凱通工程建設(shè)股份公司崗位職責(zé)匯編

1、總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門: 經(jīng)經(jīng)理室直接上級級：董事事長直接下級級：副總總經(jīng)理一、執(zhí)行行董事會會決議，主主持全面面工作，保保證經(jīng)營營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，完完成董事事會下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。二、組織織實(shí)施經(jīng)經(jīng)董事會會批準(zhǔn)的的公司年年度工作作計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算報(bào)告告及利潤潤分配、使用方方案。三、組織織實(shí)施經(jīng)經(jīng)董事會會批準(zhǔn)的的新上項(xiàng)項(xiàng)目。四、組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營營管理工工作，在在董事會會委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，以以法人代代表的身身份代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合同、合約和和處理有有關(guān)事宜宜。五、決定定組織體體制和人人事編制制，決定定總經(jīng)理理助理，各各職能部部門和下下屬各關(guān)關(guān)聯(lián)公司司經(jīng)理以以及其他他高級職職

2、員的任任免、報(bào)報(bào)酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，決決定派駐駐下設(shè)辦辦事處和和人員。建立健健全公司司統(tǒng)一、高效的的組織體體系和工工作體系系。六、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要要，有權(quán)權(quán)聘請專專職或兼兼職法律律、經(jīng)營營管理、技術(shù)等等顧問，并并決定報(bào)報(bào)酬。七、決定定對成績績顯著的的員工予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、調(diào)資資和晉級級，對違違紀(jì)員工工的處分分，直至至辭退。八、審查查批準(zhǔn)年年度計(jì)劃劃內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營、投投資、改改造、基基建項(xiàng)目目和流動(dòng)動(dòng)資金貸貸款、使使用、擔(dān)擔(dān)保的可可行性報(bào)報(bào)告。九、健全全財(cái)務(wù)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，搞搞好增收收節(jié)支和和開源節(jié)節(jié)流工作作，保證證現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值和增增值。十、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，搞好好社會公公共關(guān)系系，樹

3、立立公司良良好的社社會形象象。十一、完完成董事事會交辦辦的其它它工作。副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門門：經(jīng)理理室直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：部門門經(jīng)理一、協(xié)助助配合總總經(jīng)理搞搞好公司司的全面面工作，在在重大問問題上必必須同總總經(jīng)理保保持一致致。二、制訂訂年度工工作計(jì)劃劃，明確確目標(biāo)、任務(wù)，督督促各部部門履行行崗位職職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)持年終終考核。三、在總總經(jīng)理委委托權(quán)限限內(nèi)，代代表公司司簽署有有關(guān)協(xié)議議、合同同、合約約和處理理有關(guān)事事宜。四、執(zhí)行行總經(jīng)理理辦公會會決議，保保證經(jīng)營營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，及及時(shí)、足足額地完完成公司司下達(dá)的的利潤指指標(biāo)。 五、貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和業(yè)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)則，并

4、并負(fù)責(zé)下下達(dá)公司司各項(xiàng)工工作和指指標(biāo)。六、要營營造良好好的工作作環(huán)境，協(xié)協(xié)調(diào)好上上下級關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，發(fā)發(fā)揮業(yè)務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)作作用。七、通過過自己和和員工的的敬業(yè)精精神、良良好形象象、語言言魅力贏贏得客戶戶的尊重重和信任任，搞好好與客戶戶的關(guān)系系，拓展展新客戶戶渠道，起起到組織織計(jì)劃與與評估的的領(lǐng)導(dǎo)作作用。八、負(fù)責(zé)責(zé)將公司司內(nèi)部管管理制度度化、規(guī)規(guī)范化。九、一切切行為要要對總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，要把把公司的的利益放放在首位位，同時(shí)時(shí)與下屬屬職員做做好思想想溝通，讓讓員工的的利益與與公司一一致。十、積極極完成總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作 ?？偣こ處煄煃徫宦毬氊?zé)所屬部門門：經(jīng)理理室直接上級級

5、：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：工程程部經(jīng)理理一、負(fù)責(zé)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目部施施工工程程質(zhì)量和和技術(shù)工工作的總總體控制制。二、負(fù)責(zé)責(zé)對工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)的的審批。三、負(fù)責(zé)責(zé)對工程程組織基基礎(chǔ)、主主體分部部和單位位工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。四、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目投投標(biāo)方案案的編報(bào)報(bào)、對工工程技術(shù)術(shù)文件的的審核工工作。五、負(fù)責(zé)責(zé)審批針針對工程程質(zhì)量中中不合格格項(xiàng)的糾糾正措施施，并評評審實(shí)施施效果。六、參加加各工程程項(xiàng)目重重要部位位和施工工工程竣竣工驗(yàn)收收會議。七、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對重大質(zhì)質(zhì)量事故故的鑒定定和處理理，定期期對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查查，隨時(shí)時(shí)監(jiān)控工工程質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)召集集項(xiàng)目部部

6、等相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行處理理。八、負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)文件件對內(nèi)、對外的的審核、簽發(fā)。九、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理工程程估算、預(yù)算、結(jié)算工工作，核核實(shí)、確確認(rèn)竣工工結(jié)算資資料的真真實(shí)完整整性。十、負(fù)責(zé)責(zé)參與并并審批重重要分項(xiàng)項(xiàng)工程隱隱蔽驗(yàn)收收記錄 。十一、指指導(dǎo)施工工技術(shù)人人員嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程組織施施工。十二、主主持交竣竣工技術(shù)術(shù)文件資資料的編編制，參參加交竣竣工驗(yàn)收收、組織織施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)并負(fù)責(zé)審審核和向向上級報(bào)報(bào)告。十三、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。綜合部部部門職責(zé)責(zé)一、服從從總經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各部門工工作關(guān)系系，處理理公司日日常行政政

