某藥品生產企業(yè)5s管理辦法

1、PAGE *有限公司標題：55S推行行管理辦辦法編號：頁碼：11/5制定人：審核人：批準人：頒發(fā)部門門：日期：日期：日期：生效日期期：分發(fā)部門門：公司司各部門門、車間間1.目的的：建立整齊齊、潔凈凈、舒適適、安全全的工廠廠場所，節(jié)省資資源及能能源浪費費，降低低成本，提高公公司企業(yè)業(yè)形象。2.適用用范圍：適用于公公司所有有區(qū)域(包括生生產車間間、辦公公室、食食堂、廠廠區(qū)公共共區(qū)域)。3.權責責：3.155S推行行委員會會主任:3.1.1負責責委員會會的運作作,并指揮揮和監(jiān)督督所屬委委員。3.1.2主任任由總經經理兼任任。3.1.3全程程計劃執(zhí)執(zhí)行和管管制。3.2副副主任:3.2.1在主主任領導導

2、下，負負責委員員會的運運作，指揮和和監(jiān)督所所屬委員員，并于主主任授權權時，代代行其職職務。3.2.2副主任由由相關副副總經理理兼任。3.2.3協助助主任負負責全程程計劃執(zhí)執(zhí)行和管管制。3.3秘秘書:3.3.1輔助助主任、副主任任處理委委員會事事務。3.3.2全程程計劃執(zhí)執(zhí)行和管管制。3.3.3召開開會議的的準備與與資料的的整理，會議記記錄。3.3.4評比比分數的的統(tǒng)計和和公布。3.3.5 55S活動動的宣傳傳3.4 委員:3.4.1共同同參與55S活動動之計劃劃，并確確實執(zhí)行行。根據據主任的的要求，平時為為5S評比比*業(yè)有限公司標題：55S推行行管理辦辦法編號:頁碼：22/5委員。3.4.2活

3、動動辦法的的擬定。3.4.3活動動的宣傳傳教育和和推動等等。3.4.4定期期檢討、推動改改善。3.4.5活動動的檢討討與爭議議的處理理。3.4.6其它它5S相關關的活動動4.定義義：4.1 5S即即整理(seiiri)、整頓頓(seeitoor)、清掃(seiiso)、清潔潔(seeikeei)、素養(yǎng)(shiisukke)的的簡稱.4.1.1整理理(seeirii)將要要與不要要的物品品分開管管理：要的保保留,不要的的丟棄.4.1.2整頓頓(seeitoor)物物品要定定位、定定物、定量量并標示示易于尋尋找,減少時時間上的的浪費.4.1.3清掃掃(seeitoor)打打掃工作作場所,保持干干凈

4、的狀狀態(tài).4.1.4清潔潔(seeikeet)將將整理、整頓、清掃三三項徹底底執(zhí)行的的狀態(tài)維維持.4.1.5素養(yǎng)養(yǎng)(shhisuuke)養(yǎng)成守守法紀的的精神及及良好的的作業(yè)習習慣,遵守作作業(yè)標準準教程.5.作業(yè)業(yè)內容:5.1整整理的推推行方法法:5.1.1深切切認識,建立共共識.5.1.2工作作場所,全盤點點檢.5.1.3各部部門訂定定“需要”與“不需要要”的基準準.5.1.4對不不需要物物品“大掃除除”.5.2整整頓的推推行方法法:5.2.1落實實整理工工作.5.2.2決定定置放場場所,劃放置置線.文件名稱: 5S活動推行管理辦法編號MD-WI-000頁碼: 2 35.2.3實施施廣告牌牌作

