、料料、法、環(huán)”五五大要素素，組織織編制施施工進度度計劃，落落實技術術經(jīng)濟指指標；找找出關鍵鍵線路，科科學組織織，合理理安排，確確保項目目工期目目標的實實現(xiàn)；抓好施工工過程質質量控制制，嚴格格驗收制制度，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質工工程；確確保項目目質量目目標的實實現(xiàn)；落實安全全生產責責任制，做做到安全全生產，文文明施工工；創(chuàng)安安全文明明工地，樹樹企業(yè)品品牌形象象；確保保項目現(xiàn)現(xiàn)場目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。市政項目目管理部部市政項目目管理部部作為公公司市政政項目施施工安全全生產文文明施工工管理工工作的主主管部門門，直接接對公司司領導負負責并報報告工作作；嚴格按施施工規(guī)范范

17、及設計計要求監(jiān)監(jiān)督并指指導施工工；全面面履行公公司與建建設單位位簽訂的的建設工工程施工工合同；項管部各各崗位人人員在質質量安全全匯編基基礎上，擬擬訂各崗崗位具體體管理制制度。貫貫徹落實實公司各各項制度度，并依依據(jù)制度度，對公公司所有有項目進進行管控控；參與編制制并監(jiān)督督執(zhí)行施施工組織織設計及及施工方方案；制定并并貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項施工管管理措施施；落實安全全生產責責任制，安安全生產產，文明明施工；創(chuàng)安全全文明工工地，樹樹企業(yè)品品牌形象象；參與公司司對外與與勞務（專專業(yè)）分分包方和和材料設設備供應應商的招招投標工工作；審審核招標標文件，提提出有關關工程要要求，監(jiān)監(jiān)督開標標過程，參參加評標標、定標標

18、活動；參與勞勞務（專專業(yè)）分分包方和和材料設設備供應應商的合合同談判判和合同同評審工工作；完成公司司領導交交辦的其其他工作作任務。市政項目目部項目部是是公司派派駐在工工程項目目上的分分支管理理組織機機構，負負責工程程項目施施工合同同的全面面履行，接接受公司司機關各各職能部部門的工工作業(yè)務務指導和和監(jiān)督檢檢查管理理，對公公司負責責并報告告工作；遵守國家家及地方方頒布的的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理措施；嚴格按按施工規(guī)規(guī)范及設設計要求求組織施施工；編制施工工組織設設計（方方案）和和項目管管理措施施，并組組織貫徹徹落實；加強項項目管理理，建立立健全項項目管理理組

19、織機機構并明明確崗位位職責權權利；全面履行行公司與與建設單單位簽訂訂的建設設工程施施工合同同，參參與簽訂訂或在公公司授權權范圍內內簽訂分分包合同同，落實實合同的的各項指指標；負責項目目工程款款回收工工作，確確保工程程項目資資金的正正常運轉轉，編制制項目資資金使用用計劃；協(xié)助公公司有關關職能部部門做好好變更洽洽商、經(jīng)經(jīng)濟索賠賠及工程程結算工工作，提提高經(jīng)濟濟效益，爭爭取項目目經(jīng)濟目目標的實實現(xiàn)；統(tǒng)一協(xié)調調項目 “人、機、料料、法、環(huán)”五五大要素素，組織織編制施施工進度度計劃，落落實技術術經(jīng)濟指指標；找找出關鍵鍵線路，科科學組織織，合理理安排，確確保項目目工期目目標的實實現(xiàn)；抓好施工工過程質質量控

20、制制，嚴格格驗收制制度，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質工工程；確確保項目目質量目目標的實實現(xiàn)；落實安全全生產責責任制，做做到安全全生產，文文明施工工；創(chuàng)安安全文明明工地，樹樹企業(yè)品品牌形象象；確保保項目現(xiàn)現(xiàn)場目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。設計部設計部作作為公司司工程設設計管理理工作的的主管部部門，直直接對公公司領導導負責并并報告工工作；全面履行行公司與與發(fā)包單單位簽訂訂的設計計委托合合同；嚴格按按國家標標準及設設計規(guī)范范進行工工程設計計；參加主體體工程設設計圖紙紙會審和和交底，勘勘察測量量施工現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握現(xiàn)場場詳實情情況和準準確數(shù)據(jù)據(jù)；根據(jù)據(jù)國家標標準和設設計規(guī)范范提出初初步設計計方案并并進

21、行可可行性研研究；編制工程程設計方方案，并并組織設設計方案案的實施施；進行行科學合合理的工工程設計計，繪制制設計圖圖紙，嚴嚴格進行行校對、審核、審批程程序確定定設計圖圖紙的合合法性和和有效性性；組織設計計圖紙交交底，嚴嚴格按設設計圖紙紙文件要要求進行行過程監(jiān)監(jiān)控并指指導施工工；嚴格驗收收制度，確確保工程程質量滿滿足設計計要求；推行全全面質量量管理，落落實質量量終身責責任制；參與工工程質量量事故進進行調查查分析，提提出處理理方案并并及時上上報領導導； 完成公司司領導交交辦的其其他工作作任務。綜合管理理部綜合管理理部作為為公司人人力資源源、行政政管理工工作負責責部門，向向總經(jīng)理理負責并并報告工工作

