辦公室主任崗位任務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、辦公室主主任崗位位任務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)編號(hào)：0001擬擬制制：核準(zhǔn)：生生效日期期：一、基本本資料部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)辦公室崗位名稱(chēng)稱(chēng)主任直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理所轄人員員本部門(mén)員員工二、工作作說(shuō)明1、主要要職責(zé)1、主持持辦公室室全面工工作。2、組織織起草公公司的規(guī)規(guī)章制度度、工作作計(jì)劃、工作總總結(jié)。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)議決議議督辦、計(jì)劃落落實(shí)和任任務(wù)完成成情況檢檢查等綜綜合管理理工作和和部門(mén)之之間關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織信信息管理理工作。5、指導(dǎo)導(dǎo)或辦理理公文處處理、會(huì)會(huì)務(wù)安排排、檔案案管理、公關(guān)接接待工作作。6、指導(dǎo)導(dǎo)公司的的后勤保保障工作作、安全全保衛(wèi)工工作、房房產(chǎn)管理理工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司的企企劃宣

2、傳傳工作。8、參與與子公司司管理工工作。2、主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、協(xié)助助總經(jīng)理理室制定定公司的的年度工工作計(jì)劃劃、公司司的基本本規(guī)章制制度和管管理辦法法，組織織撰寫(xiě)公公司工作作總結(jié)；制定公公司行政政管理方方面的各各項(xiàng)規(guī)章章制度、制定本本部門(mén)工工作計(jì)劃劃、管理理制度，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施。2、及時(shí)時(shí)與各部部門(mén)溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)，貫徹徹總經(jīng)理理室的指指示，做做好上下下聯(lián)系與與溝通，做做好各部部門(mén)之間間的綜合合協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況、任務(wù)完完成情況況的督辦辦和檢查查。3、組織織收集、整理、溝通公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理信息，掌掌握公司司主要活活動(dòng)情況況，根據(jù)據(jù)工作要要求對(duì)有有關(guān)信息息組

3、織專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查查研究，為為領(lǐng)導(dǎo)研研究工作作和決策策提供綜綜合信息息資料，做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀和助手手。4、組織織起草公公司行政政管理方方面的公公文、撰撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話稿稿，指導(dǎo)導(dǎo)公司公公文處理理工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司辦公公例會(huì)、經(jīng)濟(jì)工工作會(huì)議議以及各各種專(zhuān)題題會(huì)議的的會(huì)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、資資料準(zhǔn)備備，做好好會(huì)議記記錄和整整理會(huì)議議紀(jì)要，必要時(shí)形成內(nèi)參后發(fā)文，并貫徹、檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。6、督辦辦檔案管管理工作作，加強(qiáng)強(qiáng)BaooMi教教育，檢檢查BaaoMii工作情情況。7、組織織公司重重要活動(dòng)動(dòng)，做好好公司的的接待工工作，處處理好公公司公共共關(guān)系。8、組織織公司的的企業(yè)形形象設(shè)計(jì)計(jì)和對(duì)外外宣傳工工

4、作。9、組織織做好公公司辦公公設(shè)備的的購(gòu)置、維護(hù)和和辦公智智能化建建設(shè)，規(guī)規(guī)范辦公公用品、勞保用用品、其其他工作作用品及及禮品的的供應(yīng)、采購(gòu)和和管理，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)志志、信箋箋的印制制、管理理。10、檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)后勤管管理員做做好固定定資產(chǎn)、房產(chǎn)管管理、車(chē)車(chē)輛租賃賃與調(diào)度度工作和和完成衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化、午午餐供應(yīng)應(yīng)等日常常工作。11、組組織做好好安全教教育工作作，落實(shí)實(shí)公司內(nèi)內(nèi)部治安安保衛(wèi)、消防安安全工作作。12、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理審定定和完善善子公司司的章程程；并及及時(shí)向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理信息；落實(shí)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決議，并并檢查子子公司決決議執(zhí)行行情況。一三、組組織編寫(xiě)寫(xiě)公司大大事記

