(終)項(xiàng)目策劃編制指南12版(終稿加批注)

1、 項(xiàng)目策劃劃編制指指南版 本本： 11.2版版/20012 20122年111月目 錄錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc343063766 1 項(xiàng)目目管理策策劃及目目的 PAGEREF _Toc343063766 h 1 HYPERLINK l _Toc343063767 2 項(xiàng)目目管理策策劃的編編制及審審批 PAGEREF _Toc343063767 h 2 HYPERLINK l _Toc343063768 3 項(xiàng)目目管理策策劃的實(shí)實(shí)施與修修訂 PAGEREF _Toc343063768 h 3 HYPERLINK l _Toc343063769 4 項(xiàng)項(xiàng)目

2、策劃劃書的的主要內(nèi)內(nèi)容及編編制要求求 PAGEREF _Toc343063769 h 4 HYPERLINK l _Toc343063770 5 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書表表式 PAGEREF _Toc343063770 h 6 HYPERLINK l _Toc343063771 6 項(xiàng)目目實(shí)施計計劃 PAGEREF _Toc343063771 h 6 1 項(xiàng)目目管理策策劃及目目的1.1 定義項(xiàng)目管理理策劃是是依據(jù)合合同和公公司管理理要求，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，明確確項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)、范圍圍，制訂訂各類資資源配置置計劃，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理各項(xiàng)措措施和進(jìn)進(jìn)程的活活動。項(xiàng)目策劃劃工作分分投標(biāo)和和實(shí)施兩兩個

3、階段段分別進(jìn)進(jìn)行。實(shí)實(shí)施階段段的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書是是編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算的的直接依依據(jù)，也也是項(xiàng)目目部組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的綱綱領(lǐng)性文文件。本本指南南著重重對實(shí)施施階段項(xiàng)目策策劃書的編制制方法進(jìn)進(jìn)行闡述述。1.2 目的在符合相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及企業(yè)業(yè)管理制制度的條條件下，對工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施“法法人管控控、事前前籌劃、風(fēng)險防防范”，以達(dá)到到項(xiàng)目管管理效益益最大化化和風(fēng)險險最小化化。2 項(xiàng)目目管理策策劃的編編制及審審批2.1 項(xiàng)目管管理策劃劃的依據(jù)據(jù) 合同同要求：包括招招標(biāo)文件件、合同同文件、設(shè)計文文件等； 法規(guī)規(guī)要求：包括適適用的法法律法規(guī)規(guī)及相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等； 公司司的管理理目標(biāo)； 公

4、司司的管理理制度文文件。2.2 項(xiàng)目管管理策劃劃的編制制及審批批 編制制項(xiàng)目策策劃書須在工工程中標(biāo)標(biāo)后1個個月內(nèi)完完成。由由公司工工程管理理部門組組織相關(guān)關(guān)職能部部門，與與項(xiàng)目部部合約商商務(wù)、財財務(wù)資金金、工程程技術(shù)、材料設(shè)設(shè)備等相相關(guān)人員員共同完完成策劃劃編制工工作。群群體建筑筑分批建建設(shè)的，項(xiàng)目目策劃書書可分分批編制制。 審核核與批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目策策劃書經(jīng)公司司各職能能部門審審核，項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會審議批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行（審審批流程程及權(quán)限限按項(xiàng)項(xiàng)目管理理核心流流程相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行）。審議議時，要要求項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、商商務(wù)/法法務(wù)經(jīng)理理等主要要負(fù)責(zé)人人參加。3 項(xiàng)項(xiàng)目管理理

5、策劃的的實(shí)施與與修訂3.1 實(shí)施項(xiàng)目部根根據(jù)審批批后的項(xiàng)目策策劃書，編制制項(xiàng)目目實(shí)施計計劃書。3.2 修訂當(dāng)項(xiàng)目的的實(shí)際情情況與項(xiàng)目策策劃書的內(nèi)容容發(fā)生較較大變動動時（如如業(yè)主對對工期提提出新的的要求，項(xiàng)目范范圍調(diào)整整，施工工環(huán)境改改變等），公司司工程管管理部門門組織相相關(guān)職能能部門及及項(xiàng)目部部，針對對變化情情況對項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，及時時修訂項(xiàng)目策策劃書的內(nèi)容容，并按按照原程程序進(jìn)行行審批。4 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書的的主要內(nèi)內(nèi)容及編編制要求求項(xiàng)目管理理策劃的的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：項(xiàng)項(xiàng)目概況況及總目目標(biāo)、對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)、項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案、現(xiàn)場管管理人員員配置方方案、施施工總

