標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編

1、中鐵十局向莆鐵路FJ-2標(biāo)指揮部PAGE PAGE 600第一部分基本要求關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知各子、分公司，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部:為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，根據(jù)鐵道部今年確定的“鏡頭不換、縱深發(fā)展”全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求，以及上海鐵路局關(guān)于全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，全面落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，結(jié)合集團(tuán)公司年度工作部署，現(xiàn)就進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)要求通知如下：一、充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題通過(guò)集團(tuán)公司2009年上半年綜合檢查發(fā)現(xiàn)，自2008年10月集團(tuán)公司

2、實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，全公司項(xiàng)目管理整體水平有了明顯提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)制度能夠得到落實(shí)、項(xiàng)目管理人員的配置有所改善。但仍存在著發(fā)展不平衡的問(wèn)題，個(gè)別單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想認(rèn)識(shí)不深、制度執(zhí)行不力、關(guān)鍵崗位配備的人員素質(zhì)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，部分管理工作不規(guī)范、檢查考核不嚴(yán)等。集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。二、統(tǒng)一思想，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作鐵道部在鐵路建設(shè)規(guī)章制度體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和組織管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，對(duì)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作高度重視，提出了“鏡頭不換，縱深發(fā)展”全面推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求；上海

3、鐵路局明確提出了推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面落實(shí)“六位一體”管理要求，是打造“安全工程、精品工程、節(jié)約工程”，加快鐵路建設(shè)發(fā)展的重要保證，并要求施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化工地；集團(tuán)公司頒布了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位必須扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理水平。各單位要統(tǒng)一思想，加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的極端重要性，把傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式上來(lái)，讓日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作日?；Ｈ?、成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人為確保項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)公司成立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組。組 長(zhǎng)：王祥玉（集團(tuán)公司副總經(jīng)理）副

4、組長(zhǎng)：董文德（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)）王愛(ài)平（集團(tuán)公司總工程師）周瑞澤（集團(tuán)公司工程技術(shù)部部長(zhǎng)）成 員：集團(tuán)公司工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)督管理處、企業(yè)發(fā)展部、人力資源管理部、科學(xué)技術(shù)部、企業(yè)文化部等部門負(fù)責(zé)人。集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，辦公室主任由工程技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任。辦公室具體負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常推進(jìn)、督導(dǎo)、檢查、考核等工作。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，立即組織貫徹落實(shí)上海鐵路局全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，制定切實(shí)可行的推進(jìn)辦法和推進(jìn)計(jì)劃，在集團(tuán)公司全面推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位要在7月15日之前把成立的組織機(jī)構(gòu)人員名單和責(zé)任部門、責(zé)任人

5、上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室。四、進(jìn)一步明確工作目標(biāo)總體目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部全面推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求和上海鐵路局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求，全面實(shí)施集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。階段目標(biāo)：以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，圍繞文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝控制、內(nèi)業(yè)資料管理和實(shí)施架子隊(duì)管理模式開(kāi)展工作，確保年內(nèi)上海局范圍內(nèi)所有鐵路項(xiàng)目、集團(tuán)公司重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目、各單位確定的1-2個(gè)其他項(xiàng)目建成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地，基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平。五、完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的實(shí)施細(xì)則制

6、度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，各單位要根據(jù)上海局關(guān)于管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，以集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、上海局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為依據(jù)，結(jié)合各單位具體情況，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，完善各項(xiàng)管理制度及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化措施，要在7月底前將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組。完善的管理制度要切合實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化。主要包括技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計(jì)財(cái)管理制度、綜合管理制度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度以及過(guò)程控制管理制度等。六、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，以施工項(xiàng)目為依托，以鐵道部推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以集團(tuán)公司

7、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，突出推進(jìn)重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面制定切實(shí)可行的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃。集團(tuán)公司下半年的計(jì)劃安排如下：1、第一階段：學(xué)習(xí)（7月10日8月10日）學(xué)習(xí)內(nèi)容：鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化文件、上海鐵路局常務(wù)副局長(zhǎng)王峰在上海鐵路局全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、上海鐵路局組織編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書(shū)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)形式:各單位要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)宣貫計(jì)劃，集中組織學(xué)習(xí)和宣傳，要明確組織學(xué)習(xí)的部門和具體負(fù)責(zé)人，并檢查學(xué)習(xí)效果。2、第二階段：確立試點(diǎn)項(xiàng)目（8月10日9月10日）試點(diǎn)單位：集團(tuán)公司將以上海鐵路局今年新中標(biāo)的滬杭客專標(biāo)、豐沛鐵路兩個(gè)項(xiàng)目為試點(diǎn)項(xiàng)目；集團(tuán)

8、公司直管的滬寧城際、向蒲鐵路項(xiàng)目選1-2個(gè)項(xiàng)目部或工區(qū)為試點(diǎn)項(xiàng)目；各公司要根據(jù)本單位的項(xiàng)目管理情況確定1-2個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)項(xiàng)目，明確主要責(zé)任人，并于7月31日前上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室。試點(diǎn)辦法：根據(jù)各項(xiàng)目具體情況，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面要求來(lái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。部分暫時(shí)達(dá)不到要求的項(xiàng)目部，要制定下一步完善和改進(jìn)措施，形成書(shū)面總結(jié)資料，為集團(tuán)公司推廣標(biāo)準(zhǔn)化積累經(jīng)驗(yàn)。3、第三階段：全面推進(jìn)（9月10日11月30日）推進(jìn)范圍：上海鐵路局范圍內(nèi)所有項(xiàng)目、其他鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目、新開(kāi)項(xiàng)目全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位鐵路

