康禾崗位說明書

1、 CZYHGSSJ 瀛海咨詢 PAGE 53山西康禾禾農(nóng)業(yè)有有限公司司管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)Q/KHHBZ-C011-022-20012 版本： A/O崗位說明明書20122-X-X發(fā)布布 20012-X-XX實施 山西康禾禾農(nóng)業(yè)有有限公司司發(fā)布目錄董事長總經(jīng)理生產(chǎn)副總總農(nóng)管副總總技術(shù)副總總行政副總總生產(chǎn)部發(fā)酵車間間灌裝車間間桑茶車間間質(zhì)檢部化驗室質(zhì)檢科設(shè)備部維修車間間桑椹基地地部養(yǎng)殖農(nóng)場場技術(shù)研發(fā)發(fā)中心綜合部人事企管管宿舍招待所食堂采購部原料庫成品庫財務(wù)部會計出納營銷部銷售科市場宣傳傳董事長崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：董事事長直接上級級：直接下級級：總經(jīng)經(jīng)理二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：高

2、層層管理人人員、公公司各部部門外部關(guān)系系：政府府機(jī)構(gòu)、合作伙伙伴、媒媒體等三、職位位概要是公司的的法人代代表和重重大事項項的主要要決策人人。四、工作作職責(zé)1、主持持召開公公司股東東會、董董事會，接待重要客戶來訪，負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實。2、組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營營策略、工作計計劃以及及日常經(jīng)經(jīng)營工作作中的重重大事項項。3、決定定總經(jīng)理理及其他他高級管管理人員員的聘用用和解職職，并及及時備案案。4、決定定公司內(nèi)內(nèi)高層管管理人員員的報酬酬、待遇遇和支付付方式，并及時時備案。5、定期期審閱公公司的財財務(wù)報表表和其他他重要報報表、文文件、資資料。6、簽署署對外上上報、下下發(fā)的各各

3、種重要要報表、文件、資料，及及重要合合同和協(xié)協(xié)議。7、指導(dǎo)導(dǎo)公司決決策的實實施以及及重大業(yè)業(yè)務(wù)活動動。五、工作作權(quán)限1、公司司重大問問題的決決策權(quán)。2、公司司主要經(jīng)營營目標(biāo)的的制定權(quán)權(quán)。3、對公公司高管管任免的建建議權(quán)。六、考核核指標(biāo)企業(yè)健康康發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展效益、企業(yè)品品牌規(guī)劃劃?？偨?jīng)理崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：董事事長直接下級級：副總經(jīng)理理、公司司各部門門二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：高層層管理人人員、公公司各部部門外部關(guān)系系：政府府機(jī)構(gòu)、合作伙伙伴、媒媒體等三、職位位概要制訂并實實施公司司的整體體戰(zhàn)略，完完成年度度經(jīng)營目目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公公司各部部門建

4、立立健全良良好的溝溝通渠道道；建設(shè)高高效團(tuán)結(jié)結(jié)的團(tuán)隊隊。四、工作作職責(zé)1、組織織制訂、實施公公司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營營計劃。2、主持持公司日日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司合作作伙伴、上級主主管部門門、政府府機(jī)構(gòu)、媒體之之間順暢暢的溝通通渠道。4、主持持、推動動關(guān)鍵管管理流程程和規(guī)章章制度的的制定，及及時進(jìn)行行組織和和流程的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整。5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、主持持公司的的產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新工作作。6、主持持召開總總經(jīng)理辦辦公會，定定期對安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、質(zhì)質(zhì)量等重重大事項項進(jìn)行決決策。7、推動動企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作。五、工作作權(quán)限1、公司司生產(chǎn)經(jīng)營營的決策策權(quán)。2、對直直接下屬屬的任免免權(quán)。3

5、、對公公司員工工獎懲的的決定權(quán)權(quán)。4、對下下屬之間間工作爭爭議的裁裁決權(quán)。5、對下下屬的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績的的考核評評價權(quán)。六、考核核指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生生、銷售售收入、市場占占有率、利潤額額、預(yù)算算控制、關(guān)鍵人人員流失失率、全全員勞動動生產(chǎn)率率、產(chǎn)品品創(chuàng)新。生產(chǎn)副總總崗位說說明書一、基本本信息崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)副總直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：生產(chǎn)產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)檢部、設(shè)備部部二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：高層層管理人人員、公公司各部部門外部關(guān)系系：政府府機(jī)構(gòu)、合作伙伙伴、媒媒體等三、職位位概要協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策，負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的

6、正常常運行，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司生產(chǎn)指指揮調(diào)度度、質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗和設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)檢修工工作。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理組織制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，監(jiān)督規(guī)規(guī)劃、計計劃的實實施，提提出調(diào)整整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理工作計計劃并組組織實施施。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定完完善的生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備管理理制度體體系，組組織監(jiān)督督、檢查查制度落落實情況況。4、代表表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持良良好公共共關(guān)系。5、根據(jù)據(jù)授權(quán)，組組織分管管業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)的重要要會議、重大活活動的籌籌備工作作，接待待公司重重要來訪訪客人。6、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。五、

7、工作作權(quán)限1、公司司經(jīng)營方方針和重重大事項項決策參參與、建建議權(quán)。2、在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)對工工作計劃劃、文件件、報告告的審核核、審批批權(quán)。3、分管管業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)管管理制度度和規(guī)范范執(zhí)行情情況的檢檢查權(quán)。4、對直直接下級級的人事事任免建建議權(quán)。5、對直直接下級級之間工工作爭議議的裁決決權(quán)。6、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績的考考核評價價權(quán)。六、考核核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排重重要工作作完成情情況、分分管工作作目標(biāo)分分解合理理性、目目標(biāo)執(zhí)行行情況及及完成率率、制度度建設(shè)完完善性、外部公公共關(guān)系系的容洽洽性。農(nóng)管副總總崗位說說明書一、基本本信息崗位名稱稱：農(nóng)管管副總直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下

