2022年水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、2022年水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，水電廠本著 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承_集團公司 “任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避 免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏， 一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生 產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。一、安全目標完成情況。_年，_水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一 般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未 發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠_故。安全形勢總體穩(wěn)定。二、建立健全“兩個體系”，強化安全責(zé)任制落實 管控

2、一體化后，在_集團統(tǒng)一部署下，_水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了 我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三 級控制”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督 體系作用，圍繞_集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn) 標準化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度 夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全 廠安全生產(chǎn)水平_階。三、夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平_年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作 為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年

3、 初印發(fā)了_水力發(fā)電廠水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄，擬定了 _個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，_個新編制度。目前，生產(chǎn)管 理制度正結(jié)合_集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修 編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標準 化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運行操作 和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級 管理人員進行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任落實。我廠根據(jù)_集團安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則（_ 規(guī)章_第_號）的規(guī)定，編制了_水電廠的安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到 場實施細則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履

4、職。四是加 強安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加_集團_教育培 訓(xùn)_次，共計_人參加，自行_培訓(xùn)_次。在日常的安全培訓(xùn) 中，對安規(guī)等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方 式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照安全生產(chǎn)工作規(guī) 定要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了_水電廠安全 生產(chǎn)會議管理工作標準，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安全生 產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進了如班前會和班后會、安全日活 動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。_年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和 各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今

5、年，我廠迎來了_集 團安全檢查_次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），_集 團安全檢查_次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行_ 檢查_次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計_項，現(xiàn)已 累計整改完成_項，完成率_%，未整改完成項目有_項（其中_ 項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改，安全隱 患排查治理累計投入資金_萬元。近三年來，我廠共計排查治理隱患 _余項，共計投入資金_余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡 垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控 制和防止了事故的發(fā)生。五、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設(shè)。根據(jù)_集團電監(jiān)會電力

6、安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件_要求及_集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠在_年第一 次安委會上傳達了_、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理_、國家電力監(jiān)管委 員會、集團公司標準化達標文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標準化達標工作 的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進行了全面動員與部 署。_月中旬至_月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責(zé)人及有關(guān)管 理人員先后參加了_集團、_集團和_電監(jiān)辦_的安全生產(chǎn)標準化 達標培訓(xùn)。_月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn) 標準化達標工作的宣傳動員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思 想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進一步的認識。 我廠成立了以廠長為組長的

7、安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合 實際制定了_水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案及 達標評級實施細則，對工作的階段性目標、工作方法、人員責(zé)任 分工等進行了布置，圍繞“_年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達標”這一 目標積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階 段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃，我廠將在_年_月 完成廠級復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭_年_月份通 過評級。_年_月_日，_集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大 會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進行了宣 貫，于_月_日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組。下

8、一步工作中，我們將按照集團公司安全健康環(huán)境管理體 系建設(shè)與實施指導(dǎo)意見的要求，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，秉承“以 人為本”的原則，運用“ PDCA ”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體 系”建設(shè)。六、加強防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。_年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實、常備不 懈”的防汛工作方針，認真落實_集團“防早汛、防大汛、保安全” 的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照_集團_年 _集團水電防汛工作安排的意見_（_水電_號）文件要 求，我廠調(diào)整和完善了_機構(gòu)，并于_月_日下發(fā)了水電總廠_年防汛工作安排_（黔_號）對全廠年度的防汛工作進 行了整體部署，重點對_電站水庫汛期運行

9、限制水位，各電站防汛預(yù) 案修訂報備、應(yīng)急演練等事項進行了規(guī)定要求。_月初由生產(chǎn)技術(shù)部 牽頭對各電站的_年度防洪應(yīng)急預(yù)案進行了修訂并上報各地方防汛主 管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī) 院簽訂了緊急救護協(xié)議，應(yīng)急機制得到了完善。_月份，結(jié)合“安全 生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等 工作實際，_開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應(yīng) 急演練_余次。七、存在的問題及困難1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作 缺位、不規(guī)范;2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立;3、安全生產(chǎn)標準化、安全性評價、安全文化建設(shè)

10、、班組安全建 設(shè)、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時期內(nèi)集中 展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性 的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。八、下一步工作重點 一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進安全工作向制度化、規(guī)范 化、科學(xué)化和標準化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)（范本）管理、持續(xù)改 進的長效機制。2022年水電廠年度工作總結(jié)一、年完成的主要工作和取得的成績_年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力 推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建_沙坡頭 水利樞紐公司和收購_新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突 破，全年實施合同投資額達_

11、億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電 力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達_億千瓦時；長期虧 損的三門峽水工廠和_水文儀%_ c 廠一舉扭虧為盈；江河機電公司 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成 果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn) 總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達_億元，公司及控股企業(yè) 全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入_億元、實現(xiàn)凈利潤_億元，控制水電總裝 機達_萬千瓦。（一）水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在_董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好 工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確 了重點實施四大項目、跟蹤兩大

12、項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱 苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功 完成了重組_沙坡頭水利樞紐公司和收購_新水股份公司工作，以 _億元的投入控制了_億元的總資產(chǎn)和_萬千瓦的水電裝機，開辟 了_、_兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在 近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及_ 自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制 較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。_、_沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工 程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機_萬千瓦，總投資 _億元，目前主體工程已近收尾，其_、

13、_號機組已并網(wǎng)發(fā)電， _、_號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證， 在與_自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資_萬元（占_% 股權(quán)）控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完 成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建 設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行_分行向沙坡頭水利樞紐工程的 _億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計_年 就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片 1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司 簽字儀式。照片 2：_董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片 3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）_、_新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn) 總量為 3._億元，控制水電裝機_萬千瓦，經(jīng)濟效益較好