9、項(xiàng)目推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要達(dá)到三分之二以上。推進(jìn)方式：認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位形成的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，圍繞文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝控制、內(nèi)業(yè)資料管理和實(shí)施架子隊(duì)管理模式開(kāi)展工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、第四階段：考核驗(yàn)收（12月1日12月31日）驗(yàn)收范圍：集團(tuán)公司組織對(duì)上海局范圍內(nèi)所有項(xiàng)目、重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目、各單位推薦項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；各單位組織對(duì)自己公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。驗(yàn)收辦法:嚴(yán)格按照鐵道部、上海局、集團(tuán)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，采取過(guò)程檢查和最終驗(yàn)收的辦法。各單位先自檢，自檢合格后報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃制

10、定本單位的推進(jìn)計(jì)劃，并于7月15日前上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室。七、檢查和考核評(píng)價(jià)檢查考核是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，各單位要制定檢查考核辦法，建立檢查考核機(jī)制。檢查：集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組采取定期檢查和不定期抽查等辦法檢查標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，檢查記錄計(jì)入考核成績(jī)；各單位也要嚴(yán)格檢查?？己耍杭瘓F(tuán)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對(duì)于驗(yàn)收合格的單位給于通報(bào)表?yè)P(yáng)并頒發(fā)“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”獎(jiǎng)牌，考核結(jié)果納入集團(tuán)公司對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度業(yè)績(jī)考核。對(duì)于未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，集團(tuán)公司將在全公司給予通報(bào)批評(píng)，并扣減部分年度考核兌現(xiàn)。各單位也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行

11、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)考核，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要考核指標(biāo)。推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理必須從源頭抓起，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)。從源頭抓起，就是從組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)時(shí)就要開(kāi)始抓標(biāo)準(zhǔn)化，突出人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；夯實(shí)基礎(chǔ)，就是抓好管理基礎(chǔ)工作，建立完善規(guī)章制度，突出管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；抓住關(guān)鍵，就是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，始終緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)組織，規(guī)范推進(jìn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；扎實(shí)推進(jìn)，就是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重過(guò)程控制，強(qiáng)化檢查考核，突出過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。全集團(tuán)各單位都要按照新要求，明確新目標(biāo)，接受新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地全面推進(jìn)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升集團(tuán)公司適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)的管理水平。二九年七月九日關(guān)

12、于推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)各子、分公司，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部：為貫徹落實(shí)鐵道部關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分發(fā)揮管理效能，全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)就推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出以下意見(jiàn)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際就是項(xiàng)目管理工作制度化

13、、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理途徑是，通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系，形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的管理制度；形成工作內(nèi)容具體化、定量化，有明確檢查內(nèi)容和檢查方法的工作標(biāo)準(zhǔn)；建立崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求的工作團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要在滿足鐵道部要求下，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和推進(jìn)架子隊(duì)管理模式工作一起進(jìn)行推進(jìn)，并與貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容以鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件，鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南、鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志、鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)

14、準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)為基本要求，以集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、管理手冊(cè)以及各類項(xiàng)目管理文件為依據(jù)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容齊全、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度。主要內(nèi)容包括：鐵道部制訂的管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位制訂的規(guī)范性文件和辦法，集團(tuán)公司各類項(xiàng)目管理文件(以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)為主)，各單位制定的規(guī)定及細(xì)則。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，梳理相關(guān)制度并進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，建立起規(guī)范有序的項(xiàng)目管理制度體系，主要包括施工技術(shù)、安全質(zhì)量、工程試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、物資機(jī)械、責(zé)任成本、勞務(wù)隊(duì)伍、

15、環(huán)保水保、文明施工等制度，并切實(shí)抓好落實(shí)。項(xiàng)目管理制度要具體、量化、細(xì)化，要具有針對(duì)性和可操作性。2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)滿足施工需要，實(shí)現(xiàn)“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)，有責(zé)必有果”的管理要求。主要內(nèi)容包括：根據(jù)項(xiàng)目需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人力資源管理制度制定項(xiàng)目人力資源配置及對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)的要求，明確項(xiàng)目部（包含架子隊(duì)）所有人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)、制定培訓(xùn)制度、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種

16、管理要素的集合，是實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，以確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效組織，使得現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。主要內(nèi)容包括：安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料（包含過(guò)程資料和竣工資料）管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工與分包管理標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn),路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)、軌道、房建、四電等工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專項(xiàng)施工方案以及技術(shù)交底。 4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)施工

17、過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程管理。過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化就是按照“六位一體”管理要求，將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理，具體體現(xiàn)在各種制度辦法的過(guò)程實(shí)施執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（各項(xiàng)檢查制度）、安全管理體系及安全管理標(biāo)準(zhǔn)、工期控制標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃管理）、成本管理標(biāo)準(zhǔn)（動(dòng)態(tài)成本管理）、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)過(guò)程控制記錄：檢驗(yàn)批，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程檢查證，試驗(yàn)資料如鋼筋、混凝土試件合格報(bào)告，各種記錄如混凝土灌注記錄、預(yù)應(yīng)力張拉記錄、測(cè)量記錄等，會(huì)議既要，往來(lái)文件、聯(lián)系單、通知、函，工程日志等。 三、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

18、化管理推進(jìn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，要重點(diǎn)突出、層次分明、逐步有序推進(jìn)。目前階段就是要規(guī)范完善制度和體系，做好試點(diǎn)工作，評(píng)選示范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地。1、規(guī)范完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和體系。集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組根據(jù)鐵道部要求，以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為依據(jù)，以集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理文件為基礎(chǔ)，整理編制了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各單位要梳理各類項(xiàng)目管理的制度、辦法、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范完善項(xiàng)目的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，理順項(xiàng)目管理體制，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，并制定具體實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，以集團(tuán)

