職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件

1、職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件楊宗華 簡(jiǎn)介 主要職務(wù)：著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家工商管理博士國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)證師（美國(guó)ROS認(rèn)證）中央企業(yè)干部管理崗位認(rèn)證教材編審委員 會(huì)委員清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授北京大學(xué)銷(xiāo)售管理高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師搜狐專(zhuān)欄特聘顧問(wèn)總裁實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)6+1主創(chuàng)人、首席講師超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)責(zé)任勝于能力、業(yè)績(jī)才是硬道理作者商學(xué)院雜志專(zhuān)欄作家 楊宗華 簡(jiǎn)介 著作責(zé)任勝于能力同名圖書(shū)與光盤(pán)業(yè)績(jī)才是硬道理同名圖書(shū)與光盤(pán)許三多精神 文章中小企業(yè)如何過(guò)冬？責(zé)任是噱頭，還是文化軟實(shí)力？商學(xué)院雜志MBA輕松讀 專(zhuān)欄文章

2、 著作職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制-會(huì)議系統(tǒng)楊宗華 主講職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制-會(huì)議系統(tǒng)楊宗華 主講戰(zhàn)略方向團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)游戲規(guī)則聚成模式 戰(zhàn)略方向團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)游戲規(guī)則聚成模式 我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有開(kāi)會(huì)嗎？開(kāi)什么會(huì)？能回憶出你主持過(guò)的最成功和最失敗的會(huì)議嗎？現(xiàn)在會(huì)議的效果怎么樣？你達(dá)到了什么目的？你身為一名管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，你認(rèn)為為什么要開(kāi)會(huì)？課堂討論課堂討論 想到 做到做到 想到 課堂討論現(xiàn)在會(huì)議中的問(wèn)題？總監(jiān)的工作類(lèi)型與方法7 總監(jiān)的工作類(lèi)型與方法9什么是問(wèn)題?什么是會(huì)議經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?什么是問(wèn)題?問(wèn)題=標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀問(wèn)題=標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀會(huì)議經(jīng)營(yíng)的概念第1模塊會(huì)議經(jīng)營(yíng)的概念第1模塊召開(kāi)會(huì)議的目的開(kāi)展有效的溝

3、通傳達(dá)政令和資訊協(xié)調(diào)矛盾、取得共識(shí)達(dá)成協(xié)議、解決問(wèn)題 資源共享、開(kāi)發(fā)創(chuàng)意影響團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)士氣教育訓(xùn)練、培養(yǎng)人才開(kāi)展有效的溝通 1、報(bào)告、追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度 2、協(xié)助達(dá)成目標(biāo) 3、士氣鼓舞與激勵(lì) 4、提供思路與解決問(wèn)題 5、專(zhuān)業(yè)技能的教育訓(xùn)練 6、成功的經(jīng)驗(yàn)與心得分享 7、資源共享與開(kāi)發(fā)創(chuàng)意業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議的目的： 1、報(bào)告、追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議的目會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重要性一、日常管理、日常培訓(xùn)二、凝聚公司向心力 三、明確目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)四、鼓舞士氣、增強(qiáng)信心五、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重要性一、日常管理、日常培訓(xùn)管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)是營(yíng)造良好環(huán)境

4、，達(dá)成既定目標(biāo)的重要手段管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定營(yíng)銷(xiāo)管理是一種“文化”管理“一個(gè)人工作靠精神，十個(gè)人工作靠氛圍，一百個(gè)人工作靠文化”；各種會(huì)議是傳導(dǎo)、貫徹公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的最根本途徑營(yíng)銷(xiāo)管理是一種“文化”管理各種會(huì)議是傳導(dǎo)、貫徹公司文化、經(jīng)營(yíng) 管理的本質(zhì)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)和管理 管理的本質(zhì)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)和管理 會(huì)議是：領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺(tái)， 員工學(xué)習(xí)的課堂， 干部訓(xùn)練的場(chǎng)所， 療傷止痛的醫(yī)院， 展示才華的舞臺(tái)。會(huì)議是：領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺(tái)，為什么員工討厭開(kāi)會(huì)呢？課堂討論課堂討論會(huì)議需要管理、需要技巧、更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)議需要管理、需要技巧、更需要經(jīng)營(yíng)有效的會(huì)議應(yīng)該是會(huì) 而 有

