X年5月勞動部-助理物流師三級教材考試復習重點

1、第 PAGE 12 頁 共 NUMPAGES 12 頁助理物流流師三級級教材考考試復習習重點第一章：物品采采購采購市場場調(diào)查程程序：1確定定調(diào)查目目標2確確定調(diào)查查項目33確定調(diào)查查方案44設計調(diào)調(diào)查表格格5收集集調(diào)查資資料6分分析整理理7編寫寫調(diào)查報報告 采購市場場調(diào)查的的方法： 1 詢問法法（1 問卷，面面談，電電話）22觀察法法3實驗驗法調(diào)查表設設計 11調(diào)查表表的構成成（情況況，內(nèi)容容，填寫寫說明，編編號）22設計調(diào)調(diào)查表的的步驟（目目的，提提綱，部部分，初初步設計計）3詢詢問調(diào)查查技術（自自由，二二項，多多項，順順位，評評定）44抽樣調(diào)調(diào)查技術術（隨，簡簡單， 分類，分分群）（非非隨

2、，判判斷，配配額）采購市場場預測程程序1確確定預測測目標22預測計計劃3收收集數(shù)據(jù)據(jù)4選擇擇預測方方法5估估計誤差差6提出出報告建建議物流采購購市場預預測的方方法 11定性預預測方法法（1類類推法22特爾斐斐法3用用戶，經(jīng)經(jīng)驗）22定量預預測方法法（1算算術平均均，2移移動平均均3加權權，4指指數(shù)平滑滑5回歸歸） 采購談談判的內(nèi)內(nèi)容 11產(chǎn)品條條件談判判2價格格3其他他采購談判判程序 1 準準備階段段（價格格，地點點時間，人人員，方方式）22正式談談判（摸摸底，詢詢價，磋磋商，成成效）33檢查確確認（協(xié)協(xié)議文本本，簽字字，小額額交易，禮禮貌） 談判技技巧 11化整為為零2以以退為進進3先聲聲奪

3、人44直倒黃黃龍商品采購購認證適適用于那那些與供供應商合合作開發(fā)發(fā)的項目目，汽車車業(yè)認證準備備（1熟悉悉認證項項目2預預算3確確定質量量標準44項目需需求量55制定計計劃說明明書）初次試制制認證（試試制合同同，提供供資料，供供應商準準備樣件件，進行行監(jiān)控，調(diào)調(diào)整改進進方案，供供應商提提供樣件件，樣件件評估，確確定樣件件供應商商）中試認證證 批量認證證認證供應應評價供應商的的考評分分為對現(xiàn)現(xiàn)有供應應商的考考評和潛潛在供應應商的評評估現(xiàn)有供應應商的考評評指標11質量指指標（批批次，抽抽檢，在在線，免免檢）22供應指指標（準準時交貨貨，交貨貨提前期期，訂單單變化）33經(jīng)濟指指標（價價格水平平，報價價

4、，降低低成本，分分享降價價成果，付付款）44支持合合作服務務指標（11投訴，22溝通33合作44 共同同改進55售后66參與開開發(fā)7其其他支持持）對現(xiàn)有供供應商的的考評方方法 11線性權權重法，是是目前最最常使用用的方法法2層次次分析法法3多目目標數(shù)學學規(guī)劃法法潛在供貨貨商的考考評 11考評指指標，主主要集中中在對其其制造條條件與技技術水平平，質量量控制與與售后服服務，生生產(chǎn)能力力，管理理能力和和財務實實力等條條件的評評價上 2考評評方法 ， 采采購方可可通過調(diào)調(diào)查表的的形式了了解供貨貨商的制制造條件件，技術術水平 ，生產(chǎn)產(chǎn)能力等等指標采購組織織結構11集中化化采購22分散化化采購33混合化化

5、采購采購部門門作業(yè)組組織方式式 1一一貫作業(yè)業(yè)，是指指采購人人員擔任任一個采采購事務務的全部部過程與與有關作作業(yè)，包包括尋找找貨源，詢詢價，訂訂購，付付款等功功能，并并承擔一一切責任任。2分分段作業(yè)業(yè)的組織織方式是是指多名名采購人人員分別別擔任一一個采購購事務的的有關作作業(yè)訂單跟蹤蹤 1跟跟蹤工藝藝文件22原材料料3加工工過程 4組裝裝與檢測測5包裝裝入庫采購和付付款業(yè)務務控制 1職責責分工22信息傳傳遞程序序控制對采購和和付款循循環(huán)相關關的信息息傳遞實實施控制制 1實實施授權權程序22文件和和記錄的的使用33獨立檢檢查4實實物控制制物料質量量檢驗 1檢驗驗方法的的類型（11全數(shù)與與抽樣22計

6、數(shù)與與計量33理化與與感4破破壞與非非破壞55固定與與流動66驗收與與監(jiān)控）22檢驗的的實施 （1進進貨檢驗驗2工序序檢驗，稱稱為過程程或階段段。包括括首件（三三檢制，自自班檢），巡巡回，末末件三種種形式。3完工工檢驗）采購成本本的構成成包括11訂購成成本（11檢查存存貨水平平2編制制提出采采購申請請3對供供應商比比較4填填寫并發(fā)發(fā)出采購購單5填填寫核對對收貨單單6結算算資金并并付款）22 維持持成本（分分為固定定成本和和變動成成本）33缺料成成本采購成本本控制要要點1事事前規(guī)劃劃，事中中分析，事事后考核核采購成本本控制的的策略 1及時時采購策策略（ 1建立立JITT采購團團隊，制制定計劃劃，