19、公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為指導(dǎo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目的管理實(shí)際以及建設(shè)單位要求，建立起項(xiàng)目部規(guī)范有序的項(xiàng)目管理制度，健全項(xiàng)目管理體系，做到“人人有職責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)”，并切實(shí)抓好落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。2、做好標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。各單位要選擇項(xiàng)目管理基礎(chǔ)好的重點(diǎn)工程項(xiàng)目部為試點(diǎn)單位，切實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，培養(yǎng)和樹(shù)立樣板典型。重點(diǎn)從駐地建設(shè)、安全文明工地建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員配置、各類標(biāo)志標(biāo)牌、內(nèi)業(yè)資料管理、實(shí)施架子隊(duì)管理模式等方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要不斷鞏固和創(chuàng)新，要注意做好過(guò)程記錄，收集整理文字和視頻資料，整理經(jīng)驗(yàn)資料。3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求

20、，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)方面建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地，結(jié)合安全文明工地建設(shè)工作開(kāi)展工作。各單位要制定詳細(xì)的檢查制度和考核辦法，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選出各單位“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地”。集團(tuán)公司將在各單位推薦和集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，從全集團(tuán)所有項(xiàng)目部中評(píng)選出“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地”,并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、積極推行施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)是推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容和有效載體，各單位要切實(shí)按照施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理與信用評(píng)價(jià)要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。5、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和考核評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

21、責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)工作以及集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收工作，各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作以及各單位標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收工作，并向集團(tuán)公司提出推薦名單。檢查：集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組采取定期檢查和不定期抽查等辦法檢查標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，各單位也要嚴(yán)格督促檢查。考核：根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核優(yōu)秀的項(xiàng)目部給于通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”獎(jiǎng)牌。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的單位，限期整改并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。各單位也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)考核，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要考核

22、指標(biāo)。推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是個(gè)系統(tǒng)工程，必須從源頭抓起，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要切實(shí)建立起管理有體系、工作有程序、做事有制度、人員有條件、崗位有職責(zé)、駐地有規(guī)格、現(xiàn)場(chǎng)有秩序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有檢查、目標(biāo)有考核的全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要按照新要求，明確新目標(biāo)，接受新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地全面推進(jìn)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平。本實(shí)施意見(jiàn)適用于鐵路工程項(xiàng)目，非鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化參照?qǐng)?zhí)行，建設(shè)單位有要求的按照建設(shè)單位要求辦理。附件：1.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)2.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 3.標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查考核 4.標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查考核 5.標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 二九年八月二十一日附件

23、1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分考核分考核部門管理制度技術(shù)管理制度20040工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度40安質(zhì)處安全環(huán)保管理制度化40預(yù)算合同管理制度20成本管理部物資設(shè)備管理制度20物資設(shè)備部財(cái)務(wù)管理制度20財(cái)務(wù)部綜合管理制度20相關(guān)部門人員配備項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備符合要求10020人力資源部架子隊(duì)按照1152模式設(shè)置，人員配備齊全20崗位任職條件滿足要求20崗位職責(zé)具體、明確10人員教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄20人員定期考核10現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置按照辦公、生活、生產(chǎn)劃分30040工程技術(shù)部安質(zhì)處物資設(shè)備部企業(yè)文化部工裝設(shè)備的檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作、有序停放20物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)

24、、檢驗(yàn)、使用30過(guò)程技術(shù)資料記錄、收集、整理、歸檔30試驗(yàn)室組建、認(rèn)證、檢測(cè)及硬件設(shè)施20質(zhì)量體系、記錄、現(xiàn)狀分析、檢查與考核50安全體系、防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、警示標(biāo)志50環(huán)境保護(hù)20現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分考核分考核部門過(guò)程控制前期策劃40010工程技術(shù)部安質(zhì)處企業(yè)發(fā)展部成本管理部企業(yè)文化部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)30開(kāi)工報(bào)告10征地拆遷10勘察設(shè)計(jì)10變更設(shè)計(jì)10驗(yàn)工計(jì)價(jià)20質(zhì)量控制50安全控制50進(jìn)度控制30成本控制30技術(shù)控制30財(cái)務(wù)控制20物資設(shè)備20合同勞務(wù)20收尾驗(yàn)收20環(huán)境保護(hù)10風(fēng)險(xiǎn)控制10信息管理10考核的

25、具體內(nèi)容按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系規(guī)定的內(nèi)容考核。安全質(zhì)量如發(fā)生包保指標(biāo)以上安全責(zé)任事故；三級(jí)及以上質(zhì)量事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的四級(jí)質(zhì)量事故，將一票否決。附件2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化1、梳理鐵道部、建設(shè)單位規(guī)范、制度、辦法等，細(xì)化量化工程施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理文件，細(xì)化制定項(xiàng)目管理辦法3、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度4、制定項(xiàng)目部部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)5、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片等項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工組織，工程部實(shí)施，安質(zhì)部、物資設(shè)備部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部參與人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1、組建機(jī)構(gòu)：按集團(tuán)公司規(guī)定和建設(shè)

26、單位要求，組建項(xiàng)目部及架子隊(duì)（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)）2、配備人員：按集團(tuán)公司規(guī)定和建設(shè)單位要求，配備項(xiàng)目管理人員及架子隊(duì)管理人員和作業(yè)人員3、組織培訓(xùn)：組織開(kāi)展人員培訓(xùn)4、組織考核：組織開(kāi)展人員考核項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目書(shū)記組織，綜合部牽頭實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1、現(xiàn)場(chǎng)布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)，硬件設(shè)施及各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌2、文明施工：施工先后及秩序，機(jī)械擺放及進(jìn)出，機(jī)械振動(dòng)及噪聲，著裝舉止及語(yǔ)言、公共設(shè)施保護(hù)3、安全生產(chǎn)：安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全、職業(yè)健康安全管理4、質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析5、環(huán)境保護(hù)：取棄土場(chǎng)地、

