下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、X公司車間領(lǐng)料規(guī)定某有限公司關(guān)于車間領(lǐng)料規(guī)定 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 為規(guī)范車間物料領(lǐng)用,加強庫房物料管理,特制定以下規(guī)定。希望車間和材料庫房相關(guān)人員共同遵守:1、規(guī)定領(lǐng)料時間:上午8:00至11:00點 下午14:00至16:00 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 2、車間工人領(lǐng)料時,應(yīng)出具有車間主管簽字的領(lǐng)料單給庫管員,庫管員將領(lǐng)料單與生產(chǎn)計劃進行核對,領(lǐng)料單上的物料規(guī)格型號及數(shù)量應(yīng)與計劃保持一致。(1)領(lǐng)有料單與計劃不一致的,庫管員嚴禁派發(fā)物料。工人將領(lǐng)料單回到至車間物料管理員處,車間物料管理員錄入后再次出具領(lǐng)有料單。工人即早出具的領(lǐng)料單至庫房領(lǐng)料。領(lǐng)有料單
2、應(yīng)當嚴苛按照計劃建議填開,填開錯誤的,庫管員處辨認出一次,考核車間物料管理員10元。若領(lǐng)料單填開錯誤,庫管員未將領(lǐng)料單與計劃錄入就按間隔的領(lǐng)料單派發(fā)物料的,導(dǎo)致的損失由車間物料管理員和庫管員共同分擔。(2)領(lǐng)有料單與計劃一致,庫管員方能夠派發(fā)物料。3、派發(fā)物料時,庫管員應(yīng)當認真錄入物料的規(guī)格型號并清點物料數(shù)量,因庫管員工作不認真,導(dǎo)致派發(fā)物料規(guī)格型號錯誤或多發(fā)物料的,導(dǎo)致的損失由庫管員分擔。4、工人接到物料時,應(yīng)當將舊領(lǐng)物料的規(guī)格型號及數(shù)量與領(lǐng)料單上的內(nèi)容認真錄入,錄入有誤后,工人和庫管員雙方在領(lǐng)料單上蓋章證實。并將物料領(lǐng)有出來庫房。工人對所領(lǐng)物料必須認真和領(lǐng)料單上的規(guī)格型號及數(shù)量展開錄入,并
3、于庫管員當面證實,物料領(lǐng)有出來庫房后發(fā)生高失或與領(lǐng)料單不一致的,責任由工人自行分擔。5、領(lǐng)有用物料時,庫管員應(yīng)當?shù)綀觯唇?jīng)庫管員容許,工人嚴禁私自領(lǐng)有用物料。辨認出一次,考核10元,并分擔因領(lǐng)用錯誤導(dǎo)致的全部責任。6、除領(lǐng)料外工人嚴禁私自步入庫房,辨認出一次,考核10元。7、工人領(lǐng)料或因計劃調(diào)整對調(diào)物料的必須出來具備車間主管或車間物料管理員蓋章的領(lǐng)料單,否則予以發(fā)料,并對工人按私自步入庫房考核10元,工人未出示領(lǐng)有料單,庫管員展開發(fā)料的,辨認出一次考核10元,并分擔適當?shù)膿p失。8、在規(guī)定的領(lǐng)料時間外,例如突遇特定情況須要領(lǐng)料的,須要由車間物料管理員出具領(lǐng)有料單,標明領(lǐng)料原因,并由車間主管或車間物料管理員蓋章證實。工人持領(lǐng)料單至庫房領(lǐng)料。短衣料單的,庫管員嚴禁派發(fā)物料,并按第7點搞適當考核。9、物料星毛須要由車間物料管理員出具物料星毛單。工人抱持星毛單至庫房歸還物料。辦理星毛時,庫管員和工人應(yīng)當認真盤點錄入星毛物料,錄入一致后,在星毛單上共同蓋章證實。物料星毛須要出具星毛單,因并無星毛單導(dǎo)致的車間成本虛報,責任由車間自行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年教育機構(gòu)教室出租合同
- 美術(shù)信息技術(shù)2.0教研計劃(11篇)
- 2024年北京房產(chǎn)交易合同參考樣式
- 七年級思品教學(xué)工作計劃范文5篇
- 設(shè)計師個人工作計劃書范文(32篇)
- 2024年度品牌授權(quán)與分銷協(xié)議
- 中醫(yī)門診工作計劃(4篇)
- 2024年房產(chǎn)買賣擔保協(xié)議
- 新員工試用期工作總結(jié)2024年
- 2024年房地產(chǎn)按揭借款合同
- 國開(甘肅)2024年春《地域文化(專)》形考任務(wù)1-4終考答案
- 檔案整理及數(shù)字化服務(wù)方案(技術(shù)標 )
- 角的度量 華應(yīng)龍(課堂PPT)
- 公路銑刨機整機的設(shè)計含全套CAD圖紙
- 機器人學(xué)課程教學(xué)大綱
- 浙江世貿(mào)君瀾酒店集團介紹
- GHTF—質(zhì)量管理體系--過程驗證指南中文版
- 鋁及鋁合金焊接作業(yè)指導(dǎo)書
- 水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督工作實務(wù)PPT課件
- 放射性口腔粘膜炎的發(fā)病機制及危險因素
- 加油站特殊作業(yè)安全管理制度(完整版)
評論
0/150
提交評論