擔(dān)保公司年度工作計(jì)劃

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁擔(dān)保公司年度工作方案為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，新的一年，擔(dān)保公司制定了怎樣的年度工作方案? 下面是WTT搜集整理關(guān)于擔(dān)保公司年度工作方案的資料，。擔(dān)保公司年度工作方案篇一年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開 始起步遠(yuǎn)航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等 待著它，但都阻擋不了它對藍(lán)色海洋的向往，決然決然地迎著朝霞， 堅(jiān)決地向前駛?cè)?。一年來，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確 指導(dǎo)下、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下、在銀信部門的大力支持下、在全 體員工的共

2、同努力下，獲得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。一、一年工作回憶 截止到11 月末，共接待業(yè)務(wù) 381 筆，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù)104 筆。 公司累計(jì)擔(dān)保額9652 萬元，其中年新增擔(dān)保貸款7686 萬元， 同比20_ 年增長390.946%，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬元。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆，擔(dān)保金額2536 萬元;受 理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)5 筆，擔(dān)保金額150 萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆，擔(dān)保金額2900 萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆， 擔(dān)保金額500 萬元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆，總擔(dān)保額度8000 萬元

3、，分 保1600 萬元。 企業(yè)貸款擔(dān)保6439 萬元，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆，總計(jì)金額 980 萬元;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入_萬元，完成利稅_ 萬元，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金_萬元，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金_萬元。一年來，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、增加資本金，進(jìn)步擔(dān)保才能 20_ 年，我們的最大擔(dān)保額度為 300 萬元，受此額度限制，企 貸業(yè)務(wù)無法開展。為理解決擔(dān)保才能缺乏，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求， 年初，我們將資本金增加到 5500 萬元，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬 元，根本滿足了我市中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、施行內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化組織

4、構(gòu)造 公司成立之初，設(shè)立了三個(gè)部，但由于人員少、業(yè)務(wù)多，在開展 業(yè)務(wù)過程中，造成了人員過于分散，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu) 化人力資，實(shí)現(xiàn)效率最大化，公司在年及時(shí)的進(jìn)展了人員調(diào)整， 打破了原有的三個(gè)部建制，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù) 受理一組、業(yè)務(wù)受理二組、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。通過內(nèi)部調(diào)整，搭建了“兩 會(huì)三部四組”的組織構(gòu)架，完善了組織構(gòu)造建立，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序。3、制定績效考核方法，落實(shí)任務(wù)指標(biāo) 在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，公司制定了權(quán)、責(zé)、利明晰的績效 考核方法，該方法明確了員工的職責(zé)和報(bào)酬，同時(shí)，為了確保 全年工作目的的實(shí)現(xiàn)，公司又細(xì)化了工作任務(wù)，分人員、分任務(wù)、分 階段進(jìn)展業(yè)務(wù)

5、考核和驗(yàn)收。一系列制度的出臺，充分調(diào)動(dòng)了職工工作 的積極性和主動(dòng)性。4、強(qiáng)化宣傳、積極擴(kuò)大認(rèn)知面 去年，由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建立、人員培訓(xùn)、出口行對接、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原那么，不發(fā)動(dòng)、 不宣傳。但隨著業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步進(jìn)步，擔(dān)保才能逐漸 加大，為企業(yè)解決融資問題的才能顯著增強(qiáng)，公司有才能、有必要實(shí) 施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳，先后在誠信快報(bào)投放封 面廣告，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動(dòng)省開行融資形式發(fā)動(dòng)大會(huì)”，邀請到省工信廳倪連山副廳長、 省開行鐘小龍副行長出席，并在會(huì)上做重要講話，擴(kuò)大公司影響力。5、推

6、行業(yè)務(wù)模板化操作、進(jìn)步業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過程中，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點(diǎn)研 究制定不同模板，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn)， 以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)展業(yè)務(wù)調(diào)查，既進(jìn)步了業(yè)務(wù)受理的速度，同時(shí)也 把握住了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，進(jìn)步了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。6、積極推進(jìn)對外合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資頭開展對外合作，積極開展對 外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信譽(yù)擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資形式”“園區(qū)融資形式”，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況

7、的“德 惠融資形式”，通過一系列的對外交流活動(dòng)，拉近了德惠擔(dān)保公司與 銀信部門的間隔 ，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā) 區(qū)根底設(shè)施工程融資提供了新的思路，開拓了新的途徑。7、創(chuàng)新市場、開拓思路、探究行業(yè)化融資擔(dān)保新形式 借助“開行德惠融資形式”，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營行 業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，并指導(dǎo)其初期工作，初步探究了行業(yè) 融資擔(dān)保形式。在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，制定糧食倉單質(zhì)押貸款擔(dān)保管 理方法等操作實(shí)務(wù)，開拓了業(yè)務(wù)范圍、鍛煉了擔(dān)保隊(duì)伍。 8、加大培訓(xùn)力度、迅速進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 今年，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來抓，堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)、月月 培訓(xùn)，先后邀請、聘請了十余人次進(jìn)展專

