金蝶云K3CloudV7.2產(chǎn)品培訓(xùn)供應(yīng)鏈采購管理

1、供給鏈云產(chǎn)品部版權(quán)全部1993- 金蝶國際軟件集團(tuán)有限企業(yè) 絕密信息 禁止泄露金蝶云星空 V7.2產(chǎn)品培訓(xùn)- 采購管理云朵中圖片可在最底層進(jìn)行替換。注：圖片僅做示意第1頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第2頁1、提供標(biāo)準(zhǔn)采購、標(biāo)準(zhǔn)委外、直運(yùn)采購、資產(chǎn)采購，費(fèi)用采購和零碎采購等各種采購業(yè)務(wù)處理方案；2、提供各種集中化采購業(yè)務(wù)模式，有效支撐企業(yè)多組織之間采購業(yè)務(wù)協(xié)同；3、提供不一樣應(yīng)用場景下各種業(yè)務(wù)處理模式，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)隨需應(yīng)變。豐富業(yè)務(wù)模式1、提供平臺

2、化業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，業(yè)務(wù)功效組件化，支持業(yè)務(wù)功效擴(kuò)展；2、系統(tǒng)預(yù)設(shè)慣用業(yè)務(wù)流程方便于快速實(shí)施，快速應(yīng)用，降低用戶學(xué)習(xí)難度；3、經(jīng)過工作流驅(qū)動采購業(yè)務(wù)流程，簡化了整個(gè)采購到支付過程；4、支持用戶依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化業(yè)務(wù)流程。智能采購流程1、采購管理與銷售管理、庫存管理集成，共同結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部供給鏈；2、采購管理與計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理集成建立產(chǎn)供銷一體化，有效平衡供給和需求；3、采購管理與應(yīng)付管理、資金管理集成，形成采購與應(yīng)付循環(huán)，有力支撐業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。實(shí)現(xiàn)全方面集成采購管理規(guī)劃思緒第3頁采購管理系統(tǒng)整體框架第4頁采購總體流程第5頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方

3、案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第6頁1.1 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置主要功效采購系統(tǒng)參數(shù)代表了企業(yè)業(yè)務(wù)政策和管理制度。在系統(tǒng)應(yīng)用中，能夠依據(jù)采購業(yè)務(wù)政策設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，方便對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。采購系統(tǒng)啟用時(shí)，能夠依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，方便對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。每個(gè)模塊都有不一樣參數(shù)進(jìn)行控制。客戶價(jià)值第7頁1.2 供給商主數(shù)據(jù)主要功效供給商是采購系統(tǒng)關(guān)鍵基礎(chǔ)資料，將應(yīng)用到定價(jià)，訂單，收料入庫和結(jié)算付款整個(gè)采購與付款業(yè)務(wù)過程中。供給商主數(shù)據(jù)包含基礎(chǔ)信息，商務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息；供給商能夠在采購組織之間進(jìn)行分配或共享；供給商在不一樣

4、組織能夠設(shè)置不一樣商務(wù)數(shù)據(jù)。支持供給商多地點(diǎn)管理；支持供給商多方交易；支持供給商聯(lián)絡(luò)人角色管理?？蛻魞r(jià)值第8頁采購組1采購員采購員采購組織采購組2負(fù)責(zé)某類物資采購業(yè)務(wù)； 代表詳細(xì)采購小組；用于數(shù)據(jù)隔離和統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)詳細(xì)采購業(yè)務(wù)；代表詳細(xì)采購人員；用于采購業(yè)務(wù)處理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理； 代表企業(yè)與供給商簽署協(xié)議；用于數(shù)據(jù)隔離和統(tǒng)計(jì)分析。采購組織視圖第9頁1.3 采購組和采購員主要功效采購組和采購員是采購組織業(yè)務(wù)分工，有利于明確業(yè)務(wù)責(zé)任。采購組數(shù)據(jù)隔離用于特殊業(yè)務(wù)權(quán)限管理。按采購組織設(shè)置采購組和采購員；支持采購組進(jìn)行數(shù)據(jù)隔離，同一個(gè)采購組數(shù)據(jù)能夠共享；給職員分配采購員角色，并指定采購組；一個(gè)采

5、購員能夠?qū)儆诙鄠€(gè)采購組；經(jīng)過采購員縮小職員選擇范圍。客戶價(jià)值第10頁1.4 價(jià)目表主要功效準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)供給商報(bào)價(jià)；采購業(yè)務(wù)處理時(shí)按照條件從價(jià)目表自動取價(jià)；用戶能夠在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行限價(jià)控制。支持按組織建立供給商價(jià)目表；支持沒有供給商通用價(jià)目表；支持價(jià)目表在組織間分發(fā)；支持?jǐn)?shù)量分段價(jià)格；支持按輔助屬性定價(jià)；支持多單位定價(jià)；支持使用期和狀態(tài)管理；支持價(jià)格限價(jià)管理?？蛻魞r(jià)值第11頁1.5 采購調(diào)價(jià)表主要功效采購業(yè)務(wù)單據(jù)上按照供給商，物料，組織，數(shù)量等條件從價(jià)目表自動獲取。價(jià)目表能夠設(shè)置價(jià)格上下限，實(shí)際應(yīng)用時(shí)按上下限進(jìn)行限價(jià)控制。支持價(jià)目表價(jià)格調(diào)整；支持?jǐn)?shù)量，單價(jià)或含稅單價(jià)，稅率和使用期調(diào)整；支持按百分比調(diào)

