2022年鄭石高速公路施工總結(jié)

1、第PAGE39頁共NUMPAGES39頁2022年鄭石高速公路施工總結(jié)_至石人山高速公路路面第八合同段施工總結(jié)報告_中州路橋建設(shè)有限公司鄭石高速公路路面第八合同段項目部二十八目錄一施工管理方面1、工程概況2、工程量完成情況3、項目部_機構(gòu)4、主要施工階段及施工_二質(zhì)量管理情況1、工程質(zhì)量方針2、工程質(zhì)量目標(biāo)3、建立和健全質(zhì)量保證體系4、框圖5、質(zhì)量責(zé)任制6、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度三安全生產(chǎn)執(zhí)行情況1、安全保證體系2、現(xiàn)場防火措施3、安全生產(chǎn)措施四文明施工及環(huán)保措施五施工過程中四新的應(yīng)用情況六施工體會鄭石高速公路路面第八合同段工程總結(jié)經(jīng)過_年多的努力，我_中州路橋建設(shè)有限公司鄭石高速路面第八

2、合同段項目部在中原高速公司鄭石分公司項目業(yè)主和c監(jiān)理代表處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地辦的嚴格監(jiān)理和熱情服務(wù)下，在地方各級政府的大力支持下，通過我項目員工的不懈努力，精密_，科學(xué)安排，優(yōu)化管理，狠抓質(zhì)量，確保工程按照業(yè)主既定計劃于_年_月_日完成全部施工任務(wù)。下面主要從施工_管理、質(zhì)量管理情況、取得的“四新”成果及其他等方面對鄭石高速路面八標(biāo)的施工情況做一簡單總結(jié)。一、施工管理方面1、工程概況_至石人山高速公路是_省規(guī)劃的一條快速干線公路，北起_(k0+000)，向南經(jīng)新鄭、長葛、禹州、郟縣、寶豐、平頂山、魯山等地，直至石人山風(fēng)景區(qū)(k182+247.149)，全線長_公里。該公路先后連接_市西南繞城

3、高速公路、許昌至登封高速公路、_至洛陽國家高速公路、二連浩特至_國家高速公路等多條干線公路，為完善_省干線公路網(wǎng)，溝通_省各高速公路的連接，打通我省中部與豫西南地區(qū)的交通往來，帶動區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，都具有重要意義。_至石人山高速公路路面工程施工招標(biāo)no.8合同段，起迄樁號為k97+550-k109+760，總長_公里。瀝青混凝土路面面層結(jié)構(gòu)從上到下依次為4cm改性瀝青混合料上面層(ac13c型)+6cm厚改性瀝青混合料(ac20c型)中面層+8cm厚粗粒式瀝青混凝土(ac25c)下面層+粘層+1cm厚下封層+透層+36cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm厚水泥、粉煤灰穩(wěn)定砂礫石底基層。本項目路基為整

4、體式路基寬度_米，四車道高速公路，瀝青混凝土路面；設(shè)計行車速度為_km/h。工程總造價_萬元.本工程開工時間為_年_月_日，計劃竣工時間為_年_月_日，工期為_個月。2、工程量完成情況主要工程量如下：18cm厚水泥、粉煤灰穩(wěn)定砂礫石底基層：_m236cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層：_m21cm厚改性乳化瀝青封層：_m2透層：_m2粘層：_m28cm厚ac-25c型瀝青混凝土下面層：_m26cm厚ac-20c型改性瀝青混凝土中面層：_m24cm厚ac-13c型改性瀝青混凝土上面層：_m_路緣石：_m3、經(jīng)理部_機構(gòu)進場伊始，我公司根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點，_具有多年施工管理經(jīng)驗及技術(shù)水平的精兵強將深入

5、工地一線，對全部工程全權(quán)負責(zé)指揮管理，建立了健全的施工_機構(gòu)，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、材料部、財務(wù)部、安全部、合約部、實驗室、辦公室，以及基層施工隊_個，面層施工隊_個，預(yù)制廠_個，水穩(wěn)混和料拌和站_個瀝青混凝土拌和站_個。具體參見項目經(jīng)理部_機構(gòu)圖：項目經(jīng)理部_機構(gòu)圖我公司在施工現(xiàn)場工作面尚不具備大面積施工的時候即于_年_月份開始_基層一隊馬海彬基層二隊趙貴云面層施工隊劉衛(wèi)獻路緣石施工隊鄭少武質(zhì)量部：張建勛綜合辦：陳志松安全部：謝柯合約部：龍海霞財務(wù)部：孫永丹試驗室：司濤項目經(jīng)理：郭貴峰項目副經(jīng)理：苗旺總質(zhì)檢師：張建勛邢東建人員、設(shè)備和原材料進場，積極地進行基層混和料拌和站建設(shè)和項目部建設(shè)，并迅