5、、情況況交流等等公司的的內(nèi)部刊刊物。14、指指導(dǎo)文員員做好公公司往來(lái)來(lái)信件、郵件、包裹的的收發(fā)、登記、傳遞、清退和和機(jī)關(guān)訂訂閱報(bào)刊刊審定工工作。一五、做做好行政政信訪接接待工作作。16、負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政印印鑒的管管理、使使用。17、負(fù)負(fù)責(zé)公司司辦公費(fèi)費(fèi)用的使使用和控控制。一八、搞搞好部門(mén)門(mén)建設(shè)，不不斷改進(jìn)進(jìn)內(nèi)部管管理工作作，檢查查員工各各項(xiàng)工作作完成情情況，做做好部門(mén)門(mén)工作總總結(jié)，指指導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核本部部門(mén)員工工，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)和部門(mén)門(mén)工作績(jī)績(jī)效。19、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其他任務(wù)務(wù)。3、主要要工作要要求1、工作作計(jì)劃、總結(jié)1.1準(zhǔn)準(zhǔn)確理解解總經(jīng)理理對(duì)年度度工作計(jì)計(jì)劃、工工作

6、總結(jié)結(jié)制定的的目標(biāo)和和要求，為為制定年年度工作作計(jì)劃、總結(jié)準(zhǔn)準(zhǔn)備必要要的資料料供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求組織編編寫(xiě)工作作計(jì)劃和和總結(jié)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審閱修修改后，行行文實(shí)施施。1.2 在每月月第一個(gè)個(gè)工作日日、每季季度首月月的第三三個(gè)工作作日內(nèi)，每每年1月月一五日日前，制制定出本本部門(mén)的的工作計(jì)計(jì)劃，組組織實(shí)施施、檢查查。年度度計(jì)劃上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)審批后后組織實(shí)實(shí)施；工工作計(jì)劃劃的制定定要及時(shí)時(shí)、客觀觀，要具具有全面面性、科科學(xué)性和和可操作作性；按按計(jì)劃開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)工作，要要及時(shí)跟跟蹤計(jì)劃劃實(shí)施情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即處處理；要要根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要及及時(shí)修改改工作計(jì)計(jì)劃，并并做修改

7、改記錄。2、制定定制度2.1全全面了解解公司的的經(jīng)營(yíng)情情況，根根據(jù)公司司總體管管理要求求，組織織制定公公司的基基本規(guī)章章制度和和管理辦辦法，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)會(huì)簽簽后，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批，行行文下發(fā)發(fā)、組織織實(shí)施并并跟蹤檢檢查落實(shí)實(shí)情況。2.2根根據(jù)公司司實(shí)際，及及時(shí)制定定、修改改公司行行政辦公公制度、文件收收發(fā)制度度、檔案案管理制制度、辦辦公用品品管理制制度、清清潔衛(wèi)生生管理制制度、安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度等行行政管理理方面的的相關(guān)制制度，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施，并并跟蹤檢檢查落實(shí)實(shí)情況。3、綜合合管理與與協(xié)調(diào)3.1保保持與各各部門(mén)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，及時(shí)時(shí)了解各各部門(mén)工工作任務(wù)務(wù)完成情情況

8、，并并將有關(guān)關(guān)情況和和問(wèn)題向向總經(jīng)理理室匯報(bào)報(bào)。3.2協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理室處處理部門(mén)門(mén)工作中中所反映映的問(wèn)題題，針對(duì)對(duì)要解決決的問(wèn)題題進(jìn)行深深入的調(diào)調(diào)查、了了解，與與相關(guān)部部門(mén)或人人員交流流、協(xié)商商，必要要時(shí)組織織召開(kāi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，尋尋求最佳佳解決方方案，對(duì)對(duì)于超出出職能范范圍的情情況，如如實(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)，并并提出參參考意見(jiàn)見(jiàn)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理室裁裁定。4、信息息管理4.1審審核副主主任組織織制定的的信息管管理制度度，提出出修改意意見(jiàn)和建建議，修修改后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室審批批，檢查查制度執(zhí)執(zhí)行情況況。4.2檢檢查、督督促副主主任和信信息管理理員按時(shí)時(shí)做好系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)工作。4.3督督促、考考核計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用知識(shí)

9、的的培訓(xùn)工工作。4.4組組織部門(mén)門(mén)專(zhuān)職人人員收集集、整理理有關(guān)政政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)信息等等綜合信信息，及及時(shí)掌握握公司相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理信息息，每月月向總經(jīng)經(jīng)理室匯匯報(bào)一次次；遇有有重要信信息，立立即匯報(bào)報(bào)。4.5組組織部門(mén)門(mén)專(zhuān)職人人員，為為公司重重大決策策事項(xiàng)提提供信息息支撐和和專(zhuān)項(xiàng)研研究報(bào)告告：根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作或公公司管理理中需要要解決的的重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題，廣廣泛收集集相關(guān)信信息，必必要時(shí)確確定調(diào)研研項(xiàng)目，做做好調(diào)研研前基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，明明確調(diào)研研的目的的和任務(wù)務(wù)，制定定調(diào)研計(jì)計(jì)劃，聯(lián)聯(lián)系調(diào)研研單位和和有關(guān)人人員，做做好調(diào)研研記錄，認(rèn)認(rèn)真整理理、分析析資料，撰撰寫(xiě)出書(shū)書(shū)面報(bào)告告呈送領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

