醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案5篇 光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過(guò)的方案都是什么樣子的呢?下面是我給大家?guī)?lái)的醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇1 一、今年科室內(nèi)仍把進(jìn)展放在第一位： 把進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量作為科室的進(jìn)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來(lái)提升和改良：堅(jiān)持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞程度，近努力做到讓病人滿足;技術(shù)程度的缺乏，一方面要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)絡(luò)，彌補(bǔ)自身的缺乏;最終要多聯(lián)絡(luò)上級(jí)醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時(shí)賜予我們支持。 二、

2、杜絕和削減過(guò)失事故的發(fā)生： 小的醫(yī)療糾紛仍舊存在，這就要求我們時(shí)刻留意醫(yī)療平安，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，留意自己的言辭，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，大家攜手制造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境。 三、急需增加人員： 科室內(nèi)的診斷人員緊缺始終是個(gè)大問(wèn)題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫(xiě)報(bào)告者，近幾年來(lái)我們科室人員始終沒(méi)有休放射假，科內(nèi)局部同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專(zhuān)業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開(kāi)發(fā)供給保障。 四、不斷完善科室人員的合理配置： 其一，具有肯定數(shù)量的?執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書(shū)?持有者，以標(biāo)準(zhǔn)診斷人才配置;二是

3、，不行小視，要具有肯定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥當(dāng)解決。 五、急需標(biāo)準(zhǔn)集體閱片： PACS系統(tǒng)開(kāi)頭安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報(bào)告集中書(shū)寫(xiě)，批閱;另一方面可以爭(zhēng)論疑難病例，不斷進(jìn)步我們的診斷率。 六、急需增加新設(shè)備： 其一，MR時(shí)有故障，遠(yuǎn)不能滿意臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增加新MR迫在眉睫。 其二，胃腸機(jī)老化，效率低下，不能滿意PACS系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必需的。 七、需要標(biāo)準(zhǔn)“影像科臨時(shí)報(bào)告： 增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“，即夜班一人值班發(fā)臨

4、時(shí)報(bào)告，第二天來(lái)?yè)Q正式報(bào)告，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn)，也是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，望指導(dǎo)們可以詢(xún)問(wèn)其他醫(yī)院。 八、需要深沉學(xué)習(xí)風(fēng)氣： 科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱鬧，紀(jì)律松散，以后應(yīng)多開(kāi)展講座，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與嘉獎(jiǎng)，加強(qiáng)管理，互相監(jiān)視，進(jìn)步工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。 九、科室內(nèi)局部制度還需要完善： 因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊模m應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院指導(dǎo)的支持。 總之，上述事宜，既需要指導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要互相之間的熟悉、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以進(jìn)展為前提，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝，努力扎實(shí)

5、進(jìn)展，連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)根底設(shè)施建立，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力進(jìn)步我們自身的效勞程度與業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的缺乏。努力創(chuàng)始科室工作的新場(chǎng)面。 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇2 一、圍繞“全面建立小康社會(huì)的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，圍繞“全面建立小康社會(huì)的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院進(jìn)展方案是我們義不容辭的責(zé)任。 2、以社會(huì)需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進(jìn)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。 二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素養(yǎng)。 1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的八

6、字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)觀向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。 2、要使廣闊職工深入地熟悉到：人文素養(yǎng)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院進(jìn)展的障礙，全面進(jìn)步員工的人文素養(yǎng)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。 三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。 1、隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問(wèn)題，而是包括了供給醫(yī)療效勞的全過(guò)程和結(jié)果。因此，轉(zhuǎn)變效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過(guò)程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶

7、效勞中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。 2、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去熟悉問(wèn)題、解決問(wèn)題。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，連續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。 3、要更新觀念，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣揚(yáng)，特殊是“婦幼保健機(jī)構(gòu)的宣揚(yáng)、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，特地負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 四、按“一、三、五、七設(shè)想，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建

8、立，為醫(yī)院新一輪的進(jìn)展奠定良好的根底。 1、“一、三、五、七設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科三足鼎立，眼科半壁江山，小兒內(nèi)科七分天下。 2、幾個(gè)特色專(zhuān)業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院新一輪進(jìn)展查找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要樂(lè)觀制造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。 3、協(xié)作學(xué)科建立，相應(yīng)的幫助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是幾個(gè)新增幫助的醫(yī)技工程，要加大宣揚(yáng)力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時(shí)，進(jìn)步設(shè)備的利用率。 五、連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)

