華運建筑總承包有限公司管理制度匯編

1、華運建筑總承包有限公司管理制度匯編第一章 組織機構(gòu)與崗位職責第一節(jié) 組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置二、分公司機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié) 部門與崗位職責第二章 會議管理制度一、高層會議 二、項目經(jīng)理以上人員大會 三、分公司會議四、項目部會議第三章 經(jīng)營管理制度第一節(jié) 工程招投標管理制度 一、工程投標 二、分包工程招標第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂四、購銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運輸合同七、合同管理第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標及獎懲細則四、附則第五節(jié) 工程結(jié)算制度第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度一、總則

2、二、分包工程進度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章 生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設(shè)計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項目安全考核第六節(jié) 材料采購制度第七節(jié) 材料管理制度第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定第九節(jié) 后勤管理制度一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂

3、管理第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理第十一節(jié) 成本管理制度第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié) 機具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機構(gòu) 三、崗位職責 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機具管理

4、服務(wù)中心考核辦法 三、運輸服務(wù)中心考核辦法項目檢查考核第一章組織機構(gòu)與崗位職責第一節(jié)組織機構(gòu) 一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置 1、xx市建筑總承包有限公司設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機構(gòu)圖”)。 2、土建子公司組織機構(gòu)人員編制如下：董事會11人，監(jiān)事會5人，經(jīng)理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)副總1人，生產(chǎn)副總1人)，總工程師1人，辦公室2人，經(jīng)營管理部6人，生產(chǎn)管理部4人，財務(wù)部4人。 土建子公司組織機構(gòu)圈 二、土建分公司組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 1、分公司常設(shè)機構(gòu) (1)1500人以上分公司：分公司經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理(主管主體項目)1人，生產(chǎn)副經(jīng)理(主管裝修項目)1人

5、，總工1人，財務(wù)科4人(科長兼總帳會計、輔助總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各1人)，經(jīng)營科5人(科長1人，副科長(主管預(yù)算)1人、業(yè)務(wù)信息員1人、預(yù)算員2人)，技術(shù)質(zhì)檢科2人(科長、技術(shù)助理各1人)，安全設(shè)備科1人，書記1人，材料采購員(科長1人、采購員2人)3人，辦公室1人，電腦管理員1人(兼打字、工時統(tǒng)計，特殊情況可另行安排工時統(tǒng)計員)，調(diào)度科1人，食堂會計2人，倉庫保管1人，炊事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機電維修1人。 (2)8001500人分公司：副經(jīng)理1人，書記兼辦公室1人，倉庫保管(兼材料會計)1人，其余人員配置同上。 (3)800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室(兼

6、書記)1人，財務(wù)1人，經(jīng)營(兼預(yù)算與材料招投標)1人。 土建分公司組織機構(gòu)圖 (1)200人以下主體項目：項目經(jīng)理1人，預(yù)算(兼定額)1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，技術(shù)助理1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉庫(兼安裝倉庫和料具)1人，各工種工長各1人；炊事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (2)200一350人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長1人(木工、砼

7、工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (3)350500人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員(兼試驗員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，技術(shù)助理1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長1人(木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4。5人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (4)500人以上主體項目：項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負責1人，技術(shù)員2人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預(yù)算員1人，定額1人，技術(shù)助理

8、1人，鋼筋翻樣1人，試驗員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室)，三大工長各1人(其中木工工長設(shè)助理2名，鋼筋工長設(shè)助理1名，砼工長設(shè)助理1名)，倉庫2人(含安裝)，收料員1人，料具員1人；炊事員(含小食堂)6人，保衛(wèi)34人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員2名(從工人中抽調(diào))。 項目醫(yī)生可一人兼多個項目(500人以上項目設(shè)專職醫(yī)生，并負責辦公室及后勤工作)，放線輔助人員由各施工排中抽調(diào)。 (5)100人以下裝修項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)(兼放線、質(zhì)量與資料)1人，預(yù)算兼定額1人，工長1人，收料(兼料具、倉庫)1人，安全員(兼辦公室)1人；炊事員(含小食堂)2人，保衛(wèi)2人。 (6)100人以上裝修項目：項目經(jīng)理1人

9、，技術(shù)員(兼質(zhì)量)1人，預(yù)算兼定額1人，資料員(兼辦公室)1人，安全員1人，倉庫1人，收料(兼料具)1人，工長1人，助理1人；炊事員(含小食堂)34人，保衛(wèi)2人。 以上各項目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行適當調(diào)整，如要調(diào)整須報生產(chǎn)管理部批準。第二節(jié)部門與崗位職責 一、土建子公司 l、股東大會 土建子公司股東大會職責同集團公司股東大會，按照公司法及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。 2、董事會 (1)召集股東大會，向股東大會匯報工作； (2)執(zhí)行股東大會決議及集團公司董事會決議，決定本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； (3)審議批準本公司的機

