建造師考試建設(shè)工程施工管理重要知識(shí)點(diǎn)

1、PAGE PAGE 21施工機(jī)具使用費(fèi)包括，折舊費(fèi)，大修理費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)，安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，人工費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，稅費(fèi)。大型機(jī)械拆裝是措施費(fèi)，采購(gòu)及保管費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)屬于材料費(fèi)，工具用具費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi) 采購(gòu)及保管費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)屬于材料費(fèi)，工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬企業(yè)管理費(fèi)。工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。措施項(xiàng)目費(fèi)包括：二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、腳手架工程費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)。簡(jiǎn)稱：【二大夜，腳已冬，特安定】企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、

2、人工費(fèi)或人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)，只有這三種情況。不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有：規(guī)費(fèi)，稅金，措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)?？偝邪?wù)費(fèi)體現(xiàn)綜合實(shí)力，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力故都屬于競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括= 新版本，包括養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)，工傷，生育第四版 五險(xiǎn)一金，有工傷。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)：1.管理人員工資；2辦公費(fèi)；3差旅交通費(fèi)；4固定資產(chǎn)使用費(fèi)；5工具用具使用費(fèi)；6勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；7勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；9工會(huì)經(jīng)費(fèi)；10職工教育經(jīng)費(fèi)；11財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；12財(cái)務(wù)費(fèi)；13稅金；14其他。 其他費(fèi)：技術(shù)轉(zhuǎn)讓

3、費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等,地方教育附加屬于稅金 管辦差固工，兩勞檢工職，兩財(cái)稅+其他。夜間施工增加費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。加班加點(diǎn)工資屬于要素費(fèi)用中的人工費(fèi)，所以B不是答案；夜間施工照明設(shè)備攤銷費(fèi)是答案，但是D選項(xiàng)寫(xiě)的是夜間施工照明設(shè)備采購(gòu)費(fèi)所以錯(cuò)了；夜間安全施工費(fèi)屬于安全文明施工費(fèi)。施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)的項(xiàng)目有個(gè)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)，計(jì)日工，總承包服務(wù)費(fèi)，措施費(fèi)。安全文明施工費(fèi)（按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）、規(guī)費(fèi)（按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）、暫列金額（按招標(biāo)文件提供金額計(jì)算）、專業(yè)工程暫

4、估價(jià)（按招標(biāo)文件提供金額計(jì)算）、稅金=（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)）*稅率工程量清單分為三種形式：工料單價(jià)、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法。分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，而不是全費(fèi)用綜合單價(jià)。施工定額【工序】；預(yù)算定額【各個(gè)分部分項(xiàng)工程】；概算定額【擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程】；概算指標(biāo)【整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物】、投資估算指標(biāo)【獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目】施工定額是企業(yè)性的，施工定額反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額屬于【企業(yè)內(nèi)部定額】； 預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算屬于【社會(huì)定額】概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)

5、計(jì)概 算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的， 每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算=建筑物、構(gòu)筑物的分部分項(xiàng)；概算=擴(kuò)大的分部分項(xiàng)；概算指標(biāo)=整個(gè)建筑物、構(gòu)筑物；投資估算=獨(dú)立的單項(xiàng)工程、完整的工程項(xiàng)材料凈用量的確定方法：一理論，二測(cè)定，三圖紙，四經(jīng)驗(yàn)材料凈用量的確定方法：【理論計(jì)算法】（根據(jù)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和材料規(guī)格）、【測(cè)定法】（根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料）、【圖紙計(jì)算法】（根據(jù)選定的圖紙，計(jì)算各種材料的面積、體積、延長(zhǎng)米、重量等）、【

6、經(jīng)驗(yàn)法】（根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算）；材料損耗率的確定方法：觀察法和統(tǒng)計(jì)法，P73材料損耗率的確定是觀察法和統(tǒng)計(jì)法，理論計(jì)算法（根據(jù)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和材料規(guī)格）、測(cè)定法（根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料）、圖紙計(jì)算法（根據(jù)選定的圖紙，計(jì)算各種材料的面積、體積、延長(zhǎng)米、重量等）、經(jīng)驗(yàn)法（根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算）；人工定額的方法是技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析，比較類推，經(jīng)驗(yàn)評(píng)估。人工定額：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 材料凈用量：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。 材料損耗率：觀察法、統(tǒng)計(jì)法。算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額施工定額，都是按一定程序編制；投資估算是根據(jù)已建工程或

7、現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的，預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，概箅指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。合同變更（變更、簽證），7天。合同價(jià)款調(diào)整，14天。進(jìn)度款支付，14天。法律變化28天，計(jì)日工24小時(shí)內(nèi)（承提交）和2天內(nèi)（發(fā)確認(rèn)），工程延期or價(jià)格指數(shù)調(diào)整3個(gè)工作日，提前竣工壓縮天數(shù)不得超過(guò)20% 。調(diào)價(jià)事項(xiàng)、進(jìn)度款、退質(zhì)量保證金、結(jié)算申請(qǐng)證書(shū) 付款 都是14天。若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增

