軍動九天股份有限公司人力資源需求規(guī)劃與工作計劃

1、PAGE PAGE 5軍動九天天股份有有限公司司人力資資源需求求規(guī)劃與與工作計計劃根據上一一年度的的工作情情況和當當前公司司的發(fā)展展目標,第八經經營年度度人力資資源部總總體目標標如下：1、 進進一步完完善公司司的組織織架構，確確定和區(qū)區(qū)分每個個職能部部門的權權責，爭爭取做到到組織架架構的科科學適用用，保證證公司的的運營在在既有的的組織架架構中運運行。2、 完完成公司司各部門門各職位位的工作作分析，為為人才招招募與評評定薪資資、績效效考核提提供科學學依據；3、完成成日常人人力資源源招聘與與配置4、推行行薪酬管管理，完完善員工工薪資結結構，實實行科學學公平的的薪酬制制度；5、充分分考慮員員工福利利

2、，做好好員工激激勵工作作，建立立內部升升遷制度度，做好好員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，培培養(yǎng)雇員員主人翁翁精神和和獻身精精神，增增強企業(yè)業(yè)凝聚力力。6 在現現有績效效考核制制度基礎礎上，參參考先進進企業(yè)的的績效考考評辦法法，實現現績效評評價體系系的完善善與正常常運行，并并保證與與薪資掛掛鉤。從從而提高高績效考考核的權權威性、有效性性；7、大力力加強員員工崗位位知識、技能和和素質培培訓，加加大內部部人才開開發(fā)力度度；8、建立立內部縱縱向、橫橫向溝通通機制，調調動公司司所有員員工的主主觀能動動性，建建立和諧諧、融洽洽的企業(yè)業(yè)內部關關系。集集思廣益益，為企企業(yè)發(fā)展展服務；9、做好好人員流流動率的的控制與與勞

3、資關關系、糾糾紛的預預見與處處理。既既保障員員工合法法權益，又又維護公公司的形形象和根根本利益益。第八年初初公司人人力資源源狀況：員工類別別人數（人人）比重（%）直接生產產人員26077.661輔助生產產人員154.488行政管理理人員257.466其他人員員154.488銷售人員員205.977合計335100.00第八年招招聘計劃劃：1.現有有生產設設備：A廠房繼繼續(xù)生產產P1一條手工工生產線線一條手工工生產線線一條半自自動生產產線一條半自自動生產產線一套動力力設備為了保障障P1生生產和滿滿足生產產工作，現現計劃在在第八年年初計劃劃招聘如如下：員工類別別人數（人人）比重（%）計劃招聘聘時間

4、招聘費用用（元）一級生產產工人2064.55%20088.1.1500*20=100000輔助生產產工人39.7%20088.1.1100*3=3300初級管理理人員516.11%20088.1.120000*5=100000其他人員員39.7%20088.1.1100*3=3300招聘入場場費用50000合計31100%1560002.公司司計劃在在第八年年開發(fā)、生產PP2，并并在第二二季中租租入設備備如下：設備名稱稱數量用途A廠房1柔性生產產線1生產M33全自動生生產線1生產P11柔性裝配配線1裝配P22在第八個個經營年年度，公公司根據據市場和和自身發(fā)發(fā)展的需需要，計計劃在第第一季度度用自

5、有有的兩條條手工生生產線和和一條半半自動生生產線生生產P11，在第第二季度度開始，則則除了用用兩條手手工生產產線和一一條半自自動生產產線生產產P1外外，還租租入兩條條柔性生生產線生生產M33，兩條條全自動動生產線線生產PP1和一一條全自自動裝配配線裝配配P2。則則根據公公司生產產的需要要，公司司的針對對不同類類型人員員的需求求、招聘聘如下：員工類別別人數（人人）比重（%）計劃招聘聘時間招聘費用用2級技術術生產工工人6537%20088.4.1500*65=3255003級技術術生產工人人6537%20088.4.110000*655=6550000輔助生產產工人106%20088.4.1300

6、*10=30000管理人員員188%20088.4.120000*188=3660000銷售人員員106%20088.4.1100*10=10000其他人員員106%20088.4.1300*10=30000招聘入場場費用50000合計168100%1455500第八年培培訓計劃劃（一）目目標概述述：員工培訓訓與開發(fā)發(fā)是公司司著眼于于長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略必須進進行的工工作之一一，也是是培養(yǎng)員員工忠誠誠度、凝凝聚力的的方法之之一。通通過對員員工的培培訓與開開發(fā)，員員工的工工作技能能、知識識層次和和工作效效率、工工作品質質都將進進一步加加強，從從而全面面提高公公司的整整體人才才結構構構成，增增強企業(yè)業(yè)