8、級級：桑椹椹基地部部二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：高層層管理人人員、公公司各部部門外部關(guān)系系：政府府機(jī)構(gòu)、合作伙伙伴、媒媒體等三、職位位概要協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策，負(fù)負(fù)責(zé)公司司農(nóng)管系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運行，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司養(yǎng)殖基基地日常常管理與與開發(fā)、創(chuàng)新等等工作。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理組織制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，監(jiān)督規(guī)規(guī)劃、計計劃的實實施，提提出調(diào)整整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司農(nóng)管管系統(tǒng)工工作計劃劃并組織織實施。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定完完善的農(nóng)農(nóng)管制度度體系，組組織監(jiān)督督、檢查查制度落落實情況況。4、代表表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持良良好公共共關(guān)系

9、。5、根據(jù)據(jù)授權(quán)，組組織分管管業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)的重要要會議、重大活活動的籌籌備工作作，接待待公司重重要來訪訪客人。6、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。五、工作作權(quán)限1、公司司經(jīng)營方方針和重重大事項項決策參參與、建建議權(quán)。2、在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)對工工作計劃劃、文件件、報告告的審核核、審批批權(quán)。3、分管管業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)管管理制度度和規(guī)范范執(zhí)行情情況的檢檢查權(quán)。4、對直直接下級級的人事事任免建建議權(quán)。5、對直直接下級級之間工工作爭議議的裁決決權(quán)。6、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績的考考核評價價權(quán)。六、考核核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排重重要工作作完成情情況、分分管工作作目標(biāo)分分解合理理性、目目標(biāo)執(zhí)行行情

10、況及及完成率率、制度度建設(shè)完完善性、外部公公共關(guān)系系的容洽洽性。技術(shù)副總總崗位說說明書一、基本本信息崗位名稱稱：技術(shù)術(shù)副總直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：高層層管理人人員、公公司各部部門外部關(guān)系系：政府府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)協(xié)會、對對口研究究機(jī)構(gòu)、媒體等等三、職位位概要協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策，負(fù)負(fù)責(zé)公司司研發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運行，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司產(chǎn)品研研究與開開發(fā)、技技術(shù)改良良與創(chuàng)新新工作。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理組織制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，監(jiān)督規(guī)規(guī)劃、計計劃的實實施，提提出調(diào)整整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司技術(shù)術(shù)

11、研發(fā)工作作計劃并并組織實實施。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定完完善的技技術(shù)研發(fā)發(fā)管理制制度體系系，組織織監(jiān)督、檢查制制度落實實情況。4、代表表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持良良好公共共關(guān)系。5、根據(jù)據(jù)授權(quán)，組組織分管管業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)的重要要會議、重大活活動的籌籌備工作作，接待待公司重重要來訪訪客人。6、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。五、工作作權(quán)限1、公司司經(jīng)營方方針和重重大事項項決策參參與、建建議權(quán)。2、在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)對工工作計劃劃、文件件、報告告的審核核、審批批權(quán)。3、分管管業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)管管理制度度和規(guī)范范執(zhí)行情情況的檢檢查權(quán)。4、對直直接下級級的人事事任免建建議權(quán)。5、對直直接下級級之間工工作爭議議

12、的裁決決權(quán)。6、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績的考考核評價價權(quán)。六、考核核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排重重要工作作完成情情況、分分管工作作目標(biāo)分分解合理理性、目目標(biāo)執(zhí)行行情況及及完成率率、制度度建設(shè)完完善性、外部公公共關(guān)系系的容洽洽性。行政副總總崗位說說明書一、基本本信息崗位名稱稱：行政政副總直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：綜合合部、采采購部二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：高層層管理人人員、公公司各部部門外部關(guān)系系：政府府機(jī)構(gòu)、合作伙伙伴、媒媒體等三、職位位概要協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策，負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部管管理系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運行，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司行政事事務(wù)工作作和采購購供應(yīng)

13、工工作，保保障后勤勤支持。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理組織制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，監(jiān)督規(guī)規(guī)劃、計計劃的實實施，提提出調(diào)整整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司內(nèi)部部管理、行政后后勤、采采購供應(yīng)應(yīng)工作計計劃并組組織實施施。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定完完善的公公司管理理制度體體系，組組織監(jiān)督督、檢查查公司管理理制度落落實情況況。4、代表表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持良良好公共共關(guān)系。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)工工作。6、根據(jù)據(jù)授權(quán)，組組織公司司重要會會議、重重大活動動的籌備備工作，接接待公司司重要來來訪客人人。7、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。五、工作作權(quán)限1、公司司經(jīng)營方

14、方針和重重大事項項決策參參與、建建議權(quán)。2、在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)對工工作計劃劃、文件件、報告告的審核核、審批批權(quán)。3、分管管業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)管管理制度度和規(guī)范范執(zhí)行情情況的檢檢查權(quán)。4、對直直接下級級的人事事任免建建議權(quán)。5、對直直接下級級之間工工作爭議議的裁決決權(quán)。6、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績的考考核評價價權(quán)。六、考核核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排重重要工作作完成情情況、分分管工作作目標(biāo)分分解合理理性、目目標(biāo)執(zhí)行行情況及及完成率率、制度度建設(shè)完完善性、外部公公共關(guān)系系的容洽洽性。生產(chǎn)部部部長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)部部長長直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)副總直接下級級：發(fā)酵酵車間

15、、灌裝車車間、桑桑茶車間間二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：技術(shù)術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢檢疫、環(huán)環(huán)保監(jiān)測測等部門門三、職位位概要組織生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制、調(diào)整，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的合理理安排，產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的控制，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)按時時保質(zhì)保保量地完完成。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助生產(chǎn)副副總經(jīng)理理起草年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2、組織織落實各各項生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作，審審批下達(dá)達(dá)周生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)排排產(chǎn)計劃劃和日調(diào)調(diào)度命令令，并監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)運行過過程，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。3、主持持每周一一次的生生產(chǎn)調(diào)度度會。4、組織織做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工藝藝管理、現(xiàn)場管理理、文明明生產(chǎn)工工