8、減變化的，應(yīng)按照【實(shí)際施工的項(xiàng)目特征】按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。在合同履行期間，若出現(xiàn)工程量的清單缺項(xiàng)：按變更價(jià)款； 新增項(xiàng)目引起措施項(xiàng)目變化或措施項(xiàng)目缺項(xiàng)：按照計(jì)價(jià)規(guī)范。清單中錢(qián)單價(jià)確定直接變更就可了，但是措施不能讓施工亂要錢(qián)，按照計(jì)價(jià)規(guī)范調(diào)整單價(jià)的說(shuō)法，是超過(guò)15%的部分才調(diào)整單價(jià)，未超過(guò)15%的部分以及原有工程量部分還是按照原始單價(jià)計(jì)算費(fèi)用任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的【24小時(shí)】?jī)?nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人。發(fā)包

9、人逾期未確認(rèn)未提出修改意見(jiàn)的，視為已被發(fā)包人認(rèn)可合同沒(méi)有約定的，工期變化20%，工程量、綜合單價(jià)變化15%，材料和機(jī)械（物價(jià)）變化5%，鋼材、水泥變化3%，超過(guò)部分作調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)的類型：、組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為：【項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)】和【項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)】。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、施工、物資的風(fēng)險(xiǎn)。 而【施工風(fēng)險(xiǎn)】又有：組織風(fēng)險(xiǎn)（人的因素），經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（合同，資金，安全，信息等），工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （自然環(huán)境），【技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)】（設(shè)計(jì)文件，施工方案，物資，機(jī)械等）。風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中【區(qū)風(fēng)險(xiǎn)大、概率大】，【區(qū)風(fēng)險(xiǎn)大、概率小】，【區(qū)風(fēng)險(xiǎn)小、概率大】，【區(qū)風(fēng)險(xiǎn)小、概率小】y

10、軸是概率 x軸是損失5級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)很大，損失重大。 4級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)很大，損失中等；風(fēng)險(xiǎn)中等，損失重大。 3級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)很大，損失輕度；風(fēng)險(xiǎn)和損失都中等；風(fēng)險(xiǎn)小，損失重大。 2級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)中等，損失輕度；風(fēng)險(xiǎn)極小，損失中度。 1級(jí)：概率和損失都很小后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123施工風(fēng)險(xiǎn)包括4類，即組織、經(jīng)濟(jì)與管理，工程環(huán)境，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 1 組織風(fēng)險(xiǎn)包括：承包商管理人員和一般技工、施工機(jī)械操作人員、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。 2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（即防火措施），事故防范措施和計(jì)劃，人身安全控制計(jì)

11、劃，信息安全控制計(jì)劃。 3 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害，巖石、水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素。 4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件，工程施工方案，工程物資，工程機(jī)械?！窘M織風(fēng)險(xiǎn)-跟人有關(guān)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)跟錢(qián)有關(guān)，管理風(fēng)險(xiǎn)跟計(jì)劃有關(guān)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)跟機(jī)械設(shè)備有 火災(zāi)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)】一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1、收集信息，2、確定因素，3、編制報(bào)告；二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1、分析概率，2、分析損失量，3、確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)；三、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施；四、風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)控、預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4、風(fēng)險(xiǎn)控制。環(huán)境影響事故1.施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的

12、破壞 2.工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)（植）物的傷害 3.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等4.周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞 環(huán)境影響包括自然環(huán)境和人工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 2 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍3 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法/工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源 4風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求5風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 6 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 7 相應(yīng)的資源預(yù)算 C風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 其他的都是風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合【公眾利益】、【人身安全】、【環(huán)境保護(hù)】以及【有關(guān)的法規(guī)

13、的要求【施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，不能轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，只有施工中，才能“轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”?！砍Ｓ玫娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)【規(guī)避】、【減輕】、【自留】、【轉(zhuǎn)移】及其組合等策略。【經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、防火、三計(jì)劃】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如： 1工程資金供應(yīng)條件； 2合同風(fēng)險(xiǎn)； 3現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 4事故防范措施和計(jì)劃； 5人身安全控制計(jì)劃； 6信息安全控制計(jì)劃等。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、防火、三計(jì)劃；指令關(guān)系-組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系-合同結(jié)構(gòu)圖 邏輯關(guān)系-工作流程圖?！局噶?、組織關(guān)系】組織結(jié)構(gòu)圖；【工作任務(wù)】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；【合同關(guān)系】合同結(jié)構(gòu)圖；【邏輯關(guān)系】工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的

14、編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖動(dòng)態(tài)關(guān)系工作流程圖工作流程圖包含管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織，工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系的，相對(duì)是動(dòng)態(tài)的 。其他為靜態(tài)的，組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表等都是相對(duì)靜止的管理工作】流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。 【信息工作】流程組織：與生成月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 【物質(zhì)】流程組織：設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流。管理流程：【投資】，【進(jìn)度】，【質(zhì)量】，【合同】，【付款】和【設(shè)計(jì)變更】；信息流程：【數(shù)據(jù)】有關(guān)的。 物資流程：【設(shè)計(jì)】，【采購(gòu)】，【施工】。在矩陣組織結(jié)構(gòu)

