淺談我國企業(yè)應收賬款的管理

1、淺談我國企業(yè)應收賬款的管理摘要應收賬款已經(jīng)成為制約中國企業(yè)生存和開展的一個重要因素。應收賬款作為一個會計科目,與其相關(guān)的會計數(shù)據(jù)進展綜合分析,它在公司財務(wù)報表上反映了一個公司經(jīng)營管理才能和資產(chǎn)盈利才能的程度。因此,要研究一個企業(yè)的生存與開展才能,當然離不開對企業(yè)應收賬款進展相對獨立的研究。關(guān)鍵詞應收賬款管理對策和建議一、企業(yè)應收賬款的管理1.應收賬款定義。應收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、供給勞務(wù)等問題應向購貨或承受勞務(wù)的單位收取的款項。如今的企業(yè)為了擴大銷售、減少存貨,通常會采取賒銷的方式,但是會因應收賬款而付出一定的代價,主要包括時機本錢、管理本錢、壞賬本錢,同時不可否認的是也會因銷售增

2、加而產(chǎn)生一定的收益。2.應收賬款管理不善的弊端。(1)降低了資金的使用效率。企業(yè)由于賒銷,往往不能實時的收回賬款,使得一定的企業(yè)缺乏正常經(jīng)營所需要的資金量,不能有效利用經(jīng)營的資金,降低了企業(yè)資金的使用效率和經(jīng)濟效益。(2)虛增了企業(yè)的經(jīng)營成果,增加稅收負擔。由于我國企業(yè)實行的記賬根底是由于我國企業(yè)實行的記賬根底是權(quán)責發(fā)生制,發(fā)生的當期賒銷全部記入當期收入。因此,企業(yè)賬面上的利潤的增加并不表示可以如期實現(xiàn)現(xiàn)金流入。假如對應收賬款管理不善,會加速企業(yè)現(xiàn)金流出,如企業(yè)流轉(zhuǎn)稅支出的增加。應收賬款帶來銷售收入,實際并未收到現(xiàn)金,流轉(zhuǎn)稅是以銷售為計算根據(jù)的,企業(yè)必須按時以現(xiàn)金交納稅收。企業(yè)交納的流轉(zhuǎn)稅如增

3、值稅、營業(yè)稅、消費稅、資源稅以及城市建立稅等等,必然會隨著銷售收入的增加而增加。(3)影響企業(yè)潛在的投融資活動。企業(yè)的經(jīng)濟活動包括日常性經(jīng)營活動和資本性投資活動。應收賬款除了影響企業(yè)的經(jīng)營性活動外,也將影響到企業(yè)資本性活動的實現(xiàn)。商品資本轉(zhuǎn)化為貨幣資本,除了實物補償外,更重要的是要實現(xiàn)增值補償。只有有了增值補償,企業(yè)才能有足夠的自有資本進展再投資,實現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整或產(chǎn)品構(gòu)造改造或風險投資等。然而過量的應收賬款,將影響到企業(yè)捕捉再投資的時機影響了企業(yè)生存與開展的空間。二、加強企業(yè)應收賬款管理的對策建議1.確定適當?shù)男抛u標準。信譽標準是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信譽所具備的最低條件,通常以預

4、期的壞賬損失率表示。假如企業(yè)把信譽標準定的過高,將使許多客戶因信譽品質(zhì)達不到信譽標準而被企業(yè)拒之門外,其結(jié)果盡管有利于降低違約風險及收賬費用,但是不利于企業(yè)市場的競爭才能的進步和銷售收入的擴大。相反,企業(yè)承受較低的信譽標準,那么導致了壞賬損失風險加大和收賬費用增加。因此,企業(yè)應在本錢與收益比擬原那么的根底上,確定適宜的信譽標準。確定適當?shù)男抛u標準首先設(shè)定信譽等級的評價標準,即對客戶信譽資料調(diào)查分析,確定評價信譽優(yōu)劣的數(shù)量標準,以一組最具有代表力、可以說明付款才能和財務(wù)狀況的假設(shè)干比率作為信譽風險指標,根據(jù)數(shù)年內(nèi)最壞年景的情況,分別找出信譽好和信譽差兩類顧客的比率平均值,依次作為比擬其他顧客的信