27、廢物垃圾處理、道路污染治理、生活衛(wèi)生條件6、施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作7、物資材料：采購(gòu)、存放保管、檢驗(yàn)使用8、技術(shù)資料：圖紙會(huì)審、測(cè)量、技術(shù)交底、過(guò)程內(nèi)業(yè)資料、竣工資料等9、試驗(yàn)室：組建、認(rèn)證、試驗(yàn)檢測(cè)及硬件設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織，工程部、安質(zhì)部、實(shí)施，物資設(shè)備、綜合部參與駐地建設(shè)與宣傳由項(xiàng)目書(shū)記組織，綜合部實(shí)施安全由安全總監(jiān)組織，安質(zhì)部實(shí)施過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化1、主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、節(jié)點(diǎn)工期、成本控制、收尾驗(yàn)收等。2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)：形成前期策劃書(shū)，執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做好施工組織、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工藝工法等）、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行，施

28、工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格施工過(guò)程的安全質(zhì)量考核、檢查、評(píng)定工作，做好工程自檢自驗(yàn)，做好工藝工法創(chuàng)新等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工組織，工程部、安質(zhì)部實(shí)施，各部門參與征地拆遷由分管副經(jīng)理組織，綜合部實(shí)施規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門技術(shù)管理制度工程測(cè)量、施工圖核對(duì)、施工技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查、變更設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理、前期策劃、工程進(jìn)度管理、節(jié)點(diǎn)工期控制、工程調(diào)度管理、計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)管理，路基、橋梁、隧道、軌道、房建等專業(yè)的單位工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（如橋梁的樁基、墩臺(tái)、架梁等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），分部、分項(xiàng)工程的工序施工作業(yè)要點(diǎn)卡（如鋼筋加工工序作

29、業(yè)要點(diǎn)卡、鉆孔作業(yè)要點(diǎn)卡、混凝土澆筑工序作業(yè)要點(diǎn)卡等）工程部質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量試驗(yàn)、隱蔽工程檢查、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查/申報(bào)/簽認(rèn)、不合格品控制、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修、質(zhì)量資料管理、樣板工程引路、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新安質(zhì)部安全環(huán)保管理制度安全環(huán)保管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查考核、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)、“三同時(shí)”/ “五同時(shí)”制度、安全事故報(bào)告、特殊項(xiàng)目施工安全、特種作業(yè)人員持證上崗、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、職業(yè)健康、事故應(yīng)急救援預(yù)案、臨時(shí)用電管理安質(zhì)部預(yù)算合同管理制度合同管理（評(píng)審、簽訂、履行等）、驗(yàn)工計(jì)

30、價(jià)、變更索賠、責(zé)任成本、分包與勞務(wù)管理、分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理預(yù)算合同部物資設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理、設(shè)備采購(gòu)、租賃管理、物資采購(gòu)管理、材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)、料具管理、材料發(fā)放及消耗登記物資設(shè)備部財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理、賬戶管理、成本計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本核算、工程款支付、資金管理臺(tái)帳、工程保證金、質(zhì)保金財(cái)務(wù)部綜合管理制度部門職責(zé)、崗位職責(zé)、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、文明施工、宣傳與保密、項(xiàng)目例會(huì)與施工日志、文物保護(hù)、架子隊(duì)管理、文物保護(hù)、廉政管理、人員日常管理綜合辦公室人員配置標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門施工管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部子

31、分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)或作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）集團(tuán)公司各公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置職能部門設(shè)置：工程管理部、安全質(zhì)量部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、一般管理人員、其他人員任職資格：符合崗位任職條件崗位職責(zé)：制定部門職責(zé)及人員職責(zé)集團(tuán)公司各公司項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)模式架子隊(duì)模式：1152模式，增設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)及預(yù)算員人員配置：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員（工種配置）項(xiàng)目部架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組人員培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)對(duì)作業(yè)人員（含勞

32、務(wù)人員）培訓(xùn)對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)人力資源安質(zhì)部相關(guān)部門人員考核制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員考核對(duì)作業(yè)人員（含勞務(wù)人員）考核項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門現(xiàn)場(chǎng)布置辦公、生活、生產(chǎn)分區(qū)設(shè)置，辦公區(qū)（配置三室：會(huì)議室、活動(dòng)室、資料室），生活區(qū)（五?。核奚?、食堂、浴室、廁所、盥洗間），輔助生產(chǎn)區(qū)（攪拌站、試驗(yàn)室、庫(kù)房、加工場(chǎng)、存放場(chǎng)、施工便道等），生產(chǎn)區(qū)（路基、橋梁、隧道、軌道等），各區(qū)硬件設(shè)施配置及各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置綜合辦公室工程管理部工裝設(shè)備合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作、有序停放、“兩定三包”、“三好”、“四會(huì)”物資設(shè)備部物資材料物資材料計(jì)劃、采購(gòu)

33、、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、檢驗(yàn)、使用原材料、半成品、成品、周轉(zhuǎn)料的堆放與布置物資設(shè)備部技術(shù)管理過(guò)程資料施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、技術(shù)交底、工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、施工記錄、技術(shù)資料管理、施工日志、工程技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)文件管理、質(zhì)保資料、安全管理臺(tái)賬工程管理部安質(zhì)部試驗(yàn)室管理試驗(yàn)室組建、試驗(yàn)室認(rèn)證、試驗(yàn)檢測(cè)、硬件設(shè)施中心試驗(yàn)室質(zhì)量管理質(zhì)量體系、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)、質(zhì)量原始記錄、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查與考核安質(zhì)部安全生產(chǎn)安全體系、安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全、安全生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)安質(zhì)部環(huán)境保護(hù)取棄土場(chǎng)地、廢物垃圾處理、道路污染治理、工地衛(wèi)生安質(zhì)部文