10、。5、公文文處理5.1建建立公文文處理規(guī)規(guī)范，指指導(dǎo)秘書(shū)書(shū)和文員員按照準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速、安安全的原原則和公公文處理理的規(guī)定定完成公公文的收收發(fā)、處處理。5.2根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)起起草或安安排秘書(shū)書(shū)起草會(huì)會(huì)議講話話稿等有有關(guān)文件件，控制制文稿質(zhì)質(zhì)量和定定稿的時(shí)時(shí)間，做做到工作作及時(shí)，文文稿質(zhì)量量符合領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求。6、會(huì)務(wù)務(wù)工作6.1組組織安排排會(huì)務(wù)，有有秩序地地做好會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備備、會(huì)中中管理和和服務(wù)、會(huì)后辦辦結(jié)事宜宜。掌握握會(huì)議的的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、出席人人員、議議程，指指導(dǎo)布置置會(huì)場(chǎng)、安排食食宿、調(diào)調(diào)度車(chē)輛輛等工作作，做到到有條有有序，能能夠承上上起下、聯(lián)絡(luò)左左右、內(nèi)內(nèi)外照應(yīng)應(yīng)，妥善

11、善應(yīng)對(duì)隨隨時(shí)交辦辦的事項(xiàng)項(xiàng)。6.2安安排專(zhuān)職職人員做做好會(huì)議議的錄音音、攝像像、記錄錄及會(huì)議議記錄的的整理、紀(jì)要的的擬寫(xiě)；認(rèn)真審審核、修修改記錄錄和紀(jì)要要，控制制質(zhì)量，做做到格式式規(guī)范、內(nèi)容和和用語(yǔ)準(zhǔn)準(zhǔn)確；必必要時(shí)形形成內(nèi)參參后發(fā)文文。6.3貫貫徹會(huì)議議精神、決議，檢檢查落實(shí)實(shí)情況。7、檔案案管理7.1組組織制定定公司檔檔案管理理規(guī)定，明明確公司司資料、文件歸歸檔的范范圍、歸歸檔時(shí)間間、保管管期限、歸檔案案卷的質(zhì)質(zhì)量要求求。7.2及及時(shí)檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)檔案管管理員的的工作，確確保檔案案管理妥妥善、井井然有序序。8、接待待與公共共關(guān)系8.1內(nèi)內(nèi)賓接待待：指導(dǎo)導(dǎo)部門(mén)員員工熱情情接待來(lái)來(lái)訪客人人，親自

12、自接待比比較重要要的客人人，重要要客人來(lái)來(lái)訪前要要及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，商商定接待待方案，落落實(shí)相關(guān)關(guān)人員參參加接待待并準(zhǔn)備備相關(guān)資資料，必必要時(shí)安安排食宿宿。8.2外外事活動(dòng)動(dòng)：了解解外事活活動(dòng)基本本要求，按按外事禮禮儀確定定接待規(guī)規(guī)格，制制定日程程，落實(shí)實(shí)接待細(xì)細(xì)則（接接送、住住宿、陪陪同、洽洽談、會(huì)會(huì)場(chǎng)、宴宴會(huì)、票票務(wù)、車(chē)車(chē)輛、時(shí)時(shí)間、路路線等）。嚴(yán)格掌掌握抵達(dá)達(dá)、離開(kāi)開(kāi)時(shí)間，落落實(shí)專(zhuān)人人負(fù)責(zé)迎迎送和相相關(guān)人員員參加接接待，提提供相關(guān)關(guān)資料；遵循外外事紀(jì)律律，應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)情情況，做做好接待待小結(jié)。8.3領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)務(wù)活動(dòng)：提前做做好準(zhǔn)備備工作，落落實(shí)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、人員員，準(zhǔn)備備相關(guān)資資料，必