15、中，指令源有兩個(gè)，當(dāng)來(lái)自橫向和縱向的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策。職能組織結(jié)構(gòu)的指令源有多個(gè)，線性組織結(jié)構(gòu)的指令源只有一個(gè)【職能組織結(jié)構(gòu)】不能越級(jí)下達(dá)命令，看線條，有線條能直接指揮，無(wú)線條不能直接指揮在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門(mén)和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對(duì)合理、有效。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表

16、。項(xiàng)目經(jīng)理,采用【工作任務(wù)】分工表，【企業(yè)】管理采用【管理職能】分工表 管理職能分工表和工作任務(wù)分工表均屬于組織分工表組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同機(jī)構(gòu)這三者是平行機(jī)構(gòu)，而組織機(jī)構(gòu)只有三種：矩陣組織結(jié)構(gòu)、線性組織機(jī)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目使用：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、工作流程圖。 公司使用：組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表、工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 僅在項(xiàng)目層面，不能使用在公司里?！竟旧夙?xiàng)目，項(xiàng)目少管理（職能）】工作流程組織的任務(wù)：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織:1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；2設(shè)計(jì)工作的流程；3施工招標(biāo)工作的

17、流程；4物資采購(gòu)工作的流程;5施工作業(yè)的流程;6各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7與工程管理有關(guān)的信息處理的流程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。選項(xiàng)中有施工總承包方，沒(méi)有建設(shè)項(xiàng)目總承包方，應(yīng)注意施工總承包方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！緦?shí)施階段】的【總進(jìn)度目標(biāo)控制】是【業(yè)主方】進(jìn)度控制的任務(wù)?！臼┕るA段】是【施工方】的任務(wù)。在項(xiàng)目施工實(shí)踐

18、中，最基本原則（安全、質(zhì)量）。 在確保工程【安全】和【質(zhì)量】的前提下，控制工程的進(jìn)度一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。建設(shè)工

19、程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。按照我國(guó)招標(biāo)法，下列項(xiàng)目宜采用招標(biāo)方式確定承包人：1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2.全部或者部分使用國(guó)有資金或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3.使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工

20、程等采購(gòu)方式。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的，經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)人具有【編制招標(biāo)文件】和【組織評(píng)標(biāo)能力】的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：甲級(jí)任意工

21、程、乙級(jí)1億以下，暫定級(jí)3000萬(wàn)以下，均可跨省承接工程。招標(biāo)文件出售不得少于5個(gè)工作日，澄清和修改在提交截止日前15天發(fā)出，招標(biāo)人賣(mài)招標(biāo)文件時(shí)間不得少于5個(gè)工作日1、標(biāo)前會(huì)議對(duì)問(wèn)題的答復(fù)【不需要說(shuō)明】問(wèn)題來(lái)源； 2、會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有【同等】法律效力； 3、當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)【以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)】初步評(píng)審中對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審査時(shí)，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

22、。投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格后的工作：1、研究招標(biāo)文件；2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；3、復(fù)核工程量；4、選擇施工方案；5、投標(biāo)計(jì)算；6、確定投標(biāo)策略；7、正式投標(biāo)國(guó)內(nèi)普遍實(shí)行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。兩層分離是指（管理層）與（作業(yè)層）不再具有行政隸屬關(guān)系，而是不同利益主體的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供的工作 1.提供各種證件、批件和資料與施工場(chǎng)地 2.組織會(huì)審,設(shè)計(jì)圖紙交底 3.提供設(shè)備設(shè)施 4.提供施工場(chǎng)地通道 5.管理協(xié)調(diào)。A、總合同（承包工程的價(jià)格內(nèi)容不提供給分包人）；B、合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。分包合同與總包合同形成的是在不同合同當(dāng)事人之間的二個(gè)不同的合

23、同關(guān)系。因此，根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)GF20030213規(guī)定，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目“只”不對(duì),大型項(xiàng)目只是其中一個(gè)，還有時(shí)間緊。平行承包的每一部分的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)【降低工程造價(jià)有利】；對(duì)業(yè)主而言，要等最后一份合同鑒定后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)【投資的早期控制不利】。平行承包：他人控制是在施工中，由于工作的銜接問(wèn)題，如果前面工作質(zhì)量控制不合格，則后續(xù)工作方不會(huì)同意接手。因?yàn)楹罄m(xù)工作要在前工作合格的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行。這就是他人控制的原則?。ㄊ┕た偝邪芾砟Ｊ剑|(zhì)量控制上也屬于“他人控

