房地產(chǎn)公司辦公室崗位職責說明

1、 更多資料料請訪問問.(.) 房地產(chǎn)公公司各部部門崗位位職責 第一章 辦公公室崗位位職責一、辦公公室工作作內(nèi)容（一）公公司人事事管理工工作1、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導制定定、控制制、調(diào)整整公司及及各部門門的編制制、定員員；2、協(xié)同同各部門門辦理員員工的招招聘工作作，為各各部門提提供符合合條件的的員工；3、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導和各各部門做做好員工工的考核核、轉(zhuǎn)正正、任免免、調(diào)配配等工作作；4、協(xié)同同各部門門對員工工進行培培訓，提提高員工工的整體體素質(zhì)及及工作能能力；5、負責責員工工工資的管管理工作作；6、負責責正式員員工勞動動合同的的簽訂；7、負責責保存員員工相關(guān)關(guān)個人檔檔案資料料；8、負責責為符合合條件的

2、的員工辦辦理養(yǎng)老老保險和和大病統(tǒng)統(tǒng)籌等相相關(guān)福利利；9、根據(jù)據(jù)工作需需要，負負責招聘聘臨時工工及對其其的管理理工作；10、負負責為員員工辦理理人事方方面的手手續(xù)和證證明。（二）公公司行政政管理工工作1、制定定公司行行政管理理制度、匯編公公司各項項制度、監(jiān)督檢檢查各部部門執(zhí)行行的情況況；2、負責責對員工工進行遵遵守勞動動紀律的的教育及及考勤工工作的管管理；3、根據(jù)據(jù)董事會會批準的的行政費費用總額額度，每每月制定定公司行行政費用用預(yù)算，并并嚴格控控制行政政費用的的支出；4、負責責公司資資產(chǎn)的管管理，建建立固定定資產(chǎn)、低值易易耗品等等物品的的購買、驗收、使用登登記及定定期檢查查使用情情況的制制度；5

3、、負責責公司印印章和介介紹信的的管理，嚴嚴格執(zhí)行行印章和和介紹信信的使用用規(guī)定；6、負責責公司文文件的管管理工作作；7、根據(jù)據(jù)公司行行政管理理制度，做做好電話話、傳真真和復印印機等設(shè)設(shè)備的使使用和管管理；8、負責責公司車車輛的管管理和調(diào)調(diào)度工作作；建立立車輛檔檔案，做做好車輛輛的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，定定期檢查查車輛使使用情況況，加強強對司機機、非司司機的安安全教育育工作；9、負責責公司外外圍環(huán)境境衛(wèi)生的的管理；10、負負責公司司辦公地地點安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作的的管理；11、負負責員工工食堂工工作的管管理；12、負負責對外外的接待待及票務(wù)務(wù)、住宿宿等工作作；一三、根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的指指示，積

4、積極組織織好公司司級的重重大會務(wù)務(wù)活動和和日常的的辦公會會議；14、負負責公司司大事紀紀工作；一五、負負責信訪訪接待工工作；16、負負責對派派出所、安委會會、居委委會等單單位的聯(lián)聯(lián)系工作作； 17、負負責辦理理營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、代代碼證、統(tǒng)計證證、稅務(wù)務(wù)證等的的換發(fā)年年檢工作作。二、辦公公室主任任工作職職責（一） 完成公公司領(lǐng)導導交辦的的各項工工作；（二） 負責公公司的人人事管理理、工資資管理工工作；（三） 負責公公司的財財產(chǎn)管理理工作；（四） 督促檢檢查各部部門執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度情況；（五） 行政費費用的計計劃預(yù)算算編制及及使用情情況的審審核；（六） 公司印印章、介介紹信及及文件檔檔案的管管理

5、；（七） 公司的的所有后后勤保障障，即：車輛安安排、安安保、食食堂、接接待、票票務(wù)、辦公用品品購置等等。三、經(jīng)理理秘書崗崗位職責責（一） 完成總總經(jīng)理、辦公室室主任指指定交辦辦的各項項事務(wù)。就總經(jīng)經(jīng)理交待待的事務(wù)務(wù)只對總總經(jīng)理負負責，保保證總經(jīng)經(jīng)理與各各部門之之間上傳傳下達的的暢通。（二）負負責轉(zhuǎn)交交辦理各各部門與與總經(jīng)理理 之間間的文件件往來。由總經(jīng)經(jīng)理室發(fā)發(fā)出的各各種文件件，負責責及時反反饋各部部門在實實際執(zhí)行行過程中中的問題題及建議議并了解解執(zhí)行情情況。（三）負負責相應(yīng)應(yīng)的會議議記錄，并并將各部部門對每每次會議議的落實實情況及及時向總總經(jīng)理匯匯報。（四） 負責起起草總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的各種種

6、文件，整整理總經(jīng)經(jīng)理室的的文件。搜集、整理、提供相相應(yīng)的信信息資料料，為總總經(jīng)理對對公司各各項問題題做出決決策提供供依據(jù)。（五） 積極協(xié)協(xié)調(diào)好與與各部門門的各種種關(guān)系，為為開展總總經(jīng)理交交辦的各各項任務(wù)務(wù)創(chuàng)造良良好的條條件。對對于公司司外部需需會見總總經(jīng)理的的人員，做做好接待待工作。四、辦公公室總務(wù)務(wù)工作職職責(一) 負責填填報公司司行政管管理費預(yù)預(yù)算審批批表。(二) 負責辦辦公用品品、低值值易耗品品和公司司其它物物品的采采購及保保管和發(fā)發(fā)放工作作。做到到帳物清清楚、管管理有序序。(三) 負責管管理員工工食堂帳帳物及日日常工作作。(四) 協(xié)助辦辦公室主主任完成成以下工工作：1、公司司的人事事管

7、理工工作，包包括人員員招聘、崗位變變動、解解聘、人人事檔案案、勞動動保險等等項工作作。2、協(xié)調(diào)調(diào)公司對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)和應(yīng)急急事物，如如稅務(wù)、銀行、外管局局、地方方政府等等單位的的公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)。3、辦公公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境境、宿舍舍的日常常管理。4、公司司的保安安工作，確確保公司司財產(chǎn)安安全。5、營業(yè)業(yè)執(zhí)照的的年檢，財財務(wù)年檢檢的聯(lián)系系。6、與安安委會、派出所所、居委委會的聯(lián)聯(lián)絡(luò)。7、完成成主任交交辦的其其它事務(wù)務(wù)。五、辦公公室文秘秘職責（一）打打印公司司文件，并并負責辦辦公室電電話、傳傳真、復復印機等等到設(shè)備備的使用用權(quán)用與與管理；（二）負負責報刊刊、信件件的發(fā)放放、轉(zhuǎn)送送工作；（三）保保證各部部門

