企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本（DOC 24）

1、企業(yè)各部部門崗位位職責(zé)范范本總經(jīng)理辦辦公室信息部行政部保衛(wèi)科基建科人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)開發(fā)發(fā)部供應(yīng)科品質(zhì)管理理部營銷部生產(chǎn)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)文秘科企管科信息科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科技術(shù)科研究所會(huì)計(jì)核算算科財(cái)務(wù)科稽核科；人事科勞動(dòng)工資資科市場科儲(chǔ)運(yùn)科售后服務(wù)務(wù)科企業(yè)分公公司各營銷點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)科設(shè)備動(dòng)力力科質(zhì)檢科質(zhì)翻案科科總務(wù)科一、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室；直接上級級:總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：文秘秘科、供供應(yīng)科、基建科科；部門性質(zhì)質(zhì)：是決決經(jīng)理行行政指揮揮的辦事事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理委委托，行行使協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作，對對公司日日常辦公公秩序、行政文文書、原原輔材料料供應(yīng)、基本建建設(shè)項(xiàng)目目等全過過程的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)

2、執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對辦公公秩序、行政文文秘、基基建項(xiàng)目目、原輔輔材料供供應(yīng)全過過程實(shí)行行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向決經(jīng)理理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度；認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好綜合、協(xié)調(diào)各各部門工工作和處處理日常常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總總公司年年度綜合合性資料料，草擬擬公司年年度總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃和和其它綜綜合性文文稿，及及時(shí)擇寫寫總經(jīng)理理發(fā)言稿稿和其他他以公司司名義發(fā)發(fā)言文稿稿審核工工作；5及時(shí)

3、時(shí)收集和和了解各各部門的的工作動(dòng)動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理直轄轄市地各各部門之之間有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)工作，掌掌握全公公司主要要活動(dòng)情情況，編編寫公司司年度大大事記；6根據(jù)據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，負(fù)責(zé)責(zé)召集公公司辦公公會(huì)議和和其他有有關(guān)會(huì)議議，做好好會(huì)議記記錄，按按擇寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，并檢檢查督促促會(huì)議決決議的貫貫徹實(shí)施施；7負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政文書書的處理理，做好好收支的的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和和發(fā)言的的登記、打印、存檔，以以及行政政文書檔檔案的管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對各部部門文書書資料收收集歸檔檔管理工工作，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；8負(fù)責(zé)責(zé)公司的的印鑒、文印的的管理和和信件的的收發(fā)以以及報(bào)刊刊訂閱、分發(fā)工工作；

4、9協(xié)助助參與公公司發(fā)展展規(guī)劃的的擬定年年度經(jīng)營營計(jì)劃的的編制和和公司重重大決策策事項(xiàng)的的討論；10負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改和編寫寫工作，協(xié)協(xié)助參與與專用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度的的擬定、討論、修改工工作；11組組織公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的洽洽談、調(diào)調(diào)研、立立項(xiàng)報(bào)批批、工程程招投標(biāo)標(biāo)、開工工、竣工工、預(yù)算算、決算算等有關(guān)關(guān)工作，及及時(shí)編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，認(rèn)認(rèn)真做好好項(xiàng)目的的監(jiān)督管管理工作作；12負(fù)負(fù)責(zé)編制制原、輔輔材料及及備品配配件的供供應(yīng)計(jì)劃劃。認(rèn)真真組織原原輔材料料、小五五金配件件等零星星材料的的供應(yīng)=采購，做做好原輔輔材料、小五金金配件等

5、等備品配配件的進(jìn)進(jìn)、出、存庫統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算工作；13負(fù)負(fù)責(zé)組織織全公司司員工大大會(huì)工作作。開展展年度總總結(jié)評比比和表彰彰活動(dòng)；14負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司來來賓的接接待安排排，做好好重要會(huì)會(huì)議的組組織、會(huì)會(huì)務(wù)工作作；15負(fù)負(fù)責(zé)公司司對上級級主管部部門聯(lián)系系，公司司有關(guān)法法律咨詢詢和聯(lián)系系工作；16負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司的的宣傳報(bào)報(bào)導(dǎo)工作作；17完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)；二、信息息部；直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：企管管科、信信息科、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)科；部門性質(zhì)質(zhì)：綜合合管理及及信息開開發(fā)；管管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司企管管、信息息、綜合合計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作全過程程

6、的管理理權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理制度、工作指指令的義義務(wù)；管管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司企管、信息計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)行行管理、監(jiān)督、實(shí)施和和協(xié)調(diào)的的專職部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一思想指指揮。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；組織編制制公司經(jīng)經(jīng)營方針針目標(biāo)和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃（草案案），編編制信息息開發(fā)、企業(yè)管管理、行行政后勤勤、安全全保衛(wèi)計(jì)計(jì)劃修改改、檢查查、考核核工作；負(fù)責(zé)組織織公司專專用管理理標(biāo)準(zhǔn)和和制度的的制訂、補(bǔ)充、修改

7、、檢查并并組織考考核，有有權(quán)提出出機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置意見見和建議議；負(fù)責(zé)公司司經(jīng)濟(jì)信信息的收收集、匯匯總、分分析研究究，定期期編寫信信息分析析報(bào)告報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策參考；負(fù)責(zé)制訂訂公司計(jì)計(jì)算機(jī)開開發(fā)應(yīng)用用計(jì)劃，有有步驟地地開發(fā)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用軟件件，逐步步實(shí)現(xiàn)企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化；負(fù)責(zé)公司司微機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)、管理理、數(shù)據(jù)據(jù)信息處處理，管管理系統(tǒng)統(tǒng)保密口口令，保保證網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行，參參與新程程序、新新系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)開開發(fā)，制制訂計(jì)算算機(jī)管理理的各種種規(guī)章制制度及必必要的操操作規(guī)程程；負(fù)責(zé)公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算和基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。定定期編制制上報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，開展展統(tǒng)計(jì)分分析，做做好原始始

8、記錄、統(tǒng)計(jì)臺臺賬、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表規(guī)范化化核算及及管理工工作；加強(qiáng)公司司統(tǒng)計(jì)管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)公司專專、兼職職統(tǒng)計(jì)員員、車間間核算員員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和崗位培培訓(xùn)；110負(fù)負(fù)責(zé)公司司定額管管理工作作。組織織公司各各類定額額的編制制、抽查查、修訂訂、統(tǒng)一一匯總工工作，并并定期組組織對各各類定額額完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查和和考核；負(fù)責(zé)制定定公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核制度。在調(diào)查查研究廣廣泛收集集和聽取取各職能能部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見基礎(chǔ)上上，認(rèn)真真組織制制定經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則；12.負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行經(jīng)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議通過過的考核核制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則。定定期組織織各職能能部門開開展自查查