6、速地開展工程前期測量與試驗工作。我合同段于_年_月_日開始底基層試驗段的施工，并在試驗段總結(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準后展開了大面積施工。在開展底基層、基層施工的同時，我合同段同時加緊了瀝青混凝土混凝土拌和站及路緣石預(yù)制場的建設(shè)，并于_年_月_日開始生產(chǎn)路緣石，于_年_月_日完成了第一座3000型瀝青混凝土拌和站的_調(diào)試工作。為_年初瀝青混凝土面層的施工創(chuàng)造了有利條件。4.2施工階段底基層、基層施工采用兩臺攤鋪機并機攤鋪。施工中按照拌和運輸攤鋪碾壓養(yǎng)生的施工工藝及施工工序進行。施工過程中嚴格控制混和料級配及含水量，控制碾壓時間及遍數(shù)，加強養(yǎng)生及交通管制。為了保證整個施工過程的連續(xù)性，盡量縮短工期，我們根

7、據(jù)上路床的交驗情況及當(dāng)時狀況進行了認真地分析，周密的布署，建立了兩個穩(wěn)定土拌和站，在確保底基層連續(xù)施工的前提下有續(xù)地開展基層施工。面層施工采用兩臺abg423攤鋪機進行并機攤鋪。在面層施工前，我部嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進行了各層的三階段配合比設(shè)計，并在各層試驗段成功的基礎(chǔ)上開始進行大面積施工。施工中按照拌和運輸攤鋪碾壓的施工工序_施工。拌和過程中嚴格控制混和料級配、溫度及用油量，保證拌和效果的均勻、一致；運輸過程中應(yīng)采取措施保證混和料溫度不致散失；攤鋪時調(diào)整攤鋪機的速度與拌和機的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，保證整個攤鋪過程的勻速與連續(xù)；瀝青混和料面層的碾壓分為初壓、復(fù)壓和終壓，各碾壓工序間應(yīng)緊跟、連續(xù)

8、進行，保證碾壓遍數(shù)與碾壓溫度符合要求。碾壓完成后應(yīng)采取適當(dāng)?shù)慕煌ü苤拼胧?，待混和料溫度降到一定溫度后方可開放交通。為了保證面層施工的連續(xù)，我部組建了兩個瀝青混凝土拌和站，_了_余臺后八輪車輛，并在中、上面層施工中開展了兩個工作面，有效地加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量。路緣石雖是路面工程中的一個小項工程，但其施工進度的快慢將直接影響面層的施工進度，其施工質(zhì)量的好壞將影響整個工程的外部形象。因此，我部從工程伊始就十分重視路緣石的施工，與_年底即完成了路緣石預(yù)制場的建設(shè)，并與_年_月底即完成了_%的預(yù)制任務(wù)，為面層的施工創(chuàng)造了有利的施工條件。在路緣石預(yù)制過程中，我部將路緣石的內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量同等重

9、視，采取了各種有效措施，保證了預(yù)制路緣石的內(nèi)實外美。在路緣石的_過程中，我們立求精亦求精，對于_后線形不順直的堅決予以返工。一個好的施工局面和一個好的施工環(huán)境是息息相關(guān)的，我們項_出了具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的項目書記作為專職協(xié)調(diào)員，負責(zé)和地方各高速公路指揮部門緊密聯(lián)系，及時解決協(xié)調(diào)問題，我們首先遵循和平解決的原則，說服解決，對于個別不明事理的又無理取鬧的利用鄉(xiāng)政府及派出所協(xié)調(diào)解決，對于具有團體性質(zhì)的惡意阻工、敲詐等性質(zhì)嚴重的及時和縣級公安機關(guān)取得聯(lián)系，合理利用國家法律武器以法解決。我項目經(jīng)理部為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：指揮機構(gòu)迅速成立及時到位本

10、標(biāo)段為一個系統(tǒng)管理工程，需要對工程實施過程中進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此我們結(jié)合自身優(yōu)勢建立健全了管理系統(tǒng)。我項目經(jīng)理部健全了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)_行使業(yè)主職能。_施工力量迅速進場在合同簽訂之初，我公司即委派項目經(jīng)理帶領(lǐng)人員進駐工地，立即進行項目部建設(shè)、原材料儲備、實驗室建設(shè)，各種試驗儀器、路面施工設(shè)備及施工隊伍均在較短的時間內(nèi)進入了施工現(xiàn)場。施工準備抓早抓緊我們要求各分項工程的施工隊伍盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，經(jīng)理部_專業(yè)施工隊，施工管理人員，技術(shù)員進行技術(shù)交底，進一步完善施工_設(shè)計，落實重大施工方案。盡快進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)存在問題及時與設(shè)

