手表策劃書(共7篇)

1、第 頁共23頁手表策劃書（共7篇）手表策劃書（共7篇）第1篇：手表商業(yè)策劃書手表商業(yè)策劃書篇1：智能手表商業(yè)計劃書智能手表項目商業(yè)計劃書XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性

2、、建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。XX年Email電子版/特快專遞訂制智能手表項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務說明第二部分智能手表行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、智能手表行業(yè)市場分析三、智能手表市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分平臺服務內(nèi)容一、平臺定位二、平臺核心價值三、平臺設(shè)計思路介紹第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略四、平臺功能二、營銷措施第七部分項目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)

3、劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略第八部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設(shè)與模型（四）評估值的計算第九部分財務分析與預測一、財務評價依據(jù)二、財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預測五、成本費用估算六、盈利能力分析（一）項目損益和利潤分配表（二）項目現(xiàn)金流量預測表（三）項目財務評價指標計算七、財務評價結(jié)論第十部分風險分析一、風險因素（一）行業(yè)競爭加劇風險（二）信息風險（三）技術(shù)風險（四）管理風險（五）財務風險二、應對措施（一）應對行業(yè)競爭風險（二）應對信息風險（三）

4、應對技術(shù)風險（四）應對管理風險（五）應對財務風險附件篇2：手表項目商業(yè)計劃書手表項目商業(yè)計劃書XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷

5、。XX年Email電子版/特快專遞訂制手表項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務說明第二部分手表行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、手表行業(yè)市場分析三、手表市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)（四）研

6、發(fā)團隊（五）持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第六部分項目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略（一）營銷絡(luò)計劃（二）人才培養(yǎng)和引進策略（三）服務提升計劃第七部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設(shè)與模型（四）評估值的計算第八部分財務分析與預測一、財務評價依據(jù)二、財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預測五、成本費用估算六、盈利能力分析（一）項目損益和利潤分配表（二）項目現(xiàn)金流量預測表（三）項目財務評價指標計算七、財務評價

7、結(jié)論第九部分風險分析一、風險因素（一）行業(yè)競爭加劇風險（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風險（三）技術(shù)失密風險（四）管理風險（五）財務風險二、應對措施（一）應對行業(yè)競爭風險（二）應對技術(shù)更新風險（三）應對技術(shù)失密風險（四）應對管理風險（五）應對財務風險篇3：手表IC項目商業(yè)計劃書手表IC項目商業(yè)計劃書國統(tǒng)報告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗（注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)

8、業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風險和預期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容一、項目簡介二、產(chǎn)品/服務三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報

9、告編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進行提供）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構(gòu)簡介；2、項目介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、項目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務年度報表及財務分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務評價資料；6、項目投資金額及融資計劃；7、資金使用規(guī)劃，預期收入及投資回報率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章公司概述一、公司基本情況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對公司未來發(fā)展的預測五、公司競爭優(yōu)勢六、公司的納稅情況第二章研究與開發(fā)

10、一、研究資金投入二、研發(fā)人員情況三、研發(fā)設(shè)備四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢第三章產(chǎn)品或服務一、產(chǎn)品主要目錄二、產(chǎn)品特征三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力第四章市場與競爭分析一、行業(yè)分析二、目標市場1、細分市場2、目標顧客群3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤4、市場規(guī)模、目標市場所占份額5、營銷策略三、競爭分析1、主要競爭對手2、競爭對手的市場策略及所占市場份額3、競爭策略4、競爭優(yōu)勢第五章營銷策略一、營銷機構(gòu)和營銷隊伍二、營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價格策略五、市場開拓計劃第六章生產(chǎn)經(jīng)營計劃一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營