8、聯(lián)絡(luò)絡(luò)暢通，并并了解各各部門工工作內(nèi)容容；（四）負負責考勤勤登記工工作；（五）登登記公司司員工外外出內(nèi)容容；（六）布布置公司司會議的的會場，負負責通知知參會人人員會議議時間、地點，必必要的做做會議記記錄；（七）熱熱情接待待來訪人人員，做做好信訪訪工作；（八）積積極參與與各項活活動，協(xié)協(xié)助辦公公室主任任處理應(yīng)應(yīng)急事。六、辦公公室駕駛駛員崗位位職責（一）認認真遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，不遲遲到、不不早退、努力完完成各級級領(lǐng)導分分配的任任務(wù)。（二）認認真遵守守公安交交通管理理部門制制定的法法規(guī)、法法紀。（三）保保持車容容整潔、車輛機機械性能能良好。（四）不不酒后開開車，不不闖紅燈燈，不駕駕駛機

9、械械失靈的的車上路路。（五）每每日養(yǎng)成成自查、自檢的的良好習習慣。（六）提提高駕駛駛技能，維維護首都都道路交交通的暢暢通。.總經(jīng)理助助理工作作職責規(guī)規(guī)定1、 對對總經(jīng)理理負責。掌握、了解市市場的發(fā)發(fā)展動向向，及時時向總經(jīng)經(jīng)理反映映情況、提供信信息，為為公司建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度、探探索改革革當好決決策參謀謀。2、 負負責人力力資源所所有事務(wù)務(wù)，主管管項目的的前期報報批報建建手續(xù)的的辦理。3、 協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門與與其他部部門的聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全公公司統(tǒng)一一高效的的組織體體系和工工作體系系。4、 完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。辦公室主主任崗位位職責1、 在在分管領(lǐng)領(lǐng)導的直直接領(lǐng)導

10、導下，對對辦公室室工作全全面負責責。2、 以以身作則則，帶頭頭嚴格遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度。3、 根根據(jù)公司司總體發(fā)發(fā)展目標標和計劃劃，制定定本部門門目標、計劃，并并貫徹實實施。4、 協(xié)協(xié)助公司司領(lǐng)導處處理好日日常行政政管理事事務(wù)，聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部的的配合協(xié)協(xié)作關(guān)系系，發(fā)揮揮參謀、助手作作用。5、 公公司需上上報或下下發(fā)的各各類綜合合性文件件材料的的審核把把關(guān)，印印簽使用用的審核核把關(guān)，重重要文檔檔的查閱閱把關(guān)等等。6、 組組織辦公公室做好好會議的的安排與與組織，各各類文書書資料的的打字與與復印，車車輛管理理，員工工食堂管管理等輔輔助性、服務(wù)性性日常工工作。7、 妥妥善處理理與租

11、房房單位及及周邊鄰鄰里單位位關(guān)系。8、 處處理公司司領(lǐng)導交交辦的其其他工作作事宜。檔案管理理人員工工作職責責9、 嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。10、 制定本本公司檔檔案管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。11、 負責對對各部門門檔案工工作進行行指導、監(jiān)督和和檢查，做做好對兼兼職檔案案人員的的業(yè)務(wù)培培訓工作作。12、 做好各各類檔案案的接收收、分類類、編號號、排架架、保管管、鑒別別、銷毀毀、統(tǒng)計計匯編、查閱等等工作。一三、 負責編編制企業(yè)業(yè)檔案的的檢索工工具，為為領(lǐng)導、管理人人員和工工程技術(shù)術(shù)人員利利用檔案案提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。14、 積極配配合、支支持部門門內(nèi)其他他工作。附：各部部門檔案案兼職人

12、人員職責責1、 學學習檔案案管理知知識，做做好歸檔檔文件材材料完整整、準確確、系統(tǒng)統(tǒng)。整理理的案卷卷達到規(guī)規(guī)范、標標準和科科學。2、 在在辦公室室檔案管管理員的的業(yè)務(wù)指指導下，進進行企業(yè)業(yè)檔案整整理工作作，接收收辦公室室檔案管管理員業(yè)業(yè)務(wù)工作作的監(jiān)督督、檢查查和指導導。3、 負負責本部部門的文文件材料料的收集集、整理理、立卷卷和歸檔檔移交手手續(xù)的辦辦理。4、 對對于歸檔檔的文件件材料，要要按立卷卷歸檔規(guī)規(guī)定，按按時立卷卷，按期期向檔案案室移交交，任何何單位和和個人不不得據(jù)為為已有。銷售接待待崗位職職責1、 嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。2、 認認真負責責、愛崗崗敬業(yè)，不不斷提高高自身素

13、素質(zhì)和工工作能力力，適應(yīng)應(yīng)崗位要要求。3、 熱熱情、禮禮貌，周周到的接接待來訪訪客人，并并及時引引領(lǐng)至受受訪領(lǐng)導導及部門門處，做做到“人人來茶到到”。對對于工作作中的特特殊情況況及時處處理，并并做好相相應(yīng)的工工作記錄錄。4、 認認真完成成員工的的考勤工工作，并并嚴格按按照打卡卡記錄準準確、及及時的做做好統(tǒng)計計及月底底報表工工作。5、 準準確、快快速的完完成各部部門所需需文件的的打印工工作，并并做好打打印記錄錄。6、 認認真完成成車表的的記錄工工作，積積極、主主動地與與同事溝溝通，對對于特殊殊情況做做好詳細細的記錄錄，并及及時匯報報給分管管領(lǐng)導。7、 對對于崗位位內(nèi)所使使用的各各項辦公公用品及及

14、固定資資產(chǎn)要認認真維護護及保養(yǎng)養(yǎng)。8、 按按時開關(guān)關(guān)公司的的沙盤模模型，并并保持工工作崗位位內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生干凈凈、整潔潔。9、 積積極配合合、支持持部門內(nèi)內(nèi)其他工工作。銷售經(jīng)理理崗位職職責：1、 負負責現(xiàn)場場操控管管理。2、 負負責培訓訓現(xiàn)場銷銷售人員員、指揮揮協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場各方方面人員員，營造造銷售氣氣氛，輔輔助成交交。3、 制制定階段段性銷售售計劃及及推動實實施完成成銷售目目標。4、 負負責和代代理商溝溝通現(xiàn)場場銷售情情況及時時反饋信信息。5、 協(xié)協(xié)助和參參與項目目銷售策策劃。財務(wù)部門門負責人人的職責責：1、 編編制和執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算、計劃劃、控制制、核算算分析和和考核，提提高效益益；2、 建建立健全

15、全經(jīng)濟核核算制度度，利用用會計資資料進行行經(jīng)濟活活動分析析；3、 負負責本單單位財務(wù)務(wù)機構(gòu)設(shè)設(shè)置和財財務(wù)人員員配備、培訓、考核等等管理工工作；4、 協(xié)協(xié)助主要要領(lǐng)導人人對公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營作作出決策策，參與與重大經(jīng)經(jīng)濟合同同的研究究、審查查等；5、 監(jiān)監(jiān)督本公公司貫徹徹執(zhí)行國國家的各各項財經(jīng)經(jīng)政策、法令和和制度。6、 具具體領(lǐng)導導本單位位的財會會工作，組組織會計計核算和和會計監(jiān)監(jiān)督；7、 組組織制定定本單位位的財務(wù)務(wù)、會計計制度，并并負責貫貫徹執(zhí)行行；8、 參參與編制制各項經(jīng)經(jīng)濟計劃劃和業(yè)務(wù)務(wù)計劃；出納職責責：A、 會會同制訂訂現(xiàn)金、銀行存存款、有有價證券券、票據(jù)據(jù)、收據(jù)據(jù)的管理理與核算算辦法

