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1、省道濱海海公路唐唐秦界至至曹妃甸甸新城段段改建工工程路基基工程LLJ-66合同項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理制度（辦法）為加強(qiáng)省省道濱海海公路唐唐秦界至至曹妃甸甸新城段段改建工工程路基基工程LLJ-66合同項(xiàng)項(xiàng)目管理理，有效效規(guī)范本本項(xiàng)目的的行為，切實(shí)防防止項(xiàng)目目管理的的隨意性性、主觀觀性和盲盲目性，真正使使本工程程項(xiàng)目管管理正規(guī)規(guī)化、制制度化、標(biāo)準(zhǔn)化化，健全全和完善善各種管管理規(guī)章章和責(zé)任任制度，做到辦辦事有規(guī)規(guī)范、工工作有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、功功過有獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，使使項(xiàng)目部部各部門門、各人人員各司司其職、各盡其其責(zé)。依依據(jù)上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定和管管理辦法法，結(jié)合合本項(xiàng)目目的實(shí)際際情況特特制定本本管理制制度

2、（辦辦法）。第一章 總 則一、工程程項(xiàng)目名名稱：中中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司濱海海公路東東段LJJ-6合合同項(xiàng)目目經(jīng)理部部。二、本工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)班班子組成成： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：畢樹樹兵 項(xiàng)目目總工：張海龍龍 項(xiàng)目目副經(jīng)理理：王有有志三、工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理層包包括工程程部（含含資料室室）、安安全科、計(jì)劃科科、財(cái)務(wù)務(wù)科、物物資設(shè)備備科、辦辦公室、測(cè)量班班、試驗(yàn)驗(yàn)室等業(yè)業(yè)務(wù)管理理機(jī)構(gòu)，其人員員組成按按照精干干高效的的原則設(shè)設(shè)崗定員員。四、工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層由由建筑工工程公司司任命，管理層層由項(xiàng)目目經(jīng)理任任命，本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)建建筑工程程公司及及第五工工程有限限公司負(fù)負(fù)

3、責(zé)。五、在工工程項(xiàng)目目管理中中，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建筑工工程公司司及第五五工程有有限公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定。六、工程程項(xiàng)目管管理責(zé)任任目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：交工工驗(yàn)收的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定：合合格；竣竣工驗(yàn)收收的質(zhì)量量評(píng)定：優(yōu)良。安全目標(biāo)標(biāo)：輕傷傷事故頻頻率小于于2，杜絕絕重大傷傷亡事故故，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)達(dá)到到國家規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：保證證合同工工期。第二章 組織織機(jī)構(gòu)一、重要要工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織構(gòu)成1、黨支支部委員員會(huì) 黨黨 支 部 書書 記：畢樹兵兵 黨黨支部組組織委員員：張海海龍 黨黨支部宣宣傳委員員：王有有志ISO990011貫標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 組組 長長：張海海龍 副副組長：陳 志、何 濱 組組 員

4、員：賈 飛、蔣福收收、羅睿、于桂清清、劉霞霞、田野安全質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 組組 長長：畢樹樹兵 副副組長：張海龍龍、陳 志 組組 員員：羅 睿、蔣福收收、李笑笑靜、田野責(zé)任成本本核算領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 組組 長長：畢樹樹兵 副副組長：張海龍龍 組組 員員：王有有志、陳陳 志志、羅 睿、賈 飛、何何 濱濱、蔣福福收、于于桂清、劉霞、田野5、物質(zhì)質(zhì)設(shè)備管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組 組組長：畢畢樹兵 組組員：何何濱、王潤三三二、項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理理：畢樹樹兵項(xiàng)目總工工：張海海龍項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理：王王有志工程部、安全科科：陳 志物資科、辦公室室：何 濱 計(jì)劃科：賈 飛 財(cái)務(wù)務(wù)科：于于桂清試驗(yàn)室：蔣福收收

5、測(cè)量班班：劉小小林第三章 議事事制度一、項(xiàng)目目經(jīng)理部部支委會(huì)會(huì)和項(xiàng)目目經(jīng)理部部辦公會(huì)會(huì)分別為為本項(xiàng)目目經(jīng)理部部黨組織織和行政政部門的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，決決定項(xiàng)目目經(jīng)理部部重大問問題。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部支委委會(huì)根據(jù)據(jù)上級(jí)規(guī)規(guī)定和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)際際情況及及時(shí)召開開，但每每月不得得少于一一次。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部辦公公會(huì)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)工工作情況況決定參參加人員員、會(huì)議議內(nèi)容和和議程。二、項(xiàng)目目經(jīng)理部部黨支部部對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部黨建工工作、思思想政治治工作、精神文文明建設(shè)設(shè)、表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)等等方面經(jīng)經(jīng)常性工工作和重重要問題題作出決決議，按按照規(guī)定定并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部干部的的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和和獎(jiǎng)懲工工作。三、

6、項(xiàng)目目經(jīng)理施施工生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備購置、物資采采購、財(cái)財(cái)務(wù)開支支、工資資獎(jiǎng)金分分配、一一萬元以以上經(jīng)費(fèi)費(fèi)開支、外部勞勞務(wù)的使使用及隊(duì)隊(duì)伍管理理等重大大問題，無特殊殊情況，必須由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師及及各科室室領(lǐng)導(dǎo)參參加的辦辦公會(huì)議議研究決決定后報(bào)報(bào)建筑工工程公司司審批。四、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)會(huì)會(huì)、責(zé)任任成本核核算會(huì)議議每月召召開一次次，ISSO90001領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、安全全質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組等組織織應(yīng)根據(jù)據(jù)工作需需要由組組長組織織，適時(shí)時(shí)召開會(huì)會(huì)議并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核、講講評(píng)及總總結(jié)工作作，提出出下步工工作意見見，并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實(shí)情情況，但但每月不不得少于于一次。為提高高工作

7、效效率也可可召開擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)議議，按照照議程分分別研究究決定處處理有關(guān)關(guān)問題。五、項(xiàng)目目經(jīng)理部部每天召召開施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各施工隊(duì)隊(duì)長、各各科室負(fù)負(fù)責(zé)人和和及相關(guān)關(guān)人員必必須按時(shí)時(shí)到會(huì)。各科室室業(yè)務(wù)例例會(huì)和學(xué)學(xué)習(xí)，根根據(jù)工作作情況適適時(shí)召開開，但每每周不得得少于一一次。六、召開開各種會(huì)會(huì)議必須須認(rèn)真做做好會(huì)議議記錄，以備查查閱。第四章 項(xiàng)目目經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)工工作職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目目經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)1、在工工程項(xiàng)目目權(quán)限范范圍內(nèi)依依據(jù)工程程合同要要求，長長期計(jì)劃劃，組織織并決定定職工上上崗培訓(xùn)訓(xùn)、工資資計(jì)劃調(diào)調(diào)查和財(cái)財(cái)務(wù)決算算、獎(jiǎng)金金分配、物資采采購、設(shè)設(shè)備購置置和使用用、隊(duì)伍伍

8、管理提提成方案案。主持持召開辦辦公會(huì)議議，并作作出決定定。2、對(duì)工工程項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)和行行政管理理工作行行使統(tǒng)一一指揮權(quán)權(quán)。3、對(duì)工工程項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、調(diào)調(diào)整可作作出決定定，對(duì)規(guī)規(guī)章制度度的建立立，修改改或廢除除，可以以決定或或提出建建議。4、有權(quán)權(quán)按國家家規(guī)定和和上級(jí)規(guī)規(guī)定對(duì)職職工進(jìn)行行獎(jiǎng)懲，對(duì)有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)的職工工可按上上級(jí)規(guī)定定予以物物質(zhì)和精精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)犯犯有嚴(yán)重重錯(cuò)誤的的職工有有權(quán)予以以處罰。5、在施施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)中，必須嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行黨黨的方針針、政策策，遵守守國家的的法律、法規(guī)，執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目主管管機(jī)關(guān)的的決定。堅(jiān)持正正確方向向。6、維護(hù)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部利利益，保保證國家家