10、構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擬訂和修改各類章程及制度； (4)根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準本企業(yè)的分配方案； (5)決定分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、職能部門負責人、項目經(jīng)理的任免； (6)評審董事長、總經(jīng)理的工作情況及工作報告； 155 (7)審議批準重要項目的投資、開發(fā)及工程業(yè)務(wù)承攬，重大投資項目報集團公司董事會評審； (8)對安裝、裝潢子公司進行宏觀協(xié)調(diào)和管理，促進土建、安裝和裝潢三大專業(yè)間的配合協(xié)作，不斷提高整體效益； (9)審議批準各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報告； （10）其它重大事項的評審決策。 3、監(jiān)事會 (1)監(jiān)督土建子公司及下屬各分公司的財務(wù)狀況； (2)對董事、經(jīng)

11、理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督； (3)當董事或經(jīng)理的行為損害子公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會臨時會議； (6)列席子公司董事會會議； (7)集團公司章程規(guī)定的其它職責。 4、總經(jīng)理 (1)執(zhí)行集團公司及本子公司董事會決議，主持土建公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是各項目標和任務(wù)落實的第一責任人； (2)組織制訂公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案，報董事會評審?fù)ㄟ^，并負責貫徹落實； (3)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管子公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分

12、公司及獨立項目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、成本控制、對結(jié)帳及工程款回收工作； (4)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜； (5)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜； (6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作； (7)力口強員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護良好的企業(yè)形象。 5、常務(wù)副總經(jīng)理 (1)在土建子公司董事會和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營管理部工作； (2)負責工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作； (3)主持工程業(yè)務(wù)的評審，參與決策； (4)對合同簽訂嚴格把關(guān)； (5)負責對公司

13、的各級經(jīng)營工作進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核； (6)每兩月組織經(jīng)營科長、預(yù)算科長、信息員進行市場信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營工作所遇難題； (7)按照公司經(jīng)營工作方針和目標組織分解經(jīng)營指標，并負責制訂可操作性考核細則，確保目標實現(xiàn)； (8)負責每季度以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提供市場調(diào)研和市場信息報告、業(yè)務(wù)進展報告以及公司業(yè)務(wù)承接獎罰情況； (9)負責協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛； （10）負責工程款催要工作； （11）在總經(jīng)理外出時主持公司全面工作。 6、生產(chǎn)副總經(jīng)理 (1)按集團公司的總體思路，在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作； (2)負責各種指標的制訂、貫徹和考核工作，下達

14、生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃； (3)負責人、財、物的配置和調(diào)動，負責機械設(shè)備和材料的管理與控制； (4)負責技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； (5)審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標準，擬訂成本控制措施； (6)負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督； (7)負責監(jiān)督分包隊伍的管理工作； (8)監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。 7、總工程師 (1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (2)負責建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題； (3)組織編制企業(yè)長遠和近期

15、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進技術(shù)接軌； (4)全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進行檢查、監(jiān)督和考核，加強對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； (5)對國家和地方的各類新規(guī)范和標準，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術(shù)人員及時、有效地學習領(lǐng)會； (6)審核重大工程的施工組織設(shè)計進行并提出指導(dǎo)意見。 8、辦公室 (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好及配合集團公司辦公室做好各項行政事務(wù)，接受集團公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時做好對各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作； (2)籌備

16、與組織土建子公司的各類會議及活動，做好各種會議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (3)準確、及時地做好信息傳遞工作，認真?zhèn)鬟_和宣傳各類會議精神； (4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； 、 (5)協(xié)助集團公司人力資源部辦理資質(zhì)申報等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系； (6)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負責對本公司璐0質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負責外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作； (7)協(xié)助總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 9、經(jīng)營管理部 (1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責市場經(jīng)營、招投標和工程預(yù)決算

17、管理工作； (2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊伍的管理辦法； (3)負責按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營、預(yù)算工作人員責任承包合同，對經(jīng)營、預(yù)算工作人員進行輔導(dǎo)、檢查與考核； (4)負責收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類； (5)對業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進行分析、評審，按照制度規(guī)定組織招投標、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評審及簽約等事務(wù)； (6)與生產(chǎn)管理部加強溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對各分公司業(yè)務(wù)進行合理調(diào)配； (7)負責建立市場業(yè)務(wù)信息臺帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責任人并落實考核指標兌現(xiàn)。 10、生產(chǎn)管理部 (1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全