5、議議 而 有 論論 而 有 行行 而 有 果果 而 有 報(bào)有效的會(huì)議應(yīng)該是會(huì) 而 有 議有效會(huì)議經(jīng)營(yíng)的原則有計(jì)劃、有準(zhǔn)備有目標(biāo)、有方向有組織、有參與有把握、有進(jìn)度有激勵(lì)、有獎(jiǎng)勵(lì)有策略、有方法有氣氛、有士氣有追蹤、有檢討有評(píng)估、有改進(jìn)有管理、有活動(dòng)-24有有幫助、有收獲有教育、有訓(xùn)練有效會(huì)議經(jīng)營(yíng)的原則有計(jì)劃、有準(zhǔn)備有目標(biāo)、有方向有組織、有參與會(huì)議經(jīng)營(yíng)的主旨業(yè) 績(jī)經(jīng)營(yíng)單位的生命線心 態(tài)員工的生命線技 能員工工作的基礎(chǔ)理 念員工的信仰體系的總稱(chēng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)的主旨業(yè) 績(jī)經(jīng)營(yíng)單位的生命線心 態(tài)員工的生命線技會(huì)議“忌”語(yǔ)“批評(píng)的話”會(huì)議“忌”語(yǔ)“批評(píng)的話”會(huì)議“常”語(yǔ)“贊美激勵(lì)”會(huì)議“?！闭Z(yǔ)“贊美激勵(lì)” 聚成

6、在管理中 開(kāi)了些什么會(huì)呢？ 聚成在管理中Impact (5 factors)會(huì)后早會(huì)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)會(huì)議系統(tǒng)早會(huì)（干部、全員） 夕會(huì)會(huì)議的類(lèi)型Impact (5 factors)會(huì)后早會(huì)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì) A B C D EF組織運(yùn)營(yíng)演練 A經(jīng)營(yíng)的常規(guī)性會(huì)議第2模塊經(jīng)營(yíng)的常規(guī)性會(huì)議第2模塊干部早會(huì)干部早會(huì)職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件1、強(qiáng)化主管出勤，凝聚主管向心力，為員工樹(shù)立榜樣2、工作、目標(biāo)、文化、制度推動(dòng)的源頭3、昨日工作小結(jié)4、今日目標(biāo)分解落實(shí)，做到干部工作目標(biāo)清晰5、主管教育、提升經(jīng)營(yíng)管理能力6、面對(duì)面協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題干部早會(huì)的目的干部早會(huì)的目的 參加人員：各職

7、能部門(mén)經(jīng)理以上人員參加 時(shí) 間：全員早會(huì)之前 地 點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室 主管早會(huì)安排 主管早會(huì)安排1、互道問(wèn)好2、出勤匯報(bào)3、績(jī)效分析（昨日工作總結(jié)與檢查）4、今日工作目標(biāo)分解5、部門(mén)之間需交流配合事項(xiàng)6、領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)一日之計(jì)在于“昨晚”主管早會(huì)開(kāi)得好，昨日準(zhǔn)備少不了一日之計(jì)在于“晨”主管早會(huì)開(kāi)得好，今日工作沒(méi)煩惱主管早會(huì)流程主管早會(huì)流程全員早會(huì)全員早會(huì)職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件一、早會(huì)經(jīng)營(yíng)的重要性1、學(xué)到知識(shí)，得到幫助2、展示自我，體驗(yàn)成功場(chǎng)所3、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的最佳氛圍4、喚起工作欲望的最佳時(shí)機(jī)5、獲得力量重新聚焦的場(chǎng)所6、早會(huì)是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)一、早會(huì)經(jīng)營(yíng)的重要性二、早會(huì)經(jīng)營(yíng)的目的

8、1、是經(jīng)營(yíng)管理每日的啟動(dòng)點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)2、是教育訓(xùn)練的最佳場(chǎng)所與時(shí)機(jī) 3、強(qiáng)化人員活動(dòng)管理，增強(qiáng)單位凝聚力4、工作管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘 5、是提升單位士氣的廣場(chǎng)，員工情緒的調(diào)節(jié)器6、建立單位文化模式，貫徹團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思想二、早會(huì)經(jīng)營(yíng)的目的三、早會(huì)的主旋律1、公司政令宣導(dǎo)，信息交流2、知識(shí)教育，技巧訓(xùn)練與輔導(dǎo)3、考勤管理，樹(shù)立正確的工作態(tài)度4、成功的分享5、提升單位士氣三、早會(huì)的主旋律 四、早會(huì)的要素1、早會(huì)的時(shí)間 5、早會(huì)的主講2、早會(huì)的地點(diǎn) 6、早會(huì)的內(nèi)容3、早會(huì)的程序 7、早會(huì)的形式4、早會(huì)的主持 8、早會(huì)的效果 四、早會(huì)的要素知識(shí)測(cè)驗(yàn) 頭腦風(fēng)暴 名人訪談 個(gè)案研討 話術(shù)演練 熱點(diǎn)追蹤 新人

