北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與管理提升咨詢項(xiàng)目策劃提交文件清單

1、11/11北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與治理提升咨詢項(xiàng)目提交文件清單序號項(xiàng)目內(nèi)容文件名稱文件類型戰(zhàn)略梳理與治理診斷北汽戰(zhàn)略目標(biāo)評價(jià)與治理診斷報(bào)告Powerpoint北汽調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告北汽戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善方案北汽戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善方案附件組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化北汽組織體系優(yōu)化方案第一次匯報(bào)報(bào)告Powerpoint北汽組織體系優(yōu)化方案第一次匯報(bào)（簡化版）北汽組織體系優(yōu)化最終方案（簡化版）Powerpoint北汽集分權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)方案Powerpoint北汽關(guān)鍵崗位職務(wù)講明書匯編（科級以上）Word流程優(yōu)化完善北汽關(guān)鍵治理與業(yè)務(wù)流程匯編Powerpoint制度優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃治理制度Word經(jīng)營打算與預(yù)算治理制

2、度Word人力資源治理制度Word薪酬和績效治理體系優(yōu)化北汽薪酬與績效治理體系設(shè)計(jì)方案Powerpoint北汽績效考核治理制度Word決策機(jī)制優(yōu)化北汽會(huì)議決策機(jī)制優(yōu)化方案Powerpoint 北汽會(huì)議決策制度Word北汽會(huì)議治理制度word以上文件如數(shù)收到。接收人簽字：簽字時(shí)刻：附錄1：北汽有限關(guān)鍵治理與業(yè)務(wù)流程目錄打算治理戰(zhàn)略規(guī)劃治理流程年度綜合經(jīng)營打算治理流程季度綜合經(jīng)營打算治理流程月度綜合經(jīng)營打算治理流程資本運(yùn)作立項(xiàng)流程專項(xiàng)打算立項(xiàng)治理流程綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程專門銷售合同處理流程月度績效考核實(shí)施流程人力資源治理人力資源規(guī)劃流程年度培訓(xùn)工作制定 流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)職員治理流程

3、職員檔案治理流程職員薪酬調(diào)整流程職員季度綜合考評實(shí)施流程考核申訴流程職員離職流程會(huì)計(jì)治理月度工資發(fā)放流程績效年薪發(fā)放流程獎(jiǎng)金發(fā)放流程借款流程報(bào)銷流程支票開據(jù)流程發(fā)票開據(jù)流程三方協(xié)議工作流程售后服務(wù)費(fèi)用付款流程固定資產(chǎn)治理流程財(cái)務(wù)治理年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程月度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程專項(xiàng)打算預(yù)算工作流程預(yù)算內(nèi)資金審批流程預(yù)算外資金審批流程內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程行政治理37.合同簽訂流程38.制度制定流程39.辦公用品、福利品治理流程40. a.公司用印流程 b.上級來文處理流程 c.公司發(fā)文處理流程生產(chǎn)治理月度生產(chǎn)打算治理流程周度生產(chǎn)打算治理流程生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)流程設(shè)備報(bào)廢流程設(shè)備日常維修治理流

4、程設(shè)備臨時(shí)維修流程技術(shù)治理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)項(xiàng)目評審流程生產(chǎn)預(yù)備流程工藝制定流程公告目錄申報(bào)流程采購治理供應(yīng)商評估、選擇流程供應(yīng)商考核流程采購招標(biāo)流程供應(yīng)體系優(yōu)化流程采購作業(yè)流程設(shè)備采購申請流程設(shè)備采購流程收料驗(yàn)收入庫流程采購付款流程物料出庫流程營銷治理營銷政策制定流程公司銷售（年、月）打算制定流程公司銷售打算落實(shí)、反饋流程公司市場促銷治理流程公司廣告宣傳治理流程營銷事業(yè)部預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批流程營銷事業(yè)部預(yù)算外費(fèi)用審批流程營銷信息匯合流程營銷信息處理流程客戶信息治理流程大客戶部決策流程質(zhì)量治理內(nèi)部質(zhì)量體系審核流程生產(chǎn)質(zhì)量治理流程生產(chǎn)質(zhì)量問題糾正與改進(jìn)處理流程售后質(zhì)量問題信息收集與處理

5、流程售后質(zhì)量疑難問題處理流程質(zhì)量信息分類、統(tǒng)計(jì)分析流程售后治理定購、發(fā)送配件 流程采購配件流程各地中轉(zhuǎn)庫發(fā)貨流程三包、強(qiáng)保、維修審核付款流程返廠維修流程客戶關(guān)系科工作流程服務(wù)站建站流程零售配件治理流程附錄2：北汽有限關(guān)鍵崗位職務(wù)講明書目錄一、 執(zhí)行總裁1、 執(zhí)行總裁職務(wù)講明書二、 打算財(cái)務(wù)中心1、 打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)講明書2、 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 績效治理部經(jīng)理職務(wù)講明書4、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書三、 綜合治理中心1、 綜合治理中心總監(jiān)職務(wù)講明書2、 企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 行政治理部經(jīng)理職務(wù)講明書4、 人力資源部經(jīng)理職務(wù)講明書四、 質(zhì)量治理中心1、 質(zhì)量治理中心總監(jiān)職務(wù)講明

6、書2、 體系治理部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)講明書五、 產(chǎn)品工程中心1、 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)講明書2、 開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)講明書4、 技術(shù)治理部經(jīng)理職務(wù)講明書5、 零部件工程部經(jīng)理職務(wù)講明書六、 順義制造事業(yè)部1、 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)講明書2、 總調(diào)度長職務(wù)講明書3、 技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)講明書4、 技改副總兼技改科科長職務(wù)講明書5、 財(cái)務(wù)科科長職務(wù)講明書6、 辦公室主任職務(wù)講明書7、 打算調(diào)度科科長職務(wù)講明書8、 采購供應(yīng)科科長職務(wù)講明書9、 技術(shù)科科長職務(wù)講明書10、 總裝車間主任職務(wù)講明書11、 涂裝車間主任職務(wù)講明書12、 裝焊車間主任職務(wù)

7、講明書13、 動(dòng)力設(shè)備車間主任職務(wù)講明書14、 質(zhì)量檢查科科長職務(wù)講明書15、 外協(xié)件檢驗(yàn)科科長職務(wù)講明書七、 朝陽制造事業(yè)部1、 朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)講明書2、 總調(diào)度長職務(wù)講明書3、 技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)講明書4、 質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)講明書5、 財(cái)務(wù)科科長職務(wù)講明書6、 辦公室主任職務(wù)講明書7、 打算調(diào)度科科長職務(wù)講明書8、 采購供應(yīng)科科長職務(wù)講明書9、 技術(shù)科科長職務(wù)講明書10、 總裝車間主任職務(wù)講明書11、 涂裝車間主任職務(wù)講明書12、 裝焊車間主任職務(wù)講明書13、 動(dòng)力設(shè)備車間主任職務(wù)講明書14、 質(zhì)量檢查科科長職務(wù)講明書15、 外協(xié)件檢驗(yàn)科科長職務(wù)講明書16、 試制車間主任職務(wù)講明書17、 線束車間主任職務(wù)講明書附錄3：人力資源治理制度目錄一 總則二 職員招聘及聘用制度2.1總則2.2招聘范圍和錄用原則2.3招聘打算制定2.4招聘流程2.5附件三 試用期職員治理制度3.1總則3.2試用期治理流程3.3其他規(guī)定3.4附件四 職員培訓(xùn)治理制度4.1總則4.2培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師