16、；B、 貫貫徹現(xiàn)金金管理制制度，把把好現(xiàn)金金收支關(guān)關(guān)；C、 負負責登記記現(xiàn)金、銀行存存款日記記帳，并并作到日日清日結(jié)結(jié)；D、 每每日核對對庫存現(xiàn)現(xiàn)金，定定期核對對銀行存存款帳項項，保證證貨幣資資金的安安全與完完整；E、 定定期編制制出納報報告單，反反映貨幣幣資金收收支情況況；計劃經(jīng)營營部經(jīng)理理崗位職職責：1、 根根據(jù)公司司總體目目標和階階段性目目標，制制定本部部門目標標、計劃劃、措施施，保證證計劃落落實。2、 協(xié)協(xié)調(diào)開發(fā)發(fā)前期相相關(guān)管理理部門，協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各各部門間間工作關(guān)關(guān)系，保保證項目目開發(fā)過過程順利利進行。3、 對對項目進進展實施施有效監(jiān)監(jiān)控管理理，組織織對項目目進展進進行調(diào)研研、論

17、證證及有關(guān)關(guān)手續(xù)辦辦理，并并與相關(guān)關(guān)單位談?wù)勁泻灱s約，確保保公司投投資權(quán)益益。4、 組組織有關(guān)關(guān)人員分分析技術(shù)術(shù)措施及及各類房房地產(chǎn)信信息，提提出可行行性報告告，為公公司總體體目標實實現(xiàn)提供供決策建建議。5、 處處理公司司交于的的其它事事宜。報建員崗崗位職責責：8、 負負責協(xié)調(diào)調(diào)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)前前期主管管部門，完完善各種種具體手手續(xù)，保保證開發(fā)發(fā)計劃順順利實施施工程建建設(shè)管理理總總 則 工程管管理中心心為工程程建設(shè)的的責任部部門。 建設(shè)工工程的竣竣工標準準：工程程全面完完工（含含外墻裝裝修），建建設(shè)工程程用地紅紅線（或或該棟建建筑物相相鄰300米）范范圍內(nèi)的的道路、綠化（含含屋面）按按照批復復的

18、總規(guī)規(guī)要求全全面完工工（含地地下室及及地下機機械停車車庫），所所有臨時時建筑、構(gòu)筑物物在其使使用期后后拆除完完畢。主體工程程完工后后90天天內(nèi)，須須達到上上述工程程竣工標標準。否否則，每每超244小時，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元，項項目開發(fā)發(fā)中心總總監(jiān)1000元。計劃管管理中心心考核。 建設(shè)工工程的交交樓標準準：各項項工程全全面完工工，在合合同約定定的交樓樓時間前前完成相相關(guān)驗收收并取得得以下驗驗收合格格證書或或意見書書（根據(jù)據(jù)當?shù)匚奈募笄笮枰?；建設(shè)工工程規(guī)劃劃驗收合合格證；質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督意見見書；人人防驗收收備案表表；消防防驗收意意見書；環(huán)保驗驗收意見見書；建建設(shè)工程程竣工驗驗

19、收備案案表；交交樓許可可證。主體工程程完成后后一八00天內(nèi)，須須達到上上述工程程交樓標標準。否否則，每每超244小時，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元、項項目開發(fā)發(fā)中心總總監(jiān)1000元。計劃管管理中心心考核。 工程建建設(shè)過程程管理 新開發(fā)發(fā)項目在在詳細規(guī)規(guī)劃批復復一五天天內(nèi)，由由工程管管理中心心牽頭，公公司主管管副總主主持召開開項目開開發(fā)建設(shè)設(shè)綜合策策劃方案案審查會會，參加加人員為為總工室室、項目目外委設(shè)設(shè)計院、計劃管管理中心心、成本本控制中中心、項項目開發(fā)發(fā)中心、行政管管理中心心、營銷銷策劃中中心、物物業(yè)公司司等部門門（單位位）負責責人。各各參會人人員需認認真填寫寫開發(fā)建建設(shè)綜合合策劃

20、方方案會簽簽審批表表。未按時召召開會議議的，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)2000元；綜綜合策劃劃方案未未經(jīng)審定定即開工工的，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)5000元；綜綜合策劃劃方案出出現(xiàn)漏編編、錯編編的，每每項扣罰罰責任部部門負責責人1000元。計劃管管理中心心考核。 項目開開發(fā)建設(shè)設(shè)綜合策策劃方案案審定會會的內(nèi)容容： 施工給水水系統(tǒng)：給水管管道走向向規(guī)劃、管道管管徑、用用水量及及用水計計量等。施工排排水系統(tǒng)統(tǒng)：排水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、排水量量等。施施工用電電系統(tǒng)：施工用用電線路路走向規(guī)規(guī)劃、用用電總?cè)萑萘?、用用電計量量等。施施工道路路系統(tǒng)：滿足施施工需要要、安全全文明施施工需要要

21、、與永永久規(guī)劃劃路的關(guān)關(guān)系等。施工場場地劃分分、圍蔽蔽及臨時時設(shè)施的的規(guī)劃：滿足安安全文明明施工需需要、滿滿足銷售售需要等等。施工工場地的的土方平平衡：考考慮場地地的豎向向布置及及標高協(xié)協(xié)調(diào)、挖挖方與填填方盡量量平衡等等。制定定主體總總包及各各類專業(yè)業(yè)分包合合同提交交計劃。制定甲甲供材料料采購供供應(yīng)計劃劃。制定定各期開開發(fā)樓盤盤的分批批銷售計計劃。制制定各期期開發(fā)樓樓盤的分分批移交交物業(yè)管管理計劃劃。小區(qū)的公公共工程程（供水水、供電電、供煤煤氣、備備用電源源、電信信、消防防、供暖暖、污水水處理等等）的建建設(shè)是否否能滿足足首期交交樓的使使用要求求。 在工程程開工前前及開工工后，每每月召開開至少一

22、一次由工工程管理理中心總總監(jiān)組織織全體監(jiān)監(jiān)理人員員和施工工單位管管理人員員以上參參加的工工程建設(shè)設(shè)交流例例會。每月未召召開工程程建設(shè)交交流例會會的，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)5000元?？偪偣な铱伎己?。 工程建建設(shè)交流流例會內(nèi)內(nèi)容：工工程管理理中心和和施工單單位分別別介紹各各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組組織機構(gòu)構(gòu)、人員員及其分分工、聯(lián)聯(lián)系方式式；工程程管理中中心介紹紹公司的的運作模模式、驗驗收程序序及進度度、簽證證、結(jié)算算申報流流程等；施工單單位介紹紹工程質(zhì)質(zhì)保體系系、自檢檢程序及及質(zhì)量、進度、安全的的保證措措施；監(jiān)監(jiān)理公司司介紹工工程進度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工等執(zhí)執(zhí)行情況況；工程程管理中中心針對對