18、、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等各項工作； (2)負責建立以工程計劃、工程進度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計劃看板管理體系，切實貫徹“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則； (3)加強與經(jīng)營部門的溝通，有計劃地根據(jù)經(jīng)營情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)； (4)負責與人事部一起合理安排項目管理人員配比，并依據(jù)工程進度適時安排工種、物料調(diào)撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負責調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用； (5)負責制訂項目生產(chǎn)管理的考核細則，輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目嚴格履行合同要求，確保工程項目如期竣工； （6)負責公司安全生產(chǎn)工作

19、，負責編制和完善安全管理條例，并組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處罰； (7)負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強分包隊伍的管理工作； (8)按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系的要求，對工程項目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評定及申報各級質(zhì)量獎進行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)； (9)負責新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實施和技術(shù)改進工作，負責各分公司和項目技術(shù)輔導(dǎo)、負責制訂的完善質(zhì)量考核標準以及檢查考核工作； （10）負責每月5日前將上月度工程進度、人員安排、物料調(diào)撥情況等信息及分析以書面形式報分管副總和土建子公司總經(jīng)理； （11）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 生產(chǎn)管理

20、部統(tǒng)計科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建子公司職工考勤統(tǒng)計和工程進度、計劃報表的審核及統(tǒng)計匯總工作； (2)做好各土建分公司、項目部及安裝、裝潢公司的月度、季度、年度計劃、報表的審核匯總工作，做好對項目總體計劃的審核，及時提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (3)為董事會、經(jīng)理層會議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計劃報表，向會計部門和成本核算部門及時、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； (4)做好土建職工的工號編排，并輸入電腦； (5)每月記錄好土建職工出勤臺帳，對歷年來職工的考勤統(tǒng)計做好電腦存檔工作； (6)人員動態(tài)報表于每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)計整理完畢后交生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (7)每月及時將分公司及獨立項目部

21、職工的出勤、工時、獎分、級別分匯總審核后公布，校對并妥善處理職工反映的工時、獎分、級別分等問題； (8)做好分公司及各項目用工臺帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考； (9)根據(jù)材料會計的反映，對項目節(jié)余及閑置材料做好登記臺帳，并報請生產(chǎn)副總經(jīng)理及時予以調(diào)用； （10）定期對各分公司考勤統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好土建子公司的安全設(shè)備管理工作； (2)嚴格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度； (3)對各分公司安全設(shè)備科長進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長做好安全教育和宣傳工作，不斷提高

22、項目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識； (4)對各分公司安全設(shè)備科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，及時指出項目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對責任人員實施處罰； (5)每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰，促進各級安全管理者相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，逐步提高整體安全管理水平； (6)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對安全事故責任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實情況； (7)做好各分公司與機具管理服務(wù)中心在機械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作； (8)嚴格按照璐I)9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標工作。 生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢科

23、 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好土建子公司技術(shù)管理工作； (2)接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度； (3)熟練掌握國家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平； (4)對各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，對技術(shù)質(zhì)檢科及項目技術(shù)人員的工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)對各項目工程質(zhì)量進行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門對主體封頂工程和竣工工程進行內(nèi)部質(zhì)量驗收； (6)督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作； (7)對項目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問題報總工程師； (8)對投標項目給

24、予技術(shù)支援，負責技術(shù)人員的在分公司之間的臨時調(diào)度，確保技術(shù)標書的質(zhì)量； (9)嚴格按照玲09001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標工作。 11、財務(wù)部(設(shè)財務(wù)部經(jīng)理、總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各1名) (1)在集團公司財務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項財務(wù)工作； (2)嚴格按照國家的各項財務(wù)法規(guī)及公司的財務(wù)管理制度，做好土建財務(wù)報表的編制和上報工作； (3)對各分公司的資金使用計劃進行嚴密的監(jiān)督和控制； (4)配合集團公司財務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點工作； (5)做好財務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作； (6)負責編制子公司利潤分配

25、方案，做好員工收人分配工作；(7)對各分公司財務(wù)、材料人員進行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)； (8)督促分公司做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計劃； (9)做好與工商、稅務(wù)、審計、銀行等有關(guān)部門的配合工作，協(xié)調(diào)好社會關(guān)系。 二、土建分公司 1、分公司經(jīng)理 (1)完全按照集團公司確定的“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、獨立核算”的方針做好各項工作，嚴格按照公司制定的各項管理制度，落實集團公司下達的各項任務(wù)，是確保分公司各項指標和任務(wù)完成的第一責任人； (2)重點抓好分公司的經(jīng)營、對帳、要款及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； (3)全力抓好和支持分公司經(jīng)營科在業(yè)務(wù)開拓、市場攻關(guān)等方面的工作； (4)嚴格按照會議管理制度的