11、計部聯(lián)系和溝通。在土建建單位土路床進行三階段驗收后，主動_人員同監(jiān)理、土建單位三方共同對上路床進行聯(lián)測。根據(jù)聯(lián)測結(jié)果，本著保證質(zhì)量、互諒互讓，加快進度的原則同土建單位協(xié)商解決爭端。施工_不斷優(yōu)化根據(jù)業(yè)主和總監(jiān)辦的進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工_設(shè)計，落實施工方案，制定施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化及施工進度計劃的完成情況，科學(xué)合理地對計劃進行調(diào)整，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化。認真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃，合理地安排工、料、機等生產(chǎn)資料在各施工點的配置，務(wù)必保證關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序按計劃完成節(jié)點目標(biāo)。建立項目經(jīng)理部到各施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮控制系統(tǒng)，全面、

12、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大_超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性，每周日召開生產(chǎn)會議，以協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)計劃，機械的調(diào)配利用，檢查計劃的落實情況，制定好雨季及汛期施工措施，每月每旬購買氣象預(yù)報，掌握天氣的變化情況，安排好生產(chǎn)。確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化_，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配

13、件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。加大資_障力度為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項目資金不外流，我方在業(yè)主指定銀行開設(shè)工程項目資金專戶，與業(yè)主、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受業(yè)主及銀行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程的資金方面的有利保障。同時我項目部有中州路橋公司為強大后盾，在工程建設(shè)過程中將對我項目部提供充裕的資金，以使工程施工中原材料儲備充分，機械設(shè)備運行良好，保證施工連續(xù)健康進行。合理分段、開展平行作業(yè)針對路面施工期相對集中的特點，我部在進入工地之初就建立了兩個穩(wěn)定土拌和站及兩個瀝青混凝土拌和站，以

14、便能滿足開展多個工作面的需要。當(dāng)?shù)谆鶎邮┕榛鶎邮┕ぬ峁┝俗銐虻墓ぷ髅婧螅也苛⒓確了基層攤鋪、碾壓設(shè)備及相應(yīng)人員進場，使底基層、基層兩個工作面同時開展。在下面層即將完成時，我部適時地進行了中面層試驗段的施工，并立即_中面層相應(yīng)施工機械及人員進場，以運輸車輛上路口為分界點組成兩個工作段，迅速地開展路面面層兩個工作面同時施工，并根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，充分發(fā)揮了兩個瀝青混凝土拌和站的優(yōu)勢。做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作。同時加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及_，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工

15、環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。對施工進度進行監(jiān)控本合同段的施工進度監(jiān)控采用如_法。投資指標(biāo)監(jiān)控、形象進度監(jiān)控、單項進度指標(biāo)監(jiān)控、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。根據(jù)施工_設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；建立嚴格的考核機制，充分調(diào)動各參加人員的積極性與創(chuàng)造性。積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；同時嚴抓施工質(zhì)量，確保一次報驗合格。向“四新”要質(zhì)量，要進度。制定獎罰措施，嚴格進度考核，獎罰分明，落實到位。一個運轉(zhuǎn)體系好的項目必須有一個資金運轉(zhuǎn)體系做保障，這就要求我們平常必須及時整理施工計量資料，及時拿回計量款，但這還是保證不了資金的良好

16、運做，在施工高峰期的時候我們從公司后方支援資金_多萬元，確保橋涵四大材料、白灰、燃油、征地費用的專向資金的供應(yīng)。二、質(zhì)量管理情況1工程質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是。務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約。2工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是。分項工程合格率_%，單位工程竣工優(yōu)良品率_%以上，合同履約率_%，重大質(zhì)量事故為0。確保優(yōu)質(zhì)工程，進而保證施工質(zhì)量達到省(部)優(yōu)標(biāo)準，并爭創(chuàng)國優(yōu)的目標(biāo)進行施工。實現(xiàn)業(yè)主提出的“確保質(zhì)量、確保進度、確保安全，確保環(huán)保，將鄭石高速公路建成_部重點示范工程、合諧工程”的總體目標(biāo)。3建立健全的質(zhì)量保證體系3.1樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，與公司貫標(biāo)認證工作相結(jié)合，按iso9

17、002模式進行管理。3.2實行質(zhì)量目標(biāo)管理，在施工_設(shè)計中，以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，做好實施性的施工_設(shè)計。_項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟掛鉤，獎懲分明，增強各級管理人員質(zhì)量、責(zé)任意識。3.4嚴格控制國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。3.5對違反操作規(guī)程的行為，項目總工程師及項目總質(zhì)檢師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。3.6加強技術(shù)交底工作，保證按設(shè)計和所制定的方案施工。3.7要把質(zhì)量問題消滅在操作者手中，做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。3.8加強對原材料的質(zhì)量管