23、質(zhì)量控控制措施施進行技技術(shù)交底底，并提提出意見見和要求求；施工工單位就就技術(shù)交交底和工工程管理理中心要要求提出出意見，表表明態(tài)度度；施工工單位就就施工中中其他需需協(xié)調(diào)的的問題提提出意見見；工程程管理中中心就施施工單位位的問題題進行解解答；會議紀要要應(yīng)由工工程管理理中心在在24小小時負責責起草，并并經(jīng)與會會各方代代表會簽簽，并在在次天形形成正式式會議紀紀要，報報公司及及其他相相關(guān)部門門備案存存檔。工程管理理中心應(yīng)應(yīng)嚴格按按政府和和集團公公司相關(guān)關(guān)要求，確確保工地地安全 文明施施工達標標。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府每通報報一次，給給予工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)降一級級工資扣扣罰。工工地因安

24、安全文明明施工原原因被政政府每停停工一次次，給予予工程管管理中心心總監(jiān)降降兩至三三級工資資扣罰?？偣な沂铱己恕ｍ椖恐黧w體開工前前，工程程管理中中心負責責組織總總工室、成本控控制中心心、主體體施工單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位參加施施工組織織設(shè)計審審查會。否則，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)2000元。總總工室考考核。審審查通過過后次天天報公司司總經(jīng)理理審批。項目發(fā)售售前，計計劃管理理中心負負責組織織匯總工工程管理理中心、營銷策策劃中心心、物業(yè)業(yè)公司意意見，確確定項目目的竣工工及交樓樓時間，并并提交公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準。否則則，扣罰罰計劃管管理中心心總監(jiān)2200元元。營銷銷策劃中中心考核核。項目主體體合同立

25、立項前，由由成本控控制中心心組織工工程管理理中心、行政管管理中心心和總工工室到現(xiàn)現(xiàn)場開會會，落實實針對主主體合同同的立項項及合同同前期信信息的反反饋。項項目主體體合同簽簽訂后主主體工程程開工前前，由成成本控制制中心、行政管管理中心心組織對對工程管管理中心心、總工工室進行行合同交交底。否否則，扣扣罰成本本控制中中心總監(jiān)監(jiān)2000元。總總工室考考核。公司各部部門每月月28日日17：00前前，將下下月工作作計劃經(jīng)經(jīng)部門負負責人審審批后，報報計劃管管理中心心，并在在公司計計劃例會會上審核核，否則則，扣罰罰相關(guān)部部門負責責人2000元。計劃管管理中心心考核?；A(chǔ)、地地下室、主體工工程、裝裝修、園園林、強

26、強弱電、消防、煤氣等等工程開開工前，工工程管理理中心必必須組織織召開由由公司主主管副總總主持的的，由總總工室、成本控控制中心心以及設(shè)設(shè)計單位位和施工工單位參參加的大大規(guī)模圖圖紙會審審，并形形成會審審意見，會會審完成成后由總總工室三三天內(nèi)反反饋到設(shè)設(shè)計單位位，十天天內(nèi)由設(shè)設(shè)計單位位完成變變更。如未按以以上要求求辦理，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)、總工工室主任任各5000元。工程管管理中心心、總工工室互相相考核。營銷策劃劃中心必必須在項項目開工工前確定定售樓部部、樣板板房位置置、樣板板房數(shù)量量及有關(guān)關(guān)要求，明明確售樓樓部和樣樣板房的的軟裝工工程數(shù)量量及有關(guān)關(guān)要求，并并在開售售前兩個個月確定定銷售平

27、平面及環(huán)環(huán)境圍蔽蔽范圍的的平面布布置圖，報報公司總總經(jīng)理審審批。否否則，扣扣罰營銷銷策劃中中心總監(jiān)監(jiān)2000元，計計劃管理理中心考考核。審批通過過后488小時內(nèi)內(nèi)營銷策策劃中心心書面通通知到總總經(jīng)辦，每每延遲224小時時扣罰營營銷中心心總監(jiān)1100元元。行政政管理中中心考核核。工程程管理中中心于銷銷售前一一五天完完成銷售售環(huán)境的的圍蔽，每每延遲224小時時扣罰工工程管理理中心總總監(jiān)1000元，營營銷策劃劃中心考考核。每期工程程出正負負零或三三層（主主體五層層以上）后后一五天天內(nèi)，工工程管理理中心應(yīng)應(yīng)組織完完成各戶戶型的磚磚砌體，在在墻地面面上以色色筆標出出所有預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋件和設(shè)設(shè)備布置置示意（

28、開開關(guān)、插插座、強強弱電箱箱、預(yù)留留電線管管、預(yù)埋埋水管等等）。否否則，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元/天天?？偣すな铱己撕恕Ｃ科诠こ坛坛稣撠摿慊蛉龑樱ㄖ髦黧w五層層以上）完完成后448小時時內(nèi)，總總工室牽牽頭組織織工程管管理中心心、成本本控制中中心、項項目開發(fā)發(fā)中心、營銷策策劃中心心、物業(yè)業(yè)公司等等各部門門及施工工單位在在相關(guān)工工程節(jié)點點進行綜綜合會驗驗。否則則，扣罰罰總工室室主任1100元元/天。工程管管理中心心考核。完成正負負零或三三層（主主體五層層以上）會會驗488小時內(nèi)內(nèi)，總工工室整理理出驗收收意見，提提出存在在的問題題及整改改措施，以以書面形形式發(fā)給給正負零零或三層層（主

29、體體五層以以上）會會驗參加加部門，七七天內(nèi)下下發(fā)設(shè)計計文件。否則，扣扣罰總工工室主任任1000元/天天。工程程管理中中心考核核。正負零或或三層（主主體五層層以上）會會驗時，工工程管理理中心必必須建立立材料樣樣板間，由由工程管管理中心心土建組組組長負負責管理理，并建建立樣板板入庫、借出、歸還臺臺帳。否否則，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元?，F(xiàn)現(xiàn)場樣板板每丟失失一件，扣扣罰當事事人1000元?？偣な沂铱己恕９こ探ㄔO(shè)設(shè)中，實實行樣板板先行制制度。樣樣板施工工完畢，如如有調(diào)整整意見，涉涉及施工工工藝做做法、施施工質(zhì)量量標準的的，報公公司主管管副總審審批。而而涉及外外觀效果果的，報報總工室室和公司

30、司總經(jīng)理理審批。未經(jīng)批批準嚴禁禁施工。否則，給給予工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)降一級級工資扣扣罰?？偪偣な铱伎己?。施工過程程中需做做樣板的的有：外外墻飾面面磚、裝裝飾石材材、屋面面瓦、鋁鋁合金窗窗、欄桿桿等；室室內(nèi)地面面磚、木木地板；室內(nèi)墻墻面、天天花（吊吊頂）的的扇灰及及油漆；大堂、電梯前前室的所所有裝飾飾；室內(nèi)內(nèi)園建裝裝飾、道道路及廣廣場的鋪鋪裝面層層等；室室內(nèi)外磚磚砌體及及批蕩；主體結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及模模板；預(yù)預(yù)制構(gòu)件件的安裝裝等。施施工樣板板驗收的的程序（附附：施工工樣板驗驗收審批批表）：施工單單位經(jīng)三三級自檢檢合格后后，報監(jiān)監(jiān)理驗收收；監(jiān)理理驗收合合格后，報報工程管管理中心心總監(jiān)驗驗收；工工