6、進(jìn)進(jìn)度計劃劃、資金金流量計計劃、主主要技術(shù)術(shù)方案、分包選選擇方案案、施工工機(jī)械配配置方案案、材料料采購方方案、周周轉(zhuǎn)料具具采購方方案、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)及測量量儀器設(shè)設(shè)備配置置方案、辦公設(shè)設(shè)備配置置方案、現(xiàn)場臨臨建方案案和現(xiàn)場場臨水、臨電方方案等內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目策劃劃書編制制及審核核方序號內(nèi) 容容編制要求求編制審核1項(xiàng)目概況況及總目標(biāo)根據(jù)合同同規(guī)定、業(yè)主要要求和公公司的管管理目標(biāo)標(biāo)，提出出項(xiàng)目的的總目標(biāo)標(biāo)（包括括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全、成本本、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新等等目標(biāo)）,明確確本項(xiàng)目目的管理理模式，如：總總包、分分包（專專業(yè)分包包、勞務(wù)務(wù)分包）、聯(lián)合合體承包包、品牌牌經(jīng)營等等。項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目管理理

7、部2對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)明確對項(xiàng)項(xiàng)目工程程分包選選擇、材材料采購購、材料料款、工工程款支支付以及及合同變變更等的的審批權(quán)權(quán)限。公司相關(guān)關(guān)部門主管副總總經(jīng)理3項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案案確定項(xiàng)目目部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式：如職能能式、項(xiàng)項(xiàng)目式、矩陣式式等。項(xiàng)目綜合合辦公室室人力資源源部4現(xiàn)場管理理人員配置方案案確定項(xiàng)目目部的現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員數(shù)數(shù)量、推推薦人選選及流量量。項(xiàng)目綜合合辦公室室人力資源源部5施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃確定施工工準(zhǔn)備和和各主要要分部分分項(xiàng)工程程的起止止時間。項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目管理理部6資金流量量計劃確定資金金收支計計劃方案案。項(xiàng)目商務(wù)務(wù)、財務(wù)務(wù)財務(wù)資金金部7主要技術(shù)術(shù)方案提出主要要技術(shù)方方案

8、及資資源配置置方案，通過比比選，確確定最佳佳方案。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人技術(shù)質(zhì)量量部8分包選擇擇方案確定主要要分包項(xiàng)項(xiàng)目、分分包工作作內(nèi)容、分包方方式、分分包商選選擇單位位及計劃劃招標(biāo)時時間等。項(xiàng)目商務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目管理理部9施工機(jī)械械配置方方案提出主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的配置置方案，確定設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、來來源和進(jìn)進(jìn)出場時時間。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備租賃賃中心10材料采購購方案確定主要要材料采采購內(nèi)容容、采購購主體、備選供供應(yīng)商及及計劃采采購時間間等。項(xiàng)目材料料負(fù)責(zé)人人材料采購購中心11周轉(zhuǎn)料具具采購方案案提出主要要周轉(zhuǎn)料料具的采采購方案案，確定定周轉(zhuǎn)料料具的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、來來源和進(jìn)進(jìn)出場時

9、時間。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理周轉(zhuǎn)架料料中心12檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)及測量量儀器設(shè)設(shè)備配置置方案提出主要要檢驗(yàn)、試驗(yàn)及及測量儀儀器設(shè)備備的配置置方案，確定設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、來來源和進(jìn)進(jìn)出場時時間。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)中心13辦公設(shè)備備配置方方案提出主要要辦公設(shè)設(shè)施的配配置方案案，確定定設(shè)施的的規(guī)格、數(shù)量、來源和和進(jìn)場時時間。項(xiàng)目綜合合辦公室室項(xiàng)目管理理部14現(xiàn)場臨建建方案提出臨建建設(shè)施的的配置方方案，確確定各項(xiàng)項(xiàng)臨建的的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和和使用時時間，附附總平面面布置圖圖。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目管理理部15現(xiàn)場臨水水臨電方方案提出臨水水臨電設(shè)設(shè)施的配配置方案案，確定定各項(xiàng)臨臨水臨電電的規(guī)格格、做法

10、法、數(shù)量量、來源源和使用用時間。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理安全環(huán)境境部5 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書表表式項(xiàng)目策策劃書表式見見附件。6 項(xiàng)目目實(shí)施計計劃項(xiàng)目實(shí)施施計劃是是項(xiàng)目管管理策劃劃的第二二層次文文件，是是實(shí)施階階段項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書的的支撐。項(xiàng)目部以以批準(zhǔn)后后的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書為為主要依依據(jù)，編編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計劃書書。實(shí)實(shí)施計劃劃包括（但不限限于）： 項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計計； 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理計劃劃； 項(xiàng)目目環(huán)境管管理計劃劃； 項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理計計劃； 項(xiàng)目目成本計計劃； 項(xiàng)目目信息管管理計劃劃； 項(xiàng)目目風(fēng)險控控制計劃劃。附件工程項(xiàng)目策劃劃書版 本本： 第版 編制/日日期：審核/日日期：審核/日日期：批準(zhǔn)