7、事務(wù)。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改、執(zhí)行行及檢查查工作。四、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司來賓賓的接待待及會議的的組織、安排工作作。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政文書書的處理理，做好好文件的的收發(fā)登登記、傳傳遞、催催辦、歸歸檔、立立卷工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品的采購購，分配配與管理理工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事、考考核及檔檔案管理理工作。八、參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬定定，年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的編編制和公公司重大大決策事事項(xiàng)的討討論。九、負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛的調(diào)調(diào)度及管理工工作。十、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)及及培訓(xùn)工工作。十一、負(fù)負(fù)責(zé)合同同評審工工作。十二、負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)資質(zhì)的的申報(bào)及及管理工工作。十三、

8、負(fù)負(fù)責(zé)公司司安全生生產(chǎn)的管管理及考考核工作作。十四、負(fù)負(fù)責(zé)薪資資制度的的擬定及及執(zhí)行工工作。十五、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。綜合部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)所屬部門門：綜合合部直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：部門門副經(jīng)理理一、在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)公公司日常常的行政政、后勤勤的管理理工作。二、貫徹徹落實(shí)本本部門崗崗位責(zé)任任制和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，密切切各部門門工作關(guān)關(guān)系，加加強(qiáng)協(xié)作作配合銜銜接協(xié)調(diào)調(diào)工作。三、參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的編編制和公公司重大大決策事事項(xiàng)的討討論。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司通用用管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改和編寫寫工作，協(xié)協(xié)助參與與專用管管理標(biāo)

9、準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度的的擬定和和修改工工作。五、組織織匯總公公司年度度綜合性性資料、草擬公公司年度度總結(jié)、工作計(jì)計(jì)劃和其其它綜合合性文稿稿，及時(shí)時(shí)撰寫總總經(jīng)理的的發(fā)言稿稿和其它它以公司司名義發(fā)發(fā)言的文文稿審核核工作，嚴(yán)嚴(yán)格按行行文程序序辦理，保保證文稿稿質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)責(zé)召集公公司辦公公會議，檢檢查督促促辦公會會議和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的主要工工作任務(wù)務(wù)的貫徹徹落實(shí)情情況。七、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司來賓賓的接待待安排，統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)對上級級主管部部門的聯(lián)聯(lián)系、有有關(guān)的法法律咨詢詢等工作作。八、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定，并并組織實(shí)實(shí)施。九、負(fù)責(zé)責(zé)公司新新員工的的招聘面面試工作作。十、負(fù)責(zé)責(zé)匯總和和編制公

10、公司各部部門統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。十一、負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工績績效考核核、安全全檢查工工作。十二、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。綜合部副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：綜合合部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：部門門成員制定公司司人力、行政發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，設(shè)計(jì)計(jì)管理政政策和方方針，確確保符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要。 全面設(shè)計(jì)計(jì)人力資資源管理理體系，制制定人力力資源管管理規(guī)程程和人事事制度。 編寫招聘聘體系，組組織設(shè)計(jì)計(jì)招聘方方案，包包括渠道道、宣傳傳，進(jìn)行行甄選方方案設(shè)計(jì)計(jì)。 設(shè)計(jì)各個(gè)個(gè)階段、各個(gè)管管理層面面的績效效管理方方案，組組織制定定各崗位位、各組組織的績績效目標(biāo)標(biāo)，全面面跟蹤和和指導(dǎo)績績效

11、管理理各階段段的工作作。 設(shè)計(jì)公司司激勵(lì)體體系，設(shè)設(shè)計(jì)薪酬酬福利方方案，設(shè)設(shè)計(jì)薪酬酬福利管管理流程程。 進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的全面管管理，確確保公司司各種勞勞資關(guān)系系符合相相關(guān)政策策法規(guī)，處處理各類類勞動(dòng)糾糾紛和勞勞資關(guān)系系。 合理調(diào)度度公務(wù)用用車。與相關(guān)政政府管理理部門保保持聯(lián)系系；負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞資關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)及有關(guān)關(guān)重大爭爭議問題題的解決決。建立良好好的企業(yè)業(yè)文化環(huán)環(huán)境，進(jìn)進(jìn)行有意意識有計(jì)計(jì)劃的滲滲透和熏熏陶。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。綜合部文文員崗位位職責(zé)所屬部門門：綜合合部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好日常的的行政、后勤、新員工工的招聘聘、面試試工作。

12、二、負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)事事宜的具具體安排排及日常常的考勤勤工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)各種會會議的管管理并做做好記錄錄工作。四、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好安全保保衛(wèi)及公公共衛(wèi)生生的管理理工作。五、負(fù)責(zé)責(zé)行政資資產(chǎn)的管管理及辦辦公用品品、勞保保用品的的采購、保管、發(fā)放工工作。六、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)外檔檔案的收收集、整整理、保保管工作作。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各部門報(bào)報(bào)表的匯匯總整理理工作。八、負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)文文件的收收發(fā)、復(fù)復(fù)印和文文字處理理工作。九、做好好來訪人人員的接接待工作作。十、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門借支、報(bào)銷手手續(xù)的辦辦理及結(jié)結(jié)算工作作。十一、負(fù)負(fù)責(zé)節(jié)假假日有關(guān)關(guān)活動(dòng)的的組織安安排工作作。十二、負(fù)負(fù)責(zé)保管管公司有有關(guān)重要要的文件件資料。