31、程管理理中心總總監(jiān)驗收收合格后后、報公公司主管管副總驗驗收。每期樓宇宇發(fā)售一一五天前前，銷售售方案中中要求售售樓部、樣板房房、大堂堂、外立立面裝修修工程、銷售電電梯及銷銷售環(huán)境境等工程程內(nèi)容必必須完成成。否則則，扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)1100元元/天。計劃管管理中心心考核。樁基礎(chǔ)、地下室室、主體體、低壓壓配電等等工程在在完工后后三個月月內(nèi)工程程管理中中心必須須取得相相關(guān)中間間驗收登登記表。否則，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元/天天?？偣すな铱己撕恕９こ坦芾砝碇行谋乇仨氃诳⒖⒐で罢僬偌飿I(yè)業(yè)公司、營銷策策劃中心心及施工工單位進進行分戶戶驗收并并整改完完畢。否否則，扣扣罰工程程管理中中

32、心總監(jiān)監(jiān)5000元?？偪偣な铱伎己?。每期工程程竣工前前根據(jù)工工程需要要必須保保證通水水、電、煤氣、電視、電信、智能化化和緊急急備用電電源，完完成相關(guān)關(guān)道路、環(huán)境配配套工程程，并取取得電梯梯、消防防、煤氣氣驗收合合格證以以及單位位（子單單位）工工程質(zhì)量量驗收記記錄，樓樓棟內(nèi)外外衛(wèi)生環(huán)環(huán)境達到到星級標標準。否否則，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)2000元/項項?？偣すな铱己撕?。每項工程程竣工驗驗收一五五天內(nèi)，工工程管理理中心組組織總工工室、成成本控制制中心、行政管管理中心心召開參參建施工工單位履履約質(zhì)量量和履約約能力評評價會，并并將對參參建施工工單位評評價意見見報送成成本控制制中心及及集團行行政管理

33、理中心，且且將評定定為不合合格的參參建單位位報行政政管理中中心、集集團監(jiān)察察管理中中心備案案，否則則，扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)5500元元。成本本控制中中心考核核。上述不合合格參建建施工單單位經(jīng)集集團監(jiān)察察管理中中心審核核后，確確認屬實實的，監(jiān)監(jiān)察管理理中心對對相關(guān)責責任人進進行問責責處理。如集團監(jiān)監(jiān)察管理理中心檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)備案案的不合合格單位位仍被接接受參加加招投標標的，每每發(fā)現(xiàn)一一單，給給予行政政管理中中心總監(jiān)監(jiān)降兩級級工資的的扣罰。成本控控制中心心考核。不合格的的單位主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：隊隊伍的資資金實力力、工程程進度質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)力量量、管理理水平等等很差，造造成工期期嚴重延延誤或被被

34、迫更換換施工企企業(yè)，以以及經(jīng)招招投標程程序中標標后所供供的主要要工程材材料及設(shè)設(shè)備，在在同等價價格下質(zhì)質(zhì)量特別別差的材材料供應(yīng)應(yīng)商。項目開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后600天內(nèi)取取得規(guī)規(guī)劃驗收收合格證證。否否則，扣扣罰項目目開發(fā)中中心總監(jiān)監(jiān)5000元。計計劃管理理中心考考核。項目開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后755天內(nèi)取取得質(zhì)質(zhì)量驗收收意見書書和建建設(shè)工程程竣工驗驗收檔案案備案認認可書。否則，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)5000元。計計劃管理理中心考考核。項目開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后855天內(nèi)取取得竣竣工驗收收備案表表。否否則，扣扣罰項目目開發(fā)中中心總監(jiān)監(jiān)5000元。計計劃管理理中

35、心考考核。項目開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后1220天內(nèi)內(nèi)取得該該期樓宇宇的房屋屋棟證，工工程竣工工后一八八0天內(nèi)內(nèi)辦好房房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)證及及分戶圖圖。否則則，扣罰罰項目開開發(fā)中心心總監(jiān)1100元元/天。計劃管管理中心心考核。營銷策劃劃中心應(yīng)應(yīng)在每月月5日前前召開會會議，針針對銷售售過程中中工程管管理中心心、總工工室、物物業(yè)公司司等部門門存在的的問題，提提出書面面意見，反反饋到相相關(guān)部門門，并報報公司負負責人。未召開會會議或未未將相關(guān)關(guān)部門存存在的問問題反饋饋的，扣扣罰營銷銷策劃中中心總監(jiān)監(jiān)2000元。計計劃管理理中心考考核。每月5日日前，各各部門應(yīng)應(yīng)將營銷銷策劃中中心上月月提出的的相應(yīng)問問題整

36、改改完畢，并并將整改改情況書書面反饋饋營銷策策劃中心心，并報報公司負負責人。未將相相應(yīng)問題題整改完完畢或未未將整改改情況書書面反饋饋營銷策策劃中心心的，扣扣罰相關(guān)關(guān)部門總總監(jiān)2000元。計劃管管理中心心考核。工程管理理中心須須在收到到主體施施工單位位報送的的工程結(jié)結(jié)算資料料后1個個月內(nèi)完完成資料料審核，并并在竣工工驗收后后45天天內(nèi)提交交成本控控制中心心。其他他專業(yè)分分包工程程及園建建配套工工程結(jié)算算資料須須在收到到后一五五天內(nèi)完完成資料料審核，并并在竣工工驗收后后2個月月內(nèi)一次次性提交交成本控控制中心心。工程管理理中心未未按要求求時限完完成工程程結(jié)算資資料提交交的，每每延遲一一次，扣扣罰工程

37、程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元。成成本控制制中心考考核。成本控制制中心發(fā)發(fā)現(xiàn)資料料不齊，審審批手續(xù)續(xù)不全的的，應(yīng)在在收到資資料3天天內(nèi)一次次性發(fā)函函給工程程管理中中心；工工程管理理中心在在收到函函件之天天起7天天內(nèi)負責責補齊完完善后重重新提交交。工程結(jié)算算審批：金額在1100萬萬元以下下的工程程結(jié)算，成成本控制制中心審審核后，報報財務(wù)管管理中心心審核，之之后報成成本控制制中心分分管副總總審核，報報公司總總經(jīng)理審審批，集集團財務(wù)務(wù)管理中中心復核核；金額在1100萬萬元以上上的工程程結(jié)算，成成本控制制中心審審核后，報報財務(wù)管管理中心心審核，之之后報成成本控制制中心分分管副總總審核，報報公司總總經(jīng)理審

38、審批，集集團財務(wù)務(wù)管理中中心復核核后，報報集團總總裁審核核。集團財務(wù)務(wù)管理中中心在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成復核并并出具意意見（審審核意見見中須列列出成本本控制中中心多計計錯計且且單項差差額在千千分之一一以上的的項目）。成本控制制中心收收到復核核意見后后，須在在10天天內(nèi)落實實復核意意見，與與施工單單位協(xié)商商并調(diào)整整結(jié)算造造價，集集團財務(wù)務(wù)管理中中心同意意最終結(jié)結(jié)算金額額后，在在結(jié)算審審核表簽簽署意見見確認。若與施施工單位位不能達達成一致致意見，由由集團財財務(wù)管理理中心將將分歧意意見上報報集團總總裁裁決決。審核時間間要求：成本控制制中心及及財務(wù)管管理中心心自收齊齊結(jié)算資資料之天天起，回回復結(jié)算算意見

