人力資源部-外派人員管理職位說(shuō)明書(shū)

1、職位說(shuō)明明書(shū)基本情況況職位名稱稱外派人員員管理職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)人力資源源部直接上級(jí)級(jí)經(jīng)理直接下屬屬職位名稱稱無(wú)職位設(shè)置置目的通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外派派人員的的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)權(quán)屬公司司的有效效控制工作職責(zé)責(zé)提高集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)外派人人員的管管理水平平建立和完完善集團(tuán)團(tuán)公司外外派人員員管理制制度建立和完完善集團(tuán)團(tuán)公司外外派人員員薪酬制制度、考考核制度度建立和完完善權(quán)屬屬公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子任免選選拔制度度幫助權(quán)屬屬公司制制定總經(jīng)經(jīng)理的薪薪酬制度度、考核核制度工作內(nèi)容容參與編制制集團(tuán)公公司外派派人員管管理制度度參與編制制集團(tuán)公公司外派派人員薪薪酬制度度、考核核制度組織實(shí)施施外派人人員績(jī)效效考核工工作根據(jù)績(jī)效

2、效考核結(jié)結(jié)果擬訂訂外派管管理人員員薪酬發(fā)發(fā)放方案案參與編制制權(quán)屬公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子任任免選拔拔制度，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施指導(dǎo)權(quán)屬屬公司建建立和實(shí)實(shí)施總經(jīng)經(jīng)理薪酬酬制度和和考核制制度，并并對(duì)結(jié)果果備案為外派人人員、權(quán)權(quán)屬公司司經(jīng)營(yíng)班班子建立立候選人人檔案和和管理檔檔案完成直接接上級(jí)交交辦的其其他工作作工作職權(quán)權(quán)集團(tuán)公司司外派人人員管理理制度的的提案權(quán)權(quán)和執(zhí)行行權(quán)集團(tuán)公司司外派人人員薪酬酬制度、考核制制度的提提案權(quán)和和執(zhí)行權(quán)權(quán)權(quán)屬公司司經(jīng)營(yíng)班班子任免免選拔制制度的提提案權(quán)權(quán)屬公司司總經(jīng)理理薪酬制制度和考考核制度度的審核核權(quán)、監(jiān)監(jiān)控權(quán)外派人員員、權(quán)屬屬公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子任免方方案的建建議權(quán)辦公設(shè)備備個(gè)人專用用

3、市內(nèi)電話話、臺(tái)式式電腦（互互聯(lián)網(wǎng)接接入）部門(mén)共用用長(zhǎng)途電話話、打印印機(jī)公司共用用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交外外派人員員績(jī)效考考核報(bào)告告等書(shū)書(shū)面工作作報(bào)告不定期向向直接上上級(jí)作口口頭工作作匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與與相關(guān)部部門(mén)就外外派管理理人員的的工作績(jī)績(jī)效等相相關(guān)問(wèn)題題進(jìn)行溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)外部工作關(guān)系與外部勞勞動(dòng)人事事部門(mén)、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)進(jìn)行行業(yè)務(wù)交交流學(xué)習(xí)習(xí)和磋商商任職資格格學(xué)歷本科及以以上專業(yè)管理年齡25-555性別不限工作經(jīng)驗(yàn)有5年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)有3年以以上人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)、問(wèn)題題解決、人際交交往、組組織能力力和專業(yè)業(yè)技能職前培訓(xùn)集團(tuán)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度其他要求熟悉國(guó)家家和本地地勞動(dòng)政政策法規(guī)規(guī)熟悉公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)