7、精選選少數(shù)供供應商，選選擇試點點，搞好好供應商商培訓，好好免檢證證書，及及時交貨貨，改進進擴大成成果） 2網(wǎng)上上采購策策略 （11 網(wǎng)上上采購步步驟2進進行網(wǎng)上上采購的的實施）第二章：倉儲管管理倉儲作業(yè)業(yè)管理，11市場開開發(fā)與入入庫單管管理2貨貨物儲存存管理33收費管管理4出出庫運輸輸管理商品入庫庫作業(yè)流流程1入入庫通知知2接運運提貨33裝卸搬搬運4檢檢查驗收收5辦理理入庫裝卸搬運運設施使使用1選選擇搬運運設備的的考慮因因素（設設備能否否用途工工作，設設備的可可靠性，工工作環(huán)境境的適應應性，經(jīng)經(jīng)濟因素素，可操操作性，能能耗因素素，維修修因素，物物料特征征，物料料的運動動方式 2搬運運容器（包包

8、裝紙箱箱，塑料料箱，托托盤）33常用的的搬運設設備（手手推車，堆堆高機，輸輸送機，無無人搬運運車，垂垂直輸送送機）商品保管管場所規(guī)規(guī)模的確確定：直直接影響響倉庫規(guī)規(guī)模的因因素是儲儲存的商商品數(shù)量量，還與與時間有有關商品保管管場所的的選址：經(jīng)濟方方面，工工程技術術方面商品保管管場所的的布置的的主要任任務是如如何合理理地利用用庫房面面積，提提高庫房房儲存能能力，保保證庫房房面積充充分利用用。倉庫內(nèi)部部布置主主要包括括1倉庫庫總平面面布置（倉倉儲作業(yè)業(yè)區(qū)-是是倉庫的的主體，含含業(yè)務，商商品保管管，檢驗驗，包裝裝，分類類，整理理。輔助助作業(yè)區(qū)區(qū)-提供供維修加加工等服服務。行行政生活活區(qū)-辦辦公室22倉

9、庫作作業(yè)區(qū)布布置（以以庫房為為中心。降低費費用，提提高面積積利用率率是主要要任務?？紤]點點：商品品吞吐量量，設備備的使用用特點，庫庫內(nèi)道路路，業(yè)務務和作業(yè)業(yè)流程?；救稳蝿眨簻p減少運動動的距離離，有效效利用時時間，充充分利用用面積）33庫房內(nèi)內(nèi)部布置置（目的的是利用用空間，提提高作業(yè)業(yè)靈活性性。儲備備型：商商品周轉轉慢，盡盡可能增增加儲存存面積。流通型型：反之之，不增增面積，結結合考慮慮）商品儲存存規(guī)劃11商品分分類按自自然屬性性劃分。2倉庫庫分成若若干個區(qū)區(qū)，確定定各類商商品儲存存區(qū)域。貨位規(guī)劃劃：1相相同產(chǎn)品品集中22商品周周轉情況況合理選選擇貨位位3儲存存量決定定貨位數(shù)數(shù)量4保保留機動動

10、貨位。堆垛場地地的要求求：1庫庫內(nèi)堆垛垛2貨棚棚內(nèi)堆垛垛3露天天堆垛。堆垛的基基本要求求：1合合理2牢牢固3定定量4整整齊5節(jié)節(jié)約堆垛前準準備工作作，計算算面積：占地面面積=（總總件數(shù)/可堆層層數(shù)）xx每件商商品底面面積 可可堆層數(shù)數(shù)=地坪坪單位面面積最高高負荷量量/單位位面積重重量 單位面面積重量量=每件件商品毛毛重/該該件商品品的底面面積，做做好機械械人力，材材料準備備。堆垛的基基本形式式1重疊疊式2縱縱橫交錯錯，仰伏伏相間，壓壓縫，寶寶塔，通通風，魚魚鱗，襯襯墊，架架子化。商品養(yǎng)護護的基本本措施11商品的的性能-避免串串味2嚴嚴格入庫庫完好性性3合理理堆垛苫苫墊4倉倉庫溫濕濕度5堅堅持在

11、庫庫檢查66開展科科學實驗驗研究。盤點結果果的評估估1盤點點數(shù)量差差錯=實實際庫存存數(shù)帳面庫庫存數(shù)22盤點數(shù)數(shù)量誤差差率=盤盤點誤差差數(shù)量/實際庫庫存數(shù) 3盤點點品項誤誤差率=盤點誤誤差品項項數(shù)/盤盤點實際際品項數(shù)數(shù)4平均均每件盤盤差品金金額=盤盤差誤差差金額/盤點的的誤差量量 5盤盤差次數(shù)數(shù)比率=盤點誤誤差次數(shù)數(shù)-盤點點執(zhí)行次次數(shù)6平平均每品品項盤差差次數(shù)率率=盤差差次數(shù)/盤差品品項數(shù). 商品出庫庫作業(yè)流流程：核核單備料料-復核核-包裝裝-點交交-登帳帳-清理理，方式式由收貨貨人決定定。核單備料料，必須須有正式式的出庫庫憑證，保保管員審審核它的的合法性性和真實實性。備備料時應應本著“先進先先

12、出，易易霉易壞壞先出，接接近失效效期先出出的原則則。備料料的計量量實行以以收代發(fā)發(fā)，即利利用入庫庫檢驗時時的一次次清點數(shù)數(shù)，不再再重新過過磅。復核，為為防止差差錯，備備料后應應該立即即復核。形式有有專職復復核，交交叉復核核，環(huán)環(huán)環(huán)復核包裝，出出庫的貨貨物如果果沒有符符合運輸輸方式所所要求的的包裝，應應進行包包裝。出出庫商品品應干燥燥牢固，做做到破包包破箱不不出庫。點交，復復核后，本本單位自自提的將將商品和和單據(jù)交交給提貨貨人。單單位外的的，與送送貨人或或運輸部部門辦好好手續(xù)。登帳，點點交后，保保管員在在出庫單單填寫實實發(fā)數(shù)，發(fā)發(fā)貨日期期并交給給貨主?，F(xiàn)場和檔檔案的清清理，現(xiàn)現(xiàn)場清理理包括商商品