22、；負責組織織公司規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改和編寫寫工作；負責做好好公司來來賓的接接待安排排，做好好重要會會議的組組織、會會務工作作；負責公司司行政文文書的處處理，做做好文件件的收發(fā)發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工工作；負責公司司印信件件的收發(fā)發(fā)及報刊刊的訂閱閱，分發(fā)發(fā)工作；負責公司司對外公公函信件件、電話話傳真的的往來傳傳送和公公司對內內規(guī)章制制度、文文件通知知的發(fā)布布傳達，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負責公司司檔案文文件、合合同協(xié)議議、規(guī)章章制度、信件公公函等有有關企業(yè)業(yè)資料的的保存管管理工作作；負責公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質證書書、安全全生產許許可證、ISOO90001質量量管理體體系認證證證書、IS

23、OO140001環(huán)環(huán)境管理理體系認認證證書書、GBB/T2280001職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系認認證證書書、獲獎獎證書、榮譽證證書、主主要業(yè)績績及近三三年財務務審計狀狀況等企企業(yè)信譽譽及實力力資料的的保存、更新、管理工工作；負責公司司辦公設設備及用用品的統(tǒng)統(tǒng)一調配配與管理理，以及及辦公車車輛的調調度安排排；負責責公司對對外業(yè)務務接待和和公司文文娛活動動的組織織工作；負責公司司對外人人員招聘聘、錄用用、入職職、離職職、崗位位調動等等人力資資源管理理工作；負責建立立、完善善公司薪薪酬考核核機制；負責公司司與員工工簽訂或或解除勞勞動合同同，并依依法處理理勞動糾糾紛；負責公司司的人事事檔案、社會保保

24、險等管管理工作作；負責公司司對內員員工的工工作考勤勤、技能能培訓及及績效考考核工作作；完成公司司領導交交辦的其其他工作作任務。財務部財務部作作為公司司財務資資金管理理工作的的主管部部門，直直接對總總經(jīng)理及及集團財財務總監(jiān)監(jiān)負責并并報告工工作；遵守國家家及地方方頒布的的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理措施；及時上上繳國家家和地方方規(guī)定的的各項稅稅費，自自覺接受受財政、稅務、審計等等有關政政府部門門的監(jiān)督督檢查；維護企業(yè)業(yè)財務資資信，確確保財務務資金安安全，保保持企業(yè)業(yè)資產增增值；防防止企業(yè)業(yè)資金流流失，嚴嚴守商業(yè)業(yè)機密；負責審核核公司財財務收支支的合法法性、合合

25、理性和和有效性性，保證證會計核核算資料料真實、合法、準確、及時和和完整；妥善保保管會計計憑證和和財務帳帳簿；負責公司司財務資資金往來來管理工工作，建建立健全全財務往往來業(yè)務務臺帳，做做到資金金安全、帳目清清楚；編編制月、季、年年度財務務報表，及及時向公公司領導導提供真真實有效效的資金金信息；編制財務務收支計計劃，定定期對應應收款項項進行清清理核對對，根據(jù)據(jù)施工合合同積極極協(xié)助配配合對外外經(jīng)營部部門和工工程部門門向工程程發(fā)包方方（建設設單位）催催收工程程款；嚴嚴格控制制應付款款項支出出，依據(jù)據(jù)勞務（專專業(yè)）分分包合同同和材料料設備購購銷合同同監(jiān)督檢檢查勞務務部門和和物資部部門對勞勞務（專專業(yè)）分

26、分包方和和材料設設備供貨貨商的付付款情況況；按照項目目經(jīng)營成成本單獨獨核算的的原則，實實事求是是、準確確及時的的作好項項目成本本核算工工作，客客觀公正正的分析析出項目目的成本本、利潤潤及稅費費情況；為公司司領導決決策提供供可靠的的依據(jù)；嚴格審核核財務報報銷手續(xù)續(xù)的完備備性、真真實性、合法性性和時效效性，控控制成本本費用支支出；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。崗位職責責董事長董事長為為公司法法定代表表人，依依法自主主經(jīng)營，自自負盈虧虧，獨立立承擔有有關法律律責任；遵守國家家及地方方頒布的的政策、法律、法規(guī)和和公司章章程；決定公司司的經(jīng)營營計劃和和投資方方案；主持制訂訂公司的的年度財財務預算算

27、方案、決算方方案；主持制訂訂公司的的利潤分分配方案案和彌補補虧損方方案；主持制訂訂公司增增加或者者減少注注冊資本本的方案案；主持制訂訂公司合合并、分分立、解解散或者者變更公公司形式式的方案案；決定公司司內部管管理機構構的設置置；決定聘任任或者解解聘公司司總經(jīng)理理及其報報酬事項項；根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的提名名，決定定聘任或或者解聘聘公司副副總經(jīng)理理、財務務負責人人及其報報酬事項項；主持制定定公司的的基本管管理制度度；負責公司司業(yè)務拓拓展及重重要客戶戶資源維維護工作作；主持董事事會會議議，檢查查董事會會決議的的實施情情況；最終審批批公司財財務手續(xù)續(xù)，簽署署公司支支票、合合同協(xié)議議、授權權委托書書及法律律

