2022年維修電工年終工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年維修電工年終工作總結(jié)自去年以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。轉(zhuǎn)眼_年即將過去，我主要從以下幾個方面來總結(jié)：一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面我認真學(xué)習(xí)_，_，_，以_的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。二、安全生產(chǎn)方面1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種

2、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。五、實踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實踐方面例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是

3、否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。_年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。2022年維修電工年終工作總結(jié)（二）為了推動40696鉆井隊快

4、速發(fā)展，切實維護鉆井隊大局穩(wěn)定和員工穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固鉆井隊_工作成果，特地進行維護_工作總結(jié)。一、重要意義由于用工性質(zhì)的不同，在鉆井隊職責(zé)范圍內(nèi)面臨著“合同化員工、市場化員工、勞務(wù)工”三個群體，各群體對思想傾向、對利益的態(tài)度能不能很好的達成一致是維護鉆井隊穩(wěn)定的重中之重。維護職工的切身利益與維護團結(jié)穩(wěn)定的局面是一致的。只有井隊穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的財富，才能讓職工得到更多的實惠。同時，職工的利益得到保障才能更好的促進井隊和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。近年來，隊黨委認真按照公司黨委的指示和要求，扎扎實實地做好維護_工作。制定了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)。堅持領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣

5、傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，使井隊維護_工作見到了十分明顯的成效，構(gòu)建了維護_工作的長效機制。實踐證明，做好維護_工作，為井隊的發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境，提供了動力，營造了和諧氛圍，有力地推動了井隊物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、總體目標(biāo)維護_工作，井隊要實現(xiàn)“五有”目標(biāo)即_工作制度建設(shè)要有新進展，綜治“三防”(人防、物防、技防)建設(shè)要有新加強，解決員工反映問題力度要有新突破，信息溝通渠道要有新加強，井隊內(nèi)部環(huán)境要有新改善。信訪工作，井隊要實現(xiàn)“三無”目標(biāo)無去總公司_、無越級到分公司_、無信訪積案。三、主要任務(wù)(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞

6、好工作的源動力，其重視程度如何，直接關(guān)系到工作的成效。井隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視社會治安綜合治理、維穩(wěn)等工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的觀念，認真履行“保井隊平安”的政治責(zé)任，抓住重點，統(tǒng)一思想，達成共識，凝聚合力。形成以隊長為核心，副隊長、工程師、大班、正副司鉆為骨干的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在管理模式中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，骨干人員具體抓，班組工作人員配合抓的工作格局，層層簽訂了責(zé)任書，確?！耙患壸ヒ患?，層層抓落實”的管理模式正常進行，完善了工作管理網(wǎng)絡(luò)，提升了工作效能。健全制度、機構(gòu)，形成安全管理的長效機制。一方面完善綜治分析和情況通報制度。定期召集全隊員工開會，通報各項工作進展情況，研究分

7、析綜治_工作形勢及困難問題，部署相關(guān)工作。搞好安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。另一方面完善重大問題責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，重申對因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實、工作不力致使發(fā)生重大問題的，堅決按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。(二)、強化工作措施、責(zé)任落實為更好地做好落實工作情況，特制訂“五落實”，即“領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)落實、隊伍人員落實、基層網(wǎng)絡(luò)落實、工作責(zé)任落實、工作經(jīng)費落實”，并指定專人進行監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)落實井隊成立以隊長為組長，副隊長、工程師為副組長，大班、正副司鉆為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，對井隊的_工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)。2、隊伍人員落實井隊全員參與維護井隊穩(wěn)定

8、活動，以隊長為核心，副隊長、工程師、大班、正副司鉆為骨干開展工作。3、基層網(wǎng)絡(luò)落實如何加強和完善基層_網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮基層_的作用，有效地促進保護廣大員工的合法權(quán)益各項工作的開展，這是我隊近年工作的重頭戲。我隊著手致力于建立一個縱向到底、橫向到邊、中間有位的網(wǎng)絡(luò)體系。在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了以人為本、求真務(wù)實，依靠員工、全面規(guī)范的井隊基層_網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作思路，現(xiàn)將情況匯報如下：我隊擬定以班組為單位司鉆為負責(zé)人，班組人員參與的機構(gòu)。并且對基層_網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了“兩規(guī)范一健全”的要求，“兩規(guī)范”即程序、制度規(guī)范；“一健全”即：考核制度健全。把基層網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)作為崇高使命來抓，跟上形勢發(fā)展的

9、需要，從管理體制、考核手段上適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，制定了相應(yīng)的工作指標(biāo)和考核辦法，健全了定人聯(lián)系、定期培訓(xùn)、定期考試、及時反饋、年度評比的獎勵考核機制，使基層網(wǎng)絡(luò)調(diào)解人員人人有指標(biāo)，處處有章法，事事有尺度，全面推進井隊工作的深入。4、工作責(zé)任落實在管理中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員配合抓的工作格局，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，確?！耙患壸ヒ患?，層層抓落實”，完善重大問題責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。切實把維護_工作的責(zé)任落到實處，絕不能留死角，絕不能掛空擋，能在基層解決的問題必須在基層解決。重申對因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實、工