9、、抽查查、相互互檢查、考核、評比和和月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、年年終獎(jiǎng)金金綜合考考核評分分工作；13督督促、協(xié)協(xié)助各部部門制定定與其相相關(guān)的各各項(xiàng)管理理制度；14督督促、協(xié)協(xié)助各部部門及時(shí)時(shí)編制上上報(bào)各類類年度、季度、月度計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)做好好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開開發(fā)、原原材料供供應(yīng)、經(jīng)經(jīng)營、設(shè)設(shè)備管理理等各類類計(jì)劃的的綜合平平衡工作作；15負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體CCI形象象策劃管管理工作作。認(rèn)真真做好策策劃整體體構(gòu)思和和合理地地編制廣廣告投入入計(jì)劃；16完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)；部門名稱稱三、行政政部直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：總務(wù)務(wù)科、保保衛(wèi)科；管理權(quán)限限：受分分管理副副

10、總經(jīng)理理委托，行行使對公公司后勤勤生活、維護(hù)內(nèi)內(nèi)部治安安管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度=規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)公司后后勤管理理工作、維護(hù)內(nèi)內(nèi)部治安安、確保保公司財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職能能：1堅(jiān)決決服從分分管副總總經(jīng)理的的指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3負(fù)責(zé)責(zé)行政后后勤、保保衛(wèi)工作作管理制制度擬訂訂、檢查查、監(jiān)督督、控制制和執(zhí)行行；4負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季、月月度行政政后勤、保衛(wèi)工工作計(jì)劃劃。本著著合理節(jié)節(jié)約的原原則，編編制年、季、月月度后勤勤

11、用款計(jì)計(jì)劃，搞搞好行政政后勤決決算工作作，并組組織計(jì)劃劃的實(shí)施施和檢查查；5負(fù)責(zé)責(zé)員工生生活費(fèi)用用管理和和核算工工作。建建立健全全員工生生活費(fèi)用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對盈盈虧超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行考核；6負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司經(jīng)營營用水、電管理理工作。認(rèn)真抓抓好水、電的計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，定定期檢查查和維修修計(jì)量器器具，抓抓好電器器設(shè)備和和線路的的保養(yǎng)維維修工作作，加強(qiáng)強(qiáng)用水、電費(fèi)用用核算，及及時(shí)交納納水、電電費(fèi)；7負(fù)責(zé)責(zé)員工就就餐的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作。定期地地詢問公公司員工工對就餐餐質(zhì)與量量的要求求，以確確保員工工就餐的的安全。8負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部治安安管理工工作。維維護(hù)內(nèi)部

12、部治安秩秩序，搞搞好治安安綜合治治理，預(yù)預(yù)防犯罪罪和治安安災(zāi)害事事故的發(fā)發(fā)生，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進(jìn)行；9負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善安安全責(zé)任任制。建建立以防防火、防防盜、防防災(zāi)害事事故為主主要內(nèi)容容的安全全保衛(wèi)責(zé)責(zé)任制，做做到組織織落實(shí)、制度落落實(shí)和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)；10嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)登記制制度。一一切進(jìn)出出公司的的物資，嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物物證相符符方能進(jìn)進(jìn)出，凡凡無證或或證物不不符門衛(wèi)衛(wèi)有權(quán)扣扣留，由由保衛(wèi)科科查處；11建建立和完完善后勤勤崗位責(zé)責(zé)任制，加加大考核核力度，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量提提高；11加加強(qiáng)部門門人員的的培訓(xùn)教教育工作作。協(xié)同同人事、企管等等職能部

13、部門，做做好管理理員、炊炊事員、保衛(wèi)人人員、維維修工等等日常安安全教育育和職業(yè)業(yè)道德教教育工作作，定期期開展崗崗位優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)評評比活動(dòng)動(dòng)；12按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。四、保衛(wèi)衛(wèi)科；直接上級級：行政政部；下下屬崗位位：保安安員；部部門性質(zhì)質(zhì)：公司司的安全全保衛(wèi)工工作；管理權(quán)限限：受行行政部的的委托，行行使對公公司安全全保衛(wèi)的的管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織對公司司安全保保衛(wèi)管理理，積極極開展工工作；主要職責(zé)責(zé)：嚴(yán)格服從從行政部部的統(tǒng)一一指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向行行政部負(fù)負(fù)責(zé)；嚴(yán)

14、格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度，認(rèn)真真行使公公司給予予的管理理權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；負(fù)責(zé)擬訂訂本科的的管理制制度、工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)防火火、防盜盜安全工工作管理理；負(fù)責(zé)公司司門衛(wèi)工工作的管管理；負(fù)責(zé)對公公司廠區(qū)區(qū)、營區(qū)區(qū)的巡邏邏；7 負(fù)負(fù)責(zé)對公公司違章章、違紀(jì)紀(jì)事件的的處理；8 負(fù)負(fù)責(zé)維持持公司日日常生活活次序；9 負(fù)負(fù)責(zé)員工工暫隹證證的登記記和發(fā)放放管理工工作；10負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)專業(yè)檔檔案管理理；負(fù)責(zé)公司司防火、防盜安安全的檢檢查；負(fù)責(zé)做好好公司的的保密工工作；對保衛(wèi)人人員的監(jiān)監(jiān)督、考考核、評評比；協(xié)助做好好員工安安全知識識教育培培訓(xùn)；協(xié)助當(dāng)?shù)氐毓矙C(jī)

15、機(jī)關(guān)做好好對違紀(jì)紀(jì)、違法法的處理理；16協(xié)協(xié)助做好好有關(guān)公公司安全全保衛(wèi)工工作；117完完成臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作；五、基建建科；直接上級級：辦公公室主任任；部門性質(zhì)質(zhì)：全面面公司基基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)；管理權(quán)限限：受辦辦公室的的委托，行行使對公公司基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織對公司司廠房、營區(qū)及及其他基基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)；主要職責(zé)責(zé)：1。服從從辦公室室的統(tǒng)一一指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)；2遵守守公司各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)

