建設(shè)工程進度控制練習卷

162114149建設(shè)工程進度控制練習卷一、單項選擇題（每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1、為了有效地控制建設(shè)工程進度，進度控制其主要目的是為了實現(xiàn)建設(shè)工程進度的（必須事先對影響進度的各種進行全面分析和）。A控制B主動控制C事中控制D糾偏控制2、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的技術(shù)措施是指（）。A B CD建立工程進度制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系加強風險管理，風險并提出預(yù)防措施承包商提交的進度計劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工3、當監(jiān)理工程師接受建設(shè)設(shè)確定工期總目標。委托對某建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理時，最早應(yīng)在（）階段協(xié)助建A 前期決策B設(shè)計準

2、備C建設(shè)準備D施工準備4、在組織建設(shè)工程流水施工時，用來表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)通常包括（）。AC流水節(jié)拍和流水步距施工過程和流水強度B施工過程和施工段D流水步距和流水強度5、在非節(jié)奏流水施工中，通常用來計算流水步距的方法是（）。A 累加數(shù)列錯位相減取大差法C累加數(shù)列對應(yīng)相減取大差法B累加數(shù)列錯位相加取小和法D累加數(shù)列對應(yīng)相減取小差法6、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。BE15C5FAHJ91465I2DG3172A 2B3C4D57、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作 ij 的完成節(jié)點 j 在關(guān)鍵線，則工作 ij 的時差（）。ACB

3、小于其相應(yīng)的總時差，但不一定為零D與總時差相等，但不一定為零與總時差相等，且必為零不一定等于總時差8、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（）最小62114149A時差B總時差C時距D時間間隔9、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作（）。ACB最早完成時間的最大值D最遲完成時間的最大值最早完成時間的最小值最遲完成時間的最小值10、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最遲完成時間為 27 天，其持續(xù)時間為 8 天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第 12 天、第 14 天和第 15 天，則工作 M 的總時差為（）天。A 4B7C12D1511

4、、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃點的最早時間就是以該節(jié)點為（）。ACB開始節(jié)點的工作的最早開始時間D開始節(jié)點的工作的最遲開始時間完成節(jié)點的工作的最早完成時間完成節(jié)點的工作的最遲完成時間12、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線（）為零。AC工作的總時差相鄰工作之間的時間間隔B相鄰工作之間的時距D工作的時差13、某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（）。B10STF=10FTF=9D6STS=6AFFTF=1280FTF=4C14FTS=2E7A 工作 B 和工作 DC工作 C 和工作 EB工作 C 和工作 DD工作 B 和工作 C14、在網(wǎng)絡(luò)計

5、劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象分別是這兩條關(guān)鍵線（）的工作。ACBD持續(xù)時間最長直接費用率最小資源消耗最少直接費用最少15、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。資源使用的合理安排工程總成本最低時的工期安排AC資源有限條件下的最短工期安排滿足要求工期的計劃安排BD16、當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示工作實際進度的橫道線右端點落62114149檢查日期的右側(cè)，則檢查日期與橫道線右端點的差距表示（）。A 超額完成的任務(wù)量C進度拖后的時間BD拖欠的任務(wù)量多花費的時間17

6、、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M時差，但總時差為 5 天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 4 天，說明此時工作 M 的實際進度（響其后續(xù)工作的正常進行）。A 既不影響總工期，也不影BC D不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲 4 天將使總工期延長 4 天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行將其后續(xù)工作的開始時間推遲 4 天，并使總工期延長 1 天18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項非關(guān)鍵工作實際進度拖延的時間超過其總時差，則（）。AC網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不會改變B該工作的總時差不變D網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路改變該工作的時差不變19、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的任

7、務(wù)之一是（）。ACB編制設(shè)計總進度計劃D編制詳細的出圖計劃編制項目總進度計劃審核階段性設(shè)計進度計劃20、某承包商通過投標承攬了大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未能按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商（）。A B CD不僅應(yīng)承擔趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費應(yīng)承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費不需要承擔趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費21、在建設(shè)工程施工過程中，由于承包商自身原因而造成實際進度拖后，監(jiān)理工程師批準承包商修改后的施工進度計劃