18、理，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設(shè)備、儀器均有計量合格證，重要的原材料進場后嚴格按規(guī)定要求進行復(fù)試。3.9嚴格執(zhí)行和遵守現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督和命令。4質(zhì)量保證體系現(xiàn)場將成立以項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理體系。(詳見附表)5保證措施5.1建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制建立質(zhì)量責(zé)任制，堅持承擔(dān)業(yè)主是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀點，項目經(jīng)理、總工對整個工程負責(zé)，承包商經(jīng)理對承擔(dān)的本合同的工程施工質(zhì)量負責(zé)，確保工程安全無事故，按工期完成。5.2質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、總質(zhì)檢師、工程質(zhì)量部長組

19、成，制定整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，各施工分部分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、拌和站站長、攤鋪負責(zé)人組成。制訂所負責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。施工分部所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程_管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。6強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度6.1建立施工方案審批制度6.2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。6.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下

20、幾方面：在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6.4二級驗收分部分項質(zhì)量評定制度6.5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由監(jiān)理部門進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。6.6計量器具管理他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。6.7工程質(zhì)量獎罰制度6.8分部分項工作檢查控制準備在工程形成一定工作面的情況下，選擇適當(dāng)?shù)臅r機，分階段搞幾次大規(guī)模的全面質(zhì)量檢查。檢查方法實行評分制，以資料說話評出質(zhì)量好的施工分部，并給予獎勵，對于質(zhì)量差的分部提出批評、警告、經(jīng)濟處罰并限期整改，以此來推動和促進工程質(zhì)量的進一步提

21、高。工程施工期間，發(fā)現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、倒塌、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，經(jīng)理部要采取有效的安全措施并要做好隔離防護，由施工分部提出質(zhì)量報告。經(jīng)理部_有關(guān)人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行_，在分析、測試、驗算的基礎(chǔ)上，對施工分部提出的處理方案予以_、修正、批準。6.9質(zhì)量管理特色。建立鄭石高速路面質(zhì)量服務(wù)專家組，全面、全過程跟蹤檢查路面的施工質(zhì)量。無論是基層配合比還是面層配合比，其審批都較以往項目更為嚴格。首先由施工單位進行配合比初步設(shè)計，在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)代表處中心實驗室取樣進行復(fù)核，再由第三方檢測單位進行復(fù)核，再由分公司專家組對上報的配合比提出修正意見，最后由分公

22、司總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。施工單位根據(jù)最后的試驗路段檢測數(shù)據(jù)提出總結(jié)報告，用以指導(dǎo)下一步在面積施工。三、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況1安全保證體系現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系(詳見附表)。1.3每道工序要有安全員的安全技術(shù)交底。1.4執(zhí)行業(yè)主、當(dāng)?shù)匕布疾块T及我局、公司下達的一切安全規(guī)定。1.5電器設(shè)備要專人管理、維護，其它人員不準擅自亂動。1.6工地防火要有設(shè)施，防盜、防煤氣中毒。設(shè)專職防火人員，隨時檢查。1.7閘箱及電器設(shè)有防雨裝置，夜間施工照明要有電工保護。1.8安全員要有鮮明標(biāo)志，工地人員要服從安全員指揮，必要時安全員有權(quán)對違反操作人員的工作進行停工。2現(xiàn)場防火措施為了保證生產(chǎn)，現(xiàn)場安全防火

23、采取措施如下：_項目經(jīng)理部要設(shè)專職防火員一名，負責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)防火工作。2.2現(xiàn)場照明均采用低壓電路，要經(jīng)常_安全自查、互查和專業(yè)性檢查。2.3各種電氣設(shè)備要一機一閘，并有良好的漏電保護裝置和接地接零裝置。2.4要定期進行安全培訓(xùn)，堅持合格上崗，明火作業(yè)要由項目經(jīng)理開具“動火證”。結(jié)合本專業(yè)特點對人員進行重點培訓(xùn)。2.5施工現(xiàn)場臨時用電在總配電箱處設(shè)置干粉滅火器，配電箱周圍堆放雜物和易燃物品。在現(xiàn)場施工中，電焊機周圍更不允許堆放雜物，對現(xiàn)場所用碘鎢燈要嚴格把關(guān)，保證施工順利進行曲。2.6建立防火安全_，明確項目負責(zé)人、管理人員和各操作崗位火安全職責(zé)，按規(guī)定配置消防器材，嚴格管理易燃_物品，設(shè)置

