2022年降低成本工作總結(jié)范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年降低成本工作總結(jié)范本論如何降低公司成本作為一個(gè)商業(yè)企業(yè)，我們的成本包括商品進(jìn)價(jià)和商品流通費(fèi)。在此，我們主要討論商品流通費(fèi)的成本。商品流通費(fèi)從本公司實(shí)際來看主要包括物流費(fèi)(快遞和物流車)、業(yè)務(wù)費(fèi)(廣告宣傳及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi))、固定資產(chǎn)折舊維修、人力成本、辦公用品購置費(fèi)、門店租金、水電等其他費(fèi)用。從綜合部人員的角度出發(fā)，我們建議公司從以_面降低成本：一，有效利用物流車，盡量減少快遞和回程車費(fèi)用支出各門店負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立細(xì)節(jié)節(jié)約意識(shí)，不緊急的物件勿發(fā)快遞和回程車。二，門店廣告宣傳應(yīng)力求創(chuàng)新有效不要因?yàn)橛凶约业膹V告公司而導(dǎo)致各門店宣傳千篇一律，每個(gè)

2、地方對(duì)于相同宣傳形式未必有相同收效。例如宣傳單頁在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能收效不錯(cuò)，但在市區(qū)發(fā)放基本只能增加垃圾桶的壓力。所以，各門店負(fù)責(zé)人在廣告宣傳的前期策劃中應(yīng)充分考慮廣告宣傳的質(zhì)與量，減少無效和不必要的浪費(fèi)。三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)規(guī)范管理固定資產(chǎn)的管理應(yīng)制度化和規(guī)范化。建立制度，實(shí)行分類編號(hào)，由綜合部統(tǒng)一管理，這樣在調(diào)撥過程中才能清楚知道資產(chǎn)的數(shù)量、使用年限和運(yùn)行狀況。四，有效配置人力資源對(duì)于人力成本來說，把對(duì)的人放在對(duì)的位置上也許就是最好的不浪費(fèi)。人力成本是一個(gè)大課題，從招聘到離職無一不是。前面講不浪費(fèi)而不是節(jié)約在于人的復(fù)雜性，員工不是簡單的機(jī)器，管理顯得重要而困難。作為管理者要力爭選對(duì)人，用對(duì)人，留對(duì)人。

3、五，節(jié)約水電等其他費(fèi)用水電的節(jié)約是最基本的，但現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行并不理想。下班關(guān)閉電腦和飲水機(jī)都是舉手之勞，但往往可以看到很多人關(guān)了主機(jī)不關(guān)屏幕，這些都是小浪費(fèi)但也的確是不必要的。另外，各地物品的調(diào)撥如果是大件的應(yīng)該考慮運(yùn)回的可用性程度，權(quán)衡買新的和原地賣掉加叫車運(yùn)費(fèi)之間的利弊?？傊?，公司成本的降低不是幾個(gè)人的事情，只有全員都有了節(jié)約的意識(shí)，公司才能更少地不浪費(fèi)。2022年降低成本工作總結(jié)范本（二）又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和

4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也

5、是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，_我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提

6、下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備

7、貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、