淺談我國的企業(yè)人力管理外包

1、淺談我國的企業(yè)人力資源管理外包淺談我國的企業(yè)人力資源管理外包摘要：本文主要介紹了我國的人力資源管理外包狀況，首先是介紹了人力資源管理外包的形式，然后介紹了人力資源管理外包中應該注意的問題。人力資源管理外包作為一種新的人力資源管理手段不斷開展起來，要引起企業(yè)的足夠重視，使其為我國的經濟開展效勞。論文聯盟.Ll.隨著市場經濟的開展，人力資源外包也作為一種新的形勢開展起來，企業(yè)人力資源管理外包的最大的優(yōu)勢首先是為了獲取外部專業(yè)化的效勞，其次是為了降低人力資源投資風險，然后是降低人力資源管理本錢，最后是消除時間壓力以及獲取最新最全面的相關信息。我國的人力資源外包起步晚，開展不完善，存在著許多的問題，面

2、臨著許多的風險。一、企業(yè)人力資源管理的外包形式我國企業(yè)的人力資源管理外包形式主要有三種：結合形式、橫向一體化形式和員工培訓外包形式。首先看結合管理形式。這種形式下，結合管理形式對中小企業(yè)比擬適用。中小企業(yè)的人事方面機密較少，經營范圍狹窄，外包機構的參與，可以更加身臨其境的為組織制定符合實際的制度，摒棄中小企業(yè)原有的人員流動性強的弱點，有效標準企業(yè)的人事管理。另外一種形式就是企業(yè)橫向一體化形式，橫向一體化形式很形象的將企業(yè)人事外包職能分塊為各個詳細的形式，很多中小企業(yè)人事管理職能不健全，橫向一體化形式可以有效的完善企業(yè)人力資源管理職能，并提供標準化的效勞。最后一種外包形式就是員工培訓外包形式。中

3、小企業(yè)將員工培訓職能外包，可以充分利用外包公司的優(yōu)秀師資，充分的行業(yè)信息，專業(yè)的培訓技巧，廣泛的交流時機，可以為企業(yè)減少培訓本錢壓力。所以中小企業(yè)應該從自身的實際出發(fā)，選擇一個適宜自身企業(yè)開展的外包形式，充分利用外包的優(yōu)勢，進步企業(yè)的競爭力。根據實際情況外包進步企業(yè)效率，節(jié)約本錢。二、企業(yè)人力資源外包的風險分析1.目前我國企業(yè)人力資源外包管理體制尚不完善。由于人力資源外包是一個新興起的開展手段，尤其是我國企業(yè)人力資源管理外包市場仍處于起步開展階段，尚未成熟。人力資源管理外包市場還沒有開展到成熟階段，相應的市場調節(jié)機制并不健全，并且穩(wěn)定性相對較差，在出現市場動亂和突發(fā)狀況時，必然會對外包效勞商和

4、企業(yè)造成一定的影響，并且這種影響是很難去預測和防范的。加上企業(yè)人在施行人力資源管理外包后，迫于合同的規(guī)定，外包商照舊有權利繼續(xù)采用較為落后的方法對企業(yè)人力資源管理活動進展管理，在未獲得外包效勞商同意的情況下，企業(yè)無法改變外包方式和方法，這就會影響到管理的靈敏性，繼而影響到整個人力資源管理工作的效果。2.企業(yè)沒有足夠的才能應付來自外包的風險。許多的企業(yè)都面臨著綜合才能缺乏的危險，尤其是當企業(yè)人力資源管理外包中，企業(yè)更要注意自身才能的問題。企業(yè)自身的才能包括外包決策才能、外包市場變化的適應才能、與外包效勞機構的會談才能、外包合同的管理才能以及施行有效外包的監(jiān)控才能等。中小企業(yè)由于自身才能的局限性,

5、在施行人力資源管理外包活動中往往會面臨才能缺乏、監(jiān)視失控的風險,從而導致外包失敗。另外一個風險就是選擇外包效勞機構的風險，企業(yè)要有足夠的才能去選擇適宜的外包效勞機構。中小企業(yè)在進展外包時需要花費大量的時間和較多的資金對各承包商的情況進展比擬、分析、選擇,繼而進展業(yè)務洽談、合同簽訂。一定要慎重選擇外包機構。3.企業(yè)管理者對人力資源管理外包還不夠重視。我國很多的中小企業(yè)是傳統(tǒng)的家族式的企業(yè)，這種企業(yè)最顯著地特點就是沒有專門的人力資源管理機構，人力資源管理的功能僅僅是滿足企業(yè)最根本的活動需要。這些企業(yè)人力資源管理大多仍停滯在傳統(tǒng)的勞動人事管理階段。企業(yè)的管理者并沒有真正意識到人力資源管理的重要性，現