16、作。5、審核核每月生生產(chǎn)統(tǒng)計計報表并并督促按按時報送送。6、協(xié)助助相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門做好員員工績效效考核、教育培培訓(xùn)、技技術(shù)試驗驗、產(chǎn)品品檢驗和和全面質(zhì)質(zhì)量管理理等工作。7、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、對車車間主任任的行政政指揮有有監(jiān)督、否決的的權(quán)力。2、向車車間主任任下達(dá)人人員調(diào)整整、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)調(diào)調(diào)整、作作息時間間調(diào)整、設(shè)備設(shè)設(shè)施調(diào)整整指令的的權(quán)力。3、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會的召集集權(quán)。4、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。5、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)安全生

17、產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨率、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。發(fā)酵車間間主任崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：發(fā)酵酵車間主主任直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)部部長長直接下級級：本車車間員工工二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間生產(chǎn)產(chǎn)工作的的產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)過程程的進(jìn)度度跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成。四、工作作職責(zé)1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指令令，按時時按質(zhì)按按量完成成生產(chǎn)任任務(wù)。2、貫徹徹落實公公司生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、安全全、質(zhì)量量等各項項規(guī)章制制度。3、了解解生產(chǎn)設(shè)設(shè)備運行行狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立

18、即反饋饋，提出維維修建議議，及時時調(diào)整生生產(chǎn)計劃劃。4、對生生產(chǎn)過程程偏差和和質(zhì)量問問題及時時糾正并并反饋。5、組織織、安排排員工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與考核核工作。6、做好好員工績績效考核核和考勤勤工作。7、完成成生產(chǎn)部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、受生生產(chǎn)部部部長授權(quán)權(quán)，具有有生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員、設(shè)備、工作時時間、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)等的臨臨時調(diào)度度調(diào)整權(quán)權(quán)力。2、對違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)員工按按公司規(guī)規(guī)定作出出處罰決決定（須須按審批批程序報報批）的的權(quán)力。3、向生生產(chǎn)部部部長建議議調(diào)整人人事、申申報員工工獎勵的的權(quán)力。六、考核核指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率

19、、準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨率、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。灌裝車間間主任崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：包裝裝車間主主任直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)部部長長直接下級級：本車車間員工工二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間生產(chǎn)產(chǎn)工作的的產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)過程程的進(jìn)度度跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成。四、工作作職責(zé)1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指令令，按時時按質(zhì)按按量完成成生產(chǎn)任任務(wù)。2、貫徹徹落實公公司生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、安全全、質(zhì)量量等各項項規(guī)章制制度。3、了解解生產(chǎn)設(shè)設(shè)備運行行狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即反饋饋，提出維維修建議議，及時時調(diào)整生生產(chǎn)計劃劃。4、對生

20、生產(chǎn)過程程偏差和和質(zhì)量問問題及時時糾正并并反饋。5、組織織、安排排員工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與考核核工作。6、做好好員工績績效考核核和考勤勤工作。7、完成成生產(chǎn)部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、受生生產(chǎn)部部部長授權(quán)權(quán)，具有有生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員、設(shè)備、工作時時間、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)等的臨臨時調(diào)度度調(diào)整權(quán)權(quán)力。2、對違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)員工按按公司規(guī)規(guī)定作出出處罰決決定（須須按審批批程序報報批）的的權(quán)力。3、向生生產(chǎn)部部部長建議議調(diào)整人人事、申申報員工工獎勵的的權(quán)力。六、考核核指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、包裝破破損率、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨率、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。桑茶車間間

21、主任崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：桑茶茶車間主主任直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)部部長長直接下級級：本車車間員工工二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間生產(chǎn)產(chǎn)工作的的產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)過程程的進(jìn)度度跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成。四、工作作職責(zé)1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指令令，按時時按質(zhì)按按量完成成生產(chǎn)任任務(wù)。2、貫徹徹落實公公司生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、安全全、質(zhì)量量等各項項規(guī)章制制度。3、了解解生產(chǎn)設(shè)設(shè)備運行行狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即反饋饋，提出維維修建議議，及時時調(diào)整生生產(chǎn)計劃劃。4、對生生產(chǎn)過程程偏差和和質(zhì)量問問題及時時糾正并并反饋

22、。5、組織織、安排排員工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與考核核工作。6、做好好員工績績效考核核和考勤勤工作。7、完成成生產(chǎn)部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、受生生產(chǎn)部部部長授權(quán)權(quán)，具有有生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員、設(shè)備、工作時時間、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)等的臨臨時調(diào)度度調(diào)整權(quán)權(quán)力。2、對違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)員工按按公司規(guī)規(guī)定作出出處罰決決定（須須按審批批程序報報批）的的權(quán)力。3、向生生產(chǎn)部部部長建議議調(diào)整人人事、申申報員工工獎勵的的權(quán)力。六、考核核指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨率、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。質(zhì)檢部部部長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：質(zhì)檢檢部部長長直接

23、上級級：生產(chǎn)產(chǎn)副總直接下級級：化驗驗室、質(zhì)質(zhì)檢科二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：技術(shù)術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢檢疫、環(huán)環(huán)保監(jiān)測測等部門門三、職位位概要負(fù)責(zé)原輔輔材料、生產(chǎn)過過程、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制和管理理，建立立健全公公司質(zhì)量量管理體體系，確確保公司司產(chǎn)品滿滿足市場場需求。四、工作作職責(zé)1、具體體組織建建立公司司文件化化質(zhì)量體體系，推推行全面面質(zhì)量管管理。2、負(fù)責(zé)責(zé)落實質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量獎獎懲辦法法和措施施。3、組織織對進(jìn)廠廠原輔材材料進(jìn)行行檢驗，杜絕不合格原輔材料投入生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)車間的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查及質(zhì)量量控制。5、對銷銷售反饋饋的質(zhì)量量信息進(jìn)進(jìn)行分析析

24、并采取取相應(yīng)的的預(yù)防措措施。6、根據(jù)據(jù)授權(quán)，代表公司與政府技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢疫、環(huán)保監(jiān)測部門的接待聯(lián)絡(luò)工作。7、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、對產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)。2、對檢檢測、檢檢驗、分分析方法法標(biāo)準(zhǔn)的的審核權(quán)權(quán)。3、有權(quán)權(quán)參與和和處理質(zhì)質(zhì)量爭端端，及時時為車間間主任提提供可靠靠依據(jù)。4、質(zhì)量量獎罰建建議權(quán)。5、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。7、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)質(zhì)量管理理體系和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)的的完善程程度、原輔材材料和