26、規(guī)定，組織并主持分公司各種會議，確保會議質(zhì)量，對由其他部門組織的會議狀況進行監(jiān)督； (5)管理和監(jiān)督好分公司各職能部門的工作； (6)負責組織分公司對分包隊伍及供應(yīng)商的選擇、考察、評審和錄用，抓好招投標工作； (7)簽訂集團公司董事會授權(quán)的分包及材料合同； (8)組織編制、執(zhí)行、檢查各類計劃； (9)按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作； （10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對檢查組、審計部等職能部門提出的問題及時督促整改。 2、分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (1)作為分公司副經(jīng)理，當好分公司經(jīng)理的助手，重點抓好分公司主體工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作； (2)全面

27、做好分公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項目質(zhì)量保證體系的運行工作； (3)參與工程合同評審工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場條件、料具需求、施工段劃分等情況進行合理籌劃； (4)負責分公司內(nèi)部各項目人、財、物的總體調(diào)度； (5)支持、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理對裝修項目的協(xié)調(diào)與管理工作，當主體項目與裝修項目出現(xiàn)沖突時，及時予以協(xié)調(diào)解決； (6)負責對主體項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關(guān)人員每月進行一次考核； (7)參加主體項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項工作； (8)按照公司管理制度，對違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進行處理； (9)對檢查組及各職能部門

28、提出的主體項目問題負責落實整改。 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 (1)當好分公司經(jīng)理的助手，接受生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點抓好分公司裝修項目的工程質(zhì)量、施工進度、計劃、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作； (2)抓好裝修項目各類生產(chǎn)資源的調(diào)配工作，服從生產(chǎn)經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮； (3)對各裝修項目的生產(chǎn)計劃、施工方案、質(zhì)量與進度控制、成本控制等工作進行指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，確保工程項目建設(shè)順利進行； (4)負責對裝修項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關(guān)人員每月進行一次考核； (5)參加各裝修項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項工作； (6)督促項目部做好竣工驗收前的各項準備工作，與分公司各級

29、有關(guān)部門共同做好竣工驗收申報，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^； (7)對檢查組及各職能部門提出的裝修項目問題負責落實整改。 3、分公司總工 (1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科； (2)負責項目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項目質(zhì)量體系的運行，是分公司組織實施貫標工作的第一責任人； (3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (4)組織解決項目施工中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計，審批項目部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案； (6)協(xié)助經(jīng)營科編制招投標書，審核參與工程投標的施工組織設(shè)

30、計，審核各項目的施工組織設(shè)計和施工方案； (7)制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施； (8)負責組織工程質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量不合格項進行分析、研究并做出處理意見； (9)審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證； （10）負責應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進獎勵方案； （11）負責建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。 4、書記 (1)按照當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級部門下達的各項任務(wù)； (2)做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項目管理人員及工人不正之風的第一責任人； (3)負責管理人員的學習、培訓(xùn)等管理

31、工作； (4)每月組織一次黨務(wù)活動，培養(yǎng)人黨積極分子； (5)抓好后勤管理與保障，做好對食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)工作，督促項目搞好安全生產(chǎn)和文明施工； (6)協(xié)助項目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)； (7)做好分公司值班人員到項目檢查情況記錄的匯總。 5、經(jīng)營科 (1)接受土建子公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部的管理與監(jiān)督，主要負責市場開拓與攻關(guān)，捕捉市場信息； (2)協(xié)調(diào)公司與社會各部門的關(guān)系； (3)負責各類合同的洽談與簽訂工作； (4)負責招投標、合同評審、合同交底等合同管理工作，做好市場調(diào)研工作，為招投標提供依據(jù)； (5)在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與對分包隊伍的考察、

32、評審，負責分包決算工作； (6)配合技術(shù)質(zhì)檢科做好竣II程回訪服務(wù)工作； (7)負責對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理： (8)審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表； (9)主動協(xié)調(diào)項目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作； （10）負責工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作； （11）督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標的盈虧分析； （12）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 經(jīng)營科長 (1)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好經(jīng)營科的管理工作，當好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標員和預(yù)算員的工作； (2)積極捕捉市場信息，開展市場調(diào)研； (3)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模