16、事事件的發(fā)發(fā)生；3負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司工程程項(xiàng)目的的工作計(jì)計(jì)劃；4負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目擴(kuò)初初圖、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并并組織有有關(guān)會(huì)審審工作；5工程程預(yù)決算算的編制制及審核核，組織織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的具體體工作；6負(fù)責(zé)責(zé)土地征征用、地地質(zhì)勘察察、平面面測量、工程的的坐標(biāo)定定標(biāo)、土土地清理理平整，并并組織有有關(guān)部門門做好項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作；7簽訂訂施工合合同，辦辦理施工工執(zhí)照和和項(xiàng)目開開工的有有關(guān)工作作；8負(fù)責(zé)責(zé)工程的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的的監(jiān)督和和現(xiàn)場管管理，組組織有關(guān)關(guān)闕進(jìn)行行質(zhì)量的的檢驗(yàn)和和評定，竣竣工驗(yàn)收收及交付付使用；9組織織項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全的考考核，編編制提出出項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提

17、出出用款計(jì)計(jì)劃（草草案）等等工作；10組組織召集集項(xiàng)目有有關(guān)會(huì)審審、評審審、驗(yàn)收收等各類類會(huì)議，并并協(xié)調(diào)與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)等部部門的關(guān)關(guān)系；11收收集整理理征地、施工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更、竣工圖圖等有關(guān)關(guān)資料，并并做好資資料存檔檔工作；12擬擬定工程程基建用用料計(jì)劃劃，并組組織驗(yàn)收收、核對對保管工工作13。負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑物的日日常維修修保養(yǎng)工工作，并并編制維維修計(jì)劃劃；14負(fù)負(fù)責(zé)對人人員檢查查、監(jiān)督督、考核核、評比比；15完完成公司司臨時(shí)交交辦的其其他工作作；六、人事事部；直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：人事事科、勞勞動(dòng)工資資科；部門性質(zhì)質(zhì)：人力力資源開開發(fā)、利利用的專專業(yè)管理理部門；管理權(quán)限

18、限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司人事事、勞動(dòng)動(dòng)工資管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司人事工工作全過過程中的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)行行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評評比的專專職管理理管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)組織織對人力力資源發(fā)發(fā)展、勞勞動(dòng)用工工、勞動(dòng)動(dòng)力利用用程度指指標(biāo)計(jì)劃劃的擬訂訂、檢查查、修訂訂及執(zhí)行行；負(fù)責(zé)制定定公司人人事管理理制

19、度。設(shè)計(jì)人人事管理理工作程程序，研研究、分分析并提提出改進(jìn)進(jìn)工作意意見和建建議；負(fù)責(zé)對本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)的擬訂訂、執(zhí)行行及控制制；負(fù)責(zé)合理理配置勞勞動(dòng)崗位位控制勞勞動(dòng)力總總量。組組織勞動(dòng)動(dòng)定額編編制，做做好公司司各部門門車間及及有關(guān)崗崗位定員員定編工工作，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，合合理控制制勞動(dòng)力力總量及及工資總總額，及及時(shí)組織織定額的的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確確保勞動(dòng)動(dòng)定額的的合理性性和準(zhǔn)確確性，杜杜絕勞動(dòng)動(dòng)力的浪浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事事考核、考查工工作。建建立人事事檔案資資料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考查選選拔工作作程序，組組織定期期戒不定定期的人人事考證證、考核核、考查查的選拔拔工作；編制年、離、月月

20、度勞動(dòng)動(dòng)力平衡衡計(jì)劃和和工資計(jì)計(jì)劃。抓抓好勞動(dòng)動(dòng)力的合合理流動(dòng)動(dòng)和安排排；制定勞動(dòng)動(dòng)人事統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作制度。建立健健全人事事勞資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算標(biāo)準(zhǔn)，定定期編制制勞資人人事等有有關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；定期期編寫上上報(bào)年、季、月月度勞資資、人事事綜合或或?qū)ｎ}統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告；10負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理工作。定期或或不定期期抽查公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)考核，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等等管理工工作；11嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)動(dòng)法及及地方政政府勞動(dòng)動(dòng)用工政政策和公公司勞動(dòng)動(dòng)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、錄用用、辭退退工作，組組織簽訂訂勞動(dòng)合合同，依依法對員員工實(shí)施施管理；12負(fù)負(fù)責(zé)核定定

21、各崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。做做好勞動(dòng)動(dòng)工資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對日常常工資、加班工工資的報(bào)報(bào)批和審審核工作作，辦理理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等等工作；13負(fù)負(fù)責(zé)對員員工勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品定額額和計(jì)劃劃管理工工作；14配配合有關(guān)關(guān)部門做做好安全全教育工工作。參參與職工工傷亡事事故的調(diào)調(diào)查處理理，提出出處理意意見；15負(fù)負(fù)責(zé)編制制培訓(xùn)大大綱，抓抓好員工工培訓(xùn)工工作。在在抓員工工基礎(chǔ)普普及教育育的同時(shí)時(shí)，逐步步推行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)與技能能、業(yè)務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與綜合管管理知識識相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；16認(rèn)認(rèn)真做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。七、財(cái)務(wù)務(wù)部；直

22、接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：會(huì)計(jì)計(jì)核算科科、財(cái)務(wù)務(wù)科、稽稽核科；部門性質(zhì)質(zhì)：會(huì)計(jì)計(jì)核算及及財(cái)務(wù)管管理；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理和和分管副副總經(jīng)理理委托，行行使對公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作全過過程的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)報(bào)告告公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司會(huì)計(jì)核核算管理理、財(cái)務(wù)務(wù)核算管管理、公公司經(jīng)營營過程實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守守國家財(cái)財(cái)務(wù)工作作規(guī)

23、定和和公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；組織編制制公司撲撲、季度度成本、利潤、資金、費(fèi)用等等有關(guān)的的財(cái)務(wù)指指標(biāo)計(jì)劃劃。定期期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，結(jié)合合經(jīng)營實(shí)實(shí)際，及及時(shí)調(diào)整整和控制制計(jì)劃的的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定定公司財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理制制度。建建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、稽核審審計(jì)等有有關(guān)制度度，督促促、各項(xiàng)項(xiàng)制度的的實(shí)施和和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行成本核核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，搞搞好年度度會(huì)計(jì)決決算工作作；負(fù)責(zé)編寫寫財(cái)務(wù)分分析及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析報(bào)報(bào)告。全全同信息息部、經(jīng)經(jīng)營部等等有關(guān)部部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)行動(dòng)分分析會(huì)，總總