25、出廠產(chǎn)產(chǎn)品合格格率、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴次次數(shù)、制制度的執(zhí)執(zhí)行力?；炇抑髦魅螎徫晃徽f明書書一、基本本信息崗位名稱稱：化驗驗室主任任直接上級級：質(zhì)檢檢部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要負(fù)責(zé)原輔輔材料檢檢驗、產(chǎn)產(chǎn)品過程程檢驗和和生產(chǎn)過過程質(zhì)量量控制。四、工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息采集集、分析析、傳遞遞工作，按按時報出出月、季季、年報報表。2、監(jiān)控控質(zhì)量體體系運行行狀況，按按月上報報質(zhì)量分分析報告告。3、對所所有進(jìn)入入公司的的原輔材材料檢驗驗把關(guān)，及及時向有有關(guān)部門門報送檢檢驗報告告。4、跟蹤蹤監(jiān)控不不合格原原輔材料料流向，參參與對不不合格

26、原原輔材料料的處理理。5、按檢檢驗規(guī)程程對工序序產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行首檢檢和監(jiān)督督抽檢，杜絕不合格品混入下道工序。6、保證證檢驗數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、質(zhì)量量記錄齊齊全、統(tǒng)統(tǒng)計報表表完整。7、負(fù)責(zé)責(zé)檢驗規(guī)規(guī)程的制制訂。8、驗收收、保管管化驗設(shè)設(shè)備、化化學(xué)藥劑劑，建立立化驗設(shè)設(shè)備、化化學(xué)試劑劑臺帳。9、完成成質(zhì)檢部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、有權(quán)權(quán)制止未未經(jīng)檢驗驗或檢驗驗不合格格的原輔輔材料投投入使用用。2、有權(quán)權(quán)現(xiàn)場糾糾正違反反質(zhì)量管管理體系系文件的的行為和和對違規(guī)員工工進(jìn)行批批評教育育。3、依據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件責(zé)令令返工、報廢、停產(chǎn)的的建議權(quán)。4、質(zhì)量量獎罰建建議權(quán)。六、考核核指標(biāo)

27、質(zhì)量管理理體系和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)的的完善程程度、原原輔材料料合格率率、過程程質(zhì)量合合格率、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)真實實性、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗設(shè)備完完好率、制度的的執(zhí)行力力。質(zhì)檢科科科長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：質(zhì)檢檢科科長長直接上級級：質(zhì)檢檢部部長長直接下級級：本科科員工二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品出廠檢檢驗和生生產(chǎn)過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。四、工作作職責(zé)1、對工工序產(chǎn)品品進(jìn)行抽抽檢并及及時反饋饋信息，加強(qiáng)生生產(chǎn)過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。2、對生生產(chǎn)成品品進(jìn)行檢檢驗，出出具檢驗驗報告。3、統(tǒng)計計月度不不合格品品數(shù)量，并并填寫統(tǒng)統(tǒng)計報表表。4、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品貯

28、貯存周期期規(guī)定和和倉庫反反饋信息息，對超超期貯存存的產(chǎn)品品進(jìn)行復(fù)復(fù)檢并出出具檢驗驗報告。5、根據(jù)據(jù)用戶要要求，出出具各類類檢驗和和試驗報報告。6、完成成質(zhì)檢部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、有權(quán)權(quán)報告違違反不合合格品控控制管理理程序的的情況。2、有權(quán)權(quán)現(xiàn)場糾糾正違反反質(zhì)量管管理體系系文件的的行為和和對違規(guī)員工工進(jìn)行批批評教育育。3、依據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件責(zé)令令返工、報廢、停產(chǎn)的的建議權(quán)。4、質(zhì)量量獎罰建建議權(quán)。六、考核核指標(biāo)出廠產(chǎn)品品合格率率、產(chǎn)品品質(zhì)量投投訴次數(shù)數(shù)、質(zhì)量量檢驗設(shè)設(shè)備完好好率、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。設(shè)備部部部長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：設(shè)備備部

29、部長長直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)副總直接下級級：維修修車間二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：技術(shù)術(shù)監(jiān)督、安全環(huán)環(huán)保等部部門三、職位位概要負(fù)責(zé)公司司設(shè)備維維護(hù)及檢檢修，保證設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和計計劃檢修修率，確確保生產(chǎn)產(chǎn)裝置安安全穩(wěn)定定運行。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助生產(chǎn)副副總經(jīng)理理起草年年度設(shè)備備管理及及檢修、保養(yǎng)計計劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實實施。2、制定定、完善善各項設(shè)設(shè)備管理理規(guī)章制制度，建建立并貫貫徹落實實各項設(shè)設(shè)備管理理規(guī)范。3、巡視視、監(jiān)督督、檢查查公司設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備和運運行紀(jì)錄錄。4、編制制設(shè)備技技術(shù)檔案案并及時時登記運運行情況況和維修修記錄。5、組織織實施檢檢修工

30、作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實實施設(shè)備備技術(shù)改改良和設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)檢修及及技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。7、統(tǒng)籌籌做好設(shè)設(shè)備事故故的調(diào)查查、處理理。8、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、對設(shè)設(shè)備管理理的改進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)。2、對實實施崗位位責(zé)任制制、操作規(guī)規(guī)程及維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查權(quán)。3、對違違反維修修管理制制度造成成設(shè)備事事故的處處分建議議權(quán)。4、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。5、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)生產(chǎn)裝置置的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)情情況、由由設(shè)備改改進(jìn)

31、所導(dǎo)導(dǎo)致的產(chǎn)產(chǎn)品成本本節(jié)約、檢修質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案和和維修記記錄的完完整性、制度的的執(zhí)行力力。維修車間間主任崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：維修修車間主主任直接上級級：設(shè)備備部部長長直接下級級：本車車間員工工二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要負(fù)責(zé)公司司機(jī)、電電、儀等等設(shè)備設(shè)設(shè)施的維維修與保保養(yǎng)工作作。四、工作作職責(zé)1、教育育車間員員工嚴(yán)格格遵守公公司檢修修安全規(guī)規(guī)程。2、熟練練掌握公公司各臺臺設(shè)備運運轉(zhuǎn)特性性和技術(shù)術(shù)性能。3、及時時、高效效地診斷并并解決生生產(chǎn)設(shè)備備故障，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行并并做到預(yù)預(yù)防為主主。4、維修修完畢后后要及時時