9、會(huì)診 趣味游戲 有獎(jiǎng)競(jìng)答 讀書(shū)感想 演講比賽 經(jīng)驗(yàn)分享 技能輔導(dǎo) 疑難解答 視聽(tīng)教學(xué) 情景話劇 獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā) 健身體操 生日慶祝 傾訴心聲 早會(huì)運(yùn)作形式早會(huì)運(yùn)作形式 五、早會(huì)的內(nèi)容1、講授型 2、演練型如何面對(duì)客戶拒絕 產(chǎn)品有效講解公司服務(wù)與客戶 銷(xiāo)售禮儀產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)常識(shí) 口才訓(xùn)練行業(yè)動(dòng)態(tài) 客戶的異議處理 五、早會(huì)的內(nèi)容 五、早會(huì)的內(nèi)容（續(xù)）3、激勵(lì)型 4、娛樂(lè)型我的夢(mèng)想與人生 故事會(huì)笑對(duì)人生 笑聲一片站直了別趴下 形體操尚未成功 早餐會(huì)我愛(ài)我家 慶生會(huì) 五、早會(huì)的內(nèi)容（續(xù)） 五、早會(huì)的內(nèi)容（續(xù)）5、競(jìng)賽型 6、戶外型講故事比賽 溜冰場(chǎng)智力搶答 游泳場(chǎng)腦力急轉(zhuǎn)彎 羽毛球比賽銷(xiāo)售問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑 登山運(yùn)動(dòng)

10、等等 五、早會(huì)的內(nèi)容（續(xù)）五、早會(huì)的內(nèi)容（續(xù)）五、早會(huì)的內(nèi)容（續(xù)）早會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)例早會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)例六、做一節(jié)“精致”的早會(huì)1、刮盡心腸的準(zhǔn)備 計(jì)劃、細(xì)心、周全、創(chuàng)新2、用盡智慧的資料 知識(shí)、資訊、激勵(lì)、專(zhuān)業(yè)3、用盡方法的舉辦 活潑、系統(tǒng)、變化、發(fā)展六、做一節(jié)“精致”的早會(huì) 七、精致早會(huì)的原則1、節(jié)目緊湊，上下貫穿； 5、充分準(zhǔn)備，創(chuàng)新變化；2、時(shí)間把握，充分發(fā)揮； 6、有新鮮事，有新鮮人；3、臺(tái)上臺(tái)下，充分交流； 7、高潮迭起，持續(xù)不斷；4、業(yè)績(jī)喜訊，活潑有力； 8、目的達(dá)成，效果最佳 七、精致早會(huì)的原則早 會(huì) 行 事 歷早 會(huì) 行 事 歷1、教育：觀念的引導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共識(shí)的達(dá)成、新知的學(xué)習(xí)2、激勵(lì)：

11、正面、積極氛圍的形成、成功吸引成功，標(biāo)竿的樹(shù)立、每天好心情士氣高昂的保證3、宣導(dǎo)：公司經(jīng)營(yíng)方向得以引導(dǎo)、公司經(jīng)營(yíng)理念得以深入、部門(mén)運(yùn)作各項(xiàng)信息得以傳遞、團(tuán)隊(duì)精神得以塑造4、早會(huì)附加價(jià)值：鍛煉機(jī)會(huì)、新人觀摩學(xué)習(xí)5、傳承公司企業(yè)文化“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”全員早會(huì)的功能全員早會(huì)的功能 1、國(guó)歌（周一）2、士氣展示出勤匯報(bào)3、互相問(wèn)好、熱身運(yùn)動(dòng)（舞蹈、擁抱）4、新聞早播（公司及時(shí)政要聞）5、喜訊報(bào)導(dǎo)6、成功分享7、專(zhuān)題進(jìn)修8、輕松時(shí)刻9、政令宣導(dǎo)10、高管勉勵(lì)11、朗誦使命結(jié)束全員早會(huì)常規(guī)流程 全員早會(huì)常規(guī)流程1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書(shū)聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛3、二人：負(fù)責(zé)人、主持人4、