6、價(jià)；支持價(jià)目表限價(jià)調(diào)整；支持價(jià)目表批量調(diào)價(jià)?？蛻魞r(jià)值第12頁1.6 折扣表主要功效準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)供給商折扣；采購業(yè)務(wù)處理時(shí)按照條件從折扣表自動獲取折扣。支持按組織建立折扣表；支持無供給商通用折扣表；支持折扣表在組織間分發(fā)；支持?jǐn)?shù)量分段折扣；支持按輔助屬性定義折扣；支持多單位折扣；支持?jǐn)?shù)量折扣和金額折扣；支持折扣率或折扣額；支持折上折；支持折扣表批量修改。客戶價(jià)值第13頁1.7 貨源清單主要功效貨源清單幫助企業(yè)管理和控制外部供給貨源，規(guī)范采購員采購行為；貨源清單提供了采購業(yè)務(wù)歷史交易數(shù)據(jù)，有利于采購業(yè)務(wù)分析和供給商考評。按組織建立物料貨源信息；提供供給商對應(yīng)物料信息；支持按貨源設(shè)置交貨條件；提供供給商

7、配額信息；支持使用期管理；提供貨源統(tǒng)計(jì)服務(wù)，支持批量統(tǒng)計(jì)，提供增量統(tǒng)計(jì)和全重算兩種統(tǒng)計(jì)方式?？蛻魞r(jià)值第14頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第15頁2.1 標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)流程第16頁2.2 集中采購流程第17頁2.3 集中采購流程第18頁2.4 集中采購流程第19頁2.5 集中采購流程第20頁2.6 資產(chǎn)采購流程第21頁2.7 直運(yùn)采購流程第22頁2.8 費(fèi)用采購流程第23頁2.9 采購?fù)肆狭鞒痰?4頁2.10 組織間購銷流程主要功效實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部購銷關(guān)系，

8、如銷售企業(yè)向總部、工廠采購產(chǎn)品等；此模式下，普通參加2方都為法人，而且有實(shí)質(zhì)出入庫業(yè)務(wù)，不適用代理銷售模式(庫存組織直接出貨給客戶模式)。一個(gè)組織向另外一個(gè)組織采購產(chǎn)品，下達(dá)采購訂單；采購訂單能夠生成供給商對應(yīng)組織銷售訂單；按銷售訂單、采購訂單標(biāo)準(zhǔn)路線執(zhí)行出庫、入庫。；需要設(shè)置2個(gè)組織分別為對方供給商、客戶?？蛻魞r(jià)值第25頁2.11 采購作業(yè)-期初入庫主要功效期初已經(jīng)發(fā)生入庫業(yè)務(wù)，需要錄入系統(tǒng)方便進(jìn)行后續(xù)流程。期初入庫數(shù)據(jù)能夠形成應(yīng)付暫估，并保留追溯性。完整統(tǒng)計(jì)期初入庫數(shù)據(jù)；支持生成應(yīng)付單。客戶價(jià)值第26頁2.12 采購作業(yè)-期初退料單主要功效期初已經(jīng)發(fā)生退料業(yè)務(wù)，需要錄入系統(tǒng)方便進(jìn)行后續(xù)流程

9、。期初退料單數(shù)據(jù)能夠形成應(yīng)付暫估，并保留追溯性。完整統(tǒng)計(jì)期初退料數(shù)據(jù)；支持生成紅字應(yīng)付單。客戶價(jià)值第27頁2.13 采購作業(yè)-采購申請主要功效需求組織經(jīng)過采購申請?zhí)岢霾少徯枨蟛⑦M(jìn)行財(cái)務(wù)評定。采購組織整理采購需求，分配合理供給商，并作出貨源安排。支持手工編制，計(jì)劃投放和銷售訂單轉(zhuǎn)采購申請；支持拆分和合并；支持合并轉(zhuǎn)換成采購訂單；支持MRP計(jì)劃下達(dá)，生成采購申請；支持采購申請計(jì)劃確認(rèn)及反確認(rèn)；支持指定供給商及價(jià)格?？蛻魞r(jià)值第28頁采購申請轉(zhuǎn)換采購訂單供給商： 采購組織：業(yè)務(wù)類型：物料 交易數(shù)量 使用期交易條件 采購訂單采購申請供給商未知時(shí)，關(guān)聯(lián)采購申請生成采購訂單供給商已知時(shí)，指定供給商后再生成采