32、交付使用部部門驗收收。5、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備技技術(shù)檔案案、維修修記錄的的管理。6、按時時上班，堅堅守崗位位，遇緊緊急搶修修或事故故未排除除時，不不能隨意意下班，必必需經(jīng)設(shè)設(shè)備部部部長同意意后方可可下班。7、完成成設(shè)備部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對請請修任務(wù)務(wù)完成的的時間、內(nèi)容、質(zhì)量的的審核權(quán)權(quán)。2、對違違反操作作管理制制度造成成設(shè)備事事故的處處分建議議權(quán)。3、對維維修計劃劃的中、小修和和保養(yǎng)具具體內(nèi)容容的裁判判權(quán)。4、對設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案、維修記記錄的管管理權(quán)。5、對技技改、維維修、設(shè)設(shè)備運行行現(xiàn)狀和和設(shè)備故故障問題題的調(diào)查查權(quán)。六、考核核指標(biāo)檢修安全全、檢修修質(zhì)量、檢修進(jìn)進(jìn)度、設(shè)設(shè)

33、備技術(shù)術(shù)檔案和和維修記記錄的完完整性、制度的的執(zhí)行力力。桑椹基地地部部長長崗位說說明書一、基本本信息崗位名稱稱：桑椹椹基地部部部長直接上級級：農(nóng)管管副總直接下級級：養(yǎng)殖殖農(nóng)場二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：農(nóng)業(yè)業(yè)局、農(nóng)農(nóng)科院、科協(xié)三、職位位概要組織基地地生產(chǎn)計計劃的編編制、調(diào)調(diào)整，工工作任務(wù)務(wù)的合理理安排，確確保任務(wù)務(wù)按時保保質(zhì)保量量地完成成。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助農(nóng)管副副總經(jīng)理理起草年年度基地地工作計計劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實實施。2、制定定完善的的基地管管理制度度和操作作規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督實施施，定期期評估、改進(jìn)。3、定期期對基地地生產(chǎn)情情況、質(zhì)質(zhì)量狀況況、技術(shù)

34、術(shù)指標(biāo)、投入成成本等進(jìn)進(jìn)行分析析考核。4、跟蹤蹤、引進(jìn)進(jìn)新型實實用的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和設(shè)施施。5、對養(yǎng)養(yǎng)殖農(nóng)場場進(jìn)行工工作指導(dǎo)導(dǎo)。6、協(xié)助助相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門做好員員工績效效考核、教育培培訓(xùn)、技技術(shù)試驗驗、產(chǎn)品品檢驗和和全面質(zhì)質(zhì)量管理理等工作。7、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、對養(yǎng)養(yǎng)殖農(nóng)場場場長的的行政指指揮有監(jiān)監(jiān)督、否否決的權(quán)權(quán)力。2、向養(yǎng)養(yǎng)殖農(nóng)場場場長下下達(dá)人員員調(diào)整、生產(chǎn)任任務(wù)調(diào)整整、作息息時間調(diào)調(diào)整、設(shè)設(shè)備設(shè)施施調(diào)整指指令的權(quán)權(quán)力。3、對新新技術(shù)、新設(shè)施施、新品品種引進(jìn)進(jìn)有建議議權(quán)。4、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。5、

35、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、成本控控制、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、勞動動生產(chǎn)率率、設(shè)備備完好率率、準(zhǔn)時時交貨率率、制度度的執(zhí)行行力。養(yǎng)殖農(nóng)場場場長崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：養(yǎng)殖殖農(nóng)場場場長直接上級級：桑椹椹基地部部部長直接下級級：農(nóng)場場員工二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要對農(nóng)場進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃及及日常管管理，做做到合理理種植、適時采采收。四、工作作職責(zé)1、擬定定生產(chǎn)布布局、生生產(chǎn)計劃劃，組織織產(chǎn)品收收獲、包包裝等。2、記錄錄農(nóng)場的的生產(chǎn)狀狀況、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)及

36、質(zhì)量量控制等等。3、對養(yǎng)養(yǎng)殖人員員進(jìn)行生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)責(zé)基地新新品種養(yǎng)養(yǎng)殖示范范。5、做好好安全、防火、防盜工工作。6、完成成桑椹基基地部部部長交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、受桑桑椹基地地部部長長授權(quán)，具具有對農(nóng)農(nóng)場有關(guān)關(guān)人員、設(shè)備、工作時時間、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)等的臨臨時調(diào)度度調(diào)整權(quán)權(quán)力。2、向桑桑椹基地地部部長長建議調(diào)調(diào)整人事事、申報報員工獎獎懲的權(quán)力力。3、對新新技術(shù)、新設(shè)施施、新品品種引進(jìn)進(jìn)有建議議權(quán)。六、考核核指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、成本控控制、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、勞動動生產(chǎn)率率、設(shè)備備完好率率、準(zhǔn)時時交貨率率、制度度的執(zhí)行行力。技術(shù)研發(fā)發(fā)中心主主任崗位位說明書書一、基本本

37、信息崗位名稱稱：技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心主任任直接上級級：技術(shù)術(shù)副總直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：農(nóng)業(yè)業(yè)局、農(nóng)農(nóng)科院、行業(yè)協(xié)協(xié)會等三、職位位概要負(fù)責(zé)進(jìn)行行新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和產(chǎn)品品改良工工作。四、工作作職責(zé)1、收集集技術(shù)信信息，提提出產(chǎn)品品改進(jìn)建建議和新新產(chǎn)品開開發(fā)提議議。2、組織織老產(chǎn)品品改進(jìn)的的實施工工作。3、實施施新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品的試試驗和推推廣工作作。4、及時時反饋、解決產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)后的應(yīng)應(yīng)用情況況及開發(fā)發(fā)工作存存在的問問題。5、組織織整理技技術(shù)資料料并做好好歸檔和和管理工工作。6、參與與產(chǎn)品銷銷售的技技術(shù)支持持。7、完成成公司領(lǐng)

