【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集

1、精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】1/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】1/47【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集精品文檔合集精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】2/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】2/47JD-B001希杰（北京）炊品有限公司業(yè)務(wù)類工作內(nèi)容：拜訪客戶,與老客戶建立艮好的的業(yè)務(wù)關(guān)系：根據(jù)公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)能力拓展新業(yè)務(wù)，聯(lián)系新的加工客戶，及時(shí)與客 戶洶通，達(dá)成合作意向；根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，確定最終價(jià)格，簽訂委托加工或OEM合同。負(fù)責(zé)合同條款中約定款項(xiàng)的督促與跟進(jìn)工作。與生產(chǎn)科和工務(wù)科及時(shí)溝逋，了解生產(chǎn)線實(shí)際情況，根據(jù)公司實(shí)際

2、生產(chǎn)能力 以及客戶的加工品種、規(guī)格、數(shù)量、安排生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)模板。按照委托加工或OEM合同，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量或發(fā)貨數(shù)量，督促客戶在月末繳 納加工任職資格：教育背景：市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)理論知識(shí)、合同管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧：對(duì)飲料市場(chǎng)行業(yè)有較深的了解：有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；熟紡:操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；良好的英文聽說設(shè)弓能丿。作態(tài)度：坦誠(chéng)、自信，高度的工作熱情；有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，良好的判斷力和溝通能力。精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】3/47精品文檔合集：【精編

3、匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】3/47行政助理JD-R001口 希杰（北京）炊品有限公司協(xié)助經(jīng)理或部門主管完成口常業(yè)務(wù)工作;按時(shí)完成上級(jí)主管部門所需要的報(bào)表格模板及各種數(shù)據(jù)分析；承辦有關(guān):稅務(wù)方而的他業(yè)務(wù)；及時(shí)了解掌握國(guó)家、地方的財(cái)稅政策；協(xié)助財(cái)務(wù)科主任做好計(jì)帳工作：負(fù)責(zé)冏定資產(chǎn)的出、入庫(kù)頃:任職資格；教育背景；稅務(wù)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)紓歷：接受過管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅收專題、產(chǎn)品理論知識(shí)等方面的培訓(xùn).技能技巧：熟悉國(guó)家、地方各項(xiàng)稅務(wù)政策，有具體辦稅經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范；熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)外相關(guān)的財(cái)務(wù)政策；A熟悉操作辦公軟件.I：作態(tài)度：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；右較強(qiáng)

4、的溝通能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神，憧韓國(guó)語(yǔ)者優(yōu)先。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作內(nèi)容：添制商品運(yùn)輸單證，辦理商品托運(yùn)手續(xù)；管理進(jìn)出庫(kù)貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、貨物碼放、托盤管理，保證帳面與 實(shí)物相符：核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)，以保證帳面精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】4/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】4/47 勺實(shí)物相符：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】5/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】5/47定期編制采購(gòu)物品的進(jìn)貨臺(tái)賬、出貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬。報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部;定期編制原輔材料和產(chǎn)品入庫(kù)、出

5、庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告。 保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：希杰（北京）炊品有限公司JD-B0016-根據(jù)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存量及標(biāo)識(shí)，安排并掌握貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨 位編號(hào)；任職資格：教育背景：物流等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷.培訓(xùn)經(jīng)皿接受過物流管理、財(cái)會(huì)理論知識(shí)、產(chǎn)品理論知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技能技巧：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸流程：A有一定財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉操作相:關(guān)辦公軟件。工作態(tài)度：辦事沉穩(wěn)、細(xì)致、思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵(lì)，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理方案事務(wù)的能 力：優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)。設(shè)備管理人員

6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章是管理制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范；進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評(píng)估；及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為 主；4主持設(shè)備的丨帝維修工作;培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)技術(shù)人員I編寫相關(guān)設(shè)備文件；精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】5/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】5/47協(xié)助工務(wù)科主任做好設(shè)備的選型及招投標(biāo)工作；精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】6/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】6/47定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢.任職資格：教育背景：工程或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：” 希杰（北京

7、）炊品有限公司JD-B001受過生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)維護(hù)、產(chǎn)品理論知識(shí)等方面的培訓(xùn)技能技巧：熟悉公司的工藝、工序、工作原理熟練掌握公司設(shè)備結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、運(yùn)行特征熟悉國(guó)際質(zhì)量體系專業(yè)理論知識(shí)良好的英文樹辻勻理解能力T作態(tài)度：認(rèn)真貝責(zé)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的責(zé)任心人事類工作內(nèi)容：協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料，安 排面試人員，跟蹤落實(shí)面試人員的情況等.辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。管理勞動(dòng)合同，辦理公司用工、員工離職手續(xù).起草、審査和修改公司各類法律文書及合同：負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章管理制度等進(jìn)行法律審核，審核公司的

8、合同、制定標(biāo)準(zhǔn)合同；組織做好公司仲裁訴訟等方面的法律事務(wù)工作；起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃總結(jié)模板；參與制足、調(diào)整薪酬福利政策；定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平制定合理薪酬調(diào)整辦法；按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)；制作公司每月仙匚資報(bào)表格模板，按時(shí)發(fā)放匚資：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】7/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】7/4724負(fù)責(zé)考勤、管理休假；其他勺薪酬和為旳I：作:負(fù)責(zé)公司各部門檔案的保存以及檔案室的管理工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)議以及特殊要求的會(huì)議記錄工作以及員工文娛活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)工作：17-完成

9、上級(jí)交辦的其他工作任家職位要求：教育背景： 希杰（北京）炊品有限公司JD-B001人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、法律專業(yè)本科以上學(xué)歷。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、財(cái)會(huì)理論知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技i能技巧：熟悉國(guó)家人事政策、相關(guān)法律和法規(guī)；熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)：熟悉薪酬福利流程：熟悉使用相關(guān)辦公軟件I.作態(tài)度： 14妤的職業(yè)道德，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、M；強(qiáng)烈的敬業(yè)軸神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，品質(zhì)管理專員工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原輔材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并出具報(bào)告單；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行檢査和控制；及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及潛在危害，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)車大質(zhì)量問題，及時(shí)