24、制”） 對(duì)【工程質(zhì)量控制有利】。關(guān)于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃在理論上程實(shí)踐中并沒(méi)有非常明確的界定。一般而言，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃更宏觀一些，反映總體內(nèi)容和關(guān)鍵性的活動(dòng)，而指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是控制性施工度計(jì)劃的細(xì)化和分解，內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具體。全壽命周期包括【決策階段】、【實(shí)施階段】和【使用階段】。實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。項(xiàng)目定下來(lái)了，實(shí)施階段才有進(jìn)度 業(yè)主-控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，設(shè)計(jì)-控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工-控制施工工作進(jìn)度，供貨-控制供貨工作進(jìn)度。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有：工序（工作）之間的邏

25、輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，實(shí)線表示時(shí)間和占用資源 ， 虛線表示邏輯。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線應(yīng)表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開(kāi)始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。 1、箭線：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，工作一般使用箭線表示，任意一條箭線都需要占用時(shí)間，消耗資源，工作名稱寫(xiě)在箭線的上方，而消耗的時(shí)間則寫(xiě)在箭線的下方。 2、虛箭線：是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，因此一般不占用資源，消耗時(shí)間，虛箭線一般用于正

26、確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。 3、節(jié)點(diǎn)：反映的是前后工作的交接點(diǎn)，接點(diǎn)中的編號(hào)可以任意編寫(xiě)，但應(yīng)保證后續(xù)工作的結(jié)點(diǎn)比前面結(jié)點(diǎn)的編號(hào)大。虛剪線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。意思只是后續(xù)工作需要A和B項(xiàng)工作都完成之后才能展開(kāi)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圓圈表示工作，箭線只是表示羅輯關(guān)系！并且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不用虛箭線?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。由不同深度：1、總進(jìn)度計(jì)劃；2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)

27、劃；3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。由不同功能：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃；2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃。由不同項(xiàng)目參與方：1、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；3、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；4、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。由不同周期：1、5年（或多年）建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；2、年度、季度、月度和旬計(jì)劃。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（招標(biāo)工作進(jìn)度，施工工作進(jìn)度，物資采購(gòu)工作進(jìn)度）相協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)是圖紙、施工類，和管理、項(xiàng)目立項(xiàng)無(wú)關(guān)。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括: （1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度

28、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 進(jìn)度目標(biāo)論證涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。“三總”“一里程碑”“一子系統(tǒng)”。有【進(jìn)度】實(shí)施性，有【規(guī)劃】控制性。 工程進(jìn)行到二期基本已經(jīng)【完成規(guī)劃】，只是執(zhí)行實(shí)施和設(shè)計(jì)二期工程的一切應(yīng)該已經(jīng)包含在了總進(jìn)度計(jì)劃中了，到第二期只是實(shí)施已經(jīng)計(jì)劃好的后續(xù)工作（包括設(shè)計(jì)），包括設(shè)計(jì)工程進(jìn)行到二期基本已經(jīng)【完成規(guī)劃平整度用“靠”，溫度標(biāo)高等用“量”，垂直度用“吊”，踢腳線的垂直度，對(duì)角線檢查用“套”?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：1、【目測(cè)法】 “看、摸、敲、照”，2、【實(shí)測(cè)法 】“靠、量、吊、套”，3、【試驗(yàn)法 】“理化實(shí)驗(yàn)、無(wú)損試驗(yàn)。技術(shù)交底：開(kāi)工前由【技術(shù)負(fù)責(zé)

29、人】向【承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人】進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，由施工【項(xiàng)目技術(shù)人員】編制，項(xiàng)目【技術(shù)負(fù)責(zé)人】批準(zhǔn)；特殊過(guò)程的質(zhì)量控制：由【專業(yè)技術(shù)人員】編制，項(xiàng)目【技術(shù)負(fù)責(zé)人】審批。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等。室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。1、分項(xiàng)工程按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分；2、分部工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位進(jìn)行劃分；3、檢驗(yàn)批按樓層、施工段、變形縫進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。施工過(guò)程是由一系列相互

30、聯(lián)系與制約的工序組成，工序是人，材料，機(jī)械設(shè)備，施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序施工質(zhì)量控制主要包括【工序施工條件】質(zhì)量控制和【工序施工效果】質(zhì)量控制?！竟ば蚴┕l件】質(zhì)量控制是指：對(duì)工序施工活動(dòng)的投入【要素】和【環(huán)境條件】質(zhì)量進(jìn)行有效控制?！究刂频闹饕侄巍坑校簷z測(cè)、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（4）觀

31、感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。重要分部工程抽樣檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè) 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè); 見(jiàn)證是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位見(jiàn)證下.正式驗(yàn)收：項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，經(jīng)審查，確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收。 初步驗(yàn)收是施工單位和監(jiān)理單位，正式驗(yàn)收是監(jiān)理單位和建設(shè)單位。合同價(jià)款調(diào)整 14天，合同變更 7天；法律變化 28天；計(jì)日工 承包人 24小時(shí)內(nèi)提出 和發(fā)包人2天內(nèi)確認(rèn)； 工程延期價(jià)格指數(shù)調(diào)整 發(fā)包人3個(gè)工作日答復(fù)；提前竣工壓縮工期不超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，增加趕工