11、計劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程第七章融資說明一、投資計劃：二、融資規(guī)模三、資金使用計劃四、退出機制第八章財務計劃與分析一、經(jīng)營業(yè)績二、盈利前景三、還款計劃四、財務評價第九章風險因素一、技術(shù)風險二、市場風險三、管理風險四、財務風險篇4：手表營銷策劃海鷗手表絡(luò)營銷策劃方案專業(yè)名稱：團隊名稱：團隊成員：完成時間：目錄一、項目概述（一）產(chǎn)品簡介.4（二）產(chǎn)品前景.4（三）策劃目地5二、市場分析（一）市場現(xiàn)狀分析5（二）消費者對手表需求的分析.5（三）市場上存在的手表產(chǎn)品的分析.6三、

12、SWOT分析（一）SWOT分析7（二）競爭對手分析8四、STP戰(zhàn)略（一）市場細分8（二）目標市場.8（三）市場定位8五、市場營銷戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品策略.10（二）定價策略.10（三）渠道策略.10（四）公共策略.11（五）促銷策略12（六）宣傳策略.13一、項目概述（一）產(chǎn)品簡介海鷗（Seagull）手表集團公司是以天津手表廠為主體，由十六家手表專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及四家合資企業(yè)組成的企業(yè)集團。海鷗牌手表自1955年誕生至今，已有50多年的發(fā)展歷史，50多年的歷程為海鷗手表的制造奠定下了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ).海鷗手表仍為全國唯一在國內(nèi)外手表市場中都占有一席之地的國企品牌。產(chǎn)品線涵蓋時裝表、運動表、專業(yè)潛水表、通

13、勤用表多層次、多品種等系列。例如（男裝、女裝）單、雙歷自動機械手表、海鷗M160S男士、女士手表、海鷗D2869s男士、女士手表、海鷗D51S男士、女士手表、等近百種產(chǎn)品不斷充實著企業(yè)的技術(shù)儲備及主產(chǎn)品體系。然而，市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國的兒童表市場和高端表市場正在蓬勃發(fā)展，充滿商機，海鷗手表廠絕對不可以忽視這兩塊大蛋糕。所以，活力希望通過這次新的品牌戰(zhàn)略，對公司的品牌架構(gòu)進行重新設(shè)計，為手表廠爭取更大的發(fā)展空間。（二）產(chǎn)品前景海鷗集團總經(jīng)理王德明在認真分析了國際手表市場的發(fā)展趨勢及國內(nèi)的需求狀況和企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，做出了一個決策，即對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行大膽的調(diào)整，并在技術(shù)和營銷創(chuàng)新上尋找出路。以創(chuàng)新謀

14、生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、資源整合。經(jīng)過石英表、電子表熱潮的洗禮后，在文化層面多樣化的呼喚下，在個性化復蘇的感召下，在機械腕表品牌生產(chǎn)廠堅持，創(chuàng)新的拉動下，機械表銷量回升，重獲昔日的尊貴地位。長期的發(fā)展幫助品牌積累的大量的經(jīng)驗，也讓更多人了解了行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是在手表行業(yè)中，不同的種類能夠吸引更多消費者的需求，因此，海鷗手表加盟品牌的實力是非?？捎^的，我們能夠從設(shè)計和制作上，了解這樣一個實力雄厚的手表企業(yè)，相信海鷗手表加盟品牌在未來的道路上，能夠展現(xiàn)出屬于品牌本身的獨特設(shè)計理念。打造出海鷗的一片天空。（三）策劃目地由于海鷗手表在激烈的市場競爭中差強人意，面臨著目標市

15、場選擇混亂，定位不準，同時知名度低，銷售量不高等等問題，所以制作了此策劃方案，分清目標市場，找準市場定位，提高海鷗手表的知名度，擴大其銷量。二、市場分析（一）市場現(xiàn)狀分析目前，中國的手表市場可劃分為高、中、低三檔。低檔手表市場主要是國產(chǎn)品牌手表的天下，由于價廉物美，受到學生以及低收入者的青睞。而在中高檔手表市場，隨著近年來外國品牌紛紛搶灘中國，這些品牌很多都具有國際影響力，同時設(shè)計方面更為新穎別致，所以國內(nèi)消費者呈現(xiàn)一種愿意多花一些錢買一個進口中高檔品牌手表的傾向。由于此原因，國產(chǎn)中高檔手表品牌被擠壓得很嚴重。而海鷗也同樣如此，有一定的銷量，但和自己的銷售目標以及預期相差甚遠。（二）消費者對手