24、結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議。同時(shí)，提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)警和和風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施，預(yù)測測公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展方向；有權(quán)參加加各類經(jīng)經(jīng)營會(huì)議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策；負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)及及專項(xiàng)基基金的管管理。會(huì)會(huì)同經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)、行政政后勤等等管理部部門，辦辦理固定定資的購購建、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢等財(cái)財(cái)務(wù)審核核手續(xù)，正正確計(jì)提提折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡、物物三相符符；負(fù)責(zé)流動(dòng)動(dòng)資金的的管理。會(huì)同營營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點(diǎn)，做做到賬卡卡物相符符。同時(shí)時(shí)，區(qū)別別不同部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用

25、資金金；負(fù)責(zé)對公公司低值值易耗品品盤點(diǎn)核核對。會(huì)會(huì)同辦公公室、信信息、行行政后勤勤、技術(shù)術(shù)等有關(guān)關(guān)部門做做好盤點(diǎn)點(diǎn)清查工工作，并并提出日日常采購購、領(lǐng)用用、保管管等工作作建議和和要求，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)；11負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本的核算算工作。制訂規(guī)規(guī)范的成成本核算算方法，正正確分?jǐn)倲偝杀举M(fèi)費(fèi)用。制制定適合合公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部二級級或三級級經(jīng)濟(jì)核核算方式式，指導(dǎo)導(dǎo)各核算算單位正正確進(jìn)行行成本費(fèi)費(fèi)用及內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；122負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金繳、拔、按按時(shí)上交交稅款。辦理現(xiàn)現(xiàn)、現(xiàn)金金收支和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)

26、務(wù)務(wù)。及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空白支支票；13負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)審審計(jì)和會(huì)會(huì)計(jì)稽核核工作。加強(qiáng)會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督和審計(jì)計(jì)監(jiān)督，加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；14負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對進(jìn)進(jìn)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購貨款款支付除除按計(jì)劃劃執(zhí)行外外，還需需經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理、董事長長審核簽簽字同意意，方可可支付；15認(rèn)認(rèn)真完成成甕領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)；八、技術(shù)術(shù)開發(fā)部部；直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：技術(shù)術(shù)科、研研究所；部門

27、性質(zhì)質(zhì)：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理；管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司技術(shù)術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品品開發(fā)研研究、新新技術(shù)推推廣應(yīng)用用、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)與與監(jiān)督等等全過程程聽管理理權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司產(chǎn)品實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工工藝流程程、制定定技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抓抓好技術(shù)術(shù)管理、實(shí)施技技術(shù)監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)制定定公司技

28、技術(shù)管理理制度。負(fù)責(zé)建建立和完完善產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品品的試制制、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技術(shù)術(shù)規(guī)程、技術(shù)情情報(bào)管理理制度，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、督督促有關(guān)關(guān)部門建建立和完完善設(shè)備備、質(zhì)量量、能源源等管理理標(biāo)準(zhǔn)及及制度；組織和編編制公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。編制制近期技技術(shù)提高高工作計(jì)計(jì)劃，編編制長遠(yuǎn)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)發(fā)展和技技術(shù)措施施規(guī)劃，并并組織對對計(jì)劃、規(guī)劃的的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等等一系列列技術(shù)組組織和管管理工作作；負(fù)責(zé)制訂訂和修改改技術(shù)規(guī)規(guī)程。編編制產(chǎn)品品的使用用、維修修和技術(shù)術(shù)安全等等有關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)引進(jìn)和和產(chǎn)品開開發(fā)工作作的計(jì)劃劃、實(shí)施施，確保保產(chǎn)品品品種不斷斷更新和和擴(kuò)大；編制技技術(shù)文件件

29、，改進(jìn)進(jìn)和規(guī)范范工藝流流程；7.研究究和摸索索科學(xué)的的流水作作業(yè)規(guī)律律，認(rèn)真真做好各各類技術(shù)術(shù)信息和和資料收收集、整整理、分分析、研研究匯總總、歸檔檔保管工工作，為為逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司現(xiàn)代化化銷售的的目標(biāo)，提提供可靠靠的指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)；8負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的規(guī)范范化管理理；9編制制公司產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按年年度審核核、補(bǔ)充充、修訂訂定額內(nèi)內(nèi)容；10認(rèn)認(rèn)真做好好技術(shù)圖圖張、技技術(shù)資料料的歸檔檔工作。負(fù)責(zé)制制定嚴(yán)格格的技術(shù)術(shù)資料交交接、保保管工作作制度；11及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)、處理理、協(xié)調(diào)調(diào)和解決決產(chǎn)品出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，確保保經(jīng)營工工作的正正常進(jìn)行行；13及及時(shí)搜集集整理國

30、國內(nèi)外產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展信息，及及時(shí)把握握產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢勢；14負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司技技術(shù)開發(fā)發(fā)計(jì)劃，抓抓好技術(shù)術(shù)管理人人才培養(yǎng)養(yǎng)，技術(shù)術(shù)隊(duì)伍的的管理。有計(jì)劃劃的推薦薦引進(jìn)、培養(yǎng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，搞搞好業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和管理工工作；15組組織技術(shù)術(shù)成果及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的評價(jià)價(jià)工作；16負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)管管理制度度制訂檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核專業(yè)業(yè)管理工工作；117按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。九、供應(yīng)應(yīng)科；直接上級級：辦公公室；部門性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)采購、供應(yīng)材材料、備備品配件件其他物物資；管理權(quán)限限：受辦辦公室委委托，行行使對采采購、供供應(yīng)的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制

31、度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織采購，并并及時(shí)供供應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)所需的的物資；主要職責(zé)責(zé)：1。服從從辦公室室的統(tǒng)一一指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作指指令，一一切管理理行為向向辦公室室負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕開始始越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3制訂訂本部的的工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)；4了解解市場上上公司所所需采購購的物資資、備品品的變化化的情況況；5調(diào)查查研究本本行業(yè)采采購物資資、備品品的規(guī)律律；6采購購方式設(shè)設(shè)定；7對主主要供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行等級、品質(zhì)、交貨期期、價(jià)格格、服務(wù)務(wù)、信用用等能力力的評估估；8采購購前要詢詢價(jià)、比比價(jià)、議議