32、費(fèi)用；工期變化20%，工程量變化15%；材料和機(jī)械（物價(jià)）變化5%，鋼材、水泥變化3%，超過(guò)部分作調(diào)整；施工期間價(jià)格需要調(diào)整的材料，應(yīng)該在采購(gòu)前將材料單價(jià)和數(shù)量報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)簽證 承包人7天內(nèi)上報(bào)完成24內(nèi)發(fā) 發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)； 安全文明施工 開(kāi)工28天后支付60%總費(fèi)用。承包人應(yīng)在采購(gòu)材料前將采購(gòu)數(shù)量和新的材料單價(jià)報(bào)發(fā)包人核對(duì)，確認(rèn)用于本合同工程時(shí)，發(fā)包人應(yīng)確認(rèn)采購(gòu)材料的數(shù)量和單價(jià)。發(fā)包人在收到承包人報(bào)送的確認(rèn)資料后3個(gè)工作日不予答復(fù)的視為已經(jīng)認(rèn)可，作為調(diào)整合同價(jià)款的依據(jù)。如果承包人未報(bào)經(jīng)發(fā)包人核對(duì)即自行采購(gòu)材料，再報(bào)發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價(jià)款的，若發(fā)包人不同

33、意，則不作調(diào) 1、如果必須依法招標(biāo)的，由【發(fā)承包雙方】以【招標(biāo)的方式】選擇供應(yīng)商 2、依法必須招標(biāo)的，由【發(fā)承包雙方招標(biāo)】，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。工程施工過(guò)程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)包人承擔(dān)的：合同工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致的第三方人員傷亡的，財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，工程所需清理，修復(fù)費(fèi)用。 承包人承擔(dān)的：施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失。發(fā)承包雙方各自人員傷亡的，各自承擔(dān)。壓縮工期不超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，增加趕工費(fèi)用；工期變化20%，工程量變化15%，材料和機(jī)械（物價(jià)）變化5%，鋼材、水泥

34、變化3%，超過(guò)部分作調(diào)整。以自有機(jī)械，設(shè)備費(fèi)可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)【工作內(nèi)容增加】引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照（機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）計(jì)算。因【窩工】引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按【機(jī)械折舊費(fèi)】計(jì)算索賠費(fèi)用，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照【設(shè)備租賃費(fèi)】。自有的折舊費(fèi) 租賃的租賃費(fèi) 增加工作臺(tái)班費(fèi)。只賠工期的：不可抗力、惡劣氣候條件；2、工期+費(fèi)用：文物、承包人遇不利物質(zhì)條件；3、發(fā)包人要求的都有費(fèi)用；4監(jiān)理人（只有一項(xiàng)）三項(xiàng)都要；5、帶利潤(rùn)的都是發(fā)包人及監(jiān)理人。發(fā)生不可抗力時(shí)，除 施工機(jī)械設(shè)備損壞及 停工 由承包人 承擔(dān)。其他

35、均由發(fā)包人承擔(dān)實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法(常用)。 (2)總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用(多次索賠后)。 (3)修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理（多次索賠后修正）。工程款結(jié)算：1.按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。單價(jià)合同常采用。 2.分段結(jié)算。即按照工程的形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。形象進(jìn)度一般劃分為：基礎(chǔ)、0.000以上的主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外及收尾等。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 3.竣工后一次結(jié)算。建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程

36、建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行開(kāi)工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。預(yù)付款7天，進(jìn)度款14天?？⒐そY(jié)算支付申請(qǐng)7天內(nèi)核實(shí)，14天內(nèi)支付。起扣點(diǎn)=工程總價(jià)-預(yù)付款/主要材料的比重；第一次扣款的金額=（實(shí)際工程款-起扣點(diǎn)）* 重要材料比重。一、支付時(shí)間及比例：1、預(yù)付款7天，10%-30%；2、進(jìn)度款支付申請(qǐng)14天,14天內(nèi)支付，60%-90%；3、竣工結(jié)算支付申請(qǐng)7天內(nèi)核實(shí)，14天內(nèi)支付；4、計(jì)日工24小時(shí)申請(qǐng)，2天內(nèi)確認(rèn)；5、材料單價(jià)上報(bào)后3天內(nèi)回復(fù)；6、工程量變更7天；7、簽證7天內(nèi)報(bào)發(fā)包方；8、合同價(jià)款調(diào)整14天；9、質(zhì)量保

