團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版

1、團體建設與協(xié)作 大乘集團團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第1頁1雁陣理論2團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第2頁1+12春來秋去大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴，隊形一會兒呈一字，一會呈人字。大雁為何要編隊飛行呢?大雁編隊飛行產(chǎn)生一個空氣動力學作用，一群編成人字隊形飛行大雁，要比含有一樣能量而單獨飛行大雁多飛70%旅程，也就是說，編隊飛行大雁能夠借助團體力量飛得更遠-協(xié)同會增加70%力量。大雁叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲勉勵飛在前面同伴，使團體保持前進信心-協(xié)調(diào)會增強組織信心力。當一只大雁脫隊時，會立刻感到獨自飛行艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中，繼續(xù)利用前一只大雁造成浮力飛行-協(xié)調(diào)含有吸附力。一個隊伍中最主要是領頭

2、雁。當領頭大雁累了，會退到隊伍側(cè)翼，另一只大雁會取代它位置，繼續(xù)領飛-協(xié)調(diào)重在配合。團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第3頁折疊雁陣精神靠著團結(jié)協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長途遷徙。雁陣如此，管理建設亦如此，惟有頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作才能率領企業(yè)走得更遠、更加好。有了協(xié)調(diào)共融，陣中大雁就能夠收到單獨遠行所不能有效果。在雁陣中，雁陣飛行是一個過程，其中組織運作科學性和本身本能協(xié)作精神性不但含有美國企業(yè)管理模式，也全部包含了日本企業(yè)管理模式。經(jīng)過飛行過程融合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了美、日模式融合協(xié)調(diào)，所以雁陣組員才能取得比含有一樣能量而單獨飛行大雁多飛70%旅程良好效果，實現(xiàn)管理界一直夢求最正確效果:即1+12。幫助、合

3、作、貢獻、改變忠誠、堅忍、溝通、學習愛與被愛團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第4頁 導讀一、什么是團體二、為何要建設團體三、建設團體基本要素四、怎樣建設團體五、團體協(xié)作六、小結(jié)5團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第5頁團 隊團口隊耳溝 通表 達才人知 識能 力聆 聽聽 從基本要素6團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第6頁什么是團體（TEAM）？Together（一起）Everybody（每人）Achieve；Aim（共同目標）More（更多）EAMT7團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第7頁團體定義團體是為了實現(xiàn)共同目標而由相互協(xié)作個體組成工作群體 。8團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第8頁團體特征團體組成團體基礎團體動力團體境界相互補充協(xié)同合作事業(yè)目標凝聚

4、力9團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第9頁 導讀一、什么是團體二、為何要建設團體三、建設團體基本要素四、怎樣建設團體五、團體協(xié)作六、小結(jié)10團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第10頁古老寓言故事 在非洲草原上假如見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；假如見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假如見到成百上千獅子和大象集體逃命壯觀景象，那是什么來了？11團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第11頁 一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。 螞蟻軍團 12團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第12頁羚羊13團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第13頁獅子14團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第14頁大象15團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第15頁？

5、16團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第16頁這就是團體力量！17團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第17頁團體建設意義雙擊添加標題文字意義：在于經(jīng)過建設團體優(yōu)良品質(zhì)，實現(xiàn)團體價值最大化。1、提升工作效能2、融洽人際關系3、保持心理關系4、加強組員合作5、完成復雜工作18團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第18頁 一滴水只有把它融入大海才不會干涸；一根線只有把它擰成一股繩才不輕易斷；每一個團體組員，只有群策群力，合作互助才能在完成團體任務同時實現(xiàn)自我價值。小成功靠個人，大成功靠團體。19團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第19頁 導讀一、什么是團體二、為何要建設團體三、建設團體基本要素四、怎樣建設團體五、團體協(xié)作六、小結(jié)20團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第2

6、0頁團體建設五要素目標（Purpose）人（People） 計劃（Plan）定位（Place） 權(quán)限（Power） 團體5P21團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第21頁人是組成團體最關鍵力量22團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第22頁員工四類工作狀態(tài)等級23團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第23頁心態(tài)變 -態(tài)度變，態(tài)度變 -行動變，行動變 -習慣變，習慣變 -人格變，人格變 -命運變，命運變 -人生變。心態(tài)和命運關系24團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第24頁 1、在北京街頭有很多賣水人，有正面思維人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，看樣子，在北京能發(fā)大財了”。而含有負面思維人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，看樣子，在北京極