13、十三、協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理做做好企業(yè)業(yè)文化及及宣傳工工作。十四、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。綜合部駕駕駛員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：綜合合部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、嚴(yán)格格遵守駕駕駛員的的行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（不不準(zhǔn)超速速行駛、不準(zhǔn)酒酒后駕駛駛、不準(zhǔn)準(zhǔn)亂停亂亂放、不不準(zhǔn)將車車交給無無執(zhí)照人人駕駛、不準(zhǔn)開開帶病車車、不準(zhǔn)準(zhǔn)亂鳴喇喇叭）。二、負(fù)責(zé)責(zé)將相關(guān)關(guān)人員安安全送達(dá)達(dá)指定地地點(diǎn)。三、認(rèn)真真執(zhí)行車車輛的日日常維護(hù)護(hù)和例行行保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)毛病病及時(shí)報(bào)報(bào)修。四、負(fù)責(zé)責(zé)車輛的的加油和和清洗工工作。五、協(xié)助助綜合部部做好日日常的行行政后勤勤及采購購物品工工作。六、負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)車車輛使用用記錄的的真實(shí)填填寫

14、及時(shí)時(shí)匯總、移交。七、協(xié)助助車輛的的年審、各項(xiàng)保保險(xiǎn)的辦辦理等相相關(guān)工作作。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。綜合部門門衛(wèi)崗位位職責(zé)所屬部門門：綜合合部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、做好好所轄區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生（值值班室、大門口口道路等等）工作作。二、做好好來訪人人員及車車輛的出出入登記記和檢查查手續(xù)。三、做好好報(bào)刊、雜志、信件的的收發(fā)簽簽收工作作。四、當(dāng)班班時(shí)間需需要不斷斷的在廠廠內(nèi)巡視視，嚴(yán)禁禁上班時(shí)時(shí)間睡覺覺，保護(hù)護(hù)好廠內(nèi)內(nèi)財(cái)產(chǎn)物物資的安安全。五、遇到到緊急情情況時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知部門門主管進(jìn)進(jìn)行處理理。六、做好好上下班班交接工工作，明明確雙方方的責(zé)任任。七、公司司供應(yīng)商商車輛進(jìn)進(jìn)

15、廠送材材料，當(dāng)當(dāng)班人員員在車輛輛出廠前前必須對對車廂及及駕駛室室進(jìn)行檢檢查，如如車廂內(nèi)內(nèi)材料遺遺留或攜攜帶公司司的物品品出廠，按按攜帶材材料及物物品的價(jià)價(jià)值對當(dāng)當(dāng)班人員員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，并嚴(yán)嚴(yán)重警告告一次，發(fā)發(fā)生兩次次以上予予以辭退退。八、本公公司的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨，門衛(wèi)衛(wèi)要認(rèn)真真核收出出門證，無無誤后方方可放行行，出門門證由當(dāng)當(dāng)班人員員妥善保保管，每每月會齊齊交回財(cái)財(cái)務(wù)部。九、協(xié)助助有關(guān)人人員對公公司進(jìn)行行安全檢檢查工作作。十、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。財(cái)務(wù)部部部門職責(zé)責(zé)一、在總總經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)濟(jì)核核算工作作及組織織

16、對外財(cái)財(cái)務(wù)事務(wù)務(wù)的申報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹執(zhí)行行會計(jì)計(jì)法等等法律法法規(guī)建立立健全財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度。四、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金計(jì)劃劃管理，提提高資金金使用效效率。五、負(fù)責(zé)責(zé)督促各各部門按按規(guī)定程程序、手手續(xù)及時(shí)時(shí)做好資資金回籠籠，保證證日常合合理開支支的需要要。六、負(fù)責(zé)責(zé)對經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的審查會會簽，并并監(jiān)督經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的執(zhí)行行，確保保公司利利益不受受損害。七、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)歷歷史資料料、文件件、憑證證、報(bào)表表的整理理、收集集和立卷卷歸檔工工作，并并對到期期會計(jì)檔檔案規(guī)定定手續(xù)報(bào)報(bào)請銷毀毀。八、負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草財(cái)務(wù)務(wù)方面的的管理制制度及有有關(guān)規(guī)定定。九、負(fù)責(zé)責(zé)審核、監(jiān)督各各部門成成本

17、、費(fèi)費(fèi)用核算算工作。十、負(fù)責(zé)責(zé)主持各各部門成成本分析析工作。十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：部門門經(jīng)理一、組織織領(lǐng)導(dǎo)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作。二、組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)財(cái)財(cái)經(jīng)法律律、法規(guī)規(guī)工作。三、參與與公司重重要經(jīng)營營活動(dòng)的的研究討討論工作作。四、參與與制訂公公司年度度總預(yù)算算和季度度預(yù)算調(diào)調(diào)整，匯匯總、審審核下級級部門上上報(bào)的月月度預(yù)算算，召集集并主持持公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會會議。五、負(fù)責(zé)責(zé)審核財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃、成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決決算報(bào)表表，會簽簽涉及財(cái)財(cái)務(wù)收支支的重大大業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃、

18、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議等等。六、掌握握公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、經(jīng)營營成果和和資金變變動(dòng)情況況，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理和董董事長匯匯報(bào)工作作情況。七、制訂訂財(cái)務(wù)系系統(tǒng)年度度、月度度工作目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的培培訓(xùn)和考考核工作作，提高高財(cái)務(wù)系系統(tǒng)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。九、按程程序做好好與相關(guān)關(guān)系統(tǒng)的的橫向聯(lián)聯(lián)系，接接受上級級和有關(guān)關(guān)部門的的監(jiān)督檢檢查，及及時(shí)對系系統(tǒng)間爭爭議提出出界定要要求。十、做好好財(cái)務(wù)系系統(tǒng)對外外相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作。十一、定定期主持持財(cái)務(wù)系系統(tǒng)例會會，召集集公司財(cái)財(cái)務(wù)方面面的會議議，參加加總經(jīng)理理辦公例例會及其其它重要要會議。十二、完完成領(lǐng)