34、明施工施工先后及順序、機(jī)械擺放及進(jìn)出、機(jī)械振動(dòng)及噪聲、公共設(shè)施保護(hù)安質(zhì)部工程管理部文化建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)文化部過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門前期策劃項(xiàng)目組織形式、施工調(diào)查、項(xiàng)目管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、管理目標(biāo)、內(nèi)部資源配置方案、臨時(shí)設(shè)施和總平面布置、企業(yè)形象宣傳公司施組設(shè)計(jì)實(shí)施性施組編制、審核、審批，施組實(shí)施、優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程部開(kāi)工報(bào)告準(zhǔn)備開(kāi)工條件，分類填報(bào)開(kāi)工報(bào)告，組織開(kāi)工，資料歸檔工程部征地拆遷現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、放地界樁、挖地界溝，辦理征地拆遷手續(xù)、實(shí)施三電遷改、該路、改渠、管道遷移等工作、用地界樁埋設(shè)、驗(yàn)收交接綜合辦公室勘察設(shè)計(jì)參加技術(shù)交

35、底、測(cè)量交樁，進(jìn)行貫通測(cè)量、樁基試驗(yàn)、高性能砼配合比試驗(yàn)并上報(bào)成果，組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參與變更設(shè)計(jì)工程部變更設(shè)計(jì)提出變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)，參與論證研究，接受存檔并組織實(shí)施工程部驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，填報(bào)季度已經(jīng)完工程數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、甲控設(shè)備安裝數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、自購(gòu)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單/保管記錄和安裝設(shè)備計(jì)價(jià)表，驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)整預(yù)算合同部質(zhì)量控制質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)行，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)，事故調(diào)查處理，對(duì)不合格品實(shí)施控制安質(zhì)部安全控制安全保證體系，細(xì)化分解安全控制和管理目標(biāo)，組織安全教育培訓(xùn)，確保安全保障資金投入，對(duì)作業(yè)層安全交底，強(qiáng)化安全檢查，嚴(yán)格安全

36、考核、安全事故上報(bào)、事故調(diào)查與處理、安全特殊工程監(jiān)控安質(zhì)部進(jìn)度控制制定工期目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)保工期措施、趕工應(yīng)急預(yù)案等，節(jié)點(diǎn)工期控制，工期動(dòng)態(tài)管理（計(jì)劃的檢查與調(diào)整），資源配置工程部成本控制工程量核對(duì)、施組優(yōu)化、編制成本預(yù)算、責(zé)任成本控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本核算、檢查與考核、變更索賠、分包結(jié)算、竣工決算預(yù)算合同部技術(shù)控制進(jìn)行施工圖復(fù)核和施工復(fù)測(cè)，接受技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交樁，編制實(shí)施性施組、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織對(duì)作業(yè)層技術(shù)交底，提出或參與設(shè)計(jì)變更并據(jù)圖施工，實(shí)施工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量，配合工程驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)過(guò)程資料管理工程部中心試驗(yàn)室財(cái)務(wù)控制賬戶管理、資金收支計(jì)劃及執(zhí)行、分包工程款支付、資金管理臺(tái)帳、分包工

37、程履約保證金、質(zhì)量保證金財(cái)務(wù)部物資設(shè)備物資設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、調(diào)配，掌握使用動(dòng)態(tài)、分類(甲供、甲控、自購(gòu))材料采購(gòu)管理物資設(shè)備合同勞務(wù)合同評(píng)審、簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止、爭(zhēng)議解決，合同管理臺(tái)帳、合同實(shí)施控制，分包結(jié)算，分包商的定期評(píng)價(jià)、分類動(dòng)態(tài)管理、預(yù)算合同部收尾驗(yàn)收竣工收尾組織、竣工收尾計(jì)劃、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、工程回訪保修、工程考核評(píng)價(jià)工程部環(huán)境保護(hù)明確控制目標(biāo)、健全環(huán)保體系、制定環(huán)保措施，強(qiáng)化環(huán)保檢查與評(píng)價(jià)，做好環(huán)保措施記錄、文檔管理以及驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，問(wèn)題整改 綜合辦公室水土保持簽訂水土保持責(zé)任書(shū)并落實(shí)措施，制定防洪預(yù)案、落實(shí)措施、保持水系暢通，合理安排臨設(shè)并及時(shí)拆

38、除、恢復(fù)，配合水土保持驗(yàn)收綜合辦公室風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)，法律、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)各部門信息管理信息的收集、匯總、分析、篩選、整理、處置、上報(bào)，施工生產(chǎn)信息綜合辦公室附件3標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查考核一、檢查依據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志，上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定。二、檢查內(nèi)容（一）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定以下幾方面的基本管理制度：管理人員崗位責(zé)任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)/進(jìn)度管理制度、成本核算制度、物資設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)及資金管理制度、合同管

39、理制度、分包及勞務(wù)管理制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、例會(huì)及施工日志制度、組織協(xié)調(diào)制度、信息管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、職業(yè)健康管理制度、架子隊(duì)管理制度、人力資源管理制度及考核/分配/獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度。（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、任職條件、人員教育及培訓(xùn)、人員考評(píng)等情況。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1、項(xiàng)目部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：選址基本條件、停車場(chǎng)地和活動(dòng)場(chǎng)所、會(huì)議室、資料室、試驗(yàn)室、宿舍、食堂、廁所、淋浴、辦公室、活動(dòng)室、自動(dòng)化配備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等情況。2、現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備臺(tái)賬、“兩定三包”制度、“三好”“四會(huì)”情況、防火/防盜安全措施、安全裝置和防護(hù)措施