7、難生存”。 2、一樣是半杯水，有些人認為“唉，只有半杯水了”，有些人認為“真好，還有半杯水”。正面思維與負面思維25團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第25頁雙擊添加標題文字 工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作中需要一個主動主動，自動自發(fā)精神，工作中樂趣需要我們專心去體會。 沒有敬業(yè)就沒有卓越。26團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第26頁改變?nèi)松鷱牧己眯膽B(tài)開始！27團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第27頁引導團體走向勝利航標共識目標28團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第28頁 導讀一、什么是團體二、為何要建設團體三、建設團體基本要素四、怎樣建設團體五、團體協(xié)作六、小結(jié)29團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第29頁團體建設五個統(tǒng)一假如一個團體噪音太

8、多會大大降低團體效率。在團體內(nèi)部有觀念沖突是合理，但在決定面前大家只能有一個聲音。 目標是團體前提，沒有目標就稱不上團體，團體每個人都認同團體目標，并為之努力工作。團體思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團體思想不統(tǒng)一也會降低效率。 團體在行動時候要相互溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊緊圍繞。 規(guī)則是告訴組員該做什么，不該做什么。不能做什么是團體行事底線，假如沒有設定底線，大家就會不停突破底線。統(tǒng)一聲音統(tǒng)一目標統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動團體建設五個統(tǒng)一 30團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第30頁團體建設路徑 1、戶外活動2、讀書活動3、團體會

9、議4、文體活動5、培 訓 31團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第31頁團體角色配置 技術(shù)教授實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完善者32團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第32頁優(yōu)異團體案例西游記唐僧：道行高深、氣質(zhì)儒雅“領導”孫悟空：嫉惡如仇、神通廣大“大將”豬八戒：憨態(tài)可鞠、不計小節(jié)“使者”沙和尚：老實厚道、任勞任怨“后勤”33團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第33頁雙擊添加標題文字團體角色啟示：1、每一個角色都很主要。2、團體中每個人都有優(yōu)缺點。3、尊重團體角色差異，合作能填補能力不足。 雙擊添加標題文字34團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第34頁 導讀一、什么是團體二、為何要建設團體三、建設團體基本要素四、怎樣建設團體五、團體

10、協(xié)作六、小結(jié)35團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第35頁1組員關系決定團體效率發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：112相安無事，彬彬有禮：112貌合神離，問題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，相互拆臺：11036團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第36頁1協(xié)作精神 1、團體協(xié)作精神，是大局意識、合作意識和主人翁精神集中表達。2、關鍵是協(xié)同合作，最高境界是全體組員齊心協(xié)力表現(xiàn)出向心力、凝聚力。37團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第37頁怎樣培養(yǎng)團體協(xié)作精神？雙擊添加標題文字1、觀賞，學會觀賞、知道觀賞2、尊重，不論新人或老人 3、寬容，讓心胸更寬廣 4、信任，成功協(xié)作基石 5、溝通，讓全部些人都了解你、觀賞你、喜歡你 6、負責，自

11、信面對一切 7、誠信，不容置疑8、熱心，幫助身邊每一塊“短木板” 9、團體利益，至高無上10、超越自我團體意識雙擊添加標題文字38團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第38頁信任是團體協(xié)作基礎39團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第39頁信任他人，在行動上我們應該做到：相信同事言行是出于好意認可自己弱點和錯誤碰到困難時，主動尋求他人幫助歡迎他人對自己所負責工作提出問題和給予關注贊賞而且相互學習各自技術(shù)和經(jīng)驗40團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第40頁被他人信任，在行動上我們應該做到：提升自己技能，有獨立完成工作能力對工作有責任心，保質(zhì)保量地完成主動為他人負責工作提供提議或幫助愿意分享自己經(jīng)驗和技術(shù)41團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第41頁協(xié)作中我們要做到“負責”對同事負責對自己負責對團體負責做好自己份內(nèi)事情42團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第42頁 導讀一、什么是團體二、為何要建設團體三、建設團體基本要素四、怎樣建設團體五、團體協(xié)作六、小結(jié)43團隊建設與協(xié)作經(jīng)典版第43頁高績效團體特點雙擊添加標題文字1、有明確目標，且每一個組員都明確這個目標2、團體組員含有清楚角色定位并能分工合作3、含有極強凝聚力和向心力4、擁有良好團體氣氛5、團體組員能夠主動學習6、培養(yǎng)良好工作技巧7、重視紀律、溝通與協(xié)調(diào)8、高度責任感和相互信