12、一暢：流程緊湊主持順暢全員早會(huì)要領(lǐng)全員早會(huì)要領(lǐng)會(huì)后早會(huì)會(huì)后早會(huì)職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件為什么還要開(kāi)會(huì)后早會(huì)？誰(shuí)來(lái)主持會(huì)后早會(huì)？應(yīng)該怎么開(kāi)會(huì)后早會(huì)？課堂討論為什么還要開(kāi)會(huì)后早會(huì)？課堂討論會(huì)后早會(huì)規(guī)范每個(gè)銷(xiāo)售單位之經(jīng)營(yíng)除全員早會(huì)外，全賴(lài)會(huì)后早會(huì)之成功召開(kāi)，主要由最小單位負(fù)責(zé)人召集所屬成員開(kāi)會(huì)，亦可邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)列席指導(dǎo)。召開(kāi)時(shí)機(jī)：每天全員早會(huì)后會(huì)議時(shí)間：30分鐘（切忌冗長(zhǎng)耽誤員工銷(xiāo)售活動(dòng)之安排）召開(kāi)場(chǎng)所：主管辦公室、會(huì)議室、辦公室原處所、或另行選擇聚 會(huì)場(chǎng)所召開(kāi)重點(diǎn)：針對(duì)性訓(xùn)練、再教育、疑難解答、強(qiáng)化政令轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)后早會(huì)規(guī)范每個(gè)銷(xiāo)售單位之經(jīng)營(yíng)除全員早會(huì)外，全賴(lài)會(huì)后早會(huì)之成業(yè)績(jī)講評(píng)心得

13、分享 訓(xùn)練研討 輔導(dǎo)追蹤總結(jié)前期業(yè)績(jī)狀況表?yè)P(yáng)有業(yè)績(jī)?nèi)藛T鞭策倒數(shù)人員以團(tuán)隊(duì)為榮統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作狀況、業(yè)績(jī)銷(xiāo)售活動(dòng)、出勤 行業(yè)理念分享積極心態(tài)自信心、毅力愛(ài)心、事業(yè)雙贏策略銷(xiāo)售員經(jīng)驗(yàn)談 成功經(jīng)驗(yàn)失敗原因技能傳授行業(yè)客戶需求分析個(gè)案研討殘破特點(diǎn)訓(xùn)練話術(shù)演練昨日拜訪狀況的診斷與輔導(dǎo) 活動(dòng)管理工具的檢查個(gè)案研討主要內(nèi)容會(huì)議時(shí)間：30分鐘主持：直接主管與會(huì)人員：管轄成員 會(huì)議頻度：每天會(huì)后早會(huì)的基本流程時(shí)間比重15% 35% 50% 業(yè)績(jī)講評(píng)心得分享 訓(xùn)練研討 會(huì)后早會(huì)的注意事項(xiàng) 避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問(wèn)題； 防止主題不鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要 有一個(gè)預(yù)估； 注意不斷更新早會(huì)的內(nèi)容及形式； 調(diào)動(dòng)屬員充

14、分參與，保持早會(huì)融洽的氛圍； 不論誰(shuí)主持，負(fù)責(zé)人對(duì)二次早會(huì)都要作好 管理、控制。會(huì)后早會(huì)的成敗，負(fù)責(zé)人要負(fù)90%的責(zé)任！會(huì)后早會(huì)的注意事項(xiàng) 避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問(wèn)題；夕 會(huì)夕 會(huì)何謂夕會(huì)呢？夕會(huì)的意義與功能是什么？什么人參加夕會(huì)呢？課堂討論何謂夕會(huì)呢？課堂討論 如何召開(kāi)夕會(huì)診斷當(dāng)前存在的問(wèn)題有針對(duì)性地制定夕會(huì)行事例制定夕會(huì)流程安排主持人主持人的準(zhǔn)備工作追蹤夕會(huì)的效果 如何召開(kāi)夕會(huì)診斷當(dāng)前存在的問(wèn)題激勵(lì)歌曲 考勤 夕會(huì)的主要流程 業(yè)績(jī)通報(bào) 今日之星 經(jīng)驗(yàn)分享 激勵(lì)故事 實(shí)例講述 產(chǎn)品、制度 學(xué)習(xí) 技巧提升 知識(shí)積累 輕松一刻感恩的心時(shí)間：內(nèi)容：52 5 10 8 15 30 30 30