10、購訂單多個(gè)供給商時(shí)，配額分解后再生成采購訂單第29頁2.14 采購作業(yè)-訂單處理主要功效經(jīng)過采購訂單向供給商提出訂貨信息和交易條件等。經(jīng)過采購訂單對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，并控制交貨。采購訂單是采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)。支持各種創(chuàng)建訂單方式。支持供給商多組織處理。支持交貨安排和交貨計(jì)劃。支持設(shè)置交貨控制，包含數(shù)量百分比，時(shí)間控制。支持價(jià)格管理和限價(jià)控制。支持預(yù)付款處理。支持供給商物料編碼。支持按供給商選擇物料?？蛻魞r(jià)值第30頁2.15 采購作業(yè)-訂單變更主要功效經(jīng)過采購訂單變更單向供給商提出訂貨信息或交易條件變更等。規(guī)范采購業(yè)務(wù)過程，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。支持手工編制和由采購訂單生成采購訂單變更單。支持?jǐn)?shù)量、價(jià)

11、格、交貨日期和交貨計(jì)劃變更。支持新增、修改和取消三種變更類型。支持直接修改變更；已執(zhí)行訂單不能取消?？蛻魞r(jià)值第31頁2.16 采購作業(yè)-收料處理主要功效按采購訂單接收供給商送貨，并通知IQC檢驗(yàn)。對于檢驗(yàn)合格物料安排入庫，對于檢驗(yàn)不合格物料安排退料。支持手工編制和由采購訂單生成收料單。支持按訂單號、供給商+物料、訂單+物料快速收貨。支持保質(zhì)期檢驗(yàn)支持按百分比控制交貨。取消庫存更新功效；支持采購收料計(jì)劃；支持采購在途； 支持收料點(diǎn)收?？蛻魞r(jià)值第32頁2.17 采購作業(yè)-入庫主要功效對于檢驗(yàn)合格物料安排入庫。對于啟用批號管理物料能夠自動生成入庫批號。對于保質(zhì)期要求高物料能夠確保合理保質(zhì)期。支持手工

12、編制、依據(jù)收料單和采購訂單生成入庫單。支持入庫物料批號管理。支持入庫物料在架壽命期檢驗(yàn)。支持按百分比控制入庫。支持贈品處理。增加入庫類型，支持各種入庫類型同時(shí)入庫?？蛻魞r(jià)值第33頁2.18 采購作業(yè)-退料處理主要功效對于檢驗(yàn)不合格物料，依據(jù)收料單安排退料。對于庫存退料，能夠經(jīng)過退料申請流程再進(jìn)行退料。支持手工編制、收料單生成退料單。支持檢驗(yàn)退料和庫存退料。支持退料申請流程。支持按采購訂單批量退料。支持各種補(bǔ)貨方式。支持贈品退料處理。客戶價(jià)值第34頁2.19采購協(xié)議執(zhí)行流程主要功效企業(yè)可啟用采購協(xié)議管理，增強(qiáng)采購協(xié)議在系統(tǒng)管理中可視化強(qiáng)化企業(yè)采購協(xié)議管理，可對不一樣類型采購協(xié)議實(shí)施數(shù)字化管理使用

13、采購協(xié)議管理增強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力新增采購協(xié)議業(yè)務(wù)流程支持采購協(xié)議價(jià)值協(xié)議與數(shù)量協(xié)議。支持采購協(xié)議拆分采購訂單執(zhí)行支持采購協(xié)議直接付款客戶價(jià)值第35頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第36頁主要功效采購價(jià)格管理是采購業(yè)務(wù)主要步驟。經(jīng)過價(jià)目表、折扣表和調(diào)價(jià)表等管理價(jià)格政策。在業(yè)務(wù)單據(jù)上應(yīng)用價(jià)目表和折扣表，并進(jìn)行限價(jià)控制。在采購訂單上應(yīng)用價(jià)目表和折扣表，按條件進(jìn)行價(jià)格折扣匹配。訂單價(jià)格與系統(tǒng)定價(jià)上下限進(jìn)行比較，按照不一樣控制強(qiáng)度進(jìn)行限價(jià)控制。客戶價(jià)值3.1 專題功

14、效-采購價(jià)格控制第37頁主要功效預(yù)付是采購業(yè)務(wù)中慣用交易模式之一。在采購訂單上進(jìn)行預(yù)付處理，滿足交易需求，同時(shí)管理預(yù)付金額和額度。采購訂單提供預(yù)付款處理功效。支持先對供給商做預(yù)付，然后在采購訂單核銷。支持先做訂單，然后依據(jù)訂單生成預(yù)付單。支持預(yù)付檢驗(yàn)和預(yù)付額度控制?？蛻魞r(jià)值3.2 專題功效-預(yù)付管理第38頁主要功效對于要求在架壽命期管理物料，經(jīng)過在架壽命期檢驗(yàn)?zāi)軌蚓苁赵诩軌勖诓环弦笪锪希_保合格物料入庫。采購收料時(shí)提供在架壽命期檢驗(yàn)，確保采購物料有合理在架壽命期。客戶價(jià)值3.3 專題功效-在架壽命期管理第39頁主要功效依據(jù)認(rèn)證供給商和物料建立貨源清單，規(guī)范和控制貨源合規(guī)性；貨源清單也能夠

