2022年領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公務(wù)員年度考核總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公務(wù)員年度考核總結(jié)幾年來，_區(qū)_局針對(duì)公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對(duì)性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等四性問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員年度考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動(dòng)了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時(shí)，要擴(kuò)展公務(wù)員年度考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對(duì)單位_的考核，主要從以下三個(gè)方面考核測(cè)評(píng)：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對(duì)象，召集服務(wù)對(duì)象座談會(huì)等多種方

2、式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對(duì)象的滿意程度;其次通過與單位的干部職工談話、測(cè)評(píng)，了解其在平時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度;第三，通過個(gè)人述職和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測(cè)評(píng)結(jié)果。二是對(duì)中層骨干的考核，則主要是采取服務(wù)對(duì)象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評(píng)記分。三是對(duì)一般公務(wù)員(科員、辦事員)的考核，主要從個(gè)人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測(cè)評(píng)兩個(gè)方面來綜合考慮。二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性主要實(shí)行了三個(gè)緊密結(jié)合：一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合。我們要

3、求各單位在制定年度工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取月計(jì)劃、月小結(jié)、季評(píng)估、半年督查測(cè)評(píng)、全年總評(píng)制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識(shí)到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對(duì)其工作實(shí)績(jī)的客觀評(píng)定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來

4、的四項(xiàng)德、能、勤、績(jī)，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面，在實(shí)踐中注重做到三明。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)三位一體的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為_的，所以應(yīng)明確各個(gè)等次的評(píng)定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對(duì)待。具體來說，就是把好四關(guān)：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測(cè)評(píng)推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)推薦，按照德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)

5、行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等幾個(gè)一票否決簽字-區(qū)考核委員會(huì)-區(qū)委常委會(huì)研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們?cè)鰪?qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦雙審制。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級(jí)備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。2022年領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公務(wù)員年度考核總結(jié)（二）今天借此機(jī)會(huì)，我通過在政法學(xué)院三年所學(xué)的

6、專業(yè)知識(shí)技能與三年公安工作的經(jīng)歷，結(jié)合當(dāng)前對(duì)企業(yè)保安管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，做一下我們酒店保安工作以后的計(jì)劃。保安工作的靈活性、復(fù)雜性、時(shí)效性、服務(wù)性等性質(zhì)告訴我們，作為一個(gè)公共場(chǎng)所、安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營(yíng)的工作順利進(jìn)行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊(duì)伍管理上下功夫，在服務(wù)顧客上下功夫，努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個(gè)溫馨的家。經(jīng)初步研究，我將從如下幾方面著手開展工作：一、建立健全公安部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定璀璨經(jīng)營(yíng)。配齊配強(qiáng)一支保安隊(duì)伍后，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。一是以身作則，當(dāng)好表率。身為保安帶頭人，我將

7、認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必須”(即必須自始至終堅(jiān)守崗位，樹立模范;必須向總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的工作情況;必須對(duì)分管的工作做到目標(biāo)、措施、績(jī)效“三落實(shí)”;必須組織開展一次調(diào)研，上好一堂輔導(dǎo)課，寫好一篇文章。)二是建立隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)日常法律法規(guī)知識(shí)、治安管理處罰條例及門衛(wèi)值班管理制度、消防安全管理制度、客人登記入住制度等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，使全體保安員在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項(xiàng)保安工作提供強(qiáng)而有力的保障。二、加強(qiáng)保安

8、隊(duì)伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅(jiān)持在“干中學(xué)，學(xué)中干”。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(shí)(到時(shí)具體擬定細(xì)則);二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中強(qiáng)化保安員樹立“三大意識(shí)”(即大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí))，弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時(shí)刻感到心中有熱流，工作有干勁，時(shí)刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問題。合理安排配置

9、保安員按時(shí)上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，根據(jù)國(guó)家規(guī)定_小時(shí)/日工作時(shí)間，按三班倒制，每班安排_(tái)人(即大門停車場(chǎng)、后門停車場(chǎng)各_名，另一保安員不停地在各個(gè)部位巡防，如此而來每天有_名保安員休假，每月保安員人均休假時(shí)間有_至_天，必要時(shí)還安排_(tái)至_名備勤保安員)。二是堅(jiān)持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實(shí)“五防”(即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害)措施，并制定表格做好登記，對(duì)進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。四、倡導(dǎo)團(tuán)體觀念，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。積極鼓勵(lì)全體保安員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項(xiàng)活動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣，對(duì)顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂!在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班;二是酒店能夠?yàn)楸０矄T購(gòu)置人身安全保險(xiǎn)，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個(gè)的思想顧慮。雄關(guān)