9、頭，使“改革、“進(jìn)展、“穩(wěn)定三者到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一。 1、更連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延效勞，盤(pán)活衛(wèi)生資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)本錢(qián)核算和拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%，至少收入總額不少于_萬(wàn)元。 2、要徹底解決制約醫(yī)院進(jìn)展的瓶頸。應(yīng)多方、樂(lè)觀籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂，并完成外裝修。 總之，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院從無(wú)到有、從小到大，進(jìn)展到今日，成果來(lái)之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假設(shè)說(shuō)要總結(jié)一點(diǎn)閱歷的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本;大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路;但是，展望將來(lái)，醫(yī)院進(jìn)展到肯定的

10、規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要連續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、學(xué)問(wèn)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)，是我們的“強(qiáng)院之策。我們信任，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院?婦幼保健院的將來(lái)肯定更加絢爛、輝煌! 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇3 一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣 細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，_年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣

11、，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參加意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參加管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，進(jìn)步科室管理的效率。 二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果 轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的場(chǎng)面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭(zhēng)論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，爭(zhēng)論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的學(xué)問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)

12、學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專(zhuān)業(yè)程度 加強(qiáng)專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問(wèn)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急力量及專(zhuān)科護(hù)理程度。 四、設(shè)計(jì)使用專(zhuān)科安康訓(xùn)練手冊(cè)，加強(qiáng)安康宣教工作 設(shè)計(jì)專(zhuān)科安康訓(xùn)練手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問(wèn)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去理解學(xué)問(wèn)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效進(jìn)步安康宣教工作。 五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開(kāi)展科研工作 已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效

13、果觀看與討論。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀看與討論，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫(xiě)討論論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參加科研工程，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的學(xué)問(wèn)，進(jìn)步各類(lèi)人員整體素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)程度。 六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作 產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20_年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面進(jìn)步產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。 一年的開(kāi)頭，情愿付出努力來(lái)到達(dá)更高的目的，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當(dāng)開(kāi)展，用每一天的付出進(jìn)步管

14、理工作的標(biāo)準(zhǔn)有用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的開(kāi)心工作。 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇4 本人于某月份正式進(jìn)入市三院，被支配在辦公室工作。在各位院指導(dǎo)的關(guān)心重視和辦公室同事的關(guān)心指導(dǎo)下，開(kāi)頭全面理解我院的運(yùn)行管理狀況，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的形式?，F(xiàn)就我的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面熟識(shí)醫(yī)院的運(yùn)行管理 醫(yī)院的運(yùn)行管理，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在某某主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作方案、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會(huì)議組織的詳細(xì)要求等內(nèi)容，熟識(shí)了我院的科室人員構(gòu)造和醫(yī)院的運(yùn)行管理現(xiàn)狀。這幾個(gè)月來(lái)，我樂(lè)觀學(xué)

15、習(xí)主任和其他同事好的工作方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，注意與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。 二、踏實(shí)工作，仔細(xì)履行辦公室工作職責(zé) 醫(yī)院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、高效，根據(jù)某某主任的一周工作方案支配，本著“效勞好院指導(dǎo)、效勞好科室、效勞好醫(yī)護(hù)人員的工作理念，仔細(xì)完成好本職工作。這幾個(gè)月來(lái)，我共幫助或組織了某屢次會(huì)議(包括院長(zhǎng)辦公會(huì)議、二甲創(chuàng)立例會(huì)、行風(fēng)監(jiān)視員會(huì)議、醫(yī)患關(guān)系座談會(huì)、災(zāi)難易損性分析工作會(huì)議等)，擬制印發(fā)了某份文件，幫助某某主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)立初評(píng)意見(jiàn)整改反響狀況匯總，樂(lè)觀完成年度醫(yī)院雙擁工作考評(píng)資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計(jì)、跟隨某某

16、主任參與了兩次急診科早會(huì)和我院中層干部推舉工作、幫助某某主任開(kāi)展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)視、滿足度調(diào)查以及二甲創(chuàng)立辦公室所擔(dān)當(dāng)?shù)娜缭簞?wù)公開(kāi)、平安醫(yī)院等工作。 三、認(rèn)清缺乏，努力進(jìn)步自己各項(xiàng)工作程度 來(lái)醫(yī)院工作以來(lái)，雖然我所參加的辦公室工作有序開(kāi)展，自己的本職工作根本完成，但我深知我的工作離各位指導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表如今與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對(duì)縣級(jí)公20_年的工作中，我將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習(xí)，通過(guò)向指導(dǎo)、向同事、向書(shū)本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力進(jìn)步溝通協(xié)調(diào)力量和工作效率。 我來(lái)醫(yī)院的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)展還在深化熟悉中，對(duì)于我院進(jìn)展的建議，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是

