某公司7S獎(jiǎng)懲管理辦法(2015修訂版)

1、QG/13-002-2015 QGQG/13-002-2015 華電漯河發(fā)電有限公司企業(yè)規(guī)章制度7S獎(jiǎng)懲管理辦法2015-05-18實(shí)施2015-05-18發(fā)布華電漯河發(fā)電有限公司 發(fā)布 前 言 本制度按照Q1LH-202.01-2013華電漯河發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則，根據(jù)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)7S管理、發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與制度匯編有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況修訂編寫而成。本制度由7S推進(jìn)辦公室歸口本制度起草部門：7S推進(jìn)辦公室本制度主要起草人：劉虹本制度審核：馮紅亮本制度審定：孫國強(qiáng) 本制度審批：王洪明 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度由7S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋

2、。QG/13-002-2015 QG/13-002-2015 7S獎(jiǎng)懲管理辦法1 范圍本制度規(guī)定了公司7S管理考核內(nèi)容、評比獎(jiǎng)懲規(guī)定、7S推進(jìn)工作的日常管理等內(nèi)容。本制度適用于公司各部門及全體員工。2 總則2.1 為營造7S管理良好氛圍，形成激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在現(xiàn)場7S改善活動(dòng)中創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進(jìn)，特制定本辦法。3 考核內(nèi)容3.1 按要求參于7S各項(xiàng)活動(dòng)：按7S推進(jìn)辦公室的要求參加會(huì)議、培訓(xùn)、評選、紅牌作戰(zhàn)等活動(dòng)，未履行請假手續(xù)不參加會(huì)議或會(huì)議遲到的，按照50元/人/次進(jìn)行考核。3.2 周工作計(jì)劃管理3.2.1每周四上午12:00前，各部門將周工作計(jì)劃完成情況報(bào)至7S推進(jìn)辦公室，未按時(shí)上報(bào)的部門考

3、核100元。3.2.2 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求和周計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作，如因特殊原因無法完成的應(yīng)提前與推進(jìn)辦公室溝通，未按時(shí)完成且又未經(jīng)7S推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)的，每項(xiàng)考核50元。3.2.3 各部門工作計(jì)劃完成后，應(yīng)通過推進(jìn)辦公室的檢查驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的，視為未完成。未完成或未驗(yàn)收通過每項(xiàng)工作考核100-200元，每延期一天累加考核。3.3 7S改善完成情況: 推進(jìn)辦公室的成員每天要深入分管責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，開具整改通知書或紅牌提出整改要求，各部門7S責(zé)任人按照要求保質(zhì)保量完成整改，推進(jìn)辦公室每周進(jìn)行完成率的統(tǒng)計(jì)。3.4 月度紅牌作戰(zhàn)的完成率低于90%，7S整改問題的完成率低于85%的，

4、考核部門200元（部門7S負(fù)責(zé)人占50%）。3.5 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司7S推進(jìn)辦對在推進(jìn)過程中的優(yōu)秀人員，可以給予月度即時(shí)激勵(lì)，報(bào)請7S推進(jìn)委員會(huì)后發(fā)放，即時(shí)激勵(lì)方案長期有效。4 評比獎(jiǎng)懲辦法4.1公司在7S推進(jìn)期進(jìn)行樣板區(qū)評比，依據(jù)樣板區(qū)類別、難度系數(shù)、參加人數(shù)等因素，分為A、B、C類樣板區(qū)。申請延期按照樣板區(qū)評比有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2 樣板區(qū)評比方案。4.2.1 樣板區(qū)驗(yàn)收依次執(zhí)行部門驗(yàn)收、職能部室驗(yàn)收、公司級驗(yàn)收程序。當(dāng)上一級驗(yàn)收通過后，才允許進(jìn)行下一級驗(yàn)收。4.2.2樣板區(qū)評比以7S推進(jìn)辦組織的公司級驗(yàn)收得分為獎(jiǎng)勵(lì)金額的系數(shù)。樣板區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)金額=公司級驗(yàn)收得分率被評為相應(yīng)樣板區(qū)等級所得獎(jiǎng)金。4.

