新員工入職培訓(xùn)方案模板

1、新員工培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的 士氣讓新員工了解公司所能提供給她的相關(guān)工作情況及公司對(duì)她的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)她的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,降低離職率.公司整體培訓(xùn)：企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)文化及愿景企業(yè)宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或

2、者刪除。福利體系（補(bǔ)助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓(xùn)，俱樂(lè)部，競(jìng)聘機(jī)制溝通機(jī)制）辦事”指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離職辦理流程培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)著裝規(guī)范衛(wèi)生制度脫崗處罰服務(wù)二十條服務(wù)二十條處罰條例考級(jí)制度回答新員工提出的問(wèn)題三、培訓(xùn)流程到職前：l致新員工歡迎信（附件一）l讓本部門其它員工知道新員工的到來(lái)（部門經(jīng)理介紹）l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后:部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：（早會(huì)上）到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工

3、到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求本部門FAQ討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐.到職第五天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（課件二）到職后第六天：一周內(nèi)，人事部與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ?中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第十五天人事部與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。心形卡片:說(shuō)出心里話.建議，意見(jiàn).疑問(wèn).無(wú)論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷

4、 落到職后第三十天人力資源部部長(zhǎng)與總監(jiān)一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位， 填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公 司績(jī)效考核要求與體系。見(jiàn)習(xí)官制度：轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期,（觀察項(xiàng)目見(jiàn)表）.符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼 續(xù)試用或勸退.四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（附件三）（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)考核試題（培訓(xùn)后）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（附件四）（到職后30天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表（轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫）五、新員工培訓(xùn)教材 入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè).本部門項(xiàng)目培訓(xùn)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目

5、實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳”新員工培訓(xùn)方案”，經(jīng)過(guò)多種形式讓所有員工了解 這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 人事部門推薦本部門的培訓(xùn)講師給每個(gè)部門印發(fā)”新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)培訓(xùn)四步驟：第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)（首先調(diào)整心態(tài)，讓她把心放下）迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫她們?nèi)ソ邮埽?希望她們能盡快派上用場(chǎng)，而全不顧及她們的感受。新到一個(gè)陌生的環(huán)境, 總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否 有利等等。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把”心”放下.與新人面對(duì)面地 溝通，解決她們心中的疑問(wèn)，鼓勵(lì)她們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就 如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。讓員 工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是 在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò) 程中的