動力廠副廠長崗位說明書

1、職務(wù)說明明書基本情況況職位名稱稱動力分廠廠副廠長長職位編制制及現(xiàn)有有人數(shù)廠長暫缺缺所屬部門門動力分廠廠直接上級級生產(chǎn)副總總直接下屬屬動力分廠廠所有員員工職責(zé)嚴(yán)格貫徹徹動力管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，保保證動力力設(shè)備安安全運(yùn)行行。嚴(yán)格貫徹徹工藝規(guī)規(guī)程，組組織文明明生產(chǎn)，搞搞好安全全生產(chǎn)和和環(huán)境保保護(hù)工作作。解決動力力設(shè)備運(yùn)運(yùn)行中的的技術(shù)問問題。搞好技術(shù)術(shù)管理和和指導(dǎo)工工作，組組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)和和技術(shù)革革新。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，提提出動力力管理的的有關(guān)措措施計(jì)劃劃。擬定動力力管理的的節(jié)能措措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。搞好技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和技術(shù)考考核工作作。監(jiān)督動力力設(shè)備的的使用情情況。抓好節(jié)能能工作和和降低原原材料消

2、消耗。合理安排排勞動力力，貫徹徹定額管管理。制定動力力設(shè)備的的檢修周周期，編編制年、季、月月度動力力設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃。完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。職權(quán)對動力設(shè)設(shè)備檢修修、修理理時(shí)間的的建議權(quán)權(quán)。對違反動動力設(shè)備備使用安安全規(guī)程程的處罰罰權(quán)。對動力廠廠勞動力力的合理理分配權(quán)權(quán)。對動力設(shè)設(shè)備運(yùn)行行中突發(fā)發(fā)情況的的應(yīng)急處處理權(quán)。動力管理理節(jié)能措措施的監(jiān)監(jiān)督權(quán)。工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)1定期期向直接接上級遞遞交月月度工作作總結(jié)和和月度度工作計(jì)計(jì)劃。2定期期向直接接上級遞遞交年年度工作作總結(jié)和和年度度工作計(jì)計(jì)劃。3不定定期向直直接上級級遞交動動力管理理工作總總結(jié)。4不定定期向直直接上級級進(jìn)行

3、口口頭工作作匯報(bào)。督導(dǎo)1定期期審閱動動力運(yùn)行行記錄。2不定定期確認(rèn)認(rèn)直接下下級的工工作狀態(tài)態(tài)，并提提出口頭頭工作建建議。協(xié)調(diào)1每月月向財(cái)務(wù)務(wù)部提交交部門門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果。2每月月向企管管部提交交部門門計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果。3不定定期與相相關(guān)部門門對動力力管理問問題進(jìn)行行磋商。4.不定定期與人人力資源源部門就就培訓(xùn)、考核、職位異異動等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行磋商。外部工作關(guān)系1定期期協(xié)助衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督部門對對水質(zhì)進(jìn)進(jìn)行檢測測。2定期期聯(lián)系供供電部門門進(jìn)行安安全用具具檢驗(yàn)。3不定定期與供供電部門門就供電電情況進(jìn)進(jìn)行交流流。任職資格格學(xué)歷本科及以以上專業(yè)動能管理理（或相相關(guān)專業(yè)業(yè)）年齡30 355周歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5年以上上動能管管理工作作或相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。工作技能能良好的業(yè)業(yè)務(wù)知識識準(zhǔn)備良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力良好的口口頭和書書面表達(dá)達(dá)能力職前培訓(xùn)訓(xùn)公司遠(yuǎn)景景，公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，公司司組織框框架公司現(xiàn)有有動力管管理狀況況其他要求求職位調(diào)動動或晉升升考核內(nèi)容容考核指標(biāo)標(biāo)考核周期期考核者領(lǐng)導(dǎo)