9、財(cái)產(chǎn)不不受侵犯犯，正確確處理國國家、企企業(yè)、職職工三者者的利益益關(guān)系。在施工工生產(chǎn)中中，應(yīng)著著重抓好好工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低成本費(fèi)費(fèi)用。7、組織織實(shí)施上上級(jí)下達(dá)達(dá)給工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的各項(xiàng)任任務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，注意市市場(chǎng)信息息，通過過嚴(yán)格的的內(nèi)部管管理保證證工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合同要要求。采采取切實(shí)實(shí)的步驟驟，搞好好項(xiàng)目施施工的技技術(shù)進(jìn)步步，推進(jìn)進(jìn)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。8、不斷斷改善工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部的勞動(dòng)動(dòng)條件，做好文文明施工工管理，保證施施工安全全、質(zhì)量量和工期期，在提提高工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，逐逐步改善善職工的的物質(zhì)文文化

10、生活活，充分分發(fā)揮職職工參加加工程建建設(shè)的主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性。9、在工工程項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)經(jīng)營營的重大大問題上上，要主主動(dòng)接受受上級(jí)組組織和群群眾監(jiān)督督，正確確處理好好同支部部、團(tuán)委委、工會(huì)會(huì)等組織織的關(guān)系系。10、協(xié)協(xié)調(diào)好與與甲方關(guān)關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境。二、項(xiàng)目目總工程程師工作作職責(zé)工程項(xiàng)目目總工程程師是項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)管理的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程項(xiàng)目的的施工技技術(shù)工作作，直接接領(lǐng)導(dǎo)工工程部、計(jì)劃科科、測(cè)量量班、試試驗(yàn)室、安全等等科室，向項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。1、對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問問題有決決策權(quán)。2、有權(quán)權(quán)組織制制定技術(shù)術(shù)管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度和技術(shù)術(shù)

11、責(zé)任制制的建立立、修改改。3、對(duì)不不執(zhí)行技技術(shù)管理理制度，違反技技術(shù)規(guī)范范的行為為有權(quán)制制止并給給予處罰罰。4、工程程技術(shù)人人員和技技工的使使用、調(diào)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)事事先征求求總工程程師意見見。5、根據(jù)據(jù)國家的的有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)政策和和技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，科學(xué)學(xué)地優(yōu)化化施工方方案，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理保保證全面面滿足合合同要求求及各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)。6、確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目按照照ISOO90001質(zhì)量量體系要要求正常常運(yùn)行，督促檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)職能部部門的貫貫標(biāo)工作作。7、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的技技術(shù)操作作、安全全技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，以及及各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度的的制訂、修改工工作，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理

12、制度度的制定定、修改改工作，檢查各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況。8、指導(dǎo)導(dǎo)施工技技術(shù)革新新，總結(jié)結(jié)推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷采取先先進(jìn)的施施工方法法，提高高工程質(zhì)質(zhì)量降低低消耗，提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。9、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全技技術(shù)工作作，經(jīng)常常向職工工進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育，提出預(yù)預(yù)防措施施，保證證安全生生產(chǎn)，并并檢查和和處理重重大安全全事故。10、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)資料和和技術(shù)檔檔案的管管理工作作，搞好好原始記記錄，組組織技術(shù)術(shù)交流，參與對(duì)對(duì)技術(shù)人人員和工工人的培培養(yǎng)教育育工作。三、項(xiàng)目目副經(jīng)理理工作職職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理是施施工組織織指揮的的中樞，建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的指揮系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)行集中中統(tǒng)一指指揮，滿滿足

13、工程程合同要要求，落落實(shí)計(jì)劃劃，保證證建設(shè)工工期，提提高工程程質(zhì)量，確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，全面面完成施施工任務(wù)務(wù)，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，建建立正常常的施工工秩序，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理施工工中的問問題，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，提高工工程調(diào)度度水平，達(dá)到業(yè)業(yè)主和上上級(jí)文明明施工要要求，組組織各科科室和各各施工隊(duì)隊(duì)伍完成成各項(xiàng)任任務(wù)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。1、熟悉悉工程施施工程序序和進(jìn)度度情況，按規(guī)定定制度和和工程要要求及時(shí)時(shí)收集匯匯總和上上報(bào)各施施工隊(duì)的的施工進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)妥善善處理施施工中存存在的問問題。2、及時(shí)時(shí)掌握勞勞動(dòng)力布布置變動(dòng)動(dòng)情況，機(jī)具分分布和使使用情況況。3、指揮揮各相關(guān)

14、關(guān)部門開開展工作作，按照照規(guī)定抓抓好文明明施工管管理，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理處處理好內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系。4、檢查查落實(shí)工工程會(huì)議議決定執(zhí)執(zhí)行情況況，適時(shí)時(shí)拿出處處理問題題的意見見或建議議，供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理決策。5、建立立值班制制度，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，做好好記錄。6、檢查查施工計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中存在在的問題題，檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路路、水、電及動(dòng)動(dòng)力的使使用情況況和各有有關(guān)部門門、各施施工隊(duì)對(duì)對(duì)材料、勞動(dòng)力力、機(jī)械械設(shè)備、運(yùn)輸車車輛等供供應(yīng)情況況。此外外，還檢檢查、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、決決定工程程調(diào)度會(huì)會(huì)議、決決議的落落實(shí)執(zhí)行行情況等等。7、對(duì)于于在檢查查中存在在的問題題，積極極找出原原因，督督促各有有關(guān)職能能部門及及時(shí)采取取有效

15、措措施，處處理好施施工中出出現(xiàn)的矛矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)施施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)行。8、項(xiàng)目目副經(jīng)理理要協(xié)調(diào)調(diào)好各施施工單位位之間的的協(xié)作配配合關(guān)系系，組織織各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、各各專業(yè)、各工種種協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作，以以消除彼彼此的脫脫節(jié)現(xiàn)象象，保持持連續(xù)的的施工秩秩序。第五章 項(xiàng)目目經(jīng)理部部部門工工作職責(zé)責(zé)一、工程程部工作作職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家科技政政策和IISO990011標(biāo)準(zhǔn)，掌握工工作施工工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工工藝藝。2、編制制工程科科技規(guī)劃劃，制定定科技攻攻關(guān)項(xiàng)目目，推廣廣“四新”技術(shù)，牽頭組組織召開開TQCC小組會(huì)會(huì)議。3、嚴(yán)格格技術(shù)管管理，定定期檢查查，分析析和總結(jié)結(jié)本工程程科

16、技工工作情況況，推廣廣科技成成果。4、認(rèn)真真做好施施工設(shè)計(jì)計(jì)文件、資料、圖紙的的發(fā)放、保管及及有關(guān)資資料的描描繪和復(fù)復(fù)制，慎慎重的處處理設(shè)計(jì)計(jì)變更和和報(bào)批工工作。5、深入入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決施工工中存在在的問題題，對(duì)施施工隊(duì)伍伍提出的的問題及及時(shí)給予予答復(fù)和和解決。6、組織織科技項(xiàng)項(xiàng)目的論論證，開開展群眾眾性技術(shù)術(shù)革新，引進(jìn)推推廣技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)交流。7、認(rèn)真真編寫工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)質(zhì)量方針針，對(duì)特特殊過程程和關(guān)鍵鍵工序編編制具體體施工方方案，搞搞好開工工前的技技術(shù)交底底，組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、評(píng)比比文明施施工。8、組織織科技成成果的堅(jiān)堅(jiān)定、評(píng)評(píng)審工作作，搞好好科技進(jìn)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和