33、較小、不講信譽的合作伙伴，重點公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強強合作的長期業(yè)務(wù)關(guān)系； (4)督促本科室人員注重形象，端正儀表，誠實禮貌，與人交流必須講普通話； (5)積極協(xié)調(diào)社會各方面的關(guān)系，積極與著名企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系； (6)當甲方不履行合同或違反合同條款時，及時配合項目部進行交涉，不得影響項目生產(chǎn)： (7)做好工程招投標、對外包隊伍的評審及各項合同管理工作，組織召開投標研討會； (8)按貫標要求做好合同評審、合格供應(yīng)商勞務(wù)分包方名冊等資料，及時提供給項目部，配合上級有關(guān)部門做好貫標工作； (9)指導(dǎo)檢查預(yù)算、核算和工程決算工作； （10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 經(jīng)營科副科長

34、 (1)在經(jīng)營科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作； (2)負責對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理； (3)及時收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍，積極為預(yù)算員提供學習、培訓(xùn)和考證的機會； (4)審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表； (5)主動協(xié)調(diào)項目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作； (6)負責工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作； (7)督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標的盈虧分析； (8)配合工程審計部做好項目利潤測算工作； (9)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。信息員(1)在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，記好信息臺帳； (2)發(fā)現(xiàn)有可靠的

35、信息要及時向經(jīng)營科長和分公司經(jīng)理匯報，若遇緊急重大事項不能拍板的，可直接向子公司總經(jīng)理或董事長匯報； (3)開展工作時不能僅停留在收集信息和承接業(yè)務(wù)上，還要重點建立與知名企業(yè)及其他合作伙伴的長期關(guān)系。 投標員 (1)在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程投標預(yù)算工作； (2)充分領(lǐng)會對方標書的內(nèi)容和要求，認真、謹慎地做好標底； (3)參加投標研討會，為分公司經(jīng)理及經(jīng)營科長提供建議； （4)對投標預(yù)算書中因漏算或多算而導(dǎo)致不能中標的負直接責任。 6、技術(shù)質(zhì)檢科 (1)貫徹公司質(zhì)量方針，嚴格按照國家施工規(guī)范和驗收標準及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工； (2)對項目(包括投標)的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃予以審

36、核； (3)指導(dǎo)項目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作； (4)時一般不合格工程項目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進行處罰； (5)負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第一責任人； (6)蹲點解決重點工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題； (7)編制工程刨優(yōu)計劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積極進行協(xié)調(diào)和配合，負責工程質(zhì)量驗評(包括竣工驗收)工作； (8)負責工程回訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情況； (9)抓好對技術(shù)系統(tǒng)人員(項目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、試驗員)的上崗培訓(xùn)工作； （10）

37、制訂項目施工、質(zhì)量、安全、材料、機械、員工培訓(xùn)等計劃，并監(jiān)督項目落實情況； （11）負責項目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作； （12）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標項目的技術(shù)標編制工作。 7、安全設(shè)備科 (1)負責分公司安全生產(chǎn)、文明施工和機械設(shè)備的管理，接受子公司生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)； (2)根據(jù)公司安全管理制度，不定期地對各項目的安全工作實行檢查監(jiān)督，對于不符合安全規(guī)范的行為進行處罰或下令整改； (3)檢查各項目安全技術(shù)措施是否落實到位； (4)宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織項目安全員進行業(yè)務(wù)學習和培訓(xùn)取證工作，監(jiān)督項目職工安全教育和安全知識培訓(xùn)工作落實情況，負責對特殊工種取證換證

38、工作； (5)每月組織一次安全大檢查，對各項目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理進行全面檢查評比； （6）每月對分公司的機械設(shè)備動態(tài)情況進行匯總，并上報機具管理服務(wù)中心設(shè)備科； (7)跟班監(jiān)督大型機械裝拆工作，嚴格履行裝拆前的交底及簽字手續(xù)，做好大型機械設(shè)備的報驗工作； (8)負責監(jiān)督內(nèi)租或外租設(shè)備的質(zhì)量情況，對有質(zhì)量隱患或運轉(zhuǎn)不良的設(shè)備不允許進場； (9)對分公司范圍的機械進行合理調(diào)劑，檢查各項目對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；（10）督促各項目施工電梯、塔吊、井架等使用前的技術(shù)交底工作。 8、物資供應(yīng)科 (1)嚴格按公司的材料和合同管理制度、材料采購招投標制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，