15、 真心英雄本日之星本周之星本月之星個(gè)人業(yè)績(jī)情況本單位業(yè)績(jī)情況激勵(lì)故事熟悉制度和產(chǎn)品話術(shù)學(xué)習(xí)演練產(chǎn)品學(xué)習(xí)研討個(gè)案研討同業(yè)對(duì)比銷(xiāo)售高手談經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化介紹生日會(huì)游戲聚餐會(huì)夕會(huì)時(shí)間原則上定為1小時(shí)，可由全體人員參加，也可由業(yè)績(jī)差的員工參加流程后三項(xiàng)可每日任選一項(xiàng)激勵(lì) 夕會(huì)的主要流程 業(yè)夕會(huì)的注意事項(xiàng)要有明確的目的時(shí)間掌控適宜，避免跑題時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)氣氛相對(duì)輕松注重會(huì)后追蹤外來(lái)和尚好念經(jīng)，偶爾的請(qǐng)其他人來(lái)交流是必要的夕會(huì)的注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)第3模塊業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)第3模塊職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制會(huì)議系統(tǒng)教材(86張)課件你們單位開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)嗎？效果怎么樣?理想中的業(yè)務(wù)大會(huì)是什么樣子的？課堂討論你

16、們單位開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)嗎？課堂討論業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的意義是一個(gè)承上啟下的大會(huì)是一個(gè)振奮精神的大會(huì)是吹起沖鋒號(hào)角的大會(huì)是凝聚企業(yè)文化的大會(huì)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的意義業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的作用總 結(jié)：總結(jié)上階段目標(biāo)達(dá)成及分析表 彰：表彰上階段優(yōu)秀部門(mén)與個(gè)人分 享：分享成功經(jīng)驗(yàn)和感人故事目 標(biāo)：設(shè)定下階段總目標(biāo)及各部門(mén)目標(biāo)激 勵(lì)：宣導(dǎo)規(guī)則，各部門(mén)表達(dá)決心、挑戰(zhàn)（公眾承諾）工作安排：下階段重點(diǎn)工作安排宣導(dǎo)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的作用業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備1、總結(jié)2、目標(biāo)3、獎(jiǎng)品4、形式5、物資6、參會(huì)單位的士氣和配合7、創(chuàng)意業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的常規(guī)流程1、入場(chǎng)式2、主持人上場(chǎng)互動(dòng)3、唱國(guó)歌、升國(guó)旗4、互道問(wèn)好暖場(chǎng)5、

17、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（讓大家成為主角）6、主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并簡(jiǎn)短總結(jié)7、頒獎(jiǎng)儀式業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的常規(guī)流程業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的常規(guī)流程8、上階段挑戰(zhàn)兌現(xiàn)10、穿插節(jié)目（可選）11、下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排12、各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定13、多樣化接受目標(biāo)、宣誓、士氣展示（重點(diǎn)）13、下階段挑戰(zhàn)14、領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)及戰(zhàn)前動(dòng)員15、朗誦公司使命齊唱激勵(lì)歌曲結(jié)束業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的常規(guī)流程經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)議第4模塊經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)議第4模塊管理過(guò)程中應(yīng)該召開(kāi)那些專(zhuān)題會(huì)議?專(zhuān)題會(huì)在管理中的作用與價(jià)值？課堂討論管理過(guò)程中應(yīng)該召開(kāi)那些專(zhuān)題會(huì)議?課堂討論業(yè)務(wù)檢討會(huì)業(yè)務(wù)檢討會(huì)各單位主管匯報(bào)項(xiàng)目：上月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)上月問(wèn)題差距分析下月目標(biāo)設(shè)定下月具體措施問(wèn)題