24、專門倉庫存放。2.7施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)有循環(huán)道。2.8工程防火。場區(qū)內(nèi)設(shè)_個消防栓，負責(zé)施工、生活及防火用水。2.9生活區(qū)防火。室內(nèi)采用低壓照明，嚴禁使用電爐子。室外設(shè)置消防栓，負責(zé)生活區(qū)防火。2.10臨建搭設(shè)?！懊窆に奚釣榧b箱，辦公室為集裝箱，均做防火處理”，辦公室及宿舍為粘土磚砌墻、屋面采用混凝土預(yù)制板。3安全生產(chǎn)措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。因此，在施工過程中，我標(biāo)段認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，嚴格控制和防止各類傷亡事故的發(fā)生，在近_年的施工中沒有一起安全事故的發(fā)生，具體控制措施如下：3.1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全_。項目經(jīng)理部、施工隊成立

25、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員制定嚴格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。3.2、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。在每項開工前進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強安全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。3.3、開工前認真進行安全技術(shù)交底。3.4、各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期_檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.5、按施工_設(shè)計和工藝流程科學(xué)_施工。嚴格各工序銜接，嚴格操作規(guī)程，嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。3.6、施工設(shè)備和機具

26、在使用前均必須由專職人員負責(zé)進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。拌和站操作手、電工、電焊工等主要工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。3.7、危險地段設(shè)危險標(biāo)志和緩行標(biāo)志，配備足夠的交通值勤人員，_好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。3.8、加強安全防護，設(shè)置安全防護標(biāo)志。3.9、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。尤其是上公路的機動車輛限速行駛，不侵道、不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通事故的發(fā)生。3.10、拌和站做好機電設(shè)備接零，場地內(nèi)和施工現(xiàn)場用電由電工進行連接，并配制標(biāo)準電箱，確保安全用電，防止人、機傷害事故發(fā)生。四、文明施工及

27、環(huán)保情況在本工程施工中我經(jīng)理部把文明施工工作作為一項日常工作來抓，項目經(jīng)理部為此成立了以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了文明施工保證體系。1施工現(xiàn)場管理1.1根據(jù)該工程的施工特點，合理規(guī)劃施工場地的使用，嚴格按照在批準的場地內(nèi)_施工的要求執(zhí)行，現(xiàn)場中的各種臨時設(shè)施，包括辦公、生活用房、倉庫等嚴格按照施工平面圖布置，同時保持整潔，符合消防和衛(wèi)生規(guī)定，并且嚴禁各種違法違規(guī)活動。1.2施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌，內(nèi)容包括：工程名稱、建筑面積、建筑單位、施工分部、監(jiān)理單位及有關(guān)負責(zé)人姓名，此外在適當(dāng)位置設(shè)“一圖四板”。一圖：施工現(xiàn)場平面布置圖；四板：質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理辦法、文明施

28、工管理措施、環(huán)保達標(biāo)標(biāo)準。1.3施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識，不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。1.4現(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，服裝整潔，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準進入施工現(xiàn)場。2施工秩序管理2.1本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制可行性強的施工_設(shè)計，經(jīng)駐地工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真_施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已批準的施工_設(shè)計，2.2本工程應(yīng)執(zhí)行開工報告制度，項目開工前，承包商寫出開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各部分工程

29、開工前承包商應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工承包商實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。2.3施工期間必須實行計劃管理，按計劃_施工，對施工計劃應(yīng)全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進行。2.4認真實施分項、分部、單項工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，由駐地監(jiān)理工程師主持，承包商_，業(yè)主派代表參加，對工程質(zhì)量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置，其結(jié)果應(yīng)進行驗證并作記錄存盤，上道工序不合格，下道工序不準開工。2

30、.5認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，承包商自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。2.6對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”，加強管理，并實施全方位、全天候的“旁站”制度，工程開工前首先必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，在上述工序施工中，承包商應(yīng)落實措施，加強控制，同時由監(jiān)理實行“旁站”，否則不允許開工或施工。對監(jiān)理的全方位、全天候的“旁站”，承包商應(yīng)給予配合，對監(jiān)理的工作采取不正當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行隱蔽的應(yīng)按停工進行整頓，并由開工報告制度程序重新開始。2.7認真按政府主管部門，業(yè)主、監(jiān)理

31、的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度_施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。3工地衛(wèi)生管理3.1工地建筑垃圾應(yīng)隨時清理，當(dāng)天運走，不用材料、工具和機械應(yīng)及時退場，保持施工現(xiàn)場內(nèi)整潔。3.2工地各種標(biāo)牌標(biāo)志實行統(tǒng)一化，書寫整齊，做到規(guī)范化。3.3生活區(qū)要設(shè)置衛(wèi)生箱，不許將垃圾及雜物亂丟亂棄，生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生有專人定時進行清掃，排水溝有人員負責(zé)清理，確保排水暢通，生活區(qū)路面整潔、干凈，無異味。3.4生活區(qū)內(nèi)要根據(jù)人員情況設(shè)置廁所、沐浴室、食堂與廁所的間距_m，廁所沐浴室要設(shè)專人進行清掃，每日清掃次數(shù)_次，保證生活區(qū)內(nèi)無異臭味，施工人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意搞好個人衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生。3.5生活區(qū)