11、/日日期：【編制說說明】 版本本：按自自然序號號編排，如：第第一版、第二版版 編制制：項(xiàng)目目部； 審核核：分別別為公司司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師和總總工程師師； 審批批：公司司項(xiàng)目管管理委員員會主任任或常務(wù)務(wù)副主任任，一般般為公司司總經(jīng)理理或其授授權(quán)的副副總經(jīng)理理。目 錄序號內(nèi) 容1編制說明明2項(xiàng)目策劃劃概概況及管管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)3項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)4項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案5項(xiàng)目策劃劃現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員配配置方案案6項(xiàng)目策劃劃施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃7項(xiàng)目策劃劃資資金流量量計劃8項(xiàng)目策劃劃主主要技術(shù)術(shù)方案9項(xiàng)目策劃劃分分包選擇擇方案10項(xiàng)目策劃劃施施工機(jī)械械配置方方案1

12、1項(xiàng)目策劃劃材材料采購購方案12項(xiàng)目策劃劃周周轉(zhuǎn)料具具采購方方案13項(xiàng)目策劃劃A檢驗(yàn)試試驗(yàn)方案案、B檢驗(yàn)試試驗(yàn)及測測量儀器器設(shè)備配配置方案案14項(xiàng)目策劃劃辦辦公設(shè)備備配置方方案15項(xiàng)目策劃劃現(xiàn)現(xiàn)場臨建建方案16項(xiàng)目策劃劃現(xiàn)現(xiàn)場臨水水臨電方方案編制說明明1 本項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書主主要針對對工程程的實(shí)施施階段，是工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，是編編制項(xiàng)目目成本（費(fèi)用）預(yù)算的的直接依依據(jù)，是是項(xiàng)目配配備相關(guān)關(guān)資源的的依據(jù)。2 本項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書由由公司工工程管理理部門組組織相關(guān)關(guān)職能部部門及中中建海峽峽工程程項(xiàng)目部部編制，經(jīng)公司司相關(guān)職職能部門門審核會會簽后，報公司司項(xiàng)目管管理委員員會審議議由公

13、司司總經(jīng)理理或其授授權(quán)的副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)。3 本項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，由公公司項(xiàng)目目管理部部發(fā)至公公司相關(guān)關(guān)職能部部門及項(xiàng)項(xiàng)目部。4 施工過過程中，如項(xiàng)目目有關(guān)情情況發(fā)生生重大變變化時（如業(yè)主主對工期期提出新新的要求求，項(xiàng)目目范圍調(diào)調(diào)整，施施工環(huán)境境改變等等），可可針對變變化情況況對項(xiàng)目目管理策策劃進(jìn)行行調(diào)整，修訂相相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃文文件。修修訂后的的項(xiàng)目目策劃書書按原原程序進(jìn)進(jìn)行審批批。5 本項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書主主要包括括下列內(nèi)內(nèi)容：概概況及管管理目標(biāo)標(biāo)、對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員配配置方案案、施工工總進(jìn)度度計劃、資金流流量計劃劃、主要要技術(shù)方方

14、案、分分包選擇擇方案、施工機(jī)機(jī)械配置置方案、物資采采購方案案、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具采采購方案案、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)和和測量儀儀器設(shè)備備配置方方案、辦辦公設(shè)備備配置方方案、現(xiàn)現(xiàn)場臨建建方案和和現(xiàn)場臨臨水臨電電方案。6 項(xiàng)目部部以批準(zhǔn)準(zhǔn)后的項(xiàng)目策策劃書為主要要依據(jù)，編制項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計劃劃。項(xiàng)目策劃劃概概況及管管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱稱：業(yè)主名稱稱：設(shè)計人名名稱：投資性質(zhì)質(zhì)：政政府投資資 國國企投資資 民民營投資資 外外商投資資 世世（亞）行貸款款其他：工程類別別：房屋建筑筑工程：辦公公樓 基基礎(chǔ)設(shè)施施：公公路 專業(yè)工工程：裝飾住宅 鐵路路 安裝裝商業(yè)用用房 市市政道路路 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目 水水利水電電市政公公