39、做好材料和設(shè)備的采購工作； (2)掌握項目所需物料和設(shè)備的行情及變化規(guī)律，及時采購各類物資，確保項目生產(chǎn)正常進行； (3)對主要合格供應(yīng)商進行評審，編制合格供應(yīng)商名冊； (4)物資進場后如發(fā)現(xiàn)問題，及時和供應(yīng)商交涉。 科長 (1)嚴格按公司材料審計的有關(guān)制度做好采購管理工作； (2)按規(guī)定的工作流程做好物資計劃、招投標及供應(yīng)工作； (3)負責對采購員的管理工作，每天對采購員的工作進行計劃和安排； (4)負責處理在材料供應(yīng)中發(fā)生的各種糾紛； (5)負責在授權(quán)范圍內(nèi)材料合同的簽訂，負責編制材料款項的支付計劃； (6)負責對合格供應(yīng)商的考評工作； (7)及時做好職責范圍內(nèi)的各類報表(月、季、年度)；

40、 (8)負責收集和保管各類材料的相關(guān)證明資料，并及時向?qū)徲嫴康扔嘘P(guān)部門提供； (9)積極主動配合檢查組、審計部等部門的工作。 采購員 (1)執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從物資供應(yīng)科長的分工和管理，做好分工范圍內(nèi)的物資采購工作； (2)對負責采購的材料，必須按計劃在規(guī)定的時間內(nèi)供到現(xiàn)場； (3)自愿接受檢查組、審計部門的檢查、考核與監(jiān)督。 9、財務(wù)科 (1)抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運行； (2)編制月度財務(wù)工作計劃和資金使用計劃，月底對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，將結(jié)果向分公司經(jīng)理匯報； (3)負責分公司及各項目部的成本、費用的日常核算工作，保證數(shù)據(jù)準確、可靠； (4)負責分公

41、司、項目的財務(wù)、材料的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作； (5)做好成本核算科所需有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總、核對工作； (6)按規(guī)定向公司上繳資金； (7)及時登記職工的生活費、伙食費，定期張榜公布，廣泛征求意見，及時糾正錯誤，確保不漏、不重、不錯； (8)及時做好各類報表，按規(guī)定及時上交有關(guān)部門； (9)做好各種發(fā)票的整理登記工作，及時提供給審計部審批，對不符合規(guī)定的票據(jù)要求當事人予以糾正，補辦必要的手續(xù)后再報批； （10）做好應(yīng)收工程款回收的統(tǒng)計分析； （11）接受上級財務(wù)部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 財務(wù)科長兼總帳會計 (1)在上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好分公司財務(wù)科的總體管理和帳務(wù)處理工作； (2)切實貫

42、徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務(wù)收支計劃，按時、準確地編制各類會計報告； (3)根據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會計形式匯總、審核憑證； (4)負責登記明細帳，總分類帳并按期編制財務(wù)報表； (5)負責往來款項、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表，參與合同評審及分包工程款、材料款支付的審核工作； (6)對各項目已報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行明細帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進行匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，做好臺帳； (7)負責各項目職工的生活費、借款等職工往來帳登記，認真及時，確保正確率； (8)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填

43、寫和簽章； (9)負責憑證的裝訂，并做好會計檔案保管工作； （10）負責所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)； （11）參與工程款的回收和陳欠款的催要工作； （12）加強信息管理，及時了解各項目的經(jīng)營收支情況，正確編制項目收款情況統(tǒng)計表； （13）定期進行財務(wù)分析，為分公司的經(jīng)營決策提供財務(wù)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 現(xiàn)金會計 (1)負責現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準確性； (2)每日進行帳、款盤存，做好日審工作； (3)對憑證進行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會計收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確保現(xiàn)金安全； (5)及時和銀行對帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴格按有關(guān)規(guī)定做好保險

44、箱的管理工作； (6)負責現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴格控制空頭、空白支票流出和進入，逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負責； (7)認真分析研究與甲方簽訂的工程承包合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好要款工作； (8)嚴格控制資金使用，確保項目生產(chǎn)正常運營，每月按時發(fā)放職工生活費； (9)按時編制資金計劃和資金周報表。 材料會計 (1)建立分公司所屬項目部的材料購進、耗用及結(jié)存臺帳； (2)統(tǒng)計各項目甲供進材數(shù)、進場金額，已轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳金額，未轉(zhuǎn)帳數(shù)及金額； (3)對項目上的閑置料具及物品，及時以書面形式向生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科通報，以便盡快調(diào)用； (4)做好在建

