事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管問(wèn)題的思考

1、Word 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管問(wèn)題的思考 【摘 要】經(jīng)濟(jì)是一切事業(yè)的生命線(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到事業(yè)單位的興衰成敗。為了確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必需對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，以便準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并實(shí)行有效的措施，避開(kāi)由于財(cái)務(wù)管理的疏漏對(duì)事業(yè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管中消失的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題粗在的緣由進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，最終給出了解決問(wèn)題切實(shí)有效的方法。 【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)管 一、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中存在的問(wèn)題與緣由 1.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管觀(guān)念問(wèn)題 一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)政管理的監(jiān)管不重視，為了節(jié)約開(kāi)支，聘請(qǐng)一些素養(yǎng)低，薪資要求低的從業(yè)人員，這些人員往往對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)

2、管工作的內(nèi)容，紀(jì)律等一竅不通，簡(jiǎn)單在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中監(jiān)守自盜；另外，由于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)淡薄，使得一些資格老的員工，利用領(lǐng)導(dǎo)管理的弊端，采納隱藏的方式，為自己謀利益。除此之外，一些員工恪守財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，但是卻不能從傳統(tǒng)的監(jiān)管模式中擺脫出來(lái)，不能依據(jù)新形勢(shì)，新內(nèi)容，用創(chuàng)新的思維去思索監(jiān)管的方法，用新手段去解決財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中的問(wèn)題。 2.人員素養(yǎng)問(wèn)題 由于事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的忽視，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門(mén)人員素養(yǎng)偏低，他們中的一些人根本不能嫻熟事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，更不用說(shuō)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行綜合運(yùn)用的力量了。有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員來(lái)自其他部門(mén)，有些甚至是兼職

3、，他們根本就不具備財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的資格，對(duì)財(cái)務(wù)管理中簡(jiǎn)單出問(wèn)題的環(huán)節(jié)更是一無(wú)所知，因此，這樣的監(jiān)管也只是流于形式的面子工程，根本不能真正起到監(jiān)管作用。 3. 法制建設(shè)問(wèn)題 法制建設(shè)不健全，給企業(yè)內(nèi)部那些想要徇私舞弊的人以可乘之機(jī)，目前在事業(yè)單位中財(cái)政管理的問(wèn)題存在兩個(gè)：其一，一些事業(yè)單位為了能夠夸大自己的業(yè)績(jī)，在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上做手腳，讓會(huì)計(jì)虛報(bào)報(bào)表；其二，徇私舞弊的手段越來(lái)越超群，越來(lái)越不簡(jiǎn)單被人們識(shí)破。為了對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，就必需建立完善的法律制度，對(duì)那些喜愛(ài)虛榮或者別有居心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)制性管理，確保其能夠不對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非法地干預(yù)。與此同時(shí)，也能夠?qū)δ切┩胗秒[藏

4、手段在財(cái)政上做手腳的人起到警示作用。 二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施 1.樹(shù)立新觀(guān)念 為了解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管理念的問(wèn)題，要從兩方面著手即領(lǐng)導(dǎo)和管理者。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)中經(jīng)常起到模范帶頭的作用，領(lǐng)導(dǎo)的喜好，關(guān)注點(diǎn)經(jīng)常成為員工的努力方向。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必需提高自己對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作的重視，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，只有提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的質(zhì)量才能使得財(cái)務(wù)管理工作能夠在正軌上運(yùn)行，才能為事業(yè)單位的運(yùn)行供應(yīng)牢靠的資金保障。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，提高自身的創(chuàng)新理念，是在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中取得較好成果的關(guān)鍵所在。這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，依據(jù)新形勢(shì)，新

5、內(nèi)容結(jié)合財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)學(xué)問(wèn)，突破常規(guī)財(cái)務(wù)管理的條條框框，找出監(jiān)管的新手段，新方法。 2.提高人員素養(yǎng) 提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門(mén)的人員素養(yǎng)要從人員應(yīng)聘開(kāi)頭。對(duì)于單位財(cái)務(wù)監(jiān)管職位的應(yīng)聘者，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行嚴(yán)格地筆試，對(duì)應(yīng)聘者把握的關(guān)于財(cái)政監(jiān)管的相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行考核，筆試通過(guò)的人說(shuō)明有肯定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，然后在進(jìn)行面試，面試時(shí)可以通過(guò)情景假設(shè)等問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)變力量和職業(yè)操守的考核。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，能夠敏捷的應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)緊急發(fā)生的狀況進(jìn)行妥當(dāng)?shù)奶幚硎且粋€(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的必備素養(yǎng)。 其次，對(duì)于通過(guò)應(yīng)聘的人員，在上崗前要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，一方面補(bǔ)充其專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，另一方面也可以使其對(duì)事業(yè)單位的詳細(xì)財(cái)務(wù)

6、管理狀況，財(cái)務(wù)管理中簡(jiǎn)單消失紕漏的地方等加深了解，便利其入職后的監(jiān)管工作的開(kāi)展。 最終，在財(cái)務(wù)監(jiān)管人員工作過(guò)程中，進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，一方面可以對(duì)工作力量強(qiáng)的人進(jìn)行提拔，對(duì)工作力量差的人進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以便激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱忱，增加監(jiān)管人員的危機(jī)意識(shí)，從而提高監(jiān)管工作的效率。另一方面，也可以對(duì)在工作中妄圖徇私舞弊的人賜予準(zhǔn)時(shí)地職業(yè)操守教育，避開(kāi)其走上歧途。 3.健全法制 法律具有強(qiáng)制性，因此，具有很大的威懾性。作為事業(yè)單位的領(lǐng)頭羊，可以說(shuō)事業(yè)單位內(nèi)部員工必需唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從，假如領(lǐng)導(dǎo)想夸大其業(yè)績(jī)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)做手腳，財(cái)務(wù)部門(mén)人員不得不從，然而有了法律制度，就會(huì)涉及到國(guó)家，國(guó)家的利益大于一切個(gè)人的利益。法律制度的普遍約束力這時(shí)候就起到不行忽視的作用，法律面前人人公平，企業(yè)內(nèi)部的任何人包括領(lǐng)導(dǎo)都必需根據(jù)法律制度的相關(guān)要求，不能享受特別的權(quán)限，否則的話(huà)，就會(huì)受到法律的制裁。 三、總結(jié) 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，而由于財(cái)務(wù)管理工作的簡(jiǎn)單性給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的難度。為了解決財(cái)務(wù)管理難的問(wèn)題，事業(yè)單位內(nèi)部必需抓好財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)管理中的違法亂紀(jì)行為，準(zhǔn)時(shí)避開(kāi)經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，避開(kāi)這些不正值行為給公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，從而降低在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力，甚至最終造成事業(yè)單位的最終崩潰。雖然事