10、向上級(jí)反映；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的抽樣和認(rèn)真填寫各種記錄表格模板格；檢測(cè)記錄及報(bào)告單應(yīng)按要求存檔。任職資格：教育背景：生物化工等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】8/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】8/47參加過相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)技能技巧：熟悉公司的工藝工序、工作原理熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的理論知識(shí)I：作態(tài)必積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約朿力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】9/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】9/47致新員工書我們真誠(chéng)地歡

11、迎您加入XX這個(gè)大家庭，同時(shí)我也代表格模板公司董事會(huì)，感謝已經(jīng)在XX 工作的廣大員工你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的 東西.正是由于眾多XX員工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們XX公司才得以 在三年不到的時(shí)間發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為在國(guó)內(nèi)外風(fēng)電鑄件行業(yè)享有一定聲譽(yù) 的現(xiàn)代化企業(yè).進(jìn)入XX并不就意味著高薪，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)于新員工, 因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)要在一定時(shí)期才能真實(shí)的體現(xiàn)出來，晉升和調(diào)薪會(huì)有一個(gè)過程，這一過 程的長(zhǎng)短取決于您的努力程度和工作狀態(tài).如果您善于消化別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合 作，能有效借助別人提供的基礎(chǔ)，進(jìn)步就會(huì)很快如果封閉自己，缺乏

12、必要的溝通與 團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，那您的晉升會(huì)很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成勞動(dòng)定額，您 的勞動(dòng)報(bào)酬和待遇是絕對(duì)可以保證的.來到XX,如果您從事的是基礎(chǔ)操作崗位，您要能調(diào)整好心態(tài)，因?yàn)樾袠I(yè)和工種的 性質(zhì)決定了您從事的崗位是比較苦、臟、累的工作，工作環(huán)境也不可能太好.但是任 何工作都要有人去做，這是必然的.公司會(huì)為大家提供必要的勞保用品，公司也會(huì)逐 步改善工作環(huán)境，但這需要一定的時(shí)間.如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這 艘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是我們的全體員工從公司層面來講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為 本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舞臺(tái)，通過建立和完善公司

13、的各種 管理機(jī)制，達(dá)到人性化管理和管理制度化管理的完美結(jié)合.從另一個(gè)層面來講，企業(yè)與員 工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能 持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì).我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一 位員工都感到作為一個(gè)XX員工的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求XX的每一位員工都 要時(shí)刻記住自己是一個(gè)XX員工，您的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表格模板著XX的形象，您 的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展每一個(gè)XX員工都應(yīng)該積極維護(hù)我們XX 那種充滿活力、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象.公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新，整合我們的企業(yè)文化，每一位XX員工都應(yīng)

14、當(dāng)積極 參與.只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)成共識(shí).XX的管理制度需要每位XX員工自 覺遵守.我們不能有任何違背公司利益的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求. 我們大家都希望，也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，XX將一步步接近我們的 目標(biāo)，而XX的每一位員工，都會(huì)在XX這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的企業(yè)中，逐步實(shí)現(xiàn) 自己的價(jià)值！希望大家以此手冊(cè)為指導(dǎo)，自我管理，不斷進(jìn)取誠(chéng)摯地祝愿大家在XX公司取得成功。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；二Q C七年九月精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】10/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】10/47手冊(cè)使用說明-使用范圍本手冊(cè)的內(nèi)容適用于XX

15、XX機(jī)械有限公司全體員工.-制定依據(jù)1、本手冊(cè)根據(jù)中國(guó)政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)而制定.2、本手冊(cè)充分考慮了本公司目前的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)。3、本手冊(cè)將根據(jù)國(guó)家政策、公司情況的發(fā)展變化而定期更新和修改.三管理部對(duì)本手冊(cè)內(nèi)相關(guān)內(nèi)容享有制定、修改和解釋權(quán)。四本手冊(cè)作為綱領(lǐng)性文件，具體的管理內(nèi)容不可能完全涉及，具體內(nèi)容請(qǐng)參閱相關(guān)管 理文件，或向管理部辦公室調(diào)閱.五本手冊(cè)歸XXXX機(jī)械有限公司所有，僅供內(nèi)部使用；員工不論在任何情況下與公司 終止勞動(dòng)關(guān)系，都必須將此手冊(cè)歸還給公司.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】11/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】11/47企業(yè)標(biāo)志及釋意企業(yè)

16、標(biāo)志是企業(yè)形象和精神的集體體現(xiàn)，目前公司釆用和推行如下的企業(yè)標(biāo)志:標(biāo)志釋意：分開看，標(biāo)志由中心和外擺兩個(gè)部分組成：中心部分是一個(gè)抽象的地球圖案，飽滿充盈，生動(dòng)傳神，象征XX放眼全球，關(guān) 注生態(tài)，昭示XX員工保護(hù)生態(tài)，服務(wù)可再生能源事業(yè)的歷史責(zé)任和偉大使命外擺部分由風(fēng)力發(fā)電機(jī)的葉片變異而來，整個(gè)外擺圖案像一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)車，體現(xiàn) 企業(yè)不斷進(jìn)取，不斷開拓的精神；9片色塊的組合，暗合中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)，體現(xiàn)企業(yè)誓 做行業(yè)領(lǐng)跑者曲決心和魄力，整體看，整個(gè)標(biāo)志和諧自然，充滿韻律美感，圖形采用藍(lán)色和綠色色調(diào)，傳達(dá)能源、 科技、環(huán)保的主題信息.XX員工將抓住機(jī)遇，科技創(chuàng)新，將企業(yè)不斷做大，做強(qiáng)，領(lǐng) 跑世界風(fēng)電鑄件行