28、文書；公司章程程規(guī)定的的或董事事會授權權的其他他職責；副董事長長在董事長長授權下下，代行行公司監(jiān)監(jiān)管職責責，負責責公司招招投標、預結算算及財務務資金管管理工作作，分管管預算合合約部、財務部部；負責項目目拓展及及客戶關關系維護護工作；對公司重重大決策策、決議議、決定定行使建建議權和和否決權權；對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營計劃劃及年度度經(jīng)營指指標進行行審核；對項目資資金計劃劃、重大大招標采采購計劃劃進行審審核；對項目資資金撥付付、項目目投標、材料及及勞務招招標進行行監(jiān)管、審批。總經(jīng)理崗崗位職責責全面主持持公司內內部的管管理工作作，落實實董事會會決議；制訂、落落實公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和投資資方案，實實現(xiàn)年

29、度度經(jīng)營目目標；根據(jù)外部部環(huán)境、內部情情況，向向董事長長提出戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針、經(jīng)營營計劃、投資方方案的調調整建議議；根據(jù)董事事會決定定的財務務預算方方案，組組織制定定公司的的經(jīng)營預預算方案案；向董事長長建議公公司的經(jīng)經(jīng)營投資資方向；建立健全全公司工工作流程程，制定定公司的的管理機機構設置置及人員員定編、定崗方方案，報報請董事事長審批批；建立健全全質量體體系，提提供合格格的產品品和服務務；提議公司司副總經(jīng)經(jīng)理級人人員的聘聘任及解解聘情況況，決定定公司部部門經(jīng)理理級以下下人員的的聘任及及解聘；統(tǒng)籌安排排公司各各個部門門的工作作并下達達工作指指令單，負負責協(xié)調調部門之之間的工工作配合合；負責組織織和落實

30、實裝飾工工程項目目的工作作開展并并監(jiān)控裝裝飾工程程項目的的總體施施工質量量；負責裝飾飾工程材材料采購購及相關關資金表表格的審審核，及及對材料料采購價價格的審審批；負責審核核預結結算書、裝飾飾工程施施工合同同、裝裝飾設計計委托合合同等等；負責審核核圖紙，包包括方案案圖、施施工圖、竣工圖圖及設計計變更；負責落實實各部門門經(jīng)理的的工作安安排。經(jīng)營副總總經(jīng)理在公司總總經(jīng)理的的直接領領導下，負負責公司司的市場場拓展、對外合合作及公公司品牌牌管理工工作，對對總經(jīng)理理負責并并報告工工作，分分管市場場拓展部部、對外外經(jīng)營部部、品牌牌管理部部；參與公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的調研研、討論論和決策策；主持并推推動分管

31、管工作的的全面實實施；負責所分分管業(yè)務務拓展方方案和計計劃的制制定和執(zhí)執(zhí)行，是是公司年年度經(jīng)營營目標的的責任人人；按照公司司授權和和規(guī)章制制度，負負責分管管事項的的審核、批準和和處理；裝飾項目目投標信信息收集集；客戶關系系開發(fā)、維護和和檔案建建立；組織投標標策劃和和項目投投標，招招標單位位關系協(xié)協(xié)調；項目合同同簽訂；配合項目目收款、二次經(jīng)經(jīng)營和結結算；完成直接接領導委派派的其他他任務。成本副總總經(jīng)理在公司副副董事長長的領導導下，負負責項目目預結算算、招投投標及合合約管理理工作，分分管預算算合約部部日常工工作；對公司運運作與內內部職能能部門進進行管理理、協(xié)調調各部門門關系；根據(jù)公司司預決算算、成

32、本本管理體體系，擬擬訂本公公司預決決算管理理、成本本控制體體系、制制度和流流程，推推進公司司預決算算、成本本控制的的規(guī)范化化發(fā)展；參與公司司重大工工程項目目的預決決算、成成本控制制相關事事宜，監(jiān)監(jiān)督控制制項目全全過程；追蹤、監(jiān)監(jiān)督項目目過程中中，工程程項目預預決算、目標成成本和成成本計劃劃的執(zhí)行行情況，并并及時提提出有效效調整建建議；監(jiān)控公司司運行中中的關鍵鍵活動，實實現(xiàn)財務務風險、人力風風險的良良好控制制；完成直接接領導委派派的其他他任務。生產副總總經(jīng)理（裝裝修、市市政）在公司總總經(jīng)理的的直接領領導下，負負責公司司的生產產管理工工作，對對總經(jīng)理理負責并并報告工工作，分分管物資資部、技技術部、