32、內(nèi)員工憑企業(yè)發(fā)放的胸卡、外地民工憑暫住證及胸卡出入，生活區(qū)內(nèi)明顯的防火，安全警示牌及住宿規(guī)定，冬季要有防煤氣的措施及爐火管理規(guī)定。3.6工地食堂采用市內(nèi)專用自來水管道引水，食堂地面進行混凝土硬化處理，并設(shè)一定坡度，確保沖刷排水順暢，食堂內(nèi)有消毒、滅蠅、防火、防腐措施，冬季有保暖措施，食堂工作人員由經(jīng)防疫部門體檢合格人員來擔(dān)任，并備有體檢合格證，以備專業(yè)部門的檢查。3.8工地要有專職生活員，對工地生活、食堂、飲水進行監(jiān)控檢查，并建立深坑、高架作業(yè)人員的健康檔案，每季進行一次體檢。3.9工地有落實除“四害”措施，嚴禁各種害蟲的滋生。3.10工程竣工后_天內(nèi)必須拆除工地圍欄和施工安全防護設(shè)施4環(huán)境保

33、護管理4.1施工中必須落實門前“三包”環(huán)境保護責(zé)任制，在門外兩側(cè)不準堆放任何材料物品，存放垃圾等。4.2工地廢水排入城市管網(wǎng)之前應(yīng)進行沉淀和柵欄，并采取必要的凈化措施，防止泥沙、雜物堵塞排水管網(wǎng)，防止污染地下水和環(huán)境，若發(fā)生堵塞應(yīng)及時處理品，且這一切活動前必須征得主管部門的批準。4.3在施工中有責(zé)任保護市政設(shè)施的完整和安全，妥善保護地下管線，對地下管線的保護措施，要征得主管部門的批準，并報駐地監(jiān)理工程師確認。4.4在土方施工中如果發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)局部或全部停工，采取有效的全封閉保護措施，及時通知文物主管部門及業(yè)主處理后方可恢復(fù)施工。4.5工地汽車進出口應(yīng)設(shè)置沖洗槽，在土方工程及濕作業(yè)時，用高壓水_

34、對車輛進行沖刷，在確認車輛不會對環(huán)境造成污染后，車輛方可出入工地。4.6為了減少和避免對周邊環(huán)境的干擾，保護市民有一個正常的工作和生活環(huán)境，必須采取有效措施使施工噪聲控制在規(guī)定的標(biāo)準之內(nèi)，白天控制在_分貝以下，夜間控制在_分貝以下。4.7在居民密集區(qū)一般夜間不施工，需要連續(xù)作業(yè)，不能間斷的施工工序，必須將噪聲控制最低點，并制定有效措施報主管部門批準，駐地監(jiān)理備案。4.8施工中采取有效措施，減少施工時對環(huán)境的污染，鉆孔樁施工產(chǎn)箋泥漿，使用罐車運往指定地點，不準排入管道，運輸車輛裝置必須嚴密，符合不撒、不漏標(biāo)準。4.9施工中應(yīng)采取有效技術(shù)措施，對地下水和周圍地面的沉降進行控制，防止周圍建筑有變形或

35、開裂，若一旦發(fā)生上述事故，立即采取有效措施，防止事故擴大，并妥善處理事故及事故的善后工作，并將上述一切活動上報駐地工程師和業(yè)主(出具書面材料)。4.10在產(chǎn)生揚塵的季節(jié)或有揚塵作業(yè)的地段，應(yīng)采取防止塵和通風(fēng)措施，確保揚塵含量達到國家衛(wèi)生標(biāo)準。4.11施工工藝不許焚燒會產(chǎn)生有害氣體的物質(zhì)和惡臭氣味的物質(zhì)(人體不能進行正常呼吸的氣體)。如果施工需要，應(yīng)制定方案，報駐地監(jiān)理工程師批準，周密閉和消煙除塵處理裝置的設(shè)備進行加熱。5施工交通管理_項目經(jīng)理部設(shè)一名專職或兼職的交通安全管理負責(zé)人，負責(zé)與交管部門協(xié)調(diào)交通問題。5.2施工分部對本單位或外租車輛司機應(yīng)進行安全教育，遵守交通法規(guī)，對上路(公路、市政道