17、技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作。9、抓好好施工調(diào)調(diào)度工作作，全面面掌握了了解工程程進(jìn)度，做好報(bào)報(bào)表，按按時(shí)組織織好調(diào)度度會(huì)議。10、負(fù)負(fù)責(zé)抓好好工程試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量班的的技術(shù)工工作和全全面建設(shè)設(shè)，做到到技術(shù)過過硬，服服務(wù)優(yōu)質(zhì)質(zhì)，完成成任務(wù)及及時(shí)，全全面滿足足施工需需要。二、計(jì)劃劃科工作作職責(zé)1、熟悉悉設(shè)計(jì)文文件和工工程圖紙紙，掌握握定額專專業(yè)知識(shí)識(shí)，開工工前，接接到圖紙紙后立即即投入編編制預(yù)算算工作，竣工交交工后迅迅速進(jìn)行行決算，施工中中積極向向隊(duì)長提提供施工工定額數(shù)數(shù)據(jù)，以以便下達(dá)達(dá)施工定定額單。2、編制制施工預(yù)預(yù)算書，一定要要按規(guī)定定填寫清清楚，字字跡端正正，套用用的定額額準(zhǔn)確無無誤，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)行取取

18、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到到“收之有有據(jù)，取取之有道道”，不漏漏算、不不多算、不高估估算。3、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)和工程程變更情情況，及及時(shí)做好好工程變變更和隱隱蔽工程程的簽證證，驗(yàn)收收手續(xù)，做好原原始記錄錄，并收收集整理理好有關(guān)關(guān)資料。4、積極極主動(dòng)地地協(xié)助技技術(shù)人員員和質(zhì)檢檢員一起起收集匯匯編整理理好全優(yōu)優(yōu)工程及及施工中中各種內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，配合合隊(duì)長、施工員員編好施施工計(jì)劃劃和進(jìn)度度，當(dāng)好好助手。5、對(duì)上上級(jí)和本本工程要要求的報(bào)報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)資料料必須全全力提供供不得找找任何借借口推卸卸責(zé)任，拖延時(shí)時(shí)間，計(jì)計(jì)好有關(guān)關(guān)臺(tái)帳，提供職職工分配配數(shù)據(jù)。安全科工工作職責(zé)責(zé)1、經(jīng)常常向全體體職工宣宣傳安全

19、全操作知知識(shí)和操操作規(guī)程程。定期期上好安安全課，牢固樹樹立“安全第第一”的思想想，做到到逢會(huì)必必講，逢逢會(huì)必提提，群防防群治，預(yù)防為為主。2、堅(jiān)決決貫徹落落實(shí)安全全生產(chǎn)制制度和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例，檢查查各工程程的安全全操作技技術(shù)的執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患及時(shí)時(shí)糾正，決不允允許睜一一只眼，閉一只只眼。3、各工工程和班班組之間間，每月月不少于于一次安安全互查查，并堅(jiān)堅(jiān)持跟班班作業(yè)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查安安全設(shè)施施的牢固固程度及及是否符符合要求求。檢查查職工的的安全防防護(hù)用品品的佩戴戴情況，嚴(yán)格履履行自己己的職責(zé)責(zé)，獎(jiǎng)罰罰分明，不留情情面，處處理違章章不手軟軟。4、必須須時(shí)時(shí)當(dāng)當(dāng)“婆婆嘴嘴”，處處處

20、做“有心人人”，每個(gè)個(gè)分項(xiàng)目目工程施施工前必必須進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底，嚴(yán)格格執(zhí)行“三嚴(yán)十十不準(zhǔn)”、“三寶，四口，十道關(guān)關(guān)”的規(guī)定定要求，定期召召開工地地安全生生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行講講評(píng)分析析，評(píng)比比文明施施工。四、物資資科工作作職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家及上上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)的方針針政策，制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部物資資設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸管理理辦法和和規(guī)章制制度，組組織檢查查落實(shí)，使物資資設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸工作作有法可可依、有有章可循循。2、加強(qiáng)強(qiáng)控制物物資設(shè)備備的管理理、使用用情況，強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，使物物資設(shè)備備效能得得以最大大發(fā)揮，保障施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。3、組織織設(shè)備的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)論證證、選型型和購置置。參與與制定研研究

21、重點(diǎn)點(diǎn)工程設(shè)設(shè)備配置置方案和和物資采采購供應(yīng)應(yīng)方案，并抓好好組織實(shí)實(shí)施工作作。4、組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目工程程材料的的采購供供應(yīng)，理理順供應(yīng)應(yīng)渠道，開展物物資定額額管理和和成本核核算工作作，降低低采購成成本，減減少庫存存積壓。5、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備購購置計(jì)劃劃、更新新大修改改造計(jì)劃劃、施工工機(jī)械和和運(yùn)輸車車輛報(bào)廢廢等、各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表編編制審報(bào)報(bào)及業(yè)務(wù)務(wù)工作的的開展。6、全面面掌握內(nèi)內(nèi)部物資資設(shè)備采采購使用用和管理理情況，廣泛了了解市場(chǎng)場(chǎng)信息，積極推推行采購購招標(biāo)和和物資設(shè)設(shè)備租賃賃調(diào)劑，降低采采購成本本、提高高物資設(shè)設(shè)備利用用率。7、積極極推廣物物資設(shè)備備管理的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和方方法，推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、

22、新材材料，全全面提升升物資設(shè)設(shè)備管理理水平。五、財(cái)務(wù)務(wù)科工作作職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家財(cái)經(jīng)經(jīng)政策，法律法法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)收支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)決同違違法違紀(jì)紀(jì)行為作作斗爭。2、按國國家各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理制度度規(guī)定，認(rèn)真編編制并執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃預(yù)算，按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算原則，指導(dǎo)檢檢查項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)核核算工作作，挖掘掘增收節(jié)節(jié)支潛力力，檢查查考核資資金使用用效果，揭發(fā)或或糾正經(jīng)經(jīng)營管理理中存在在的問題題，為企企業(yè)管好好財(cái)，多多聚財(cái)。3、按照照國家財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定，認(rèn)真做做好記帳帳、算帳帳、報(bào)帳帳工作，做到手手續(xù)完備備，內(nèi)容容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，帳帳務(wù)清楚楚，日清清月結(jié)，按期報(bào)報(bào)帳。4、按照照銀

23、行制制度規(guī)定定，合理理使用資資金，加加強(qiáng)資金金管理，做到有有計(jì)劃的的使用資資金。5、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)資資金管理理和財(cái)經(jīng)經(jīng)監(jiān)督工工作，認(rèn)認(rèn)真做好好債權(quán)債債務(wù)的清清理。6、全面面準(zhǔn)確掌掌握施工工任務(wù)量量和財(cái)力力情況，定期測(cè)測(cè)算定額額流動(dòng)資資金指標(biāo)標(biāo)，確保保重點(diǎn)工工號(hào)資金金。7、按國國家和上上級(jí)規(guī)定定，妥善善保管憑憑證、帳帳本、報(bào)報(bào)表結(jié)算算資料。八、積極極籌措資資金，開開拓資金金來源渠渠道，及及時(shí)與甲甲方聯(lián)系系，按期期發(fā)取工工程計(jì)數(shù)數(shù)，保證證資金供供應(yīng)。六、辦公公室工作作職責(zé)1、積極極參與政政務(wù)，認(rèn)認(rèn)真辦好好事務(wù)，熱心搞搞好服務(wù)務(wù)，努力力完成本本室的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。2、組織織和參與與企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度