37、證金和最終結(jié)清14天；10、安全文明施工費(fèi)28天支付,不低于60%。二、需作出調(diào)整比例：1、鋼材、水泥3%；2、物價(jià)變化5%；3、工程量增減15%；4、綜合單價(jià)15%；5、工期變化20%發(fā)包人以對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，【已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收 但實(shí)際投人使用的工程】，其【質(zhì)量爭(zhēng)議】按該【工程保修合同】執(zhí)行，【竣工結(jié)算】按【合同約定】辦理; 【已竣工未驗(yàn)收且未實(shí)際投入使用的工程】以及停工、停建工程的質(zhì)量爭(zhēng)議，雙方應(yīng)就【有爭(zhēng)議】 的部分委托有資質(zhì)的【檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)】進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果確定解決方案，或按【工程質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)】的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算，【無(wú)爭(zhēng)議部分】的竣工結(jié)算

38、按【合同約定】辦理。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織或管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。1、【施工成本預(yù)測(cè)】成本決策與計(jì)劃； 2、【施工成本計(jì)劃】成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)，降低成本，設(shè)立目標(biāo)成本； 3、【施工成本控制】貫穿全過(guò)程，企業(yè)全面成本管理節(jié)； 4.【施工成本核算】是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)； 5

39、、【施工成本分析】是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差和不利偏差，貫穿于施工成本管理的全過(guò)程； 6、【施工成本考核】是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。（1）【數(shù)量指標(biāo)】：數(shù)字。（2）【質(zhì)量指標(biāo)】：百分比；（3）【效益指標(biāo)】：差額！ 【數(shù)量指標(biāo)】：按子項(xiàng)目匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）【質(zhì)量指標(biāo)】：施工項(xiàng)目總成本降低率；（3）【效益指標(biāo)】：工程項(xiàng)目成本降低額。施工成本計(jì)劃的類型：1、競(jìng)爭(zhēng)性成本

40、計(jì)劃：投標(biāo)、簽定合同階段 2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 3、實(shí)施性計(jì)劃成本：施工準(zhǔn)備階段。施工成本計(jì)劃的要求：1【合同規(guī)定質(zhì)量和工期要求】；2【組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)要求】；3【以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求】；4【有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)的要求】.施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括:1個(gè)說(shuō)明(編制說(shuō)明)，1個(gè)指標(biāo)(施工成本計(jì)劃的指標(biāo))，2個(gè)匯總表(按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表；按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表；）1個(gè)說(shuō)明，1個(gè)指標(biāo)，2個(gè)匯總表施工成本計(jì)劃的編制方式有三種：一按施工成本組成編制（人、材、機(jī)、措施費(fèi)和間接費(fèi)）； 二按項(xiàng)目組成編制（單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)）； 三按工程進(jìn)度編

41、制（一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制、一種是利用時(shí)間-成本曲線（即S形或香蕉型曲線）。施工成本核算中的三同步是指形象進(jìn)度、差值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步。1、【施工成本預(yù)測(cè)】成本決策與計(jì)劃； 2、【施工成本計(jì)劃】成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)，降低成本，設(shè)立目標(biāo)成本； 3、【施工成本控制】貫穿全過(guò)程，企業(yè)全面成本管理節(jié)； 4.【施工成本核算】是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)； 5、【施工成本分析】是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差和不利偏差，貫穿于施工成本管理的全過(guò)程； 6、【施工成本考核】是衡量成本

42、降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本一般以【單位工程】為成本核算的對(duì)象。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一、是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，【計(jì)算】出施工費(fèi)用的【實(shí)際發(fā)生額】；二、是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ居?jì)算】出該施工項(xiàng)目的【總成本】和【單位成本】。施工成本管理的措施中：【組織措施】：確定合理詳細(xì)的工作流程?！炯夹g(shù)措施】：確定最佳的施工方案 【經(jīng)濟(jì)措施】;確定分解施工成本管理目標(biāo) 【合同措施】;選用合適的合同結(jié)構(gòu)組織措施人，部門(mén)，分工，流程. 管理措施方法，合同，進(jìn)度. 經(jīng)濟(jì)措施錢(qián)資源激勵(lì). 技術(shù)措施手段，方法，換機(jī)換料. =跟人的努力有關(guān)

43、-組織 跟技術(shù)或者科學(xué)方法有關(guān)-技術(shù) 跟錢(qián)有關(guān)-經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃;選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指導(dǎo)性的成本計(jì)劃；項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是實(shí)施性的成本計(jì)劃。施工成本控制：1、應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程；2、需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制；3、進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)籽料；4、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。施工成本控制的依據(jù) 1、工程承包合同 2、施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件 3、進(jìn)度報(bào)告提供每一時(shí)刻工程實(shí)際完成工程量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息 4、工程變

44、更。A.工程承包合同：施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。B.施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的保障性文件（應(yīng)為：指導(dǎo)文件）C.進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存

45、在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前釆取有效措施，盡量避免損失D.工程變更：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工斯是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。施工成本控制步驟：A預(yù)測(cè)【按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用】 B.分析

46、是對(duì)比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因 C.【分析是核心，糾偏是實(shí)質(zhì)性的一步】 D.檢查是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤，以確定【及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果】。機(jī)械費(fèi)的可控項(xiàng)目只有兩個(gè)：臺(tái)班數(shù)量（合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作）、臺(tái)班單價(jià)（加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量）。 控制臺(tái)班數(shù)量，提高臺(tái)班產(chǎn)量 機(jī)具費(fèi)=數(shù)量*單價(jià)費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用；2、進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用；4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完成工

