某某公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)

1、年終獎(jiǎng)金金發(fā)放方方案設(shè)計(jì)計(jì)在大多數(shù)數(shù)企業(yè)中中都存在在發(fā)放年年終獎(jiǎng)金金的習(xí)慣慣，然而而年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放需要要考慮哪哪些因素素？什么么樣的發(fā)發(fā)放方案案更為合合理？這這是我們們需要考考慮的問問題。通過實(shí)踐踐的積累累，我們們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)計(jì)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方案的的時(shí)候，應(yīng)應(yīng)該綜合合考慮組組織、團(tuán)團(tuán)隊(duì)和個(gè)個(gè)人三個(gè)個(gè)層面的的貢獻(xiàn)和和績(jī)效來來設(shè)計(jì)年年終獎(jiǎng)金金分配系系統(tǒng)。年終獎(jiǎng)金金核算及及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金金核算主主要涉及及的參數(shù)數(shù)包括：M：獎(jiǎng)金金基數(shù)K1：部部門績(jī)效效考核系系數(shù)K2：?jiǎn)T員工績(jī)效效考核系系數(shù)K3：崗崗位系數(shù)數(shù)K4：?jiǎn)T員工入司司時(shí)間獎(jiǎng)獎(jiǎng)金比例例系數(shù)K5：工工齡系數(shù)數(shù)（或入入司年限限）接下來，將對(duì)上述各

2、個(gè)參數(shù)一次進(jìn)行介紹：獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)M獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)=員工平平均月工工資x效益基基數(shù)，其中，效效益基數(shù)數(shù)需要由由公司薪薪酬管理理委員會(huì)會(huì)根據(jù)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行確定。例如：全全年指標(biāo)標(biāo)毛利為為10000萬元，全全年實(shí)際際完成12000元，那那么，效益基數(shù)數(shù)=12200/10000=11.2當(dāng)然，企企業(yè)不僅僅可以將將毛利指指標(biāo)作為為計(jì)算效效益基數(shù)數(shù)的依據(jù)據(jù)，同樣樣可以選選取收入入指標(biāo)、利潤(rùn)率率指標(biāo)等等，甚至至可以將將其中一一項(xiàng)或多多項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)分權(quán)重重進(jìn)行復(fù)復(fù)合計(jì)算算。部門績(jī)效效考核系系數(shù)K11該參數(shù)由由部門考考核成績(jī)績(jī)所決定定，其數(shù)數(shù)據(jù)由人人力資源源部提供供。例如，部部門績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果可以以和考核

3、核系數(shù)之之間建立立如下關(guān)關(guān)系：等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)比例20%40%30%10%考核系數(shù)數(shù)1.21.110.9個(gè)人績(jī)效效考核系系數(shù)K2該參數(shù)由由個(gè)人考考核成績(jī)績(jī)所決定定，其數(shù)數(shù)據(jù)由人人力資源源部提供供。例如，個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果可以以和考核核系數(shù)之之間建立立如下關(guān)關(guān)系：等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)比例20%40%30%10%考核系數(shù)數(shù)1.21.110.9崗位系數(shù)數(shù)K3該參數(shù)是是由員工工職級(jí)所所決定的的，其數(shù)數(shù)據(jù)由人人力資源源部提供供。例如，個(gè)個(gè)人崗位位職級(jí)可可以和崗崗位系數(shù)數(shù)之間建建立如下下關(guān)系：職級(jí)系數(shù)副總及以以上4部門經(jīng)理理3普通員工工2員工入司司時(shí)間獎(jiǎng)獎(jiǎng)金比例例系數(shù)KK4該參數(shù)主主要針對(duì)對(duì)當(dāng)年新

4、新進(jìn)員工工的獎(jiǎng)金金發(fā)放系系數(shù)，其其數(shù)據(jù)由由人力資資源部提提供。該數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算方法法為K4=（12-入司月月份）/12。例如：某某明員工工4月份入入職，那那么，該該員工K4系數(shù)=（12-4）/122=2/3。工齡系數(shù)數(shù)（或入入司年限限）K5該參數(shù)主主要由員員工入職職年限所所確定，其其數(shù)據(jù)由由人力資資源部提提供。例如，員員工入職職年限可可以和工工齡系數(shù)數(shù)之間建建立如下下關(guān)系：工齡/年年對(duì)應(yīng)系數(shù)數(shù)（0，111（1，331.1（3，551.25年以上上1.3此外，還還可以采采用另一一種方式式對(duì)忠誠誠員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，比如如入司年年限n*1100元，即即每多增增加一年年，加發(fā)發(fā)100元。年終獎(jiǎng)金金發(fā)放方方

