各大公司都適合的《績效考核》樣本

1、各大公司司都適合的的績效考考核樣本在國內(nèi)很很多企業(yè)業(yè)，如果果一把手手不主動(dòng)動(dòng)提出或或推動(dòng)績績效管理理，中高高層管理理者一般般不會(huì)輕輕易去趟趟績效考考核的渾渾水。這這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避意意識(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避行為在在國有企企業(yè)表現(xiàn)現(xiàn)的尤其其突出。問問題根源源在于，管管理者和和員工對對績效管管理的邏邏輯沒有有形成統(tǒng)統(tǒng)一的認(rèn)認(rèn)知，存存在較大大的分歧歧。下面面我們就就分析一一下績效效管理的的五大邏邏輯：績績效管理理是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的過程、經(jīng)經(jīng)理與員員工是合合作伙伴伴、員工工是績效效的主人人、績效效管理需需要持續(xù)續(xù)溝通、績績效管理理需要持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。1、績績效管理理是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的過程績效效管理是是一個(gè)由由績效計(jì)計(jì)

2、劃、績績效溝通通與輔導(dǎo)導(dǎo)、建立立員工績績效檔案案、績效效考核與與反饋、績績效診斷斷與提高高構(gòu)成的的系統(tǒng)的的過程。人人們習(xí)慣慣于將績績效考核核與績效效管理等等同起來來，其實(shí)實(shí)兩者有有著明顯顯的不同同。績效效考核的的核心內(nèi)內(nèi)容就是是設(shè)計(jì)績績效考核核表和填填表考核核。這顯顯然不能能算作一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，也不不能構(gòu)成成一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的體體系?？兛冃Э己撕顺淦淞苛恐荒芩闼闶强冃Ч芾碇T諸多環(huán)節(jié)節(jié)中的一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。2、經(jīng)經(jīng)理與員員工是合合作伙伴伴知名名績效管管理專家家羅伯特特巴克克沃先生生認(rèn)為，績績效管理理的過程程“由員員工和其其主管之之間達(dá)成成的協(xié)議議來保證證完成，并并在協(xié)議議中對未未來工作作達(dá)成明明確的目目標(biāo)

3、和理理解”。他他認(rèn)為員員工績效效目標(biāo)的的確定應(yīng)應(yīng)是經(jīng)理理和員工工協(xié)商一一致的結(jié)結(jié)果。績績效目標(biāo)標(biāo)的確定定體現(xiàn)了了一種平平等和參參與的思思想，這這種思想想就是績績效合作作伙伴的的思想?？兛冃Ш献髯骰锇殛P(guān)關(guān)系使經(jīng)經(jīng)理和員員工站到到了同一一條船上上。這與與以前績績效考核核所給人人的經(jīng)理理和員工工是嚴(yán)格格的對立立面的印印象有著著很大的的不同。以往往績效考考核的典典型做法法是，先先由不熟熟悉員工工工作的的人力資資源部設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的績績效考核核表，發(fā)發(fā)給直線線經(jīng)理填填寫，然然后再收收歸人力力資源部部存檔。不不論是考考核指標(biāo)標(biāo)還是考考核目標(biāo)標(biāo)的制定定，都沒沒有征求求員工的的意見，缺缺乏員工工的參與與?；?/p>

4、于績效合合作伙伴伴的績效效管理，提提倡人力力資源部部、直線線經(jīng)理、員員工共同同制訂績績效計(jì)劃劃。在這這個(gè)過程程中，直直線經(jīng)理理不再是是威嚴(yán)不不可接近近的長官官，而是是員工的的績效合合作伙伴伴，需要要以幫助助者和輔輔導(dǎo)員的的姿態(tài)與與員工共共同制訂訂績效目目標(biāo)，輔輔導(dǎo)員工工改善與與提高績績效，進(jìn)進(jìn)而達(dá)成成或提高高直線經(jīng)經(jīng)理的績績效目標(biāo)標(biāo)。HRR經(jīng)理與與直線經(jīng)經(jīng)理之間間也是績績效合作作伙伴關(guān)關(guān)系，HHR經(jīng)理理通過幫幫助直線線經(jīng)理不不斷掌握握先進(jìn)、實(shí)實(shí)用的績績效管理理思想、方方法和工工具，為為直線經(jīng)經(jīng)理解答答實(shí)施過過程中的的問題，促促進(jìn)直線線經(jīng)理的的績效管管理技能能不斷得得到提高高，從而而更好的的理解