38、領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、產(chǎn)品品改進(jìn)建建議權(quán)。2、新產(chǎn)產(chǎn)品立項項建議權(quán)權(quán)。3、技術(shù)術(shù)資料借借閱權(quán)。4、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。5、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)研發(fā)任務(wù)務(wù)完成質(zhì)質(zhì)量、新新產(chǎn)品的的商品化化率、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的穩(wěn)定定性、技技術(shù)文檔檔完整性性和規(guī)范范性、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。綜合部部部長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：綜合合部部長長直接上級級：行政政副總直接下級級：人事事企管、招待所所、食堂堂、宿舍舍二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門

39、門外部關(guān)系系：勞動動人事、工商、質(zhì)監(jiān)、食品衛(wèi)生生、社保保、公安安消防、新聞媒媒體等。三、職位位概要為公司管管理層提提供決策策支持，負(fù)負(fù)責(zé)公司司辦公秩秩序及行行政事務(wù)務(wù)管理，進(jìn)行公公司形象象推廣、公關(guān)和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。四、工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)督辦、檢查各各部門對對公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示和會議議決議的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。2、負(fù)責(zé)責(zé)起草公公司行政政文件，做好文文件的編編號、打打印、發(fā)放及保管和和歸檔工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印鑒、介介紹信使使用保管管、函電電收發(fā)和和報刊征征訂分發(fā)發(fā)工作。4、制訂訂、實施施公司企業(yè)業(yè)管理制制度、人人事管理理制度、勞動工工資制度度等，負(fù)負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)及及考核。5、統(tǒng)籌籌管理

40、公公司衛(wèi)生生及后勤勤工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司重重大會議議、活動動的會務(wù)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司形形象推廣廣、公關(guān)關(guān)活動和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。8、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、對總總經(jīng)理辦辦公會議議和總經(jīng)經(jīng)理決議議執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)。2、公司司公文、合同、用印的的審核權(quán)權(quán)。3、統(tǒng)籌籌制定公公司規(guī)章章制度的的建議權(quán)權(quán)。4、對各各部門的的安全保保衛(wèi)、防防火、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)。5、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。7、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

41、安排重重要工作作完成情情況、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生狀況、后勤工工作投訴訴率、制制度建設(shè)設(shè)完善性性、員工工隊伍建建設(shè)狀況況、制度度的執(zhí)行行力。人事企管管崗位說說明書一、基本本信息崗位名稱稱：人事事企管直接上級級：綜合合部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：工商商局、人人社局、人才交交流中心心、高等等院校等等三、職位位概要負(fù)責(zé)公司司人事薪薪酬、考考核考勤勤、招聘聘培訓(xùn)工工作，建建立并監(jiān)監(jiān)督公司司內(nèi)部運運作流程程及制度度執(zhí)行情情況。四、工作作職責(zé)1、規(guī)范范企業(yè)內(nèi)內(nèi)部運作作流程，建建立健全全各項管管理制度度，維護(hù)公公司管理理體系的的完善和和實施。2、辦理理員工招招聘、錄錄

42、用、薪薪資獎金金、調(diào)動動、職務(wù)務(wù)任免、考勤、考核、培訓(xùn)、獎懲、辭職辭辭退、離離職等業(yè)業(yè)務(wù)事項項。3、調(diào)查查處理各各種重大大工作失失職、違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)案件和和員工投投訴，調(diào)處勞勞資糾紛紛。4、管理理人事檔案案。5、監(jiān)督督、監(jiān)察察公司各部部門運作作，考核核各部門門責(zé)任制制完成情情況。6、辦理理企業(yè)有有關(guān)證照照。7、檢查查監(jiān)督各各部門的的安全保保衛(wèi)、防防火、衛(wèi)衛(wèi)生工作作。8、完成成綜合部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)事件的檢查監(jiān)監(jiān)督權(quán)。2、對勞勞動糾紛紛的協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)3、對違違反制度度情況的的處罰建建議權(quán)。4、對責(zé)責(zé)任制完完成情況況的獎懲懲建議權(quán)權(quán)。5、對各各部門安安全保衛(wèi)衛(wèi)

43、、防火火消防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)人事檔案案的完整整性、人人員供應(yīng)應(yīng)及時情情況、培培訓(xùn)效果果、責(zé)任任制考核核真實性性、企業(yè)業(yè)證照辦辦理及時時性、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。宿舍崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：宿舍舍直接上級級：綜合合部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要負(fù)責(zé)員工工宿舍規(guī)規(guī)范化管管理，為為員工提提供清潔潔衛(wèi)生、安全舒舒適、秩秩序良好好的休息息環(huán)境。四、工作作職責(zé)1、定時時清掃，保保持整潔潔，維持持秩序。2、督促促住宿員員工車輛輛按指定定位置擺擺放整齊齊。3、督促促住宿人人員維護(hù)護(hù)環(huán)境清清潔及門門窗的關(guān)關(guān)閉

44、（尤尤其是夜晚）。4、負(fù)責(zé)責(zé)管理宿宿舍現(xiàn)有有的器具具設(shè)備，確保以完好狀態(tài)交付員工使用。5、嚴(yán)格格遵守安安全、消消防、治治安管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。6、完成成綜合部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對違違反宿舍舍管理制制度者的處罰罰建議權(quán)權(quán)。2、對宿宿舍安全全、消防防、衛(wèi)生生的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)。3、對在在住宿房房間不文文明行為為和違法法行為的的制止權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)宿舍區(qū)安安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生情況況、物品品臺帳的的完整性性、住宿宿員工滿滿意度、制度的的執(zhí)行力力。招待所崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：招待待所直接上級級：綜合合部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司