15、提供歷史交易信息，對后續(xù)采購行為提供參考。增強(qiáng)貨源清單使用靈活性完善客戶貨源清單使用價(jià)值按物料屬性設(shè)置貨源控制策略；對于采取貨源控制物料，采購訂單檢驗(yàn)貨源，控制不合理貨源；對于不采取貨源控制物料，采購訂單審核時(shí)自動建立貨源。支持按貨源清單物料供給類別生成對應(yīng)單據(jù)類型采購訂單在配額下單時(shí)，依據(jù)貨源清單指定供給類別下單客戶價(jià)值3.4 專題功效-貨源控制第40頁主要功效假如贈品計(jì)入成本，則贈品與正常物料合并核實(shí)成本。假如贈品不計(jì)入成本，則贈品與正常物料分開，單獨(dú)進(jìn)行賬務(wù)處理。采購單據(jù)都支持贈品處理；支持贈品計(jì)入存貨成本；支持贈品計(jì)入其它收入。客戶價(jià)值3.5 專題功效-贈品管理第41頁主要功效一個(gè)物料

16、存在多個(gè)供給商時(shí)，合理分配訂單數(shù)量，平衡供給商之間關(guān)系；經(jīng)過配額管理，促進(jìn)供給商之間合理競爭，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。按物料設(shè)置是否啟用配額管理；按收料設(shè)置配額策略；提供了4種慣用配額分配策略；支持分配數(shù)量額度控制；支持采購需求屢次配額分配；支持按供給商自動生成采購訂單。客戶價(jià)值3.6 專題功效-供給商配額管理第42頁供給商B（發(fā)票方）供給商（交易方）供給商A（供貨方）供給商C（收款方）主要功效集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)負(fù)擔(dān)不一樣業(yè)務(wù)角色，共同完成商業(yè)活動。集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)單獨(dú)完成商業(yè)活動時(shí)，能夠匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。供給商資料能夠設(shè)置默認(rèn)搭檔角色；實(shí)際采購業(yè)務(wù)中能夠變更搭檔角色；能夠設(shè)置供給商之間匯總層級關(guān)系；支

17、持匯總查詢應(yīng)付賬款?？蛻魞r(jià)值3.7 專題功效-供給商多方交易第43頁主要功效依據(jù)銷售訂單按套采購原材料，合理考慮現(xiàn)有庫存和安全庫存。經(jīng)過此功效簡化物料需求計(jì)劃復(fù)雜度和工作量。按采購組織進(jìn)行選單計(jì)算；考慮即時(shí)庫存和安全庫存；支持輔助屬性?？蛻魞r(jià)值3.8 專題功效-配套材料采購申請第44頁3.9專題功效-外部供給商注冊功效主要功效企業(yè)可經(jīng)過外部供給商注冊搜集供給商資料，減輕內(nèi)部人員工作量。提供供給商注冊平臺，讓意向供給商快速完成資料提交，提升供給商注冊效率。減輕供給商開發(fā)難度，外部注冊資料審核后，快速轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供給商。新增外部供給商自主注冊功效。支持外部供給商注冊資料審核。支持外部供給商轉(zhuǎn)企業(yè)正式

18、供給商?？呻S時(shí)查詢注冊審批進(jìn)度?？蛻魞r(jià)值第45頁3.10專題功效-比價(jià)單審核更新價(jià)目表主要功效企業(yè)能夠經(jīng)過比價(jià)單審核自動更新價(jià)目表功效快速新增價(jià)目表，在第二次采購時(shí)自動帶出價(jià)格簡化工作流程，提升工作效率新增比價(jià)單審核更新價(jià)目表功效支持無價(jià)目表時(shí)新增支持有價(jià)目表時(shí)更新或新增行客戶價(jià)值第46頁主要功效使來料入庫檢驗(yàn)流程更多樣化，利用更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)過檢驗(yàn)單確認(rèn)輔助屬性支持依據(jù)序列號質(zhì)檢客戶價(jià)值3.11專題功效-來料入庫檢驗(yàn)單確認(rèn)輔助屬性第47頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.

19、2新增及完善主題第48頁4.1 采購訂單執(zhí)行明細(xì)表主要功效采購訂單執(zhí)行明細(xì)表反應(yīng)了從采購訂單、收料、入庫到退料整個(gè)業(yè)務(wù)過程。經(jīng)過該報(bào)表能夠查詢完整業(yè)務(wù)過程明細(xì)，方便了解和掌握采購訂單執(zhí)行過程。采購訂單執(zhí)行明細(xì)表以采購訂單業(yè)務(wù)流程將與采購訂單相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)串聯(lián)起來。該報(bào)表展示了采購過程中每個(gè)步驟詳細(xì)單據(jù)明細(xì)。提供各種過濾條件?？蛻魞r(jià)值第49頁4.2 采購業(yè)務(wù)匯總表主要功效采購業(yè)務(wù)匯總表反應(yīng)了一定時(shí)間內(nèi)采購業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)。經(jīng)過該報(bào)表能夠查詢采購業(yè)務(wù)總體完成情況，同時(shí)能夠作為采購部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。采購業(yè)務(wù)匯總表從物料角度按照采購業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。該報(bào)表展示了采購業(yè)務(wù)過程中每個(gè)步驟匯總數(shù)據(jù)。提供

