軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、軍品事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱軍品事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門崗位定員員直接上級(jí)級(jí)軍品事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)分管部門門部長(zhǎng)薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期本職：協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理管理理事業(yè)部部的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，確確保事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：具體體負(fù)責(zé)提提出事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略規(guī)劃，擬擬定年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施工作時(shí)間間百分比比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃頻次：11次/年年參加公司司戰(zhàn)略質(zhì)質(zhì)詢會(huì)，參參與決定定事業(yè)部部的規(guī)劃劃和計(jì)劃劃頻次：11次/年年協(xié)助組織織事業(yè)部部各部門門

2、負(fù)責(zé)人人分解事事業(yè)部計(jì)計(jì)劃，將將事業(yè)部部計(jì)劃落落實(shí)為各各部門的的工作計(jì)計(jì)劃頻次：11次/年年職責(zé)二職責(zé)表述述：監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部?jī)?nèi)分管管部門的的工作工作時(shí)間間百分比比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)分管部部門的月月度工作作計(jì)劃頻次：11次/月月檢查分管管部門工工作完成成情況，督督促處理理各種問(wèn)問(wèn)題頻次：11次/月月協(xié)調(diào)需要要各部門門配合完完成的工工作頻次：日日常在職權(quán)范范圍內(nèi)審審批有關(guān)關(guān)文件頻次：日日常職責(zé)三職責(zé)表述述：監(jiān)督督事業(yè)部部重點(diǎn)工工作的落落實(shí)工作時(shí)間間百分比比：300%工作任務(wù)組織研究究提高生生產(chǎn)效率率的方法法，并推推進(jìn)實(shí)施施頻次：不不定期支持質(zhì)量量部推進(jìn)進(jìn)全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建設(shè)

3、，并并將質(zhì)量量管理貫貫穿到事事業(yè)部的的各個(gè)工工作環(huán)節(jié)節(jié)頻次：不不定期推動(dòng)產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部運(yùn)用更更先進(jìn)的的研發(fā)管管理手段段，提高高效率頻次：不不定期充分了解解分管部部門的工工作情況況，找到到可以改改進(jìn)的地地方，安安排合適適的人員員研究改改進(jìn)措施施頻次：不不定期職責(zé)四職責(zé)表述述：協(xié)助助事業(yè)部部總經(jīng)理理落實(shí)事事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部組織織管理工工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：22次/年年協(xié)助事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理進(jìn)行隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)價(jià)價(jià)所屬人人員頻次：22次/年年進(jìn)行分管管部門工工作任務(wù)務(wù)分工，合合理安排排人員頻次：22次/年年協(xié)助

4、事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理擬定事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算計(jì)劃，控控制實(shí)際際費(fèi)用支支出頻次：11次/年年職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略略質(zhì)詢會(huì)會(huì)的參加加權(quán)對(duì)事業(yè)部部戰(zhàn)略的的建議權(quán)權(quán)對(duì)事業(yè)部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度計(jì)劃劃的參與與制定權(quán)權(quán)對(duì)計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部關(guān)關(guān)于本事事業(yè)部的的各種成成本、收收入等信信息的了了解權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用有使用用權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)人人員獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)，任任免的提提名權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司職能能部門，

5、事事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶戶、關(guān)鍵鍵供應(yīng)商商、外協(xié)協(xié)廠等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)、工程管管理專業(yè)業(yè)或其他他與公司司業(yè)務(wù)性性質(zhì)相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷管理學(xué)培培訓(xùn)、企企業(yè)戰(zhàn)略略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培培訓(xùn)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷培訓(xùn)、人力資資源管理理培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或或質(zhì)量管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，22年以上上中層管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)，掌掌握行政政管理、財(cái)務(wù)、法律等等知識(shí)，了了解機(jī)械械專業(yè)知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，有有較強(qiáng)的的語(yǔ)言表表達(dá)能力力和一定定的寫作作水平具備較強(qiáng)強(qiáng)的組織織能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、判判斷與決決策能力力、溝通通能力其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)