10、作不力致使發(fā)生重大問題的，堅決按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。5、工作經(jīng)費落實一是要提高對經(jīng)費保障問題的認識，這關(guān)系到能否進行工作的正常進行、能否杜絕利益驅(qū)動，這不僅是個經(jīng)濟問題，也是關(guān)系到井隊穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。二是經(jīng)費落實到位，要做到“兩個一分不能少”：上級轉(zhuǎn)移支付的資金一分不能少；本隊財政應(yīng)保障的資金也要一分不能少。三是充分看到加大經(jīng)費保障是井隊穩(wěn)定建設(shè)的需要，要有統(tǒng)一合理的規(guī)劃。井隊領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新管理方法，從根本上解決問題，要規(guī)規(guī)矩矩用錢，認認真真辦事，做到勤儉節(jié)約。在堅持不亂罰款、亂收費的同時，要嚴(yán)格執(zhí)法，依法罰沒，并全額上繳財務(wù)。(三)著力源頭防范，強化主動維穩(wěn)1、高度重視信訪信訪工作做得好不好，直

11、接關(guān)系到人心向背問題，最終關(guān)系到井隊的生死存亡的大問題。對此，我隊黨委一班人始終都有清醒的認識。牢固樹立“信訪無小事”的大局觀念，把信訪工作做好做扎實。加強職工的法制教育，做好群眾的信訪工作。要堅持“四抓四強化”，即：領(lǐng)導(dǎo)親自抓，強化全局意識；上下配合抓，強化整體意識；落實責(zé)任抓，強化大局意識；群眾來信來訪認真抓，強化穩(wěn)定意識。同時，將信訪工作納入全隊工作考核的重要內(nèi)容，與其他工作同部署、同考核、同落實。按照“歸口管理、分工負責(zé)”的原則，形成量化有序、考核有據(jù)的目標(biāo)管理體系，為信訪工作卓有成效的開展提供強有力的_保證。全面實施“信訪工作首問責(zé)任制”，堅持了“領(lǐng)導(dǎo)閱批信訪來信制度”。對于問題簡單

12、，情況清楚的當(dāng)場予以解決和處理，情況復(fù)雜、需要進一步調(diào)查了解的，向來訪者講明道理，說清原因，定好回復(fù)時間和期限，由信訪辦公室督查督辦。嚴(yán)格執(zhí)行“重大信訪案件_研究制度”、“重大案件領(lǐng)導(dǎo)包案制度”。凡來信來訪反映的重大情況、影響面廣、具有實質(zhì)性內(nèi)容的問題，及時派人深入實地調(diào)查核實，必要時專門召開全體職工大會研究。在處置群體_時，有禮有節(jié)，不與群眾發(fā)生一起糾紛。特別是群眾_時，積極做好勸解、引導(dǎo)服務(wù)工作，盡最大可能化解矛盾的發(fā)生。二是制定處置_預(yù)案，一旦發(fā)生非正常_人員圍堵、沖擊辦公室等行為，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，靠前指揮，堅決禁止_人員強闖，并迅速向項目部報告情況，積極配合公安、信訪等有關(guān)部門，做好

13、_群眾解釋工作，穩(wěn)定其情緒，防止事態(tài)擴大。2、狠抓糾紛、排查化解開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。一是搞好面上和重點相結(jié)合的排查。要摸清職工隊伍思想動態(tài)、思想傾向和輿論風(fēng)氣。對排查出來的問題，要及時匯總上報，并建立臺帳，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實具體措施，及時做好矛盾化解工作。3、嚴(yán)格落實包案制度對排查出來的問題，經(jīng)研究決定采取“五個一”，即“一個案件、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個解決問題的方案、一抓到底”的辦法進行解決，同時做到“三包”，即包調(diào)查、包處理、報穩(wěn)控。包案領(lǐng)導(dǎo)要落實“三個親自”、“三個非?！币?，即親自談話、親自調(diào)研、親自處理，以“非常的認識、非常的態(tài)度

14、、非常的措施”處理問題。對案件的處理保證“四個到位”，即法律政策到位、問題解決到位、思想工作到位、依法辦事到位。對工作不力或隱瞞情況，造成重大問題的，按照相關(guān)規(guī)定實行“一票否決”并追究相關(guān)人員的責(zé)任。(四)、健全應(yīng)急預(yù)案1、加強措施，做好消防安全工作。一是按照消防安全有關(guān)規(guī)定，在井場內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材，由材料員統(tǒng)一管理，定期對消防栓、滅火器等消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，消除安全隱患；定時對供電、供水、空調(diào)等設(shè)備進行檢修養(yǎng)護，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；二是請防火中心老師對全體職工進行消防安全知識培訓(xùn)，樹立消防安全意識，掌握基本的防火技能。三是確定食堂、宿舍、井場油罐區(qū)為重點消防部位，要求相關(guān)人員加強巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，確保消防安全。2、加強組休期間的安全工作，確保安全。3、加強安全檢查，責(zé)任落實到人，杜絕各類違法犯罪事件的發(fā)生。(五)強化信息報送工作領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好信息工作的源動力，其重視程度如何，直接關(guān)系到信息工作的成效。在思想上、工作上和設(shè)施配套上對信息工作給予大力支持和關(guān)心，充分調(diào)動信息工作人員的積極性和工作熱情，為