1周工作計(jì)劃范文大全

1、第 頁1周工作計(jì)劃范文大全1周工作計(jì)劃1 工作要求 1、繼續(xù)開展主題活動春天里的活動，通過春游親子活動，進(jìn)一步感受春天的漂亮。喜愛參與春天里的活動。 2、知道洗手前要卷袖子，知道主動大小便，并上廁所，便后會提褲子。學(xué)習(xí)脫外衣、鞋子上 床午睡;醒后能寧靜地躺在床上。 3、能按規(guī)章游戲，體驗(yàn)集體游戲的樂趣。 4、能寧靜地傾聽老師講故事，能對聽、唱的歌感到親切。 晨間活動 1、來園接待：老師以親切的微笑、和氣的話語、熱忱的立場迎接每一位幼兒，援助寶寶脫下自己的.外套，放在指定的地方。 2、區(qū)域游戲：提供各類益智類玩具、生活類、美工類玩具等供幼兒自選。重點(diǎn)輔導(dǎo)寶寶玩具哪里拿放回哪里去。 3、其他：援助

2、寶寶認(rèn)識自己的座位并搬好小椅子。 4、晨談：自己吃春天自己睡不咬扣子不摘花 戶外熬煉 隊(duì)列練習(xí)：知道要站在白色的圓圈上。能起步走，并能跟著老師簡約的動作操節(jié)、韻律活動：學(xué)會簡約動作，逐步能跟著老師做連貫動作。 集體游戲：大皮球(聽信號) 集體游戲：開飛機(jī)(平衡) 集體游戲：小白兔(跳) 集體游戲：開火車(走) 集體游戲：找媽媽(跑) 分散活動：提供各類自制玩具，讓幼兒自由選擇。重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒玩圈，要求能合作套圈開火車。 學(xué)習(xí)活動 健康：體游小伙伴種樹 社會：認(rèn)識小草 藝術(shù)：裝飾風(fēng)箏語言：兒歌小柳樹釣魚 藝術(shù)：新授歌曲風(fēng)箏健康：鉆山洞健康：放風(fēng)箏 健康：開火車健康：小貓捉魚健康：找伙伴上午游戲制造

3、性游戲開設(shè)娃娃家及動物園游戲 動物園：認(rèn)識小小動物園里的各種小動物，并指導(dǎo)它們愛吃的食物，并喂食。 區(qū)域游戲繼續(xù)學(xué)習(xí)自己將積木補(bǔ)品、圍合、壘高，為小動物造家。 其它下午活動戶外活動音樂游戲：小鈴鐺戶外活動 娛樂：猜謎戶外活動大型玩具游戲活動戶外活動智游：喂食寧靜活動閱讀活動拼拼搭搭 日常生活 1、點(diǎn)心：繼續(xù)培育幼兒一口餅干、一口牛奶。 2、盥洗：提示幼兒洗手要擦自己的小毛巾。 3、午餐：要求幼兒一口飯一口菜，不吃湯泡飯。 4、午睡：援助幼兒脫下自己的外套和褲子。家長工作援助幼兒在家養(yǎng)成玩具玩完(物品用完)，放回原處的好習(xí)慣。家長在家待客時，留意提示幼兒運(yùn)用禮貌用語。 環(huán)境創(chuàng)設(shè) 1、布置主題墻飾

4、春天里的活動 2、收集幼兒照片。 1周工作計(jì)劃2 一、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)計(jì)劃生育的管理工作 計(jì)劃生育工作是社區(qū)各項(xiàng)工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將繼續(xù)仔細(xì)做好上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育文件精神的部署工作，仔細(xì)做好計(jì)劃生育工作中的計(jì)生政策的下達(dá)宣揚(yáng)教育、統(tǒng)計(jì)、協(xié)會、技術(shù)服務(wù)、藥具管理發(fā)放工作及流淌人口的清理清查和管理服務(wù)工作。繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機(jī)輸入工作，對有變動的狀況實(shí)時在微機(jī)中進(jìn)行更改。 二、仔細(xì)做好社區(qū)勞動保障工作 加強(qiáng)下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)技能的下崗失業(yè)人員能夠?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。 三、加大低保工作的管理力度 在做好特困家庭的應(yīng)保盡保工作的同時，嚴(yán)格把好低保的申領(lǐng)調(diào)查和評

5、審工作。使低保工作的申領(lǐng)和發(fā)放實(shí)行全面公開化、透亮化。 四、仔細(xì)做好社區(qū)計(jì)劃免疫工作 計(jì)劃免疫工作是積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強(qiáng)化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣揚(yáng)教育防治工作。同時，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，進(jìn)而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 1周工作計(jì)劃3 一、加強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高員工服務(wù)意識 人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)懷員工，關(guān)懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我

6、們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的狀況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 二、不斷完善管理制度 由于物流部不是徑直制造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工

7、工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 三、加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 四、作內(nèi)容及安排 1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，實(shí)時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。 2.每日早會非常鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，涌現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較

8、主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣狀況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。 5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中涌現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，不遺余力者予以表揚(yáng)或嘉獎。 6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象

9、，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否全都。 7.嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)需要實(shí)時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出緣由，并訂正錯誤。 8.倉庫需要依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。 9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員需要對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動實(shí)時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便實(shí)時調(diào)整。 10.庫存物資

10、清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，實(shí)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，實(shí)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要實(shí)時清理，保持干凈。全部單據(jù)需要有責(zé)任人簽字，并且字跡清晰。 13.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。 14.了解員工的基本狀況，需求，困難，援助其解決問題，真正關(guān)懷每位員工，讓他放心的

11、工作。鼓舞員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。 五、工作重點(diǎn) 1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、精確、實(shí)時。 2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、正確。 隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原那么開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。 1周工作計(jì)劃4 1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品 其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學(xué)習(xí)一些勝利營銷案例和