16、表需求的分析海鷗品牌未來的發(fā)展路線是繼續(xù)以中檔和中低檔表為主，穩(wěn)住市場第一的占有率，兼向上發(fā)展吸引高消費人群，橫向發(fā)展吸引中等收入家庭的兒童、青少年。低收入或無收入消費者:以學生、初步入社會的青年和低收入人群為主，對手表的要求是質(zhì)量好、耐用、價格低、功能足夠日常使用。這部分人群對手表不要求其有繁復的設(shè)計或高級的功能，一般而言，顏色多彩，樣式美觀的電子表就已經(jīng)可以滿足他們的需求了。他們可接受的價格區(qū)間為50400元人民幣的手表。中等收入消費者：中等收入的消費者以事業(yè)剛起步的青年，公司白領(lǐng)，公務員，教師等人群組成。由于這部分人群組成結(jié)構(gòu)復雜，所以對于手表的要求有眾多方面。他們已經(jīng)具備一定的財力，在

17、社會上也已經(jīng)有了立足之地，所以他們在對手表的高質(zhì)量需求之外，還要求手表的設(shè)計特別、有個性且符合身份，能夠彰顯他們的獨特品味。由于他們在日常生活中參加各種各樣的社會活動，篇5：商業(yè)策劃書項目融資詳細資料項目名稱項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人海樂航空食品GMP生產(chǎn)加工項目寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司（蓋章）寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11號0955-56831560955-5684nigojiberry雍躍文XX年4月20日保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方

18、公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：接收日期：年月日目錄目錄.2第一部分公司概況.3第二部分公司管理層.5第三部分產(chǎn)品/服務.9第四部分行業(yè)及市場分析.11第五部分技術(shù)來源及前景.14第六部分產(chǎn)品制造.16第七部分營銷策略.20第八部分公司管理.25第九部分競爭分析.27第十部分財務計劃.31第十一部分融資計劃.32第十二部分風險分析.34第十三部分戰(zhàn)略分析.35第十四部分附件.36第一部分公司概況公司名稱：寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司_成立時間：XX年4月4日公司宗旨：享受枸杞，分享健康公司注冊資本：705萬元注冊地點：寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11棟主營業(yè)務：枸杞干果、枸杞果脯

19、、枸杞汁、枸杞功能飲品、枸杞多糖、枸杞粉、枸杞籽油、枸杞花蜜等目前公司主要股東情況：雍躍文出資365萬元，占注冊資本的%；葉賽珍出資340萬元，占注冊資本的%。公司目前職工情況：公司擁有員工人數(shù)80人，其中技術(shù)人員22人，從事枸杞系列產(chǎn)品研發(fā)人員6人，其中食品專業(yè)碩士研究生學歷3名，本科食品專業(yè)學歷3人；國際貿(mào)易專業(yè)學歷5人；大專以上學歷占管理人員總數(shù)的66%，辦公室人員100%以電腦辦公。公司經(jīng)營財務歷史：列表說明（單位：萬元）公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：海樂航空食品深加工項目是寧夏樂杞公司與航空食品有限公司共同出資籌建，海南航空食品有限公司是由海航商業(yè)控股有限公司與香港美心集

20、團共同投資興建的中港合資企業(yè)，成立于1994年3月，投資總額9800萬元，注冊資本5000萬元，主營航空配餐和機上供應品。目前為15家中外航空公司提供機上配餐和機供品服務。海樂航空食品深加工項目生產(chǎn)產(chǎn)品主要是保鮮枸杞、紅棗、速凍枸杞等農(nóng)副產(chǎn)品，主要供應航空食品和高端市場，合作意向協(xié)議已簽訂，需求定單基本確定。所需主要原料枸杞、紅棗等在本地區(qū)有充足的保障。項目產(chǎn)品市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。?：垃圾壓縮項目商業(yè)計劃書垃圾壓縮項目商業(yè)計劃書國統(tǒng)報告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗（注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材