13、，庫庫房，場場地，設設備，工工具。檔檔案清理理包括收收發(fā)，保保養(yǎng)，盈盈虧，垛垛位。出庫過程程中，復復核和點點交是關關鍵的環(huán)環(huán)節(jié)。復復核是防防止差錯錯，點交交是劃清清倉庫和和提貨方方責任的的必要手手段。出庫發(fā)生生的問題題：1提提貨單問問題（超超出期限限，假冒冒，商品品進庫未未驗收和和期貨未未進庫，遺遺失）22提貨數(shù)數(shù)與實存存數(shù)不符符（實收收與帳面面不符，錯錯發(fā)造成成不符，沒沒有及時時核銷）33串發(fā)貨貨和錯發(fā)發(fā)貨4包包裝破漏漏5漏記記帳和錯錯記帳。流通加工工指包裝裝，分割割，計量量，分揀揀，刷標標志，拴拴標簽，組組裝。內(nèi)內(nèi)容：11 鋼木木材進行行剪切打打彎2分分裝或摻摻和散貨貨3組裝裝元件44粘標

14、簽簽。流通加工工的類型型1延續(xù)續(xù)性的流流通加工工，彌補補了加工工作業(yè)不不足，如如：褲子子 2后后勤服務務性，如如：糧油油副食品品3方便便流通，促促進銷售售的流通通加工，如如：摩托托車拆裝裝成箱。采用公共共倉儲的的必要性性1有限限的資金金投入22靈活性性公共倉儲儲的服務務1保稅稅倉庫22守備倉倉庫公共倉儲儲費率，點點用空間間的多少少為計費費標準。1價值值2易碎碎性3對對其他貨貨物造成成的損壞壞4存儲儲量與存存儲的規(guī)規(guī)律性55重量密密度6服服務合同倉儲儲即第三三方倉儲儲，比自自營倉儲儲及傳統(tǒng)統(tǒng)的公共共倉儲有有著戰(zhàn)略略上，經(jīng)經(jīng)濟上以以及操作作上的優(yōu)優(yōu)勢，優(yōu)優(yōu)勢是降降低成本本。體現(xiàn)現(xiàn)在：11對產(chǎn)品品的

15、季節(jié)節(jié)性補償償2擴大大地理覆覆蓋面33在測試試新市場場時增進進靈活性性4取得得管理專專家意見見5提供供資產(chǎn)平平衡表外外的資金金6降低低運輸成成本。合同倉儲儲合同的的訂立11合同要要素（固固定租用用方式-租金含含固定費費用，照照明，取取暖，時時間一年年，勞動動力租用用者提供供。靈活活租用方方式-按按實際占占用空間間付費。轉租方方式-倉倉儲公司司提供勞勞動力和和管理。2責任任與義務務，丟損損貨。第三方物物流公司司對倉庫庫的監(jiān)控控1成本本：裝卸卸，儲存存，附加加和特殊殊服務，總總計。22訂單：進貨，出出貨，存存儲3投投入產(chǎn)出出比率44服務水水平與生生產(chǎn)率目目標庫存管理理的研究究對像：倉庫存存儲費用用

16、包括：1訂貨貨費（訂訂購手續(xù)續(xù)費，通通訊費，人人工核對對費，差差旅費，貨貨物檢查查費，入入庫驗收收費。訂訂貨費與與數(shù)量無無關）22保管費費是指每每存儲物物資單位位時間所所需花費費的費用用3缺貨貨損失費費，尋爾爾合適的的訂貨批批量和訂訂貨間隔隔時間）存貨分類類方法11ABCC分類法法2CVVA管理理法存儲策略略常用概概念：11訂貨批批量2報報警點33安全庫庫存量44最高庫庫存量55最低庫庫存量66平均庫庫存量77訂貨間間隔期88記帳間間隔期 。內(nèi)內(nèi)容：11定量訂訂購制（QQS訂報報.SSS高報.RSSS記高報報）定期期訂購制制（TSS訂貨間間隔期高高）第三章：配送管理理配送作業(yè)業(yè)計劃的的編制，商

17、流是編制配送作業(yè)計劃的依據(jù)，由商流決定。編制配送計劃的主要依據(jù)是：（1根據(jù)合同確定送達地，接貨人，方式，訂貨的品種，規(guī)格，數(shù)量，送貨時間2根據(jù)貨種決定工具和搬運方法3根據(jù)分日分時的動力情況決定增減任務4考慮道路水璋和交通條件5調(diào)查各配送點的商品是否適應配送任務的完成）配送計劃劃的下達達和執(zhí)行行（1配配送計劃劃的下達達，通過過表格網(wǎng)網(wǎng)絡下達達給客戶戶2配送送計劃的的執(zhí)行）揀貨策略略，影響響揀貨策策略的因因素主要要有分區(qū)區(qū)，訂單單分割，訂訂單分批批和分類類。1分分區(qū)（11按單位位分區(qū)22按方式式分區(qū)33工作分分區(qū)）2訂單分分割3訂訂單分批批（1總總合計量量分批，適適合周期期2定時時分批，密密集頻繁

18、繁3固定定訂單量量分批44智慧型型分批）44分類（11揀貨時時分類，適適用于不不大的訂訂單2揀揀取后集集中分類類）配送路線線優(yōu)化（11確定目目標2確確定配送送路線的的約束條條件5網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的基礎是是節(jié)約的的概念節(jié)約里程程法的基基本設定定（1配配送的是是同一種種貨物22各客戶戶的坐標標及需求求量均為為已知33配送中中心有足足夠的運運輸能力力）配送中心心的機構構組織形形式 11金字塔塔，按基基本職能能劃分的的，配送送中心經(jīng)經(jīng)理負責責一切。2參謀謀型，還還是在配配送中心心進行物物流活動動。3矩矩陣型， 適合于于企業(yè)規(guī)規(guī)模大，產(chǎn)產(chǎn)品多而而異。配送中心心的崗位位設置11采購或或進貨管管理組 2儲存存管理