17、業(yè).企業(yè)視覺識(shí)別應(yīng)用規(guī)定XX公司專門制定了 “VI視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”.員工在涉及公司標(biāo)志、顏色、字體、 廣吿、印刷品、指示標(biāo)牌、車輛、服裝等問題時(shí)都應(yīng)遵守相應(yīng)的規(guī)定.必要時(shí)應(yīng)向管 理部辦公室咨詢并查閱相關(guān)文件.員工個(gè)人也應(yīng)在著裝、禮貌、電話禮儀和言談舉止 等方面隨時(shí)注意體現(xiàn)公司的風(fēng)苑.XX公司標(biāo)志(LOGO)是公司形象的最重要的部分，并依法注冊(cè)，是我們公司的財(cái) 富。因此在使用公司標(biāo)志時(shí)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不許變形、重組等，顏色必須使 用XX公司標(biāo)準(zhǔn)色、專用色或標(biāo)準(zhǔn)反白稿.其它詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)調(diào)閱“VI視覺形象識(shí)別手冊(cè)二精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】12/47精品文檔合集：【精編匯總

18、版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】12/47企業(yè)色彩概念設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)色是企業(yè)指定一種或幾種特定的色彩作為企業(yè)專用色彩，利用色彩傳達(dá)企業(yè)的 理念，塑造企業(yè)形象。合理的色彩大綱運(yùn)用到各種媒體上，能對(duì)人的生理、心理產(chǎn)生 良好的影響，給人們帶來美好的聯(lián)想。俗話說“遠(yuǎn)看顏色近看花”，色彩對(duì)人們的視覺來說是最敏感的，能給人們留下深刻 的第一印象.色彩是有感情的，它不是虛無(wú)飄渺的抽象概念，也不是人們主觀臆造的 產(chǎn)物，它是人們長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累.色彩感覺有冷暖、輕重、明暗、清濁之分，不同的 色彩還可以使人感到酸、甜、苦、辣之味。色彩通過人的視覺，影響人們的思想、感 情及行動(dòng)，包括感覺、認(rèn)識(shí)、記憶、回憶、觀念、聯(lián)想等，掌握和運(yùn)用色

19、彩的情感性 與象征性是十分重要的.下面根據(jù)企業(yè)的特征對(duì)如下顏色作出概念設(shè)定,希望在工作中 合理使用及搭配色彩：紅色一熱烈、輝煌、興奮、熱情、青春綠色一春天、健美、安全、成長(zhǎng) 新鮮藍(lán)色一安祥、理智、科技、開闊、冷靜黃色一富貴、光明、輕快、香甜、希望橙色一華麗.健康、溫暖、歡樂、明亮紫色一高貴、優(yōu)越、幽驗(yàn)、神秘、細(xì)膩 白色一明亮、髙雅、神圣、純潔、堅(jiān)貞 黑色一嚴(yán)肅、莊重、堅(jiān)定、深思、剛毅 灰色一雅致、含蓄、謙和、平凡、精致公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)全稱:（中文）:XXXX機(jī)械有限公司 （英文）：Jiangyin Jixin Machinery Co., Ltd.公司名稱簡(jiǎn)稱規(guī)范:精品文檔合集：【精編匯總版】員

20、工手冊(cè)內(nèi)容合集】12/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】12/47（中文）:XX機(jī)械對(duì)外場(chǎng)合）（中文）:XX公司（公司內(nèi)部）精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】12/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】12/47（中文）:XX（公司內(nèi)部）精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】13/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】13/47企業(yè)概況:XXXX機(jī)械有限公司地處經(jīng)濟(jì)繁榮的長(zhǎng)江三角洲，于2004年8月開始籌建，2005 年1月28日正式建成投產(chǎn)，工程至今總投資達(dá)2億元.公司主要生產(chǎn)兆瓦系列的大型 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的輪轂、底座、橫梁、輪軸、齒

21、輪箱體和軸承座等主要零部件，生產(chǎn)工 序履蓋鑄造、機(jī)加工和表格模板面處理方案.是集風(fēng)力發(fā)電機(jī)鑄件研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的專 業(yè)風(fēng)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。通過不斷的技改投入，其綜合實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已在行業(yè)中處于 領(lǐng)先地位，有望發(fā)展成為世界最大的風(fēng)電鑄件的產(chǎn)業(yè)基地.公司目前已與美國(guó)GE、西班牙Gamesa、印度Suzlon,德國(guó)Nordex, Re power等世 界風(fēng)電著名企業(yè)及新疆金風(fēng)科技、大連重工、常州車輛、上海電氣等國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的 龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作和業(yè)務(wù)關(guān)系.公司地址：公司郵編:網(wǎng)站地址：郵箱界面：常用號(hào)碼：下列號(hào)碼在您的工作及事務(wù)辦理中會(huì)經(jīng)常用到（內(nèi)線撥打后三位）管理部辦公室（行政及網(wǎng)絡(luò)）：

22、管理部辦公室（人力資源）：總務(wù)室（后勤及治安）：工會(huì)委員會(huì)：安技室：公司傳真：愁司常用電話號(hào)碼備忘:精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】14/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】14/47企業(yè)使命服務(wù)綠色能源，造福子孫后代.企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神（侍定）和諧務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取、誠(chéng)信共贏公司宗旨客戶滿意：不斷了解客戶的需求，能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更迅速、更準(zhǔn)確地滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在 的需求，客戶的不斷滿意是公司事業(yè)的保證員工滿意：?jiǎn)T工是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)成功的同時(shí)也要為員工提供良好的發(fā)展與成長(zhǎng)的 機(jī)會(huì)，幫助員工從自身髙質(zhì)量的工作中獲得的滿足感和成就感，與企業(yè)共命運(yùn)、同呼 吸。企業(yè)滿意：企業(yè)長(zhǎng)久的成