5、譽標準。2.建立專門信譽管理部門,統(tǒng)一管理。由于中國傳統(tǒng)方案經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)缺乏“四自才能(自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展、自我約束),只是在政府的方案指令下進展消費經(jīng)營,結(jié)果導致大量的陳年老賬,而且由于應收賬款的復雜性,很多時候需要設(shè)置專門的管理組織,專職的人員來處理相關(guān)的事宜。對于一些應收賬款長期拖下去,難以收回,企業(yè)為了能解決這一問題,應該成立一個由市場部門、銷售部門、財務(wù)部門、公司辦、黨委組成的清欠指導小組,對陳年老賬進展統(tǒng)計、分析、整理,安排專職清欠人員逐項進展清理。企業(yè)需要對壞賬產(chǎn)生的原因進展分析,并追求責任。壞賬的產(chǎn)生主要是因為應收賬款管理的效率較低。應收賬款的管理好壞主要取決

6、于與應收賬款相關(guān)的部門和人員。假如說做的好與壞都是一個樣,那么應收賬款信譽管理部門的制度設(shè)計的再好,也只能是一種擺設(shè)。故企業(yè)對信譽管理部門建立一定考核機制,對應收賬款工作進展評價,對象人員進展獎懲,從而發(fā)揮主動能動性。3.對應收賬款的全程進展有效監(jiān)視。應收賬款產(chǎn)生流程:在明確應收賬款的產(chǎn)生流程情況下,企業(yè)就需要掌握應收賬款全程管理各個環(huán)節(jié)的主要做法。(1)應收賬款事前做法。理論證明,壞賬風險主要源自銷售環(huán)節(jié),銷售人員在開發(fā)客戶和爭取訂單的過程中往往基于業(yè)務(wù)進步收入的考慮,無視對客戶的全面考察,在缺乏對客戶信譽理解的情況下貿(mào)然簽約。這種由于客戶選擇不當、缺乏對客戶信譽評審所造成的不良應收賬款占企

7、業(yè)逾期應收賬款的大局部,因此發(fā)貨前的風險控制是多數(shù)企業(yè)進展應收賬款管理的重點,也說明了事前管理的必要性。故需要編制應收賬款預算,應收賬款的預算與決策在企業(yè)理論中通常是結(jié)合在一起進展的。(2)應收賬款事中管理的主要做法。應收賬款的事中管理涉及的是在應收賬款形成之后壞賬產(chǎn)生之前這一階段企業(yè)對應收賬款所進展的管理。應收賬款的事中管理本質(zhì)上屬于應收賬款預算的執(zhí)行過程。首先,企業(yè)需要遵循一定得程序,采取一定得形式編制應收賬款報告,目的在于及時理解應收賬款預算的執(zhí)行情況,以便于掌握應收賬款發(fā)生增減變動的原因,采取有效措施降低壞賬風險。多數(shù)成功的企業(yè)都很重視信譽期內(nèi)對客戶的跟蹤管理。及早排除可能導致貨款拖欠的隱患。這樣做的好處包括:第一,有利于與客戶的及時溝通;第二,及時發(fā)現(xiàn)信譽不良和惡意拖欠的客戶;第三,有利于及時獲得債務(wù)人的貨款優(yōu)先支付;第四,給習慣性拖欠的客戶施加一定得壓力。(3)應收賬款事后管理的主要做法。即使進展了應收賬款的事中管理,可能仍然無法收回賬款,這將導致壞賬的產(chǎn)生。此時,企業(yè)需要對無法收回的逾期賬款進展處置,并追究相應的責任。這就需要進展應收賬款的事后管理。應收賬款的事后管理包括應收賬款處置、考核和審計等環(huán)節(jié)。首先,在逾期賬款經(jīng)過長時間的催收之后仍然無法收回時,企業(yè)仍然要采取措施進展處置。針對可能成為事實的壞賬,企業(yè)需要采取