5、案設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)可以以根據(jù)自自身行業(yè)業(yè)特點(diǎn)及及企業(yè)發(fā)發(fā)展階段段進(jìn)行年年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放方案案的設(shè)計(jì)計(jì)，但總總體上還還圍繞上上述的6個(gè)重要要參數(shù)進(jìn)進(jìn)行靈活活運(yùn)用。下面，舉舉兩個(gè)比比較典型型的例子子。例1：XXX咨詢公公司年終終獎(jiǎng)金方方案設(shè)計(jì)計(jì)該公司強(qiáng)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，以以利潤(rùn)指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)作為為獎(jiǎng)金基基數(shù)的重重要依據(jù)據(jù)那么，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)M=員工平平均月工工資x（全年年實(shí)際利利潤(rùn)/全年指指標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)）由于行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，該該公司部部門概念念模糊那么，無無部門績(jī)績(jī)效考核核系數(shù)K1，只保保留員工工績(jī)效考考核系數(shù)數(shù)K2等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)比例20%40%30%10%考核系數(shù)數(shù)1.21.110.9該公司對(duì)對(duì)高級(jí)人人

6、才十分分看重，欲欲以崗位位職級(jí)的的不同拉拉開獎(jiǎng)金金的差距距K3的設(shè)設(shè)定如下下：職級(jí)系數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理理1.8高級(jí)顧問問1.5一般顧問問1.1助理顧問問1對(duì)于入司司不滿1年的員員工也給給予年終終獎(jiǎng)勵(lì)，但但按入司司時(shí)間進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算K4=（12-入司月月份）/122由于行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，公公司人員員流動(dòng)較較大，公公司希望望能以年年終獎(jiǎng)金金的發(fā)放放提升員員工的忠忠誠度K5的設(shè)設(shè)定如下下：工齡/年年對(duì)應(yīng)系數(shù)數(shù)（0，111（1，331.2（3，551.55年以上上1.8綜上：該該咨詢公公司年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的計(jì)計(jì)算公式式為：B=M*K2*K3*K4*K5若這一一年，公公司計(jì)劃劃完成利利潤(rùn)10000萬元，實(shí)實(shí)

7、際完成成11000萬元；此時(shí)，一一名職員員，職級(jí)級(jí)為高級(jí)級(jí)顧問，入入司3年，平平均月工工資為1.5萬元，個(gè)個(gè)人績(jī)效效水平為為2級(jí)，那那么，該該名職員員的年終終獎(jiǎng)金為為：例2：XXX集團(tuán)團(tuán)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金方案案設(shè)計(jì)該集團(tuán)規(guī)規(guī)模較大大，強(qiáng)調(diào)調(diào)利潤(rùn)率率指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，以以利潤(rùn)率率的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)的重要要依據(jù)那么，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)M=員工平平均月工工資x（全年年實(shí)際利利潤(rùn)率/全年指指標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)率）該集團(tuán)部部門劃分分清晰，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)部門門績(jī)效的的完成情情況部門績(jī)效效考核系系數(shù)K1的設(shè)設(shè)定如下下：等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)比例20%40%30%10%考核系數(shù)數(shù)1.21.110.9為激發(fā)員員工個(gè)人人工作積積極性，在在強(qiáng)調(diào)部

8、部門績(jī)效效的同時(shí)時(shí)，也十十分重視視個(gè)人績(jī)績(jī)效個(gè)人績(jī)效效考核系系數(shù)K2的設(shè)定定如下：等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)比例20%40%30%10%考核系數(shù)數(shù)1.21.110.9該集團(tuán)職職級(jí)劃分分清晰，等級(jí)觀念較重，希望在年終獎(jiǎng)金發(fā)放方面各職級(jí)間可以拉開明顯檔次K3的設(shè)設(shè)定如下下：職級(jí)系數(shù)副總及以以上5部門經(jīng)理理3普通員工工1對(duì)于入司司不滿1年的員員工也給給予年終終獎(jiǎng)勵(lì)，但但按入司司時(shí)間進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算K4=（12-入司月月份）/122該集團(tuán)在在個(gè)人待待遇及福福利方面面較好，員員工忠誠誠度高，人人員離職職率很低低，因此此，在年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放方方面，對(duì)對(duì)于入職職年限的的較長(zhǎng)的的員工只只給予象象征意義義的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)K5的設(shè)設(shè)定如下下：入司年限限n*1100元，即即每多增增加一年年，加發(fā)發(fā)100元。綜上：該該集團(tuán)年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的計(jì)計(jì)算公式式為：B=M*K1