12、前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的知識支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。 2、進(jìn)一步拓展銷售渠道 _市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。 3、做好市場調(diào)研工作 對市場個進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策

13、有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)閱歷和感官認(rèn)識的不足。了解和掌控公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場狀況，并實(shí)時調(diào)整營銷策略。 4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作 幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應(yīng)當(dāng)發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細(xì)的說明，不能破罐子破摔，由去進(jìn)展，學(xué)會用多種方法掌握事態(tài)的進(jìn)展。

14、電子商最末盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中予以的批判指正、指導(dǎo)和支持。 一是要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模; 二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作; 三是要提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素養(yǎng)需要較快提高,以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要; 四是要面對社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英; 五是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益; 六是要以以人為本、服務(wù)企業(yè)為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。 1周工作計(jì)劃5 1、理解企業(yè)的成長窘境戰(zhàn)瓶頸，為實(shí)踐開展任務(wù)造定短時間生效的任務(wù)計(jì)劃 2、理解老板的帶領(lǐng)作風(fēng)，為本身做好定位

15、，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的籌辦;假如老板是一把抓的，就做好幕僚腳色; 3、憑據(jù)老板的定見戰(zhàn)倡議，分別公司近況，以實(shí)踐改進(jìn)為主造定任務(wù)計(jì)劃書; 4、調(diào)和各部分任務(wù)，最焦灼是緊盯目的抓落實(shí)，執(zhí)行目的經(jīng)管，以周計(jì)劃為主; 5、閉刊出賣、品行、財政現(xiàn)金流、主干職員任務(wù)狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時常監(jiān)視戰(zhàn)報告請示 6、力主抓幾項(xiàng)短時間效益的任務(wù)以建立威望，特別是正在年夜散團(tuán)公司 7、以部分司理為主，幸免越權(quán) 1周工作計(jì)劃6 在這一個周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)： 一、制定工作計(jì)劃 1、查找客戶來源。 這是全部計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的查找客戶。主要有：各大網(wǎng)站常常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠

16、及加一些群等。 2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。 比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和群里的客戶信息作比較。 二、計(jì)劃的初步實(shí)施 1、根據(jù)工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做具體說明和記錄，實(shí)時與經(jīng)理及同事溝通。 2、所做的計(jì)劃有兩個，一個是完全的全盤計(jì)劃。 三、要達(dá)到的目標(biāo) 工作時間充盈，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。 1、了解企業(yè)的.進(jìn)展窘境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案。 2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備。假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色。 3、依據(jù)老板的看法和建

17、議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書。 4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。 5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時時監(jiān)督和匯報。 6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司。 7、以部門經(jīng)理為主，避開越權(quán)。 1周工作計(jì)劃7 一、確定周計(jì)劃的時間 是從周一到周日，還是從周六到周五，這要依據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨(dú)制定。 二、周計(jì)劃的內(nèi)容 周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周

18、六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個人所掌控的。 三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列 肯定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需協(xié)作完成、別人完成等不同的類別，需要完成的肯定要完成，肯定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。 四、按每天進(jìn)行排列 也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。 五、特別時間安排 其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要實(shí)時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。 六、周計(jì)劃的檢查 每周三下午或周四上午肯定要再檢查一遍，

19、看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采用措施，決斷周六、周日是否加班，周計(jì)劃是需要要保證完成的。 七、周計(jì)劃的獎一般對周計(jì)劃沒有獎罰 由于沒有考核，所以應(yīng)當(dāng)對周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。 八、周計(jì)劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細(xì)問題開展?fàn)幷?，會后再專題爭論解決 周會一般是相互溝通與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推動都是可以的。 九、留意避開周計(jì)劃制

20、定時的問題 1、抓不住重點(diǎn)與需要要完成的工作。 2、分工不清不知道誰來完成。 3、數(shù)字目標(biāo)不清楚。 4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。 5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。 6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計(jì)劃常常落空。 7、部門經(jīng)理是要最清晰一周每天的工作，而且每一個員工也要清晰每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與協(xié)作的工作。 8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。 1周工作計(jì)劃8 一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境干凈; 二、辦公用品管理 1.辦公用品及禮品的收購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成

21、本掌握。 2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開公司資產(chǎn)流失和糜費(fèi)，做好勤檢節(jié)省的實(shí)務(wù)工作。 3.精確、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。 三、會議與活動 1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱; 2.幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。 四、聘請及其它事務(wù) 1.幫助hr聘請，收集和關(guān)注聘請網(wǎng)站的人才信息; 2.匯總各地考勤，實(shí)時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。 3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。 五、對外事務(wù) 1.來訪人員的接待。 2.證照、合同申辦資料的預(yù)備及提交，年審證照的取回。 3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項(xiàng)協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù); 2.幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)

22、責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤; 3.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 1周工作計(jì)劃9 一、前廳部： 1、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開始)。 2、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。 3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)。 4、強(qiáng)化對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)嫻熟度。 5、培訓(xùn)前臺積極與各部門協(xié)作，減削摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通)。 6、做好前臺銷售計(jì)劃，將前臺銷售知識，貫徹下去

23、，落實(shí)到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)。 7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化! 8、出租車提成跟進(jìn)。 9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。 10、周例會再次進(jìn)行突發(fā)事項(xiàng)案例處理培訓(xùn)。 二、銷售部： 1、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為_萬，截止_號目前僅完成當(dāng)月任務(wù)_%。*萬*千元。 2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。 3、宣揚(yáng)單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。 4、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，協(xié)商團(tuán)購價格。 5、原有客戶進(jìn)行電話拜見每天下午15:00至16:00。 6、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報銷規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo))。 三、安防部 1、增加保安