21、料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風險和預期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告由于商業(yè)

22、計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要項目基本信息市場前景資金籌措第二章項目概況建設(shè)環(huán)境建設(shè)規(guī)模建設(shè)期總投資與資金運用商業(yè)模式資金籌措第三章公司簡介公司基本情況經(jīng)營理念規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開發(fā)產(chǎn)品概述開發(fā)技術(shù)第五章市場第六章競爭分析企業(yè)競爭的壓力來源波特五力競爭強弱分析SWOT態(tài)勢分析（SWOT示意圖第七章營銷產(chǎn)業(yè)延伸策略定位策略定價策略銷售渠道絡(luò)營銷第八章風險及規(guī)避市場風險及其規(guī)避方法經(jīng)營管理風險及其規(guī)避方法競爭風險及其規(guī)避方法政策風險及其規(guī)避方法財務風險及其規(guī)避方法工程風險及其規(guī)避方法第九章財務概算結(jié)論第2篇：手

23、表廣告策劃文案手表廣告策劃文案廣告策劃對于廣告宣傳來說是必不可少的，起著很重要的作用。手表廣告策劃文案也是對廣告宣傳來說起著很重要的作用。手表廣告策劃文案是廣告宣傳的整體依據(jù)。下面是廣告買賣網(wǎng)整理的手表廣告策劃文案，希望能夠給你一些參考作用。詳細內(nèi)容請看下面說明：（一）前言1.創(chuàng)立于1984年7月的珠海格力羅西尼表業(yè)有限公司是國內(nèi)鐘表行業(yè)成立最早的中外合資企業(yè)，至今已過百年歷史。羅西尼公司一直以穩(wěn)定、可靠、精確的內(nèi)在品質(zhì)和簡潔、典雅、流暢的外在形象令世人矚目。該公司設(shè)計制造的一系列經(jīng)典腕表演繹著簡潔、高貴、典雅、流暢的羅西尼風格，在國內(nèi)外市場贏得了眾多的榮譽!2.本次策劃將會以羅西尼百年老店作

24、為宣傳主題，充分突出羅西尼手表百年工藝，恒久保證的要點。以十年樹木，百年樹人的意境為烘托元素，強調(diào)羅西尼手表經(jīng)得起時間的考驗!本案力求塑造羅西尼手表經(jīng)典的韻味，不僅給人以高雅的感受，且賦與其歷經(jīng)蒼桑的質(zhì)感，從而引申到一個人的成功來之不易，需要持久的毅力和不斷的進步。（二）市場分析1.優(yōu)勢：羅西尼公司不僅在國內(nèi)銷售量屢創(chuàng)佳績，形成了相當規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務網(wǎng)絡(luò)，同時，羅西尼還組建了海外市場部，羅西尼表遠銷美國、德國、日本、西班牙、荷蘭等幾十個國家和地區(qū)，市場拓展的潛力相當大。經(jīng)評估羅西尼公司的資產(chǎn)規(guī)模已達3000萬美元，是年產(chǎn)百萬只手表的大型鐘表合資企業(yè)，公司實力雄厚，為產(chǎn)品退換和產(chǎn)品保修提