19、導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級級：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直接下級級：部門門副經(jīng)理理一、負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門的日常常組織、管理工工作。二、負(fù)責(zé)責(zé)組織財(cái)財(cái)務(wù)核算算、決算算工作；主要有有：負(fù)責(zé)責(zé)制定各各級會計(jì)計(jì)科目；組織進(jìn)進(jìn)行日常常財(cái)務(wù)核核算、年年終會計(jì)計(jì)決算工工作；負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司的的財(cái)務(wù)分分析工作作。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)稽稽核工作作。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定公司司財(cái)務(wù)管管理制度度。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金管理理。六、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管理理工作。七、組織織進(jìn)行財(cái)財(cái)稅、金金融政策策研究，對對公司各各項(xiàng)經(jīng)營營決策提提供財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)意意見。八、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司與金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、稅務(wù)

20、務(wù)、集團(tuán)團(tuán)各公司司財(cái)務(wù)部部門的關(guān)關(guān)系。九、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。財(cái)務(wù)副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：部門門成員一、組織織本部門門員工搞搞好會計(jì)計(jì)工作，審審核各種種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。二、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)收收支和經(jīng)經(jīng)營成果果情況的的綜合分分析，撰撰寫分析析報(bào)告，提出改改進(jìn)意見見和建議議。三、編制制資金收收支計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。四、審核核各種憑憑證、單單據(jù)是否否合法，手手續(xù)是否否完備，內(nèi)內(nèi)容是否否真實(shí)，數(shù)數(shù)字是否否正確，附附件是否否齊全，記記賬是否否及時(shí)、清楚，賬賬證是否否相符。五、負(fù)責(zé)責(zé)會計(jì)憑憑證科目目的匯總總，編制制總賬科科目匯總總表，試試算平衡衡，登記

21、記總賬。六、月末末與各明明細(xì)賬進(jìn)進(jìn)行核對對，做到到賬賬相相符。七、負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬賬款的管管理工作作。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。成本會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理制度度的規(guī)定定進(jìn)行會會計(jì)核算算工作。二、每月月月末協(xié)協(xié)同公司司各部門門做好存存貨物資資的盤存存工作和和完成記記賬工作作三、每月月末根據(jù)據(jù)公司各各部門報(bào)報(bào)送的原原始單據(jù)據(jù)和實(shí)際際發(fā)生的的費(fèi)用，依依據(jù)會計(jì)計(jì)制度，及及時(shí)核算算其成本本費(fèi)用。四、認(rèn)真真詳細(xì)登登記公司司各項(xiàng)往往來明細(xì)細(xì)賬，根根據(jù)公司司應(yīng)收收賬款管管理規(guī)定定負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)收賬賬款的催催收管理理工作。五、根

22、據(jù)據(jù)會計(jì)制制度規(guī)定定合理劃劃分各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用之之出，確確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和完整性性。六、積極極協(xié)助各各部門成成本核算算人員核核對其部部門發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)收入和和之出。七、按月月做好各各部門成成本核算算的分析析工作，參參加成本本分析會會議并發(fā)發(fā)表意見見。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、在工工作中要要堅(jiān)持原原則、廉廉潔奉公公，敢于于抵制弄弄虛作假假、營私私舞弊、虛報(bào)冒冒領(lǐng)等違違反公司司財(cái)務(wù)制制度的行行為，以以維護(hù)公公司資產(chǎn)產(chǎn)的完整整。二、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部的財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)工作，建建立健全全本部門門所涉及及各類財(cái)

23、財(cái)務(wù)賬簿簿。三、要根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目部工工程完成成情況，設(shè)設(shè)立會計(jì)計(jì)賬戶、審核各各項(xiàng)收支支是否符符合公司司要求，按按會計(jì)制制度規(guī)定定處理會會計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，使項(xiàng)項(xiàng)目部的的各種報(bào)報(bào)表、賬賬簿、憑憑證內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確、手手續(xù)完備備。四、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部成本本及費(fèi)用用的核算算及分析析工作。五、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部工程費(fèi)費(fèi)用向公公司財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行報(bào)報(bào)銷和入入賬工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部往來單單位和個(gè)個(gè)人按時(shí)時(shí)對賬工工作。七、項(xiàng)目目會計(jì)應(yīng)應(yīng)介入材材料的采采購、詢詢價(jià)，保保證公司司內(nèi)部控控制得到到有效的的開展。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。出納會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：

24、無一、根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷制度度的規(guī)定定，對手手續(xù)齊備備的報(bào)銷銷單據(jù)辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算。二、嚴(yán)格格執(zhí)行“現(xiàn)金管管理?xiàng)l例例”，在規(guī)規(guī)定的使使用范圍圍開支現(xiàn)現(xiàn)金，不不準(zhǔn)坐支支現(xiàn)金。三、嚴(yán)格格執(zhí)行銀銀行結(jié)算算方法和和遵守銀銀行結(jié)算算紀(jì)律,不準(zhǔn)簽簽發(fā)空頭頭支票、不準(zhǔn)將將銀行帳帳單出租租、出借借給任何何單位或或個(gè)人辦辦理結(jié)算算。四、認(rèn)真真做好貨貨幣資金金收支的的核算工工作，對對發(fā)出的的一切貨貨幣資金金收付業(yè)業(yè)務(wù)，都都必須取取得合法法、完整整、真實(shí)實(shí)、正確確的原始始憑證，并并及時(shí)填填制記帳帳憑證，按按經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生的先后后順序，逐逐日逐筆筆登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳和銀銀行存款款日記帳帳，做好好日清月月結(jié)、帳帳款相符