19、組組-貨物物的保管管，揀取取，養(yǎng)護護3加工工管理組組4配貨貨組-揀揀選和組組配作業(yè)業(yè)5運輸輸組6客客戶服務務組7財財務管理理組8退退貨作業(yè)業(yè)組配送中心心的員工工配備 1配送送中心員員工配備備的考慮慮因素（作作業(yè)量，面面積，設設備情況況，人員員比例）22按使用用情況配配備（小小件專用用，大件件專用，大大小共用用） 建立了了中心，配配備了員員工，關關鍵的管管理活動動就是組組織合理理化的配配送作業(yè)業(yè) 不合理理配送的的表現(xiàn)形形式 11資源籌籌措不合合理-配配送量計計劃不準準2庫存存決策不不合理-儲存量量不足不不能保證證需求33價格不不合理44配送與與直達的的決策不不合理-指量大大的由供供貨商直直接送貨

20、貨5送貨貨運輸不不合理66 經(jīng)營營觀念不不合理配送作業(yè)業(yè)合理化化的判斷斷標志11庫存標標志（庫庫存總量量，庫存存周轉）2資金標志（資金總量，資金周轉，資金投向的改變）3成本和效益4保證供應標志5社會運力節(jié)約標志（社會車量減少承運量增加，空駛減少，一家一戶自運減少6用戶企業(yè)倉庫，供應，人力物力節(jié)約標志7物流合理化標志組織合理理化的配配送作業(yè)業(yè) 1訂訂貨發(fā)貨貨合理化化（自動動制作票票據(jù)）22商品檢檢驗合理理化（貼貼條碼）3保管裝卸合理化（人自動化作業(yè)）4備貨作業(yè)合理化（數(shù)碼自動化備貨）5分揀作業(yè)合理化（掃描條碼提高效率）改進配送送中心作作業(yè)1精精減配送送中心，使使其自動動化2補補充庫存存和訂貨貨提

21、前期期保持下下限3保保留發(fā)貨貨量大，頻頻率高的的4固定定位置管管理5留留出作業(yè)業(yè)空間，過過道不超超1/33，貨存存不超11/2。6作業(yè)業(yè)系統(tǒng)自自動化，精精準的分分揀作業(yè)業(yè)7建立立信息系系統(tǒng)，支支持揀選選作業(yè)，調(diào)調(diào)控配送送和保管管8適應應小批量量，交貨貨區(qū)間小小，貨色色全實施及時時化作業(yè)業(yè)1生產(chǎn)產(chǎn)供應及及時化，目目的消除除浪費，優(yōu)優(yōu)化程序序提高效效率2傳傳遞信息息及時化化3送達達及時化化4庫存存管理及及時化-向存貨貨，調(diào)整整，次品品，人力力的浪費費發(fā)起改改革配送合理理化可供供借鑒的的方法 1采用用專業(yè)設設備使其其專業(yè)化化配送22推選加加工配送送-加工工與配送送結合33推選共共同配送送-最近近的路

22、程程，最低低的成本本4實行行送取結結合-把把物資送送達客戶戶，把客客戶產(chǎn)品品帶回，代代存儲銷銷。5推推選即時時配送-配送企企業(yè)快速速反應，雖雖成本高高，使客客戶零庫庫存（1巷道道式堆垛垛起重機機-分貨貨配貨，揀揀媽配貨貨2輥子子式輸送送機-成成捆貨物物和托盤盤貨物，輸輸送，積積存，高高底溫，潮潮濕油污污3鏈條條式輸送送機 （簡簡單式-長條形形貨物。鏈板式式-輕重重物品，靈靈活噪音音大。高高架式-不占地地便宜 4膠帶帶式輸送送機-散散裝小件件物品55高架叉叉車裝送兼兼?zhèn)浞謷到y(tǒng)統(tǒng)自動化化，60000-120000箱箱，由輸輸送機，設設施，控控制系統(tǒng)統(tǒng)組成，工工作包括括合流，分分揀，信信號輸入入，

23、分揀揀和分流流，分運運。自動分揀揀機機械械被控操操作包括括1輸入入裝置22貨架信信號設定定裝置33進貨裝裝置4分分揀裝置置5分揀揀道口立體化自自動倉庫庫（集中中式，分分離式，分分布式）第四章： 運輸輸管理運輸商務務運作是是運輸市市場營銷銷，運輸輸合同訂訂立，確確定運費費，運輸輸保險。運輸市場場營銷是是運輸執(zhí)執(zhí)行的開開端（11貨運客客戶服務務渠道22貨物運運輸代理理服務渠渠道1貨貨運客戶戶服務（11貨運客客戶分類類（按運運輸貨物物所屬分分類-貨貨物所有有權，按按合作期期限分類類-短期期和長期期是貨運運企業(yè)的的穩(wěn)定來來源，按按客戶層層次分類類-一般般，潛力力，關鍵鍵，后兩兩者主要要來源）22客戶分

24、分類對貨貨運客戶戶服務的的作用（貨貨運企業(yè)業(yè)資源有有限，差差別化服服務。對對于關鍵鍵和潛力力客房長長期戰(zhàn)略略關系。對一般般的，市市場低降降價，高高提價）在貨物運運輸市場場上有44種代理理人，貨貨物運輸輸代理，租租船代理理，船務務代理，咨咨詢代理理。貨代是市市場的主主要部分分，提供供多種服服務（攬攬貨，組組織貨運運，費用用結算，質質量保障障，組織織聯(lián)合多多式聯(lián)運運）運輸合同同有書面面合同（簽簽訂正式式書面協(xié)協(xié)議形式式），契契約合同同（以貨貨物運輸輸單據(jù)作作為合同同）運輸合同同分類11按運輸輸工具分分類-公公路，鐵鐵路，水水路，航航空，管管道，國國際海運運合同復復雜 22按運送送方式分分類- 單一