24、的的制訂，抓好企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理和和現(xiàn)代化化管理工工作。3、做好好各種企企業(yè)會(huì)議議的組織織協(xié)調(diào)和和落實(shí)工工作，把把好文稿稿質(zhì)量關(guān)關(guān)，不斷斷提高公公文處理理水平，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)公文文處理程程序化和和規(guī)范化化。4、搞好好機(jī)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，落實(shí)實(shí)催辦、查辦、督辦制制度，做做好承上上啟下工工作，確確保政令令信息暢暢通。5、做好好公務(wù)招招待工作作，熱情情周到招招待客人人，為機(jī)機(jī)關(guān)和生生產(chǎn)經(jīng)營營服好務(wù)務(wù)。6、加強(qiáng)強(qiáng)本室全全體人員員的管理理教育，按期布布置、檢檢查、總總結(jié)工作作。7、做好好領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。第六章 項(xiàng)目目經(jīng)理部部員工工工作職責(zé)責(zé)一、技術(shù)術(shù)員工作作職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)

25、工程程項(xiàng)目的的施工生生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)和和機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理工作。2、執(zhí)行行公司簽簽定的工工程項(xiàng)目目施工合合同，編編制、上上報(bào)月份份和季、年度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)。計(jì)劃劃組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的施施工生產(chǎn)產(chǎn)，參加加公司組組織的施施工調(diào)查查和開工工準(zhǔn)備，分解下下達(dá)班組組承擔(dān)分分部、分分項(xiàng)或單單位工程程的日、旬或月月份生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，掌掌握工期期進(jìn)度并并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工工程量完完成情況況及施工工生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)與工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的圖紙紙和技術(shù)術(shù)文件的的管理，審查工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件及及文件的的交底，審查工工程概、預(yù)算

26、編編制，上上報(bào)工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)文文件和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，編制制主要分分部、分分項(xiàng)或工工序的施施工方案案的質(zhì)量量措施，處理或或上報(bào)施施工中的的重要事事宜。執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，參參加公司司組織的的培訓(xùn)，檢查持持證上崗崗人員的的上崗情情況。4、負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，檢檢查公司司質(zhì)量體體系在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的有有效運(yùn)行行情況。執(zhí)行并并檢查、糾正和和預(yù)防措措施的實(shí)實(shí)施情況況。5、執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度，組織織對(duì)施工工分部、分項(xiàng)和和單位工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查、復(fù)復(fù)查。參參與公司司組織的的施工過過程質(zhì)量量的聯(lián)檢檢，提出出上報(bào)不不合格品品的處

27、理理方案，實(shí)施對(duì)對(duì)不合格格品的處處置方案案，組織織工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的實(shí)施施和統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)的的應(yīng)用。6、檢查查班組施施工工程程標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性，對(duì)對(duì)施工過過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，最終終檢驗(yàn)及及檢驗(yàn)試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行檢檢查、控控制。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部施工工過程質(zhì)質(zhì)量記錄錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工工程防防護(hù)、成成品保護(hù)護(hù)，檢查查控制分分部、分分項(xiàng)分包包合同工工程的質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度。負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目竣竣工和質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)文文件的收收集、整整理、上上報(bào)。參參與回訪訪服務(wù)。7、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部使使用檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備和和機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理，執(zhí)執(zhí)行其使使用、保保管、維維護(hù)、校校驗(yàn)制度度。8、編制制、上

28、報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部物物資設(shè)備備采購、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移計(jì)計(jì)劃。掌掌握轉(zhuǎn)移移、運(yùn)行行、到達(dá)達(dá)、返回回情況。負(fù)責(zé)組組織上級(jí)級(jí)下達(dá)的的各項(xiàng)指指令要求求的具體體實(shí)施。9、執(zhí)行行科學(xué)技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃和和標(biāo)準(zhǔn)化化及計(jì)量量工作規(guī)規(guī)定。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部推廣、應(yīng)用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料，具具體組織織實(shí)施TTQC小小組活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃并并上報(bào)活活動(dòng)成果果。二、安全全員工作作職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和安全全負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，督督促本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家頒頒布的安安全法規(guī)規(guī)及企業(yè)業(yè)制定的的安全規(guī)規(guī)章制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)糾正正。2、參加加項(xiàng)目工工程的安安全技術(shù)術(shù)措施制制定和向向班組逐逐條進(jìn)行行的安全全

29、技術(shù)交交底，驗(yàn)驗(yàn)收并履履行簽字字手續(xù)。3、深入入現(xiàn)場(chǎng)每每道工序序，掌握握安全重重點(diǎn)部位位的情況況，檢查查各種防防護(hù)措施施，糾正正違章指指揮和冒冒險(xiǎn)蠻干干。執(zhí)罰罰要以理理服人，堅(jiān)持原原則，秉秉公辦事事。4、參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織的定定期安全全檢查，查出的的問題要要督促在在限期內(nèi)內(nèi)整改完完畢。發(fā)發(fā)現(xiàn)危及及項(xiàng)目人人員生命命安全的的重大隱隱患，有有權(quán)制止止作業(yè)并并組織作作業(yè)人員員迅速撤撤離危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域。5、一旦旦發(fā)生工工傷事故故，要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)填表表上報(bào)。認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地參參與事故故的調(diào)查查，不隱隱瞞事故故情節(jié)，真實(shí)地地向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)情況況。三、調(diào)度度員工作作職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，

30、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)指指揮、調(diào)調(diào)度及管管理工作作。2、指揮揮檢查工工地按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行施施工，幫幫助工地地解決施施工中出出現(xiàn)的問問題。3、主持持工班長長交班會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)當(dāng)日工工作，布布置次日日工作。4、掌握握工地在在施工中中正確執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安安全措施施，搞好好工地文文明施工工。5、組織織工地技技術(shù)員、安全員員、工班班長，對(duì)對(duì)分項(xiàng)工工程進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)定，填填寫分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表。6、參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持的分部部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。7、參加加公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持的單位位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。8、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持下下會(huì)同技技術(shù)、安安全、物物資下達(dá)達(dá)班組月月旬計(jì)劃

31、劃并對(duì)情情況進(jìn)行行考核。9、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度負(fù)責(zé)。10、有有權(quán)制止止現(xiàn)場(chǎng)違違章作業(yè)業(yè)。四、材料料員工作作職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部物物資供應(yīng)應(yīng)，管理理工作。執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和物資管管理細(xì)則則。2、根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同和施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及技技術(shù)提供供的工程程用料計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)提出出、上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部的月、季或年年度物資資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，參參與公司司對(duì)物資資合格分分供方的的評(píng)價(jià)，按要求求給公司司推薦合合格分供供方，按按公司制制定的物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和受公司司委托組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部所需的的物資采采購，供供應(yīng)，保保證采購購物資，滿足工工程合同同

32、需要。3、制定定，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部所需小小型機(jī)具具購置計(jì)計(jì)劃，制制定工具具、備品品和低值值易耗品品購置計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。4、負(fù)責(zé)責(zé)與公司司供應(yīng)物物資進(jìn)貨貨驗(yàn)證的的交接保保存，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部自購物物資和業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品的的進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)證，檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)搬運(yùn)運(yùn)和貯存存及標(biāo)識(shí)識(shí)。5、執(zhí)行行物資消消耗定額額實(shí)施對(duì)對(duì)班組（限）額額領(lǐng)、發(fā)發(fā)料制度度。加強(qiáng)強(qiáng)材料成成本核算算每月末末結(jié)清本本月材料料費(fèi)用實(shí)實(shí)際支出出，并檢檢查材料料定額執(zhí)執(zhí)行情況況。6、按規(guī)規(guī)定對(duì)庫庫存物資資進(jìn)行盤盤點(diǎn)，執(zhí)執(zhí)行物資資能能源源節(jié)約和和廢棄鋼鋼筋回收收上繳計(jì)計(jì)劃，提提出、上上報(bào)對(duì)采采購物資資和購置置的小型型機(jī)具、工具、備品的的不