33、項目管管理部；組織實施施公司年年度生產產計劃和和施工方方案；組織擬訂訂公司的的基本管管理制度度并貫徹徹實施；組織制定定公司的的生產管管理制度度和管理理措施并并貫徹實實施；提請聘任任或者解解聘公司司項目管管理部門門領導及及其報酬酬事項；決定聘任任或者解解聘公司司項目管管理部門門下屬人人員及其其報酬事事項；主持公司司生產管管理會議議，檢查查公司生生產管理理會議決決議的實實施情況況；審批公司司生產管管理文件件，在企企業(yè)法定定代表人人授權委委托范圍圍內處理理公司有有關生產產管理事事宜；公司董事事長或總總經(jīng)理授授權的其其他職責責；設計總監(jiān)監(jiān)在公司總總經(jīng)理的的直接領領導下，負負責公司司的設計計管理工工作，

34、對對總經(jīng)理理負責并并報告工工作，分分管設計計部；負責設計計業(yè)務的的管理、指導，負負責與客客戶協(xié)調調溝通；分析目目標客戶戶需求，充充分理解解客戶意意圖，正正確把握握項目設設計創(chuàng)意意；設計計相關工工作規(guī)范范、流程程的制定定、監(jiān)督督和執(zhí)行行領導并組組織平面面畫冊、VI設設計、海海報設計計等項目目的定位位、定向向、定風風格的研研究，指指導平面面設計師師策劃具具體設計計與制作作，解答答設計師師在創(chuàng)意意方面遇遇到的問問題全面負責責設計項項目的質質量，對對設計的的創(chuàng)意、色彩、版式等等進行評評審負責設計計業(yè)務的的成本控控制審核設計計方案和和施工圖圖紙，確確保設計計方案、圖紙準準確無誤誤。負責與客客戶進設設計思

35、想想的交流流，協(xié)助助業(yè)務部部與項目目部對設設計項目目前期與與后期的的跟蹤服服務把握設計計時尚、潮流，對對重要工工程設計計進行指指導、把把關。及時反饋饋設計思思想成果果，并與與市場和和客戶接接軌協(xié)調設計計部內部部工作，按按各人特特長、情情況進行行分配工工作，保保證設計計部及時時、保質質保量完完成設計計工作任任務。組織設計計部人員員定期開開展學習習、研討討和交流流活動，不不斷提高高企業(yè)整整體設計計水平。運營總監(jiān)監(jiān)在公司總總經(jīng)理的的直接領領導下，負負責公司司的運營營管理工工作，對對總經(jīng)理理負責并并報告工工作，分分管綜合合管理部部、品牌牌管理部部；制定和實實施公司司戰(zhàn)略，確確定公司司業(yè)務的的經(jīng)營方方針

36、和經(jīng)經(jīng)營形式式，監(jiān)督督、控制制整個實實施過程程，對經(jīng)經(jīng)營結果果負責等等；向董事會會匯報企企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展和和計劃的的執(zhí)行情情況；對重大事事項進行行決策，代代表公司司參加重重大外事事或重要要活動， 審核簽簽發(fā)以公公司名義義發(fā)出的的文件，負負責處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件；建立公司司組織體體系和業(yè)業(yè)務體系系，選拔拔中高層層管理人人員，審審定公司司內部管管理機構構的設置置方案和和基本管管理制度度；全面主持持公司的的管理工工作，灌灌輸及推推動企業(yè)業(yè)文化；制定年年度業(yè)績績目標及及經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略方案，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理目標標；全面負責責公司人人力資源源、行政政管理工工作，組組織建立立相應管管理體系系及制

37、度度、流程程；負責組織織編制項項目管理理手冊在在內的企企業(yè)經(jīng)營營管理制制度及流流程，并并監(jiān)控實實施；分管公司司品牌建建設管理理工作?？偨?jīng)理助助理負責主管管大客戶戶信息收收集；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理外部公公共關系系（政府府、重要要客戶等等）；掌握工程程進度和和工期、質量、安全及及其他信信息，供供領導決決策；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對公公司高管管及部門門負責人人進行工工作及關關系協(xié)調調；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理調查查研究、了解情情況并提提出處理理意見或或建議，供供公司領領導決策策；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理作好好經(jīng)營服服務各項項管理并并督促、檢查落落實貫徹徹執(zhí)行情情況；負責各類類文件的的分類接接收、呈呈送，請請公司領領導閱批批并有部部門職

38、員員轉有關關部門處處理；負責公司司對外上上下互通通信息、左右協(xié)協(xié)調。作作好接待待工作、來信來來訪；記好公司司大事記記，及時時收發(fā)；協(xié)助公司司領導做做好各部部門的考考核、評評優(yōu)、檢檢查等工工作；做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議組組織工作作和會議議紀錄。做好決決議、決決定等文文件的起起草、發(fā)發(fā)布；了解公司司職能部部門的工工作計劃劃、目標標、任務務、進度度和公司司各項管管理動態(tài)態(tài)，協(xié)助助檢查督督促各部部門執(zhí)行行行政決決議和指指令性任任務的情情況；負責處理理辦公室室職責范范圍內的的其他事事宜，完完成領導導交辦的的其他工工作任務務。 市場拓展展部市場拓展展部經(jīng)理理負責公司司市場拓拓展、重重要客戶戶關系維維護等工工

