醫(yī)院的年度工作計劃報告5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院的年度工作方案報告5篇 人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧!如今就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。信任很多人會覺得方案很難寫?下面是我給大家?guī)淼尼t(yī)院的年度工作方案報告，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院的年度工作方案報告篇1 醫(yī)院年度安康訓(xùn)練工作方案：醫(yī)院是安康訓(xùn)練與安康促進的重要場所，開展安康訓(xùn)練與安康促進是進步全體醫(yī)務(wù)人員、住院病人等廣闊群眾的安康學(xué)問知曉率，安康行為形成率，及相關(guān)學(xué)問知曉率的重要措施，為進一步進步居民安康文明素養(yǎng)、生活質(zhì)量、生命質(zhì)量，必需長期堅持不懈地抓緊抓實。 一、建立組織機構(gòu)，完善安康訓(xùn)練工作網(wǎng)絡(luò)。 完

2、善的安康訓(xùn)練工作網(wǎng)絡(luò)是開展我院安康訓(xùn)練工作的組織保證和有效措施。為了穩(wěn)步推動安康訓(xùn)練工作的開展，我院將結(jié)合上級部門的工作支配和醫(yī)院實際成立安康訓(xùn)練工作指導(dǎo)小組，由院長親自抓，我科直接收的工作形式，進一步標準和完善安康訓(xùn)練資料，將安康訓(xùn)練工作納入我院根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案，進一步建立健全以預(yù)防、保健、安康訓(xùn)練為一體的衛(wèi)生體系，把安康訓(xùn)練工作落到實處。 二、突出防病重點，開展安康訓(xùn)練活動。 充分發(fā)揮安康訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)作用，開展各種形式的安康訓(xùn)練活動，通過安康訓(xùn)練與安康促進活動，進步醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生學(xué)問程度、安康意識以及住院病人、轄區(qū)居民相關(guān)學(xué)問知曉率，安康訓(xùn)練行為形成率，進步對慢病、孕產(chǎn)婦、兒童管理

3、率;降低傳染病、地方病、慢病發(fā)病率;促進醫(yī)院對安康的廣泛支持、突出醫(yī)院衛(wèi)生效勞，制造有利于安康的生活行為，以到達進步醫(yī)務(wù)人員與病人的安康程度和生活質(zhì)量。提倡良好的生活習(xí)慣和安康的生活方式，營造和諧社會氣氛。 安康訓(xùn)練活動內(nèi)容如下: (一)利用我們專業(yè)人員優(yōu)勢，廣泛發(fā)動全社會共同參加。 (二)要進一步加強網(wǎng)絡(luò)建立，將轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)、幼托機構(gòu)等單位納入安康訓(xùn)練體系，定期組織安康訓(xùn)練培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)立一個有益于安康的社會環(huán)境。 (三)加強安康訓(xùn)練陣地建立與管理。 1、各科室設(shè)有固定的安康訓(xùn)練陣地(如宣揚欄、墻報等)，每月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達15期，內(nèi)容新奇、充實); 2、各村衛(wèi)生

4、室設(shè)有固定的安康訓(xùn)練專欄，每兩月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達6期，內(nèi)容新奇、充實)，由保健科專職人員對每期登載的內(nèi)容在固定時間內(nèi)進展攝像，并留檔。將各科室、各村衛(wèi)生室出刊次數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量納入年終考評體系，嚴格根據(jù)安康訓(xùn)練獎懲制度進展考核。 3、對上級下發(fā)的安康訓(xùn)練資料準時張貼在院內(nèi)宣揚陣地，并準時分發(fā)到各村衛(wèi)生室。 (四)開展安康訓(xùn)練學(xué)問培訓(xùn)。 對全院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)、社區(qū)等單位相關(guān)人員開展安康訓(xùn)練學(xué)問培訓(xùn)每季一次，以進步醫(yī)務(wù)人員及廣闊居民的衛(wèi)生學(xué)問程度、安康意識，使醫(yī)務(wù)人員、廣闊居民的安康學(xué)問知曉率達80%以上，安康行為形成率達70%以上。 (五)大力開展院內(nèi)安康訓(xùn)練活動。 門診安康訓(xùn)練：醫(yī)