23、功基礎(chǔ)來源于我們給企業(yè)帶來源源不斷的價(jià)值回報(bào).不斷創(chuàng) 造更好的價(jià)值回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的基本出發(fā)點(diǎn)，要保持企業(yè)資產(chǎn)的不斷保值、 增值，以達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo).社會(huì)滿意：我們必須以一個(gè)對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的企業(yè)形象參與社會(huì)協(xié)作中去，積極處理方案 好與政府、合作方.銀行等各方面的關(guān)系，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定頁(yè)獻(xiàn)力量.企業(yè)理念人才理除；選才觀德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重；任人唯賢，平等競(jìng)爭(zhēng); 用才觀：用人不疑，合理授權(quán)；人盡其才，人事相宜; 留才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的利益. 營(yíng)銷理念一一從客戶的滿意中獲益質(zhì)量理念 產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存之本服務(wù)理念一一先賣服務(wù)后賣產(chǎn)品企業(yè)廣告語(yǔ)1、風(fēng)隨我動(dòng)，動(dòng)力全球.2

24、、和諧共享，“鑫”火相承3、服務(wù)環(huán)保能源，共建綠色家園.恥吉祥永泰，“鑫鑫”不熄.集聚自然力量，奉獻(xiàn)綠色能源。6、服務(wù)綠色能源，奉獻(xiàn)和諧動(dòng)力關(guān)注自然力量，鑄造和諧動(dòng)力.員工守則精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】15/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】15/471、遵守法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度.2、熱愛鑄造事業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展盡心盡力.3、嚴(yán)格按公司管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效。4、按崗位描述要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，并自覺接受監(jiān)督檢查.5、服從上級(jí)指揮，服從分配，服從調(diào)動(dòng)，工作不推諉，不扯皮，不頂撞上級(jí)6、強(qiáng)化

25、安全意識(shí)，時(shí)刻牢記“安全笫一、預(yù)防為主”的方針.7、學(xué)理論知識(shí)、練技能，不斷提髙自身素質(zhì)。8、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔自律，堅(jiān)決抵制有損公司利益和形象的一切行 為C9、愛護(hù)公司財(cái)物，保持工作區(qū)域整潔，1。、文明舉止，禮貌待人，誠(chéng)實(shí)守信，遵守公德。員工日常行為規(guī)范語(yǔ)言日常習(xí)慣使用“您好”、“再見”、“對(duì)不起”、“謝謝”、“請(qǐng)”等常用文明用語(yǔ)，語(yǔ)氣 溫和、言辭得體=電話接通后，首先問好，并通報(bào)科室或公司名稱，敘述事情言簡(jiǎn)意賅，通話結(jié)束說“再 見二研討工作時(shí)，坦誠(chéng)發(fā)表格模板見解，論事不論人，表格模板里如一，不攻擊他人不講臟詰，不開粗俗玩笑.行為：平等待人，友善待人，以禮相待，以誠(chéng)相待.言行、

26、舉止謹(jǐn)慎，不影響和妨礙他人工作.愛護(hù)一草一木，不踐踏草坪，不攀花折枝，不隨地吐痰，不亂扔雜物，保持公司環(huán)境 整潔精細(xì)糸理、使用、維護(hù)好各種設(shè)備、設(shè)施、工具等公司資產(chǎn)。工余和業(yè)余時(shí)間開展健康有益的活動(dòng)，不參與各類賭博.儀表格模板：衣著文明、整潔，經(jīng)常換洗.工作時(shí)換好工作服.經(jīng)常修剪指甲、刮胡須，頭發(fā)保持適當(dāng)長(zhǎng)度.自尊、自信、自愛、自重，保持健康的心理狀態(tài).就餐：按規(guī)定時(shí)間就餐，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用餐完畢，不長(zhǎng)時(shí)間占用座位與他人閑聊.就餐前勤洗手，注意飲食衛(wèi)生.取餐時(shí)遵守秩序，自覺排隊(duì)。厲行節(jié)約，不浪費(fèi)糧食.用餐完畢，自覺將餐具遭到指定地點(diǎn)工作：遵守壬作和休息時(shí)冋，做好痛前、班后的準(zhǔn)備和交接工作*服從上

27、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作.保持工作環(huán)境的整潔.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】16/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】16/47保持認(rèn)真、合作、自信的工作態(tài)度工作中因故離開崗位要事先和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假.發(fā)現(xiàn)問題，要根據(jù)其嚴(yán)重程度和性質(zhì)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).不做與工作無(wú).關(guān)的事情.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意儀表格模板形態(tài)，不在工作現(xiàn)場(chǎng)隨意坐臥.安全：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程熟悉公司各種安全標(biāo)志，愛護(hù)各種防火和安全設(shè)施工作中穿戴好勞保用品。樹立牢固的安全意識(shí)，行動(dòng)慎重，避免任何可能給自己和他人帶來的危險(xiǎn)行為。 受到傷害立即報(bào)告，以便及時(shí)救護(hù)和治療.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患

28、、設(shè)備失控等任何不安全現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)吿，并采取必要措施。服飾禮儀規(guī)范1、打電話的禮儀：禮貌開頭,先禮貌問候、稱呼對(duì)方,然后自報(bào)單位、姓名，再詢問對(duì)方單位或姓名， 然后簡(jiǎn)要說明去電要求、內(nèi)容，聲調(diào)要有感情;在聽話時(shí)，不時(shí)地回答“是”、“對(duì)”等語(yǔ) 言，以示專心聆聽;結(jié)束談話后應(yīng)輕輕地把話筒放回原處。接電話的禮儀：摘機(jī)迅速，電話鈴響三聲，必須接聽電話禮貌對(duì)話，首先自報(bào)單位名稱，并禮貌招呼，再詢問對(duì)方是誰(shuí)，了解對(duì)方想聯(lián)系 的人與要辦的事.為其尋找辦事人之前，應(yīng)禮貌的說：“請(qǐng)稍等”；若找不到對(duì)方要找的人，就要問 清對(duì)方電話號(hào)碼、姓名，并記錄下來，再回答對(duì)方“一定轉(zhuǎn)告”.在接聽電話中，語(yǔ)氣溫和，應(yīng)隨時(shí)

