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1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年精選項(xiàng)目經(jīng)理年底個(gè)人工作總結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于_年_月被任命為_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、工作方面:工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于_月_日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線

2、期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面:在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)

3、每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)

4、,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過近_年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。2022年精選項(xiàng)目經(jīng)理年底個(gè)人工作總結(jié)(

5、二)一方面抓在建工程收尾竣工、結(jié)算追款,全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理和爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊(cè)擴(kuò)大和占領(lǐng)市場(chǎng)份額為重點(diǎn),為擴(kuò)大_在_市場(chǎng)乃至整個(gè)_市場(chǎng)的影響力邁向了更加堅(jiān)實(shí)的一步。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:_萬(wàn)元,上繳管理費(fèi):_萬(wàn)元,足額按時(shí)上繳各類規(guī)費(fèi)_萬(wàn)元;安全事故為0,文明施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)到年初工作計(jì)劃要求。二、工作業(yè)績(jī):主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。(一)、立足_,向全省范圍主動(dòng)出擊承攬業(yè)務(wù)。_年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,_項(xiàng)目部面臨嚴(yán)重任務(wù)短缺困難,原跟蹤的幾個(gè)工程項(xiàng)目都因?yàn)橘Y金原因停建或緩建,為謀求生存與發(fā)展,我們主動(dòng)出擊、四方

6、尋找新業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),_年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目為_個(gè),中標(biāo)項(xiàng)目_個(gè)。全年新簽訂合同_萬(wàn)元。其中_:全廠綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項(xiàng)工程(造價(jià)_萬(wàn)元)、煙氣在線檢測(cè)等項(xiàng)目(造價(jià)約_萬(wàn)元)、在線監(jiān)測(cè)控制室(造價(jià)_萬(wàn)元)、壓煮器大修(造價(jià)_萬(wàn)元、共_臺(tái));_鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程(造價(jià)_萬(wàn)元),截止_月底已完成工程量_萬(wàn)元;_新增簽訂合同_萬(wàn)元,截止_月底已完成工程量_萬(wàn)元。為了更好地開拓市場(chǎng),提高_(dá)在_市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)_省建設(shè)廳和工商行政管理局的要求,項(xiàng)目部從年初就著手辦理分支機(jī)構(gòu)入黔備案手續(xù),如今已完成資料收集的_%。預(yù)計(jì)今年底完成備案工作,為搶占_市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)提供更加

7、廣闊的平臺(tái)。信息跟蹤,拓展新市場(chǎng)。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場(chǎng)(_)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。_年_月至_月期間,是項(xiàng)目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時(shí)期。由于_在建項(xiàng)目接近尾聲,受金融危機(jī)影響_原計(jì)劃的技改項(xiàng)目緩建的情況下,項(xiàng)目部面臨的形勢(shì)驟然嚴(yán)峻。為了承攬_以外新的工程業(yè)務(wù),項(xiàng)目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯,然而大家都不叫苦叫累,因?yàn)樵诖蠹倚睦锒加幸粋€(gè)共同的目標(biāo),為公司的發(fā)展?fàn)幦《嗄孟鹿こ獭9Ψ虿回?fù)有心人!在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、項(xiàng)目部全體同事通力合作和共同努力下,于_年_月_日以_萬(wàn)元工程總造價(jià)簽訂了_鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程,為項(xiàng)目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這也正實(shí)踐了項(xiàng)目部提出的“立足_、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)”年初計(jì)劃。(二)、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平,抓緊在建工程的收尾竣工、結(jié)算追款工作。只有打好“_”品牌,才能贏得市場(chǎng)的管理思路,嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)。為保證工程質(zhì)量,先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“

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