25、，國國內(nèi)/外外多式聯(lián)聯(lián)合運輸輸合同77貨運合合同的當當事人，托托運人，承承運人，收收貨人運輸合同同的一般般規(guī)定條條款（11貨物運運輸?shù)钠鹌疬\到達達地點22托運方方收貨方方應付運運費3承承運方不不得拒絕絕托運方方全理要要求4承承運方在在約定期期間把貨貨運到地地點5違違約貨物物的處理理貨物運輸輸合同糾糾紛的處處理（11貨物糾糾紛種類類-丟貨貨，貨損損，貨延延遲交付付，單證證，運費費，租金金，工具具損壞22貨物運運輸糾紛紛的解決決-仲裁裁，終結結性，符符合商業(yè)業(yè)精神，快快，費用用比訴訟訟低。訴訴訟-是是在仲裁裁后的選選擇，我我國設海海事法院院受理海海事糾紛紛，鐵路路由鐵路路運輸法法院）在在我國，運運

26、輸價格格由國家家主管部部門主導導確定基基準運價價國家對鐵鐵路管理理嚴，幅幅度小。公路和和航空管管理相對對大，基基準運價價寬松。海運受受國際影影響。貨物運價價是以不不同物品品的噸公公里數(shù)計計價的鐵鐵路運價價13 鐵鐵路運價價包括普普通運價價，優(yōu)待運運價，國國際聯(lián)運運運價，地地方運價價。普通運價價是鐵路路運價的的基本形形式，計計算運費費的統(tǒng)一一運價，由由發(fā)到基基價和運運行基價價組成普通運價價的分類類（1整整車運價價-按噸噸2零擔擔運價-按100KG 3集裝裝箱運價價-按箱箱）普通運價價計算貸貸物運輸輸費用的的程序和和內(nèi)容（11程序圖圖-算出出運價里里程，物物品號碼碼，發(fā)基基和運基基，計算算運費和和

27、其它費費用2內(nèi)內(nèi)容-貨貨物運價價里程表表，貨物物分類表表，貨物物檢查表表，貨物物運價率率表-發(fā)發(fā)基和運運基。運運費= x重量量運價里程程是按貨貨物運價價里程表表計算算兩個車車站間的的里程，采采用最短短路徑計計算法貨物每立立方米不不足3000KGG的輕泡泡貨，體體積折合合重量，選選擇大的的計費重重量公路計費費重量，整整批以噸噸為單位位，尾數(shù)數(shù)不足1100KKG時，四四舍五入入，輕泡泡貨每立立方米折折3333KG.托送貨物物一律按按實際重重量（貨貨物包裝裝，托盤盤，襯墊墊，附屬屬物公路計費費以公里里為單位位，不足足1KMM，以11KM計計算。兩兩條以上上路選擇擇的，按按最短計計算。拼拼裝分卸卸從第

28、一一裝貨點點到最后后裝貨點點的載重重里程計計費公路貨物物運輸?shù)牡钠渌M費用（調(diào)調(diào)車費，延延滯費，裝裝貨落空空損失費費，排障障費，車車輛處置置費，裝裝卸費，通通行費，保保管費-貨到后后，發(fā)貨貨人自提提的，通通知的次次日起，第第4天開開始計保保管費公路貨物物運輸?shù)牡倪\雜費費結算，雜雜費起運運前一次次結清，預預付，隨隨運隨結結，運后后結。托托運人不不支付，承承運人享享有留置置權。班輪運費費1（基基本運費費+附加加運費），附附加費是是為保持持一定時時期內(nèi)基基本費率率的穩(wěn)定定，反映映港口貨貨物的航航運成本本。2運運費計算算標準按按貨物重重量，體體積，選選高的計計算3班班輪運費費=(基基本費率率x貨運運量

29、)+(各項項附加費費x貨運運量)租船運費費 1航航次租船船運費-租船人人只需支支付運費費和裝卸卸費2定定期租船船運費-支付租租金和航航行相關關費用33集裝箱箱運費（11用件計計算，以以噸為單單位2集集裝箱為為單位，包包箱價）包箱費率率，以箱箱單位，常常用于站站到場（CCFS/CY）,(CYY/CYY). 包括FFAK統(tǒng)統(tǒng)一收,FCSS不同貨貨物等級級，運高高價貨，體體積貨,FCBB標準訂訂費率航空貨物物運費國際的運運用執(zhí)照照國際航航空協(xié)會會制定三三個不同同啟運港港的運價價表。國國內(nèi)的由由民航總總局。計計費，國國際70000ccm3為為1KGG，國內(nèi)內(nèi)60000cmm3為11KG，三三個檔445

30、K,3000KG,5000KG,1T，鮮鮮活是普普通3倍倍陸上貨物物險（11陸上運運輸險22陸上運運輸一切切險）責責任范圍圍：倉到到倉，未未指明收收貨倉，運運抵后660天為為止.海上貨物物險基本本險（11海上運運輸平安安險-海海損的基基本保障障，自然然造成的的推定全全損，工工具，被被保險人人，不超超貨物保保險的合合理費用用，共同同海損，分分攤，救救助2海海上運輸輸水漬險險-自然然災害的的部分貨貨損3海海上運輸輸一切險險-外因因贊成的的貨物全全損，部部損） 海上貨貨物險附附加險一一（1一一般附加加險必須須在平安安險的基基礎上，包包括偷竊竊，短量量，滲漏漏，碰損損，包裝裝破裂22特殊附附加險包包括