25、符。五、負(fù)責(zé)責(zé)編制資資金收支支月報(bào)表表和銀行行業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)節(jié)表。六、認(rèn)真真妥善保保管好銀銀行印章章及各種種票據(jù)。七、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。經(jīng)營部部部門職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)組織市市場預(yù)測測，編制制企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)責(zé)了解市市場信息息，有計(jì)計(jì)劃組織織各項(xiàng)招招投標(biāo)。三、負(fù)責(zé)責(zé)市場評評審、項(xiàng)項(xiàng)目評審審、合同同評審和和合格分分包商評評審。四、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督公公司各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營合合同的簽簽訂及經(jīng)營發(fā)發(fā)包、分分包、核核算、清清算考核核工作。五、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督公公司的管管理工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)決算工工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)目部部上報(bào)的的核算工工作。八、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)目部部的技

26、術(shù)術(shù)和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工作。九、負(fù)責(zé)責(zé)公司全全面質(zhì)量量管理工工作。十、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。經(jīng)營部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)所屬部門門：經(jīng)營營部直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：部門門成員一、制定定公司的的經(jīng)營管管理方案案，公司司經(jīng)營活活動(dòng)計(jì)劃劃。二、了解解市場信信息，承承攬施工工任務(wù)，有有計(jì)劃參參加各種種投標(biāo)活活動(dòng)。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司承承攬項(xiàng)目目的預(yù)決決算及竣竣工工程程的決算算工作。四、配合合財(cái)務(wù)部部對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本核算工工作。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營合同同、合作作協(xié)議款款的起草草與簽定定工作。六、負(fù)責(zé)責(zé)工程結(jié)結(jié)算的審審核工作作。七、負(fù)責(zé)責(zé)拓展公公司經(jīng)營營范圍及及市場工工作。八、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)

27、部每月月工程分分包的核核算工作作。九、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。經(jīng)營部副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：經(jīng)營營部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：部門門成員一、負(fù)責(zé)責(zé)工程勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢、總總承包、工程管管理、設(shè)設(shè)備集成成、市場場開拓與與承接工工作。二、負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目的收費(fèi)費(fèi)管理及及經(jīng)營效效益的核核算。三、技術(shù)術(shù)合同認(rèn)認(rèn)證及技技術(shù)性收收入的確確定工作作。四、編制制經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度綜合經(jīng)經(jīng)營工作作計(jì)劃。五、編制制部門管管理制度度、崗位位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營成本本核算、工作任任務(wù)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度及考勤勤。六、協(xié)助助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制基本建建設(shè)計(jì)劃劃和調(diào)整整計(jì)劃，了了解基建建計(jì)劃的

28、的執(zhí)行情情況。七、完成成工程造造價(jià)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，及時(shí)時(shí)完成工工程決算算資料的的歸檔。八、負(fù)責(zé)責(zé)審查施施工圖紙紙，參加加圖紙會會審和技技術(shù)交底底，依據(jù)據(jù)其記錄錄進(jìn)行預(yù)預(yù)算調(diào)整整。九、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：經(jīng)營營部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、負(fù)責(zé)責(zé)工程招招標(biāo)標(biāo)底底的核算算和概預(yù)預(yù)算。二、參與與項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制制，商務(wù)務(wù)評標(biāo)與與談判。三、配合合進(jìn)行施施工過程程中的造造價(jià)管理理。四、編制制付款申申請，審審查與報(bào)報(bào)告工程程合同付付款申請請。五、收集集并整理理與工程程預(yù)結(jié)算算和竣工工相關(guān)的的資料。六、熟悉悉工程圖圖紙，掌掌握工程程預(yù)算定定額及有有關(guān)政策策

29、規(guī)定，為為正確編編制和審審核預(yù)算算奠定基基礎(chǔ)。七、協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做做好工程程項(xiàng)目的的立項(xiàng)申申報(bào)，組組織招投投標(biāo)，開開工前的的報(bào)批及及竣工后后的驗(yàn)收收工作。八、全面面掌握施施工合同同條款，深深入現(xiàn)場場了解施施工情況況，為決決算復(fù)核核工作打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。九、工程程決算后后，將決決算單送送審計(jì)部部門，以以便進(jìn)行行審計(jì)。十、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目部部部門職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工現(xiàn)場場的施工工組織管管理。二、貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度，建建立完善善各項(xiàng)目部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度。三、負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目前期期各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。四、負(fù)責(zé)責(zé)編寫出出切實(shí)可可行的項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，材材

30、料進(jìn)度度計(jì)劃和和前期工工作實(shí)施施計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍的組組建工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的各項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)、處處理工作作。七、負(fù)責(zé)責(zé)參加甲甲方、監(jiān)監(jiān)理召開開的工程程例會，定定期組織織召開現(xiàn)現(xiàn)場工程程會議，研研究并解解決工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，按時(shí)時(shí)提報(bào)工工作計(jì)劃劃及工作作完成情情況報(bào)表表。八、負(fù)責(zé)責(zé)組織按按月對完完成的工工程量進(jìn)進(jìn)行審核核，按規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行報(bào)報(bào)量，按按現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況編制月月度工程程計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全施工工現(xiàn)場材材料管理理制度。十、負(fù)責(zé)責(zé)施工的的現(xiàn)場安安全管理理工作。十一、負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作。十二、負(fù)負(fù)責(zé)工程程資料規(guī)規(guī)范管理理及收集集、整理理、建檔檔