15、用設(shè)施施 港口與與航道工工程工程總價價： 工程程地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模模：承包模式式：總總承包 分包模模式：在左側(cè)（承包模式）中選擇（分包）時，才在分包模式中勾選專業(yè)分分包 聯(lián)合合總承包包，合作作伙伴是是： 勞務(wù)務(wù)分包 分包包，總承承包商是是： 專業(yè)業(yè)分包+勞務(wù)分分包 品牌牌經(jīng)營，合作方方是： 其他方方式 其他他方式：項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)形形式：職能式式 項(xiàng)項(xiàng)目式 矩陣陣式一般不選擇項(xiàng)目式。合同工作作內(nèi)容/范圍簡簡述：按合同條款中的列，若合同未簽，按了解的大致情況寫，大框架與合同吻合合同價格格類型： 單單價合同同 總價合合同 成本本加酬金金 其他項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：國國優(yōu) 省/部優(yōu) 市市優(yōu) 合格格工期目標(biāo)

16、標(biāo)：計劃劃開工日日期年月日，計計劃竣工工日期年年月日。總工期日日歷天，區(qū)段工工期（如如果有）。安全目標(biāo)標(biāo)：杜絕絕亡人事事故、重傷事事故頻率率不超過過 ，輕傷事故故頻率不不超過。環(huán)保目標(biāo)標(biāo)：節(jié)能能降耗，減少污污染，達(dá)達(dá)標(biāo)排放放。成本目標(biāo)標(biāo)：詳見見成本（費(fèi)用）預(yù)算。技術(shù)目標(biāo)標(biāo)：完完成技術(shù)術(shù)成果，創(chuàng)科科學(xué)技術(shù)術(shù)獎其他目標(biāo)標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)安全文文明工地地，創(chuàng)CCI示范獎獎金獎銀獎達(dá)標(biāo)工程程編制/日日期： 審核/日期：【編制說說明】 項(xiàng)目目名稱、業(yè)主名名稱、設(shè)設(shè)計人名名稱：按按照全稱稱填寫； 投資資性質(zhì)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目投資資來源情情況，進(jìn)進(jìn)行涂黑黑； 工程程類別：按照工工程類別別劃分為為房屋建建筑工程程（辦公公、住

17、宅宅、商業(yè)業(yè)項(xiàng)目及及工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目、市市政公用用設(shè)施）、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、市政道道路等交交通工程程、水利利水電、港口與與航道）、專業(yè)業(yè)工程（裝飾、安裝）等； 工程程地點(diǎn)：按照工工程項(xiàng)目目的具體體地點(diǎn)填填寫； 項(xiàng)目目規(guī)模：簡要描描述工程程項(xiàng)目的的主要結(jié)結(jié)構(gòu)型式式、體量量大小等等； 工程程總價：按合同同造價數(shù)數(shù)額進(jìn)行行填寫； 承包包模式：簽訂總總承包合合同，并并由法人人公司或或其授權(quán)權(quán)單位實(shí)實(shí)施自營營項(xiàng)目管管理的，按總承承包項(xiàng)目目填寫；法人企企業(yè)間組組成聯(lián)合合體實(shí)施施管理的的項(xiàng)目，按聯(lián)合合總承包包填寫；非總承承包項(xiàng)目目，且只只承擔(dān)部部分工程程的建設(shè)設(shè)，按分分包填寫寫；品牌牌經(jīng)營是是指合作作項(xiàng)目；

18、 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式式：項(xiàng)目目部的組組織形式式一般分分為職能能式、項(xiàng)項(xiàng)目式、矩陣式式。應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目的規(guī)模模、專業(yè)業(yè)特點(diǎn)與與復(fù)雜程程度、人人員狀況況和地域域條件等等確定，主要采采用職能能式，對對于大型型復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目，可可采用矩矩陣式管管理模式式。 合同同工作內(nèi)內(nèi)容/范范圍簡述述：根據(jù)據(jù)合同文文本，簡簡要說明明工程項(xiàng)項(xiàng)目的主主要工作作內(nèi)容； 合同同價格類類型：分分為單價價合同、總價合合同、成成本加酬酬金及其其他形式式，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況填寫寫； 質(zhì)量量目標(biāo)、工期目目標(biāo)：按按照合同同約定填填寫，公公司對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)和和工期目目標(biāo)有特特殊要求求的，按按照要求求填寫； 安全全目標(biāo)、環(huán)保目目標(biāo)：按按照