17、醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培育，多開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過(guò)對(duì)外聘請(qǐng)和供給進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)等，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培育力度，為打造我院的特色優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科奠定根底，增加我院的社會(huì)知名度。 最終特別感謝各位指導(dǎo)和同事的關(guān)心關(guān)心，盼望各位指導(dǎo)、同事們對(duì)我的工作提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會(huì)為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式進(jìn)展增加一份微薄之力。 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇5 20_年我院將連續(xù)貫徹執(zhí)行?疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例?、?預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)?和?疫苗貯存與運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)?等法律法規(guī)，根據(jù)?20_年長(zhǎng)武縣疾病掌握工作要點(diǎn)?要求，重點(diǎn)落實(shí)以下幾

18、方面工作： 一、免疫接種 1、樂(lè)觀貫徹落實(shí)?疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例?、?預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)?，抓好春、秋季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，標(biāo)準(zhǔn)資料管理。 2、做好鄉(xiāng)級(jí)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的預(yù)防接種工作，確保全年12次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?！熬琶缃臃N率保持在95%以上，“兩腦接種率進(jìn)步到95%以上。 3、做好流淌人口等常規(guī)免疫難以掩蓋人群中兒童的免疫接種工作，進(jìn)一步穩(wěn)固免疫屏障，消退“免疫空白。 4、進(jìn)步麻疹疫苗準(zhǔn)時(shí)接種率，對(duì)于15歲以下兒童麻疹疫苗開(kāi)展麻疹疫苗的補(bǔ)充免疫接種工作。 5、進(jìn)一步進(jìn)步乙腦和流腦疫苗準(zhǔn)時(shí)接種率，特殊是加強(qiáng)免疫接種率和準(zhǔn)時(shí)接種率。 二、針對(duì)傳染病監(jiān)測(cè)、調(diào)查處置 1、連續(xù)做好維持無(wú)脊灰

19、狀態(tài)和麻疹消退工作，加強(qiáng)AFP病例監(jiān)測(cè)，確保無(wú)麻疹爆發(fā)。無(wú)白候，破傷風(fēng)病例，其余免疫規(guī)劃疫苗，針對(duì)疾病發(fā)病低于往年程度。 2、新生兒破傷風(fēng)、白喉和百日咳監(jiān)測(cè)：根據(jù)衛(wèi)生部?新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測(cè)方案?的要求，加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)疑似病例的個(gè)案調(diào)查和主動(dòng)監(jiān)測(cè)工作，防止病例漏報(bào);做好白喉和百日咳病例個(gè)案調(diào)查工作;根據(jù)國(guó)家規(guī)定的免疫程序，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作，進(jìn)步全程接種率和準(zhǔn)時(shí)接種率。 三、方案免疫管理 1、建立方案免疫兒童個(gè)案 (1)20_年實(shí)現(xiàn)兒童接種資料個(gè)案管理信息化，誕生兒童接種卡發(fā)卡率到達(dá)100%。 (2)20_年1月1日以后誕生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計(jì)算機(jī)。 2、連續(xù)開(kāi)展預(yù)防接種證

20、查驗(yàn)工作。對(duì)20_年幼兒園、學(xué)校入學(xué)新生開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。要求幼兒園、學(xué)校入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗(yàn)率到達(dá)100%，漏種疫苗補(bǔ)種率到達(dá)100%以上。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門(mén)診管理工作。標(biāo)準(zhǔn)接種程序，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾供給一個(gè)平安舒適的接種環(huán)境。 4、疫苗及冷鏈管理連續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強(qiáng)疫苗的方案、使用和內(nèi)部管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度;實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)帳管理;連續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作，實(shí)在進(jìn)步其管理程度。準(zhǔn)時(shí)制訂和上報(bào)第一類(lèi)疫苗的年度使用方案，確保第一類(lèi)疫苗有方案的分發(fā)和使用，避開(kāi)疫苗鋪張。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫?，完善疫苗貯存、運(yùn)輸溫度記錄和庫(kù)存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作，保證專(zhuān)物專(zhuān)用。 5、預(yù)防接種管理正確處理第一類(lèi)疫苗和第二類(lèi)疫苗的關(guān)系，必需在優(yōu)先確保第一類(lèi)疫苗接種