7、的綜合合競爭力力。對員員工培訓訓與開發(fā)發(fā)的投資資不是無無償的投投入，而而是回報報頗豐的的長期投投資。人人力資源源部本年年計劃對對員工培培訓與開開發(fā)進行行有計劃劃有步驟驟有目標標地進行行，使公公司在人人才培養(yǎng)養(yǎng)方面領領先一步步。 （二）具具體實施施方案： 1、根據據公司整整體需要要和各部部門培訓訓需求編編制本年年度公司司員工培培訓計劃劃 2、采用用培訓的的形式：外聘講講師到企企業(yè)授課課；派出出需要培培訓人員員到外部部學習；選拔一一批內部部講師進進行內部部管理和和工作技技能培訓訓；購買買先進管管理科學學VCDD、軟件件包、書書籍等資資料組織織內部培培訓；爭爭取對有有培養(yǎng)前前途的職職員進行行輪崗培培

8、訓；以以老帶新新培訓；員工自自我培訓訓（讀書書、工作作總結等等方式）等等。 3、計劃劃培訓內內容：根根據各部部門需求求和公司司發(fā)展需需要而定定。主要要應重點點培訓以以下幾個個方面內內容：營營銷管理理、品質質管理、人力資資源管理理、生產產管理、財務管管理、計計算機知知識、服服裝專業(yè)業(yè)知識、采購與與談判、心靈激激勵、新新進員工工公司企企業(yè)文化化和制度度培訓等等。 4、培訓訓時間安安排：外外聘講師師到公司司授課和和內部講講師授課課根據公公司生產產營銷的的進度適適時安排排培訓。外外派人員員走出去去參加學學習根據據業(yè)務需需要和本本部門工工作計劃劃安排；組織內內部VCCD教學學或讀書書會原則則上一個個月不

9、得得低于一一次。 5、所有有培訓講講師的聘聘請、培培訓課目目的開發(fā)發(fā)均由人人力資源源部全部部負責。 6、針對對培訓工工作的細細節(jié)，人人力資源源部完成成公司司培訓制制度的的擬定，并并報總經經理批準準后下發(fā)發(fā)各部門門進行宣宣貫。本本年度的的員工培培訓工作作將嚴格格按制度度執(zhí)行。為保障公公司生產產需要，滿滿足公司司業(yè)務發(fā)發(fā)展和公公司員工工職業(yè)規(guī)規(guī)劃、晉晉升的要要求，因因此根據據公司目目前的狀狀況及預預測未來來發(fā)展需需要，現現制定以以下培訓訓計劃：員工類別別人數培訓后級級別計劃周期期培訓費用用一級直線線工人30二級直線線工人1個月320*30=96000初級管理理人員5中級管理理人員6個月15000*

10、5=75000中級管理理人員2高級管理理人員12個月月22600*2=45220合計37216220第八年績績效考核核計劃（一）目目標概述述：根據據公司現現狀和未未來發(fā)展展趨勢，目目前的薪薪酬管理理制度將將有可能能制約公公司的人人才隊伍伍建設，從從而對公公司的長長遠發(fā)展展帶來一一定的影影響。通通過人力力資源部部對公司司各階層層人員現現有薪資資狀況的的了解，建建議盡快快建立公公司科學學合理的的薪酬管管理體系系。本著著“對內體體現公平平性，對對外具有有競爭力力”的原則則，人力力資源部部將完成成公司的的薪酬設設計和薪薪酬管理理的規(guī)范范工作。 （二）具具體實施施方案：1、3月底底前人力力資源部部完成公公司現有有薪酬狀狀況分析析，結合合公司組組織架構構設置和和各職位位工作分分析，提提交公司司薪酬設設計草案案。即公公司員工工薪資等等級、薪薪資結構構（基本本薪資、績效薪薪資、工工齡津貼貼、學歷歷津貼、職務津津貼、技技術津貼貼、特殊殊崗位津津貼及年年終獎金金等）、薪資調調整標準準等方案案。2、4月底底前人力力資源部部根據已已初步完完成的職職位分析析資料，結結合所掌掌握的本本地區(qū)同同行業(yè)薪薪資狀況況、公司司現有各各職位人人員薪資資狀況，提提交公公司薪資資等級