33、合格格處置方方案，執(zhí)執(zhí)行糾正正、預(yù)防防措施。7、負(fù)責(zé)責(zé)保持施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路暢暢通，工工程物資資堆放有有序并標(biāo)標(biāo)識(shí)。五、倉管管員工作作職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)人及物物資材料料員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部物物資的貯貯存保管管和管理理。執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，執(zhí)行行物資管管理細(xì)則則的規(guī)定定，注意意防火安安全工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)物資、產(chǎn)品貯貯存和保保管，檢檢查采購購物資及及業(yè)主提提供產(chǎn)品品的進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)記記錄，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。3、對(duì)供供應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物物資進(jìn)行行入庫驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)懂得常常用物資資的性能能和外觀觀質(zhì)量，按規(guī)定定放置、貯存，建立物物資臺(tái)帳帳，執(zhí)行行對(duì)班組組定（限限）額

34、發(fā)發(fā)料制度度。4、按規(guī)規(guī)定對(duì)保保管的物物資進(jìn)行行盤點(diǎn)，認(rèn)真做做好自點(diǎn)點(diǎn)記錄，每月末末負(fù)責(zé)做做好物資資消耗和和盤存的的報(bào)表工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)和公公司物資資部。5、積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部材料料成本的的核算工工作，主主動(dòng)索取取和提供供有關(guān)核核算資料料。6、物資資保管工工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“十防”制度。六、試驗(yàn)驗(yàn)員工作作職責(zé)1、完成成試驗(yàn)室室下達(dá)的的試驗(yàn)任任務(wù)。2、做好好檢驗(yàn)前前的準(zhǔn)備備工作。3、校對(duì)對(duì)儀器，設(shè)備量量值、檢檢查儀器器、設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)是是否正常常，環(huán)境境條件是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求。4、做好好試驗(yàn)原原始記錄錄：（1）嚴(yán)嚴(yán)格按技技術(shù)要求求逐項(xiàng)做做好記錄錄。（2）嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求正確處處理

35、檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)，不得擅擅自取舍舍。5、出具具檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單，對(duì)對(duì)試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的正正確性負(fù)負(fù)責(zé)，并并按規(guī)定定程序送送審。6、嚴(yán)格格按操作作規(guī)程使使用儀器器、設(shè)備備。做到到事前有有檢查，事后維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、清理理、加油油、加罩罩，及時(shí)時(shí)認(rèn)真寫寫使用卡卡。7、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全制度度，做到到文明檢檢驗(yàn)，離離開崗位位時(shí)檢查查水、電電源，防防止事故故發(fā)生。8、認(rèn)真真鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，努努力學(xué)習(xí)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、新技技術(shù)，提提高檢測(cè)測(cè)水平。七、資料料員工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)外界對(duì)對(duì)項(xiàng)目以以及項(xiàng)目目對(duì)外界界的各種種文件資資料的收收發(fā)工作作。2、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(或或項(xiàng)目總總工程師師)的指指示，組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行傳閱閱學(xué)

36、習(xí)。負(fù)責(zé)文文件資料料的日常常保存，掌握文文件資料料的去向向。3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各種種文件、資料以以及質(zhì)量量記錄進(jìn)進(jìn)行有效效性標(biāo)識(shí)識(shí)。4、協(xié)助助項(xiàng)目總總工程師師對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)口的的內(nèi)業(yè)工工作進(jìn)行行檢查、評(píng)議，督促整整改。5、根據(jù)據(jù)有關(guān)文文件的要要求對(duì)技技術(shù)資料料進(jìn)行分分類整理理、編目目、存檔檔，參加加竣工資資料的編編制工作作。6、參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作會(huì)議議，作好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。7、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部起草草的各種種文件，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理確確認(rèn)簽字字后，進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)，印制制。8、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)文件件進(jìn)行復(fù)復(fù)制發(fā)發(fā)放、歸歸檔，并并作好登登記。9、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)上級(jí)級(jí)和外來來文件進(jìn)進(jìn)行鑒收收、登記記、加蓋蓋執(zhí)行章章后，送送項(xiàng)目經(jīng)

37、經(jīng)理批閱閱，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的批批示，送送達(dá)相關(guān)關(guān)部門閱閱處，程程序執(zhí)行行完后，將文件件歸檔。10、在在接到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理更改文文件的指指示后，應(yīng)及時(shí)時(shí)將原文文件送到到擬稿部部門進(jìn)行行更改，更改后后進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)更改文文件注明明更改日日期、更更改內(nèi)容容，按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行程序。11、及及時(shí)送發(fā)發(fā)回文文文件，確確保文件件的時(shí)效效性，對(duì)對(duì)作廢文文件另行行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定定處理。12、負(fù)負(fù)責(zé)建立立文件檔檔案，對(duì)對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行分類類擺放，以便查查閱。13、對(duì)對(duì)借閱文文件進(jìn)行行登記，有復(fù)制制要求的的，對(duì)復(fù)復(fù)印件進(jìn)進(jìn)行登記記、發(fā)放放。八、財(cái)務(wù)務(wù)人員工工作職責(zé)責(zé)1、熱愛愛本職工工作。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)

38、及財(cái)務(wù)務(wù)制度，熟悉銀銀行的現(xiàn)現(xiàn)金管理理規(guī)定。維護(hù)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，堅(jiān)守守崗位，日常工工作中認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核收、付付憑證，把好收收支關(guān)，做到收收支合法法、準(zhǔn)確確。2、嚴(yán)格格遵守國國家現(xiàn)金金管理制制度，不不挪用現(xiàn)現(xiàn)金，不不得以白白條低充充現(xiàn)金。不出借借銀行賬賬戶。認(rèn)認(rèn)真做好好銀行現(xiàn)現(xiàn)金的收收付工作作，做到到賬目清清楚，賬賬款相符符。記好好銀行現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬，做做到日清清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢溢余或短短缺，及及時(shí)查明明原因。3、定期期核對(duì)銀銀行存款款余額，逐筆校校對(duì)各種種經(jīng)濟(jì)事事項(xiàng)。隨隨時(shí)掌握握結(jié)存余余額。月月末及時(shí)時(shí)編制銀銀行存款款調(diào)節(jié)表表，并與與銀行進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)反映映，并查查對(duì)清對(duì)對(duì)做出處處理。

39、4、妥善善保管現(xiàn)現(xiàn)金及各各種銀行行票據(jù)。建立支支票領(lǐng)用用、注銷銷登記制制度。5、編制制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理費(fèi)計(jì)計(jì)劃。審審核工號(hào)號(hào)管理費(fèi)費(fèi)的執(zhí)行行情況，力求節(jié)節(jié)約，減減少管理理費(fèi)的不不必要指指出。6、負(fù)責(zé)責(zé)工資附附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的計(jì)提、上繳、核算工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)審核現(xiàn)現(xiàn)金及銀銀行收付付憑證，并及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司財(cái)務(wù)務(wù)室。8、按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)填報(bào)勞勞動(dòng)工資資報(bào)表及及有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，保管管人事命命令，辦辦理調(diào)出出調(diào)入人人員的工工資關(guān)系系。9、負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的掛掛支、報(bào)報(bào)銷工作作，對(duì)原原始憑證證要嚴(yán)格格審核，不符合合手續(xù)的的，要求求及時(shí)糾糾正和補(bǔ)補(bǔ)辦。九、炊事事員工作作職責(zé)1、熱

40、愛愛本職工工作，努努力鉆研研烹調(diào)技技術(shù)，正正確掌握握下料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和刀刀工火候候，嚴(yán)守守核算定定額指標(biāo)標(biāo)，保證證飯菜質(zhì)質(zhì)量。2、熟悉悉就餐人人員的飲飲食習(xí)慣慣，安排排調(diào)劑好好飯菜花花樣，講講究膳食食營養(yǎng)，提高飯飯菜質(zhì)量量，努力力降低成成本，盡盡量讓就就餐人員員滿意。3、抓好好節(jié)約用用水、用用電和燃燃料。愛愛護(hù)廚房房、食堂堂一切設(shè)設(shè)施，防防止丟失失損壞，做到物物盡其用用。4、記好好進(jìn)出庫庫實(shí)物帳帳，做到到進(jìn)庫有有驗(yàn)收，出庫有有登記，經(jīng)常清清點(diǎn)核對(duì)對(duì)，月終終盤點(diǎn)，做到帳帳物相符符。5、認(rèn)真真學(xué)習(xí)技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)和膳食食營養(yǎng)，飲食衛(wèi)衛(wèi)生知識(shí)識(shí)，搞好好飲食衛(wèi)衛(wèi)生和個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生。6、積極極參加勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽，講文