39、的的時間：10萬萬元以下下的5天天內(nèi)，110萬元元-500萬元的的一五天天內(nèi)，550萬元元以上的的及主體體、市政政配套、園建工工程為225天內(nèi)內(nèi)；成本本控制中中心每次次收到施施工單位位的反饋饋意見后后回復時時間：110萬元元以下的的48小小時內(nèi)，110萬元元-500萬元的的3天內(nèi)內(nèi)，500萬元以以上的55天內(nèi)。集團財務(wù)務(wù)管理中中心的復復核時間間：自結(jié)結(jié)算資料料齊全之之天起，110萬元元以下的的5天內(nèi)內(nèi)，100萬元-50萬萬元的110天內(nèi)內(nèi)，500萬元以以上的及及主體、市政配配套、園園建工程程為255天內(nèi)。以上未按按時限完完成的，每每延遲224小時時扣罰責責任部門門總監(jiān)550元。集團監(jiān)監(jiān)察管理理

40、中心考考核。工程進度度款的審審批：工程管理理中心在在接到施施工單位位報送的的工程進進度款申申報表后后必須在在24小小時內(nèi)經(jīng)經(jīng)主管專專業(yè)工程程師、工工程管理理中心總總監(jiān)審批批完畢并并發(fā)出。否則，扣扣罰主管管專業(yè)工工程師1100元元/天，工工程管理理中心總總監(jiān)500元/天天。成本本控制中中心考核核。成本控制制中心在在收齊進進度款申申報資料料后，448小時時內(nèi)（不不含對數(shù)數(shù)時間）必必須審核核完畢，之之后交財財務(wù)管理理中心。施工單單位如有有異議，則則成本控控制中心心應(yīng)在上上述時間間內(nèi)將有有關(guān)資料料反饋給給施工單單位；待待施工單單位回復復意見后后，成本本控制中中心須在在4小時時內(nèi)核算算完畢，再再與施工工

41、單位對對數(shù)，直直至達成成一致后后交財務(wù)務(wù)管理中中心。財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)辦會計計必須在在收到進進度款申申請表后后的244小時內(nèi)內(nèi)審核完完畢，并并按審批批權(quán)限報報批。審批統(tǒng)一一付款后后，由財財務(wù)管理理中心負負責通知知施工單單位，并并在4小小時內(nèi)支支付款項項。以上未按按時限完完成的，每每次扣罰罰責任部部門總監(jiān)監(jiān)2000元。計計劃管理理中心考考核。招投標管管理：按按公司招招投標管管理制度度執(zhí)行行。 工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理理設(shè)設(shè)計質(zhì)量量管理 相關(guān)設(shè)設(shè)計管理理規(guī)定：各項設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的的審批：各項基基礎(chǔ)資料料收集齊齊全后55天內(nèi)由由總工室室提供設(shè)設(shè)計要點點，報總總經(jīng)理辦辦公會審審定后報報集團審審批。否否則每

42、延延遲1天天，扣罰罰總工室室主任550元，責責任人1100元元。計劃劃管理中中心考核核。總工室應(yīng)應(yīng)于單體體施工圖圖設(shè)計前前組織外外委設(shè)計計院進行行單體擴擴初設(shè)計計，并對對擴初設(shè)設(shè)計成果果進行審審核，審審核通過過后報集集團審批批。審批批依據(jù)為為單體擴擴初設(shè)計計條件?？偣な沂业膶徍撕藭r間為為7天。審批通過過后方可可進行單單體施工工圖設(shè)計計。集團團可根據(jù)據(jù)報審的的單體擴擴初設(shè)計計質(zhì)量情情況，決決定是否否要求總總工室組組織外委委設(shè)計院院到集團團本部完完善單體體擴初設(shè)設(shè)計直至至審批通通過。否否則，扣扣罰總工工室主任任5000元。計計劃管理理中心考考核。經(jīng)總工室室審核后后上報的的單體擴擴初設(shè)計計，各專專業(yè)

43、問題題數(shù)量不不得超過過10處處，每超超一處，扣扣罰總工工室主任任10元元，相關(guān)關(guān)專業(yè)責責任人220元，工工程管理理中心考考核；審審核時間間超過77天的，每每延遲11天扣罰罰總工室室相關(guān)專專業(yè)責任任人500元，總總工室主主任200元。計計劃管理理中心考考核?？偣な覒?yīng)應(yīng)在單體體施工圖圖下發(fā)前前，組織織大規(guī)模模的施工工圖會審審，審核核通過后后報集團團審批。審批通通過后方方可下發(fā)發(fā)?？偣すな医M織織會審的的審核依依據(jù)為已已批準的的單體擴擴初設(shè)計計和設(shè)計計要求。審核時時間為110天（特特殊情況況除外）。未按要要求審核核的，扣扣罰總工工室主任任5000元，計計劃管理理中心考考核；經(jīng)經(jīng)總工室室審核后后上報的的

44、單體施施工圖，各各專業(yè)問問題數(shù)量量不得超超過100處，每每超一處處，扣罰罰總工室室主任110元，相相關(guān)專業(yè)業(yè)責任人人20元元，工程程管理中中心考核核。工程管理理中心如如需對公公司下發(fā)發(fā)的設(shè)計計圖紙?zhí)崽岢鲎兏?，須按按流程進進行審批批：如屬屬外委設(shè)設(shè)計院設(shè)設(shè)計失誤誤及設(shè)計計優(yōu)化調(diào)調(diào)整的，須須報總經(jīng)經(jīng)理審批批；其余余設(shè)計變變更須報報主管副副總審批批。對公司下下發(fā)的設(shè)設(shè)計圖紙紙變更時時，未按按要求報報審的，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)2000元，計計劃管理理中心考考核。變變更的設(shè)設(shè)計要求求如屬公公司失誤誤的，對對責任人人進行失失職問責責處理。總工室對對各項目目的裝修修方案圖圖、施工工圖進行行審核，報

45、報集團審審批。總總工室審審核的時時間為55天。未按要求求報審的的，扣罰罰總工室室主任2200元元，計劃劃管理中中心考核核。經(jīng)總總工室審審核后上上報的裝裝修施工工圖，問問題數(shù)量量不得超超過100處，每每超一處處，扣罰罰總工室室主任110元，相相關(guān)專業(yè)業(yè)責任人人20元元，工程程管理中中心考核核。審核核時間超超過5天天的，每每延遲11天扣罰罰總工室室主任1100元元，計劃劃管理中中心考核核。小區(qū)豎向向設(shè)計由由總工室室組織，工工程管理理中心、外委設(shè)設(shè)計院、成本控控制中心心相關(guān)人人員參加加，共同同確定。原則是是盡可能能土方平平衡，節(jié)節(jié)約成本本。未按要求求組織的的，扣罰罰總工室室主任5500元元。計劃劃管