20、各種過濾條件。客戶價(jià)值第50頁4.3 采購訂單執(zhí)行匯總表主要功效采購訂單全程跟蹤表用于跟蹤從訂貨、收料、入庫到應(yīng)付、付款完整過程。經(jīng)過該報(bào)表能夠掌握采購訂單總體進(jìn)度。采購訂單全程跟蹤表從采購訂單維度展示采購與應(yīng)付系統(tǒng)中各步驟匯總數(shù)據(jù)。提供各種過濾條件?？蛻魞r(jià)值第51頁4.4 采購入庫結(jié)算匯總表主要功效經(jīng)過該報(bào)表能夠掌握一定時(shí)間內(nèi)供給商總體供貨情況。經(jīng)過該報(bào)表掌握采購結(jié)算總體進(jìn)度。采購入庫結(jié)算匯總表反應(yīng)外購入庫和采購結(jié)算對應(yīng)情況以及之間差異?？蛻魞r(jià)值第52頁4.5 預(yù)計(jì)供給量查詢主要功效經(jīng)過該報(bào)表能夠及時(shí)了解物料在途和在檢情況，提供預(yù)計(jì)供給量參考，方便提前做好后續(xù)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)供給量查詢能夠

21、按采購組織和需求組織查詢采購在途和在檢數(shù)據(jù)?？蛻魞r(jià)值第53頁4.6訂單到貨及時(shí)率報(bào)表主要功效及時(shí)掌握采購訂單到貨及時(shí)率，對供給商績效進(jìn)行評定掌握采購逾期情況，增強(qiáng)訂單管理能力。增強(qiáng)采購員對訂單管理強(qiáng)度。查詢訂單交貨及時(shí)率，掌握采購訂單交貨情況不一樣管理維度查詢采購定交貨及時(shí)率已收料日期或入庫日期為基準(zhǔn)日期查詢及時(shí)率。按送貨批數(shù)或送貨數(shù)量為維度統(tǒng)計(jì)?？蛻魞r(jià)值第54頁4.7供給商到貨及時(shí)率報(bào)表主要功效及時(shí)掌握供給商到貨及時(shí)率，對供給商績效進(jìn)行評定掌握供給商逾期情況，增強(qiáng)供給商管理能力。查詢供給商交貨及時(shí)率，掌握供給商交貨情況不一樣管理維度查詢供給商交貨及時(shí)率客戶價(jià)值第55頁4.8采購協(xié)議執(zhí)行明細(xì)報(bào)

22、表主要功效企業(yè)可啟用采購協(xié)議管理，增強(qiáng)采購協(xié)議在系統(tǒng)管理中可視化強(qiáng)化企業(yè)采購協(xié)議管理，可對不一樣類型采購協(xié)議實(shí)施數(shù)字化管理使用采購協(xié)議管理增強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力支持價(jià)值協(xié)議和數(shù)量協(xié)議支持采購協(xié)議預(yù)付功效提供執(zhí)行匯總表查詢和執(zhí)行明細(xì)表查詢支持采購協(xié)議預(yù)付款采購協(xié)議執(zhí)行明細(xì)表客戶價(jià)值第56頁4.9采購協(xié)議執(zhí)行匯總表主要功效采購協(xié)議全程跟蹤表用于跟蹤從協(xié)議下到達(dá)采購訂貨、收料、入庫到應(yīng)付、付款完整過程。經(jīng)過該報(bào)表能夠掌握采購協(xié)議總體進(jìn)度。采購協(xié)議全程跟蹤表從采購協(xié)議維度展示采購與應(yīng)付系統(tǒng)中各步驟匯總數(shù)據(jù)。提供各種過濾條件?？蛻魞r(jià)值第57頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介

23、紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第58頁財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)供給模式：按訂單補(bǔ)貨企業(yè)倉庫采購訂單2采購中心生產(chǎn)需求1采購結(jié)算4供給商送貨3生產(chǎn)領(lǐng)用5工廠供給商企業(yè)第59頁怎樣快速響應(yīng)客戶需求，有效降低庫存成本?企業(yè)管理庫存，無法確切知道用戶需求與供給匹配狀態(tài)？供給商和企業(yè)用庫存來應(yīng)付不可預(yù)測或不穩(wěn)定需求？需求信息經(jīng)常延遲和不準(zhǔn)確，影響庫存量準(zhǔn)確度？企業(yè)有效反應(yīng)能力越來越小，庫存難以下降？傳統(tǒng)供給模式迷惑第60頁財(cái)務(wù)部門VMI供給模式：按需求補(bǔ)貨VMI倉庫采購中心工廠供給商企業(yè)需求預(yù)測1消耗結(jié)算4供給商補(bǔ)貨2生產(chǎn)領(lǐng)用3第61頁VM