47、作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。*（預(yù)算在前，實(shí)際在后；已完成在前，計(jì)劃在后）預(yù)算在前 實(shí)際在后；已完成在前 計(jì)劃在后。費(fèi)用看新量（實(shí)際完成），進(jìn)度看老錢(qián)（計(jì)劃單價(jià)） 。費(fèi)用偏差=價(jià)格的差距*實(shí)際量費(fèi)用偏差=已預(yù)-已實(shí) 進(jìn)度偏差=已預(yù)-計(jì)劃 進(jìn)度偏差=已完預(yù)算-計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=合同單價(jià)/實(shí)際單價(jià)；費(fèi)用效益指數(shù)=已完工作量預(yù)算費(fèi)用/已完工作量實(shí)際費(fèi)用。工程成本費(fèi)用偏差的原因1、業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、其他；2、設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、其他；3、施工原因：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量

48、有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延、其他；4、物價(jià)上漲：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率、匯率變化；5、客觀原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、其他。施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍中：業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算；業(yè)務(wù)核算包括沒(méi)有發(fā)生的核算；其他兩個(gè)只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不僅僅是對(duì)已發(fā)生的，對(duì)正在發(fā)生和未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也進(jìn)行核算。施工項(xiàng)目竣工成本的綜合分析應(yīng)以單位工程作為成本核算的對(duì)象。材料用量的4大控制方法：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制。要理解各自的含義.有消耗定額的材料，限額

49、發(fā)放制；沒(méi)有消耗定額的，指標(biāo)控制；小型及零星材料包干控制。計(jì)量控制包括材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。要理解各自的含義.有消耗定額的材料，限額發(fā)放制；沒(méi)有消耗定額的，指標(biāo)控制；施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是(量?jī)r(jià)分離)：1、人工單價(jià)； 2、用工數(shù)量 量?jī)r(jià)分離。線路的工作持續(xù)時(shí)間小于關(guān)鍵線路的稱為非關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路上也可能存在關(guān)鍵工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各條線路中，關(guān)鍵線路可能有一條，也可能有多條。所謂總時(shí)差，就是不影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的前提條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差就是不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差不影響緊后工作，總時(shí)差不影

50、響總工期。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，實(shí)線表示工作，虛線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路，而其他時(shí)間參數(shù)均需經(jīng)過(guò)一定的換算才能求得。時(shí)間參數(shù)等于間接，已知節(jié)點(diǎn)等于直接。1、【間接法】：繪制先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成，某些工作箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足。 2.【直接法】：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制法工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)

51、施監(jiān)理。平行檢驗(yàn)包括抽查檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)預(yù)算=建筑物、構(gòu)筑物的分部分項(xiàng)；概算=擴(kuò)大的分部分項(xiàng)；概算指標(biāo)=整個(gè)建筑物、構(gòu)筑物；投資估算=獨(dú)立的單項(xiàng)工程、完整的工程項(xiàng)?！臼┕ざ~】用來(lái)（編制施工作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，結(jié)算計(jì)件工資和計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資工定額）；【預(yù)算定額】：編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資；【概算定額】：編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額 ；【概算指標(biāo)】：設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算、建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃、 編制估算指標(biāo) ；【投資估算指標(biāo)】：項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制

52、投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 （而工程結(jié)款的結(jié)算則是按照施工工程量清單來(lái)進(jìn)）。 預(yù)算=建筑物，構(gòu)筑物的分部分項(xiàng)；概算=擴(kuò)大的分部分項(xiàng)；概算指標(biāo)=整個(gè)建筑物，構(gòu)筑物；投資估算=獨(dú)立的單項(xiàng)工程，完整的工程項(xiàng)目建設(shè)工程定額分類：1.按生產(chǎn)要素分：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)版使用定額。 2.按編制程序和用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以【質(zhì)量計(jì)劃】為主線，以【過(guò)程管理】為重心，按PDCA循環(huán)原理展開(kāi)控制。P計(jì)劃（Plan

53、）、 實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）質(zhì)量【管理】體系包括： 1、質(zhì)量手冊(cè) 2、質(zhì)量計(jì)劃 3、程序文件 4、質(zhì)量記錄； 質(zhì)量【保證】體系包括： 1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，3、思想保證體系 、組織保證體系、工作保證體系。企業(yè)質(zhì)量管理體系【獲準(zhǔn)認(rèn)證】第三方認(rèn)證，有效期為【三年】，每年一次接受監(jiān)督管理質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 持續(xù)改進(jìn) 過(guò)程方法 與供方互利的關(guān)系 管理的系統(tǒng)方法 以顧客關(guān)注為焦點(diǎn) 基于事實(shí)決策的依據(jù)。工程質(zhì)量事故的分類：按施工造成損失的程度分類1，特別重大事故：30人以上死亡或者100人以上重傷或者1億以上損失。2，重大事故：10人