36、路)行駛的車輛必須執(zhí)行“三檢”制度。5.3按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)，現(xiàn)場加工區(qū)，機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)，生活區(qū)和行人區(qū)，道路及消防信道，現(xiàn)場堆土應(yīng)符合安全規(guī)定，工程棄土及時清運，行人道路和消防信道保持路面平整、暢通。5.4施工現(xiàn)場附近的機關(guān)、單位、學(xué)校等公共場所門前，如遇有施工作業(yè)，給過往行人帶來不便時，應(yīng)搭設(shè)臨時便橋，便橋設(shè)有護欄，保證人員安全通行。5.5在滿足施工要求的前提下，施工場地盡量壓縮，并且盡量不占用道路。5.6為保證施工進度，除特殊情況外，土方車輛要求每天夜間可通行，其它施工車輛進出施工場地任何時段不受限制。5.7施工場地采取全封閉隔離措施，工地出入口位置經(jīng)_部門審批同意后

37、決定，主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證過往行人的安全。5.8接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)影響交通的問題，立即進行整改。6成品保護6.1合理安排施工順序，盡量減少工序間的相關(guān)干擾和損傷，凡污染或損傷，已完工部位在下道工序開工前，必須制定有效成品保護措施，報駐地監(jiān)理審批，否則不許施工，一旦發(fā)生成品損傷或污染，應(yīng)及時處理和清除，并將結(jié)果用方案形式報駐地監(jiān)理工程師。6.2施工順序應(yīng)遵循“先上后下、先大后小、先硬后軟”的原則，閘道、電線盒、通訊網(wǎng)、管卡、過墻管等必須在施工前準確地預(yù)埋好，不得漏埋和錯位。6.3凡在成品保護區(qū)或半成品區(qū)域施工、運輸，都必須采取防護措施，嚴防成品、半成品

38、受到損傷和污染。6.4嚴禁在已_母線槽、橋架、風(fēng)管支架等處踐踏，電纜_應(yīng)防止其支架變形。6.5施工中應(yīng)制定防汛施工技術(shù)措施，報駐地監(jiān)理工程批準、業(yè)主備案。五、施工過程中四新的應(yīng)用情況由于鄭石高速采用全新的設(shè)計及施工理念，路面結(jié)構(gòu)采用骨架密實型結(jié)構(gòu)，因此在路面基層配合比設(shè)計中采用了新的實驗設(shè)備與新的實驗方法。路面基層配合比設(shè)計中最大干密度與最佳含水量的確定方法以往采用擊實法，而在骨架密實型結(jié)構(gòu)中，其確定方法采用模擬壓路機現(xiàn)場壓實的振動擊實法，其最大干密度約提高了_%。最大干密度的提高為在保證強度的基礎(chǔ)上減小水泥用量，從而節(jié)約成本及減少基層裂縫提供了一種便捷的途徑。同時，最大干密度的提高也對壓實工

39、藝有了更高的要求，對壓實機械的性能及噸位都有了較高的要求，對于基層混和料的級配、最佳含水量、施工延遲時間等都有了更嚴格的要求。通過對采用新工藝施工的基層表面的檢測，在我合同段單幅_km的路段內(nèi)，裂縫數(shù)量小于_處，且取芯強度均能滿足規(guī)范要求，取得了預(yù)期的效果。在路面封層的施工中，鄭石分公司安排我合同段采用新材料久太克高分子聚和物材料代替稀漿封層作為路面封層進行試鋪。通過試驗路段下面層的取芯檢測，發(fā)現(xiàn)路面下面層與基層結(jié)合非常好，且完全不透水，取得了較好的效果。后來，這種材料還被用于橋面防水層，均取得了不錯的效果。在質(zhì)量驗收階段，各種新型的、先進的質(zhì)量檢測設(shè)備也被應(yīng)用于鄭石高速公路的驗收過程中。如摩

40、擦系數(shù)測定車、多功能雷達車等，進一步提高了工作效率及工作質(zhì)量。六、施工體會通過鄭石高速路面第八合同段的承建，我部在工程項目管理上取得了一定的成績，積累了不少的經(jīng)驗。在質(zhì)量管理上，我們的體會是重點控制施工工藝，加強工前技術(shù)交底與工序交接；在進度控制上，我們認為重點應(yīng)放在施工準備及施工_協(xié)調(diào)上，對各種生產(chǎn)資料進行有效的組合，在施工安排上進行周密的布署；在成本控制上，應(yīng)采取的措施主要包括：合理地進行工、料、機等各種資源的配置，加強質(zhì)量管理，以質(zhì)量促效益；在安全生產(chǎn)方面，應(yīng)以預(yù)防為主，并不斷提高全體員工的安全意識；在文明施工及環(huán)保方面，應(yīng)從小處著手，加強意識教育，培養(yǎng)良好習(xí)慣。同時，通過對新材料及新工