18、及需求？各單位主管匯報(bào)項(xiàng)目：上月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)檢討上期計(jì)劃的達(dá)成-上期會(huì)議設(shè)定指標(biāo)的達(dá)成情況-目標(biāo)達(dá)成與否的原因分析-重點(diǎn)措施完成情況及效果評(píng)估計(jì)劃下期活動(dòng)-設(shè)定下期指標(biāo)-制定的實(shí)施及效果評(píng)估-管理工具使用情況匯報(bào)檢查工作重點(diǎn)是否明確，并 檢討效果最高長(zhǎng)官布置本周重點(diǎn)工作確定本期輔導(dǎo)對(duì)象及內(nèi)容確定本單位工作重點(diǎn)措施的落實(shí)及時(shí)間工作匯報(bào)會(huì)議總結(jié)檢討會(huì)的召開(kāi)參會(huì)者就上期營(yíng)業(yè)收入、生產(chǎn)量、銷(xiāo)售活動(dòng)量等指標(biāo)進(jìn)行檢討與目標(biāo)設(shè)定發(fā)言人各單位主管團(tuán)隊(duì)最高長(zhǎng)官主要議程主要內(nèi)容 橫線部分為會(huì)議中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要做好追蹤。全體干部參加人員資源需求投影機(jī)白板白板筆檢討會(huì)流程檢討上期計(jì)劃的達(dá)成工作匯報(bào)檢討會(huì)的召開(kāi)參會(huì)者就

19、上期營(yíng)業(yè)收入、檢討會(huì)不能流于形式，會(huì)議程序必須到位每周、每月、每階段必須固定時(shí)間召開(kāi)（星期五下午），使主管養(yǎng)成習(xí)慣會(huì)議要能夠找出問(wèn)題，分析原因，擬訂對(duì)策不要開(kāi)成批評(píng)會(huì)，要能夠幫助主管解決問(wèn)題檢討會(huì)要點(diǎn)：檢討會(huì)不能流于形式，會(huì)議程序必須到位檢討會(huì)要點(diǎn)：階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)目的1、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)度分析2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3、提高技能4、導(dǎo)正經(jīng)營(yíng)理念5、下階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)6、實(shí)施管理和業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤的重要手段階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)目的1、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)度分析階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的內(nèi)容1、總結(jié)上階段工作并分析原因2、經(jīng)驗(yàn)分享3、教育訓(xùn)練4、制訂改善措施與本階段工作布 置（推動(dòng)計(jì)劃）5、達(dá)成共識(shí)、指明工作

20、方向階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的內(nèi)容1、總結(jié)上階段工作并分析原因用數(shù)字說(shuō)話主管部門(mén)績(jī)效情況從數(shù)字中進(jìn)行 分析管理數(shù)字來(lái)源應(yīng)是報(bào)表、經(jīng)營(yíng)日志等。用數(shù)字說(shuō)話主管部門(mén)績(jī)效情況從數(shù)字中進(jìn)行 其他形式的階段分析會(huì)1、啟發(fā)式2、集體研討3、專(zhuān)題講授4、其他方式其他形式的階段分析會(huì)1、啟發(fā)式清晨六問(wèn)1、 我今天的目標(biāo)是什么？2、 我的核心目標(biāo)是什么？3、 我今天最重要的事件是什么？4、 我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些新東西？5、 我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？6、 我今天如何更快樂(lè)些？清晨六問(wèn)成功五問(wèn)一、 今天有哪些事是值得我慶幸與振奮的？二、 今天有哪些事是值得我快樂(lè)與欣喜的？三、 今天有哪些事是值得我感謝與感恩的？四、 今天

21、有哪些事是值得我自豪與驕傲的？五、 今天有什么是值得我努力追求的？ 成功五問(wèn)靜夜六思1、 我今天是否完成了小目標(biāo)？2、 我今天是否更接近了大目標(biāo)？3、 我今天又學(xué)到了些什么？4、 我今天在哪些方面還做得不夠好？5、 我如何才能做的更好？6、 我明天的目標(biāo)是什么？靜夜六思 會(huì)議是營(yíng)銷(xiāo)管理的靈魂！ 成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了結(jié)束語(yǔ)： 會(huì)議是營(yíng)銷(xiāo)管理的靈魂！結(jié)束語(yǔ)： 明天不一定會(huì)更好， 但明天一定會(huì)到來(lái)！ 祝愿大家明天一定會(huì)更好！ 明天不一定會(huì)更好，41一直割舍不下一件事，永遠(yuǎn)成不了!42掃地，要連心地一起掃！43不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力44當(dāng)你停止嘗試時(shí)，就是失敗的時(shí)候45心靈激情不在，就可能被打敗46凡事不要說(shuō)我不會(huì)或不可能，因?yàn)槟愀具€沒(méi)有去做！47成功不是靠夢(mèng)想和希望，而是靠努力和實(shí)踐48只有在天空最暗的時(shí)候，才可以看到天上的星星49上帝說(shuō)：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)50現(xiàn)在站在