39、作，直直接向經(jīng)經(jīng)營副總總負責并并報告工工作；了解建筑筑市場行行情，熟熟悉建筑筑市場規(guī)規(guī)律和工工程招投投標程序序，掌握握工程建建設信息息資源，開開拓公司司建筑市市場；負責工程程招投標標或議標標工程前前期與客客戶的交交流、溝溝通、跟跟蹤和運運作；建立健全全工程建建設信息息數(shù)據(jù)庫庫，通過過多方面面渠道和和途徑建建立與客客戶的溝溝通、協(xié)協(xié)調和聯(lián)聯(lián)絡工作作；樹立立企業(yè)品品牌形象象，使客客戶充分分了解企企業(yè)的良良好信譽譽和雄厚厚實力；取得客客戶的信信任，使使之達成成合作意意向；建立良好好的客戶戶群，建建立并保保持與客客戶長期期友好合合作的關關系，使使公司建建筑市場場處于健健康良好好的發(fā)展展狀態(tài)；參與公司司

40、對外與與建設單單位（招招標人）的的工程招招投標活活動,協(xié)協(xié)助預算算合約部部門做好好工程招招投標工工作；參參與對外外與建設設單位（發(fā)發(fā)包方）的的工程合合同談判判和合同同評審工工作；定期對客客戶進行行回訪，及及時協(xié)調調相關部部門處理理好客戶戶反映的的問題；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。市場專員員信息員在在市場拓拓展部經(jīng)經(jīng)理的直直接領導導下，負負責工程程信息資資源的優(yōu)優(yōu)化及市市場開拓拓工作；了解建筑筑市場行行情，熟熟悉建筑筑市場規(guī)規(guī)律和工工程招投投標程序序，掌握握工程建建設信息息資源，開開拓公司司建筑市市場；負責工程程招投標標或議標標工程前前期與客客戶的交交流、溝溝通、跟跟蹤和運運作；樹立企業(yè)

41、業(yè)品牌形形象，使使客戶充充分了解解企業(yè)的的良好信信譽和雄雄厚實力力；取得得客戶的的信任，使使之達成成合作意意向；建立良好好的客戶戶群，建建立并保保持與客客戶長期期友好合合作的關關系；定期對客客戶進行行回訪，積積極認真真、機敏敏周到的的處理好好客戶反反映的每每一項問問題，真真正做到到讓客戶戶舒心、放心、滿意；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。對外經(jīng)營營部對外經(jīng)營營部經(jīng)理理負責管理理公司對對外經(jīng)營營的業(yè)務務。包括括對業(yè)務務客戶的的合理化化建議，進進行收集集整理并并及時反反饋給相相關部門門。積極極配合業(yè)業(yè)務客戶戶的相關關業(yè)務手手續(xù)的辦辦理工作作。做好好客戶工工程款的的結算和和支付管管理工作作。每月

42、月業(yè)務產產值的編編制并與與財務部部做好統(tǒng)統(tǒng)計工作作。負責公司司的對外外工程管管理工作作。做好好公司業(yè)業(yè)務戶工工程施工工過程的的監(jiān)督。確保工工程進度度和安全全管理能能夠在公公司的有有效控制制范圍。合理的的控制經(jīng)經(jīng)營風險險。充分分做好突突發(fā)事件件的處理理工作的的預案，224小時時保持與與各施工工項目的的主管的的通訊聯(lián)聯(lián)系。負責公司司的對外外合同管管理工作作。對所所有合同同做好信信息跟蹤蹤工作，及及時了解解在建和和跟蹤項項目的進進展.認認真做好好客戶滿滿意度調調查回訪訪工作。負責公司司對外工工程合同同的起草草，會簽簽工作。依照中中華人民民共和國國合同法法和合合同管理理條例以以及集團團公司和和公司有有

43、關規(guī)定定起草合合同。對對工程的的各項條條款結合合，進行行會審并并辦理合合同的簽簽證手續(xù)續(xù)。積極組織織經(jīng)營部部門和公公司成員員全力擴擴展經(jīng)營營業(yè)務，努努力完成成公司下下達的任任務指標標。經(jīng)營主管管配合主管管經(jīng)理做做好公司司對外經(jīng)經(jīng)營業(yè)務務協(xié)調和和管理。積極配配合業(yè)務務客戶的的相關業(yè)業(yè)務手續(xù)續(xù)的辦理理工作。配合主主管經(jīng)理理做好客客戶工程程款的結結算和支支付管理理工作統(tǒng)統(tǒng)計。每每月業(yè)務務產值的的編制并并與財務務部做好好統(tǒng)計工工作。配合主管管經(jīng)理做做好公司司業(yè)務戶戶工程施施工過程程的監(jiān)督督。定期期對在施施工程進進行巡查查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要在第第一時間間處理，絕絕不留施施工安全全隱患。確保工工程進度度