29、說“對(duì)” “很好”等以示在認(rèn)真地聽，重要事情 在電話結(jié)束時(shí)可重講一遍，得以確認(rèn).如果對(duì)方打錯(cuò)電話，應(yīng)該心平氣和地告訴對(duì)方打錯(cuò)了，不要發(fā)火.電話打完,雙方互道再見，由打進(jìn)電話的一方先放下電話，接話方再輕輕放下.L儀容儀表格模板禮儀保持面部、手部、身體淸潔=每天刷牙漱口，上班前不吃有異味的食物，保持口腔清潔.頭發(fā)常洗，梳理整齊，男性員工不得披頭散發(fā)，女員工提倡淡妝，不得濃妝艷抹. 男員工應(yīng)刮凈胡子，勤剪指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生*穿著大方、整潔,衣服領(lǐng)口和袖口尤其注意；皮鞋常擦、襪子常換洗、夏季男 同志不得穿短褲上崗，女同志不得穿超短裙上崗.員工在工作或社交場(chǎng)所中不要剔牙齒、剪指甲、掏耳朵、打噴嚏時(shí)應(yīng)用手

30、指捂口鼻，面向一旁，避免發(fā)出大聲，影響他人.不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑.(6)員工的著裝是XX公司的重要標(biāo)識(shí)，員工服裝在企業(yè)視覺行為識(shí)別系統(tǒng)里面有明 確的規(guī)定。4、接待禮儀落實(shí)來訪信息，抓緊時(shí)間做好接待準(zhǔn)備。重要接待應(yīng)制定出書面計(jì)劃總結(jié)模板.明確來精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】17/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】17/47 訪目的、要求，來訪活動(dòng)時(shí)間安排，布置好接待場(chǎng)所，安排好接待人員.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】18/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】18/47般來客來訪應(yīng)招呼“請(qǐng)坐”、奉茶或倒上飲料，問明來意，給予答復(fù).

31、對(duì)重要來賓，應(yīng)由接待人員在大門口迎接，一般來客可在摟廳或辦公室門口迎 接，微笑而有禮貌地握手致意，表格模板示歡迎.員工權(quán)利一、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先, 即先考慮內(nèi)部招聘=二、內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。三、員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo) 準(zhǔn).四、按考勤管理制度員工每天工作時(shí)間為8小時(shí)，如需加班則公司付給加班工資。五、員工有休息的權(quán)利.公司不得讓員工一天連續(xù)工作18小時(shí)以上.六、員工有按公司休假管理制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。七、公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)

32、提出培 訓(xùn)要求井參加培訓(xùn).八、員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。九、員工對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴或向公司工會(huì)投訴； 如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方案，但情況必須屬實(shí)。十、員工有參加本公司工會(huì)活動(dòng)的權(quán)利。十一、在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保 護(hù)用品的權(quán)利.十二、員工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利.保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及您對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種 保密的義務(wù)，不僅限于您在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無(wú)論您是退休或離職 后，您都將承擔(dān)這種義務(wù)。1、您務(wù)必保管好您持有的公司涉密文件

33、.2、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，您不得對(duì)外提供有密機(jī)的公司文件或其他未公開的經(jīng)營(yíng)狀況、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等.3、對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽、不猜測(cè)、不傳播.4、發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】19/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】19/47公司日常獎(jiǎng)懲管理制度第一章 總則第一條為激勵(lì)和引導(dǎo)員工勤奮工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，不斷促進(jìn)公司 發(fā)展、提高公司形象，依據(jù)勞動(dòng)法和國(guó)發(fā)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條條例，特制定本管理制度. 第二條 本管理制度適用于公司全體在職員工.第三條組蛆領(lǐng)導(dǎo)公司成立以主管人事工作的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司工

34、會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各廠、部綜合（計(jì)）室主任及相關(guān)部門職能人員為組員的獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條職責(zé)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分進(jìn)行討論并做出決定.第五條各部、車間、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 除辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；總經(jīng)理或常務(wù)副總負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及留 廠察看和開除處罰項(xiàng)目的最后審批.涉及現(xiàn)金發(fā)生的必須由總經(jīng)理最終審批.第六條人力資源管理人員對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；第七條如其他管理制度有明確規(guī)定的，以其他管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；本管理制度的條款與其他 管理制度的條款在處罰金額上有出入的以本管理制度為準(zhǔn)。笫八條如其他管理制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清

35、晰的按本管理制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；第二章獎(jiǎng)懲工作程序第九條獎(jiǎng)勵(lì)工作程序1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；書面報(bào)告交管理部辦公室審核；管理部辦公室主任簽署意見后呈報(bào)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門等依照規(guī)定執(zhí)行；其中專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的金額及程序可經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過。第十條處罰工作程序1，員工舉報(bào)、所在部門向管理部辦公室報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向管理部辦公室通報(bào)或 各職能部執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；2、管理部辦公室會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；4、管理部辦公室主任在報(bào)告上簽署意見后呈報(bào)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組；八總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門等依照規(guī)定