25、供保障，從而使消費者更放心購買;公司總部座落在浪漫之城珠海，從而很好的配合了羅西尼手表簡潔、高貴、典雅、流暢之風，讓人想起了珠海之美，就不難忘記羅西尼之麗，無形中為羅西尼增加了一個代言城市;羅西尼已經(jīng)在國內(nèi)外樹立了良好的形象，而品牌觀念在人們心中的份量逐漸加大，這就為消費者添加了一個信譽保證。劣勢：目前國內(nèi)三大鐘表巨頭天王、飛亞達和依波與羅西尼的競爭日益激烈，鐘表市場步入微利營銷時期，面對挑戰(zhàn)，羅西尼手表若非相當?shù)膬?yōu)勢難以在鐘表市場立足，這使公司面臨巨大壓力;隨著中國入世，眾多國外品牌紛紛逐鹿中國市場，而國外經(jīng)營的新理念，新技術(shù)往往更出奇制勝，所以這無形中也為羅西尼手表添加了外來壓力;該手表知

26、名度相對較低，產(chǎn)品僅局限于在大中城市推廣，沒有深入大眾市場。_盛世三人行廣告有限公司。（三）廣告策略與戰(zhàn)略1.廣告表現(xiàn)策略：（1）電視廣告：首先，電視的畫面以鮮艷活潑的色調(diào)開場，采用青春激昂的音樂來烘托，此時整個畫面以特寫羅西尼手表而切入，既而拉遠鏡頭，出現(xiàn)帶它的是一個剛畢業(yè)的大學生，用稚氣而尖銳的目光直射著前方，象征著已為自己的未來尋到了方向，他用力的奔跑向前，此時他沖過的背景樹是一棵小樹苗;十年后，畫面逐漸變得成熟，背景音樂改為勵志類型，伴隨著手表滴嗒的走動聲，那個年青人衣帽整齊，顯然已小有成就，他再次來到這里，目光再次對準前方，重新定位他的目標，隨后他用男子漢的迫力，努力沖向前，此時的小

27、樹苗已成為粗壯的大樹，象征著經(jīng)過時間的考驗，羅西尼始終伴隨著我們奮力向前;二十年后，當年的年青人站在這里，看著參天的大樹，滿心懷念地回憶著過去拼搏的種種，他用手撫摸著大樹，看到手上的羅西尼手表，會心一笑，而后出現(xiàn)廣告語：羅西尼手表，陪您品味經(jīng)典人生!(2)報紙廣告：畫面以手表的特寫為主，用攝影效果將手表樣子突出，表盤傾躺，熠熠生輝，廣告人物相對縮小，在左側(cè)表帶，表盤，右側(cè)表帶上呈行走狀，并且人物是分別代表20歲時代，30歲時代，40歲時代，象征著不斷奮發(fā)圖強的精神，也引申著羅西尼手表百年工藝，時刻陪伴您左右的理念。具體如下，標題：百年工藝，值得信賴!正文：不論多遠，羅西尼愿意陪您一起走，不論何

28、時，羅西尼都為您傳達最精確的時間，十年樹木，百年樹人，羅西尼經(jīng)久品質(zhì)，陪您走出經(jīng)典人生!廣告口號：羅西尼手表，陪您品味經(jīng)典人生!隨文：各地定購電話及銷售地址。2.廣告媒體戰(zhàn)略：(1)電視廣告：選擇電視媒介能夠?qū)⒂嵪⒂行髦聊繕耸袌?，從而達到迅速擴大受眾覆蓋面，電視媒介在視覺和聽覺等方面具有良好的傳播效果，能夠直觀快速清晰的將宣傳的主要理念以最直接的方式傳達給目標受眾，可以讓消費者切實體會到羅西尼手表的價值。播出時段：一般在晚間的黃金時間播出，因為此時電視劇的觀看者會增多，可以選擇在電視劇的開始前和中間的廣告時間插播，這樣可以提升廣告的注目率，另外可以在中午12點到2點期間著重播出，因為此時是學