24、I概念定義：VMI即Vendor Managed Inventory，供給商管理庫存，是對供給鏈庫存優(yōu)化主要策略。企業(yè)和供給商建立長久合作搭檔關(guān)系，在信息和知識共享基礎(chǔ)上，供給鏈搭檔間交換一些決議權(quán)、工作職責(zé)和資源，供給商從單純執(zhí)行采購訂單變?yōu)橹鲃訛槠髽I(yè)補(bǔ)充庫存責(zé)任，在加緊供給商響應(yīng)企業(yè)需求速度同時(shí)，也使企業(yè)降低庫存水平。應(yīng)用：供給商和用戶企業(yè)按一定方式共享企業(yè)庫存和耗用數(shù)據(jù)（對制造企業(yè)，普通指生產(chǎn)領(lǐng)用；對商貿(mào)企業(yè)，普通指銷售出貨），按照一定補(bǔ)貨策略，自主決定供貨計(jì)劃，對用戶企業(yè)進(jìn)行快速有效地補(bǔ)貨。效益：VMI庫存管理策略降低了整個(gè)供給鏈庫存水平，降低了供給商和客戶之間重復(fù)操作。供給商對庫存管

25、理更有經(jīng)驗(yàn)、更專業(yè)化，提升了供給鏈服務(wù)水平，下游企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)營，從而改進(jìn)整個(gè)供給鏈效率?？s短了需求傳遞路徑，簡化了業(yè)務(wù)處理流程，提升整個(gè)供給鏈柔性。VMI 改變采購業(yè)務(wù)從推式轉(zhuǎn)向拉式第62頁VMI處理方案特點(diǎn)基于VMI管理關(guān)鍵思想和基本標(biāo)準(zhǔn)，綜合VMI和寄售業(yè)務(wù)特征，提供統(tǒng)一VMI系統(tǒng)處理方案。以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)VMI業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，管理VMI關(guān)鍵業(yè)務(wù)：訂單處理，庫存補(bǔ)貨、物料領(lǐng)用、消耗結(jié)算。支持企業(yè)主導(dǎo)，供給商主導(dǎo)和第三方主導(dǎo)VMI模式，以滿足不一樣企業(yè)靈活應(yīng)用；VMI管理與供給鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高度集成，形成一體化處理方案。第63頁VMI管理整體框架第64頁VMI管

26、理總體流程第65頁5.1 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置主要功效可選消耗單據(jù)表示企業(yè)VMI應(yīng)用模式和業(yè)務(wù)范圍，假如是商貿(mào)企業(yè)，選擇銷售出庫；假如是生產(chǎn)企業(yè)，選擇生產(chǎn)領(lǐng)料，系統(tǒng)按這個(gè)范圍匯總消耗數(shù)據(jù)。對于長久合作供給商，按協(xié)議價(jià)目表進(jìn)行結(jié)算；對于供給商寄售或價(jià)格變動較大時(shí)，按訂單價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。能夠選擇采取VMI物料業(yè)務(wù)范圍；指定VMI結(jié)算價(jià)格起源；確定消耗數(shù)據(jù)合并詳細(xì)程度?？蛻魞r(jià)值第66頁5.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置主要功效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置VMI屬性后，在VMI業(yè)務(wù)過程中將依據(jù)VMI屬性進(jìn)行數(shù)據(jù)過濾，降低數(shù)據(jù)干擾。供給商設(shè)置允許VMI業(yè)務(wù)和默認(rèn)VMI倉庫；物料設(shè)置允許VMI業(yè)務(wù)；貨源清單設(shè)置VMI類別；價(jià)目表和折扣表設(shè)置VM

27、I類型；物料清單設(shè)置VMI供給商。注：VMI倉庫只是默認(rèn)倉庫，沒有特殊屬性?？蛻魞r(jià)值第67頁5.3 VMI作業(yè)-訂單處理主要功效經(jīng)過VMI采購訂單向供給商提出物料需求或補(bǔ)貨提議。經(jīng)過VMI采購訂單能夠跟蹤需求，并確定交易條件。VMI類型采購訂單只選擇VMI類型供給商和物料。VMI類型采購訂單和標(biāo)準(zhǔn)類型采購訂單含有相同業(yè)務(wù)功效?？蛻魞r(jià)值第68頁5.4 VMI作業(yè)-庫存補(bǔ)貨主要功效經(jīng)過收料和檢驗(yàn)入庫完成VMI庫存補(bǔ)貨。檢驗(yàn)不合格物料直接退回供給商。VMI庫存全部權(quán)屬于供給商。VMI庫存保管者能夠是企業(yè)，也能夠是供給商。VMI收料、入庫和退料只支持VMI供給商和物料；VMI類型收料、入庫和退料與標(biāo)準(zhǔn)