6、代人力資源管理理念以及人才觀還尚未形成。更不用說去積極構建現代企業(yè)的人力資源管理外包措施，更沒有積極的心態(tài)積極采用人力資源管理外包的管理手段。4.企業(yè)管理者素質低，管理才能有限。企業(yè)人力資源管理的管理者的素質不高，管理才能有限，這些問題都造成我國企業(yè)人力資源管理的問題，一個不合格的人力資源管理部門不能發(fā)揮應有的作用，不利于企業(yè)的開展，直接影響企業(yè)對人才的吸引力，由此進入一個惡性循環(huán)。其實這在很大程度上是因為這些企業(yè)的管理機制特別是人力資源職能上的缺乏造成的，人力資源管理人員對前景很渺茫，造成跳槽現象嚴重，繼而影響到人力資源管理職能的發(fā)揮，最終對企業(yè)的生存和開展造成一定的影響。二、企業(yè)人力資源管

7、理外包中應該注意的問題1.外包過程中，企業(yè)管理者要預測風險的才能。優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理者必須具備預測風險的才能。企業(yè)人力資源管理者必須在企業(yè)在制定人力資源管理外包決策之前，有一個明晰明確的目的要對企業(yè)的資源、人力資源管理工作和企業(yè)當前所處的環(huán)境做一個宏觀而全面的分析。一般認為，企業(yè)將人力資源管理優(yōu)勢視作一項核心才能的、人力資源管理職能過于機密或具有獨特性的都不合適進展外包。同時還要考慮采用外包后可能產生哪些收益和風險，在哪個環(huán)節(jié)上比擬容易出現問題，一旦外包合作出現失敗，將會導致什么樣的后果，外包前要對這些內容進展全面的考慮并對企業(yè)內部和外部環(huán)境進展分析，預測出外包過程中可能存在的風險，風險會

8、在何時、以何種方式出現，一旦出現將會給企業(yè)帶來什么樣的后果和影響，以很好地應對將來可能出現的風險。這樣做的主要目的是為了更好的躲避風險。為了最大程度地防止這種風險的出現，應在決策前為躲避風險的出現進展認真的分析，該對外包執(zhí)行過程中可能出現風險的環(huán)節(jié)做好應對措施，以防止企業(yè)陷入不必要的困境。2.逐步健全我國的企業(yè)人力資源外包管理體制。因為企業(yè)人力資源外包就是一個新興的管理手段，而且我國企業(yè)人力資源管理外包市場仍處于起步開展階段，尚未成熟。人力資源管理外包市場還沒有開展到成熟階段，相應的市場調節(jié)機制并不健全，并且穩(wěn)定性相對較差，在出現市場動亂和突發(fā)狀況時，必然會對外包效勞商和企業(yè)造成一定的影響，并

9、且這種影響是很難去預測和防范的。加上企業(yè)人在施行人力資源管理外包后，迫于合同的規(guī)定，外包商照舊有權利繼續(xù)采用較為落后的方法對企業(yè)人力資源管理活動進展管理，在未獲得外包效勞商同意的情況下，企業(yè)無法改變外包方式和方法，這就會影響到管理的靈敏性，繼而影響到整個人力資源管理工作的效果。3.外包過程中，企業(yè)要做好外包的可行性分析。首先是戰(zhàn)略方面，企業(yè)競爭的關鍵就是人才的競爭，目前企業(yè)必須認識到人才的重要性，重視人力資源管理部門的開展，積極尋找途徑發(fā)揮人力資源管理部門的作用，要想在較短的時間內重新構建人力資源管理職能，必需要借助外力來實現，這樣人力資源管理外包比擬容易獲得企業(yè)高層的支持。經濟方面來講，人力資源本錢一直是企業(yè)本錢的中心，成功的外包施行可以有效地降低人力管理本錢。企業(yè)將人力資源管理外包后，將會大大減少在非核心業(yè)務上的投