40、、設(shè)備技術(shù)交底、停放場(chǎng)所等情況。3、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化：物資備料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物資采購(gòu)程序及審批、合格供應(yīng)方的選擇/評(píng)價(jià)、物資驗(yàn)收、物資消耗控制、物資使用登記、物資的可追溯性、物資檢驗(yàn)/試驗(yàn)等情況。4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、檢查記錄等情況。5、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化：職業(yè)健康安全體系、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)、職能分配表、職業(yè)健康安全管理制度、法律/法規(guī)適用條款、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、職業(yè)健康的目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案、安全技術(shù)交底、工地醫(yī)療條件、職業(yè)病防治、應(yīng)急預(yù)案、員工健康保護(hù)等情況。6、施工過(guò)程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化：資料完整規(guī)范

41、性、資料的歸類、資料的真實(shí)性、規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性、設(shè)計(jì)文件臺(tái)賬、開(kāi)工報(bào)告及施組、檢驗(yàn)批/施工日志與現(xiàn)場(chǎng)的同步性、安全管理臺(tái)賬等情況。7、竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)化：竣工文件人員組織、竣工文件辦法、竣工文件范本、資料的組成及組卷、工程總結(jié)、工程日志、工程數(shù)量、竣工圖、資料移交單位、移交內(nèi)容等情況。8、合同管理標(biāo)準(zhǔn)化：合同管理制度、審批手續(xù)、合同管理臺(tái)帳、合同評(píng)審、合同內(nèi)容、合同實(shí)施控制、合同履行、合同終止及評(píng)價(jià)等情況。9、分包管理標(biāo)準(zhǔn)化：分包審批、分包合同簽訂、分包工程檢查驗(yàn)收、分包結(jié)算、付款、分包隊(duì)伍的選擇、使用及考核評(píng)價(jià)等情況。10、資金管理標(biāo)準(zhǔn)化：賬戶管理、資金收支計(jì)劃及執(zhí)行情況、分包工程款支付、資

42、金管理臺(tái)帳、分包工程保證金、質(zhì)保金等情況。11、架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化：架子隊(duì)內(nèi)部管理制度、架構(gòu)設(shè)置（1152模式）、管理人員設(shè)置、勞務(wù)人員配置、勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理等情況。（四）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化1、前期策劃標(biāo)準(zhǔn)化：組織形式、施工調(diào)查內(nèi)容、項(xiàng)目管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、主要管理目標(biāo)、內(nèi)部資源配置方案、臨時(shí)設(shè)施和總平面布置、企業(yè)形象宣傳等情況。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整等情況。3、樣板工程引路標(biāo)準(zhǔn)化：樣板工程規(guī)劃、樣板工程驗(yàn)收、樣板工程工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行等情況。4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量

43、控制目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄的收集/匯總/整理/分類/存檔、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查重點(diǎn)/頻率/記錄/結(jié)果處理、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量考核等情況。5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：安全控制目標(biāo)、安全保證體系、安全教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全保障資金投入、事故報(bào)告及處理、安全管理內(nèi)業(yè)資料、安全檢查內(nèi)容、頻率、記錄、結(jié)果處理、安全考核、安全特殊工程監(jiān)控等情況。6、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化：工期目標(biāo)、進(jìn)度管理體系、進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月、周、日）、節(jié)點(diǎn)工期控制、工期動(dòng)態(tài)管理（檢查和調(diào)整）、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、工序協(xié)調(diào)措施、特殊季節(jié)工期保證措施、趕工應(yīng)急預(yù)案等情況。7、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化：成本預(yù)算的編制、成本目標(biāo)的確定/

44、下達(dá)、成本目標(biāo)的細(xì)化/分解、成本計(jì)劃、成本管理臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本的檢查與考核、成本報(bào)表等情況。8、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：控制目標(biāo)、環(huán)保保證體系、文明施工方案、環(huán)境因素調(diào)查與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境管理方案、環(huán)境參數(shù)的監(jiān)視和測(cè)量、環(huán)境保護(hù)水土保持實(shí)施記錄、環(huán)保檢查與評(píng)估、重大環(huán)境因素控制等情況。9、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新計(jì)劃、推廣“四新”成果、技術(shù)創(chuàng)新/改造、工法、科研課題、技術(shù)攻關(guān)、科技合同、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估和考核等情況。10、工程收尾管理標(biāo)準(zhǔn)化：竣工收尾組織、竣工收尾計(jì)劃、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、工程回訪保修、工程考核評(píng)價(jià)等情況。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（200分）2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)

45、化（100分）3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（400分）（1）項(xiàng)目部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（100分）（2）現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化（30分）（3）物資管理標(biāo)準(zhǔn)化（30分）（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（50分）（5）職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（6）施工過(guò)程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化（50分）（7）竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（8）合同管理標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（9）分包管理標(biāo)準(zhǔn)化（30分）（10）資金管理標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（11）架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化（30分）4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化（300分）（1）前期策劃標(biāo)準(zhǔn)化(40分)（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化（40分）（3）樣板工程引路標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（4）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（40分）（5）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（40分