31、工作。十三、負(fù)負(fù)責(zé)對甲甲方提出出的變更更、洽商商、工程程項(xiàng)目增增減和合合同變動(dòng)動(dòng)情況的的處理安安排工作作。十四、負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收工作作。十五、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：總工工程師直接下級級：部門門副經(jīng)理理一、全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，是是項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人，接受受公司各各職能部部門的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。二、是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量和安全全的第一一責(zé)任人人，對工工程的質(zhì)質(zhì)量和安安全全面面負(fù)責(zé)，明明確項(xiàng)目目經(jīng)理部部各部門門的質(zhì)量量和安全全責(zé)任，并并督促其其履行職職責(zé)。三、負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司的質(zhì)量量體系文文件，組組織制定定并實(shí)施施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量

32、管理理措施及及分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定。四、履行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)職責(zé)責(zé)。五、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目資資金的全全盤控制制及運(yùn)作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)全盤控控制項(xiàng)目目成本，定定期組織織項(xiàng)目成成本核算算。七、負(fù)責(zé)責(zé)分包方方的選擇擇、簽約約及參與與工程承承包合同同的評審審工作。八、貫徹徹上級主主管部門門有關(guān)施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、指令和和決議，主主持編制制周、月月生產(chǎn)施施工計(jì)劃劃及資源源需用計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并督督促有關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施。九、主持持重大安安全方案案的編制制并組織織重大安安全事故故的處理理工作，定定期組織織項(xiàng)目安安全檢查查。十、主持持項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收工作。十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。

33、項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：部門門成員一、參與與制定施施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、各各項(xiàng)施工工方案及及質(zhì)量安安全的保保證控制制措施，負(fù)負(fù)責(zé)編制制總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。二、協(xié)助助部門經(jīng)理理進(jìn)行施施工組織織管理和和施工質(zhì)質(zhì)量管理理，了解解和掌握握工程承承包合同同，依照照施工項(xiàng)項(xiàng)目總體體管理規(guī)規(guī)劃，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同。三、參與與施工項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)分分部分項(xiàng)項(xiàng)目工程程和專業(yè)業(yè)項(xiàng)目對對內(nèi)、對對外的分分包，并并對工程程進(jìn)度、質(zhì)量安安全、成成本和文文明施工工等實(shí)施施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織和和管理進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的人、財(cái)財(cái)、物等等各生產(chǎn)產(chǎn)要素，

34、及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的問題，確確保施工工項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、協(xié)助助部門經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目部的的正常管管理工作作，協(xié)助助部門經(jīng)理理抓好施施工安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度及責(zé)任任成本控控制。六、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的組織指指揮，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，保保證業(yè)主主、監(jiān)理理單位及及公司下下達(dá)指令的實(shí)實(shí)施。七、負(fù)責(zé)責(zé)制定施施工計(jì)劃劃，全面面組織實(shí)實(shí)施，并并根據(jù)工工程進(jìn)度度情況調(diào)調(diào)整資源源配置，確確保各階階段及整整體工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。八、認(rèn)真真落實(shí)安安全措施施，按主主管部門門要求抓抓好安全全施工，杜杜絕施工工隱患。九、完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：部門門

35、經(jīng)理直接下級級：部門門成員一、主持持項(xiàng)目的的技術(shù)、質(zhì)量管管理工作作，對工工程技術(shù)術(shù)全面負(fù)負(fù)責(zé)。二、在施施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)行國國家建筑筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工。三、編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、總平平面布置置圖，制制定切實(shí)實(shí)有效的的質(zhì)量、安全技技術(shù)措施施和專項(xiàng)項(xiàng)方案四、組織織工程的的圖紙自自審、會會審，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的各種技技術(shù)問題題。五、負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)技技術(shù)交底底工作，組組織技術(shù)術(shù)人員、工人學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并隨隨時(shí)檢查查執(zhí)行情情況。六、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的施工技技術(shù)文件件及技術(shù)術(shù)資料簽簽證。七、督促促檢查作作業(yè)班組組、施工工人員的的施

36、工質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程按設(shè)計(jì)計(jì)圖及規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，并并負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量檢查評評定工作作。八、主持持項(xiàng)目的的質(zhì)量會會議，對對質(zhì)量問問題提出出整改措措施并監(jiān)監(jiān)督及時(shí)時(shí)處理。九、檢查查安全技技術(shù)交底底，參與與安全教教育和安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，參參與對安安全事故故的調(diào)查查分析，提提出技術(shù)術(shù)鑒定意意見和改改進(jìn)措施施。十、負(fù)責(zé)責(zé)檢查、督促工工程檔案案、資料料的收集集、整理理，組織織草擬工工程施工工總結(jié)。十一、做做好同設(shè)設(shè)計(jì)單位位和有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人員員的工作作聯(lián)系，避避免施工工過程中中因技術(shù)術(shù)失誤造造成的損損失。十二、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。項(xiàng)目部技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：

37、部門門經(jīng)理直接下級級：無一、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理組織織實(shí)施公公司質(zhì)量量體系文文件的各各項(xiàng)職責(zé)責(zé)并指導(dǎo)導(dǎo)和督促促項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行。二、組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制特特殊過程程作業(yè)指指導(dǎo)書和和專題施施工方案案，檢查查督促施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃的的實(shí)施，參參與分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)評定。三、負(fù)責(zé)責(zé)對重要要分項(xiàng)工工程和關(guān)關(guān)鍵部位位進(jìn)行技技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、技技術(shù)難關(guān)關(guān)處理，并并督促落落實(shí)整改改措施。四、組織織項(xiàng)目工工程有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙會會審、預(yù)預(yù)審，參參加工程程的設(shè)計(jì)計(jì)交底及及圖紙會會審。五、參與與編制周周、月施施工計(jì)劃劃及資源源需用計(jì)計(jì)