19、公司司的相關(guān)關(guān)要求填填寫； 技術(shù)術(shù)目標(biāo)：擬定在在本項(xiàng)目目完成的的科技成成果和科科學(xué)技術(shù)術(shù)獎項(xiàng)； 其他他目標(biāo)：根據(jù)合合同約定定和公司司要求，本項(xiàng)目目需要實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國國家、省?。ㄊ校┘壈踩拿鞴すさ丶爸兄薪偣綜II創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)工工程等。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫寫，“審審核”由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫。項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)項(xiàng)目名稱稱項(xiàng)目合同同造價項(xiàng)目經(jīng)理理/項(xiàng)目目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理權(quán)限名稱稱項(xiàng)目類別別常規(guī)額度度浮動上限限浮動原因因備注分包商選選擇及合合同審批批權(quán)限該表中分包商及供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限一般均為0，必須由公司/分公司簽訂合同，或者可以規(guī)定3萬元以下的零

20、星項(xiàng)目分包由項(xiàng)目部自行選擇。即常規(guī)額度均為0，浮動上限為3萬元，浮動原因自己根據(jù)需要填寫。項(xiàng)目分包支付、備用金、變更及人員招聘必須填。勞務(wù)分包包供應(yīng)商商 0 萬元元0/須執(zhí)行公公司相關(guān)關(guān)流程專業(yè)分包包供應(yīng)商商 0 萬元元0/供應(yīng)商選選擇及合合同審批批權(quán)限材料供應(yīng)應(yīng)商 0 萬元元0/設(shè)備租賃賃供應(yīng)商商 0 萬元元0/分包（供供）商 支付付審批權(quán)權(quán)限 0 萬元元0/項(xiàng)目現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)審審批 0 萬元元0/合同變更更（業(yè)主主/分包包） 0 萬元元0/項(xiàng)目人員員招聘電工、炊炊事員、駕駛員員、門衛(wèi)衛(wèi)、保安安、保潔潔員等后后勤、輔輔助人員員說明：按按公司規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，如有有變動，需公司司生產(chǎn)副副總審核核，總經(jīng)

21、經(jīng)理審批批?！揪幹普f說明】按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的常常規(guī)工作作權(quán)限予予以授權(quán)權(quán)。根據(jù)據(jù)需要，對超出出公司相相關(guān)規(guī)定定的權(quán)限限及其額額度進(jìn)行行明確，并說明明原因。“項(xiàng)目人人員招聘聘”的權(quán)權(quán)限一般般僅限于于電工、炊事員員、駕駛駛員、門門衛(wèi)、保保安、保保潔員等等后勤、輔助人人員。本表“編編制”由由公司相相關(guān)部門門部門填填寫，“審核”由公司司副總經(jīng)經(jīng)理填寫寫，“批批準(zhǔn)”由由公司總總經(jīng)理填填寫。項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案項(xiàng)目經(jīng)理： 黨組織書記： 技術(shù)經(jīng)理 人商務(wù)經(jīng)理 人財務(wù)總監(jiān) 人安全總監(jiān) 人生產(chǎn)經(jīng)理 人技術(shù)質(zhì)量部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人施工員： 人質(zhì)量員： 人試驗(yàn)員： 人資

22、料員： 人財務(wù)部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人會計： 人出納： 人安全環(huán)境部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人安全員： 人機(jī)管員： 人工程部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人區(qū)塊長： 人棟號長： 人專業(yè)工長： 人材料員： 人采購員： 人倉管員： 人綜合辦公室編制： 人主任（兼）： 人綜合管理員： 人商務(wù)部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人預(yù)算員： 人成本管理員： 人合約管理員： 人注：項(xiàng)目目部管理理人員編編制共計計人。編制/日日期： 審核核/日期期：【編制說說明】項(xiàng)目部的的部門一一般設(shè)置置為工程程部、技技術(shù)質(zhì)量量部、商商務(wù)部、安全環(huán)環(huán)境部、財務(wù)部部和綜合合辦公室室。部門門經(jīng)理一一般由專專業(yè)工程程師及以以上崗位位人員擔(dān)擔(dān)任

23、。項(xiàng)目班子子：設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、黨黨組織書書記、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、總總工、商商務(wù)經(jīng)理理安全總總監(jiān)、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位。一般情情況下生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理配備備1人，特殊情情況下經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)可配配備多人人。專業(yè)職能能人員：大型以以上或復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目可設(shè)置置質(zhì)量總總監(jiān)。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫。項(xiàng)目策劃劃現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員配配置方案案序號部門崗位名稱稱人數(shù)人數(shù)填阿拉伯?dāng)?shù)字即可，結(jié)合月數(shù)可同崗位分開寫，如項(xiàng)目共安排5名施工員，其中2名施工員提前進(jìn)場，而收尾也要留人。可分成兩行填施工員（崗位）3（人數(shù)）27（月數(shù)）和施工員（崗位）2（人數(shù)）24