32、價(jià)；9合理理編制采采購計(jì)劃劃、實(shí)施施采購；10進(jìn)進(jìn)料質(zhì)量量、數(shù)量量異常處處理；11付付款匯總總、審查查；12進(jìn)進(jìn)料異常常情況的的處理；13進(jìn)進(jìn)料進(jìn)度度控制與與逾交督督促；14處處理與協(xié)協(xié)調(diào)和供供應(yīng)商之之間的關(guān)關(guān)系；15組組織對物物資市場場信息的的搜集和和分析；16檢檢查、考考核、評評比采購購人員的的業(yè)務(wù)水水平和工工作能力力；17完完成臨時(shí)時(shí)交辦的的其他事事項(xiàng)；十、品質(zhì)質(zhì)管理部部；直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：質(zhì)檢檢科、質(zhì)質(zhì)管科；管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品稅經(jīng)經(jīng)全過程程的質(zhì)量量管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)程程、工作作指令責(zé)責(zé)任和義義務(wù)

33、；管理職能能：制定定質(zhì)量工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確定定檢驗(yàn)與與監(jiān)督管管理方式式、組織織質(zhì)量管管理培訓(xùn)訓(xùn)、逐步步推進(jìn)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)動(dòng)全過程程的質(zhì)量量管理工工作，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職能能：堅(jiān)決服從從分管副副總經(jīng)理理的指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；3負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量管理理、計(jì)量量管質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等管管理制度度的擬訂訂、檢查查、監(jiān)督督、控制制及執(zhí)行行；4負(fù)責(zé)組組織編制制年季月月度產(chǎn)品品質(zhì)量提提高、改改進(jìn)、管管理、計(jì)計(jì)量管理理等工作作計(jì)劃。并組織織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及及時(shí)

34、處理理和解決決各種質(zhì)質(zhì)量糾紛紛；5負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。制定并并組織實(shí)實(shí)施公司司質(zhì)量工工作綱要要，健全全質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，制定定和完善善質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)制制，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)穩(wěn)定提高高，力爭爭盡早通通過ISSW90000論論證；66配合合人事部部抓好全全員質(zhì)量量教育工工作。定定期組織織質(zhì)量檢檢查員、計(jì)量員員、管理理人員、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、營營銷人員員、維修修人員、操作工工等不同同崗位的的質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化化質(zhì)量管管理，提提高公司司全員質(zhì)質(zhì)量意識識和質(zhì)量量管理水水平，加加強(qiáng)對計(jì)計(jì)量、質(zhì)質(zhì)量人員員培訓(xùn)考考核力度度，建立立和完善善計(jì)量、質(zhì)量員員執(zhí)證上上崗制度度；負(fù)責(zé)對公公司產(chǎn)品品

35、、工作作和服務(wù)務(wù)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)和管理理；負(fù)責(zé)搜集集和掌握握國內(nèi)外外質(zhì)量管管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳傳遞質(zhì)量量信息；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量事事故的處處理。參參與由于于產(chǎn)品出出玫引起起質(zhì)量異異議、退退貨、索索賠等質(zhì)質(zhì)量事件件的處理理。牽頭頭組織調(diào)調(diào)查、分分析、仲仲裁、協(xié)協(xié)調(diào)各種種質(zhì)量糾糾紛，并并明確的的提出處處理意見見。一般般質(zhì)量事事故，由由本部全全權(quán)處理理，重大大質(zhì)量事事故，本本部提出出處理意意見，報(bào)報(bào)主管副副總簽署署意見后后，報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議討論，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字同同意批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下文處理理；10負(fù)負(fù)責(zé)建立立和健全全質(zhì)量崗崗位責(zé)任任感。明明確各崗崗位職責(zé)責(zé)、權(quán)力力和義務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)制訂或

36、或修改并并嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)操操作規(guī)程程，教育育員工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守技術(shù)紀(jì)紀(jì)律；11負(fù)負(fù)責(zé)收集集公司產(chǎn)產(chǎn)品售后后質(zhì)量服服務(wù)資料料。定期期或不定定期的進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查、客戶抽抽查，及及時(shí)擇寫寫質(zhì)量市市場調(diào)查查分析報(bào)報(bào)告，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)；12負(fù)責(zé)責(zé)編制年年、季、月度產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。建建立和規(guī)規(guī)范原始始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)核核程序，培培訓(xùn)專、兼職質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)人員，提提高其業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作質(zhì)量；13負(fù)負(fù)責(zé)定期期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量工作作匯報(bào)。定期在在年、季季、月度度的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃平衡衡會(huì)用口口頭或書書面匯報(bào)報(bào)，對于于重大質(zhì)質(zhì)量事故故，組織織專題

37、分分析會(huì)集集中匯報(bào)報(bào)，特殊殊應(yīng)急情情況向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或總經(jīng)經(jīng)理個(gè)別別匯報(bào)；14按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)；十一、營營銷部；直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：市場場科、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)科、售后服服務(wù)科、駐外分分公司、駐外營營銷點(diǎn)；部門性性質(zhì)：公公司產(chǎn)品品的經(jīng)營營銷售及及售后服服務(wù)；管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司產(chǎn)品品的經(jīng)營營銷售過過程中的的管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令義務(wù)務(wù)；管理職能能；負(fù)責(zé)責(zé)對公司司產(chǎn)品價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程中中各銷售售環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主

38、要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真的執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)制定定銷售管管理制度度。擬定定銷售管管理辦法法、產(chǎn)品品及物資資管理制制度、明明確銷售售工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建立銷售售管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、檢檢查、考考核；負(fù)責(zé)編制制年季月月度產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃。并并按時(shí)交交計(jì)劃生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)部門門，便于于統(tǒng)一平平衡、合合理下達(dá)達(dá)計(jì)劃、組織生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)、及時(shí)時(shí)回?cái)_資資金。同同時(shí)，隨隨時(shí)關(guān)注注生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度和和監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品入庫出出庫核對對工作。進(jìn)出庫庫產(chǎn)品必必須手續(xù)續(xù)完