46、）（6）進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化（30分）（7）成本管理標(biāo)準(zhǔn)化（30分）（8）環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（9）技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化（20分）（10）工程收尾管理標(biāo)準(zhǔn)化（20分）1項(xiàng)：沒(méi)有管理制度，該項(xiàng)不得分；每少一項(xiàng)制度，扣5分，扣完為止；管理制度不完善、內(nèi)容不全、可操作性不強(qiáng)，每處扣1-5分；管理制度執(zhí)行不到位，每次扣5分。2-4項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施組、分包、成本、合同、物資、資金管理等按項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（中鐵十企2008226號(hào)）執(zhí)行。安全、質(zhì)量按安全質(zhì)量綜合管理檢查考核辦法（中鐵十安2005164號(hào)）執(zhí)行，駐地建設(shè)按安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)辦法執(zhí)行，其他參照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。四、檢查方式集團(tuán)公司將采取抽查、業(yè)務(wù)

47、部門日常檢查及不定期集中檢查等方式，依據(jù)上述檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部對(duì)所屬工區(qū)，各公司對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)檢查，并記錄檢查情況。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的檢查頻率進(jìn)行日常自檢，并完善改進(jìn)。五、考核集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核領(lǐng)導(dǎo)工作以及集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作，各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作以及各單位標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部驗(yàn)收工作，并向集團(tuán)公司提出推薦名單?？己嗽u(píng)分由驗(yàn)收評(píng)分和日常檢查評(píng)分兩部分構(gòu)成，驗(yàn)收評(píng)分60，檢查評(píng)分40?？己嗽u(píng)分900分以上為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，考核評(píng)分700分以下的為不達(dá)標(biāo)

48、項(xiàng)目部。安全質(zhì)量如發(fā)生包保指標(biāo)以上安全責(zé)任事故；三級(jí)及以上質(zhì)量事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的四級(jí)質(zhì)量事故，將一票否決。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部及標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，限期整改并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。附件4標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查考核一、檢查依據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志，上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化工地，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定。二、檢查內(nèi)容（一）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化1、安全防護(hù)制度：安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制、安全管理例行工作制度、責(zé)任分區(qū)制度、事故報(bào)告處理制度等情

49、況。2、質(zhì)量控制:成品保護(hù)制度、檢驗(yàn)批檢查/簽認(rèn)的程序、施工日志等情況。3、臨時(shí)用電管理:臨時(shí)用電管理崗位責(zé)任制、電工人員/電氣/材料登記制度、臨時(shí)用電管理制度、臨時(shí)用電安全教育制度、臨時(shí)用電技術(shù)交底制度、臨時(shí)用電檢查制度等情況。4、機(jī)械設(shè)備管理：機(jī)械管理崗位責(zé)任制、機(jī)械人員/機(jī)械設(shè)備登記制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等情況。5、消防保衛(wèi)管理：消防保衛(wèi)責(zé)任制度、消防器材/設(shè)備登記制度、施工現(xiàn)場(chǎng)值班管理制度、消防保衛(wèi)制度等情況。6、料具管理：料具管理崗位責(zé)任制、料具管理制度（限額領(lǐng)退料制度、易燃易爆物品管理制度、材料驗(yàn)收登記制度）等情況。7、環(huán)境保護(hù)：環(huán)境保護(hù)管理崗位責(zé)任制、環(huán)境保護(hù)管理制度（環(huán)境保護(hù)教

50、育制度、環(huán)境保護(hù)檢查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄）等情況。8、環(huán)境衛(wèi)生：施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度（施工區(qū)衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、浴室及廁所管理制度）等情況。（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、架子隊(duì)管理人員配置(1152模式)及勞務(wù)人員配置等情況。（三）現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工安全管理制度、五牌一圖、各類標(biāo)識(shí)牌/警示牌、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、專項(xiàng)工程（路基、橋涵、隧道、營(yíng)業(yè)線）現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)1、攪拌站：人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)定及能力、區(qū)域劃分（拌合作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫(kù)及運(yùn)輸車輛停放區(qū)）、作業(yè)流程標(biāo)志/材料標(biāo)牌、場(chǎng)地處理、

51、宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施等情況。2、預(yù)制廠：場(chǎng)地硬件設(shè)施（地面、道路、功能區(qū)、水、電等）、區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)施等情況。3、試驗(yàn)室：資質(zhì)資格、功能室設(shè)置（水泥檢驗(yàn)室、力學(xué)試驗(yàn)室、土工試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室、樣品室和辦公室）、檢測(cè)儀器/設(shè)備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、檢測(cè)流程、工作環(huán)境、資料管理、樣品管理等情況。4、材料加工場(chǎng)：區(qū)域布設(shè)（儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)）、施工用電、機(jī)械加工設(shè)備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品的使用等情況。5、原材料、半成品、成品存放場(chǎng)：場(chǎng)地規(guī)劃、分區(qū)存放設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、各種材料存放標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)要求等情況。6、庫(kù)房：庫(kù)房硬件條件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、水泥/摻和料/外加劑

52、庫(kù)房基本設(shè)施、危險(xiǎn)品庫(kù)房管理等情況。7、施工便道：便道便橋規(guī)劃、便道設(shè)置基本條件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、修建原則和程序、便道維護(hù)和環(huán)保等情況。8、辦公生活區(qū)：基本硬件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、功能區(qū)設(shè)置（會(huì)議室、活動(dòng)室、資料室等）、宿舍/食堂/廁所/浴室等設(shè)置基本設(shè)施、環(huán)境條件、衛(wèi)生條件等情況。9、各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)結(jié)合工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（300分） 2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化（200分）3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（500分）（1）攪拌站（50分）（2）預(yù)制廠（50分）（3）試驗(yàn)室（50分）（4）材料加工場(chǎng)（30分）（5）原材料、半成品、成品存放場(chǎng)（40分）（6）庫(kù)房（30分）（7）施工便道（50分