5、生應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣揚、發(fā)放訓(xùn)練處方等候診訓(xùn)練與隨診訓(xùn)練。 住院安康訓(xùn)練：做好入院訓(xùn)練與出院訓(xùn)練的同時，重點做好住院期訓(xùn)練： 醫(yī)生在進展醫(yī)療活動時所運用的安康詢問、安康處方等對病人及其親屬開展安康訓(xùn)練。對住院病人可實行疾病小學(xué)問口頭和書面測試等多種形式的安康訓(xùn)練;住院病人相關(guān)學(xué)問知曉率達。 安康處方：每位住院病人或家屬至少一種安康訓(xùn)練處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展安康訓(xùn)練1次。 利用宣揚陣地進展宣揚訓(xùn)練。 每年對病人、群眾進展相關(guān)學(xué)問知曉率調(diào)查。 (六)樂觀開展院外安康訓(xùn)練活動。 結(jié)合我院衛(wèi)生活動支配，對居民進展常常性安康訓(xùn)練指導(dǎo)。協(xié)作各種宣揚日，深化對農(nóng)村包括預(yù)防接

6、種、疾病普查等時機開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、方案免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發(fā)病詢問和宣揚安康訓(xùn)練活動;農(nóng)業(yè)勞動中特有職業(yè)危害學(xué)問宣揚;開展飲水飲食、家庭急救與護理等家庭安康訓(xùn)練;衛(wèi)生法規(guī)宣揚;提倡安康的生活方式、培育良好的個人衛(wèi)生行為習(xí)慣。每年4次或以上。 (七)加強反吸煙宣教活動。 樂觀開展吸煙危害宣揚，充分利用黑板報、宣揚窗等多種形式，常常性地進展吸煙與被動吸煙的危害的宣揚。利用3月31日“世界無煙日開展相關(guān)活動。樂觀參加創(chuàng)立無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場全部禁煙標志，無人吸煙。 (八)做好檢查指導(dǎo)和效果評價。 每年定期組織人員，對各科室的安康訓(xùn)練工作進展指導(dǎo)、檢查，完善安

7、康訓(xùn)練執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過醫(yī)務(wù)人員安康學(xué)問知曉率、安康行為形成率及住院病人相關(guān)學(xué)問知曉率的測試，對醫(yī)院安康訓(xùn)練工作進展評價與總結(jié)。 一月份：訓(xùn)練重點是病毒性肝炎的防治、呼吸道傳染病防治。 二月份：訓(xùn)練重點是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護理。 三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣揚日，重點宣揚生殖安康學(xué)問、乳腺疾病、結(jié)核病防治學(xué)問。 四月份：結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國方案免疫傳宣日，重點開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生五月份：結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣揚日、無煙日。重點開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等學(xué)問訓(xùn)練。 六月份：結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點宣揚兒童保健，近視防治

8、，環(huán)境保護，遠離毒品等方面的學(xué)問。 七月份：深化農(nóng)村重點開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生學(xué)問訓(xùn)練。 八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣揚周，開展母乳喂養(yǎng)科學(xué)育兒和家庭消毒的宣揚訓(xùn)練。 九月份：結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治學(xué)問、體育健身方面的宣揚訓(xùn)練。 十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣揚周和的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與養(yǎng)分、糖尿病防治的宣揚訓(xùn)練。 十二月份：結(jié)合;世界艾滋病防治宣揚日，重點開展性病、艾滋病防治的宣揚訓(xùn)練。(時間支配內(nèi)容醫(yī)院可根據(jù)本院狀況進展修改) 醫(yī)院的年度工作方案報告篇2 新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計