39、整齊齊全，驗(yàn)驗(yàn)收及時(shí)時(shí)，標(biāo)明明型號、規(guī)格、數(shù)量等等，出入入庫單據(jù)據(jù)妥善保保管，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司物物資管理理制度，認(rèn)認(rèn)真辦理理產(chǎn)品出出入庫手手續(xù)；負(fù)責(zé)庫存存產(chǎn)品的的保管。認(rèn)真保保管在庫庫產(chǎn)品，做做到永續(xù)續(xù)盤日清清月結(jié)，堆堆放整齊齊，經(jīng)常常核對庫庫存，出出入庫產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)時(shí)按型號號、規(guī)格格、數(shù)量量進(jìn)行逐逐筆登記記臺賬，達(dá)達(dá)到賬物物相符、賬卡相相符，保保證賬、卡、物物、資金金四對口口，做好好在庫產(chǎn)產(chǎn)品的防防火、防防盜、防防損工作作，確保保庫存產(chǎn)產(chǎn)品的安安全；負(fù)責(zé)組織織年度在在庫產(chǎn)品品及物資資的期末末盤點(diǎn)工工作。在在盤點(diǎn)中中發(fā)現(xiàn)問問題，要要查明原原因，并并弄清責(zé)責(zé)任，做做好原始始記錄，分分別按程程序辦理

40、理調(diào)整賬賬目手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)編制制銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。做好好銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算基礎(chǔ)管管理工作作，建立立健全各各種原始始記錄、統(tǒng)計(jì)臺臺賬，及及時(shí)匯總總填報(bào)年年、季、月度銷銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)駐外外分公司司、營銷銷網(wǎng)點(diǎn)銷銷售調(diào)度度及運(yùn)輸輸工作。及時(shí)匯匯總編制制產(chǎn)品需需求量計(jì)計(jì)劃，合合理的平平衡產(chǎn)品品供貨計(jì)計(jì)劃，做做好對外外銷售點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工工作，組組織產(chǎn)品品的運(yùn)輸輸、調(diào)配配，完善善發(fā)運(yùn)過過程的交交接手續(xù)續(xù)；10 積極開開展市場場調(diào)查、分析和和預(yù)測。做好市市場信息息的收集集、整理理和反饋饋，掌握握市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，積積極適時(shí)時(shí)、合理理有效地地開辟新新的經(jīng)銷銷網(wǎng)點(diǎn)，努努力拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道，不不斷擴(kuò)大大公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場

41、占有有率 ；11 負(fù)責(zé)責(zé)對營銷銷網(wǎng)點(diǎn)人人、財(cái)、物和業(yè)業(yè)務(wù)工作作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等等工作；12 負(fù)責(zé)做做好產(chǎn)品品的售后后服務(wù)工工作，經(jīng)經(jīng)常走該該用戶，及及時(shí)處理理好用戶戶投訴，保保證客戶戶滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)；13 負(fù)責(zé)擬擬訂本部部門工作作目標(biāo)。抓好對對所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)人員的的考核、考評與與管理教教育工作作，關(guān)心心營銷人人員的生生活及思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，做好好耐心細(xì)細(xì)致的思思想教育育工作，杜杜絕經(jīng)濟(jì)濟(jì)犯罪的的事件發(fā)發(fā)生；14 負(fù)責(zé)做做好廣告告宣傳，正正確編制制年度銷銷售費(fèi)用用及廣告告費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；15 按時(shí)完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任十二、生生產(chǎn)部；直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部

42、門門：生產(chǎn)產(chǎn)和、設(shè)設(shè)備動(dòng)力力科、開開料車間間、木工工車間、油漆車車間；管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的管理理權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織公司產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程、綜合平平衡生產(chǎn)產(chǎn)能力、科學(xué)地地制定和和執(zhí)行生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育、開展積積極地調(diào)調(diào)度工作作，以實(shí)實(shí)現(xiàn)用最最小合理理地投入入達(dá)到最最大產(chǎn)出出之管理理目的，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職能能：堅(jiān)決服從從分管副副總經(jīng)理理的指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)

43、真真履行其其工作職職責(zé)；組織生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、安全全、環(huán)保保等制度度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及及執(zhí)行；負(fù)責(zé)組編編制年、季、朋朋度和平平作業(yè)、設(shè)備維維修計(jì)菩菩薩及時(shí)時(shí)組織實(shí)實(shí)施、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)工廠的的改造計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)工廠廠的產(chǎn)品品布局和和工序間間的協(xié)調(diào)調(diào)；密切配合合營銷部部門，確確保訂、定產(chǎn)品品合同的的履行；配合組織織審定技技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)，編編制生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，審審核新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方案，并并組織試試生產(chǎn)，不不斷提高高產(chǎn)品的的市場競競爭力；負(fù)責(zé)抓好好生產(chǎn)安安全教育育，加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)的控控制、實(shí)實(shí)施、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全法法規(guī)、生生產(chǎn)操作作規(guī)程，即即時(shí)監(jiān)督督檢查，確確保安全全生產(chǎn)，

44、杜杜絕重大大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷傷亡事故故的發(fā)生生；9 負(fù)負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，重重視環(huán)境境保護(hù)工工作，抓抓好勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)管管理和制制訂環(huán)保保措施計(jì)計(jì)劃；110及及時(shí)編制制上的年年、季、月度生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做做好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，重重視原始始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表管理理工作，確確保統(tǒng)計(jì)計(jì)核算規(guī)規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的正正確性；11抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告團(tuán)荼。定期進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分分析、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析報(bào)報(bào)告會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、找出出存在的的問題，提提出改進(jìn)進(jìn)工作的的意見和和建議，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供專專題分析析報(bào)告或或綜合分分析資料料；122負(fù)責(zé)責(zé)做好生生產(chǎn)設(shè)備

45、備、計(jì)量量器具維維護(hù)檢修修工作。結(jié)合生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，合理理的安排排生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具計(jì)劃，確確保設(shè)備備維護(hù)保保修所須須的正常常時(shí)間；13負(fù)負(fù)責(zé)做好好生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理工作。強(qiáng)化調(diào)調(diào)度管理理、嚴(yán)肅肅調(diào)度紀(jì)紀(jì)律，提提高調(diào)度度人員生生產(chǎn)專業(yè)業(yè)知識和和業(yè)務(wù)管管理水平平，平衡衡綜合生生產(chǎn)能力力，合理理安排生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)時(shí)間，平平衡用電電、節(jié)約約能源；14抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組組織生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度員員、設(shè)備備管理員員、統(tǒng)計(jì)計(jì)員、計(jì)計(jì)劃員及及車間級級管理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)工作，并并對其業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力定定期檢查查、考核核、評比比；15負(fù)負(fù)責(zé)擬定定本部門門目標(biāo)、工作計(jì)計(jì)劃