44、和安全全管理能能夠在公公司的有有效控制制范圍。合理的的控制經(jīng)經(jīng)營風險險。充分分做好突突發(fā)事件件的處理理工作的的預案，224小時時保持與與各施工工項目的的主管的的通訊聯(lián)聯(lián)系。負責公司司的對外外合同管管理工作作。認真真做好各各種合同同的統(tǒng)計計備案。做好年年度工程程合同量量結算統(tǒng)統(tǒng)計工作作。對所所有合同同做好信信息跟蹤蹤工作，及及時了解解在建和和跟蹤項項目的進進展.認認真做好好客戶滿滿意度調調查回訪訪工作。配合主管管經(jīng)理完完成對外外工程合合同的起起草，會會簽工作作。依照照中華華人民共共和國合合同法和和合同同管理條條例以以及集團團公司和和公司有有關規(guī)定定起草合合同。對對工程的的各項條條款結合合，進行行

45、會審并并辦理合合同的簽簽證手續(xù)續(xù)。配合主管管經(jīng)理組組織經(jīng)營營部門和和公司成成員全力力擴展業(yè)業(yè)務，努努力完成成公司下下達的任任務指標標。品牌管理理部品牌管理理部經(jīng)理理全面負責責公司品品牌運營營與相關關服務工工作及產產品品牌牌規(guī)劃、設計、推廣、服務及及管理工工作；制定公司司品牌發(fā)發(fā)展方向向，建立立高效的的品牌管管理體系系及品牌牌形象，制制定完善善品牌管管理制度度與流程程；組織實施施品牌推推廣策略略及品牌牌發(fā)展策策略宣傳傳與維護護等工作作，建立立有效的的分析、評估體體系，保保障品牌牌建設及及推廣效效果；負責組織織品牌設設計與策策劃工作作，并對對策劃設設計方案案進行審審核；開展市場場調查，分分析同行行

46、或競爭爭對手的的品牌活活動對公公司的影影響，進進行差異異性品牌牌傳播；策劃、組組織、實實施市場場活動；建立和維維護行業(yè)業(yè)主流媒媒體資源源，高效效利用各各類資源源來執(zhí)行行品牌營營銷計劃劃；完成上級級領導臨臨時交辦辦的工作作。企劃專員員全面負責責公司企企劃綱要要及企劃劃工作計計劃的制制定和實實施；全面管理理公司CCIS系系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)一制定定、設計計和實施施規(guī)劃；根據(jù)公司司發(fā)展需需要，有有針對性性的制定定方案，準準確有效效地發(fā)布布宣傳信信息；負責公司司網(wǎng)頁建建設維護護管理，接接待媒體體來訪人人員和安安排采訪訪事宜；密切當?shù)氐匦侣劽矫襟w工作作關系，塑塑造企業(yè)業(yè)形象做做好公關關工作；審核各類類廣告的的設計

47、稿稿件，公公司軟件件宣傳文文章的組組織及寫寫作；督導并制制定各類類宣傳活活動的開開展，解解決宣傳傳推廣中中出現(xiàn)的的各種意意外問題題；向公司領領導提供供合理化化建議。預算合約約部預算合約約部經(jīng)理理全面管控控公司整整個預算算合約部部門的整整體工作作安排，做做好部門門人力資資源規(guī)劃劃，對整整個公司司的合同同管理，預預結算任任務，投投標任務務，成本本控制進進行全面面管控，建立公司司公開勞勞務招標標體系，建建立公司司合格勞勞務供應應商平臺臺和公司司企業(yè)內內部定額額；結合公司司年利潤潤目標，制制定各個個項目的的成本目目標及利利潤目標標，對任任務進行行分解；負責公司司對外與與招標人人（建設設單位）工工程招投

48、投標活動動的組織織工作，主主要分管管經(jīng)濟標標的編制制工作，組組織學習習、討論論、研究究招標文文件，匯匯總整理理招標答答疑問題題，組織織踏勘現(xiàn)現(xiàn)場和與與招標人人的聯(lián)絡絡工作，收收發(fā)工程程招投標標過程文文件，參參加開標標會議，記記錄開標標會議內內容；參與公司司對外與與投標人人（分包包方及供供貨商）的的分包項項目及材材料采購購招投標標活動，審審核分包包項目及及材料采采購招標標文件，提提出限量量限價要要求，實實行總量量總價控控制，監(jiān)監(jiān)督開標標過程，參參加評標標、定標標工作。負責公司司與發(fā)包包方（建建設單位位）的合合同談判判及合同同協(xié)議的的擬稿工工作和合合同管理理工作，參參與公司司與分包包方和供供貨商的