5、戰(zhàn)(目視之之整頓).*業(yè)有限公司標題：55S推行行管理辦辦法編號:頁碼：33/55.2.4知道道(在哪里里,有什么么,有多少少)拿取歸歸還.5.2.5三定定管制(定位、定品、定量).5.3清清掃的推推行方法法：5.3.1全員員動手,上下班班前后五五分鐘將將不需要要的東西西加以清清除.5.3.2明確確清掃對對象,從天花花板開始始.5.3.3調查查其來源源,徹底根根除.5.3.4建立立清掃基基準共同同遵守.5.4清清潔的推推行方法法：5.4.1用眼眼睛說話話,貫徹落落實5SS推行執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)態(tài).5.4.2制訂訂各區(qū)域域查檢表表格.5.4.3維護護干凈清清爽的現現場.5.4.4標示示.5.5素素養(yǎng)的推

6、推行方法法：5.5.1落實實持續(xù)推推行前44S活動動(至定著著化為止止)5.5.2建立立共同遵遵守的規(guī)規(guī)章至養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習慣慣.5.5.3實施施各種教教育訓練練.5.5.4認識識企業(yè),參與管管理.5.5.5個人人修養(yǎng)提提升,為人處處事原則則.5.5.6潔身身自愛,思想端端正,共同進進步.5.5.7接受受指責糾糾正,立即改改正.5.5.8推行行各種精精神向上上活動.5.6推推行步驟驟：5.6.1 55S推行行計劃(1)各各部門主主管擔任任5S推推行委員員，要有有較強的的5S意念念和以身身作則的的作風.(2)制制訂5SS推行責責任區(qū)域域圖.(3)制制訂5SS推行時時間及計計劃:倡導、執(zhí)行、改善、

7、確認.*業(yè)有限公司標題：55S推行行管理辦辦法編號：頁碼：44/55.6.2倡導導(1)對對各委員員進行課課程深入入教育訓訓練.(2)制制訂相應應的規(guī)章章制度.(3)成成立5SS管理廣廣告牌倡倡導5SS.(4)確確定各區(qū)區(qū)域5SS責任人人,代理人人.5.6.3 5SS落實全全員化(1)55S隨時時巡查登登記并利利用早晚晚機會教教育指正正.(2)加加強現場內死死角實施施狀況.5.6.4 5SS檢查(1)55S推行行委員會會依“5S檢查查表”每周對各部部門進行行點檢,除巡查查各部門門缺失外外并須做做成檢查查記錄.(2)對對典型缺缺陷拍照照公布,并依“5S監(jiān)查查不合格格報告”改善后后拍照比比較.5.

8、6.5審查辦公室主主管確認認點檢缺缺失,對有缺缺失的部部門提出出處置,并要求求各部門門主管改改善.5.6.6確認公公布點檢成績績經審查查后并將將于每月月5日前公公布于公公布欄中中.5.6.7獎懲對對策5S的管管理辦法法設定為為周評比比,月總結結 (1)每月總總評比不不得低于于80分(不含),凡在每每月評分分中低于于80分且且為后三三名的單單位,將給予予罰款；前三名名的單位位，將給給予優(yōu)秀秀流動紅紅旗并獎獎勵。(2)連連續(xù)兩個個月低于于80分且且為最低低的單位位,另外給給予部門門主管處處罰1000元。(3)連連續(xù)三個個月低于于80分且且為最低低的單位位, 另外外給予部部門主管管處罰3300元元。

9、(4)連連續(xù)兩個個月高于于95分,且在評評比單位位中評比比分數最最高的單單位，另另外給予予該部門門主管獎獎勵1000元。(5)連連續(xù)三個個月高于于95分,且在評評比單位位中評比比分數最最高的單單位,，另外外給予該該部門主主管獎勵勵3000元。*業(yè)有限公司標題：55S推行行管理辦辦法編號：頁碼：55/5（6）如如檢查人人員不及及時到位位，部門門扣5分分。（7）定定期檢查查：每周周四或周周五下午午15：00。5.7推推行效果果評審5.7.1每個月月各單位位評分標標準及評評分查檢檢表進行行重新審審核更正正不適用用的地方方，或在在推進過過程中的的某個單單位申請請后更改改在評審審過程中中，推進進中心為為監(jiān)督，稽核