41、文明、講講禮貌、講團(tuán)結(jié)結(jié)，作風(fēng)風(fēng)正派，不徇私私情，服服務(wù)周到到，一視視同仁。第七章 物資資管理辦辦法提高物質(zhì)質(zhì)管理水水平，降降低采購購成本，增加項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，是物資資人員的的職責(zé)。為此在在認(rèn)真選選擇合格格供應(yīng)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，做做到采購購、供應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃劃，保管管、內(nèi)存存有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，消耗耗要進(jìn)行行核銷，始終把把管供、管用、管節(jié)約約放在首首位?，F(xiàn)現(xiàn)將物資資管理工工作的有有關(guān)事宜宜規(guī)定如如下：一、認(rèn)真真執(zhí)行物物資計(jì)劃劃管理物資計(jì)劃劃，是取取得物資資資源，組織物物資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)供應(yīng)的的依據(jù)，是保證證企業(yè)生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)正常運(yùn)運(yùn)行和防防止物資資積壓的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。1、制定定物資采采購計(jì)劃劃在先。要根據(jù)據(jù)計(jì)劃部部門

42、提供供的工程程圖紙和和工程實(shí)實(shí)物總需需要，編編制出主主要物資資采購供供應(yīng)計(jì)劃劃和物資資采購明明細(xì)表，物資采采購計(jì)劃劃編制后后，交由由計(jì)劃部部門審核核報(bào)行政政主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后按計(jì)劃劃進(jìn)行物物資采購購。2、在按按照計(jì)劃劃保證物物資采購購供應(yīng)的的前提下下，要防防止超前前大量采采購，而而造成物物資供應(yīng)應(yīng)跟不上上工程進(jìn)進(jìn)度需要要而影響響正常的的生產(chǎn)施施工。3、加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)采采購物資資計(jì)劃、加工定定制物資資計(jì)劃和和調(diào)劑物物資計(jì)劃劃的管理理，以確確保工程程各項(xiàng)用用料的連連接。二、選擇擇供應(yīng)商商和進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查確保物資資采購質(zhì)質(zhì)量，降降低采購購成本，提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益是是我們物物資工作作的宗旨旨。1

43、、認(rèn)真真選擇合合格的供供應(yīng)商。先是選選擇國營營大型生生產(chǎn)廠家家，他們們的產(chǎn)品品質(zhì)量好好，質(zhì)量量穩(wěn)定，價(jià)格低低，技術(shù)術(shù)資料全全，供貨貨能力強(qiáng)強(qiáng)，然后后是選擇擇大型物物資經(jīng)銷銷公司，所選擇擇的經(jīng)銷銷公司必必須具備備營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、屢約約表現(xiàn)好好，供應(yīng)應(yīng)能力強(qiáng)強(qiáng)，價(jià)格格合理，所提供供的物資資必須具具有產(chǎn)品品合格證證、材質(zhì)質(zhì)單等材材料證明明。2、沒有有產(chǎn)品許許可證或或營業(yè)執(zhí)執(zhí)照，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量沒有保保證供應(yīng)應(yīng)能力，價(jià)格偏偏高，所所供產(chǎn)品品沒有合合格證和和材質(zhì)單單的生產(chǎn)產(chǎn)廠家或或經(jīng)銷商商，不能能作為我我們選擇擇合格供供應(yīng)商的的范圍，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部物物資部門門不得與與他們發(fā)發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系。3、做好好

44、市場(chǎng)調(diào)調(diào)查工作作。首先先是就地地就近調(diào)調(diào)查，先先生產(chǎn)廠廠家，后后物資經(jīng)經(jīng)銷公司司。同時(shí)時(shí)要做到到貨比三三家，比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，比貨貨源，比比信譽(yù)，比運(yùn)距距算帳。與此同同時(shí)，物物資部門門要正確確預(yù)測(cè)物物資市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格走走向，選選擇最佳佳進(jìn)貨時(shí)時(shí)間。4、采購購合同的的評(píng)審。為降低低物資采采購風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，避免免投資失失誤，物物資部門門要對(duì)合合格供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行生產(chǎn)能能力或供供貨能力力、質(zhì)量量保證、信譽(yù)、資質(zhì)等等進(jìn)行評(píng)評(píng)審，以以確保物物資的先先進(jìn)性、可靠性性。三、物資資采購與與質(zhì)量控控制1、加強(qiáng)強(qiáng)物資對(duì)對(duì)口管理理，擴(kuò)大大直采，集中批批量，爭爭取廠價(jià)價(jià)優(yōu)惠價(jià)價(jià)，減少少零售價(jià)價(jià)，杜絕絕多環(huán)節(jié)節(jié)采購。在質(zhì)量量、價(jià)格格相

45、同的的條件下下，不許許舍近求求遠(yuǎn)采購購物資，同時(shí)也也不許非非物資人人員采購購物資。項(xiàng)目實(shí)實(shí)行“誰負(fù)責(zé)責(zé)物資采采購，誰誰負(fù)責(zé)物物資采購購質(zhì)量”制度。2、一次次采購物物資在壹壹萬元以以上的（含壹萬萬元），要簽訂訂采購合合同，并并注明物物資質(zhì)量量等級(jí)、交貨方方式、價(jià)價(jià)格等。與我們們發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)來往往的合格格供應(yīng)商商，物資資部門要要建立其其質(zhì)量記記錄檔案案，所獲獲取的質(zhì)質(zhì)量資料料要妥善善保存。3、項(xiàng)目目經(jīng)理部部物資部部門對(duì)工工程所需需的主要要物資，必須是是在經(jīng)過過選擇的的合格供供應(yīng)商處處進(jìn)行采采購，所所采購的的物資必必須有合合格證、生產(chǎn)廠廠家、生生產(chǎn)日期期、批號(hào)號(hào)和材質(zhì)質(zhì)單等，與此同同時(shí)，以以上證件件要

46、隨貨貨同行。4、我們們所選擇擇的合格格供應(yīng)商商因其它它條件的的影響而而造成供供應(yīng)能力力不能滿滿足我們們的需要要，或出出現(xiàn)質(zhì)量量不合格格等問題題，項(xiàng)目目經(jīng)理物物資部門門除做好好退貨工工作的同同時(shí)，還還要詳細(xì)細(xì)做好記記錄，并并報(bào)請(qǐng)行行政主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，取取消其繼繼續(xù)供貨貨的資格格。5、項(xiàng)目目經(jīng)理部部物資部部門要加加強(qiáng)物資資采購價(jià)價(jià)格的管管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制采購價(jià)價(jià)格，建建立健全全進(jìn)料登登記臺(tái)帳帳、時(shí)間間、渠道道、名稱稱、數(shù)量量、規(guī)格格、單價(jià)價(jià)等，各各項(xiàng)目都都填寫清清楚，以以便監(jiān)督督檢查。6、加強(qiáng)強(qiáng)物資采采購質(zhì)量量控制。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部物物資部門門要有高高度的責(zé)責(zé)任感和和向企業(yè)業(yè)高度負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，物物

