天線技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書

1、某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部部長職職務(wù)說明明書崗位名稱稱生產(chǎn)部部部長崗位編號號*-ZZ-SC-0011所在部門門生產(chǎn)部崗位定員員1人直接上級級制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理職系直接下級級車間主任任工資等級級所轄人員員3人崗位分析析日期*本職：負(fù)負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)工作，制制定各生生產(chǎn)單位位的月份份生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，并進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)管理，貫貫徹公司司各項技技術(shù)方針針政策，保保質(zhì)、保保量、按按時為用用戶提供供產(chǎn)品職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制生產(chǎn)產(chǎn)部年度度工作目目標(biāo)和工工作計劃劃，按月月做出預(yù)預(yù)算及工工作計劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工作時間間百分比比：300%工作任務(wù)根據(jù)公司

2、司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃制定年年度生產(chǎn)產(chǎn)工作計計劃和預(yù)預(yù)算，并并組織實實施頻次：根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃制定公公司各生生產(chǎn)單位位的月份份生產(chǎn)計計劃，按按月報送送企劃部部批準(zhǔn)后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行頻次：根據(jù)月度度綜合計計劃和臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)計劃，做做好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備頻次：檢查生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行情情況，對對影響生生產(chǎn)計劃劃實施的的問題及及時處理理頻次：掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和生產(chǎn)計計劃完成成情況，審審核上報報的各類類有關(guān)生生產(chǎn)報表表頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品過過程控制制，確保保完成公公司下達(dá)達(dá)的產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本、消耗耗、安全全等各項項措施工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理，組組織實施施生

3、產(chǎn)的的“5S”管理，并并對落實實情況進(jìn)進(jìn)行檢查查頻次：搞好各單單位之間間的生產(chǎn)產(chǎn)平衡頻次：負(fù)責(zé)安排排生產(chǎn)，指指揮車間間主任指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)單位搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)組織和和生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)頻次：監(jiān)督、檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)過程中中質(zhì)量保保證體系系的執(zhí)行行，提高高產(chǎn)品的的合格率率頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制，包包括產(chǎn)品品工時定定額的制制定和完完善，通通過工藝藝和流程程改進(jìn)降降低物料料消耗頻次：指導(dǎo)參與與解決各各生產(chǎn)單單位發(fā)生生的生產(chǎn)產(chǎn)事故，協(xié)協(xié)同機(jī)動動部合理理安排各各生產(chǎn)單單位的大大、中、小修計計劃頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)各生產(chǎn)產(chǎn)單位指指導(dǎo)、服服務(wù)及日日常管理理工作時間間百分比比：155%工作任務(wù)檢查監(jiān)督督實施各各車間

4、的的安全、消防和和文明生生產(chǎn)工作作頻次：協(xié)調(diào)解決決日常生生產(chǎn)中產(chǎn)產(chǎn)生的物物料、工工藝和質(zhì)質(zhì)量問題題，確保保生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行頻次：制訂生產(chǎn)產(chǎn)部年度度培訓(xùn)計計劃，包包括管理理、技術(shù)術(shù)、操作作、品質(zhì)質(zhì)等內(nèi)容容，經(jīng)批批準(zhǔn)后協(xié)協(xié)助人事事行政部部實施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：配合合相關(guān)部部門工作作開展，定定期向制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)配合有關(guān)關(guān)部門組組織應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備，提提高勞動動生產(chǎn)率率頻次：協(xié)助有關(guān)關(guān)部門分分析不合合格品的的原因，并并妥善處處理不合合格品頻次：及時向制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理匯報報生產(chǎn)部部的真實實情況和和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，定定期向制

5、制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理述職職頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：制訂訂、修訂訂生產(chǎn)部部的工作作程序和和有關(guān)生生產(chǎn)規(guī)章章制度的的實施細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后施行工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)監(jiān)督檢查查、處理理反饋生生產(chǎn)部主主管的工工作程序序、規(guī)章章制度及及其實施施細(xì)則的的施行情情況頻次：指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查所屬屬下級的的各項工工作，掌掌握工作作情況和和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：部門門內(nèi)部組組織管理理工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)組織制定定和完善善生產(chǎn)管管理、工工藝管理理、質(zhì)檢檢管理、車間管管理等各各項管理理制度，并并監(jiān)控實實施頻次：負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)隊隊伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、評價價下屬人人

6、員，組組織部門門技能培培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)下屬各各部門間間關(guān)系，以以及下屬屬部門與與其它部部門間關(guān)關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比：5%權(quán)力：對生產(chǎn)計計劃調(diào)度度的指揮揮權(quán)對生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題即時處處理的權(quán)權(quán)力對下屬部部門質(zhì)量量管理的的監(jiān)督檢檢查權(quán)對生產(chǎn)部部所屬員員工和各各項工作作的管理理權(quán)對所屬下下級的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對下屬員員工和各各項業(yè)務(wù)務(wù)工作的的指揮權(quán)權(quán)對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)對直接下下級崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)和任用用的提名名權(quán)對直接下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有考核權(quán)權(quán)對直接下下級有獎獎懲的

7、建建議權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)有代表公公司與外外界有關(guān)關(guān)部門和和機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財務(wù)審審批權(quán)公司計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)的部門門經(jīng)費有有支配權(quán)權(quán)本部門發(fā)發(fā)生費用用的審核核權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部門、客客戶、供供應(yīng)商任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)電子、通通訊、機(jī)機(jī)械及相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷管理學(xué)培培訓(xùn)、相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)知識培培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上上生產(chǎn)管管理工作作經(jīng)驗知識通曉相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)知識，通通曉生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識，具具備財務(wù)務(wù)管理、質(zhì)量管管理等方方面的知知識技能技巧巧較高的計計劃、控控制、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力，一定定的寫作作能力和和語言表表達(dá)能力力其它：使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