8、門培訓(xùn)，并針對業(yè)務(wù)受理中 出現(xiàn)的新問題、新情況開展專題討論，通過一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)， 公司業(yè)務(wù)人員的程度得到迅速進(jìn)步，根本滿足了業(yè)務(wù)需要?；貞浺荒晁龅墓ぷ?，作為德惠擔(dān)保人來說，大家的感觸都是頗 深的，總結(jié)一年的工作，下面幾點(diǎn)是值得我們自豪的： 第一、新增擔(dān)保額度近億元; 第二、業(yè)務(wù)品種豐富多樣、業(yè)務(wù)程度穩(wěn)步提升; 第三、對外合作不斷擴(kuò)大、合作成果顯著; 第四、隊(duì)伍建立得到加強(qiáng)、機(jī)制建立不斷完善; 第五、有效化解了代償風(fēng)險(xiǎn); 第六、得到省工信廳、市政府的高度評價(jià)和認(rèn)可;二、目前存在的問題1、業(yè)務(wù)人員市場開拓才能弱、工作程度仍有待進(jìn)步 公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌、精神狀態(tài)比擬突出，但業(yè)務(wù)營銷

9、 才能不強(qiáng)，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理，不能主動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)，一定程度 上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之 重，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大局部為非財(cái)會(huì)專業(yè)，處理業(yè)務(wù)時(shí)無法迅速找到 打破口，增加業(yè)務(wù)受理時(shí)限，成為優(yōu)質(zhì)效勞的羈絆，雖然經(jīng)過近一年 的學(xué)習(xí)、理論，但仍需進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。2、規(guī)章制度落實(shí)不到位、保后監(jiān)管重視程度缺乏 公司已制定內(nèi)部管理規(guī)章制度十八條、業(yè)務(wù)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 八項(xiàng)，但落實(shí)仍不到位，影響公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管，雖然目前尚無 一例代償工程，但仍需進(jìn)步認(rèn)識。3、業(yè)務(wù)受理時(shí)間構(gòu)造上不合理 今年下半年完成5485 萬元，占全年任務(wù)總額71%。

10、與銀行放款 任務(wù)相反，公司目前上半年完成任務(wù)比例過小，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力 過大，加之下半年銀行放款任務(wù)根本完成，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱。4、信貸出口少、競爭壓力不斷增大 雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，但由于成立時(shí)間短， 注冊資本少，很多擔(dān)保品種由于無法到達(dá)銀行準(zhǔn)入門檻而無法開展， 尤其是企貸工程，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一 汽支行兩家，受各行信貸政策制約，很多工程無法通過審批，嚴(yán)重影 響企業(yè)融資。 同時(shí)，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求， 致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力。5、未完成政府融資任務(wù) 受國家信貸政策影響，年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)工程融資的

11、 目的沒有完成，一定程度上影響了工程的進(jìn)展。6、擔(dān)保才能仍然不強(qiáng) 一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保 相比無競爭力，造成潛在客戶流失。三、年工作方案 年，我們將秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、開展”的經(jīng)營理念， 實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來的單純以抵押為主向抵押、質(zhì) 押并重轉(zhuǎn)變;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向結(jié)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后 監(jiān)管有粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 工作目的 擔(dān)保貸款額度達(dá) 1.5 億元、發(fā)放委托貸款 5000 萬元以上、為政 府實(shí)現(xiàn)融資1 億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度 的70

12、%以上，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350 萬元以上。詳細(xì)措施1、細(xì)化工作目的，進(jìn)步員工工作的緊迫感和責(zé)任感 年，是我們工作的起步階段，在任務(wù)指標(biāo)上，雖有分配，但 落實(shí)上沒有認(rèn)真執(zhí)行，今年，我們將真正按照工作目的化要求員工開 展業(yè)務(wù)，通過工作目的細(xì)分，明確目的、明確責(zé)任;公司將嚴(yán)格執(zhí)行 績效工資制度，充分表達(dá)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配 制度;嚴(yán)格施行階段驗(yàn)收制度，對完成分配指標(biāo)50%(含)以下的員 工，堅(jiān)決辭退。2、施行 “走出去”戰(zhàn)略，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性和主動(dòng)性 改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想，除寫報(bào)告、上會(huì)外，不受簽 到制約，不坐班、不簽到;施行匯報(bào)制度，每周周一上班，業(yè)務(wù)組向 綜合部提交一