5、和和執(zhí)行企企業(yè)的績績效管理理政策，使使之落地地執(zhí)行。3、員員工是績績效的主主人很多多管理者者認(rèn)為“考考核出成成績”。他他們的思思維邏輯輯是，員員工有懶懶惰、討討巧、逃逃避責(zé)任任的思想想，通過過嚴(yán)格的的考核，促促使員工工有畏懼懼感，從從而更加加努力的的工作，如如此就能能提高績績效。事事實(shí)顯然然不是這這樣的，嚴(yán)嚴(yán)格的懲懲戒機(jī)制制下，員員工可能能會(huì)努力力的行動(dòng)動(dòng)起來，但但是如果果員工得得不到有有效的指指導(dǎo)，能能力得不不到提升升，行動(dòng)動(dòng)的結(jié)果果不言而而喻。常常常因?yàn)闉閱T工行行動(dòng)的結(jié)結(jié)果不盡盡人意，很很多直線線經(jīng)理就就親力親親為，甚甚至事必必躬親，越越權(quán)替員員工把事事情做了了，造成成員工績績效“虛虛高”

6、。正確確的績效效邏輯是是，員工工是績效效的主人人，員工工的績效效是在直直線經(jīng)理理的輔導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，經(jīng)經(jīng)由自己己的努力力而獨(dú)立立創(chuàng)造的的。在創(chuàng)創(chuàng)造績效效的過程程中，員員工的能能力也得得到了提提高，并并且具備備了挑戰(zhàn)戰(zhàn)更高績績效目標(biāo)標(biāo)的能力力，這個(gè)個(gè)時(shí)候，直直線經(jīng)理理需要幫幫助員工工設(shè)定更更具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的績績效目標(biāo)標(biāo)，使員員工在績績效管理理中不斷斷體驗(yàn)到到挑戰(zhàn)高高績效目目標(biāo)的成成就感。 4、績績效管理理需要持持續(xù)溝通通績效效管理關(guān)關(guān)注績效效結(jié)果，更更關(guān)注績績效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程。從從一個(gè)具具體的考考核周期期來看，績績效結(jié)果果已經(jīng)是是既成事事實(shí)，不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有效效的管理理績效實(shí)實(shí)現(xiàn)的過過程可以以提高績績效

7、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的達(dá)成成率。管管理績效效實(shí)現(xiàn)過過程的有有效途徑徑就是持持續(xù)溝通通。持續(xù)續(xù)溝通作作為一種種管理思思想和管管理方法法應(yīng)貫穿穿于績效效管理過過程的始始終。整整個(gè)績效效管理系系統(tǒng)的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都離離不開溝溝通，都都需要由由直線經(jīng)經(jīng)理和員員工之間間的充分分溝通來來達(dá)成?；谟诳冃Ш虾献骰锇榘殛P(guān)系的的邏輯，以以暗箱操操作為特特征的績績效考核核，顯然然無法達(dá)達(dá)成績效效管理的的目標(biāo)。既既便是考考核看起起來有些些“殘忍忍”的行行為，也也被賦予予了新的的內(nèi)涵。積積極的觀觀點(diǎn)認(rèn)為為績效考考核是直直線經(jīng)理理和員工工在共同同探討成成功與進(jìn)進(jìn)步的機(jī)機(jī)會(huì)，而而不是在在秋后算算賬。要要在積極極的觀點(diǎn)點(diǎn)上形成成共識(shí)，就