9、方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。 一、醫(yī)院財務(wù)工作方案與目的管理 1、在財務(wù)會計核算上 a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。 b、完善利潤猜想，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。 2、在管理會計核算上 a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資平安存貨量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用計算機信息系統(tǒng)建立平安存貨量預(yù)警提示。 b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。 c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。 d、加強廣告費用的

10、預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷籌劃部供給有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供指導(dǎo)決策。 e、細化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 3、稅收籌劃上 a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。 b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理制造優(yōu)良的環(huán)境。 二、醫(yī)院財務(wù)人員工作方案 在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。 收入上分成：分

11、手術(shù) 分工程分分部門核算 銷售 藥品銷售 整形美容中心 細目核算 分治療細目核算 皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計、 兩者共存的體系 分治療 生活美容中心 細目核算 本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。 三、價格管理 1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，協(xié)作指導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供給準確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。 2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。 3、

12、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善計算機信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。 醫(yī)院的年度工作方案報告篇3 20_年是樂觀上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進步醫(yī)護人員質(zhì)量，以平安，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列表如下： 、連續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進步醫(yī)療隊伍的素養(yǎng)。仔細落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。實在抓好醫(yī)療平安工作，進步平安意識，從醫(yī)療活動的每個詳細環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感

13、染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進展嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)視工作。 二、連續(xù)進步神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)程度和素養(yǎng)，連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。定期進展考核，通過目的管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進步。 三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派

14、出1-2名醫(yī)師外出進修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷進步全科醫(yī)療程度。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療過失消失。 四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，促進醫(yī)療質(zhì)量的進步。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識的進步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德程度的進步，而職業(yè)道德意識的進步，必需有賴于常常性的、標準性的思想訓(xùn)練。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立的八個“不準，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的根本要求。 五、連續(xù)開展新技術(shù)新工程，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成果，進步神經(jīng)介入診治程度，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療工程，促進腦血管病治療程

15、度提升。 六、加強學(xué)科科研建立，申請高程度科研工程，進步省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。 以上是20_年神內(nèi)四科的主要工作方案，盼望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在全部科室人員的共同努力下，20_年再創(chuàng)輝煌! 醫(yī)院的年度工作方案報告篇4 今年我院將以連續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)立二級醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質(zhì)量建立已有成果，大力開展人才建立年活動，激揚艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實奮進，培育特色，提升品牌，在新的進展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的打破。 一、指導(dǎo)思想 以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，親密關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和

16、諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格根據(jù)二級醫(yī)院管理評價標準綻開，嚴抓制度落實，標準效勞行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化效勞內(nèi)涵，進步效勞質(zhì)量，進一步加強迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風(fēng)建立，大力推動學(xué)科建立，培育特色優(yōu)勢，到達院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)進展。 二、主要目的 1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責(zé)任目的任務(wù)，力求門診60000人次，住院4000人次。 2、樂觀組織申報、創(chuàng)立國家二級綜合醫(yī)院。 3、開展新技術(shù)、新工程10項，申報科研成果2項。 4、深化推動人才建立，引進專家、學(xué)術(shù)帶頭人23名，選派地市級以上醫(yī)院進修技

17、術(shù)骨干10名。 5、大力強化學(xué)科建立，初步形成12個在區(qū)域內(nèi)有肯定競爭力的特色專科。 6、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，進步職工待遇。 7、加強硬件建立，標準參與設(shè)備招標選購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))建立。 8、樂觀推動醫(yī)院文化建立，分散團隊合力，提升品牌形象。 9、連續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。 10、連續(xù)加強行風(fēng)建立，深化開展黨風(fēng)廉政建立和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活

18、動。 11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標選購政策，樂觀開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推動合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構(gòu)造。 12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項平安(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。 13、嚴格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。 14、歸還債務(wù)150萬元。 三、重點工作 加強質(zhì)量建立，提升綜合實力 質(zhì)量打算成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨劇烈的今日，找準特色，進展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將連續(xù)致力于質(zhì)量建立，大力施行“知名醫(yī)、建名科、辦名院的“三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升