46、理中中心考核核?？偣な邑撠撠煂徟O(shè)計方方案、協(xié)協(xié)調(diào)解決決重大技技術(shù)問題題?？偣な邑撠撠煂徟姆桨赴赣校轰撲摻詈苛靠刂浦钢笜耍ǔ沙杀究刂浦浦行膮f(xié)協(xié)助）、基礎(chǔ)方方案、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、大跨度度結(jié)構(gòu)方方案、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層結(jié)結(jié)構(gòu)方案案、轉(zhuǎn)換換層平面面方案、地下室室結(jié)構(gòu)方方案、地地下室平平面方案案、小區(qū)區(qū)豎向設(shè)設(shè)計方案案、小區(qū)區(qū)10以以上供配配電方案案、小區(qū)區(qū)采暖方方案、小小區(qū)水源源方案、小區(qū)水水池水泵泵房布置置方案、公建空空調(diào)方案案、公建建熱水方方案、公公建供配配電方案案、新技技術(shù)新產(chǎn)產(chǎn)品方案案、單獨獨進行設(shè)設(shè)計招標標的基坑坑方案和和高邊坡坡方案等等。地下室平平面方案案、小區(qū)區(qū)豎向設(shè)設(shè)計方案案審批時時

47、間為55天，其其他設(shè)計計方案審審批時間間4天。超過上述述審批時時間規(guī)定定的，每每延遲11天扣罰罰總工室室主任1100元元，未按按規(guī)定報報審的每每項扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)2200元元。計劃劃管理中中心考核核。公司所有有圖紙必必須通過過總工室室登記蓋蓋章后下下發(fā)。否否則扣罰罰總工室室主任550元/張，資資料員550元/張。工工程管理理中心考考核。每期主體體工程施施工圖會會審時，建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、園園林、裝裝修專業(yè)業(yè)錯誤數(shù)數(shù)量各專專業(yè)不得得超過110處，其其他專業(yè)業(yè)錯誤數(shù)數(shù)量各專專業(yè)不得得超過55處。錯錯誤數(shù)量量超過上上述數(shù)量量的，每每超一次次，扣罰罰責任人人20元元、總工工室主任任10元元。工程

48、程管理中中心考核核。施工圖會會審后，未未經(jīng)審批批不得變變更。因因設(shè)計差差錯確需需變更的的，經(jīng)審審批后，每每變更一一次，扣扣罰總工工室責任任人500元、總總工室主主任200元。工工程管理理中心考考核。應(yīng)出設(shè)計計變更，而而未進行行設(shè)計變變更，并并造成較較大損失失的，總總工室相相關(guān)責任任人降一一級工資資、總工工室主任任降一級級工資。應(yīng)出設(shè)計計變更，而而未進行行設(shè)計變變更，并并造成嚴嚴重損失失的，由由集團監(jiān)監(jiān)察管理理中心對對總工室室相關(guān)責責任人、總工室室主任另另行扣罰罰。在不影響響工程造造價、美美觀和使使用功能能的前提提下，圖圖紙上的的錯誤和和明顯不不合理之之處，由由工程管管理中心心總監(jiān)現(xiàn)現(xiàn)場處理理解

49、決。除此之之外的設(shè)設(shè)計問題題，工程程管理中中心報送送（傳真真）至總總工室，總總工室按按以下要要求處理理：傳真時間間起244小時內(nèi)內(nèi)總工室室必須有有明確的的處理意意見傳真真至現(xiàn)場場，每超超1小時時，扣罰罰總工室室主任110元。傳真時時間在77天內(nèi)總總工室必必須下發(fā)發(fā)正式變變更圖到到現(xiàn)場，每每延遲224小時時，扣罰罰總工室室主任550元。工程管管理中心心考核。工程材料料驗收管管理工程管理理中心考考核必須須建立材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進進場驗收收臺帳。否則，扣扣罰工程程管理中中心考核核總監(jiān)2200元元。總工工室考核核。所有進場場材料、設(shè)備、構(gòu)配件件均須進進行驗收收并辦理理材料料使用許許可證后后方可使

50、使用。辦辦理了材材料使用用許可證證或工工序驗收收后，如如經(jīng)檢查查仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不不符合要要求的，屬屬工程管管理中心心總監(jiān)審審核的材材料，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)5000元。成成本控制制中心考考核。影響到結(jié)結(jié)構(gòu)安全全及永久久使用功功能的主主要材料料如：鋼鋼材、水水泥、電電線、電電纜、防防水材料料、水泵泵房設(shè)備備、發(fā)電電機組、電梯、配電房房設(shè)備等等需由工工程管理理中心總總監(jiān)驗收收合格后后，在臺臺帳上簽簽字并簽簽發(fā)材材料使用用許可證證。其其他材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件必須須由主管管專業(yè)工工程師、工程管管理中心心總監(jiān)驗驗收合格格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。未按上述述要求辦辦理的，

51、每每次扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)及及主管專專業(yè)工程程師各5500元元?？偣すな铱己撕?。驗收依據(jù)據(jù)：總工室確確認的樣樣板（試試生產(chǎn)樣樣板）；合同對對材料、設(shè)備的的要求；合同對對承諾書書注明的的標準、型號、規(guī)格、技術(shù)參參數(shù)。驗收程序序：經(jīng)確確認樣板板（試生生產(chǎn)樣板板）的材材料、構(gòu)構(gòu)配件進進場后，主主管專業(yè)業(yè)工程師師必須立立即帶樣樣板與工工程管理理中心土土建組組組長一同同到現(xiàn)場場進行核核對，驗驗收合格格后填寫寫進場材材料驗收收臺帳并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。其其中第一一批材料料、構(gòu)配配件進場場，工程程管理中中心核對對樣板無無誤后立立即傳真真通知總總工室，總總工室相相關(guān)負責責人必須須24小小時內(nèi)到到

52、場對板板，確認認無誤后后總工室室相關(guān)負負責人在在材料上上簽字。合同或承承諾書要要求采購購的材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進場場后，主主管專業(yè)業(yè)工程師師必須立立即與工工程管理理中心土土建組組組長到現(xiàn)現(xiàn)場按合合同或承承諾書要要求進行行核對，檢檢驗合格格后填寫寫進場材材料驗收收臺帳，并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。施工單位位自行采采購的材材料進場場后，主主管專業(yè)業(yè)工程師師必須立立即與工工程管理理中心總總監(jiān)一同同到現(xiàn)場場按規(guī)范范要求進進行驗收收，驗收收合格后后填寫進進場材料料驗收臺臺帳，并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。需見證送送檢的材材料，工工程管理理中心見見證員必必須在驗驗收后立立即見證證取樣送送檢，送送檢合

53、格格后方可可簽發(fā)材材料使用用許可證證。未按上述述要求辦辦理的，每每次扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)及及主管專專業(yè)工程程師2000元?？偣な沂铱己??？偣な页龑こ坛坦芾碇兄行尿炇帐蘸细窈蠛蟮拇笮托驮O(shè)備如如水泵房房設(shè)備、發(fā)電機機組、電電梯、配配電房設(shè)設(shè)備等進進行復檢檢外、對對一般的的進場設(shè)設(shè)備與材材料進行行抽查，抽抽查數(shù)量量不少于于10%。否則則，扣罰罰總工室室主任2200元元，計劃劃管理中中心考核核。施工過程程中，由由營銷策策劃中心心總監(jiān)組組織每周周對各節(jié)節(jié)點進行行驗收及及全面質(zhì)質(zhì)量檢查查，否則則扣罰營營銷總監(jiān)監(jiān)5000元/次次；營銷銷中提出出問題而而未整改改到位的的，扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)5