47、資采購購人員要要自覺杜杜絕采購購無生產(chǎn)產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)產(chǎn)日期、無質(zhì)量量合格證證、無材材質(zhì)單和和變質(zhì)變變壞的物物資。7、進(jìn)入入施工生生產(chǎn)程序序的物資資，物資資部門要要向生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部門或施施工隊(duì)提提交產(chǎn)品品質(zhì)量證證明書和和材質(zhì)單單。四、物資資驗(yàn)收與與儲(chǔ)備物資驗(yàn)收收是確保保物資入入庫的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量符合合有關(guān)要要求，杜杜絕不合合格物資資入庫和和數(shù)量不不符入庫庫，物資資入庫要要認(rèn)真做做好核對(duì)對(duì)證件、驗(yàn)收實(shí)實(shí)物和處處理驗(yàn)收收后差異異。1、驗(yàn)收收的原則則、物資資到達(dá)倉倉庫后，由保管管員實(shí)施施驗(yàn)收，驗(yàn)收要要做到“準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅”?！皽?zhǔn)確”：驗(yàn)收收入庫的的物資要要確保物物資在數(shù)數(shù)量、品品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等

48、與與進(jìn)貨一一致；“及時(shí)”：入庫庫物資必必須在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)完成成驗(yàn)收；“嚴(yán)肅”：驗(yàn)收收時(shí)發(fā)生生差異， 如物物資數(shù)量量不符，或物資資質(zhì)量不不符合要要求等。要禁止止驗(yàn)收入入庫，并并編寫驗(yàn)驗(yàn)收過程程記錄，把情況況及時(shí)報(bào)報(bào)告物資資主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以以便進(jìn)行行處理。2、驗(yàn)收收數(shù)量。保管員員進(jìn)行物物資驗(yàn)收收要采取取與供貨貨單一致致的計(jì)量量方法。如過磅磅計(jì)量、點(diǎn)數(shù)計(jì)計(jì)件、理理論換算算、量方方求積等等。入庫庫物資數(shù)數(shù)量、名名稱、規(guī)規(guī)格等要要與供貨貨單的數(shù)數(shù)量相同同。3、驗(yàn)收收質(zhì)量。保管員員對(duì)入庫庫的物資資要進(jìn)行行認(rèn)真的的外觀檢檢查，對(duì)對(duì)照包裝裝標(biāo)準(zhǔn)核核對(duì)來貨貨名稱、規(guī)格型型號(hào)、材材質(zhì)、等等級(jí)，對(duì)對(duì)照產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)

49、準(zhǔn)對(duì)技技術(shù)證件件，對(duì)無無技術(shù)證證件、材材質(zhì)單和和生產(chǎn)廠廠家、無無日期（土雷管管、炸藥藥、油漆漆等）的的物資，保管員員禁止驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫或流入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。同同時(shí)，未未經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收的物物資也不不許入庫庫、上帳帳和供應(yīng)應(yīng)工地使使用。4、對(duì)顧顧客提供供產(chǎn)品的的驗(yàn)證。因特殊殊情況或或合同要要求需要要顧客提提供的物物資或指指定的物物資，保保管員除除按規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證外，還要將將其物資資單獨(dú)存存放，并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。對(duì)對(duì)顧客提提供的物物資數(shù)量量不相符符或物資資不適用用的，保保管員要要認(rèn)真做做好記錄錄，并及及時(shí)向物物資主管管匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部物物資部門門主管接接到保管管員的報(bào)報(bào)告后，要認(rèn)真真進(jìn)行查查核，確確實(shí)出現(xiàn)

50、現(xiàn)物資數(shù)數(shù)量差異異或物資資不適用用的情況況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部分管管物資者者要及時(shí)時(shí)與顧客客取得聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)商處理理意見，并做好好處理意意見記錄錄，同時(shí)時(shí)讓顧客客在處理理意見上上簽字，以便日日后查詢?cè)儭?、做好好物資標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作，凡驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫的物資資，保管管員一律律要按規(guī)規(guī)格要求求分類擺擺放堆碼碼，不許許混放，同時(shí)要要逐件做做好掛牌牌標(biāo)識(shí)，以免造造成誤用用。6、做好好物資準(zhǔn)準(zhǔn)備。物物資采購購員、保保管員要要經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)。檢查物物資使用用情況，掌握物物資消耗耗動(dòng)態(tài)，適時(shí)做做好物資資供應(yīng)和和儲(chǔ)備工工作。正正常施工工情況下下，應(yīng)保保持七天天所需的的工程量量進(jìn)行儲(chǔ)儲(chǔ)備，防防止物資資供應(yīng)積積壓和

51、物物資供應(yīng)應(yīng)脫節(jié)，特殊環(huán)環(huán)境或緊緊缺物資資要根據(jù)據(jù)各自的的實(shí)際工工作情況況進(jìn)行多多適量的的物資儲(chǔ)儲(chǔ)備。五、倉庫庫管理與與現(xiàn)場(chǎng)物物資管理理倉庫管理理與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管管理的好好壞，直直接影響響到企業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量的好好壞。1、倉庫庫、料場(chǎng)場(chǎng)布局要要合理，物資要要分區(qū)分分類擺放放，物資資堆碼牢牢固安全全，合理理苫墊，標(biāo)志明明顯，料料簽齊全全，庫容容清潔整整齊。2、倉庫庫物資技技術(shù)證件件齊全，數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，質(zhì)質(zhì)量良好好。3、倉庫庫、料棚棚具有防防銹、防防潮、防防腐、防防震、防防蟲、防防火、防防盜、防防爆、防防毒、防防鼠等措措施。同同時(shí)，要要做好日日常防護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)工作。4、倉庫庫帳目清清楚，物物資收、支、存

52、存動(dòng)態(tài)記記載要正正確，保保管員要要堅(jiān)持物物資循環(huán)環(huán)自點(diǎn)、帳卡、物要相相符，物物資主管管要定期期進(jìn)行檢檢查，防防止出現(xiàn)現(xiàn)帳外物物或物資資虧庫等等事件的的發(fā)生。同時(shí)，物資盤盤點(diǎn)與檢檢查要做做好記錄錄。5、實(shí)行行定額管管理，對(duì)對(duì)庫存超超儲(chǔ)、低低儲(chǔ)、呆呆滯積壓壓、過期期失效等等，物資資保管員員要及時(shí)時(shí)向物資資主管反反映信息息，并做做好處理理記錄。6、對(duì)已已失效、變質(zhì)的的物資要要找地方方單獨(dú)存存放，并并做好掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)。7、搬運(yùn)運(yùn)：要選選好施工工現(xiàn)場(chǎng)物物資存放放地點(diǎn)，盡量避避免物資資二次儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)，杜杜絕物資資多次倒倒運(yùn)，以以防止物物資倒運(yùn)運(yùn)中損壞壞和浪費(fèi)費(fèi)人力及及時(shí)間。對(duì)易燃燃、易爆爆、巨毒毒、腐蝕蝕性等

53、危危險(xiǎn)品的的搬運(yùn)，物資部部門要做做好有關(guān)關(guān)人員的的培訓(xùn)工工作，做做到先培培訓(xùn)，后后上崗。對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)品的搬搬運(yùn)、使使用、貯貯存，物物資部門門要制定定具體的的工作措措施，并并授權(quán)監(jiān)監(jiān)督人員員進(jìn)行對(duì)對(duì)搬運(yùn)、使用、貯存等等方面的的監(jiān)督。危險(xiǎn)品品，沒有有物資部部門開具具的領(lǐng)發(fā)發(fā)料單和和行政主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的審批批，不許許出入庫庫。同時(shí)時(shí)，存放放危險(xiǎn)品品的地方方要設(shè)置置醒目的的危險(xiǎn)字字樣的標(biāo)標(biāo)牌。8、抓好好現(xiàn)場(chǎng)物物資管理理。項(xiàng)目目經(jīng)理部部物資部部門要根根據(jù)自己己的實(shí)際際修改完完善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資制制度，定定期組織織物資有有關(guān)人員員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行工工程用料料調(diào)查，對(duì)工程程用料出出現(xiàn)超耗耗或節(jié)余余的要查查明原因因，協(xié)調(diào)調(diào)施