45、司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要負(fù)責(zé)招待待所規(guī)范范化管理理，為住住宿人員員提供清清潔衛(wèi)生生、安全全舒適、文明有有序的休息環(huán)境境。四、工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)招待所所房間內(nèi)內(nèi)的清潔潔衛(wèi)生、床上用用品的更更換工作作。2、有序序接待、安排外外來人員員住宿。3、負(fù)責(zé)責(zé)招待所所配套物物資的保保管、發(fā)發(fā)放。4、督促促住宿人人員車輛輛按指定定位置擺擺放整齊齊。5、負(fù)責(zé)責(zé)招待所所內(nèi)設(shè)施施、設(shè)備備的檢查查及報修修登記。6、嚴(yán)格格遵守安安全、消消防、治治安管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。7、完成成綜合部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對違違反招待待所管理理制度行為為的制止權(quán)權(quán)。2、對招招待所安安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)

46、生的檢檢查監(jiān)督督權(quán)。3、對在在住宿房房間不文文明行為為和違法法行為的的制止權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生情況況、物品品臺帳的的完整性性、設(shè)施施設(shè)備報報修的及及時性、住宿人人員滿意意度、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。食堂崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：食堂堂直接上級級：綜合合部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要按時、按按質(zhì)、按按量給員員工提供供可口的的飯菜，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)質(zhì)的餐飲飲環(huán)境。四、工作作職責(zé)1、完成成每天的的伙食供供應(yīng)，做做到飯菜菜可口，保保熱保鮮鮮。2、低價價高質(zhì)地地采購食食堂原料料，做好好成本核核算工作作，做到到收支平平衡。

47、3、嚴(yán)格格遵守作作息時間間，按時時開餐。4、為員員工進(jìn)餐餐提供良良好服務(wù)務(wù)，做好好開餐供供應(yīng)和衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔工作，每每餐配菜菜認(rèn)真，份份量均勻勻，一視視同仁。5、遵守守安全操操作規(guī)程程，合理理使用操操作工具具，合理理使用原原材料，節(jié)節(jié)約水、電、煤煤氣。6、嚴(yán)格格遵守食食品衛(wèi)生生法及及各項制制度，搞搞好食堂堂衛(wèi)生，防止食食物中毒毒。7、經(jīng)常常巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)臟物物及時清清理，保保證餐桌桌、地面面干凈，餐餐后按質(zhì)質(zhì)量要求求清理衛(wèi)衛(wèi)生。8、做好好食堂設(shè)設(shè)備設(shè)施施的維護(hù)護(hù)工作，食食堂設(shè)備備設(shè)施出出現(xiàn)問題題要及時時修理或或報修，不不得影響響食堂正正常工作作。9、完成成綜合部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作

48、作權(quán)限1、對違違反食堂堂管理制制度行為為的制止權(quán)權(quán)。2、對食食堂安全全、消防防、衛(wèi)生生的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)。3、對就就餐期間間不文明明行為和和違法行行為的制制止權(quán)。六、考核核指標(biāo)飯菜質(zhì)量量、花色色品種、供應(yīng)的的及時性性、食堂堂成本、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、設(shè)設(shè)備設(shè)施施維護(hù)情情況、就就餐員工工滿意度度、制度度的執(zhí)行行力。采購部部部長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：采購購部部長長直接上級級：行政政副總直接下級級：原料料庫、成成品庫二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：供應(yīng)應(yīng)商、行行業(yè)協(xié)會會、政府府有關(guān)部部門等三、職位位概要完成原輔輔材料的的采購工工作，搜搜集采購購物資有有關(guān)信息息，為公

49、公司采購購決策提提供依據(jù)據(jù)。四、工作作職責(zé)1、制定定各種原原輔材料料的庫存存、采購購計劃。2、組織織對供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)能力力、質(zhì)量量、交貨貨信譽(yù)的的評審，擬擬訂供應(yīng)應(yīng)合同，負(fù)負(fù)責(zé)合同同的履行行和產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)。3、編制制原輔材材料庫存存、訂購購及到貨貨情況明明細(xì)表，保保證按期期提供合合格的原原輔材料料。4、負(fù)責(zé)責(zé)原料庫庫、成品品庫的管理，做做好各種種物資進(jìn)進(jìn)、出、存的組組織、控控制和核核算工作作。5、定期期調(diào)查原原輔材料料行情，控控制采購購價格。6、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。五、工作作權(quán)限1、供應(yīng)應(yīng)計劃的的建議權(quán)權(quán)。2、對供供應(yīng)原輔輔材料質(zhì)質(zhì)量的考考核、監(jiān)監(jiān)督權(quán)。3、對供供應(yīng)商相相關(guān)

50、信息息的反饋饋權(quán)。4、對庫庫存管理理費用控控制的建建議權(quán)。5、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。7、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)供應(yīng)原輔輔材料合合格率、供應(yīng)成成本和庫庫存成本本下降率率、供應(yīng)應(yīng)及時率率、制度度的執(zhí)行行力。原料庫崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：原料料庫直接上級級：采購購部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要主管原材材輔料、半成品品的收、發(fā)、存存與管理理工作。四、工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)原料的的收貨、驗收、入庫

51、、倉儲及及發(fā)放的的管理工工作。2、定期期組織原原料庫的的盤點工工作并配配合財會會部門做做好盤點點、抽點點工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)原料的的報損、報失、報廢及及時上報報。4、審核核入庫單單、領(lǐng)料料單等單單據(jù)，并并負(fù)責(zé)保保管和定定期歸檔檔工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)庫存臺臺帳的建建立與管管理，按按規(guī)定及及時上報報有關(guān)報報表。6、組織織做好原原料庫的的安全、防火、衛(wèi)生工工作。7、完成成采購部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對不不符合入入庫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原料料有拒絕絕入庫權(quán)權(quán)。2、對原原料質(zhì)量量有監(jiān)督督權(quán)。3、對不不符合發(fā)發(fā)放規(guī)定定的請求求有拒絕絕發(fā)放權(quán)權(quán)。4、對庫庫存管理理費用控控制的建建議權(quán)。六、考核核指標(biāo)出入