38、劃。六、組織織工程一一般不合合格品的的評審處處理，制制定糾正正和預(yù)防防措施并并實(shí)施跟跟蹤檢查查。七、組織織項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行管理理和控制制。八、組織織項(xiàng)目工工程的科科技推廣廣應(yīng)用及及施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。九、實(shí)施施現(xiàn)場施施工方案案的變更更簽證工工作。十、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工現(xiàn)場場測量、放線工工作。十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。項(xiàng)目部施施工員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無協(xié)助部門門經(jīng)理及及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對對本工程程的現(xiàn)場場管理，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的一些些施工問問題負(fù)主主要責(zé)任任。 讀通施工工圖，參參加施工工圖自審審和會審審，學(xué)習(xí)習(xí)掌握和和貫徹工工程施

39、工工中的各各項(xiàng)規(guī)章章、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工圖圖相關(guān)規(guī)規(guī)范和施施工組織織設(shè)計(jì)的的計(jì)劃要要求組織織施工。 編制施工工現(xiàn)場的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制相應(yīng)應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材材料，勞勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃，并并報(bào)部門門經(jīng)理核核準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。做好對作作業(yè)班組組的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全交底工工作，并并經(jīng)常性性的檢驗(yàn)驗(yàn)與督促促。 認(rèn)真做好好施工日日記的記記錄工作作，及時(shí)時(shí)搜集和和整理本本工程的的技術(shù)資資料和竣竣工驗(yàn)收收資料。 負(fù)責(zé)對施施工現(xiàn)場場存在的的質(zhì)量、安全、文明施施工等方方面的事事故隱患患和問題題進(jìn)行檢檢驗(yàn)和整整頓。七、 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。項(xiàng)目部安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目

40、目部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的各項(xiàng)法法規(guī)，做做好安全全施工的的宣傳教教育和監(jiān)監(jiān)督管理理工作。二、制定定項(xiàng)目安安全施工工管理制制度，辦辦理工程程安全全施工許許可證。三、組織織施工全全過程的的安全教教育和特特種作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)工作作，完成成三級教教育任務(wù)務(wù)。四、創(chuàng)造造安全，適適宜的施施工現(xiàn)場場，布置置“七牌二二圖”及各種種禁令、標(biāo)牌。五、隨時(shí)時(shí)巡查現(xiàn)現(xiàn)場安全全施工情情況，及及時(shí)消除除事故隱隱患，制制止違章章作業(yè)和和違章指指揮。六、督促促現(xiàn)場人人員遵章章守法，督督促落實(shí)實(shí)整改任任務(wù)，保保證安全全文明施施工。七、發(fā)生生重大安安全事故故

41、或消防防事故時(shí)時(shí)，主動(dòng)動(dòng)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，組組織力量量搶救，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)并并按照“四不放放過”的原則則，做好好善后工工作。八、及時(shí)時(shí)收集安安全資料料，填寫寫安全資資料和安安全日記記，竣工工時(shí)分門門別類總總結(jié)歸檔檔。九、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目部資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無收集整理理齊全工工程前期期的各種種資料。按照文明明工地的的要求、及時(shí)整整理齊全全文明工工地資料料。做好本工工程的工工程資料料并與工工程進(jìn)度度同步。工程資料料應(yīng)認(rèn)真真填寫，字字績工整整，裝訂訂整齊。填寫施工工現(xiàn)場天天氣晴雨雨、溫度度表。登記保管管好項(xiàng)目目部的各各種

42、書籍籍、資料料表格。對工程施施工技術(shù)術(shù)資料負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫，整理理和歸檔檔工作。及時(shí)做好好資料的的審查備備案工作作。項(xiàng)目部發(fā)發(fā)往甲方方、監(jiān)理理、監(jiān)察察、設(shè)計(jì)計(jì)、分包包單位等等方面的的函件、備忘錄錄、通知知等資料料，均要要有發(fā)文文記錄，并并保存好好回執(zhí)。做好文件件保密工工作，原原始資料料不隨意意外借，批批準(zhǔn)借用用后要 及時(shí)收收回。十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。項(xiàng)目部材材料員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、全面面負(fù)責(zé)生生產(chǎn)所用用的原料料、并建建立合格格供應(yīng)商商檔案。二、采購購員必須須遵守國國家有關(guān)關(guān)財(cái)政法法規(guī)和財(cái)財(cái)務(wù)制度度，不得得徇私舞舞弊。三、根據(jù)據(jù)生

43、產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和資資金情況況，編制制采購計(jì)計(jì)劃。應(yīng)應(yīng)及時(shí)了了解庫存存情況，熟熟悉供應(yīng)應(yīng)渠道，了了解市場場行情，掌掌握有關(guān)關(guān)商品信信息，根根據(jù)采購購計(jì)劃及及時(shí)進(jìn)行行采購。四、按生生產(chǎn)需要要，保質(zhì)質(zhì)保量地地組織好好原料采采購供應(yīng)應(yīng)工作，掌掌握實(shí)際際庫存和和在途物物料情況況。五、合理理安排采采購順序序，對緊緊缺物料料及需長長距離采采購的原原料應(yīng)提提供安排排采購計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)購進(jìn)，以以免耽誤誤生產(chǎn)。六、根據(jù)據(jù)就近地地原則選選擇資源源充分的的供應(yīng)商商，對主主要原料料供應(yīng)商商 ,要要對其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、供貨貨能力、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證證能力、企業(yè)信信譽(yù)等方方面進(jìn)行行考查，以以保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和正常常生產(chǎn)。七、選擇擇信譽(yù)可

