“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)實施項目會議紀(jì)要(戰(zhàn)略層面)

1、受訪者倪仕燦總裁助助理，董董事長辦辦公室主主任與會者盧衛(wèi)東，謝謝雨，劉劉弘捷地點正泰集團(tuán)團(tuán)總公司司戰(zhàn)略層面面背景介紹紹目前，公公司已經(jīng)經(jīng)全面介介入電力力產(chǎn)業(yè)。其中主主要包括括，電力力的輸、變、配配和送。組織與管管控模式式/關(guān)鍵流流程與運運營目前辦公公室剛定定位，只只能尚未未完全明明確，主主要是輔輔助董事事長和委委員委推推行政策策，起上上下溝通通的作用用。辦公公室還承承擔(dān)著戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源管理的的職能，其其中包括括重大的的人力資資源管理理，外部部顧問和和咨詢服服務(wù)管理理，重大大的政治治資源管管理等。公司的各各個決策策會主要要由公司司內(nèi)部專專家，外外部行業(yè)業(yè)顧問和和外部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)成成。主要要在戰(zhàn)略略層面

2、上上提出意意見，具具體形式式體現(xiàn)為為戰(zhàn)略方方案，建建議通過過董事會會討論后后實施。目前有有三個委委員會：第一是是戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展委員員會，第第二是營營銷發(fā)展展委員會會，第三三是技術(shù)術(shù)委員會會。這幾年，組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整過過于頻繁繁，主要要原因是是經(jīng)營思思路一直直在變化化，管理理存在問問題，對對戰(zhàn)略的的思考往往往過分分關(guān)注短短期效應(yīng)應(yīng)，缺乏乏系統(tǒng)性性的規(guī)劃劃。由于溫州州公司自自身特有有的特點點，經(jīng)營營隨意性性太強(qiáng)，管管理者本本身的能能力和企企業(yè)的發(fā)發(fā)展步伐伐有脫節(jié)節(jié)?！巴馊恕焙茈y將將自己成成熟的管管理手法法運用于于實踐。管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也缺缺少繼承承性。應(yīng)應(yīng)該強(qiáng)化化公司內(nèi)內(nèi)的職能能分工，以以組織的的方式全全面

3、管理理公司。通過ITT驅(qū)動新新的管理理模式的的導(dǎo)入，系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)置和規(guī)規(guī)劃應(yīng)該該隨著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展而發(fā)發(fā)展。企企業(yè)的變變革應(yīng)該該運用IIT手段段，采用用自下而而上的推推動步驟驟。公司的銷銷售渠道道很難控控制，供供應(yīng)鏈的的整個過過程有溫溫州特性性，很多多小問題題沒有得得到及時時的解決決，企業(yè)業(yè)整體的的認(rèn)識也也存在不不足。銷銷售渠道道主要由由利益驅(qū)驅(qū)動，渠渠道有時時會相互互勾結(jié)，存存在“斗地主主”的現(xiàn)象象。組織的變變化是由由人的變變化而導(dǎo)導(dǎo)致的，而而人的變變化受到到外部環(huán)環(huán)境和企企業(yè)目前前所具有有資源環(huán)環(huán)境的影影響。目目前在公公司各個個層面都都有計劃劃安排，具具體體現(xiàn)現(xiàn)為：集集團(tuán)有方方針目標(biāo)標(biāo)，公

4、司司層面有有企業(yè)規(guī)規(guī)劃，部部門有部部門目標(biāo)標(biāo)。但是是目標(biāo)的的管理存存在考核核指標(biāo)不不夠量化化的問題題。公司必須須掌握資資源整合合的能力力，其中中包括生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的資源源整合，市市場整合合以及政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源整整合能力力。企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者應(yīng)該與與企業(yè)的的環(huán)境高高度的融融合企業(yè)的發(fā)發(fā)展應(yīng)該該分三個個步驟區(qū)域化國家化國際化特征和發(fā)發(fā)展重點點企業(yè)發(fā)展展求生存存企業(yè)需要要搭建不不同的平平臺做到國內(nèi)內(nèi)行業(yè)第第一企業(yè)已經(jīng)經(jīng)積累了了足夠的的資源，資資源規(guī)模模已經(jīng)超超過了目目前經(jīng)營營所需的的范圍。應(yīng)該適當(dāng)當(dāng)?shù)膮⑴c與其他行行業(yè)的運運作適應(yīng)多種種經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下的的運作企業(yè)可以以在更大大的平臺臺上開展展業(yè)務(wù)3數(shù)字字化正泰泰項目相相關(guān)內(nèi)容容數(shù)字化正正泰項目目不應(yīng)該該采用“休克療療法”，這樣樣做失敗敗的可能能性較大大。項目目的實施施不應(yīng)該該只涵蓋蓋股份公公司，應(yīng)應(yīng)該在集集團(tuán)內(nèi)全全面推廣廣。知識管理理