8、就必須借借助直線線經(jīng)理與與員工之之間持續(xù)續(xù)不斷的的雙向溝溝通與交交流來完完成。5、績績效管理理需要持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)隨著著內(nèi)外部部環(huán)境的的變化，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略需要及及時(shí)做出出調(diào)整，以以戰(zhàn)略為為導(dǎo)向的的績效管管理體系系也需要要隨之進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整?？冃Ч芾眢w體系并不不是一旦旦確定下下來就一一成不變變了，而而是需要要持續(xù)改改進(jìn)?？煽梢哉f，績績效管理理只有開開始，沒沒有結(jié)束束。實(shí)踐踐證明，并并不存在在絕對完完美的績績效管理理體系，不不存在不不需要改改進(jìn)的績績效管理理體系。迄迄今為止止，績效效管理仍仍然是全全球重大大管理難難題之一一。這就就需要管管理者堅(jiān)堅(jiān)持“持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的思思想邏輯輯，持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和

9、優(yōu)化企企業(yè)績效效管理體體系，使使之不斷斷得到發(fā)發(fā)展與提提高，從從而推動(dòng)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)成功實(shí)實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾磉夁壿嬍强兛冃Ч芾砝砼Φ牡姆较?，邏邏輯不對對，方向向錯(cuò)位，績績效考核核自然困困難重重重，不論論是績效效考核組組織者、考考核者，還還是被考考核者，都都會(huì)覺得得身心疲疲憊。久久而久之之，績效效考核就就會(huì)流于于形式。所所以，績績效管理理者在構(gòu)構(gòu)建績效效管理體體系及實(shí)實(shí)施績效效管理過過程中，需需要通過過培訓(xùn)、研研討、溝溝通等方方式，在在組織內(nèi)內(nèi)廣泛傳傳導(dǎo)績效效管理的的邏輯，形形成績效效管理邏邏輯的共共識(shí)，這這樣才能能收到事事半功倍倍的效果果。 績效效考核樣樣本：員工績效效評(píng)價(jià)表表（一）姓名名

10、： 部部門： 崗位： 評(píng)價(jià)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目目對評(píng)價(jià)期期間工作作成績的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu) 良 中 可可 差1.勤奮奮態(tài)度A.嚴(yán)格格遵守工工作制度度，有效效利用工工作時(shí)間間； B.對工作作持積極極態(tài)度；C.忠于職職守，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位；D.以團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神工工作，協(xié)協(xié)助上級(jí)級(jí)，配合合同事。14 112 110 88 6 144 122 100 8 6144 122 100 8 6144 122 100 8 62。業(yè)務(wù)務(wù)工作A.正確確理解工工作內(nèi)容容，制定定適當(dāng)?shù)牡墓ぷ饔?jì)計(jì)劃； B.不需要要上級(jí)詳詳細(xì)的指指示和指指導(dǎo)；C.及時(shí)與與同事及及合作者者溝通，使使工作順順利進(jìn)行行；D.迅速、適適當(dāng)?shù)靥幪幚砉ぷ?/p>

11、作中的失失敗及臨臨時(shí)追加加任務(wù)。14 112 110 88 6 144 122 100 8 6144 122 100 8 6144 122 100 8 63.管理理監(jiān)督A.以主主人公精精神與同同事同心心協(xié)力努努力工作作； B.正確認(rèn)認(rèn)識(shí)工作作目的，正正確處理理業(yè)務(wù)；C.積極努努力改善善工作方方法；D.不打亂亂工作秩秩序，不不妨礙他他人工作作。14 112 110 88 6 144 122 100 8 6144 122 100 8 6144 122 100 8 64.指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)A.工作作速度快快，不誤誤工期； B.業(yè)務(wù)處處理得當(dāng)當(dāng)，經(jīng)常常保持良良好成績績；C.工作方方法合理理，時(shí)間間和經(jīng)費(fèi)費(fèi)的使