44、可靠的供供應(yīng)商簽簽訂購貨貨合同，并并隨時(shí)掌掌握合同同履行情情況，合合同中必必須注明明我公司司對產(chǎn)品品質(zhì)量要要求的條條款。八、嚴(yán)格格執(zhí)行原原料包裝裝材料入入庫檢驗(yàn)驗(yàn)制度，對對不合格格的原材材料絕對對不允許許入庫和和投入生生產(chǎn)、入入庫原料料必須具具備合格格證，合合格證需需妥 善善保管，以以備復(fù)查查。九、隨時(shí)時(shí)掌握原原料市場場行情，以以及新材材料的應(yīng)應(yīng)用信息息，做好好市場分分析，隨隨時(shí)掌握握國家相相關(guān)產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和政策策變化，做做好政策策分析，為為公司提提供有價(jià)價(jià)值信息息。十、購進(jìn)進(jìn)物品要要辦入庫庫手續(xù)，及及時(shí)報(bào)賬賬，白條條必須有有采購員員、保管管人、證證明人的的蓋章或或簽名。十一、勤勤跑、勤勤問

45、、勤勤聯(lián)系貨貨源，貨貨比三家家，價(jià)比比三家，嚴(yán)嚴(yán)把價(jià)格格關(guān)、質(zhì)質(zhì)量關(guān)。十二、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。項(xiàng)目部機(jī)機(jī)電工崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、電工工屬于特特殊工種種，必須須持證上上崗。二、樹立立“安全第第一”的思想想，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場、辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)、機(jī)械械設(shè)備和和樓房的的安全用用電。三、負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)氐毓╇姴坎块T的協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通，保保證項(xiàng)目目工程施施工地點(diǎn)點(diǎn)的正常常用電。四、負(fù)責(zé)責(zé)施工中中的用電電檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)進(jìn)進(jìn)行排除除。五、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部各種設(shè)設(shè)備的維維修工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部所有設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的合理理安排，力力爭做到

46、到節(jié)約用用電。七、定期期對用電電線路和和用電設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)、檢查、維修，保保證其運(yùn)運(yùn)行正常常。八、按照照安全文文明工地地要求、布局好好施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全用電計(jì)計(jì)劃方案案，負(fù)責(zé)責(zé)場區(qū)用用電安全全指導(dǎo)工工作。九、接到到維修申申請后，到到達(dá)現(xiàn)場場時(shí)間不不超過110分鐘鐘。十、杜絕絕高低壓壓線路、用電設(shè)設(shè)備的安安全隱患患；無私私拉、亂亂扯電線線；無裸裸露線頭頭；無超超標(biāo)使用用大功率率電器。十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。生產(chǎn)主管管崗位職職責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部（預(yù)制制廠）直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：生產(chǎn)產(chǎn)一線員員工一、對預(yù)預(yù)制廠生生產(chǎn)管理理負(fù)全面面責(zé)任。二、參與與制定預(yù)預(yù)制廠發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與

47、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。三、組織織制定并并實(shí)施生生產(chǎn)戰(zhàn)略略規(guī)劃。四、主持持制定、調(diào)整年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及總預(yù)算算。五、按工工作程序序做好與與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部部門的橫橫向聯(lián)系系。六、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立和和完善質(zhì)質(zhì)量管理理制度，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督、檢查查生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行。七、隨時(shí)時(shí)掌握生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間的的溝通與與合作，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題。八、組織織新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用推推廣。九、組織織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)調(diào)控生產(chǎn)產(chǎn)過程各各項(xiàng)工藝藝、質(zhì)量量、設(shè)備備、成本本、產(chǎn)量量指標(biāo)等等。十、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理工廠維維護(hù)部門門對工廠廠基礎(chǔ)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)，保證證生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場

48、能夠夠正常生生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)。十一、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查所屬屬下級的的各項(xiàng)工工作，掌掌握工作作情況和和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。十二、綜綜合平衡衡年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，制定定下達(dá)月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，做做好均衡衡生產(chǎn)。十三、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門門：項(xiàng)目目部（預(yù)預(yù)制廠）直接上級級：部門門經(jīng)理直接下級級：無一、有較較高的專專業(yè)知識識，良好好的素質(zhì)質(zhì)及文化化修養(yǎng)、明確的的目的、良好的的工作效效率與工工作態(tài)度度。二、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)，協(xié)協(xié)助內(nèi)勤勤做好客客戶檔案案的建立立及費(fèi)用用管理制制度。三、積極極開展市市場調(diào)查查、分析析預(yù)測，做做好市

49、場場信息的的收集、整理和和反饋。四、掌握握銷售動(dòng)動(dòng)態(tài)，積積極適應(yīng)應(yīng)、有效效的調(diào)整整業(yè)務(wù)渠渠道。五、負(fù)責(zé)責(zé)合同的的洽談及及簽訂工工作。六、負(fù)責(zé)責(zé)做好售售后服務(wù)務(wù)工作，走走訪客戶戶，及時(shí)時(shí)處理好好客戶投投訴，保保證客戶戶滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)。七、及時(shí)時(shí)收回所所欠的余余款。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。質(zhì)量技術(shù)術(shù)部崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司技術(shù)術(shù)管理制制度。負(fù)負(fù)責(zé)建立立和完善善產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、新新產(chǎn)品的的試制、標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)規(guī)規(guī)程、技技術(shù)情報(bào)報(bào)管理制制度，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、督督促有關(guān)關(guān)部門建建立和完完善設(shè)備備、質(zhì)量量、能源源等管理理標(biāo)準(zhǔn)及及制度。二、組織織和編制制公司技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃。編制近近期技術(shù)術(shù)提高工工作計(jì)劃劃，編制制長遠(yuǎn)技技術(shù)發(fā)展展和技術(shù)術(shù)措