29、校或單位里的休息時間，大家多會選擇看電視來消遣，這樣也會增強廣告播出效果。(2)報紙雜志宣傳：能夠較好的彰顯羅西尼手表的個性，讓人可以細細體味手表的美感，從而加深消費者對羅西尼手表的認識和熟悉度。再者，報刊雜志是一些文雅人士和學者們經(jīng)常涉及的領(lǐng)域，更有利于加深目標消費者對羅西尼的認識。(3)網(wǎng)絡(luò)廣告：網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，范圍廣，消息及時，沒有時間性，地域性的束縛。隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)的利用率起來越高，電腦普及也近在咫尺，所以使用網(wǎng)絡(luò)廣告不但效果好，而且成本低。(四)廣告受眾本款手表適用于2540歲的大部分受眾人群，由于品質(zhì)優(yōu)和品牌大，再加上手表所體現(xiàn)出的風格，該手表價格方面不會太低，所以購買者

30、一般是收入水平處于中上階層的人群，一般想購買該手表的人士是那種懂得品味人生而且注重情感與禮儀的，所以我們的銷售對象應該對準這一部份人群。（五）廣告地區(qū)根據(jù)羅西尼手表簡潔、高貴、典雅、流暢的風格而論，該產(chǎn)品適宜推銷的地區(qū)是在大中城市和中小文明城市，具體而言應該從_、上海、大連、天津、珠海、深圳、廣州等地開始宣傳，既而輻射到全國，讓影響力大的城市帶動中小城市。（六）廣告預算與支配在各大電視臺播廣告的費用，如在珠海電臺1月份播出10次，每次十五秒，每秒*元。其次是各地銷售宣傳費用，如室外廣告牌的制作，廣告條幅和廣告器具的購買，廣告設(shè)計與制作的費用，登報紙作廣告的費用也是一筆不小的開支。（七）相應的俏

31、銷戰(zhàn)略促銷是一種短期內(nèi)有計劃的提高銷售額的策略,它增加了產(chǎn)品或服務的價值,利用促銷計劃形成顧客對服務的新概念,它也可以改變?nèi)藗兊馁徺I_慣,使輕度忠誠購買者找到理由購買更多的產(chǎn)品。由于新產(chǎn)品投入市場必然要經(jīng)歷生長周期，所以在產(chǎn)品進入市場的不同時期要有不同的銷售手段。1.在導入期內(nèi)，應當盡量建立品牌知名度，讓消費者對該產(chǎn)品產(chǎn)生認知反應，可以在各地的各大賣場設(shè)置醒目的條幅或牌子，提高注目率，也可以設(shè)置展臺，請模特們當場示范，近距離接觸該款手表，揭開手表朦朧的面紗。2.在成長期內(nèi)，首要目標是鞏固已有市場，并不斷開發(fā)新的市場，所以訴求重點應在消費者對企業(yè)的偏愛和信任上，建議在適當?shù)臅r候贈送一些特殊的禮品

32、，并要及時收集顧客建議，以便改良產(chǎn)品，提高品質(zhì)，3.在成熟期內(nèi)，最重要的是要在激烈的競爭中加強和鞏固自己的利益，這時競爭壓力很大，所以一定要彰顯產(chǎn)品個性，留住顧客，建議這個日期應參加一些令人睹目的公益活動，既體現(xiàn)了羅西尼特有的高潔風格，又讓人對羅西尼企業(yè)的形象刮目想看。（八）廣告效果預測此策劃如成功落實，相信羅西尼百年老店，恒久品質(zhì)的招牌會打響，消費者可以了解到羅西尼手表的風格，人們會記得羅西尼手表獨特的魅力，也讓羅西尼公司的工作理念得到消費者的認可，近而銷售量會隨之增加，消費者滿意程度高，企業(yè)獲利情況良好。以上是對手表廣告策劃文案的詳細介紹，希望能夠幫助您完成手表廣告策劃文案的策劃。想了解更