41、藝的應(yīng)用，我們認為新的技術(shù)對提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程成本都起到了一定的作用。2022年鄭石高速公路施工總結(jié)（二）伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責(zé)人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升1.作為_部的一員每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預(yù)想的目標(biāo)，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到_部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，

42、對于_部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。_部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始_國家事物的最新動態(tài)，也開始補習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。2.作為部長作為部門之長，我應(yīng)該認識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當(dāng)辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得自己沒有處理好與副主任

43、的工作上的關(guān)系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負責(zé)的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至_部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責(zé)工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔(dān)的責(zé)任是合理且緊密掛鉤的?！胺攀秩プ觥笔桥囵B(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，

44、部長一定要進行把關(guān)。3.作為我自己本月進行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張_在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標(biāo)。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙

45、”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。二、部門調(diào)動后的所站角度和工作認識_，調(diào)至_部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風(fēng)格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。1.院系合作交流調(diào)到_部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學(xué)生會內(nèi)部服務(wù)，與院系合作的機會并不多。貧乏的經(jīng)驗無疑讓我更為緊張。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們_決定，會直接影響到各院系_部的工作開展，然后影響到各班團支

46、書，最后作用于每個同學(xué)。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學(xué)生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點。但是我認為校學(xué)生的立場應(yīng)該是全校同學(xué)，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們_決定或安排應(yīng)該是均衡所有院系后的最佳結(jié)果。當(dāng)然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決

47、問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。2.保持學(xué)生會的信息暢通學(xué)生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和_意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習(xí)慣，找到共同的時間，將學(xué)生會里所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。3.挑選培養(yǎng)干部本學(xué)期，_部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學(xué)生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過

48、這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的_較少，二與我們當(dāng)初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上

49、接受，然后在這方面多用心和努力。三、關(guān)于學(xué)生會的整體發(fā)展在主席團的指導(dǎo)下，學(xué)生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學(xué)生會干部紀律性的養(yǎng)成而設(shè)。結(jié)合學(xué)生會的當(dāng)下情況和成立的目的。_擬了一份_城市學(xué)院校團委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運行方案，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)?，還有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調(diào)整和完善。學(xué)生會現(xiàn)在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實現(xiàn)自我價值的機會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾

50、渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機會，尋得收獲的觀察力和心，才導(dǎo)致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當(dāng)初的熱血和_。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的_，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。2022年鄭石高速公路施工總結(jié)（三）伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責(zé)人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升1.作為_部的一員每個部門都有自己的

51、工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預(yù)想的目標(biāo)，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到_部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于_部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。_部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始_國家事物的最新動態(tài)，也開始補習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生

52、活會提供不小的幫助。2.作為部長作為部門之長，我應(yīng)該認識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當(dāng)辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關(guān)系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負責(zé)的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至_部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。

53、我只負責(zé)工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔(dān)的責(zé)任是合理且緊密掛鉤的?！胺攀秩プ觥笔桥囵B(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關(guān)。3.作為我自己本月進行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張_在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干

54、部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標(biāo)。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。二、部門調(diào)動后的所站角度和工作認識_，調(diào)至_部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風(fēng)格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。1.院系合作交流調(diào)到_部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學(xué)生會

55、內(nèi)部服務(wù)，與院系合作的機會并不多。貧乏的經(jīng)驗無疑讓我更為緊張。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們_決定，會直接影響到各院系_部的工作開展，然后影響到各班團支書，最后作用于每個同學(xué)。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學(xué)生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點。但是我認為校學(xué)生的立場應(yīng)該是全校同學(xué)，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們_決定或安排應(yīng)該是

56、均衡所有院系后的最佳結(jié)果。當(dāng)然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。2.保持學(xué)生會的信息暢通學(xué)生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和_意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習(xí)慣，找到共同的時間，將學(xué)生會里所

57、有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。3.挑選培養(yǎng)干部本學(xué)期，_部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學(xué)生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。工

58、作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的_較少，二與我們當(dāng)初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。三、關(guān)于學(xué)生會的整體發(fā)展在主席團的指導(dǎo)下，學(xué)生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學(xué)生會干部紀律性的養(yǎng)成而設(shè)。結(jié)合學(xué)生會的當(dāng)下情況和成立的目的。_擬了一份_城市學(xué)院校團委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運行方案，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)?，還有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調(diào)整和完善。學(xué)生會現(xiàn)在工作

59、的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實現(xiàn)自我價值的機會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機會，尋得收獲的觀察力和心，才導(dǎo)致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當(dāng)初的熱血和_。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的_，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。2022年鄭石高速公路施工總結(jié)（四）伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責(zé)人，工

60、作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升1.作為_部的一員每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預(yù)想的目標(biāo)，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到_部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于_部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。_部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始