49、的合同談談判及合合同評審審工作；負責公公司與發(fā)發(fā)包方（建建設單位位）的工工程結算算以及公公司與分分包方（分分包單位位）的分分包結算算工作；負責編制制工程項項目施工工預算，作作出人、材、機機總用量量分析，審審核工程程技術部部門提出出的材料料設備采采購計劃劃，向物物資部門門提供工工程材料料設備的的暫估價價和預算算指導價價；負責審核核工程技技術部門門擬稿的的工程變變更洽商商記錄和和變更洽洽商預算算書的編編制工作作；負責編制制項目施施工產值值月報表表，根據(jù)據(jù)施工合合同向發(fā)發(fā)包方（建建設單位位）提出出工程款款支付申申請，催催收工程程款，預預提勞務務（專業(yè)業(yè)）分包包支出費費用，審審核勞務務（專業(yè)業(yè)）分包包

50、項目資資金使用用計劃及及支付款款項，作作出工程程款收支支情況分分析和預預算成本本分析；根據(jù)工程程技術部部門提供供的合法法有效的的原始證證據(jù)或基基礎性施施工技術術資料，對對于并非非自身的的過錯，而而是由對對方承擔擔責任的的情況造造成的實實際損失失，根據(jù)據(jù)合同協(xié)協(xié)議向對對方提出出經(jīng)濟索索賠，編編制經(jīng)濟濟補償費費用預算算文件，并并負責整整理裝訂訂工程索索賠資料料文件；預結算副副經(jīng)理負責各個個項目的的預結算算工作，對對項目預預算員進進行項目目合同交交底、圖圖紙交底底、項目目策劃交交底，做做好各個個項目贏贏利的項項目策劃劃分析，對對實現(xiàn)項項目二次次經(jīng)營利利潤關鍵鍵點進行行商務交交底和跟跟蹤；協(xié)助項目目部

51、預算算員完成成項目實實施過程程跟蹤，督督促協(xié)調調項目經(jīng)經(jīng)理及相相關配合合人員及及時辦理理洽商、圖紙版版本簽認認、跟蹤蹤合同簽簽訂動態(tài)態(tài)，并對對項目對對外進度度報審、結算報報審進行行審核、指導；對項目對對內勞務務進度撥撥付、勞勞務結算算進行審審核；做好項目目成本利利潤分析析臺賬；階段性的的及時下下項目帶帶領項目目預算員員做好項項目進度度報價和和結算核核對工作作；負責公司司的合約約管理；對投標階階段的圖圖紙量及及投標成成本測算算價進行行復核，參參照勞務務招標及及材料招招標報價價結果，制制定各個個項目的的項目承承包責任任制目標標成本，與與項目部部簽訂項項目成本本責任書書及合同同；對投標成成本和實實施

52、成本本進行對對比分析析，對項項目實施施過程中中的成本本進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、匯匯總；對工程項項目完成成情況進進行三算算對比分分析，進進行成本本核算，給給出項目目成本利利潤分析析，及今今后成本本控制改改進意見見；服從預算算部門經(jīng)經(jīng)理安排排的臨時時調配投投標工作作及其他他工作；完成領導導交派的的其他任任務。招投標副副經(jīng)理負責公司司對外投投標任務務，準確確做好項項目投標標成本測測算，按按領導決決策調標標定標報報價；負責公司司項目勞勞務招標標工作，將將勞務成成本控制制在投標標成本測測算允許許偏差范范圍內；建立企業(yè)業(yè)內部勞勞務成本本定額庫庫；完成領導導交派的的其他任任務。預算員（預預結算方方向）預算員在在

53、預算合合約部經(jīng)經(jīng)理領導導下，按按專業(yè)分分工負責責預（結結）算工工作；參與公司司與發(fā)包包方（建建設單位位）的合合同談判判及合同同協(xié)議的的擬稿工工作和合合同管理理工作；參與公公司與分分包方和和供貨商商的合同同談判及及合同評評審工作作；負責責公司與與發(fā)包方方（建設設單位）的的工程結結算以及及公司與與分包方方（分包包單位）的的分包結結算工作作；負責編制制工程項項目施工工預算，作作出人、材、機機總用量量分析，審審核工程程技術部部門提出出的材料料設備采采購計劃劃，向物物資部門門提供工工程材料料設備的的暫估價價和預算算指導價價；負責審核核工程技技術部門門擬稿的的工程變變更洽商商記錄和和變更洽洽商預算算書的編

54、編制工作作；負責編制制項目施施工產值值月報表表，根據(jù)據(jù)施工合合同向發(fā)發(fā)包方（建建設單位位）提出出工程款款支付申申請，催催收工程程款，預預提勞務務（專業(yè)業(yè)）分包包支出費費用，作作出工程程款收支支情況分分析和預預算成本本分析；根據(jù)工程程技術部部門提供供的合法法有效的的原始證證據(jù)或基基礎性施施工技術術資料，對對于并非非自身的的過錯，而而是由對對方承擔擔責任的的情況造造成的實實際損失失，根據(jù)據(jù)合同協(xié)協(xié)議向對對方提出出經(jīng)濟索索賠，編編制經(jīng)濟濟補償費費用預算算文件，并并負責整整理裝訂訂工程索索賠資料料文件；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。預算員（招招投標方方向）負責項目目投標、成本核核算、預預結算工工