45、項目、竣工項目材料對帳工作； (5)認真審核項目部材料員上報的報表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、計算正確、說明清楚、手續(xù)完備； (6)負責對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、檢查、考核； (7)及時督促項目有關(guān)人員做好主體封頂、竣工等階段性材料消耗匯總工作并對報表進行審核，協(xié)助成本核算科做好“十七項指標，中材料耗用的核算； (8)將竣工項目所有帳本、票據(jù)，按照會計檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊，妥善保管； (9)接受上級財務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 食堂會計 (1)做好員工各種往來報表，對各項目定期發(fā)放菜票、大米，年終如實匯總到公司財務(wù)進行歸戶； (2)會同項目食堂購菜人員到公司指定的市場進行買菜，控制菜

46、的數(shù)量、質(zhì)量和價格； (3)對項目食堂的菜價進行核算，不定期地抽查下鍋菜料數(shù)、菜票回收、剩余菜的情況； (4)建立分包隊伍領(lǐng)用菜票、大米及已結(jié)帳人員領(lǐng)用菜票、大米臺帳； (5)編制食堂資金平衡和盈虧表，及時報送財務(wù)部； (6)接受上級財務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 工時統(tǒng)計員 (1)認真審核并按時公布分公司及項目部管理人員出勤，及時報送集團公司人力資源部和土建子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科及子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科； (2)認真審核并按時公布職工的當月出勤、工時、獎分、級別分，及時報送生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科； (3)及時收集并妥善處理職工反映的工時、獎分等問題，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報； (4)每月提供各項目的平均

47、工時，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。 10、辦公室 (1)接受土建子公司辦公室及分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好各項行政事務(wù)； (2)做好辦公接待工作； (3)負責各類會議的組織和籌備，做好會議通知、會議記錄、會議簽到及會議紀要的會簽工作； (4)負責各類文件和傳真的收發(fā)及打印管理工作，做好對電腦管理員、打字員的管理工作； (5)積極為公司內(nèi)部報刊提供稿源，及時將報刊分發(fā)到基層； (6)積極配合分公司書記做好管理人員的學習、培訓(xùn)管理工作； (7)建立分公司人事檔案，負責分公司人員的考勤記錄； (8)對分公司外出辦事人員的去向做好登記，以便及時查找； (9)協(xié)助分公司辦理項目施工所需的相關(guān)手續(xù)和證件等事務(wù)； （10）

48、協(xié)助分公司經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實情況。 電腦管理員 (1)接受分公司辦公室和集團公司網(wǎng)絡(luò)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好本分公司的各項電腦管理工作，嚴格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡(luò)管理制度； (2)定期做好分公司各職能部門和項目部的電腦檢查、維護工作，及時排除各種故障，確保電腦正常使用； (3)建立分公司電腦登記臺帳，及時將電腦調(diào)動、設(shè)備狀況等有關(guān)情況上報網(wǎng)絡(luò)中心，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好電腦內(nèi)部租賃工作； (4)督促電腦使用人員規(guī)范使用電腦，保持電腦設(shè)備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作； (5)對各級電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的行為進行檢查、監(jiān)督并及時整改，重大問題及時向網(wǎng)絡(luò)中心報告； (6)及時備份重要數(shù)據(jù)

49、，并及時向各級電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)軟件，同時對使用者是否私自安裝來路不明的軟件進行檢查和監(jiān)督，確保電腦設(shè)備及數(shù)據(jù)安全； (7)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對電腦使用人員進行耐心指導(dǎo)，及時答復(fù)有關(guān)疑問，幫助使用者及時解決有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心開展電腦培訓(xùn)工作； (8)嚴格遵守公司保密制度，不得隨意傳播重要文件資料。 11、調(diào)度科 (1)在分公司正、副生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照公司有關(guān)汽車管理制度，做好分公司汽車調(diào)度及駕駛員的管理工作； (2)以經(jīng)濟高效為原則，做好運輸車輛的合理調(diào)度，及時做好車輛使用計劃和使用臺帳； (3)敦促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)及檢修工作，確保車輛處于良好的使

50、用狀態(tài)，對車輛維修及保養(yǎng)的費用票據(jù)嚴格簽字把關(guān)，杜絕不正之風： (4)積極協(xié)助運輸服務(wù)中心開展各項工作，接受運輸服務(wù)中心經(jīng)理對分公司車隊的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)遣工作； (5)配合運輸服務(wù)中心經(jīng)理辦理車輛運行方面的年檢、上牌照等各種業(yè)務(wù)； (6)對駕駛員是否有酒后駕駛、疲勞駕駛及其它違章駕駛行為進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以制止，確保車輛安全運行； (7)配合運輸服務(wù)中心經(jīng)理做好對駕駛員的考核工作； (8)配合、支持集團公司及土建子、分公司辦公室對小車的調(diào)配使用，確保公司行政事務(wù)的順利開展； (9)分公司車輛無法滿足運輸需要時，負責對外聯(lián)絡(luò)運輸公司，與有關(guān)部門一起做好市場調(diào)查、合同洽談等工