28、類型收料、入庫和退料含有相同業(yè)務(wù)功效?？蛻魞r(jià)值第69頁5.5 VMI作業(yè)-物料消耗主要功效提供各種消耗VMI物料業(yè)務(wù)方式，有利于企業(yè)靈活應(yīng)用VMI業(yè)務(wù)。支持受托代銷業(yè)務(wù)；支持生產(chǎn)領(lǐng)退料和補(bǔ)料；支持委外領(lǐng)退料和補(bǔ)料；支持直接調(diào)撥消耗；支持盤虧消耗；支持銷售退貨；支持生產(chǎn)線領(lǐng)退料；支持分布式調(diào)撥；生產(chǎn)領(lǐng)料支持多供給商；銷售出庫支持多供給商。客戶價(jià)值第70頁5.6 VMI作業(yè)-消耗匯總主要功效按期間自動匯總VMI物料消耗數(shù)據(jù)，便于企業(yè)與供給商對賬結(jié)算。一次性批量創(chuàng)建消耗匯總表，便于大量數(shù)據(jù)處理。支持按消耗組織+供給商批量創(chuàng)建消耗匯總表。支持出庫結(jié)算和完工結(jié)算兩種匯總結(jié)算模式。完工結(jié)算能夠選擇生產(chǎn)訂單

29、范圍和產(chǎn)品范圍。支持中間結(jié)果展示，用戶能夠檢驗(yàn)調(diào)整數(shù)據(jù)。消耗匯總生成物權(quán)轉(zhuǎn)移，支持組織間結(jié)算?？蛻魞r(jià)值第71頁5.7 VMI物料消耗明細(xì)表主要功效經(jīng)過消耗明細(xì)表，供給商或客戶能夠查詢VMI物料消耗明細(xì)，方便庫存統(tǒng)計(jì)和對賬。庫存保管者經(jīng)過出入庫明細(xì)表和匯總表，能夠了解VMI物料入庫和出庫情況，及時(shí)掌握VMI庫存運(yùn)轉(zhuǎn)情況。能夠按采購組織和消耗組織查詢；支持按供給商分頁來展示數(shù)據(jù)；提供物料范圍、供給商范圍、倉庫范圍等過濾條件?？蛻魞r(jià)值第72頁5.8 VMI物料消耗結(jié)算表主要功效VMI物料消耗結(jié)算表用于跟蹤VMI物料消耗、記賬和開票詳細(xì)情況。經(jīng)過消耗結(jié)算明細(xì)表，供給商或客戶能夠查詢VMI物料消耗結(jié)算明

30、細(xì)，方便及時(shí)處理對賬開票等相關(guān)業(yè)務(wù)。能夠按采購組織和消耗組織查詢；支持按供給商分頁來展示數(shù)據(jù)；提供物料范圍、供給商范圍、倉庫范圍等過濾條件。客戶價(jià)值第73頁5.9 VMI物料出入庫明細(xì)表主要功效經(jīng)過該報(bào)表反應(yīng)VMI物料從入庫到消耗整個(gè)過程，便于及時(shí)掌握VMI物料流向。VMI物料出入庫明細(xì)表展示了VMI物料入庫和出庫消耗詳細(xì)情況。提供各種過濾條件。客戶價(jià)值第74頁5.10 VMI物料出入庫匯總表主要功效VMI物料出入庫匯總表反應(yīng)了一定時(shí)間內(nèi)VMI物料總體入庫和出庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。VMI物料出入庫匯總表按供給商統(tǒng)計(jì)VMI物料入庫和出庫消耗匯總數(shù)據(jù)。提供各種過濾條件?？蛻魞r(jià)值第75頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思

31、緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第76頁企業(yè)采購尋源困擾企業(yè)需求：企業(yè)采購普通按傳統(tǒng)模式尋源，人工尋找適當(dāng)供給商，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)基礎(chǔ)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)采購尋源企業(yè)ERP系統(tǒng)需求信息招標(biāo)詢價(jià)尋源成本居高不下采購周期漫長供貨質(zhì)量不高第77頁1688采購尋源優(yōu)勢第78頁1688集成處理方案采購企業(yè)供給/報(bào)價(jià)信息需求/尋源信息訂單信息金蝶云星空系統(tǒng)需求信息接口基礎(chǔ)信息接口金蝶電商云接口采購申請公布詢價(jià)采購申請銷售系統(tǒng)采購訂單采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)比價(jià)信息查詢比價(jià)信息生

32、成訂單金蝶云星空：1、金蝶提供一個(gè)統(tǒng)一接口采購云接口與1688進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，各個(gè)產(chǎn)品線(包含金蝶云星空)與這個(gè)統(tǒng)一接口對接。2、第一期金蝶云星空提供采購申請公布到1688，能夠從采購申請查詢報(bào)價(jià)信息，并依據(jù)報(bào)價(jià)信息生成訂單功效。完成需求-尋源-比價(jià)-采購訂單完整業(yè)務(wù)鏈。銷售企業(yè)第79頁 金蝶云星空企業(yè)與金蝶電商云接口主要功效提供統(tǒng)一接口，各個(gè)產(chǎn)品線(K/3, 金蝶云星空, EAS)不需要重復(fù)開發(fā)接口。采購系統(tǒng)參數(shù)中電商云地址http:/30:8086/purchase/openapi到該地址上注冊企業(yè)，注冊后產(chǎn)生了電商云企業(yè)ID，此即企業(yè)在電商云注冊號；將此企業(yè)ID號統(tǒng)計(jì)在金蝶云星空參數(shù)中。即