36、執(zhí)行；7、所在相關(guān)負(fù)責(zé)人與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃總結(jié)模板；8、對(duì)中層以上干部的任何處罰須由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn).9、處分方式開除處分，需經(jīng)職代會(huì)討論決定后，報(bào)公司獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過10、違紀(jì)員工受到開除處分的同時(shí)，解除勞動(dòng)合同11、各種違紀(jì)行為造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，視其情節(jié)輕重，由責(zé)任人承擔(dān)部分或全部經(jīng) 濟(jì)費(fèi)用，違紀(jì)行為所得財(cái)物要退還原主或予以沒收.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】20/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】20/47第三章獎(jiǎng)懲細(xì)則 第十一條獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)、不定期獎(jiǎng)勵(lì).2、獎(jiǎng)勵(lì)形式分為書面表格模板揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、命名獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱

37、號(hào)、專項(xiàng)獎(jiǎng);第十二條書面表格模板揚(yáng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者, 可予以書面表格模板揚(yáng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200-500元:1、上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；2、拾金不昧、有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；3、具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立 良好風(fēng)氣者：4、對(duì)公司公共財(cái)物、機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表格模板現(xiàn)突出者；5、能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議, 并被采納者：技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提高等方面做出較大貢獻(xiàn)的. 減少損失、降低成本、

38、增收減支等方面做出較大貢獻(xiàn)的. 擴(kuò)大營(yíng)銷、服務(wù)用戶、贏取信譽(yù)等方面做出較大貢獻(xiàn)的.6、在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予 .大力協(xié)助者。7、在產(chǎn)品開發(fā)，8、在節(jié)約資金、9、在開拓市場(chǎng)1U、11、12、13、14、在攻關(guān)改進(jìn)、專項(xiàng)目標(biāo)、急難險(xiǎn)重、特殊任務(wù)等方面做出較大貢獻(xiàn)的. 在企業(yè)改革 機(jī)制創(chuàng)新、管理制度建設(shè)、管理水平提高等方面做出較大頁(yè)獻(xiàn)的。 在生產(chǎn)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等方面起到模范作用的. 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后的； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，為公司挽回一定損失的；第十三條嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不

39、僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1 000元-5000 元者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-1000元：在產(chǎn)品開爰，在節(jié)約資金、在開拓市場(chǎng)在攻關(guān)改進(jìn)，1、2、3、恥5、在企業(yè)改革、頒.在生產(chǎn)工作、1、在公司發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、 減少損失、 擴(kuò)大營(yíng)銷、 專項(xiàng)目標(biāo)、 機(jī)制創(chuàng)新、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工藝諛進(jìn)、 降低成本、 服務(wù)用戶、 意難險(xiǎn)重、 管理制度建設(shè)、質(zhì)量提高等方面做出突出貢獻(xiàn)的. 增收減支等方面做出突岀貢獻(xiàn)的. 贏取信譽(yù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的. 特殊任務(wù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的. 管理水平提高等方面做出突出貢獻(xiàn)的.企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等方面模范作用突出的.效益提高等方面做出突出貢獻(xiàn)的。精品文檔合集：

40、【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】20/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】20/47第十四條記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在5000-10000元之 冋者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元,1、全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由管理部辦公室統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、在生產(chǎn)技術(shù)、管理管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了 直接經(jīng)濟(jì)效益；3、大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有 精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】20/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】20/47突

41、出貢獻(xiàn)者;4、公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有 功績(jī)者；5、對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國(guó)家有關(guān)部門樹立為典型者；精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】21/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】21/476、在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；7、敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；8、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作改進(jìn)建議，提出合理化建議經(jīng)釆納施行，在 提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯箸者；第十五條命名獎(jiǎng)命名獎(jiǎng)，是公司授予員工的崇高獎(jiǎng)勵(lì)，主要用來表格模板彰員工獨(dú)創(chuàng)精神和

42、進(jìn)取心，對(duì)于工 具、生產(chǎn)工序、管理方法直接以發(fā)明、改革的員工的姓名進(jìn)行命名。擬定給予命名獎(jiǎng) 勵(lì)的直接報(bào)總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過：有下列事實(shí)之一（但可能不限于以下事實(shí)）可以給予命名獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元.1、在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理或體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接 經(jīng)濟(jì)效益，此改進(jìn)方法和規(guī)劃方案具有獨(dú)創(chuàng)性，被公司認(rèn)為值得推廣的；2、改良生產(chǎn)工具、生產(chǎn)工序，對(duì)生產(chǎn)效率的提高起到突出作用的，經(jīng)公司研究，該改 良規(guī)劃方案具備重要價(jià)值的。弟十六條授予榮譽(yù)稱號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)分為先進(jìn)集體、安全班組、優(yōu)秀干部、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人等該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一般在年底進(jìn)行，3 .先進(jìn)集體符合

43、以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進(jìn)集體稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000兀母部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象;2.部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含）以內(nèi)（包括非工作 原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；3.部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)）：4：能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象.4安全班組符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予安全班組稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000 兀。該獎(jiǎng)項(xiàng)主要針對(duì)生產(chǎn)部門；2.班組全年安全責(zé)任事故（指安技部門留有備案的）；3.本職工作計(jì)劃總結(jié)

44、模板和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率達(dá)標(biāo)率）在9（W上；4.服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；4. 5.班組全年向公司提出并被釆納的合理化建議不少于1條；4. 6.班組負(fù)責(zé)人個(gè)人評(píng)議不得低于良好的等級(jí)；5優(yōu)秀于部符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀干部稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500兀；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門 從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司管理制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被 公司辭退或開除的人）；2.能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目

45、標(biāo)完成率在95% 精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】22/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】22/47以上；3.有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作 中發(fā)精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】23/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】23/47現(xiàn)的各種問題能及吋解決；4.有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)管理制度能及時(shí)提出修正意見, 經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；5.所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任 務(wù)完成的事件.6.部門負(fù)責(zé)人個(gè)人評(píng)議不得低于良好的等級(jí)；6生產(chǎn)標(biāo)兵符合