12、用用十分有有效；D.工作中中沒有半半途而廢廢，不了了了之和和造成后后遺癥的的現(xiàn)象。14 112 110 88 6 144 122 100 8 6144 122 100 8 6144 122 100 8 65.工作作效果A.工作成成果達(dá)到到預(yù)期目目的或計(jì)計(jì)劃要求求；B.及時(shí)整整理工作作成果，為為以后的的工作創(chuàng)創(chuàng)造條件件；C.工作總總結(jié)和匯匯報(bào)準(zhǔn)確確真實(shí)；D.工作熟熟練程度度和技能能提高能能力。144 122 100 8 6144 122 100 8 6144 122 100 8 6144 122 100 8 61.通過以以上各項(xiàng)項(xiàng)的評(píng)分分，該員員工的綜綜合得分分是： 分2.你認(rèn)為為該員工工應(yīng)處于

13、于的等級(jí)級(jí)是：（選選擇其一一） A BB C DA.2400分以上上；B.2400-2000分；C.2200-1600分；DD.1660分以以下。3.評(píng)價(jià)者者意見4.評(píng)價(jià)者者簽字： 日期期： 年年 月 日人力力資源部部評(píng)定：1.評(píng)語：2.依據(jù)本本次評(píng)價(jià)價(jià)，特決決定該員員工： 轉(zhuǎn)正正：在 任 職職 升職至至 任 續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同 自自 年 月 日日至 年年 月 日 降職職為 提薪薪降薪為為 辭退退員工工績效評(píng)評(píng)價(jià)表（二二）姓名： 部門： 聘雇雇日期： 職等等：年度評(píng)價(jià)價(jià)半年評(píng)價(jià)價(jià)特別評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)期間間評(píng)價(jià)項(xiàng)目目不滿意勉 強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀1234567891011121314151617181920

14、21222324251.工作品品質(zhì)本項(xiàng)項(xiàng)不考慮慮工作量量，僅看看工作是是否正確確、清楚楚、完全全。無從從觀察工作作懶散，可可避免的的錯(cuò)誤頻頻繁。附注注：經(jīng)常犯錯(cuò)錯(cuò)，工作作不細(xì)心心。大體滿意意，偶爾爾有小錯(cuò)錯(cuò)誤。工作幾乎乎保持正正確、清清楚；有有錯(cuò)自行行改正。工作一直直保持超超高水準(zhǔn)準(zhǔn)。2.合作考慮慮其對工工作、同同事、公公司之態(tài)態(tài)度；是是否愿意意為人服服務(wù)及與與人溝通通；是否否愿嘗試試新觀念念、新方方法。無從從觀察似乎乎無法與與人合作作，不愿愿接受新新事物。附注注：時(shí)常不能能合作，表表現(xiàn)不同同意的態(tài)態(tài)度；難難以相處處。大致上與與人相處處愉快，偶偶爾會(huì)有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法

15、法。與同事或或主管合合作有效效；隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備嘗嘗試新觀觀念；與與人相處處非常好好。3.工作知知識(shí)是否否了解其其工作的的要求、方方法、系系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備。無從從觀察與工工作有關(guān)關(guān)之事大大部分都都了解不不夠。附注注：工作某些些方面如如能增進(jìn)進(jìn)相應(yīng)知知識(shí)最好好。對工作有有相當(dāng)程程度的了了解。對工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，極極為優(yōu)秀秀。4.主動(dòng)性性考慮慮其在沒沒有詳盡盡指示下下的工作作能力；其應(yīng)變變才能；在無人人監(jiān)督下下的工作作情況。無從從觀察只能能照章行行事；遵遵從指示示做事，需需不斷監(jiān)監(jiān)督。附注注：處理新事事物容易易出錯(cuò)，經(jīng)經(jīng)常需要要監(jiān)督。經(jīng)常性工工作無需需指示；新事物物需要監(jiān)監(jiān)督。極

