《績效為綱-績效管理體系建設(shè)》課程大綱(徐劍)(4天版)(XXXX版)-

1、績 效 為 綱課課程大綱綱績效效管理與與績效考考核體系系建設(shè)（職業(yè)培培訓(xùn)師：徐劍）課程綱要要：第一講 企業(yè)發(fā)發(fā)展應(yīng)以以績效為為綱績效與企企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展典型案例例分析與與問題探探討績效管理理對(duì)企業(yè)業(yè)整體價(jià)價(jià)值經(jīng)理人績績效管理理基本責(zé)責(zé)任典型案例例分析與與問題探探討第二講全全面正確確認(rèn)識(shí)績績效管理理績效管理理的真正正核心內(nèi)內(nèi)涵績效考核核與績效效管理區(qū)區(qū)別績效管理理的至高高原則目目的績效管理理的成功功堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)典型案例例分析與與問題探探討績效管理理的七大核心循環(huán)環(huán)典型案例例分析與與問題探討討第三講 績效管管理的第第一步：績效計(jì)計(jì)劃績效計(jì)劃劃管理的的核心內(nèi)內(nèi)涵典型案例例分析與與問題探探討績效計(jì)劃劃

2、制定的的基本原則則有效制定定績效計(jì)計(jì)劃的方方法典型案例例分析與與問題探探討績效計(jì)劃劃協(xié)議的的成功簽簽訂第四講 績效管管理重要要環(huán)節(jié)：績效輔輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)導(dǎo)的內(nèi)涵涵與重要要性績效輔導(dǎo)導(dǎo)障礙與與應(yīng)對(duì)策策略典型案例例分析與與問題探探討績效輔導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)典典方法工工具做個(gè)稱職職的輔導(dǎo)導(dǎo)型經(jīng)理理人典型案例例分析與與問題探探討第五講績績效管理理實(shí)施焦點(diǎn)點(diǎn)：績效效考核績效考核核的意義與與內(nèi)涵典型案例例分析問問題探討討績效考核核設(shè)計(jì)基基本原則則典型案例例分析問問題探討討績效考核核的內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)績效考核核經(jīng)典方方法縱覽覽典型案例例分析問問題探討討績效考核核經(jīng)典常常見誤區(qū)區(qū)績效考核核成功核核心要點(diǎn)點(diǎn)第六講 績效考考核常

3、用用方法：目標(biāo)管管理目標(biāo)的重重要性與與制定制定目標(biāo)標(biāo)的原則則方法典型案例例分析與與問題探探討目標(biāo)的分分解具體體方法目標(biāo)管理理的成功功步驟案例分析析與問題題探討第七講績績效考核核常用方方法：KKPI體體系有效構(gòu)建建KPII考核指標(biāo)標(biāo)體系KPI考考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定方法KPI績績效考核核體系的建立典型案例例分析與與問題探探討KPI指指標(biāo)設(shè)定定的常用用方法常見崗位位的KPPI指標(biāo)標(biāo)設(shè)定典型案例例分析與與問題探討討第八講 績效管理理的生命命線：績績效反饋饋與溝通通重視績效效管理的的生命線線績效反饋饋的具體體方法典型案例例分析與與問題探探討績效考核核的面談工工作成功績效效面談的的技巧案例分析析與問題題探討

4、第九講 績效考考核結(jié)果果分析與與運(yùn)用如何發(fā)揮揮考核的的最大功功效績效考核核結(jié)果分分析與管管理績效考核核結(jié)果的的常見應(yīng)應(yīng)用典型案例例分析與與問題探探討績效考核核與薪酬酬關(guān)聯(lián)技技術(shù)典型案例例分析與與問題探探討第十講績績效管理理關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)與成成功要點(diǎn)點(diǎn)績效管理理的成功功基本要點(diǎn)點(diǎn)典型案例例分析與與問題探探討績效管理理責(zé)任要要點(diǎn)與分工績效管理理與企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)績效為綱綱，締造造企業(yè)騰騰飛培訓(xùn)時(shí)間間：4天（66小時(shí)/天）講師簡介介： 徐劍老師師，清華大大學(xué)、北北京大學(xué)學(xué)企業(yè)家家班& 總裁裁班特聘教授授，多所所著名高高校EMMBA & MMBA客客座教授授，著名名管理專專家，職職業(yè)化權(quán)權(quán)威專家家，績效效

5、管理權(quán)權(quán)威專家家，十余年職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)師、管管理顧問問經(jīng)歷，已為國內(nèi)逾一千六百多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或咨詢。 著有國內(nèi)內(nèi)第一本本經(jīng)理人人與員工工的職業(yè)化化類原創(chuàng)創(chuàng)書籍員工總總動(dòng)員職業(yè)業(yè)化鑄就就卓越、最偉大的禮物（與陳陳合著）等書籍；出版有一流的員工 一流的企業(yè)優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造、有效商務(wù)溝通、績效為綱讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)等經(jīng)典暢銷的培訓(xùn)DVD光盤教程。講師風(fēng)格格：知識(shí)量大大，實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)學(xué)員收獲獲多多，滿滿意度高高（源于于：講師師跨多個(gè)個(gè)學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域的深深入研究究，豐富富的人力力資源管管理、市市場營銷銷和戰(zhàn)略略管理經(jīng)經(jīng)歷，能能夠旁征征博引，娓娓娓道來來。）實(shí)用性強(qiáng)強(qiáng)，針對(duì)對(duì)性強(qiáng)，能能夠有效效結(jié)合企企業(yè)和行行業(yè)實(shí)際際情況，有有效診斷斷并解決決問題（源源于：講講師多年年的咨詢?cè)冾檰柹?，從從事過多多個(gè)行業(yè)業(yè)的大型型管理咨咨詢項(xiàng)目目。）大量精彩彩的實(shí)際際案例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)與透透徹分析析（源于于：講師師多年的的咨詢顧顧問經(jīng)歷歷和實(shí)際際案例積積累，不不僅可以以深入淺淺出的講講述理論論知識(shí)，還還可以進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際案例的的透徹分分析。）融入先進(jìn)進(jìn)管理理理念和創(chuàng)創(chuàng)新知識(shí)識(shí)（源于于：講師師多年潛潛心研究究世界5500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)以以及自身身擁有的的卓越的的創(chuàng)新精精神與能能力。）嫻熟的培培訓(xùn)技巧巧，輕松松快樂地地團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)（