33、多的廣告策劃信息，請上廣告策劃專題。以上來自廣告買賣網(wǎng)（:/）第3篇：手表營銷策劃方案應您的要求，學生我在互聯(lián)網(wǎng)上找了一篇關(guān)于手表的營銷策劃方案。在這里，學生淺淺的談一下我自己對這篇營銷策劃方案的認識。這篇策劃案從企業(yè)客觀環(huán)境、競爭對手情況、市場分析、項目定位、市場定位、營銷活動開展、營銷策略、銷售服務、各項方案預算這九個方面對風尚牌手表進行了策劃。1.首先，通過對企業(yè)客觀環(huán)境的分析，找準了三點：1、中青年是最喜歡手表的人群；2、高檔表市場主要在大型百貨商場；3、低檔表市場主要在小型商場和批發(fā)市場。但是，分析的不夠徹底，只是輕微的為企業(yè)的目標定位而已。2.然后是對競爭對手情況的分析。通過調(diào)查和

34、分析發(fā)現(xiàn)，風尚牌手表的競爭對手主要有兩種：1、國外名表的競爭。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，特別是_年加入世界貿(mào)易組織以來，中國的進口商品越來越多，越來越多的國外商品不斷進入中國市場。在手表市場上，勞力士、歐米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表紛紛進入中國市場；2、國內(nèi)名表的競爭。羅西尼天王飛亞達依波等國內(nèi)名表的競爭都非常激烈。這些都是對風尚牌手表的競爭有威脅的大企業(yè)。3市場分析。這又是一個對于市場的定位。學生表，工薪階層表，白領(lǐng)消費者，高消費者。對這幾者的定位還是比較透徹。還有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比較透徹。4項目定位。以低端、中端以及中高端產(chǎn)品，即以百元以內(nèi)、千元以內(nèi)及萬元以內(nèi)為為企業(yè)研發(fā)方

35、向，其中，中端即千元以內(nèi)的為中心主打方向。5市場定位。百元以內(nèi)的表面向?qū)W生；千元以內(nèi)的表是主要市場，面向工薪和高消費水平的學生；萬元以內(nèi)的表面向白領(lǐng)。6營銷活動的開展。這是這篇策劃案的最精華的部分。對營銷活動目標、目標市場、面臨的問題、競爭策略、競爭的優(yōu)勢的描述是非常好的，特別是SWOT的使用最為精簡。7營銷策略。從企業(yè)策略、價格策略、渠道策略、促銷策略以及4Rs理論幾個方面進行了分析。企業(yè)策略是核心，其它所有策略都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展來展開；價格策略是精髓，產(chǎn)品定價關(guān)系到產(chǎn)品的直接銷售；渠道策略是主要實施路徑，渠道找得好，產(chǎn)品的銷售必然不成問題；促銷策略是后期準備，所謂未雨綢繆就是這樣子。最后

36、是4Rs理論，如果貫徹執(zhí)行得好的話，那么必將為風尚牌手表的銷售帶來驚喜。.銷售服務。服務理念、口號、方針、目標和服務體系及質(zhì)量標準的控制。.各項方案預算。開設(shè)專賣店300萬元廣告投入100萬元建立管理顧客檔案10萬元各項大型活動30萬元建立服務體系10萬元這九個近乎完美的建議和意見。從市場的分析、目標的定位、資金的預算，主要是這三個方面，清晰的為公司的發(fā)展描繪了藍圖。在競爭優(yōu)勢方面的分析，得到了公司具有較強的設(shè)計能力、了解時尚潮流、穩(wěn)定的材料來源、良好的企業(yè)文化，同時也得到了公司資金缺乏、管理團隊效率不高、核心技術(shù)不發(fā)達、員工積極性不高等等。還有一點比較好的就是在市場的分析和目標的定位方面，在市場分析上，本策劃案做了很多的描繪。在定位上，不論是產(chǎn)品定位、消費人群定位還是地域定位等，本策劃案都用大量的篇幅對定位作出了描寫。我覺得浪費或者不足的地方。1、我覺得，資金預算方面過高了；2、對員工的獎懲制度，可能進一步降低員工的積極性；3、對企業(yè)客觀環(huán)境的描述不夠透徹。借鑒的意義：首先，好的地方我們要學_。學_4Rs理論，與顧客建立關(guān)聯(lián)（Relate）、提高市場反應速度（R