13、必要時(shí)落落實(shí)專(zhuān)人人負(fù)責(zé)全全程服務(wù)務(wù)。8.4公公司商務(wù)務(wù)活動(dòng)：事先與與有關(guān)部部門(mén)商定定計(jì)劃，確確定時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、出席席人員，安安排活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)地，發(fā)發(fā)出請(qǐng)柬柬，落實(shí)實(shí)迎送、接待人人員，準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)資料。8.5上上述活動(dòng)動(dòng)要做到到組織有有序，接接待誠(chéng)懇懇、熱情情、周到到、細(xì)致致，符合合禮儀規(guī)規(guī)范，體體現(xiàn)公司司形象。8.6妥妥善協(xié)調(diào)調(diào)、處理理公司的的對(duì)外事事務(wù)以及及公共關(guān)關(guān)系；及及時(shí)安排排人員或或親自拜拜訪有關(guān)關(guān)單位和和人員，妥妥善辦理理相關(guān)事事宜；及及時(shí)安排排恰當(dāng)?shù)牡娜藛T參參加外部部相關(guān)會(huì)會(huì)議和活活動(dòng)。8.7組組織承辦辦公司的的企業(yè)形形象設(shè)計(jì)計(jì)事項(xiàng)，聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)單位，審審核設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果，組組織導(dǎo)入入系

14、統(tǒng)，力力求方案案達(dá)到具具有系統(tǒng)統(tǒng)性、可可行性，符符合公司司經(jīng)營(yíng)理理念和文文化，能能夠塑造造公司形形象的要要求。8.8組組織員工工做好公公司形象象的新聞聞宣傳，公司有重要活動(dòng)時(shí)要聯(lián)系有關(guān)新聞單位參加，并做好接待和資料準(zhǔn)備工作；要及時(shí)督促秘書(shū)、文員和檔案管理員做好相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等的收集、整理、記載存檔工作，以便在需要時(shí)展示。8.9督督促副主主任和信信息管理理員建設(shè)設(shè)、維護(hù)護(hù)公司網(wǎng)網(wǎng)站，及及時(shí)更新新網(wǎng)頁(yè)、發(fā)布信信息，對(duì)對(duì)擬發(fā)布布信息內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審核，提提出修改改意見(jiàn)。8.100注意收收集影響響本公司司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的的因素和和事件的的信息，分分析其后后果，迅迅速做出出有效的的

15、應(yīng)對(duì)處處理，重重要事件件要提出出處理意意見(jiàn)報(bào)總總經(jīng)理室室決策。9、后勤勤保障9.1檢檢查、督督促后勤勤管理員員做好衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化工作作，保持持辦公場(chǎng)場(chǎng)所的整整潔干凈凈，綠化化、美化化辦公環(huán)環(huán)境，辦辦公場(chǎng)所所公共部部位做到到整齊、清潔、明亮、無(wú)異味味。9.2定定期審核核午餐伙伙食標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、就餐餐人員，確確定供應(yīng)應(yīng)商，保保證衛(wèi)生生、營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)合理。9.3審審定辦公公用品、勞保用用品、禮禮品采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，檢檢查采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量，審審批賬單單，控制制費(fèi)用，指指導(dǎo)制定定辦公用用品管理理制度。做到采采購(gòu)及時(shí)時(shí)、質(zhì)量量?jī)?yōu)良、費(fèi)用節(jié)節(jié)約、管管理有序序。9.4確確定租車(chē)車(chē)數(shù)量、規(guī)格，審審核車(chē)輛輛租賃費(fèi)費(fèi)用；指指導(dǎo)做好好車(chē)輛租

16、租賃、費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算和調(diào)度度工作。10、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制定固定定資產(chǎn)和和房產(chǎn)的的管理細(xì)細(xì)則，明明確工作作程序和和要求，指指導(dǎo)檢查查后勤管管理員按按規(guī)范管管理，建建立臺(tái)賬賬，做到到資料清清楚、完完整，管管理井然然有序。11、安安全保衛(wèi)衛(wèi)組織開(kāi)展展安全教教育工作作，以“預(yù)防為為主”為中心心，通過(guò)過(guò)宣傳教教育增強(qiáng)強(qiáng)職工法法制觀念念和安全全意識(shí)；定期檢檢查安全全工作落落實(shí)情況況，及時(shí)時(shí)、妥善善協(xié)調(diào)處處理安全全工作中中存在的的問(wèn)題，杜杜絕安全全隱患，確確保陸上上單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)無(wú)事故故。檢查查、督促促安保人人員做好好證件辦辦理等工工作。12、子子公司管管理12.11參與對(duì)對(duì)子公司司經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)責(zé)任任的確定

