北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與管理提升咨詢項(xiàng)目策劃提交文件清單

1、11/11北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與治理提升咨詢項(xiàng)目提交文件清單序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容文件名稱文件類型戰(zhàn)略梳理與治理診斷北汽戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)與治理診斷報(bào)告Powerpoint北汽調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告北汽戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善方案北汽戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善方案附件組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化北汽組織體系優(yōu)化方案第一次匯報(bào)報(bào)告Powerpoint北汽組織體系優(yōu)化方案第一次匯報(bào)（簡(jiǎn)化版）北汽組織體系優(yōu)化最終方案（簡(jiǎn)化版）Powerpoint北汽集分權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)方案Powerpoint北汽關(guān)鍵崗位職務(wù)講明書匯編（科級(jí)以上）Word流程優(yōu)化完善北汽關(guān)鍵治理與業(yè)務(wù)流程匯編Powerpoint制度優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃治理制度Word經(jīng)營(yíng)打算與預(yù)算治理制

2、度Word人力資源治理制度Word薪酬和績(jī)效治理體系優(yōu)化北汽薪酬與績(jī)效治理體系設(shè)計(jì)方案Powerpoint北汽績(jī)效考核治理制度Word決策機(jī)制優(yōu)化北汽會(huì)議決策機(jī)制優(yōu)化方案Powerpoint 北汽會(huì)議決策制度Word北汽會(huì)議治理制度word以上文件如數(shù)收到。接收人簽字：簽字時(shí)刻：附錄1：北汽有限關(guān)鍵治理與業(yè)務(wù)流程目錄打算治理戰(zhàn)略規(guī)劃治理流程年度綜合經(jīng)營(yíng)打算治理流程季度綜合經(jīng)營(yíng)打算治理流程月度綜合經(jīng)營(yíng)打算治理流程資本運(yùn)作立項(xiàng)流程專項(xiàng)打算立項(xiàng)治理流程綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程專門銷售合同處理流程月度績(jī)效考核實(shí)施流程人力資源治理人力資源規(guī)劃流程年度培訓(xùn)工作制定 流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)職員治理流程

3、職員檔案治理流程職員薪酬調(diào)整流程職員季度綜合考評(píng)實(shí)施流程考核申訴流程職員離職流程會(huì)計(jì)治理月度工資發(fā)放流程績(jī)效年薪發(fā)放流程獎(jiǎng)金發(fā)放流程借款流程報(bào)銷流程支票開據(jù)流程發(fā)票開據(jù)流程三方協(xié)議工作流程售后服務(wù)費(fèi)用付款流程固定資產(chǎn)治理流程財(cái)務(wù)治理年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程月度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程專項(xiàng)打算預(yù)算工作流程預(yù)算內(nèi)資金審批流程預(yù)算外資金審批流程內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程行政治理37.合同簽訂流程38.制度制定流程39.辦公用品、福利品治理流程40. a.公司用印流程 b.上級(jí)來(lái)文處理流程 c.公司發(fā)文處理流程生產(chǎn)治理月度生產(chǎn)打算治理流程周度生產(chǎn)打算治理流程生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)流程設(shè)備報(bào)廢流程設(shè)備日常維修治理流

4、程設(shè)備臨時(shí)維修流程技術(shù)治理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審流程生產(chǎn)預(yù)備流程工藝制定流程公告目錄申報(bào)流程采購(gòu)治理供應(yīng)商評(píng)估、選擇流程供應(yīng)商考核流程采購(gòu)招標(biāo)流程供應(yīng)體系優(yōu)化流程采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)流程設(shè)備采購(gòu)流程收料驗(yàn)收入庫(kù)流程采購(gòu)付款流程物料出庫(kù)流程營(yíng)銷治理營(yíng)銷政策制定流程公司銷售（年、月）打算制定流程公司銷售打算落實(shí)、反饋流程公司市場(chǎng)促銷治理流程公司廣告宣傳治理流程營(yíng)銷事業(yè)部預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批流程營(yíng)銷事業(yè)部預(yù)算外費(fèi)用審批流程營(yíng)銷信息匯合流程營(yíng)銷信息處理流程客戶信息治理流程大客戶部決策流程質(zhì)量治理內(nèi)部質(zhì)量體系審核流程生產(chǎn)質(zhì)量治理流程生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題糾正與改進(jìn)處理流程售后質(zhì)量問(wèn)題信息收集與處理

5、流程售后質(zhì)量疑難問(wèn)題處理流程質(zhì)量信息分類、統(tǒng)計(jì)分析流程售后治理定購(gòu)、發(fā)送配件 流程采購(gòu)配件流程各地中轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨流程三包、強(qiáng)保、維修審核付款流程返廠維修流程客戶關(guān)系科工作流程服務(wù)站建站流程零售配件治理流程附錄2：北汽有限關(guān)鍵崗位職務(wù)講明書目錄一、 執(zhí)行總裁1、 執(zhí)行總裁職務(wù)講明書二、 打算財(cái)務(wù)中心1、 打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)講明書2、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 績(jī)效治理部經(jīng)理職務(wù)講明書4、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書三、 綜合治理中心1、 綜合治理中心總監(jiān)職務(wù)講明書2、 企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 行政治理部經(jīng)理職務(wù)講明書4、 人力資源部經(jīng)理職務(wù)講明書四、 質(zhì)量治理中心1、 質(zhì)量治理中心總監(jiān)職務(wù)講明

6、書2、 體系治理部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)講明書五、 產(chǎn)品工程中心1、 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)講明書2、 開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)講明書3、 開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)講明書4、 技術(shù)治理部經(jīng)理職務(wù)講明書5、 零部件工程部經(jīng)理職務(wù)講明書六、 順義制造事業(yè)部1、 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)講明書2、 總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)講明書3、 技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)講明書4、 技改副總兼技改科科長(zhǎng)職務(wù)講明書5、 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書6、 辦公室主任職務(wù)講明書7、 打算調(diào)度科科長(zhǎng)職務(wù)講明書8、 采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書9、 技術(shù)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書10、 總裝車間主任職務(wù)講明書11、 涂裝車間主任職務(wù)講明書12、 裝焊車間主任職務(wù)

7、講明書13、 動(dòng)力設(shè)備車間主任職務(wù)講明書14、 質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)職務(wù)講明書15、 外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書七、 朝陽(yáng)制造事業(yè)部1、 朝陽(yáng)制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)講明書2、 總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)講明書3、 技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)講明書4、 質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)講明書5、 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書6、 辦公室主任職務(wù)講明書7、 打算調(diào)度科科長(zhǎng)職務(wù)講明書8、 采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書9、 技術(shù)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書10、 總裝車間主任職務(wù)講明書11、 涂裝車間主任職務(wù)講明書12、 裝焊車間主任職務(wù)講明書13、 動(dòng)力設(shè)備車間主任職務(wù)講明書14、 質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)職務(wù)講明書15、 外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)職務(wù)講明書16、 試制車間主任職務(wù)講明書17、 線束車間主任職務(wù)講明書附錄3：人力資源治理制度目錄一 總則二 職員招聘及聘用制度2.1總則2.2招聘范圍和錄用原則2.3招聘打算制定2.4招聘流程2.5附件三 試用期職員治理制度3.1總則3.2試用期治理流程3.3其他規(guī)定3.4附件四 職員培訓(xùn)治理制度4.1總則4.2培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師