31、戰(zhàn)爭爭，罷工工，進口口稅，拒拒收）航空貨物物險（11航空運運輸險22航空運運輸一切切險）責責任范圍圍：倉到到倉，未未指明收收貨倉，運運抵后330天為為止保險索賠賠的程序序為：11損失通通知2向向承運人人提出索索賠3采采取措施施4備妥妥索賠單單證 提提供保險險單或保保險正本本，運輸輸單據(jù)，發(fā)發(fā)票裝箱箱單，涵涵電，貨貨損證明明，索陪陪金額貨物運輸輸量計劃劃是預計計在計劃劃期內(nèi)完完成的貨貨物運輸輸量和周周轉量，通通常以年年為計劃劃期。運輸工具具運用計計劃反映映工具的的使用效效率，運運輸工具具平均完完好率，工工作效率率，行程程使用。運輸計計劃中以以鐵路貨貨物計劃劃性最強強，以列列車編組組和車間間作業(yè)計

32、計劃。貨物運輸輸調(diào)度主主要是對對運輸工工具，汽汽車，火火車，船船，飛機機。內(nèi)容容是（11檢查貨貨源工具具設備人人員2檢檢查作業(yè)業(yè)計劃的的執(zhí)行情情況3組組織回程程貨源的的配載44根據(jù)情情況調(diào)整整路線55實時監(jiān)監(jiān)控。運輸調(diào)度度方法11以貨流流為基礎礎，組織織運輸工工具2隨隨機因素處處理（11待貨時時長2裝裝卸時長長3維修修時長44駕駛員員問題55調(diào)度差差6路線線障礙（放放局保整整，放少少保多，放放當日保保次日，放放短途保保長途，放放小量保保大量）33加強作作業(yè)計劃劃檢查（11中途22結束）貨運單證證：提單單，運費費單，索索賠單。提單是重重要的運運輸憑證證。提單單的作用用有1記記錄運輸輸內(nèi)容22物品

33、收收據(jù)3物物權憑證證運費單是是承運人人收取運運費的依依據(jù)，是是托運人人支付運運費的發(fā)發(fā)票，提提前支付付和延后后支付運輸索賠賠單：托托運人必必須在承承運人交交貨的99個月向向承運人人索賠，除除非另有有期限。貨物運輸輸單證流流轉 公路貨物物運輸單單證1貨貨物托運運單2貨貨票，是是運費單單3行車車路單是是從事運運輸作業(yè)業(yè)的憑證證鐵路貨物物運輸單單證1貨貨物運單單（1貨貨物運單單：托運運人-發(fā)發(fā)站-到到站-收收貨人22領貨憑憑證：托托運人-發(fā)站-托運人人-收貨貨人-到到站）22貨票，一一式四聯(lián)聯(lián)，甲為為發(fā)站存存貨聯(lián)，乙乙為報告告聯(lián)，由由發(fā)站報報上級，丙丙為托運運人報銷銷，丁為為運輸憑憑證水路貨物物運輸

34、單單證，分分國內(nèi)和和國外的的。國內(nèi)內(nèi)水路貨貨物運輸輸采用運運單制度度。貨物物運單屬屬提單范范圍。水水路運輸輸涉及四四方（11起運港港承運方方2托運運方3到到達港經(jīng)經(jīng)營方44收貨方方）上述述四方均均持一份份，收貨貨方在收收到貨后后作為收收據(jù)簽回回給承運運方的提提貨憑證證一份，共共五份。運輸合理理化（11運輸距距離2運運輸環(huán)節(jié)節(jié)3運輸輸工具44運輸時時間5運運輸費用用）不合理運運輸?shù)念愵愋停?1單程空空載2對對流運輸輸3重復復運輸44過遠運運輸5運運輸方式式選擇不不當運輸合理理化化的的實施途途徑：11提高運運輸工具具的實載載率（11運輸工工具實載載率x合合同運距距/標定定載重xx實際行行駛里程程）

35、2運運輸工具具的統(tǒng)計計指標）22運輸工工具的統(tǒng)統(tǒng)計指標標3配載載運輸44擴大集集裝箱運運輸?shù)姆莘蓊~5“四就”直撥運運輸運輸路線線合理化化第五章：生產(chǎn)物物流管理理1.企業(yè)業(yè)生產(chǎn)類類型的物物流特征征。從物流流的角度度看，企企業(yè)的生生產(chǎn)過程程實際上上是物料料輸入-轉化-輸出的的物料流流程系統(tǒng)統(tǒng)。2.生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中中的物流流特征表表現(xiàn)在：1物料料按照工工藝流程程流動22物流作作業(yè)與生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)緊密關關聯(lián)相互互交叉33物流連連續(xù)，有有節(jié)奏地地按比例例運轉3.項目目型生產(chǎn)產(chǎn)物流特特征（一一種是只只有物料料流入，無無流出的的純目的的型，如如建筑工工程。別別一種是是流入后后流出的的準項目目型。4.準項項目型特特

36、征（11物料采采購量大大，供應應商多變變，外部部物流較較難控制制2生產(chǎn)產(chǎn)過程原原材料，在在制品占占用大，幾幾乎無產(chǎn)產(chǎn)成品占占用3場場地不確確定，加加工路線線變化大大4物料料需求與與產(chǎn)品存存在一一一對應的的需求）5.單件件小批量量特征，口口種多，數(shù)數(shù)量小（11生產(chǎn)的的重復程程度低22物料的的消耗額額不容易易確定33產(chǎn)品多多樣化導導致供應應商多變變，外部部物流難難控制）6.多品品種小批批量型生生產(chǎn)物流流特征，重重復度中中等。（11特定生生產(chǎn)頻率率，采用用混合生生產(chǎn)2MMRP內(nèi)內(nèi)外部需需求的平平衡，以以JITT應對個個性化生生產(chǎn)3物物料的消消耗額容容易確定定，成本本容易降降低4多多樣性對對供應商商有