55、作，配配合項目目團隊做做好洽商商、工程程量簽認認、物資資認價工工作；及時收集集第一手手項目預預結算資資料，并并在項目目實施工工程中合合理保管管、使用用，在項項目竣工工結算后后移交部部門合同同管理員員；積極完成成領導交交派的其其他任務務。合同員合同員在在成本管管理部經(jīng)經(jīng)理領導導下，負負責合同同協(xié)議管管理工作作；參與公司司對外與與招標人人（建設設單位）工工程招投投標活動動，參加加學習、討論、研究招招標文件件，負責責審核招招標文件件中的合合同條款款，提出出有關合合同條款款的答疑疑問題；參與公司司對外與與投標人人（分包包方及供供貨商）的的分包項項目及材材料采購購招投標標活動，負負責審核核招標文文件中的

56、的合同條條款，回回復有關關合同條條款的答答疑問題題；參與公司司與發(fā)包包方（建建設單位位）的合合同談判判及合同同協(xié)議的的擬稿工工作和合合同管理理工作，參參與公司司與分包包方和供供貨商的的合同談談判；審審核合同同條款和和合同附附件，并并依法進進行合同同評審工工作；建立健全全合同臺臺帳， 根據(jù)合合同分類類對合同同名稱、合同編編號、合合同標的的、合同同價款、合同工工期、合合同質量量標準及及合同對對方名稱稱、法定定代表人人或委托托代理人人、地址址、聯(lián)系系電話等等均要登登記清楚楚；對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進行動動態(tài)跟蹤蹤，對本本部門合合同進行行轉簽登登記、跟跟蹤；對本部門門各類請請款審批批手續(xù)進進行轉簽簽登記、

57、跟蹤并并更新合合同相應應信息；負責合同同協(xié)議的的保存管管理和歸歸檔備案案工作；在工程程索賠和和經(jīng)濟訴訴訟過程程中，依依法提供供正確有有力的合合同依據(jù)據(jù)，并協(xié)協(xié)助有關關部門處處理合同同糾紛；完成領導導交辦的的其他工工作任務務。物資部物資部經(jīng)經(jīng)理1. 物資部部經(jīng)理作作為公司司材料設設備管理理工作主主管部門門的部門門領導，領領導物資資部的全全面工作作，直 接對公公司領導導負責并并報告工工作；2 遵遵守國家家及地方方頒布的的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理措施；3. 根據(jù)公公司年度度總體計計劃組織織制定部部門工作作計劃，審審核控制制本部門門管理費費用,根根據(jù)項目目開發(fā)

58、實實際需求求，及時時調整部部門人員員崗位職職責，定定崗定編編,并根根據(jù)需求求招聘新新員工，組組織培訓訓,分配配部門員員工工作作，督促促工作進進度，考考核完成成標準,合理制制定材料料采購計計劃組織織項目材材料前期期準備工工作,向向公司提提供切實實可行的的資金進進度參考考，有效效提高材材料成本本控制；4. 建立健健全建筑筑材料設設備數(shù)據(jù)據(jù)庫，提提供材料料設備供供應的最最低市場場指導價價，審核核材料設設備供應應價格，監(jiān)監(jiān)督檢查查材料設設備管理理人員的的工作行行為；根根據(jù)工程程技術部部門提出出的材料料設備采采購計劃劃的具體體要求和和成本合合約部門門限量限限價范圍圍內，負負責材料料設備加加工、定定貨、租

59、租賃等各各項工作作任務的的實施，保保障工程程材料設設備按時時供應進進場，滿滿足工程程施工進進度計劃劃的總體體要求；建立健健全合格格供應商商資源信信息庫，及及時擴充充儲備合合格供應應商資源源，定期期對供應應商績效效考評以以及供應應商關系系維護；5. 審核采采購招標標文件，監(jiān)監(jiān)督材料料設備供供應的招招投標程程序和采采購流程程；審查查材料設設備供應應商的資資格和有有關企業(yè)業(yè)信譽及及實力資資料；6. 評審材材料設備備供貨合合同和租租賃合同同，審核核材料設設備付款款手續(xù);7. 參與公公司對外外與招標標人（建建設單位位）工程程招投標標活動，根根據(jù)預算算合約部部門提出出的主要要材料設設備詢價價清單，負負責主

60、要要材料設設備的市市場詢價價工作。配合投投標材料料報價和和樣板制制作工作作,嚴格格按標書書要求，組組織采購購人員及及時準確確、無延延誤的提提交報價價清單及及材料樣樣板；8. 負責向向工程技技術部門門提供材材料設備備產品質質量證明明資料（產產品合格格證、檢檢驗報告告、使用用說明書書等），配配合項目目部做好好材料設設備的進進場報驗驗工作及及暫估價價材料設設備的價價格確認認工作；評審材料料設備采采購供貨貨及租賃賃合同，審審核材料料設備付付款手續(xù)續(xù)；9. 根據(jù)施施工進度度計劃和和材料設設備采購購計劃，編編制材料料設備資資金使用用計劃，并并負責支支付材料料設備款款項；建建立健全全材料設設備業(yè)務務臺帳，作