5、3 樣板區(qū)激勵(lì)方案：4.3.1 A類樣板區(qū)：一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)通過驗(yàn)收未通過驗(yàn)收1500元1000元600元400元-1000元4.3.2 B類樣板區(qū)：一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)通過驗(yàn)收未通過驗(yàn)收1000元700元400元300元-1000元4.2.3 C類樣板區(qū)：一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)通過驗(yàn)收未通過驗(yàn)收600元400元200元-1000元4.2.4 評比成績未達(dá)到85分時(shí),視為未通過驗(yàn)收，進(jìn)行考核；成績85分以上，按照樣板區(qū)等級及公司級驗(yàn)收得分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.5 公司級驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)前兩級驗(yàn)收提出的問題未整改或整改不徹底，將考核樣板區(qū)責(zé)任人50元/處，聯(lián)責(zé)考核部門級及職能部室預(yù)驗(yàn)收人員30元/次。4.2.6

6、 公司級驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重污染、設(shè)備損壞、嚴(yán)重滲漏缺陷等明顯存在的不規(guī)范現(xiàn)象，將考核樣板區(qū)責(zé)任人100元/處，聯(lián)責(zé)考核部門級及職能部室預(yù)驗(yàn)收人員50元/次。4.2.5樣板區(qū)成績代表各團(tuán)隊(duì)成績，各樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人占獎(jiǎng)金的20%，其他由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平均發(fā)放。4.4 提前一周申請驗(yàn)收（需完成現(xiàn)場區(qū)域創(chuàng)建、PPT總結(jié)、宣傳等相關(guān)資料）并通過的A類區(qū)域，除應(yīng)獲獎(jiǎng)勵(lì)外再追加獎(jiǎng)勵(lì)300元，B、C類區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)200元，驗(yàn)收未通過考核1000元。4.5 樣板區(qū)延期。樣板區(qū)因特殊原因不能按時(shí)驗(yàn)收需提供過程支撐材料（包括圖片、創(chuàng)建方案等），并提前3天提出書面延期申請，并由部門、7S

7、推進(jìn)辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。申請延期的樣板區(qū)在批準(zhǔn)延期時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收通過，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)金額按50%兌現(xiàn)。4.6 驗(yàn)收未通過區(qū)域考核1000元，規(guī)定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)按要求整改，整改后仍未驗(yàn)收通過加倍考核，直至驗(yàn)收通過，驗(yàn)收通過后不予獎(jiǎng)勵(lì)。4.7 單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。序號獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)金1最佳組織獎(jiǎng)推行小組5002最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)個(gè)人2003進(jìn)步獎(jiǎng)班組3004優(yōu)秀督導(dǎo)師個(gè)人2005先進(jìn)個(gè)人個(gè)人2004.7 紅牌作戰(zhàn)評比。4.7.1 紅牌損壞或丟失考核100元，未按期、按要求整改，每張紅牌考核100元，延期一天累加考核。4.7.2 對紅牌作戰(zhàn)區(qū)域每月進(jìn)行一次評比，評出合格和不合格區(qū)域，對保持和提升改善效果顯著的合格區(qū)域所在部門

8、獎(jiǎng)勵(lì)300元；對達(dá)不到整改標(biāo)準(zhǔn)的不合格區(qū)域所在部門考核100元。4.8 7S活動(dòng)優(yōu)秀督導(dǎo)師、先進(jìn)個(gè)人評比獎(jiǎng)懲規(guī)定。年末，由各部門推選7S活動(dòng)優(yōu)秀督導(dǎo)師、先進(jìn)個(gè)人13名。經(jīng)7S評比委員會(huì)進(jìn)行評比，對7S活動(dòng)優(yōu)秀督導(dǎo)師、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)參照公司雙文明建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.9 7S宣傳獎(jiǎng)懲規(guī)定。4.9.1 宣傳形式。在7S推進(jìn)過程中，不斷征集員工有關(guān)7S活動(dòng)的稿件和圖片，請及時(shí)發(fā)至7S推進(jìn)辦公室,上級單位宣傳媒介、公司網(wǎng)站、電子書、?？唤?jīng)采用，給予對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.9.2 報(bào)送數(shù)量。序號內(nèi)容報(bào)送周期報(bào)送數(shù)量（下限）創(chuàng)建中區(qū)域驗(yàn)收后區(qū)域1稿件每周每月1篇2征文區(qū)域通過驗(yàn)收后三個(gè)工作日內(nèi)1篇3圖片每兩周每月每次報(bào)送8張。其中區(qū)域全景前后對比照1套，人物特寫或工作照2張，其它對比照2套。 4.9.3 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4.9.3.1登載公司網(wǎng)站、上級公司網(wǎng)站的新聞稿件按照公司宣傳報(bào)道管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.9.3.2 7S征文按照7S推進(jìn)辦相關(guān)通知、規(guī)定執(zhí)行。4.9.3.3 登載公司7S管理活動(dòng)專刊30元/篇,照片10元/組。4.9.3.4 整理出版7S活動(dòng)員工文集，文章被錄入者每篇100元。4.9.3.5 錄制的視頻短片在公司重大活動(dòng)中播放，獎(jiǎng)勵(lì)200500元。4.9.3.6 對于未按時(shí)間完成報(bào)送計(jì)劃的部門，按照每篇（每張）50元的標(biāo)準(zhǔn)考核。4.9.3.6 被公司網(wǎng)站