37、較強強的選擇擇要求）7.單一一品種大大批量特特征，品品種單一一產(chǎn)量大大，重復復高（11物料內(nèi)內(nèi)外部易易于計劃劃和控制制2物料料的消耗耗額容易易確定33供應商商固定，外外部物流流容易控控制4使使運輸，保保管，配配送，裝裝卸，包包裝自動動效率化化）8.多呂呂種大批批量型生生產(chǎn)物流流特征，三三種模式式（訂單單設計，訂訂單制造造，訂單單裝配）特特征（11實現(xiàn)大大批理生生產(chǎn)和傳傳統(tǒng)定制制生產(chǎn)的的有機結結合2訂訂單信息息化3創(chuàng)創(chuàng)建可定定制產(chǎn)品品與服務務非常關關鍵4庫庫存不再再是終點點，快速速配送，供供應鏈系系統(tǒng)物流流5生產(chǎn)產(chǎn)與服務務結合，提提生供應應鏈價值值）9.企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)歷了三三個階段段：作坊坊式手

38、工工（憑借借個人能能力），大大批量（保保持適當當庫存，緩緩沖各個個環(huán)節(jié)），多多品種小小批量。10.物物料需求求計劃經(jīng)經(jīng)歷了初初期MRRP，閉閉環(huán)MRRP，MMRPIII。11.初初期MRRP，主主生產(chǎn)計計劃MPPS，但但是初期期MRPP還不夠夠完善，它它缺乏計計劃與保保證，反反饋信息息與調(diào)整整計劃，初初期MRRP主要要用于采采購，只只涉及到到企業(yè)與與市場，沒沒有深入入到企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理中。12.閉閉環(huán)MRRP形成成了計劃劃-招待待-反饋饋的生產(chǎn)產(chǎn)管理循循環(huán)，進進行了有有效的計計劃與控控制。13.MMRP的的工作原原理（根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量計算算出需求求量和時時間），目目標（按按時供應應所需品品，保證

39、證底庫存存水平，內(nèi)內(nèi)容（編編制零件件的生產(chǎn)產(chǎn)和采購購計劃）MRP的的依據(jù)是是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃，物物料清單單，庫存存信息。14.物物料需求求計劃解解決（11生產(chǎn)什什么，多多少2要要用到什什么3已已經(jīng)有了了什么44還缺什什么5何何時安排排）15.特特別需求求計劃子子系統(tǒng)是是生產(chǎn)管管理的核核心，它它將把主主生產(chǎn)計計劃排產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品分解成成自制零零件的生生產(chǎn)計劃劃和采購購件的采采購計劃劃。16.物物料需求求計劃工工作步驟驟（1輸輸入信息息（主生生產(chǎn)計劃劃-在不不同時間間段的任任務，粗粗能力-關鍵生生產(chǎn)能力力估算，庫庫存（現(xiàn)現(xiàn)有庫存存量，預預計入庫庫量，安安全庫存存量，提提前期，）訂購生產(chǎn)批量，其他信息），

40、產(chǎn)品信息即物料清單，結構數(shù)量時間關系，物料需求計劃-是MRP的核心，能力需求計劃，工藝路線，工作中心-產(chǎn)生以工作中心的標準工時表示能力需求，零件信息）2邏輯運算步驟3凈需求量=本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量4MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。優(yōu)點：1依據(jù)產(chǎn)品計劃，自動計算出制造產(chǎn)品的數(shù)量2可進行動態(tài)模擬-計算出生產(chǎn)期限3運算迅速，便于調(diào)整修改。17.控控制系統(tǒng)統(tǒng)的組成成要素11控制對對像-物物流過程程是主要要的控制制對像22控制目目標-檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，調(diào)整整。3控控制主體體18.生生產(chǎn)物流流系統(tǒng)控控制方式式

41、1反饋饋控制-下指令令，招待待，傳遞遞信息。非常穩(wěn)穩(wěn)定2前前饋控制制-對系系統(tǒng)未來來狀態(tài)的的預測，事事先采取取措施。19.生生產(chǎn)物流流控制的的復雜性性1生產(chǎn)產(chǎn)物流信信息收集集問題22生產(chǎn)物物流系統(tǒng)統(tǒng)對反饋饋信息響響應速度度慢3生生產(chǎn)物流流控制系系統(tǒng)設計計難度大大。20.生生產(chǎn)物流流控制的的內(nèi)容11進度控控制-是是物流控控制的核核心2在在制品管管理3偏偏差的測測定和處處理21.生生產(chǎn)物流流要素11強制控控制和彈彈性控制制的程度度2目標標控制和和程序控控制3管管理控制制和作業(yè)業(yè)控制-目的是是保證具具體任務務或目標標的實現(xiàn)現(xiàn)22.控控制的程程序的步步驟1制制定期量量標準22制訂計計劃3物物流信息息收

42、集44短期調(diào)調(diào)整5長長期調(diào)整整及評估估23.物物流推進進控制原原理，基基本方式式是根據(jù)據(jù)最終需需求量，考考慮生產(chǎn)產(chǎn)提前期期后，向向各階段段發(fā)布指指令，稱稱推進方方式。特特點是集中中控制，服服從集中中控制的的指令，不不會影響響庫存，不不能保持持期望水水平。24.物物流拉引引控制原原理，基基本方式式是在最最后階段段按照外外部需求求，向前前一階段段提出供供應要求求。特點是分散散控制，滿滿足局部部要求。第六章：國際貨貨運管理理集裝箱租租賃方式式1長期期租賃33-100年（11金融租租賃-買買下2實實際使用用期租賃賃-退還還）2即即期租賃賃（1短短期租賃賃2單程程租賃33來回程程租賃）集裝箱空空箱調(diào)運運