54、技、計(jì)劃部部門調(diào)整整用料方方案。屬屬管理不不嚴(yán)，不不負(fù)責(zé)任任而造成成用料超超耗的，要及時(shí)時(shí)進(jìn)行批批評(píng)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，限期期改進(jìn)。六、物資資消耗和和定額發(fā)發(fā)料加強(qiáng)定額額發(fā)料，是防止止物資消消耗無指指標(biāo)、無無核算的的手段，要形成成以項(xiàng)目目、隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)主管管、工班班和一線線生產(chǎn)人人員參加加的物資資消耗定定額管理理體系，以達(dá)到到少投入入，多產(chǎn)產(chǎn)出。1、從供供需預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃編制、組織進(jìn)進(jìn)料到建建立儲(chǔ)備備、出庫庫發(fā)料等等都要實(shí)實(shí)行定額額管理。2、根據(jù)據(jù)物資消消耗定額額和施工工任務(wù)量量，核算算出隊(duì)、工班的的物資需需要用量量，以此此控制發(fā)發(fā)放材料料計(jì)劃。3、要杜杜絕物資資領(lǐng)、發(fā)發(fā)粗打冒冒估，消消耗無定

55、定額、物物資使用用不核銷銷等事件件的發(fā)生生。4、建議議定額供供料臺(tái)帳帳和物資資消耗臺(tái)臺(tái)帳，實(shí)實(shí)行工完完料清檢檢查制度度，對(duì)工工程任務(wù)務(wù)已完而而物資未未用完的的要實(shí)行行退料制制度，做做好退料料登記，并重新新進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)。5、定期期考核消消耗定額額。真正正發(fā)揮定定額管理理作用，以定額額為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極極采用新新工藝、集中下下料，提提高材料料利用率率、保證證質(zhì)量、保證生生產(chǎn)、降降低消耗耗、節(jié)約約成本。6、物資資發(fā)放要要做到先先進(jìn)先發(fā)發(fā)，先零零后整。施工用用料要由由物資部部門開具具發(fā)料單單。七、物資資節(jié)約代代用與修修舊利廢廢1、合理理使用物物資，提提高物資資利用率率，禁止止大材小小用，長長材短用用，

56、優(yōu)材材劣用。2、主動(dòng)動(dòng)與技術(shù)術(shù)、計(jì)劃劃部門配配合，積積極采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)，減少物物資消耗耗不合理理的因素素。3、克服服只管供供應(yīng)，不不管節(jié)約約，不計(jì)計(jì)消耗的的作法，要始終終把物資資節(jié)約代代用貫穿穿于物資資采購供供應(yīng)全過過程，選選用的物物資要確確保產(chǎn)品品在加工工工藝過過程中的的合理消消耗，訂訂貨時(shí)要要盡量爭爭取定尺尺、倍尺尺供料，以減少少加工余余料及殘殘料的損損失。4、在技技術(shù)上可可實(shí)行使使用價(jià)值值不降低低，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合算算的前提提下，要要以資源源豐富的的物資代代替資源源短缺的的物資，以普通通材料代代替貴重重材料，以質(zhì)量量高、價(jià)價(jià)格低廉廉的新型型材料代代替?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)使用的的材料。5、

57、立足足現(xiàn)有條條件，因因陋就簡簡，因地地制宜，從本單單位實(shí)際際出發(fā)，對(duì)工程程需要能能繼續(xù)發(fā)發(fā)揮作用用的物資資，如廢廢舊鋼模模板、碗碗扣件、腳手架架、小方方木等，以及加加工余剩剩的短鋼鋼筋、棒棒板、木木板的邊邊角料等等，要采采取焊接接、補(bǔ)、修、配配、縮、改等方方法進(jìn)行行修復(fù)，以達(dá)到到物盡其其用，大大材大用用，小材材小用，把所有有的物資資都利用用好。八、加強(qiáng)強(qiáng)物資監(jiān)監(jiān)察工作作物資監(jiān)察察，是物物資流通通、使用用管理各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)事實(shí)內(nèi)內(nèi)部監(jiān)察察的一種種工程形形式。是是各單位位監(jiān)督調(diào)調(diào)控，加加強(qiáng)物資資管理的的重要手手段。1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部要設(shè)一一名兼職職物資監(jiān)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的確物資資計(jì)劃、采購渠渠

58、道、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格改革革、使用用、驗(yàn)收收、統(tǒng)計(jì)計(jì)、節(jié)約約、儲(chǔ)備備、消耗耗、定額額領(lǐng)發(fā)料料等進(jìn)行行監(jiān)察，并協(xié)助助項(xiàng)目物物資開展展物資監(jiān)監(jiān)察工作作。2、物資資監(jiān)察員員秉公辦辦事，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，敢于于同違反反物資紀(jì)紀(jì)律的不不良現(xiàn)象象做斗爭爭。3、對(duì)在在物資工工作中違違法、違違紀(jì)和不不執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)物資管管理規(guī)定定，因不不負(fù)責(zé)任任人為造造成物資資積壓、損失和和浪費(fèi)，因管理理不善造造成物資資流失、被盜、變質(zhì)、損壞，采購劣劣質(zhì)、價(jià)價(jià)高物差差，在物物資采購購活動(dòng)中中，為了了個(gè)人利利益損害害企業(yè)利利益的人人和事要要大膽監(jiān)監(jiān)察，并并把實(shí)際際情況及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、物資資主管匯匯報(bào)，同同時(shí)把情情況報(bào)告告公司物

59、物資科。由公司司紀(jì)委、物資監(jiān)監(jiān)察部門門共同協(xié)協(xié)作進(jìn)行行調(diào)查，其結(jié)果果向公司司黨委呈呈報(bào)，根根據(jù)情節(jié)節(jié)進(jìn)行處處理。4、物資資管理實(shí)實(shí)行責(zé)任任管理，物資主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要按照照管理辦辦法定期期或不定定期的對(duì)對(duì)本部門門各崗位位檢查指指導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正或處處理，物物資部門門要自覺覺接受本本指揮部部領(lǐng)導(dǎo)和和上級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的家產(chǎn)產(chǎn)、考核核和指導(dǎo)導(dǎo)。第八章 財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定一、借撥撥款管理理1、堅(jiān)持持逐級(jí)審審批制度度：項(xiàng)目目部人員員須持各各科室負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字的借借款報(bào)告告，然后后由項(xiàng)目目總工、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批示示，方可可到財(cái)務(wù)務(wù)辦理借借款手續(xù)續(xù)。2、借款款金額控控制：項(xiàng)項(xiàng)目部人人員借支支備用金金前須對(duì)對(duì)

60、原借備備用金進(jìn)進(jìn)行清理理，作到到前帳未未清，后后帳不借借，個(gè)人人備用金金總量應(yīng)應(yīng)控制在在20000元以以下，項(xiàng)項(xiàng)目部備備用金總總量應(yīng)控控制在33萬元以以內(nèi)，不不允許公公款超量量并長時(shí)時(shí)期流散散于個(gè)人人手中。3、招待待費(fèi)借支支：各單單位、科科室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門對(duì)招待待應(yīng)填寫寫招待費(fèi)費(fèi)開支報(bào)報(bào)告單，寫清招招待對(duì)象象，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批示同同意后方方可到財(cái)財(cái)務(wù)借支支票或現(xiàn)現(xiàn)金。4、為保保證資金金安全，盡量減減少使用用現(xiàn)金，原則上上10000元以以上的支支出就要要使用支支票，出出納人員員應(yīng)保管管好支票票頭，并并做好支支票登記記。5、財(cái)務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)作好資資金收支支計(jì)劃，合理調(diào)調(diào)度使用用資金。二、報(bào)銷銷管理制