54、500元元/次，總總工室考考核。單位工程程質(zhì)量管管理原始技術(shù)術(shù)資料應(yīng)應(yīng)在工序序完工后后三天內(nèi)內(nèi)整理歸歸檔。否否則，每每項扣罰罰責任人人50元元、工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)20元元。行政政管理中中心考核核工程實體體雖經(jīng)驗驗收，經(jīng)經(jīng)抽檢仍仍不合格格的，每每項扣罰罰簽字人人1000元、工工程管理理中心總總監(jiān)500元。總總工室考考核。工程實體體經(jīng)驗收收后，仍仍發(fā)現(xiàn)未未按圖施施工并影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全或或使用功功能的，每每單項給給予責任任人降兩兩級工資資扣罰，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)10000元。總工室室考核。交樓后22個月內(nèi)內(nèi)，工程程管理中中心應(yīng)杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)如下質(zhì)質(zhì)量問題題：樓板板出現(xiàn)穿穿透性裂裂縫；屋屋

55、面、頂頂棚、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽臺樓樓板、鋁鋁合金門門窗邊等等出現(xiàn)滲滲漏水；給水管管道出現(xiàn)現(xiàn)爆管；外墻出出現(xiàn)開裂裂、脫落落、滲漏漏；陽臺臺欄桿生生銹；天天花及墻墻面抹灰灰層開裂裂、空鼓鼓、脫落落；地面面標高不不符合設(shè)設(shè)計要求求；（地地面水泥泥“燒筑筑”起毛毛）木地地板翹起起、接縫縫不滿足足規(guī)范要要求；飄飄窗臺兩兩端大小小頭；砼砼(混凝凝土)梁梁、柱、墻、砌砌體軸線線偏位及及柱、墻墻、砌體體垂直度度不滿足足規(guī)范要要求；如交樓后后2個月月內(nèi)，工工程實體體質(zhì)量出出現(xiàn)上述述問題的的，每項項扣罰責責任人1100元元、工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)50元元?？偣すな铱己撕恕ｋ[蔽工程程驗收管管理本章含如如下隱蔽蔽工程：巖土

56、工工程勘察察；工程程樁：預(yù)預(yù)制樁、沖孔樁樁、攪拌拌樁、人人工挖孔孔樁；基基坑驗槽槽；錨桿桿；防水水工程；模板工工程；鋼鋼筋工程程；磚砌砌體工程程；門窗窗塞縫；腳手架架連接體體填塞工工作；墻墻體保溫溫；地暖暖工程；水電線線管暗埋埋和預(yù)留留；防雷雷、接地地工程。工程管理理中心土土建組組組長必須須建立隱隱蔽工程程驗收臺臺帳（有有關(guān)臺賬賬格式間間附件），臺臺帳頁碼碼編號不不能缺少少，內(nèi)容容不得涂涂改，不不得代簽簽和弄虛虛作假。隱蔽工程程未辦理理隱蔽工工程驗收收手續(xù)或或經(jīng)抽檢檢仍不合合格的不不得進入入下道工工序。否否則，每每項扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)及及主管專專業(yè)工程程師各5500元元?？偣すな铱己撕?/p>

57、。巖土工程程勘察施施工旁站站監(jiān)理工程管理理中心土土建組組組長必須須建立勘勘察臺帳帳。勘察施工工前，勘勘察單位位根據(jù)總總工室提提供的勘勘察方案案、勘察察點布置置平面圖圖上的坐坐標點定定出孔位位和測出出孔位的的原始標標高。主管專業(yè)業(yè)工程師師必須對對孔位、孔口標標高進行行復核，并并在臺帳帳上記錄錄?？辈焓┕すr，主主管專業(yè)業(yè)工程師師必須全全程旁站站，如有有特殊原原因離開開現(xiàn)場，而而又無人人接替時時，則勘勘察施工工必須停停止。所有鉆孔孔終孔工工程量必必須由兩兩名監(jiān)理理人員進進行驗收收，進行行巖芯拍拍照，并并在臺帳帳上簽字字，彈孔孔完成224小時時上報工工程管理理中心總總監(jiān)后存存檔。作廢的巖巖樣應(yīng)要要求

58、勘察察單位做做出明顯顯標識，以以免影響響巖樣的的判定。工程管理理中心土土建組組組長必須須保證給給每個班班次對主主管專業(yè)業(yè)工程師師是否在在崗進行行二次監(jiān)監(jiān)察，并并核對施施工記錄錄，無誤誤后簽字字認可。工程管管理中心心總監(jiān)每每天必須須檢查一一次并在在臺帳上上簽字。未按上述述要求辦辦理的，扣扣罰工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)1000元，責責任人2200元元?？偣すな铱己撕恕？偣な以谠诳辈焓┦┕るA段段每周檢檢查一次次，在臺臺帳上簽簽字，并并由主管管專業(yè)工工程師進進行見證證簽字；如檢查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場在施施工而無無人監(jiān)理理則視為為主管專專業(yè)工程程師脫崗崗。脫崗崗每次扣扣罰2000元?？偣な沂铱己恕Ｎ窗瓷仙鲜鲆笄蟪?/p>

59、查的的，每次次扣罰總總工室主主任1000元。計劃管管理中心心考核。工程樁的的隱蔽驗驗收預(yù)制樁樁的隱蔽蔽驗收（一） 預(yù)制制樁進場場11、工程程管理中中心土建建組組長長必須在在預(yù)制樁樁進場臺臺帳上注注明樁的的規(guī)格、長度、數(shù)量及及編號，必必須有送送貨人、驗收人人及施工工單位的的簽字，并并附表格格。2、預(yù)制樁樁的進場場驗收，必必須由工工程管理理中心總總監(jiān)指定定一名非非監(jiān)樁的的主管專專業(yè)工程程師驗收收，驗收收工程師師必須對對樁的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及長長度進行行核對后后在臺帳帳上簽署署意見；工程管管理中心心土建組組組長對對樁的進進場情況況與臺帳帳進行核核對，無無誤后簽簽字認可可。3、所有預(yù)預(yù)制樁的的退場按按照

60、進場場程序進進行辦理理。未按按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程管管理中心心總監(jiān)550元，責責任人1100元元?？偣すな铱己撕恕＃ǘ╊A(yù)預(yù)制樁的的施工1、工程程管理中中心土建建組組長長必須建建立監(jiān)樁樁臺帳，臺臺帳須注注明每根根樁的編編號及截截樁或送送樁深度度。2、樁基基施工前前，主管管專業(yè)工工程師必必須對樁樁位及軸軸線進行行復核，準準確無誤誤后在臺臺帳上簽簽字并立立即報工工程管理理中心土土建組組組長復核核，工程程管理中中心土建建組組長長核查無無誤后在在臺帳上上簽字。3、主管管專業(yè)工工程師監(jiān)監(jiān)樁時必必須全程程旁站監(jiān)監(jiān)理，如如有特殊殊情況離離開現(xiàn)場場，則樁樁基礎(chǔ)施施工必須須停止。房地產(chǎn)產(chǎn)公司各各