46、。組組織實(shí)施施=檢查查監(jiān)督及及控制；16按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)；董事會(huì)；對誰負(fù)責(zé)責(zé)：全體體股東大大會(huì)；主要職責(zé)責(zé)：1 負(fù)負(fù)責(zé)召集集股東大大會(huì)，并并向股東東大會(huì)報(bào)報(bào)告工作作；2 執(zhí)執(zhí)行股東東大會(huì)的的決議；3 決決定公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方方針、計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；4 制制訂公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案；5 制制定公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案；6 制制訂公司司增加或或減少注注冊資本本的方案案以及發(fā)發(fā)行公司司債券的的方案；7 決決定公司司重要資資產(chǎn)的抵抵押、出出租、發(fā)發(fā)包和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓；8 擬擬訂公司司合并、分立、解散的的方案；9 決決定公司司

47、內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、調(diào)整整；10聘聘任或解解聘公司司經(jīng)理，根根據(jù)經(jīng)理理的提名名，聘任任或解聘聘公司副副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，決決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；11制制訂公司司章程修修改方案案；12提提出公司司的破產(chǎn)產(chǎn)申請；13制制定公司司的基本本管理制制度；14負(fù)負(fù)責(zé)公司司其他重重大事項(xiàng)項(xiàng)及方案案的討論論、研究究；監(jiān)事會(huì)；對誰負(fù)責(zé)責(zé)：對董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1 檢檢查公司司的業(yè)務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)狀況，查查閱賬簿簿和其它它會(huì)計(jì)資資料，并并有權(quán)要要求執(zhí)行行公司業(yè)業(yè)務(wù)的董董事和總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告公司司的業(yè)務(wù)務(wù)情況；2 對對董事、經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)，對對違反法法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；3 當(dāng)

48、當(dāng)董事和和經(jīng)理的的行為損損害公司司的利益益時(shí)，要要求董事事和經(jīng)理理予以糾糾正；4 核核對董事事會(huì)擬提提交股東東大會(huì)的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告、營營業(yè)報(bào)告告和利潤潤分配方方案等財(cái)財(cái)務(wù)資料料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問可可以以公公司名義義委托注注冊會(huì)計(jì)計(jì)師、執(zhí)執(zhí)行審計(jì)計(jì)師幫助助復(fù)審；5 提提議召開開臨時(shí)股股東大會(huì)會(huì)；6 代代表公司司與董事事交涉或或?qū)Χ率缕鹪V；7 公公司章程程規(guī)定的的其他職職權(quán)；8 監(jiān)監(jiān)事會(huì)主主席或監(jiān)監(jiān)事代表表列席董董事會(huì)會(huì)會(huì)議；9 監(jiān)監(jiān)事不得得兼任董董事、經(jīng)經(jīng)理及其其他高級級管理職職務(wù)10負(fù)負(fù)責(zé)對公公司重大大事項(xiàng)及及方案的的檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級級：辦公公室；部門性質(zhì)質(zhì)：文書書處理和和檔案管管理及日日

49、常接待待工作；管理權(quán)限限：受辦辦公室委委托，行行使對公公司文件件的處理理、日常常接待和和檔案管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織公司文文書的處處理、檔檔案管理理和日常常接待工工作；主要職能能：1。服從辦辦公室的的統(tǒng)一指指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生；3負(fù)責(zé)責(zé)擬訂本本科的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；4負(fù)責(zé)責(zé)搜集和和了解各各部門的的工作動(dòng)動(dòng)態(tài)，掌掌握公司司活動(dòng)情情況；5負(fù)責(zé)責(zé)擬制公公司各類類文稿、文

50、件、報(bào)告、總結(jié)及及其他材材料；6負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件、資資料的收收發(fā)存；7負(fù)責(zé)責(zé)公司的的檔案管管理工作作；8負(fù)責(zé)責(zé)各類文文件立卷卷、歸檔檔工作；9負(fù)責(zé)責(zé)對各類類文件、資料鑒鑒定、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；10負(fù)負(fù)責(zé)對公公司文印印工作的的管理；11負(fù)負(fù)責(zé)處理理各種公公文、公公函，確確保公司司工作有有條有紊紊；13負(fù)負(fù)責(zé)日常常接待工工作；14負(fù)負(fù)責(zé)公司司會(huì)務(wù)、會(huì)議的的安排；15負(fù)負(fù)責(zé)公司司電話總總機(jī)的管管理工作作；16負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司印印章、法法人章使使用和辦辦公室印印章的管管理；17協(xié)協(xié)助做好好其他有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)管理工工作；18完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他有有關(guān)工作作企管科；直接上級級：信息息部；部門性質(zhì)質(zhì)

51、：企業(yè)業(yè)綜合管管理協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督；管理權(quán)限限：受信信息部委委托，行行使對公公司內(nèi)部部管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)挪挪公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織對公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的策策劃和各各項(xiàng)方針針、政策策的擬訂訂，并積積極開展展各項(xiàng)工工作；主要職責(zé)責(zé)：1。服從信信息部的的統(tǒng)一指指揮，執(zhí)執(zhí)行共工工作指令令。一切切管理行行為向信信息部負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3負(fù)責(zé)責(zé)公司CCI形象象策劃；4負(fù)責(zé)責(zé)公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和規(guī)章章制度的的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與與實(shí)施；5擬訂訂公

52、司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略、策略略、方針針及修改改；6負(fù)責(zé)責(zé)對各部部門的檢檢查、考考核、評評比；7負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各部門落落實(shí)公司司計(jì)劃、目標(biāo)情情況，并并提交報(bào)報(bào)告；8負(fù)責(zé)責(zé)草擬公公司各類類承包協(xié)協(xié)議、合合同或經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制；9組織織實(shí)施電電腦辦公公自動(dòng)化化工作及及設(shè)備的的維護(hù)、檢修；10負(fù)負(fù)責(zé)公司司年檢、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照變更更等工作作；11負(fù)負(fù)責(zé)填報(bào)報(bào)政府有有關(guān)部門門下發(fā)的的各種調(diào)調(diào)查報(bào)表表；12負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司參參加各類類展銷會(huì)會(huì)、洽談?wù)剷?huì)等活活動(dòng)；13協(xié)協(xié)助公司司搞好與與政府有有關(guān)部門門的關(guān)系系；14協(xié)協(xié)助做好好各部門門之間業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)工作；15協(xié)協(xié)助、督督促各部部門制定定與公司司相應(yīng)