16、少需監(jiān)監(jiān)督；主主動(dòng)工作作及改進(jìn)進(jìn)。一直是自自主工作作；自動(dòng)動(dòng)增加額額外工作作；能力力極強(qiáng)。5.勤勉考慮慮其貢獻(xiàn)獻(xiàn)于工作作的程度度。無從從觀察有機(jī)機(jī)會(huì)就偷偷懶，時(shí)時(shí)常喜歡歡閑聊。附注注：時(shí)常忽視視其工作作。通常能堅(jiān)堅(jiān)守其工工作；偶偶爾會(huì)閑閑逛。大部分時(shí)時(shí)間都能能誠懇做做事，偶偶爾需要要人提醒醒。一向可信信，能將將工作做做好。6.工作量量本項(xiàng)項(xiàng)不考慮慮質(zhì)的方方面，只只考慮工工作量。無從從觀察工作作慢，從從未按時(shí)時(shí)工。附注注：低于平均均量。符合要求求，偶爾爾超過。超出平均均量。速度超乎乎常人，產(chǎn)產(chǎn)量比要要求的多多。7.學(xué)習(xí)能能力接受受新知識(shí)識(shí)的能力力、速度度；是否否能記憶憶，能遵遵循，并并予以應(yīng)應(yīng)用

17、。無從從觀察若非非一再教教導(dǎo)，無無法消化化。附注注：學(xué)習(xí)緩慢慢但通常常能記住?。豢此扑莆斩鴮?shí)際上上并沒有有真正消消化。學(xué)習(xí)速度度尚可，也也能記牢牢，但偶偶爾還需需要向主主管請教教。學(xué)習(xí)快速速，記憶憶良好。超乎尋常常的學(xué)習(xí)習(xí)速度且且完全消消化。8.出勤考慮慮工作的的規(guī)律性性和準(zhǔn)時(shí)時(shí)性。無從從觀察請假或遲遲到早退退過多。經(jīng)常請假假或遲到到早退。偶爾請假假或遲到到早退。絕少請假假或遲到到早退，如如無正常常理由。從不請假假或遲到到早退。出勤記錄錄 遲到到早退次次數(shù) 請請假天數(shù)數(shù) 曠工工天數(shù)員工工績效評(píng)評(píng)價(jià)表（三三） 姓 名部 門到職日期期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極極強(qiáng)，判判斷力極

18、極強(qiáng)，處處理能力力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)強(qiáng)，判斷斷力強(qiáng)，處處理能力力強(qiáng)。16理解判斷斷力普通通，處理理事務(wù)常常有錯(cuò)誤誤。12理解較遲遲鈍，對對復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠。8理解遲鈍鈍，判斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事務(wù)務(wù)。4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模。10熱心工作作，支持持公司的的政策。8對本職工工作感興興趣，不不在工作作時(shí)間開開玩笑。6工作無恒恒心，精精神不振振，不滿滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向公司司提不合合理要求求。2責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成工作作。20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善。16有責(zé)任心心，能自自覺完成成工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8敷衍

19、，無無責(zé)任心心，粗心心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人。16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他。12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)才才與人合合作。8精神散漫漫，不肯肯與人合合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，不不畏勞苦苦，搶先先完成工工作。40守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作。24雖少遲到到早退，但但上班后后常不主主動(dòng)到達(dá)達(dá)工作崗崗位。18借故逃避避繁重工工作，不不堅(jiān)守工工作崗位位。12時(shí)常遲到到早退，工工作不力力，時(shí)常常遠(yuǎn)離工工作崗位位。6獎(jiǎng)懲記錄錄評(píng)價(jià)得分分獎(jiǎng)懲增減減分考 績評(píng)語語： 評(píng)評(píng)價(jià)者：員工工績效評(píng)評(píng)價(jià)表（四四） 主管的意意見不滿滿意（11-20