53、）（8）辦公生活區(qū)（50分）（9）專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)（150分）（路基、橋涵、隧道、站場(chǎng)、營(yíng)業(yè)線）按中鐵十局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)辦法（中鐵十安2004186號(hào)）執(zhí)行，其中3項(xiàng)中(1)-(9)條內(nèi)容的檢查參照標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。四、檢查方式集團(tuán)公司將采取抽查、業(yè)務(wù)部門日常檢查及不定期集中檢查等方式，依據(jù)上述檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各公司對(duì)所屬項(xiàng)目部、各指揮部（局直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)所屬工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)檢查，并記錄檢查情況。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的檢查頻率進(jìn)行日常自檢，并完善改進(jìn)。五、考核集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核領(lǐng)導(dǎo)工作以及局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地

54、的驗(yàn)收工作，各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作以及各單位標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收工作，并向集團(tuán)公司提出推薦名單。考核評(píng)分由驗(yàn)收評(píng)分和日常檢查評(píng)分兩部分構(gòu)成，驗(yàn)收評(píng)分60，檢查評(píng)分40。考核評(píng)分900分以上為標(biāo)準(zhǔn)化工地，考核考核評(píng)分700分以下的為不達(dá)標(biāo)工地。安全質(zhì)量如發(fā)生包保指標(biāo)以上安全責(zé)任事故；三級(jí)及以上質(zhì)量事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的四級(jí)質(zhì)量事故，將一票否決。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地及標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)工地，限期整改并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。附件5項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)鐵道部和

55、建設(shè)單位制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化量化，形成項(xiàng)目部自己的管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括但不限于以下制度：1、技術(shù)管理制度：前期策劃制度、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、工程測(cè)量制度、施工技術(shù)交底制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度、專項(xiàng)施工方案及專家論證/審查制度、變更設(shè)計(jì)管理制度、施工調(diào)度制度、施工計(jì)劃制度、節(jié)點(diǎn)工期控制制度、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理2、質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理責(zé)任制、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱蔽工程檢查制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、成品/半成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢查制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)制度、材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及

56、存儲(chǔ)管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、質(zhì)量回訪保修制度3、安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、應(yīng)急救援制度、營(yíng)業(yè)線施工安全制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、涉及公路/航道的施工安全制度、爆炸/壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理4、預(yù)算合同管理制度：合同管理（評(píng)審、簽訂、履行等）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、責(zé)任成本、分包與勞務(wù)管理、分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理。5、物資設(shè)備管理制度：機(jī)械設(shè)備管理、設(shè)備采購(gòu)、租賃管理、物資采購(gòu)管理、材

57、料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)、料具管理、材料發(fā)放及消耗登記。6、財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)管理、賬戶管理、成本計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本核算、工程款支付、資金管理臺(tái)帳、工程保證金、質(zhì)保金7、綜合管理制度：信息管理制度、崗位責(zé)任制、文明施工制度、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度、宣傳與保密制度、項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度、環(huán)境保護(hù)制度、廉政管理制度、文物保護(hù)制度、架子隊(duì)管理制度。制度要細(xì)化、量化，要有針對(duì)性和可操作性，要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第三章項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部和第九章第五十八條項(xiàng)目人力資源管理之規(guī)定。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目部崗位設(shè)置

58、框架圖、架子隊(duì)崗位組織圖，制定部門及崗位職責(zé)；項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置“四部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，個(gè)別項(xiàng)目設(shè)置中心試驗(yàn)室。項(xiàng)目部下設(shè)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行架子隊(duì)管理模式。2、人員配備：按崗設(shè)人，符合崗位任職條件（1）各崗位任職條件執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理：大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具有高級(jí)技術(shù)職稱，具有國(guó)家一級(jí)建造師資格和三類人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)；10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位5年以上?？偣こ處煟汗こ滔盗斜究疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱；從事鐵路工程技術(shù)工作10年以上，擔(dān)任總工崗位5年以上；參加過(guò)3個(gè)（含）以上項(xiàng)目施工，有5-7年施工經(jīng)

59、驗(yàn)。工程管理部長(zhǎng)：工程系列本科（含）以上學(xué)歷，具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱；從事鐵路工程管理工作5年以上。安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)：本科（含）以上學(xué)歷，具有高級(jí)職稱，具有三類人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：科（含）以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)師及以上的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格，5年以上鐵路財(cái)務(wù)管理工作。中心試驗(yàn)室主任：大專（含）以上學(xué)歷，具有中級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，取得交通部試驗(yàn)工程師證兩科以上（基礎(chǔ)、材料），交通部檢測(cè)員證三科以上（材料、道路、橋梁），5年以上鐵路工程試驗(yàn)工作經(jīng)歷。綜合辦公室主任：大專（含）以上學(xué)歷，5年以上鐵路綜合管理工作經(jīng)歷。專業(yè)工程師：大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有中

60、級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，主要專業(yè)至少有1人具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格；參加過(guò)2個(gè)(含)以上項(xiàng)目，有相關(guān)經(jīng)歷，5-7年以上施工經(jīng)驗(yàn)。安全、質(zhì)檢、環(huán)保工程師：大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有中級(jí)（含）以上職稱；安全管理人員具有安全資格崗位證書(shū)，質(zhì)量管理人員具有質(zhì)檢員崗位證書(shū)；參加過(guò)3（含）個(gè)以上項(xiàng)目，有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。造價(jià)管理工程師：大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的中級(jí)（含）以上職稱，具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師資格，參加過(guò)2個(gè)（含）以上項(xiàng)目，5年以上鐵路大中型項(xiàng)目合同管理工作經(jīng)歷。財(cái)務(wù)管理人員: 大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，參加過(guò)2個(gè)（含）以上項(xiàng)目，3年以上財(cái)務(wù)經(jīng)歷。物資設(shè)備管理人員：