52、庫手手續(xù)的完完整性、臺帳的的真實性性、庫存存物資的的安全、庫存物物資質(zhì)量量、制度度的執(zhí)行行力。成品庫崗崗位說明明書一、基本本信息崗位名稱稱：成品品庫直接上級級：采購購部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：三、職位位概要主管成品品的收、發(fā)、存存與管理理工作。四、工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)成品收收貨、入入庫、發(fā)發(fā)貨、倉倉儲及退退貨驗收收的管理理工作。2、定期期組織成成品庫的的盤點工工作并配配合財會會部門做做好盤點點、抽點點工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)成品的的報損、報失及及時上報報。4、審核核入庫單單、發(fā)貨貨單等單單據(jù)，并并負(fù)責(zé)保保管和定定期歸檔檔工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)庫存臺臺帳的建

53、建立與管管理，按按規(guī)定及及時上報報有關(guān)報報表。6、組織織做好成成品庫的的安全、防火、衛(wèi)生工工作。7、完成成采購部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對不不符合入入庫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的成品品有拒絕絕入庫權(quán)權(quán)。2、對成成品質(zhì)量量有監(jiān)督督權(quán)。3、對不不符合發(fā)發(fā)貨規(guī)定定的請求求有拒絕絕發(fā)貨權(quán)權(quán)。4、對庫庫存管理理費用控控制的建建議權(quán)。六、考核核指標(biāo)出入庫手手續(xù)的完完整性、臺帳的的真實性性、庫存存物資的的安全、庫存物物資質(zhì)量量、制度度的執(zhí)行行力。財務(wù)部部部長崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：財務(wù)務(wù)部部長長直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：會計計、出納納二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外

54、部關(guān)系系：稅務(wù)務(wù)、審計計、工商商、財政政、銀行行等部門門三、職位位概要全面負(fù)責(zé)責(zé)公司財財務(wù)管理理及財務(wù)務(wù)策劃，確確保公司司資金的的正常運運作。四、工作作職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理制定投投資、融融資計劃劃。2、組織織公司財財務(wù)預(yù)算算、決算算。3、組織織公司成成本核算算與財務(wù)務(wù)分析。4、負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)監(jiān)監(jiān)督與管管理工作作。5、監(jiān)督督指導(dǎo)會會計、現(xiàn)現(xiàn)金出納納管理。6、監(jiān)控控公司資資產(chǎn)狀況況。7、負(fù)責(zé)責(zé)實施與與工商，稅稅務(wù)等政政府部門門的公共共關(guān)系。8、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。五、工作作權(quán)限1、對公公司購銷銷合同的的審核權(quán)權(quán)。2、對公公司籌資資方式的的建議權(quán)權(quán)。3、對上上報的各各種分析析表、預(yù)預(yù)算報

55、表表的審批批權(quán)。4、對各各項費用用開支的的審核權(quán)權(quán)。5、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價權(quán)。6、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。7、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)。六、考核核指標(biāo)各類財務(wù)務(wù)報告完完成及時時性、財財務(wù)信息息有效性性、財務(wù)務(wù)監(jiān)督情情況、財財務(wù)工作作準(zhǔn)確性性、財務(wù)務(wù)預(yù)算控控制情況況、財務(wù)務(wù)制度健健全情況況、制度度的執(zhí)行行力。會計崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：會計計直接上級級：財務(wù)務(wù)部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：稅務(wù)務(wù)、財政政等部門門、供應(yīng)應(yīng)商、銷銷售代理理商三、職位位

56、概要負(fù)責(zé)公司司財務(wù)分分析，主主管公司司會計核核算工作作，負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)收帳帳款管理理。四、工作作職責(zé)1、根據(jù)據(jù)核對無無誤的原原始憑證證編制會會計憑證證。2、認(rèn)真真填寫會會計賬簿簿，定期期對會計計賬簿記記錄的有有關(guān)數(shù)字字與實物物、貨幣幣資金、往來單單位和個個人進(jìn)行行相互核核對，保保證賬證證相符，賬賬賬相符符，賬實實相符。3、月末末對本期期發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)活動動和財務(wù)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行結(jié)賬賬。4、按時時編制月月報表、季報表表、年報報表。5、每季季進(jìn)行一一次財務(wù)務(wù)活動分分析，為為領(lǐng)導(dǎo)提提供合法法、真實實、完整整的會計計信息。6、按照照國家統(tǒng)統(tǒng)一的會會計制度度的規(guī)定定，將全全部報表表報送本本公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及財財政稅

57、務(wù)務(wù)等部門門。7、每月月初按時時向稅務(wù)務(wù)申請報報稅，繳繳納各種種稅款。8、每月月按期對對會計憑憑證進(jìn)行行整理、編號、裝訂成成冊，并并歸入會會計檔案案，做好好會計檔檔案的保保管工作作。9、完成成財務(wù)部部部長交交辦的其其他工作作。五、工作作權(quán)限1、對不不符合財財經(jīng)法規(guī)規(guī)和財會會制度的的原始憑憑證的拒拒絕入帳帳權(quán)。2、會計計憑證、帳簿的的審核權(quán)權(quán)。3、沒有有或未被被授權(quán)調(diào)調(diào)閱會計計檔案權(quán)權(quán)力人員員的拒絕絕調(diào)閱權(quán)權(quán)。4、財務(wù)務(wù)收支活活動、企企業(yè)成本本核算的的監(jiān)督檢檢查權(quán)和和分析評評價權(quán)。5、購銷銷合同的的審核權(quán)權(quán)。6、各部部門有關(guān)關(guān)資料和和報表的的索取權(quán)權(quán)。7、對各各部門提提交的預(yù)預(yù)算報告告有提出出修改意意見的權(quán)權(quán)力。六、考核核指標(biāo)各類財務(wù)務(wù)報告完完成及時時性、財財務(wù)工作作準(zhǔn)確性性、財務(wù)務(wù)分析有有效性、應(yīng)收帳帳款壞帳帳率、應(yīng)應(yīng)收帳款款信息提提交及時時性、制制度的執(zhí)執(zhí)行力。出納崗位位說明書書一、基本本信息崗位名稱稱：出納納直接上級級：財務(wù)務(wù)部部長長直接下級級：二、崗位位工作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系系：公司司各部門門外部關(guān)系系：銀行行三、職位位概要辦理現(xiàn)金金收付、支票手手續(xù)和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)。四、工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)審核收收付款憑憑證，按按規(guī)定辦辦理款項項