54、以上30人以下死亡，50人以上100人一下重傷。5000萬(wàn)以上1億以下經(jīng)濟(jì)損失。3，較大事故：3人以上10人一下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)一下經(jīng)濟(jì)損失。4，一般事故3人一下死亡，10人一下重傷，或者100萬(wàn)以上1000萬(wàn)以下經(jīng)濟(jì)損失。 按事故責(zé)任分類：1，指導(dǎo)責(zé)任事故。2，操作責(zé)任事故，3，自然災(zāi)害責(zé)任事故。 按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：1，技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。2，管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。3，社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引起的質(zhì)量事故。3，其他原因引起的質(zhì)量事故。3人以下 一般 3人到10人 較大 10人到30 重大 30人以上 特別重大 按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：（1）【技術(shù)

55、】原因引發(fā)的質(zhì)量事故：例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。 （2）【管理】原因引發(fā)的質(zhì)量事故：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。 （3）【社會(huì)、經(jīng)濟(jì)】原因引發(fā)的質(zhì)量事故：例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等，這些因素往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視。（4）【其他】原因引發(fā)的質(zhì)量事故。按照事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任，操作責(zé)任，自然災(zāi)

56、害按產(chǎn)生的原因分類：技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，其他原因 技術(shù)原因不屬于質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類。裂縫較?。ㄈ绮淮笥?.2mm時(shí)），可采用表面密封法處理，通常使用環(huán)氧樹(shù)脂。而大于3mm的裂縫，可采用嵌縫密閉法，常使用水泥漿。而較深的裂縫需要采用灌漿修補(bǔ)法。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的【主要方式】是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的【強(qiáng)制監(jiān)督】；監(jiān)督的【主要手段】應(yīng)是【施工許可】制度和【竣工驗(yàn)收】備案制度 手段是許可備案。監(jiān)督機(jī)構(gòu)全過(guò)程不定期檢查，主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)【每月】檢查。結(jié)構(gòu)主要部位【常規(guī)檢查】+【分部驗(yàn)收時(shí)監(jiān)督】。【驗(yàn)收證明】分部分項(xiàng)-3天。單位工程-7天?？⒐ぁ颈O(jiān)督報(bào)告】-5天。分3單7

57、監(jiān)督5。 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)查實(shí)的【問(wèn)題】可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)【問(wèn)題嚴(yán)重的】單位可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按照規(guī)定年限保存。監(jiān)督的主要【目的】是：保證建設(shè)工程使用【安全】和【環(huán)境質(zhì)量】。監(jiān)督的基本【依據(jù)】是：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的主要【方式】是：政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的【強(qiáng)制監(jiān)督】。監(jiān)督的主要【內(nèi)容】是：對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)【安全】、主要使用【功能】的工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位

58、及質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程【質(zhì)量行為】實(shí)施監(jiān)督。 監(jiān)督的主要【手段】是：【施工許可】制度和【竣工驗(yàn)收備案】制度質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的說(shuō)法： 1.對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題整改情況進(jìn)行【復(fù)查】。 2.【參與】竣工驗(yàn)收會(huì)議。 3.編制【單位工程】質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。 4.對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門(mén)提出【書(shū)面報(bào)告】。職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本思想，使組織的職業(yè)健康安全由【被動(dòng)】強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤局鲃?dòng)自愿】行為。施工職業(yè)健康安全的目的是【保證生產(chǎn)活動(dòng)中的人員的健康和安全】；環(huán)境保護(hù)管理則是主要指【保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境】。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、復(fù)雜性：環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)

59、、空間等復(fù)雜多變； 2、多變性：材、機(jī)、具流動(dòng)性大，“三新”變化大； 3、協(xié)調(diào)性：?jiǎn)挝欢?、專業(yè)多、材料多、工種多、各種場(chǎng)所作業(yè)，協(xié)調(diào)管理； 4、持續(xù)性：周期長(zhǎng)； 5、經(jīng)濟(jì)性； 6、環(huán)境性A,防止污染的設(shè)施必須與主體同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用（3同時(shí)）防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。 B，應(yīng)當(dāng)采取有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案，建筑材料，建筑構(gòu)配件及設(shè)備。 C，盡量減少建設(shè)工程施工噪音對(duì)周?chē)瞽h(huán)境的影響 D,排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性，是由建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多

60、以及產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性 施工質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件由三個(gè)層次構(gòu)成：管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件），程序文件（支持性文件），作業(yè)文件（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄）1萬(wàn)平方米以下：一名專職人員； 1萬(wàn)平方米以上：23名專職人員； 5萬(wàn)平方米以上：按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)許可證的有效期為【年】。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前【個(gè)月】向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的總體結(jié)構(gòu)：【范圍】【規(guī)范性引用條件】【術(shù)語(yǔ)和定義】【職業(yè)健康安全管理體系要求】環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T 240012004中，檢查