53、的的各項(xiàng)管管理規(guī)定定；16協(xié)協(xié)助做好好各類計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；17完完成臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作信息科；直接上級級：信息息部；部門性質(zhì)質(zhì)：信息息收集、開發(fā)和和管理；管理權(quán)限限：受信信息部委委托，行行使對各各類信息息全過程程的管理理權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司管理規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能；合理理地組織織公司各各類信息息管理，并并積極開開展工作作；主要職責(zé)責(zé)：1。服從從信息部部的統(tǒng)一一指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作指指令，一一切管理理行為向向信息部部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3制訂訂本科的的

54、工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)；4負(fù)責(zé)責(zé)建立信信息搜集集網(wǎng)絡(luò)；5負(fù)責(zé)責(zé)對各類類信息的的搜集、整理工工作；6負(fù)責(zé)責(zé)對各類類信息分分析、處處理、歸歸類、歸歸檔等工工作；7負(fù)責(zé)責(zé)對處理理、匯總總后的各各類信息息傳遞工工作；8及時(shí)時(shí)做好對對各類信信息的反反饋；9健全全信息管管理制度度。使信信息工作作程序化化、規(guī)范范化、確確保信息息工作的的正常運(yùn)運(yùn)行；10負(fù)負(fù)責(zé)信息息檔案管管理工作作；11負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、分析析、研究究國內(nèi)外外有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策及信息息；12負(fù)負(fù)責(zé)組織織分析、研究同同行業(yè)的的經(jīng)濟(jì)信信息；13負(fù)負(fù)責(zé)組織織對市場場前景的的預(yù)測、分析工工作；14負(fù)負(fù)責(zé)組織織對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行考核核、評比比；15協(xié)協(xié)助做好好對

55、獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策虐虐信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的管管理工作作；16完完成公司司臨時(shí)交交辦的其其他工作作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科；直接上級級：信息息部；部門性質(zhì)質(zhì)：綜合合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管管理；管理權(quán)限限：受信信息部委委托，行行使對各各類信息息全過程程的管理理權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司管理規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能；合理理地組織織公司各各類信息息管理，并并積極開開展工作作；主要職責(zé)責(zé)：1。嚴(yán)格服服從信息息部的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，嚴(yán)格格執(zhí)行工工作指令令，一切切管理行行為向信信息部負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3制訂訂本科的的工作計(jì)計(jì)

56、劃和目目標(biāo)；4負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作管管理制度度；5負(fù)責(zé)責(zé)編制下下達(dá)公司司年、季季、月度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃；6負(fù)責(zé)責(zé)按時(shí)編編報(bào)公司司月季年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，及時(shí)時(shí)擇寫統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告；7負(fù)責(zé)責(zé)公司計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；8負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和定額的的制訂、修訂、下達(dá)和和管理工工作；9負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)；10負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督和檢查查各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃完成成的進(jìn)度度；11根根據(jù)各類類統(tǒng)計(jì)資資料分析析進(jìn)行綜綜合計(jì)劃劃平衡調(diào)調(diào)度；12做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和預(yù)測工工作；13妥妥善保管管各種計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料；14制制定公司司各類物物料

57、消耗耗管理工工作；15負(fù)負(fù)責(zé)對各各部門完完成情況況的檢查查、考核核、評比比工作；16認(rèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)調(diào)與各有有關(guān)部門門的工作作配合；17協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門做做好有關(guān)關(guān)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；18完完成臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作技術(shù)科；直接上級級：技術(shù)術(shù)開發(fā)部部；部門性質(zhì)質(zhì)：產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、技術(shù)開開發(fā)、引引進(jìn)、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理；管理權(quán)限限：受技技術(shù)開發(fā)發(fā)部委托托，行使使對工藝藝、設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)開發(fā)引引進(jìn)、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的指導(dǎo)導(dǎo)和管理理權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能；合理理地組織織公司產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備技技術(shù)管理理，并積積極開展展工作；主要職責(zé)責(zé)：1。服從技技術(shù)開

58、發(fā)發(fā)部的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，嚴(yán)格格執(zhí)行工工作指令令，一切切管理行行為向技技術(shù)天花花板發(fā)部部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、技術(shù)引引進(jìn)、新新產(chǎn)品開開發(fā)等管管理工作作；4負(fù)責(zé)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)技校標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的擬擬訂、修修改、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和實(shí)實(shí)施；5負(fù)責(zé)責(zé)編制本本部門工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；6負(fù)責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理人才培培養(yǎng)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)隊(duì)伍的的建設(shè)；7負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品制樣樣工作；8負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品用用料計(jì)算算工作；9負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品圖圖紙的整整理、歸歸檔及檔檔案管理理工作；10負(fù)負(fù)責(zé)對產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)質(zhì)量的的改善工工作

59、；11協(xié)協(xié)助做好好對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，產(chǎn)品品技術(shù)異異議和問問題的解解決；12協(xié)協(xié)助做好好對新產(chǎn)產(chǎn)品的研研究和設(shè)設(shè)計(jì)；13協(xié)協(xié)助擬訂訂公司產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或或技術(shù)規(guī)規(guī)程及有有關(guān)管理理制度；14協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門做做好有關(guān)關(guān)產(chǎn)品技技術(shù)方面面的事項(xiàng)項(xiàng)；15認(rèn)認(rèn)真做好好與有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作；16完完成臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作研究所；直接上級級：技術(shù)術(shù)開發(fā)部部；部門性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)研究、新工藝藝、新技技術(shù)的引引進(jìn)試行行工作；管理權(quán)限限：受技技術(shù)開發(fā)發(fā)部委托托，行使使對公司司產(chǎn)品的的研究、開發(fā)、新工藝藝、新技技術(shù)試制制推廣管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及

60、及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能；合理理地開展展產(chǎn)品研研究、開開發(fā)技術(shù)術(shù)革新工工作；主要職責(zé)責(zé)：1。嚴(yán)格服服從技術(shù)術(shù)開發(fā)部部的統(tǒng)一一指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作指指令，一一切管理理行為向向技術(shù)開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3制訂訂本科的的工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)；4負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國國內(nèi)外有有關(guān)產(chǎn)品品信息；5負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品、新材材料的研研究、開開發(fā)；6負(fù)責(zé)責(zé)對新產(chǎn)產(chǎn)品和新新材料運(yùn)運(yùn)用，并并執(zhí)寫可可行性分分析報(bào)告告；7負(fù)責(zé)責(zé)對公司司環(huán)境保保護(hù)研究究、開發(fā)發(fā)工作；8負(fù)責(zé)責(zé)公司專專利權(quán)的的申請和和保全事事項(xiàng)的辦辦