46、以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500兀=該獎(jiǎng)項(xiàng)主要針對(duì)一煥生產(chǎn)員工（中層干部除外）；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的；3.全年從未受過生產(chǎn)方面罰款或其他書面懲戒；4.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者;5.本職工作計(jì)劃總結(jié)模板和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上;6.服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；7.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、 造謠生事（含夸大事實(shí)）；7質(zhì)量標(biāo)

47、兵符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500U該獎(jiǎng)項(xiàng)主要針對(duì)質(zhì)量控制的員工（包括檢驗(yàn)、技術(shù)）；2.X作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口 碑的；3.全年從未受過因產(chǎn)品質(zhì)量問題的罰款或其他書面懲戒；4.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者;5.本職工作計(jì)劃總結(jié)模板和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率（達(dá)標(biāo)率）在9。以上；6.服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；7.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)），

48、 從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；8先進(jìn)個(gè)人符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300 元。全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；2.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者;3.工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無(wú)關(guān)的事）；4.本職工作計(jì)劃總結(jié)模板和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】24/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】24/475.服從上級(jí)工作安排，從未出

49、現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；6.全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯?觀點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭(zhēng)執(zhí)不算）；7.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、 造謠生事（含夸大事實(shí)）；第十七條專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)為不定期獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括技術(shù)部門的技術(shù)公關(guān)、管理部的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等. 本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額和程序由主管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)批準(zhǔn).第十八條處罰1、公司對(duì)違反規(guī)章管理制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕 重分為：警告、記小過、記大過、留廠察看、辭退或開除等2、警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）可以給

50、予警告處分，并處相應(yīng)罰金。1、酒后上班造成一般影響者；對(duì)責(zé)任人給予警告處分并罰款100元2、考勤弄虛作假者；對(duì)責(zé)任人給予警吿處分并罰款1叩元.3、擅自縮短工作時(shí)間或改動(dòng)班次的貴任者；對(duì)責(zé)任人給予警告處分并罰款100元.4、工作時(shí)間內(nèi)無(wú)理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序者；對(duì)責(zé)任人給予警告處分并罰款100 元.5、私自招收使用外來勞動(dòng)力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，并對(duì)責(zé)任人給予警告處分并罰款300 元。6、擅自變崗或提前上崗的，退回原崗位，給予責(zé)任人警告并罰款200元，7、不按既定勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)，擅自更改和制定工時(shí)限額的，給予責(zé)任人警告并罰款300 元.8、虛報(bào)工資或獎(jiǎng)金的，除全額扣除外，給予責(zé)任人警告

51、并罰款200元.9、因質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題，導(dǎo)致用戶投訴，給予直接責(zé)任人警吿并罰款500元。10、零件的內(nèi)在質(zhì)量和表格模板面處理方案等方面抽查中未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求的，給予貴任人警 告并罰款聽0元.11、每月發(fā)現(xiàn)某種零件因質(zhì)量問題造成報(bào)廢，批量為1020%的，給予責(zé)任人警吿并 罰款50。元12、零件返工超過月考核指標(biāo)的，給予貴任人警告并罰款300元.13、發(fā)生重大質(zhì)量問題，責(zé)任部門四小時(shí)之內(nèi)不報(bào)告質(zhì)檢部門；給予責(zé)任人警告并罰 款200元.14、發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量問題，貴任部門八小時(shí)之內(nèi)不報(bào)告質(zhì)檢部門；給予貴任人警告并罰款500 元“15、不遵守質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，不填報(bào)有關(guān)檢驗(yàn)憑證或檢測(cè)記錄表格模板，造成檢驗(yàn)管

52、理混亂， 或檢驗(yàn)檔案失控；給予責(zé)任人警告并罰款500元16、干擾、阻止檢驗(yàn)和監(jiān)督人員按照上級(jí)和企業(yè)管理管理制度開展正常工作；給予責(zé)任人 警吿并罰款500元.17、在檢驗(yàn)工作中造成錯(cuò)、漏檢；導(dǎo)致不合格品入庫(kù)或流入下道工序；給予責(zé)任人警 吿并罰款2 00元.18、違反制造工藝紀(jì)律或檢驗(yàn)工藝紀(jì)律造成一定后果的；給予責(zé)任人警告并罰款500兀；19、對(duì)生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量問題處理方案不及時(shí).給予責(zé)任人警吿并罰款500元.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】25/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】25/4720、對(duì)質(zhì)量問題、質(zhì)量信息隱瞞不報(bào)或搜集不及時(shí)、錯(cuò)報(bào)，且造成一定后果的，給予

53、責(zé)任人警吿并罰款5皿元.21、造成批量性質(zhì)量問題的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人警告并罰款1000元.22、未按公司規(guī)定正常提供相關(guān)信息的；給予責(zé)任人警告處分并罰款100元.23、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類專項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)模板編報(bào)脫期3天以上的；給予責(zé)任人警吿處分并罰 款100元24、因責(zé)任心不強(qiáng)造成計(jì)劃總結(jié)模板差錯(cuò)，但尚未造成重大損失的；給予責(zé)任人警告處分并罰 款100元.25、經(jīng)多次催促，拒不提供相關(guān)信息或故意提供虛假信息的；給予責(zé)任人警告處分并 罰款500元。26、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)模板編報(bào)嚴(yán)重脫期，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；給予責(zé)任 人警告處分并罰款500元。27、因貴任心不強(qiáng)造成計(jì)劃總結(jié)模板差錯(cuò)

54、，造成重大影響或損失的；給予貴任人警告處分并罰 款500元.28、實(shí)際情況發(fā)生重大變化，未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃總結(jié)模板造成重大損失的；給予責(zé)任人警吿處分 并罰款0元，29、計(jì)劃總結(jié)模板執(zhí)行不力，造成計(jì)劃總結(jié)模板脫期的；給予責(zé)任人警告處分并罰款100元.30、對(duì)計(jì)劃總結(jié)模板過程監(jiān)控不力，造成計(jì)劃總結(jié)模板失控的；給予責(zé)任人警告處分并罰款100元.31、原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、臺(tái)帳或報(bào)表格模板出現(xiàn)多處差錯(cuò)，但尚未造成重大影響的；給予 貴任人警吿處分并罰款100元.32、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表格模板和各種臨時(shí)調(diào)查表格模板，編報(bào)脫期3天以上的； 給予責(zé)任人警吿處分并罰款100元.33、因內(nèi)部管理失誤造成

