園林綠化公司總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 園林綠化公司總結(jié)5篇 總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們查找工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握并運用這些規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是我細(xì)心整理的園林綠化公司總結(jié)，盼望大家喜歡。 園林綠化公司總結(jié)1 年公司在縣委縣府及縣建立局的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過公司指導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在消費經(jīng)營和平安管理等方面獲得了肯定的成效，特總結(jié)如下： 一、消費經(jīng)營獲得了預(yù)期目的 1、今年以來公司上下嚴(yán)密圍繞年的目的任務(wù)主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝

2、工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶 2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進(jìn)展了戶室管網(wǎng)的局部安裝工作。 3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期預(yù)備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，幫助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。 4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等局部改造。 2、關(guān)心員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來表達(dá)?；顒又袩o上下

3、級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解) 3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能表到達(dá)公司的關(guān)心 第四步：讓員工去市場上熬煉 1、覺察問題準(zhǔn)時調(diào)整(思想樂觀地為公司效勞) 2、詳細(xì)問題詳細(xì)分析(首先打破自己的懶散、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài)，樂觀主動與員工溝通，引發(fā)他們的樂觀與責(zé)任感使他們與自己的目的達(dá)成全都) 3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，進(jìn)步效率。 第五步：分散團隊的力氣 1、分散團隊的力氣，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有分散力，團結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團隊更強大。 第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘

4、老客戶 1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)展檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決方法。 2、讓銷售人員進(jìn)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)絡(luò)，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的場面 3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們理解我們公司的效勞宗旨，更加信任我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，到達(dá)更好的收益，同時開拓更大的市場。 4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)展聯(lián)絡(luò)溝通一次以上，保持更親密。更和諧的狀態(tài)，制造更佳的效益，使從無意向到簽單。 第七步 目的達(dá)成 1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大 2、公司也會更加的強大(目的:讓思

5、科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大) 3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的虎狼之獅。 4、讓自己擁有奧迪a6l。 5、本季度綜合事業(yè)部的目的是120萬，盼望公司賜予支持與關(guān)心 園林綠化公司總結(jié)3 本人是市綠景園林工程的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進(jìn)展、和諧生態(tài)的原那么，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力進(jìn)步工程建立和養(yǎng)護管理程度，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到進(jìn)步。綠化工作看似簡潔，實那么不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比擬繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均獲得進(jìn)步。 一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)步管理程度

6、： 近幾年來，我單位間續(xù)投標(biāo)建立了大大小小數(shù)個工程，其中X綠化工程由我擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注意積累超多第一手資料，準(zhǔn)確覺察存在問題并可以在第一時間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀根據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護程度，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安消費方面，我把職責(zé)落實到每一個詳細(xì)從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安消費會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產(chǎn)平安。 二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢： 近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)

7、優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建立工程，專心參加我市的各項園林技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作及園林活動。進(jìn)步工程質(zhì)量，在工程建立中根據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，因地制宜的原那么，并結(jié)合自身多年的工作閱歷，努力進(jìn)步公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建立，為市民帶給良好休息空間。 三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作 綠化的養(yǎng)護管理是工程建立之后對園林植物進(jìn)展的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)安康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金方案，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。 在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建立與管理的

8、區(qū)分。綠化工程建立通常具有以下特點： 1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)展一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)屢次進(jìn)展。 2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)展過程中，各道工序開展的先后次序基 本是固定的，無特別狀況沒有很大的變化。 3、時限性。即工程建立一般需要在必需的時限內(nèi)完成，具有必需的緊迫性。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建立，相應(yīng)具有以下特點： (1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)展數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)展隨時防治，因此，多項工作往往在詳細(xì)的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復(fù)進(jìn)展的。

9、(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)整，才能合理支配人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大， (3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)展整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝那么要準(zhǔn)時進(jìn)展清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進(jìn)展摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律，可以促進(jìn)植物安康生長即可。 因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建立工程的監(jiān)管區(qū)分對待，

10、把握其自身的特點，查找有效的掌握點，覺察最合適的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)展業(yè)進(jìn)展。結(jié)合在我單位的詳細(xì)運作和工程養(yǎng)護工作，我覺察去冬今春，氣候偏暖，具我多年閱歷，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)展了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)展了全面的修剪與整枝。并且去除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)展了全面的施肥，確保其能平安越冬，并對承建工程進(jìn)展全面補缺。 在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細(xì)、新上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)抱負(fù)的景觀質(zhì)量，進(jìn)步綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。

11、由于綠化管理措施準(zhǔn)時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量獲得了可喜成果。 四、搶抓機遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新打破 近年來打造和諧，建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)展中。在綠化工作中我們更就應(yīng)興奮精神，搶抓機遇，努力制造條件解決問題，謀求進(jìn)展，根據(jù)詳細(xì)要求，專心分解制定切合實際的二級目的，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、 處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政標(biāo)準(zhǔn)典型擬出合適我單位自己的管理方法。加強對各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善學(xué)問構(gòu)造。專心參與市

12、園林協(xié)會和市市政園林管理局進(jìn)展的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以進(jìn)步自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，從而從根本上進(jìn)步管養(yǎng)程度，降低管養(yǎng)本錢。 在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)程度上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時汲取先進(jìn)閱歷，為園林綠化事業(yè)的進(jìn)展，發(fā)揮自己的光和熱。 園林綠化公司總結(jié)4 在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門協(xié)作方面，樂觀協(xié)作工程本錢中心完成工程結(jié)算工作;樂觀協(xié)作技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反應(yīng)給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。 四、公司和工程活動參加方面 在本年工程管理過程中，我

13、還樂觀的參加公司和工程組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力進(jìn)步各方面的素養(yǎng)力量。 第二章 20_年度工作缺乏與價值奉獻(xiàn)點我個人在一年的工程管理工程中還是覺察自己的一些缺乏，與其他優(yōu)秀的員工存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強： 1、今后加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞力量，同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的汲取，爭取做到一專多能，全面進(jìn)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，樂觀完成各項工作任務(wù)，與同事間樂觀溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，樂觀為公司

14、制造更高價值，力爭獲得更大的工作成果。 3、樂觀主動的參加公司的各項活動。 第三章20_年工作目的及行動方案20_年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力進(jìn)步自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，聽從公司支配，加快適應(yīng)新的工程崗位工作。 園林綠化公司總結(jié)5 3.1本錢核算原那么。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制度，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 3.2核算周期。工程本錢核算按一個月核算一次，在每個月末進(jìn)展。 3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工

15、程量統(tǒng)計、實際本錢歸集。在施工工程量及實際本錢的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)展： (1)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計人員供給的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本工程的工程進(jìn)展統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。 (2)由工程經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應(yīng)按施工范圍計入工程部的賬務(wù)中。 (3)材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程部的工程本錢中;公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算，計入工程本錢;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分?jǐn)傎M用，計入工程本錢。 (4)機械使用費根據(jù)當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的本錢中。 (5)其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)本錢中。 (6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費用計入本錢中。 3.4工程本錢核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度本錢分析報告，并據(jù)此制定改善本錢掌握措施，掌握下月的施工任務(wù)的本錢。 4本錢分析與考核 4.1審算部進(jìn)展本錢分析可采納以下方法： (1)根據(jù)量價分別原那么，用比照法分析