13、周工作方案書，周五下班前，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn) 展情況報(bào)表，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡報(bào)。 走出去開發(fā)市場，利用自身人際關(guān)系等有利資，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù) 范圍。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快進(jìn)步員工工作程度 在年學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的根底上，總結(jié)經(jīng)歷、適時(shí)調(diào)整方向，在 年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)性研 究，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、進(jìn)步理論層次。4、進(jìn)步效勞質(zhì)量，向效勞要業(yè)績 通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等進(jìn)步效勞質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng) 公司長遠(yuǎn)開展才能。5、強(qiáng)化與銀行合作、擔(dān)保融資出口瓶頸 進(jìn)步與銀行合作程度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化 效勞質(zhì)量。6、充分發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢，迅速開展業(yè)務(wù)，解決

14、業(yè)務(wù)受理時(shí)間 構(gòu)造上的失衡問題 加快開展“開行德惠融資形式”，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在融資擔(dān)保中的 重要作用，既可以擴(kuò)大目的客戶群，又可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能。7、親密與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò) 通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)，掌握行業(yè)開展信息，把握行業(yè)開展 方向，進(jìn)步?jīng)Q策程度。8、完善公司制度建立、加大落實(shí)力度 利用一年的時(shí)間，逐步將公司制度建立、文化建立貫徹到每位員 工思想深處，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊。 9、克制一切困難、努力完成政府融資任務(wù)。 按照既定指標(biāo)，積極為政府重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)融資需求，實(shí)在解決重 點(diǎn)工程資金短缺問題，不辜負(fù)市委、市政府的初衷及期望。擔(dān)保公司年度工作方案篇二(一)增強(qiáng)責(zé)任

15、感，服從指導(dǎo)安排，積極與指導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與指導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(二)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。畢竟工作五個(gè)月所學(xué)習(xí)所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方“銀行種.種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)”“擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款知識”等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。(三)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作

16、無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名剛參加擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人，工作經(jīng)歷比擬匱乏。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動(dòng)的矮子。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住報(bào)讀電大會(huì)計(jì) 專業(yè)的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(四)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我

17、進(jìn)步，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條例等方面的知識，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。(五)勤動(dòng)腦，提升專業(yè)獨(dú)立性。勤看勤練，為了純熟擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，要在平時(shí)多下功夫，訓(xùn)練自己做到業(yè)務(wù)辦理時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析p 、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時(shí)機(jī)是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)

18、意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。擔(dān)保公司年度工作方案篇三利辛縣開展中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保成立于20_年12月，20_年正式運(yùn)營，成立時(shí)注冊資本金僅150萬元。在縣委、縣政府和財(cái)政局的直接指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20_年、20_年和20_年三次增資擴(kuò)股，截止到20_年12月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)1億元整。公司先后與縣聯(lián)社、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持“三項(xiàng)根本制度”，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的根

19、底上，努力躲避風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對開展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、20_年擔(dān)保公司運(yùn)行情況1、20_年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況20_年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元，其中：從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計(jì)9130萬元，為個(gè)體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計(jì)13338萬元，目前在保余額為21635萬元，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入492.2萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤113.42萬元。2、

20、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析p 、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的開展，為他們進(jìn)步裝備程度、把握商機(jī)、加快開展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20_年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元，按投入產(chǎn)出比1:1.6測算，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元，按10%毛利計(jì)算，增加企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營毛利潤3595萬元。、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為進(jìn)步就業(yè)率及社會(huì)穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。20_年在保余額21635萬元，按每投入8萬元增加一個(gè)就業(yè)崗位測算，全年為社會(huì)可創(chuàng)造2704個(gè)就業(yè)崗位。、為財(cái)政增加了稅，按GDP綜合稅收奉獻(xiàn)率6%測算，累計(jì)可增加稅金3130.6萬元。、化解并承當(dāng)了銀行的貸款風(fēng)

21、險(xiǎn)，降低了銀行的信貸本錢，進(jìn)步了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)開展的投入。3、20_年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達(dá)不到我縣建行、工行、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少，再加上20_年12月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元，沒有到達(dá)年初制定確實(shí)保2.3億元、爭取2.6億元的目的。、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比擬大。前期由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)

22、責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比擬大，同時(shí)，清收的難度也比擬大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時(shí)間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展。、人員少，業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大，人員明顯缺乏，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)程度、效勞意思等方面還有待進(jìn)一步的進(jìn)步。二、20_年擔(dān)保公司工作方案利辛縣開展中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保20_年總體工作目的是，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入600萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤150萬元，