24、（月數(shù)）月數(shù)工作時間間工作時間不一定和項(xiàng)目進(jìn)度計劃吻合，某些崗位可以加上項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備，以及竣工后的交付維修時間。填完該表，即可以對項(xiàng)目部管理人員工資有個比較準(zhǔn)確的估算。年年年3456789101112123456789101112121項(xiàng)目 班子23456工程部 7891011技術(shù)質(zhì)量量部1213141516編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】項(xiàng)目部管管理人員員配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原則則上不得得超出項(xiàng)目管管理辦法法的規(guī)規(guī)定。本本表僅針針對現(xiàn)場場管理人人員的配配置和流流量進(jìn)行行編制，不包含含后勤、輔助人人員（如如電工、炊事員員、駕駛駛員、門門衛(wèi)、保保安、保保潔員等等）。本表“編編制”由由項(xiàng)目部

25、部綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由人力力資源部部負(fù)責(zé)人人填寫。項(xiàng)目策劃劃施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃序號分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程名稱工期年年年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃按照橫橫道圖的的格式進(jìn)進(jìn)行繪制制，工期期以日或或月為單單位，并并細(xì)化至至分部（項(xiàng)）工工程?？乜刂菩怨すこ虘?yīng)單單獨(dú)編制制進(jìn)度計計劃。1、房建建項(xiàng)目按單位工工程排列列，一般般可劃分分為施工工準(zhǔn)備、樁基施施工、基基坑支護(hù)護(hù)及土方方開挖、地下室室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)、屋面面工程

26、、室內(nèi)抹抹灰及裝裝修、外外墻裝修修、室外外工程、安裝工工程、系系統(tǒng)調(diào)試試、竣工工驗(yàn)收等等。2、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目按施工段段落排列列，一般般可劃分分為施工工準(zhǔn)備、路基工工程（清清表、軟軟基處理理、路基基填方、路基挖挖方、涵涵洞通道道、砌筑筑防護(hù)、排水工工程等）、橋梁梁工程（按單位位工程分分列：樁樁基工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)及下部部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)預(yù)制、梁梁板安裝裝、現(xiàn)澆澆梁板、橋面系系、附屬屬工程、防護(hù)工工程等）、隧道道工程（按單位位工程分分列：洞洞口工程程、明洞洞、洞身身開挖、洞身襯襯砌、隧隧道路面面、防排排水、裝裝飾等）、路面面工程（底基層層、基層層、面層層、路緣緣石、人人行道、路肩、路面邊邊緣排水水系統(tǒng)等

27、等）、交交通安全全設(shè)施（標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵柵、防落落網(wǎng)等）、機(jī)電電工程（監(jiān)控設(shè)設(shè)施、通通信設(shè)施施、收費(fèi)費(fèi)設(shè)施、照明設(shè)設(shè)施）、綠化工工程、交交工驗(yàn)收收等。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部工程部部負(fù)責(zé)人人填寫，“審核核”由公公司項(xiàng)目目管理部部負(fù)責(zé)人人填寫。單位：萬元項(xiàng)目策劃劃資資金流量量計劃序號實(shí)施時間間 (按施施工階段段)收入 資資金指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時間，結(jié)合實(shí)施時間填寫，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價（BT項(xiàng)目的利息收入可以計）。計劃成本本費(fèi)支出出是指本月實(shí)際發(fā)生成本，和完成工程量有關(guān)，與實(shí)際付款額無關(guān)。正常情況下支出總計的總和即為項(xiàng)目的總成本。累計 凈凈收入

28、（）累計凈收入是上月累計凈收入+本月收入本月支出，通過累計凈收入可以看出項(xiàng)目在哪個月實(shí)現(xiàn)收支平衡。最后的累計凈收入即為項(xiàng)目的預(yù)期收益資金不足足措施在當(dāng)月支出大于當(dāng)月收入時，就必須有資金不足措施。分供方墊資、向業(yè)主借款、向公司借款三值合計就是差額。備注物資 采采購付分包款款機(jī)械使用用費(fèi)臨建費(fèi)管理費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)稅金支出 總計計分供方 墊資資向業(yè)主 借借款向公司借借款其它一階段1月2月3月二階段4月5月6月三編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】根據(jù)施工工階段進(jìn)進(jìn)度計劃劃，對本本項(xiàng)目的的資金收收入、成成本費(fèi)支支出情況況進(jìn)行計計劃安排排。“計計劃成本本費(fèi)支出出”主要要列示臨臨建費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)、機(jī)械