20、0） 勉勉強(qiáng)（221-440） 好（441-660） 很好（661-880） 優(yōu)秀（881-1100）主要要缺點(diǎn)： 主要要優(yōu)點(diǎn)：何種種培訓(xùn)對對員工有有益？該員員工是否否適合本本工作？是否該員員工工作作之余是是否在校校進(jìn)修充充實(shí)自己己？如否否，什么么工作較較適合？該員員工曾參參加何項(xiàng)項(xiàng)公司資資助的培培訓(xùn)？其他他意見：員工的意意見主管管能夠怎怎樣幫助助你，使使你未來來工作更更好？試就就你的工工作、主主管或工工作環(huán)境境提出建建議性的的批評(píng)。續(xù)表表有無無其他工工作或培培訓(xùn)你較較感興趣趣，并覺覺得對你你前途有有益？其他他意見：員工綜合合工作表表現(xiàn)該員員工的綜綜合工作作表現(xiàn)如如何？（請請勾出最最適合的的一

21、項(xiàng)）綜合工作作表現(xiàn)1. 表表現(xiàn)最好好的員工工之一2. 表表現(xiàn)優(yōu)良良3. 表表現(xiàn)滿意意4. 尚尚需若干干改進(jìn)才才能達(dá)到到滿意的的地步5. 需需大幅改改進(jìn)才能能達(dá)到滿滿意的地地步附注注：評(píng)價(jià)價(jià)人 日日期與被被評(píng)價(jià)人人討論日日期審核核人 日日期重要要附注：此為您您對部屬屬在受評(píng)評(píng)價(jià)期間間工作績績效的看看法。在在此期間間你一定定要確實(shí)實(shí)曾經(jīng)與與其經(jīng)常常溝通并并時(shí)常注注意他（她她），才才有可能能借此對對其績效效有更進(jìn)進(jìn)一步的的認(rèn)識(shí)。請記記 住：盡量增增進(jìn)您與與部屬之之間相互互的了解解，彼此此明了對對工作目目標(biāo)的看看法，本本評(píng)價(jià)是是以工作作而非以以個(gè)性為為導(dǎo)向，傾傾聽對方方的意見見，你認(rèn)認(rèn)為滿意意的部分分

22、要明確確指出來來，要了了解如何何改進(jìn)績績效并決決定如何何具體進(jìn)進(jìn)行。 員工工績效評(píng)評(píng)價(jià)表（五五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需要提高高可以接受受一般水平平比較優(yōu)秀秀非常優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目目得 分備 注在解決問問題、作作出決定定和滿足足客戶需需求時(shí)具具有時(shí)間間觀念清晰表達(dá)達(dá)他或她她的需求求/期望望與其他員員工共享享信息或或幫助他他人傾聽其他他員工的的建議為滿足未未來需求求而制定定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)其他評(píng)價(jià)價(jià)建議和意意見*注注：本表表為3660度績績效評(píng)價(jià)價(jià)表。員工工績效評(píng)評(píng)價(jià)表（六六）單位位名稱： 填表表時(shí)間： 年 月 日日被評(píng)價(jià)者者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間間： 年年 月年 月月評(píng)價(jià)尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)杰出（66分） 優(yōu)秀（55分） 良好（44分） 一般（33分） 較差（22分） 極差（11分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目目評(píng)價(jià)得分分上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)同事評(píng)價(jià)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)自我評(píng)價(jià)價(jià)權(quán) 重備 注個(gè)人素質(zhì)質(zhì)品德修養(yǎng)養(yǎng)%個(gè)人儀表表儀容%堅(jiān)持真理理，實(shí)事事求是%意志堅(jiān)定定，不驕驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎慎，虛心心好學(xué)%