19、。 1、學(xué)科建立。組織專業(yè)人員仔細考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼將來，認真論證，確定?？?，明確進展重點，擬定進展規(guī)劃。對特色?？疲瑢嵭小八膬?yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣揚優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的打破點，同時兼顧公正，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)力量和綜合實力的提升;并加大對論文、科研成果的嘉獎、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的樂觀性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)程度和知名度。 2、人才建立。做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排嘤Χ?，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級

20、醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責(zé)任目的書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過臨床示教、?？浦v座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程訓(xùn)練等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)學(xué)問考核和技能程度追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資格技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。 3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護核心制度落實，大力開展“三基三嚴培訓(xùn)、醫(yī)療平安訓(xùn)練、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推

21、動住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開展“三個七活動(把握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，把握本科室七種常見病的治療指南，把握七種診斷方法)，標準效勞行為，確保醫(yī)療平安，進步醫(yī)療質(zhì)量。 4、效勞質(zhì)量。各職能科室進一步前移職能，準時覺察問題，解決問題，實在進步效勞效能;門診效勞流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式連續(xù)充實效勞內(nèi)涵，增加主動效勞意識，注意溝通藝術(shù);病區(qū)各科連續(xù)深化開展“效勞明星評比活動，每月組織評比，成果與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤樂觀開展“效勞標兵評比活動，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時效、效勞質(zhì)量、效勞滿足度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。 創(chuàng)新管理機

22、制，激發(fā)內(nèi)部活力 根據(jù)權(quán)利下放、層級負責(zé)原那么，給予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略進展需求，深化推動、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責(zé)任制;根據(jù)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公正的原那么，綜合效勞質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義，充分醞釀、樂觀推行績效考核方案，進一步增加全員危機意識、履責(zé)意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)樂觀性，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速進展。 比照二級醫(yī)院管理評價標準，組織分解目的任務(wù) 1、管理學(xué)習(xí)。支配34次二級醫(yī)院管理評價標準培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負責(zé)人參與，針對標準，細化分解，明確目的，強化管理，做

23、到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野，充實管理學(xué)問，提升管理素養(yǎng)，為醫(yī)院進展打好管理根底。 2、一線督導(dǎo)。各職能科室要進一步加強督導(dǎo)檢查，關(guān)心一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中消失的問題，準時改良工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、效勞不準時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護制度權(quán)威，強化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實的良好場面。 醫(yī)院的年度工作方案報告篇5 _年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：堅持“以病

24、人為中心的效勞理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的進展戰(zhàn)略目的，“立足效勞、突出特色、培育人才、進展?？?、樹立品牌，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)始醫(yī)院工作的新場面。 全年醫(yī)院工作的總體目的是：在學(xué)科建立、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延效勞、安排方案改革等方面獲得新打破，硬件設(shè)施進一步完善，效勞態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯進步，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)進展力量明顯增加，職工待遇進一步進步。全院業(yè)務(wù)收入增長_%，醫(yī)療性收入到達_%。 工作重點 (一)加大安排方案的改革力度，完善自我鼓勵機制。 為了徹底破除目前科室二次安排中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職

25、工，特殊是專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性、主動性、制造性，不斷進步全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量狀況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院安排方案進展較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原那么制定安排方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤狀況、效勞態(tài)度等要素作為安排根據(jù)，確定不同崗位的安排系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻多的職工獲得應(yīng)得的酬勞，真正表達以人為本、重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排制度。 (二)連續(xù)抓好學(xué)科建立，加快人才培育步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。 醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的程度和特色，打算著醫(yī)院的競爭力和進展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也親密相關(guān)。為了給學(xué)科建立與進展供給良好的支撐條件，對于重點學(xué)科建立醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建立，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外和燒傷)，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建立力度;在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系