8、意味著（A 批準了工程延期C確認在合理狀態(tài)下施工）。BD修改了合同工期解除了承包商的責任22、某分項工程實物工程量為 1000m3，其時間為 0.2 工日/ m3，計劃每天安排 2 班（每班 10 人）工人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。A 100B50C20D1023、當建設(shè)工程施工進度發(fā)生拖后，為加快施工進度而采取的組織措施可以是（）。AC改進施工工藝和施工技術(shù)增加勞動力和施工機械的數(shù)量B改善工作環(huán)境和勞動條件D采用更先進的施工方法24、建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)是物資需求計劃、貨源資料和（）。AC物資加工計劃物資采購計劃B物資儲備計劃D物資計6211

9、4149二、選擇題（每題的備選項中，有個或個以上符合題意，至少有一個錯項）、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施包括（）。AC E明確進度控制及其職責B建立進度計劃審核制度D建立進度協(xié)調(diào)會議制度及時辦理工程進度款支付手續(xù)嚴格控制工程變更和計劃變更、工程項目年度計劃的內(nèi)容包括（）。B年度計劃項目表D年度設(shè)備平衡表A CE投資計劃年度分配表年度建設(shè)平衡表工程項目一覽表、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其作圖錯誤表現(xiàn)為（）。CGADHBEIB有循環(huán)回路D有多個終點節(jié)點A CE節(jié)點有誤有多個起點節(jié)點不符合給定邏輯關(guān)系、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時

10、間和最遲時間，該計劃表明（）。5810 1153400 44101015A CE工作 13 的最遲完成時間為 8工作 25 的總時差為 0工作 67 的總時差為 1BD工作 47 為關(guān)鍵工作工作 36 的總時差為 1工作名稱ABCDEGHI緊后工作C、DEGH、62114149、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點D最早完成時間與最遲完成時間相差最小A CE雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線最早開始時間與最遲開始時間相差最小與緊后工作之間時間間隔為零、對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，其目的是使該工程（）。A CE總成本最低資源需用量盡可能

11、平衡計算工期滿足要求工期B資源強度最低D資源需用量最少、某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。（月）12345020455580100（%）計劃01530608090（%）實際1本工作已按計劃完成2345（月）A CEBD在第 2 月前半月內(nèi)沒有進行本工作到第 4 月末，本工作拖欠 5%的任務(wù)量在第 3 月內(nèi)本工作實際進度超前在第 5 月內(nèi)，本工作拖欠 10%的任務(wù)量、建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的任務(wù)包括（） 編制階段性設(shè)計進度計劃C E編制工程項目建設(shè)總進度計劃編制詳細的出圖計劃編制工程年、季、月實施計劃D編制工程施工進度計劃、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)施工階段進度的工作內(nèi)

12、容包括（）AE審核承包商調(diào)整后的施工進度計劃協(xié)助承包商確定工程延期時間定期向業(yè)主提交施工進度BD簽發(fā)工程進度款支付憑證編制工程施工進度計劃、施工進度控制工作細則是指導監(jiān)理工程師具體開展建設(shè)工程施工進度控制實務(wù)工作的文件。其主要內(nèi)容包括（）A CEBD建筑材料進場安排進度控制工作流程進度控制目標實現(xiàn)的風險分析進度控制目標分解圖施工機械進場安排、確定施工進度控制目標時，需要考慮的主要包括（工程難易程度工程條件的）A CEBD類似工程實際進度工程設(shè)計力量工期情況、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的主要工作內(nèi)容包括（）AC協(xié)助業(yè)主擬定物資供應(yīng)合同監(jiān)督檢查物資訂貨情況BD確定物資供應(yīng)中標檢查物資供應(yīng)情況分析010-