17、定和考核核，提出出合理的的意見(jiàn)和和建議。12.22每年55月中旬旬至6月月下旬，參參與對(duì)子子公司的的工作檢檢查，主主要了解解、檢查查子公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)完成成情況、執(zhí)行公公司章程程和法律律要求情情況等。12.33定期收收集、整整理子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理信息，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理報(bào)告。12.44及時(shí)辦辦理總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決議議中關(guān)于于子公司司運(yùn)營(yíng)管管理方面面的事項(xiàng)項(xiàng)，并檢檢查子公公司執(zhí)行行會(huì)議決決議的情情況。一三、其其他一三.11確保公公司重要要事項(xiàng)及及時(shí)編入入大事事記；組織編編輯情情況交流流，保保證質(zhì)量量。一三.22及時(shí)檢檢查公司司往來(lái)信信件、郵郵件、包包裹的收收發(fā)、登登記、傳傳遞、清清

18、退情況況和機(jī)關(guān)關(guān)訂閱報(bào)報(bào)刊情況況，保證證工作的的及時(shí)性性。一三.33做好行行政信訪訪接待工工作，深深入調(diào)查查了解實(shí)實(shí)際情況況，及時(shí)時(shí)處理答答復(fù)。一三.44管理公公司印鑒鑒，制定定印鑒使使用規(guī)定定，嚴(yán)格格掌握用用印范圍圍，了解解用印用用途，遇遇有疑問(wèn)問(wèn)及時(shí)向向總經(jīng)理理或分管管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)請(qǐng)示，用用印后及及時(shí)做好好登記。一三.55統(tǒng)一公公司各類(lèi)類(lèi)信箋、標(biāo)志的的印制，制制定印制制規(guī)格，規(guī)規(guī)范印制制標(biāo)準(zhǔn)，合合理控制制費(fèi)用，檢檢查管理理、領(lǐng)用用、發(fā)放放情況。一三.66搞好部部門(mén)員工工隊(duì)伍建建設(shè)，組組織部門(mén)門(mén)員工的的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不不斷提高高員工業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。一三.77根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求牽頭組組織或參參與公司司企業(yè)

19、文文化建設(shè)設(shè)，做到到組織有有序、工工作有效效。一三.88按照工工作要求求組織部部門(mén)內(nèi)考考核，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成評(píng)分分工作，做做好被考考人面談?wù)劀贤üすぷ?；每每年要編編制本部部門(mén)的培培訓(xùn)計(jì)劃劃、用人人計(jì)劃，遞遞交人力力資源部部；對(duì)員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲要公公正、適適當(dāng)，要要能夠充充分地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的工作作積極性性，形成成良好的的團(tuán)隊(duì)氛氛圍，提提高部門(mén)門(mén)工作績(jī)績(jī)效。一三.99定期檢檢查本部部門(mén)計(jì)劃劃完成和和規(guī)章制制度執(zhí)行行的情況況，及時(shí)時(shí)調(diào)整不不適應(yīng)的的工作環(huán)環(huán)節(jié)，做做好工作作總結(jié)，形形成書(shū)面面報(bào)告，按按要求匯匯報(bào)。一三.110按時(shí)時(shí)、按量量、按質(zhì)質(zhì)完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)和總總經(jīng)理室室交給

20、的的其他任任務(wù)。三、任職職資格因素細(xì)分因素素等級(jí)限定資料料知識(shí)學(xué)歷B經(jīng)濟(jì)管理理類(lèi)或航航運(yùn)類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷或相相當(dāng)程度度。行業(yè)知識(shí)識(shí)B熟悉航運(yùn)運(yùn)行業(yè)知知識(shí)，對(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)的把握握基本準(zhǔn)準(zhǔn)確。專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)B熟悉公司司安全管管理體系系；熟悉悉公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理情情況；熟熟悉黨和和政府有有關(guān)改革革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)建建設(shè)、交交通運(yùn)輸輸?shù)确矫婷娴姆结樶樥?；掌握行行政管理理知識(shí)；掌握各各種應(yīng)用用文書(shū)的的寫(xiě)作知知識(shí)，熟熟悉禮儀儀知識(shí)。能力領(lǐng)導(dǎo)能力力B能夠掌握握管理技技巧，合合理分配配、控制制、檢查查、評(píng)估估所負(fù)責(zé)責(zé)管理的的各項(xiàng)工工作，及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查下屬工工作，嚴(yán)嚴(yán)格管理理，公平平客觀地地對(duì)待下下屬，保保持所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)的協(xié)協(xié)調(diào)性。組織協(xié)調(diào)調(diào)能力A能夠正確確組織下下屬開(kāi)展展本部工工作，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門(mén)內(nèi)部部