51、作，確保運輸通暢。 12、倉庫保管員 (1)按照公司的制度做好本職工作，對所進庫材料的質(zhì)量、數(shù)量確定后方可登記簽字； (2)對調(diào)出調(diào)進材料，及時按規(guī)定辦理登記驗收，辦好進、出庫手續(xù)； (3)必須嚴格履行公司規(guī)定的手續(xù)，有計劃地發(fā)放材料； (4)對入庫材料的數(shù)量當面清點驗收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償； (5)對節(jié)余和閑置材料，及時催促調(diào)運，并做好臺帳； (6)按時上報各類報表，配合材料會計、成本核算科做好各項工作。 三、土建項目部 l、項目經(jīng)理 (1)是保證本項目及我方對外分包施工合同履行的第一責任人，全面負責項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作； (2)抓好本項目的安

52、全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人； (3)主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項指標承包及其他各項工作； (4)提高總包項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)； (5)按照工程合同收取工程進度款； (6)參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作； (7)積極督促甲方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理； (8)認真組織項目周檢和月檢工作；及時主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議； (9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良

53、好的社會環(huán)境； (10)嚴肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風； (11)及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾； (12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核項目其他員工； (13)及時向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； (14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合機具管理服務(wù)中心做好機械料具的進退場及調(diào)運工作； (15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。 2、生產(chǎn)經(jīng)理 (1)當好項目經(jīng)理的助手，主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人財物進

54、行合理調(diào)配； (2)負責項目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包隊伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產(chǎn)計劃管理； (4)抓好現(xiàn)場文明施II作。 3、技術(shù)負責(技術(shù)員) (1)當好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用； (2)參加圖紙會審，負責對外發(fā)文的把關(guān)； (3)負責編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案； (4)全面負責項目IS0900l：2000質(zhì)量保證體系的建立與運行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃； (5)負責項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃； (6)負責施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底； (7)負責甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并

55、及時把情況反饋給預(yù)算員； (8)認真做好定位放線、樓層標高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴把砼、砂漿的配合比計量關(guān)，認真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記； (9)抓好對項目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作； (10)負責項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作； (11)嚴肅處置工長違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為； （12）做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)； 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題； （13）把好原材料質(zhì)量關(guān)； （14）定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)

56、和維修工作； （15）指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。 4、技術(shù)助理 (1)認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工； (2)嚴格控制軸線位移、樓層標高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。 5、質(zhì)量員 (1)服從、配合技術(shù)負責的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項目質(zhì)量管理工作的第一責任人； (2)認真學習國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照施工規(guī)范及精品工程標準組織驗收； (3)建立項目質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃并督促實施； (4)監(jiān)督三檢制的落實工作

57、，負責本項目分部、分項質(zhì)量評定及項目竣工驗收評定工作； (5)協(xié)同技術(shù)員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅決制止偷工減料行為； (6)對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責令整修、返工乃至停工。 6、安全員 (1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地的直接責任人和具體負責人； (2)負責項目安全設(shè)施的配置工作； (3)認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負責項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會； (5)負責組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴肅制止和處置違章指揮和違章作

58、業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權(quán)進行處罰； (8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴格遵循四不放過的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關(guān)帳目； （10）當項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的首要負責人。 7、預(yù)算員(定額員) (1)參加投標項目的標書編制工作和合同評審工作； (2)參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)(決)算； (3)協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進行考察、評價； (4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達項目成本計劃制造數(shù)； (5)及時準確提供材

59、料計劃； (6)實事求是向上級有關(guān)部門提供各種報表；(7)逐月做好項目十七項成本指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本； (8)嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達工時，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃； (9)主體封頂、竣工時做好成本核算書； (10)負責辦理各項經(jīng)濟簽證，積極協(xié)助技術(shù)負責辦理技術(shù)變更簽證： （11）積極配合工程審計部、成本核算科的審計與核算工作，及時向工程審計部提供變更及簽證； （12）與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作，認真做好各分包隊伍的工程量審核工作； （13）積極配合項目部和分公司做好要款工作。 8、鋼筋翻樣 (1)嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準確地提供鋼筋料

60、表； (2)為預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作； (3)對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負有責任，如有變更必須在辦回簽證后方可進行翻樣。 9、工長 (1)對本工種的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任； (2)嚴格按三檢制要求做好過程控制工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)； (3)服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排； (4)服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理； (5)積極參與、配合項目的成本控制工作； (6)認真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題； (7)科學合理地下達施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級