43、的原因因（1管管理失誤誤，動作作不規(guī)范范-單證證不全22進出口口貨源不不平衡33貿(mào)易逆逆差導致致航線貨貨流不平平衡4不不同貨物物種類需需要不同同集裝箱箱去調(diào)運運5其他他原因-修箱?？障湔{(diào)運運的合理理化（11組建聯(lián)聯(lián)營體，集集裝箱共共享2強強化系統(tǒng)統(tǒng)，縮短短周轉時時間3強強化集裝裝箱跟蹤蹤管理系系統(tǒng)，實實現(xiàn)現(xiàn)代代化EDDI）班輪進出出口程序序（1訂訂艙2接接受托運運申請33發(fā)放空空箱-發(fā)發(fā)貨人領領整箱/貨運站站領拼箱箱4拼箱箱貨裝箱箱5整箱箱貨裝箱箱6集裝裝箱的交交接簽證證7換取取提單88裝船99海上運運輸100卸船111整箱箱貨交付付12拼拼箱貨交交付133空箱回回運進出口主主要貨運運單證（1

44、1訂艙單單2裝箱箱單（向向海關申申報的單單據(jù)，貨貨物的交交接單，明明細表，辦辦理保稅稅手續(xù)，計計算運輸輸量的基基本數(shù)據(jù)據(jù)）3碼碼頭收據(jù)據(jù)，又稱稱場站收收據(jù)，港港站收據(jù)據(jù)，證明明托運的的貨物承承運人已已收到并并開始承承擔責任任4集裝裝箱提單單，由碼碼頭收據(jù)據(jù)換取，是是一張收收貨待運運提單。它由確確認條款款（外表表好鉛封封完整），承諾條款（承認運輸合同的證明），簽署條款（代表承運人或代理人簽發(fā)提單）組成。5設備收據(jù)，即設備交接單，載貨設備交接的證書，內(nèi)容（用箱期間的損壞由用箱人賠償，自然耗損除外）集裝箱交交接方式式，整箱箱貨的（門門到門，門門到場，門門到站，門門到鉤，場場到門）適合集裝裝箱運輸輸?shù)?/p>

45、指貨貨價，運運費承受受能力適適合。集裝箱貨貨運站的的主要任任務（11貨物的的承運，驗驗收，保保管，交交付2拼拼箱貨的的裝箱拆拆箱作業(yè)業(yè)3整箱箱貨的中中轉4重重箱和空空箱的保保管5貨貨運單證證運費，堆堆存費的的結算66維修保保養(yǎng)定期租船船合同范范本，我我們采用用紐約土土產(chǎn)交易易所（主主要是控控制船東東的風險險，出租租人和承承租人對對等。定期租船船合同內(nèi)內(nèi)容：出出租人和和承租人人名稱和和地址，船船名，船船籍，船船級，噸噸位，載載重水尺尺，容積積，功率率，船速速，消耗耗和儲量量，航區(qū)區(qū)，用途途，租船船，交船船，還船船，轉租租，地點點和條件件，租金金和支付付，不允允的貨物物，特殊殊貨物。承租人注注意：

46、11船是全全同的重重要項目目，船指指定后，出出租人不不得更換換別的船船2裝運運合法貨貨物，遵遵守掛靠靠港法律律3租期期4交船船，還船船，轉租租，停租租5租金金航次租船船合同：統(tǒng)一雜雜貨租船船合同，租租約代號號金康，119944年版本本，適用用廣不分分貨種和和航線。裝卸時間間的使用用與計算算方式，裝裝卸時間間與計算算方式直直接影響響滯期和和速遣時時間計算算，有四四種計算算方式11按裝/卸港分分別使用用2共用用裝卸時時間3裝裝卸時間間抵算44裝卸時時間平衡衡計算。裝卸時時間事實實記錄和和裝卸時時間表油輪租船船業(yè)務管管理1航航次租船船合同（按按消費率率支付運運費2定定期租船船合同和和光船租租船合同同

47、 貨物轉運運的原因因（1無無法直達達2能直直達但有有局限性性3不足足整箱需需轉拼44干支線線結合55轉口貿(mào)貿(mào)易貨物轉運運的支持持條件11港口及及碼頭條條件與能能力2船船舶接運運，載貨貨與貨運運能力33轉運港港業(yè)務單單證處理理能力海運支線線船舶經(jīng)經(jīng)營的特特點1支支線船舶舶運輸經(jīng)經(jīng)營2支支線船舶舶運輸貨貨物3貨貨運單證證4支線線運費和和雜費海運支線線貨物轉轉運安排排1出口口轉運貨貨物倉位位安排22進口轉轉運貨物物接受與與轉船33集裝箱箱動態(tài)跟跟蹤與管管理4單單證業(yè)務務5支線線貨物轉轉運的責責任劃分分6運費費和使用用費結算算多式聯(lián)運運的參與與方-11經(jīng)營人人2托運運人和收收貨人33分合同同方北美大陸陸橋：美美國東西西海岸的的鐵路主主干線. OCCP：內(nèi)內(nèi)陸公共共點或陸陸上公共共點，先先到北美美西岸轉轉OCPP地區(qū)。西伯利利亞：起起日本，經(jīng)經(jīng)西伯利利亞到歐歐洲。新新歐亞：起連云云港，入入哈薩克克，到歐歐洲第七章：物流信信息管理理模塊的功功能特點點1庫位位的設定定2庫位位的安全全庫存和和物品的的最底存存量3入入庫管理理4出庫庫管理55庫內(nèi)移移動6費費用結算算管理77統(tǒng)計分分析管理理模塊功能能特點11車輛信信