29、械使用費(fèi)費(fèi)、物資資采購、付分包包款、稅稅金等項(xiàng)項(xiàng)。資金金不足時時，在“資金不不足措施施”欄中中填寫具具體資金金來源及及數(shù)額。實(shí)施時間間可參照照表項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編編制說明明，按施施工階段段填寫。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部財務(wù)部部、合約約商務(wù)部部負(fù)責(zé)人人，“審審核”由由公司財財務(wù)資金金部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫。項(xiàng)目策劃劃主主要技術(shù)術(shù)方案序號方案內(nèi)容容方案及資資源配置置描述方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性分析方案選擇擇（打）備注一砼供應(yīng)方方案商品砼自拌砼委托建站站二模板方案案組合鋼模模定型鋼模模木（竹）模三外架方案案落地式腳腳手架懸挑架整體爬升升架四基坑支護(hù)護(hù)五節(jié)能工程程六樁基方案案編制/日日期：

30、審核/日期：【編制說說明】依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件對對施工方方案的要要求為準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)業(yè)主對對項(xiàng)目施施工要求求的意圖圖，設(shè)計計單位確確定的施施工方案案，考慮慮工期、成本、質(zhì)量、安全等等因素，確定主主要技術(shù)術(shù)方案。不同的的技術(shù)方方案，對對成本、工期有有直接的的變化影影響，對對于多種種不同的的技術(shù)方方案，應(yīng)應(yīng)從實(shí)際際出發(fā)，對其經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性進(jìn)行行分析，選擇出出一個最最佳的方方案，并并在資源源配置描描述中簡簡要說明明。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部填填寫。項(xiàng)目策劃劃分分包選擇擇方案序號分包項(xiàng)目目分包工作作內(nèi)容分包方式式分包商選選擇方式式擬選擇分分包數(shù)量量是指項(xiàng)目最終

31、選擇的分包商數(shù)量。計劃招標(biāo)標(biāo)時間1專業(yè)分分包勞務(wù)分分包擴(kuò)大勞勞務(wù)分包包其他公司選選定 業(yè)業(yè)主指定定項(xiàng)目選選定 戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作供應(yīng)商商項(xiàng)目選選擇公司司批準(zhǔn) 其他他 2編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】根據(jù)項(xiàng)目目施工組組織安排排，對擬擬定分包包項(xiàng)目及及分包工工作內(nèi)容容進(jìn)行確確定，候候選分包包商名單單原則上上備選33家以上上，并明明確分包包項(xiàng)目擬擬采購的的隊(duì)伍數(shù)數(shù)量。 專業(yè)業(yè)分包：是指施施工總承承包企業(yè)業(yè)將其所所承包工工程中的的專業(yè)工工程發(fā)包包給具有有相應(yīng)資資質(zhì)的其其他建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)完成的的活動。 勞務(wù)務(wù)分包：是指施施工總承承包企業(yè)業(yè)或者專專業(yè)承包包企業(yè)將將其承包包工程中中的勞務(wù)務(wù)作業(yè)發(fā)發(fā)

32、包給勞勞務(wù)分包包企業(yè)完完成的活活動。通通常情況況下，勞勞務(wù)隊(duì)伍伍僅提供供作業(yè)人人員、輔輔助材料料和小型型機(jī)具設(shè)設(shè)備。 擴(kuò)大大勞務(wù)分分包：以以勞務(wù)分分包模式式為基礎(chǔ)礎(chǔ)，勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍提提供施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備（如如塔吊、施工電電梯等）或周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具（如腳手手架、模模板等）。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部合約商商務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司項(xiàng)目管管理部填填寫。項(xiàng)目策劃劃施施工機(jī)械械配置方方案序號工程劃分分名稱機(jī)械設(shè)備備名稱規(guī)格型號號配置 數(shù)量計量 單位起止時間間機(jī)械設(shè)備備來源（打）備注公司自有有公司采購購租賃分包提供供編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】根據(jù)項(xiàng)目目施工組組織安排排，確定定擬投入

33、入本工程程項(xiàng)目的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、配置置數(shù)量及及使用時時間。機(jī)械設(shè)備備的來源源主要有有公司自自有、公司采采購、租賃和分包提提供四種種方式：屬于公司司固定資資產(chǎn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，由公公司材料料設(shè)備部部門調(diào)配配至項(xiàng)目目使用的的，均列列為“公公司自有有”；需要新購購的機(jī)械械設(shè)備，列入公公司采購購計劃后后，無論論是公司司直接采采購還是是授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目部采采購，均均列為“公司采采購”；由項(xiàng)目租租賃或公公司集中中租賃的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，列列為“租租賃”；由分包商商提供的的機(jī)械設(shè)設(shè)備列為為“分包包提供”。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理中心填填寫