55、車間生產(chǎn)線停產(chǎn)的，對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人罰款給予警告處分并 按100元/小時(shí)罰款.34、不執(zhí)行制造部通知、管理部臨時(shí)任務(wù)書、調(diào)度令.給予貴任人警告處分并罰款300U35、不執(zhí)行的生產(chǎn)指令或未完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議。給予責(zé)任人警吿處分并罰款500元.36、不服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度的.給予責(zé)任人警告處分并罰款300元.37、不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理整改指令的.給予責(zé)任人警告處分并罰款300元.38、對(duì)某一零件圖樣，重復(fù)修改造成退修報(bào)廢或造成生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻的.給予貴任人警 告處分并罰款3叫無(wú)，39、產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受阻的。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元.40、已按程序開發(fā)完成的新產(chǎn)品，技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備不

56、及時(shí)，造成批量生產(chǎn)能力制 約的.蛤予責(zé)任人警吿處分并罰款300元.41、工裝、設(shè)備的原材料、毛坯沒有按計(jì)劃總結(jié)模板要求提供，影響生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的.給予責(zé) 任人瞥告處分并罰款300元，42、承諾服務(wù)不到位，引發(fā)下道工序投訴.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)生的問題， 沒有及時(shí)報(bào)告，影響進(jìn)度的.給予責(zé)任人警告處分并罰款300元.43、水、電、氣、汽等公用系統(tǒng)，因生產(chǎn)、調(diào)度失控，管理不到位，影響生產(chǎn)的給 予責(zé)任人警告處分并罰款300元.44、因下達(dá)的計(jì)劃總結(jié)模板、通知、差錯(cuò)，造成生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻的。給予責(zé)任人警告處分 并罰款300元.45、職能部門接到前方求助后未及時(shí)處理方案或處理方案不當(dāng)，造成生產(chǎn)受阻的

57、.給予責(zé)任人 警吿處分并罰款300元.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】26/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】26/4746、生產(chǎn)管理人員因生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)、管理不力造成生產(chǎn)受阻的.給予責(zé)任人警告處分 并罰款300元.47、參加集體活動(dòng)未按規(guī)定著裝.給予責(zé)任人警吿處分并罰款50元。48、赤膊、穿這拖鞋等不文明裝束在廠區(qū)從事活動(dòng)的，給予責(zé)任人警告處分并罰款50 .元=49、在公司道路吸煙的.給予責(zé)任人警告處分并罰款200元.給予責(zé)任人警告處分并罰款200元，給予責(zé)任人警告處分并罰款100元，燈箱、喇叭等與企業(yè)形象有關(guān)的各種設(shè)施.給予責(zé)任50、蓄意破壞企業(yè)形象標(biāo)志的.31

58、、隨意使用非標(biāo)準(zhǔn)指示牌的， 賢、故意損壞指示牌，宣傳牌、 人警告處分并罰款撲0元.53、不按規(guī)定正確使用、穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品.給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。54、加工過程中，有顆粒物飛滅的場(chǎng)合不載防護(hù)鏡.給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。55、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)主要通道嚴(yán)重占道，而又無(wú)“臨時(shí)占道”標(biāo)牌.給予責(zé)任人警告處 分并罰款50元.作業(yè)區(qū)地面積水、積油或絆腳物不及時(shí)清理.給予責(zé)任人警告處分并罰款50元. 各部門管轄內(nèi)的陰井沒有加蓋。給予責(zé)任人警吿處分并罰款50元.物件堆放不穩(wěn)妥就結(jié)束工作.給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。臨時(shí)挖的坑、溝等無(wú)護(hù)欄、警示裝置。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元. 用壓縮空氣

59、吹掃地面和衣服上灰塵的.給予責(zé)任人警告處分并罰款100元.機(jī)械傳動(dòng)裝置有突出的鍵、銷、頂座、皮帶輪、明齒輪、鏈輪、飛輪、聯(lián)軸節(jié)和56.57.58、59,60、61、精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】26/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊(cè)內(nèi)容合集】26/47軸等沒有防護(hù)罩.給予責(zé)任人警告處分并罰款100元.62、有通風(fēng)設(shè)施的塵毒作業(yè)點(diǎn)，在作業(yè)時(shí)不開啟通風(fēng)設(shè)施.給予責(zé)任人警告處分并罰 款50元.63、穿拖鞋、兩頭露的涼鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地，給予貴任人警告處分并罰款100元.64、車間內(nèi)騎自行車、摩托車.給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。65、未經(jīng)主管人員許可任意開動(dòng)非本工種崗位設(shè)

60、備。給予貴任人警告處分并罰款100兀66、設(shè)備安全裝置壞了不及時(shí)檢修。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。67、不遵守特種設(shè)備操作規(guī)程。使用不合格的吊索具.給予責(zé)任人警告處分并罰款100 元=68、未經(jīng)允許停用環(huán)保設(shè)施或環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障不及時(shí)修理.給予責(zé)任人警告處分并 罰款10。元69、違章指揮，違反三不傷害條列及習(xí)慣性違章，違反衛(wèi)生食品法規(guī)定，造成一般后 果的。（嚴(yán)重后果由有關(guān)部門處理方案）給予責(zé)任人警告處分并罰款200元.70、電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的作業(yè)的。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元八71、戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床.給予責(zé)任人警告處分并罰款50元.72、高空位置在固定支撐面上，或牢固支撐邊沿處