33、建立了金蝶云星空數(shù)據(jù)中心 與電商云關(guān)聯(lián)接口?？蛻魞r(jià)值第80頁金蝶云星空組織與金蝶電商云接口主要功效可能有多個(gè)組織都需要對外采購職能，所以需要把需要對外采購組織導(dǎo)出到云平臺。建立數(shù)據(jù)中心與電商云接口后，系統(tǒng)可能有很多業(yè)務(wù)組織，把需要對外采購組織導(dǎo)入到電商云注冊企業(yè)中。這個(gè)即建立采購組織與1688關(guān)聯(lián)。注意，只能有采購職能組織導(dǎo)出?？蛻魞r(jià)值第81頁6.3 金蝶電商云與阿里巴巴接口主要功效經(jīng)過云平臺建立阿里巴巴上注冊企業(yè)ID與系統(tǒng)里面組織對應(yīng)起來。導(dǎo)出組織到云平臺后，建立Cloud組織與云平臺接口關(guān)系。然后在云平臺經(jīng)過企業(yè)授權(quán)，把組織在1688上授權(quán)開通即可。 組織在1688開通授權(quán)后，組織即可直接

34、經(jīng)過公布詢價(jià)、查詢詢價(jià)，在1688上公布詢價(jià)單、查詢詢價(jià)信息。客戶價(jià)值第82頁 采購公布尋源主要功效將采購需求信息一鍵式公布到尋源平臺進(jìn)行尋源。采購申請單、列表上提供了采購公布詢價(jià)、詢價(jià)查詢功效。公布詢價(jià)：能夠?qū)⒉少徤暾垎紊喜少徯枨笮畔?dāng)做詢價(jià)單公布到1688上，形成1688詢價(jià)單。詢價(jià)查詢：有供給商在1688上對公布詢價(jià)單報(bào)價(jià)后，能夠在Cloud里面查詢對應(yīng)報(bào)價(jià)。客戶價(jià)值第83頁在1688上查詢詢價(jià)單主要功效此部分功效為功效。此為上來自金蝶云星空詢價(jià)單?？蛻魞r(jià)值第84頁在金蝶云星空查詢報(bào)價(jià)信息主要功效集成了1688報(bào)價(jià)信息，不需要登錄到1688，直接在系統(tǒng)里面查詢報(bào)價(jià)信息，方便快捷。詢價(jià)信息

35、公布會，供給商、包含潛在供給商對詢價(jià)單進(jìn)行報(bào)價(jià)。在系統(tǒng)采購申請單、列表能夠選擇分錄查詢對應(yīng)采購申請單報(bào)價(jià)信息。客戶價(jià)值第85頁查詢報(bào)價(jià)、比價(jià)、下單主要功效集成了1688報(bào)價(jià)信息，不需要登錄到1688，直接在系統(tǒng)里面查詢報(bào)價(jià)信息，并在一個(gè)界面提供添加供給商、下單功效，方便快捷。在查詢報(bào)價(jià)頁面，按照供給商報(bào)價(jià)由低到高排列不一樣報(bào)價(jià)，供采購員比較。對于潛在供給商，能夠添加供給商，調(diào)用供給商新增功效。能夠選擇適當(dāng)供給商報(bào)價(jià)信息生成采購訂單。能夠查詢原始報(bào)價(jià)詳情。能夠查詢生成采購訂單。客戶價(jià)值第86頁6.8 生成訂單處理主要功效詢價(jià)完成，下達(dá)訂單，完成尋源任務(wù)。由報(bào)價(jià)信息下達(dá)采購訂單后，在采購訂單功效界

36、面即可對采購訂單深入處理，審批?？蛻魞r(jià)值第87頁產(chǎn)品框架介紹產(chǎn)品規(guī)劃思緒產(chǎn)品框架與應(yīng)用價(jià)值采購管理整體方案系統(tǒng)應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購業(yè)務(wù)流程采購專題功效采購報(bào)表分析VMI管理特征1688采購尋源集成V7.2新增及完善主題第88頁金蝶云星空 V7.2 新功效說明1、新增采購工作臺，提供慣用功效、待辦任務(wù)、預(yù)警分析等功效。2、新增采購輕應(yīng)用：移動采購。提供各種采購待辦任務(wù)清單，包含待審核業(yè)務(wù)供給商、采購申請；待處理采購申請、逾期采購訂單、收料待入庫查詢，以及本月應(yīng)付、逾期應(yīng)付款等業(yè)務(wù)查詢功效。3、采購管理增加采購套件采購業(yè)務(wù)，采購訂單和采購申請?jiān)黾犹准少徆πА?、訂單到貨及時(shí)率和供給商到貨及時(shí)率添加允許延遲天數(shù)。5、配套材料采購申請功效增加選單預(yù)測單、生產(chǎn)訂單、計(jì)劃訂單、委外訂單作為需求單據(jù)。6、比價(jià)單審核后自動更新價(jià)目表。7