34、。項(xiàng)目策劃劃材材料采購購方案序號材料名稱稱規(guī)格型號號計劃 數(shù)量計量單位位材料采購購單位（打）采購地點(diǎn)點(diǎn)縣域范圍，如福州，永泰等，擬選供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量量該材料選擇的供應(yīng)商數(shù)量，一般為1，大宗材料可增加。計劃采購購時間計劃采購時間為一個時間區(qū)段，準(zhǔn)確到月份，并與進(jìn)度計劃匹配。業(yè)主公司項(xiàng)目分包商編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】根據(jù)材料料的用量量、重要要程度、價格高高低，一一般劃分分為A、B、CC三類：A類材料料包括：鋼材、水泥、商品混混凝土、構(gòu)配件件、裝飾飾類主要要材料、防水材材料、水水電安裝裝各類主主材、道道路瀝青青、橋梁梁工程主主要材料料（如纜纜索、支支座、伸伸縮縫）等；B類材料料包括

35、：磚、砂砂、石等等；C類材料料包括：五金、化工、電料及及零星材材料等。本表中的的“材料料”是指指構(gòu)成工工程實(shí)體體的原材材料、構(gòu)構(gòu)（配）件、半半成品、成品等等，即AA類和BB類材料料。表中中“估算算數(shù)量”可以設(shè)設(shè)計數(shù)量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)，另加加損耗。招標(biāo)文件件或合同同中明確確由業(yè)主主提供材材料的，“材料料采購單單位”在在“業(yè)主主”一欄欄標(biāo)注；由公司司統(tǒng)一采采購，調(diào)調(diào)撥至項(xiàng)項(xiàng)目部的的，“材材料采購購單位”在“公公司”一一欄標(biāo)注注；由項(xiàng)項(xiàng)目部采采購或者者分包商商采購的的材料，在相應(yīng)應(yīng)欄標(biāo)注注。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部材料負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司材料采采購中心心填寫。項(xiàng)目策劃劃周周轉(zhuǎn)料具具采購方方案

36、序號周轉(zhuǎn)料具具名稱規(guī)格型號號配置 數(shù)量計量 單位起止時間間周轉(zhuǎn)料具具來源（打）備注公司自有有公司采購購租賃分包提供供編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】初步確定定用于本本項(xiàng)目的的周轉(zhuǎn)料料具名稱稱、規(guī)格格型號、配置數(shù)數(shù)量、使使用時間間和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具的的來源。因鋼模模板涉及及數(shù)量和和金額較較大，列列入周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具采采購方案案。周轉(zhuǎn)料具具的來源源主要有有：公司司自有、公司采采購、租賃和分包提提供，其其填寫方方法與表表項(xiàng)目目策劃施工工機(jī)械配配置方案案相同同。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司周轉(zhuǎn)架架料中心心負(fù)責(zé)人人填寫。項(xiàng)目策劃劃A檢驗(yàn)試試驗(yàn)方案案序號檢驗(yàn)項(xiàng)目目范圍檢

37、測機(jī)構(gòu)構(gòu)備注第三方檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)1第三方檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)2第三方檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)3第三方檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)4第三方檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)5母體試驗(yàn)驗(yàn)室企業(yè)試驗(yàn)驗(yàn)室工地試驗(yàn)驗(yàn)室(站站)12345678編制/日日期： 審審核/日日期：項(xiàng)目策劃劃B檢驗(yàn)試試驗(yàn)及測測量儀器器設(shè)備配配置方案案序號設(shè)備名稱稱規(guī)格型號號配置數(shù)量計量單位起止時間間設(shè)備來源源（打）備注公司自有有公司采購購項(xiàng)目采購購分包提供供編制/日日期： 審審核/日日期：【編制說說明】一般可配配備全站站儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、測距儀儀、鉛垂垂儀、水水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢檢測尺、砼坍落落度筒、砼振動動臺、砼砼試模、壓力表表、扭力力板手、回彈儀儀、游標(biāo)標(biāo)卡尺、絕緣電電阻測試試儀、接接地電阻阻測試儀儀等檢測測、試驗(yàn)驗(yàn)和測量量儀器設(shè)設(shè)備。必需建立立工地試試驗(yàn)室的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目目，按招招標(biāo)文件件的要求求配備并并滿足施施工需要要。列入固定定資產(chǎn)的的儀器設(shè)設(shè)備，由由公司調(diào)調(diào)撥或公公司采購購；價值值低、不不列入固固定資產(chǎn)產(chǎn)的儀器器設(shè)備由由項(xiàng)目采采購或分分包提供供。本表“編編制”由由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，“審核”由公司司檢驗(yàn)試試驗(yàn)中心心負(fù)責(zé)人人填寫。項(xiàng)目策劃劃辦辦公設(shè)備備配置方方案序號辦公設(shè)備備名稱規(guī)格型號號單位數(shù)量進(jìn)場時間間設(shè)備來源源